第一篇：勞動競賽簡報之二

“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，固本強基夢圓藍(lán)天”

主題勞動競賽簡報之二

二分廠針對不同工作性質(zhì)，開展了不同內(nèi)容的勞動競賽活動。在一線職工中主要開展了“保任務(wù)、爭第一；賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比節(jié)約、降成本”競賽活動，二線職工競賽活動為“比工作質(zhì)量，賽遵章履職規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)，賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”主要內(nèi)容，通過競賽活動的開展，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性，科學(xué)生產(chǎn)，按節(jié)點完成了零件交付，滿足飛機裝配需要。

三分廠充分發(fā)揮班前會作用，宣傳開展勞動競賽的意義，做好動員，積極探討開展勞動競賽的新思路、新方法。創(chuàng)新比賽形式，做到日常競賽與專項競賽相結(jié)合。以當(dāng)月完成工時總數(shù)、總交付項數(shù)、產(chǎn)品一次交檢合格率、當(dāng)月出勤率作為日常競賽標(biāo)準(zhǔn)；同時利用周六時間進(jìn)行專項競賽，賽時間、賽質(zhì)量、賽效率。增強了職工比學(xué)習(xí)、強技術(shù)、增效率、搶節(jié)點意識，達(dá)到了預(yù)期效果。

四分廠以班組為單位開展勞動競賽活動，與6S管理、班組建設(shè)及學(xué)習(xí)改善活動相結(jié)合，實行末位淘汰制，激勵職工爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵，在職工中掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。利用班前會、分廠公開欄、黑板報等宣傳陣地，及時對勞動競賽過程中的典型人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，提高了勞動生產(chǎn)率和工作效率，使職工技能水平上了一個臺階，促進(jìn)了分廠科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

六分廠召開工段長、室主任會議，制定勞動競賽方案，做好宣傳發(fā)動工作。發(fā)揮班組長、黨員、團(tuán)員的表率作用，以班組為單位開展勞動競賽活動。分廠每月召開考評會，綜合勞動紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、6S管理、學(xué)習(xí)改善等方面，確定分廠獎罰人員及額度，形成考核通報在分廠廠務(wù)公開欄內(nèi)公示，并從中推選出勞動競賽優(yōu)勝個人。

研發(fā)部在勞動競賽過程中，結(jié)合單位重點工作，成立了復(fù)材、改裝、農(nóng)設(shè)、特設(shè)、總體、檔案進(jìn)館、信息化和標(biāo)準(zhǔn)八個小分隊，以100分為考評基礎(chǔ)，細(xì)化獎否條款及分值，劃分出及格、良好、優(yōu)秀三個考核格次，發(fā)揮了職工積極性、主動性和首創(chuàng)精神，增強了職工創(chuàng)新意識。

第二篇：簡報：原油生產(chǎn)大干三個月勞動競賽

原油生產(chǎn)大干三個月勞動競賽

簡 報

2014年10月21日

第01期

郵箱：

hctx7616891@163.com

主辦：延長油田橫山采油廠勞動競賽委員會宣傳組

競賽動態(tài)

橫山采油廠召開“大干三個月”勞動競賽動員會

□胡奮

10月9日，橫山采油廠在白狼城指揮部召開“大干三個月”勞動競賽動員會。廠長高向東，黨委書記劉建設(shè)，副廠長高戩國，總會計

師王清水，副總工程師董滿倉、高嶺，以及實職區(qū)隊長以上管理人員參加會議。會議由劉建設(shè)主持。

DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

會上，高戩國作了“大干三個月”勞動競賽動員報告。報告確定了四季度原油生產(chǎn)的任務(wù)、目標(biāo)，要求各部門狠抓落實，緊跟步伐，順利完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù)。

工會副主席錢治銘在會上宣讀了“大干三個月”勞動競賽實施方案，并確定了“大干三個月”勞動競隨后，采油一大隊大隊長高美勝和采油二大隊大隊長高萬春分別就如何開展勞動競賽作了表態(tài)發(fā)言。

高向東在會上作了題為《認(rèn)清形勢 鼓足干勁 緊盯目標(biāo) 強化落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成》的工作報告，報告明確指出，各部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，抓住第四季度的有利時機，迅速掀起“大干三個月”的工作熱潮，奮力沖刺“大干三個月”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)，各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化任務(wù)、分解指標(biāo)，把任務(wù)指標(biāo)分解到大隊、隊、站、班組，落實到人、落實到井；競賽期

間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，堅守崗位，率先垂范，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。要嚴(yán)格考核、硬兌現(xiàn)，增強壓力感和緊迫感。進(jìn)一步加大嚴(yán)打整治力度，加強道路交通和消防安全監(jiān)管，扎實開展油區(qū)治安整治工作，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪行為，做好油區(qū)治安保衛(wèi)工作，內(nèi)充分營造勞動競賽氛圍，要想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，奮力克服生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，圓滿打好這場奪油保產(chǎn)大會戰(zhàn)。

最后，劉建設(shè)強調(diào)，各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起大干熱潮，使會議精神深入人心；層層分解任務(wù)指標(biāo)，精心組織，狠抓落實；加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確?；顒尤〉脤嵭?。全廠上下要團(tuán)結(jié)一致，以本次勞動競賽為契機，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，全力完成好勞動競賽任務(wù)指標(biāo)，為推進(jìn)橫山采油廠內(nèi)涵式發(fā)展而努力奮斗。賽完成5.04萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。為勞動競賽保駕護(hù)航。在全廠范圍采油一大隊：全面部署 推動大干步伐

□常王東

根據(jù)采油廠“大干三個月”勞動競賽活動要求，采油一大隊積極安

排部署，制定具體競賽方案，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并于10月10日組DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

織班組級以上人員召開了“大干三個月”動員大會。

會上，就如何保證油井正常生產(chǎn)、順利完成大干任務(wù)，各隊站負(fù)責(zé)人均作出了詳細(xì)而深刻的表態(tài)發(fā)言：生產(chǎn)單位一致表示將全力投入大干熱潮，從油井管理抓起，從緊盯產(chǎn)能產(chǎn)量做起，全面保證任務(wù)順利完成。輔助生產(chǎn)單位全部表態(tài)，在大干期間，將24小時做好服務(wù)生產(chǎn)單位的準(zhǔn)備工作，在確保安全的提前下，安排好車輛作業(yè)，確保油井健康平穩(wěn)運行，生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。

對于各隊站負(fù)責(zé)人的深刻發(fā)言，參會人員均給出了高度的評價，大家紛紛表態(tài)將全身心投入大干熱潮，確保順利完成競賽目標(biāo)任務(wù)。

最后，采油一大隊大隊長高美勝要求：全體干部職工必須堅定信心迎難而上，克服一切困難，按照競賽實施方案，做好競賽目標(biāo)任務(wù)分解倒排工作，確保當(dāng)天產(chǎn)量任務(wù)當(dāng)天完成；及時恢復(fù)故障井，全面普查并恢復(fù)可以開抽的停躺井，按時進(jìn)行油井計量工作，加大協(xié)調(diào)對接力度，及時解決出現(xiàn)的各類制約生產(chǎn)的問題；繼續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，推行采油序列“五級點檢”管理，做好防汛與石油管護(hù)巡查值班工作，確保競賽期間生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行；通過對標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)競賽期間的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面實施績效考核管理辦法，提高職工生產(chǎn)積極性，在保障競賽步伐穩(wěn)步前進(jìn)的同時，順利完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)。

采油二大隊：貫徹會議精神 掀起大干熱潮

□沈濤濤

10月9日，采油二大隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠長高向東在橫山采油廠“大干三個月”勞動競賽動員大會上的講話精神，對勞動競賽活動進(jìn)行安排部署，迅速掀起了“大干三個月”勞動競賽熱潮。

一是以講話精神凝聚力量，推

動工作指導(dǎo)實踐，采取有力措施，把“大干三個月”勞動競賽活動推向高潮；二是大隊長親自掛帥，分片包點，深入生產(chǎn)一線，采取現(xiàn)場辦公解決問題的方式，保證了生產(chǎn)高效運行；三是強化生產(chǎn)調(diào)度，加強油井管理，提高油井運轉(zhuǎn)率和采收DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

率，加強服務(wù)協(xié)調(diào)配合，為新井順利投產(chǎn)提供有力保障；四是扎實開展隱患排查治理，全力加強安全環(huán)保和石油管護(hù)工作，為生產(chǎn)運行提供平穩(wěn)的外部環(huán)境；五是對照競賽指標(biāo)，層層分解，落實到單井，對

任務(wù)實行倒排并跟蹤進(jìn)度，每一天的任務(wù)必須要按計劃完成；六是對照全年的目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真梳理，總結(jié)提煉，突出亮點，找準(zhǔn)漏項弱項，集中精力奮力解決，為實現(xiàn)“滿堂紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

注水大隊：掀起“大干三個月”勞動競賽熱潮，完成注水促生產(chǎn)

□馬文科

10月9日采油廠召開“大干三個月”勞動競賽動員會后，注水大隊隨即組織注水站、水源站、應(yīng)急搶修隊負(fù)責(zé)人及調(diào)度室全體人員召開勞動競賽工作部署會。

會上，李海峰要求全體人員首先要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到采油廠今年生產(chǎn)及原油交售任務(wù)的嚴(yán)峻性，廣泛開展動員，把工作統(tǒng)一到采油廠完成原油生產(chǎn)主線上來。隨后制定注水大隊勞動競賽方案，將勞動競賽任務(wù)分解至

注水站、配水間和單井，核定每月各站點注水量和供水量，確保完成187149m3勞動競賽指標(biāo)。其次要求全體人員要緊繃“安全生產(chǎn)”弦，在日常生產(chǎn)中做到安全先行，按時做好日常安全檢查，及時排除、整改安全隱患，為“大干三個月”勞動競賽奠定基礎(chǔ)。最后組織安排人員對注水管線、設(shè)備進(jìn)行防腐、回填和保溫，確保冬季注水正常運行，保證完成勞動競賽各項指標(biāo)任務(wù)。

井下作業(yè)大隊：開展“大干三個月”勞動競賽活動

□郃亞軍

為積極響應(yīng)采油廠“大干三個月”勞動競賽活動，順利實現(xiàn)勞動競賽的預(yù)期目標(biāo)，井下作業(yè)大隊及時安排部署，迅速掀起勞動競賽熱潮。

首先制定了“大干三個月”勞動競賽活動實施方案，將計劃層層分解，并落實任務(wù)到相關(guān)責(zé)任人，確保油井能達(dá)到油田公司下達(dá)給采油廠的408天、采油廠下達(dá)給大隊DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報 的441天的免修期目標(biāo)。

其次加強修井作業(yè)隊施工管理對修井作業(yè)隊伍作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時效進(jìn)行嚴(yán)格考核，從思想上提高“大干三個月”勞動競賽活動的重要性，有效的調(diào)動了井下作業(yè)人員的積極性和主動性。

最后針對修井設(shè)備少的現(xiàn)狀，積極做好油井的維護(hù)和搶修工作，按照“產(chǎn)量由高到低、路途由近到遠(yuǎn)”的原則，合理調(diào)度維修，確保油井高效運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航?？碧介_發(fā)科：認(rèn)真落實勞動競賽活動

□王淑榮

10月13日，勘探開發(fā)科就如何深入貫徹落實“大干三個月”勞動競賽活動會議精神組織所有人員召開專題會議。

該科科長李源流詳細(xì)合理的安排部署了近期工作。地質(zhì)組要加緊測井進(jìn)度，完善老井補測資料、探井電測錄取資料；采油組要強化油水井動態(tài)分析，及早發(fā)現(xiàn)故障井，提高措施井整修進(jìn)度，保證油

井生產(chǎn)時率，盡快恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)工作；測試組要嚴(yán)格檢驗資料，對外協(xié)結(jié)賬的各個環(huán)節(jié)要把好關(guān)；調(diào)度室要按任務(wù)的輕重緩急，層次分明的做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作，充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)組織、服務(wù)生產(chǎn)的作用。

最后他強調(diào)，所有工作必須以安全生產(chǎn)為前提，相互配合，鼓足干勁，為競賽任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

生產(chǎn)計劃科：貫徹“大干三個月”勞動競賽會議精神

□彭東紅

10月14日，生產(chǎn)計劃科召開學(xué)習(xí)貫徹橫山采油廠“大干三個月”勞動競賽會議精神會。

該科科長張守旺要求全體職工要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、緊盯目標(biāo)、狠抓落實、攻堅克難、凝心聚

力，掀起大干三個月勞動競賽的熱潮：一是要加強項目管理工作，認(rèn)真核實工程質(zhì)量、嚴(yán)格審核各項分步分項工程檢測報告，為做好采油廠項目工程的驗收工作把好質(zhì)量關(guān)；二是要提高計劃上報、下達(dá)指DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率，科學(xué)分解任務(wù)，層層落實，明確責(zé)任，做到“千金重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，實現(xiàn)全員參與并樹立“成本效益”意識；三是要及時、準(zhǔn)確的上報采油廠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為勞動競賽活動加油助威，為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完

成提供數(shù)字上的保障。

會后，該科全體工作人員表示，將時刻保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，埋頭苦干、拼搏進(jìn)取，積極投入大干三個月勞動競賽的熱潮中，用智慧和力量創(chuàng)造佳績。

基建工程科：召開“大干三個月”勞動競賽動員會

□周士璐

10月10日，基建工程科召開了勞動競賽動員會，會議全面貫徹落實了采油廠關(guān)于開展“大干三個月”勞動競賽活動的有關(guān)精神，本部門全體人員、各參建單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，廠長助理韓生輝首先傳達(dá)了高向東廠長在動員會上的重要講話精神和劉建設(shè)書記在會議總結(jié)講話中的具體要求，宣讀了《延長油田股份有限公司橫山采油廠關(guān)于開展“大干三個月”勞動競賽活動的通知》的文件精神。

結(jié)合本部門工作實際，會議確

定了開展勞動競賽活動的具體方案，緊盯項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，精心組織，縝密安排，全面部署，在本有限的施工期內(nèi)，把工程建設(shè)沖刺作為當(dāng)前工作的重點，全面掀起工程建設(shè)大會戰(zhàn)的勞動競賽熱潮。

會議要求，各參建單位做到人員和物資齊備，人力與機械配合，加強安全施工管理，完善質(zhì)量保障體系，落實倒排工期措施，卡緊分項工程時間節(jié)點，全面推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程，確保所建項目早竣工、早投運。

黨委工作室：貫徹落實“大干三個月”勞動競賽會議精神

□楊鑫

10月9日下午，黨委工作室召開會議，安排部署勞動競賽期間

宣傳工作。

會上，朱旭東組織該科全體人DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

員學(xué)習(xí)了高廠長題為《認(rèn)清形勢 鼓足干勁 緊盯目標(biāo) 強化落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成》的工作報告。通過學(xué)習(xí)，黨委工作室將重點圍繞勞動競賽活動主題，從三個方面深入開展工作：一是進(jìn)一步明確宣傳重點，把握輿論導(dǎo)向。要大力宣傳“大干三個月”勞動競賽活動會議精神，大力宣傳在此期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層組織和優(yōu)秀干

部職工等；二是進(jìn)一步豐富宣傳平臺，活化宣傳形式。要充分發(fā)揮廣播、電視等各種宣傳優(yōu)勢，力爭做到報紙上有文字、電視上有影像、廣播上有聲音。三是大力渲染活動氣氛，做到對外宣傳和對內(nèi)宣傳并舉。將宣傳任務(wù)落實到個人，實行“分片包點”的宣傳模式，切實做好“大干三個月”勞動競賽期間的宣傳工作。

紀(jì)委監(jiān)察室：全面貫徹落實“大干三個月”勞動競賽活動會議精神

□唐琦

10月10日上午，紀(jì)委監(jiān)察室組織全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了關(guān)于開展“大干三個月”勞動競賽活動會議精神。通過學(xué)習(xí)，紀(jì)委監(jiān)察室將重點圍繞勞動競賽活動主題，從三個方面深入開展日常工作。一是要堅持不懈地開展宣傳教育，牢固樹立目標(biāo)必成意識，動員全體干部職工進(jìn)一步凝心聚力、奮力攻堅；二是要廣泛監(jiān)督，狠抓工作落實，加強對各單位工作的監(jiān)督，特別是對重點、熱點、難點問題進(jìn)行監(jiān)督；三

是要積極開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，針對在工作上存在的激情缺失、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、工作職責(zé)不明、落實流程不暢、自由散漫等幾個方面的突出問題，采取日常督查、重點督查和跟蹤問責(zé)以及民主評議等方式，全面加強管理，明確獎懲措施。

勞動競賽開展期間紀(jì)委監(jiān)察室將圍繞采油廠為中心，強化日常監(jiān)督檢查，為各項工作的順利開展提供強有力的紀(jì)律保證。

第三篇：2011勞動競賽材料

立足競賽爭先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀(jì)實

2011年是公司山西中南通道（山西段）項目攻堅之年，項目部自2011年2月12日復(fù)工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽?活動，適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，項目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實現(xiàn)項目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標(biāo)起到了重要的推動作用。

項目部各項工作進(jìn)展迅速、施工管理條理有序、安全質(zhì)量無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項目在集團(tuán)公司項目經(jīng)理部開局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項表彰，并獎勵12.2萬元：8月12日在集團(tuán)公司項目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎，獎勵60萬元。項目部還先后榮獲公司?工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽稱號。項目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點設(shè)專欄，召開競賽活動動員大會，下達(dá)計劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊晃覀儙椭蠹曳治龈珊檬┕と蝿?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強大思想動力。

二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長、架子隊隊長擔(dān)任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。

三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項目部和各作業(yè)隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。

四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場復(fù)工，我們及時對機械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在我項目石樓隧道出口召開，集團(tuán)公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，下達(dá)施工計劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊、樣板工點、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現(xiàn)場各工點、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅持從平時細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項樣板獎；對全部單項達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點，評選?樣板工點獎?。

三是比工程進(jìn)度，賽計劃落實。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，各工點逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進(jìn)行實地檢查、考核、獎懲，確保每項工作內(nèi)容按計劃落實到位。在工程進(jìn)度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制上報了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗工計價關(guān)。嚴(yán)格驗工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數(shù)據(jù)真實無誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，占計劃38000萬元的90.1%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，占總投資72518萬元的60.3%，占有效投資59737萬元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計2215米的66%；開累完成仰拱1448米，占設(shè)計的65.4%；開累完成二襯1429米，占設(shè)計的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，占設(shè)計1800米的41.4%；開累完成仰拱689米，占設(shè)計的38.3%；開累完成二襯645米，占設(shè)計的35.8%；

涵洞設(shè)計53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；開累完成2128.75延米，占設(shè)計2313.82延米的92%。

路基開累完成土石方101.7萬方，占設(shè)計233萬方的43.6%； 附屬工程設(shè)計總量6萬方，開累完成2萬方，占設(shè)計的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，占設(shè)計305根96.1%；開累完成承臺25個，占設(shè)計26個的96.2%；開累完成墩臺身15個，占設(shè)計26個的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，占設(shè)計36根86.1%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個，占設(shè)計26個的88.5%；開累完成墩臺身21個，占設(shè)計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計329根100%；開累完成承臺26個，占設(shè)計35個的74.3%；開累完成墩臺身16個，占設(shè)計35個的45.7%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個，占設(shè)計5個的80%；開累完成承臺2個，占設(shè)計4個的50%；開累完成墩臺身4個，占設(shè)計9個的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個，占設(shè)計5個的100%；開累完成承臺3個，占設(shè)計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設(shè)計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計26根100%；開累完成承臺2個，占設(shè)計3個的66.7%；開累完成墩臺身1個，占設(shè)計3個的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項目部

二〇一一年十二月五日

第四篇：勞動競賽

華勝公司礦建組

2012年勞動競賽活動方案

為貫徹落實華勝政字【2012】40號文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、扎實工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神，結(jié)合本部門實際，制訂礦建組勞動競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施技改項目工程順利完成為動力，全面貫徹公司一屆三次職代會精神，大力開展勞動競賽活動。通過競賽全面提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識，不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競賽活動

針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上，實現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪個單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對性強，實施效果明顯。隊伍執(zhí)行力強，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟效益好。

㈡、其他競賽活動

1、結(jié)合本部門實際，引導(dǎo)職工在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動實施及考評（2012年5月1日～12月31日）競賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評，參賽單位負(fù)責(zé)具體實施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動競賽活動參賽報名情況

第五篇：勞動競賽

中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

去年，受全球金融危機沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項競賽活動269項、技術(shù)攻關(guān)43項、點滴節(jié)約活動106項、提出合理化建議1388條，參與人員計6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動的廣泛性、實效性、針對性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競賽中，各車間圍繞裝置的重點和難點開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運行中存在的能源浪費現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動了車間的挖潛增效。甲醇車間實施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時間”的攻關(guān)活動，使脫泡時間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項操作無差錯，實現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動競賽活動，推動了安全操作運行同期再上新臺階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計節(jié)約成本7.61萬元。

該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點的合理化建議活動。各車間發(fā)動職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動中發(fā)揮主力軍作用。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會組織技師開展了38個關(guān)鍵裝置、重點項目、難點問題的技術(shù)攻關(guān)項目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方式，降低電耗攻關(guān)活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產(chǎn)車間拓展到項目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項目組開展“抓好項目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團(tuán)公司重點建設(shè)項目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動引向全面深入。