第一篇：9、加油站防自然災(zāi)害預(yù)案

灌口供銷社石油加油站防自然災(zāi)害預(yù)案

為最大限度地減少自然災(zāi)害（洪澇、臺(tái)風(fēng)、冰雹、雷擊和地震等）發(fā)生時(shí)對(duì)加油站造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《加油站管理規(guī)范》和本站的實(shí)際情況，制定本防自然災(zāi)害預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、防災(zāi)、救災(zāi)行動(dòng)組長：蘇衛(wèi)革； 副組長：陳英梅；組員：當(dāng)班加油員。

2、通信聯(lián)絡(luò)員：當(dāng)班安全員。

3、安全救護(hù)組：當(dāng)班加油員。

二、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)單位：服務(wù)區(qū)、餐廳、超市、加水點(diǎn)等。

三、主管部門電話和報(bào)警電話

1、火警：119

2、單位負(fù)責(zé)人：蘇衛(wèi)革 ***

3、加油站站長：陳英梅 ***

四、防范細(xì)則

1、根據(jù)政府部門發(fā)布的天氣預(yù)報(bào)或預(yù)警預(yù)告，按公司上級(jí)指示，結(jié)合本站的實(shí)際情況保持合適的油品庫存。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查、特別是預(yù)警名單的油罐。

3、在災(zāi)情發(fā)生前，做好人員疏散工作，將設(shè)備及消防器材轉(zhuǎn)移到安全地帶。加強(qiáng)巡邏，安排好值班人員，做好險(xiǎn)

情的監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

4、災(zāi)情發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)將災(zāi)情及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并積極組織人員進(jìn)行抗災(zāi)搶險(xiǎn)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，盡最大努力減少損失；有效地保護(hù)自己，積極搶救本站物資。

5、如發(fā)生油品外流，參照“防跑冒油預(yù)案”執(zhí)行，一旦發(fā)生火災(zāi)，按《滅火作戰(zhàn)預(yù)案》執(zhí)行。

6、災(zāi)情發(fā)生后，組織全站員工協(xié)助有關(guān)部門全力進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)工作秩序。全面收集災(zāi)害有關(guān)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。

五、應(yīng)急儲(chǔ)備物資

１、消防器材：滅火器（35KG推車式干粉滅火器、4KG干粉滅火器、4KG二氧化碳滅火器）、石棉被、消防沙、消防鏟、防爆應(yīng)急工具等

２、急救物資：急救箱、藥品、繃帶、警戒線等。

3、救災(zāi)物資：防洪土、編織袋、鐵鍬、繩索、塑料布、吸油氈、警戒線、油桶、應(yīng)急燈、防爆工具、手搖泵等

4、生活物資：飲用水、食品、常用藥品等

六、防范預(yù)案

1、防雷擊預(yù)案：

①每年應(yīng)定期對(duì)防雷、防靜電接地設(shè)施進(jìn)行檢測，對(duì)檢測不合格的，應(yīng)立即整改。

②及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，檢查站內(nèi)防雷、防靜電裝置是否

連接牢固、有效。

③高強(qiáng)閃電、雷擊頻繁發(fā)生時(shí)，要立即切斷電源，停止一切加油、卸油作業(yè)。

④在雷雨季節(jié)來臨時(shí)，事先應(yīng)做好各項(xiàng)防范工作，對(duì)一些設(shè)備和裝置要做檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

⑤確保油站內(nèi)各設(shè)備的接地接觸良好。

⑥一旦遭到雷擊引起火災(zāi)時(shí)，要立即啟動(dòng)加油站滅火作戰(zhàn)預(yù)案，展開撲救工作。

2、防洪、防汛預(yù)案：

①進(jìn)入汛期，本站注意氣象信息跟蹤，加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)系，確保在第一時(shí)間了解到汛情，做好防范準(zhǔn)備。

②當(dāng)發(fā)生洪澇水患時(shí)，加油站要立即關(guān)閉電源開關(guān)，停止?fàn)I業(yè)，同時(shí)密封油罐的量油孔，防止油品外溢，做好安全防范工作。

③在洪水來臨前，要采取注油（或注水）的應(yīng)措施，防止油罐浮起。

④向上級(jí)公司申請消防手抬泵、水帶等有關(guān)救災(zāi)必備的設(shè)備。

⑤洪水水位開始回落時(shí)，全體員工及時(shí)清理現(xiàn)場淤泥和垃圾，配合有關(guān)部門盡快修復(fù)電力、通訊、供水、加油機(jī)、油罐等設(shè)施，保障市場供應(yīng)。

⑥做好災(zāi)后的衛(wèi)生防疫工作。

3、防臺(tái)風(fēng)預(yù)案：

①接臺(tái)風(fēng)警告后，密切注意氣象部門的進(jìn)一步預(yù)告，做好相應(yīng)的防范準(zhǔn)備，對(duì)站內(nèi)易被大風(fēng)刮落的物體進(jìn)行加固，加強(qiáng)值班巡視，并在臺(tái)風(fēng)來臨前停用水電。

②臺(tái)風(fēng)發(fā)生時(shí)，切斷電源，停止加油作業(yè)，用防雨罩保護(hù)好加油機(jī)等設(shè)備；制止加油員外出，并轉(zhuǎn)移到最結(jié)實(shí)的建筑內(nèi)。

③臺(tái)風(fēng)過后，要根據(jù)有關(guān)部門的要求，統(tǒng)計(jì)加油站設(shè)備、設(shè)施損失情況，并及時(shí)向主管公司報(bào)告。

④災(zāi)后全體員工及時(shí)清理現(xiàn)場淤泥和垃圾，配合有關(guān)部門盡快修復(fù)電力、通訊、供水、加油機(jī)、油罐等設(shè)施，保障市場供應(yīng)。

⑤做好災(zāi)后的衛(wèi)生防疫工作。

4、防地震預(yù)案：

①地震發(fā)生時(shí)，站內(nèi)員工要盡量保持冷靜，要有效的保護(hù)自己。盡量不要留在室內(nèi)，離開窗戶、電器和易倒塌的建筑物；躲在走廊或結(jié)實(shí)的桌子等物體下保護(hù)自己。

②當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)在條件允許的情況下關(guān)閉生產(chǎn)閥門。③地震發(fā)生時(shí)，關(guān)掉電源和自來水的總線開關(guān)；保持儲(chǔ)存水的衛(wèi)生；照顧受傷人員；估計(jì)建筑物的受損情況，并向主管公司報(bào)告。

④災(zāi)情發(fā)生后，必須安排好現(xiàn)場的消防監(jiān)護(hù)工作，并積

極組織人員進(jìn)行搶救抗災(zāi)，盡最大努力減少損失。

5、冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案：

（1）、當(dāng)加油站面臨冰雪災(zāi)害時(shí)，本預(yù)案開始啟動(dòng)。本預(yù)案涉及的冰雪災(zāi)害事件指連續(xù)降雪引發(fā)罩棚倒塌、設(shè)備損壞等影響到加油站正常生產(chǎn)和員工生命安全的災(zāi)害事件。

（2）、加油站罩棚或站房存在重大安全隱患時(shí)，應(yīng)急小組報(bào)告上一級(jí)應(yīng)急中心，停止?fàn)I業(yè)，在進(jìn)出口設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，人員撤離出加油站罩棚或站房。

（3）、應(yīng)急儲(chǔ)備物資

應(yīng)急器材：防滑草墊、防凍液、鏟子、防凍手套、安全帽

急救物資：急救箱及藥品、繃帶

（4）、災(zāi)后全體員工及時(shí)清理現(xiàn)場淤泥和垃圾，配合有關(guān)部門盡快修復(fù)電力、通訊、供水、加油機(jī)、油罐等設(shè)施，保障市場供應(yīng)。

第二篇：加油站防搶劫預(yù)案

加油站防搶劫預(yù)案

發(fā)布時(shí)間:5/12/2011 9:51:48 AM 查看次數(shù):102人次

一、基本原則

始終以“人身安全”為第一考慮要素。面對(duì)歹徒，保持冷靜，將之作為特殊顧客進(jìn)行服務(wù)，不要試圖阻止搶劫。在對(duì)方?jīng)]有采取傷害行為時(shí)，絕對(duì)不要自行采取或讓其他人員采取可能招致人身危險(xiǎn)的抵抗行動(dòng)。

二、預(yù)防措施

許多搶劫是可以防范的。搶劫者都希望迅速、容易地獲得錢物，通常在實(shí)施犯罪前都會(huì)預(yù)先選定目標(biāo)。一些針對(duì)性的預(yù)防措施可以在一定程度上有效防止加油站搶劫事件的發(fā)生或起到保護(hù)人身安全、降低財(cái)產(chǎn)損失的作用。在預(yù)防階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下問題：

1.搶劫者顧忌被目擊，故多選擇在黑暗處作案。為此，保持加油站室內(nèi)明亮、及時(shí)開啟店外照明非常重要。

2.在保障隱蔽點(diǎn)款安全的前提下，確保營業(yè)室玻璃門、窗視野良好。過往行人可觀察到站內(nèi)情況，從店鋪外圍可以清晰的看到收銀員和收銀機(jī)，張貼海報(bào)不能擋住視線，店內(nèi)也能清楚的看到外面。

3.搶劫者選定的目標(biāo)，通常都是為獲得較大數(shù)額的錢物，所以加油站員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，及時(shí)投幣，不能在收銀機(jī)錢箱擺放過量的現(xiàn)金，不能在加油員手中留存過多現(xiàn)金，確保及時(shí)將營業(yè)款存入銀行，減少受到攻擊的機(jī)會(huì)。

4.保險(xiǎn)箱必須采用公司指定規(guī)格型號(hào)，并固定在地面上；保險(xiǎn)箱表面必須張貼警告標(biāo)志，表明鑰匙與密碼分開保管；保險(xiǎn)箱鑰匙與密碼分開保管。所有過夜的備用現(xiàn)金必須全部放進(jìn)保險(xiǎn)箱。

5.清點(diǎn)營業(yè)款時(shí)應(yīng)采取隱蔽方式，避開顧客，拉下窗簾，并鎖好房門。

6.搶劫者善于觀察別人，但不愿被人注意。加油站員工必須做到向每一位進(jìn)站客人打招呼，與每一位顧客目光接觸，實(shí)踐證明這樣做可能會(huì)中止歹徒的企圖。

7.店內(nèi)播放的背景音樂音量要小，否則會(huì)聽不到一些可疑的聲音。

8.盡量不要將陳列的貨品堆積過高、以至于超出貨架。否則會(huì)有利于歹徒藏身其后，不利于對(duì)眼前的情況一目了然。

9.偏遠(yuǎn)加油站夜間運(yùn)營應(yīng)避免單人作業(yè)，已上加管系統(tǒng)的可實(shí)行主控自助模式。

10.保持警惕，留意加油站內(nèi)、外閑逛的人和逗留的車輛，及時(shí)請他們離開。

11.在便利店內(nèi)或門口張貼與警方聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)“本站已設(shè)置110報(bào)警監(jiān)控裝置”，確保攝像頭足夠覆蓋店內(nèi)各進(jìn)出口、收銀臺(tái)、商品陳列區(qū)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，且圖像清晰、錄像正常。通過定期回放監(jiān)控錄像，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、漏洞，并采取針對(duì)性預(yù)防措施。

12.對(duì)地處少數(shù)民族地區(qū)的加油站，應(yīng)合理安排懂得當(dāng)?shù)厣贁?shù)名族語言的加油員跟班作業(yè)，方便語言溝通和緊急情況協(xié)調(diào)處理。

13.在管理上通過嚴(yán)格銀行上門收款，增加電子結(jié)算比例、完善電子監(jiān)控和加強(qiáng)預(yù)案演練等途徑降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高員工突發(fā)事件處置能力。

三、處置程序

（一）發(fā)現(xiàn)疑似搶劫。如果發(fā)現(xiàn)異樣，并懷疑有人將入內(nèi)搶劫，立即采取以下措施：

1.迅速啟動(dòng)報(bào)警裝置或打電話給警方、油站經(jīng)理。

2.鎖上所有的門、窗。

3.盡可能關(guān)閉所有油泵。

4.離開收銀室前盡可能鎖上收銀機(jī)。

5.躲進(jìn)歹徒看不見的地方，等候警察到來。

（二）歹徒實(shí)施搶劫。發(fā)現(xiàn)歹徒正在實(shí)施搶劫，自己已處于危險(xiǎn)之中，立即采取以下措施：

1.保持冷靜，在心里對(duì)自己默念“不要慌”。

2.將之當(dāng)作特殊客戶服務(wù)，完全與罪犯合作，而不要試圖阻止搶劫，人身安全比財(cái)物更重要，除非對(duì)方傷害您。

3.在匪徒視線范圍內(nèi)不要嘗試啟動(dòng)報(bào)警器，避免受到傷害。如之前按了報(bào)警器現(xiàn)在有電話回?fù)艽_認(rèn)是否發(fā)生打劫，請按加油站設(shè)定的暗語進(jìn)行對(duì)話。

4.如歹徒詢問如何打開保險(xiǎn)柜、辦公室門時(shí)，請按加油站現(xiàn)金管理程序及要求統(tǒng)一口徑如實(shí)回答。如：“銀行上門收款，保險(xiǎn)柜須加油站和銀行共同打開”等。

5.不要盯著匪徒看，一直讓您的手在對(duì)方的視線內(nèi)。

6.盡量記住匪徒的長相、年齡、性別、身高、體型、口音和服裝等特征。

7.提醒搶劫犯可能發(fā)生的意外事件。

8.等到罪犯全部離開后才可移動(dòng)，在任何情況下都不要跟蹤罪犯或離開加油站。

9.與歹徒對(duì)話時(shí)，合理用語，避免語言上惹怒歹徒。

（三）歹徒逃離現(xiàn)場。搶劫得手或迫于形勢而逃離現(xiàn)場以后，立即采取以下措施：

1.記住歹徒逃離的方向和所使用的交通工具。

2.打電話報(bào)警（電話：xxxxxxxx），向警方說“剛才遭人搶劫”，在警方未告訴您掛機(jī)時(shí)，不要自己掛斷電話。

3.立即用紙記下（寫或畫）歹徒的體貌特征和作案過程，以及其他所有可能協(xié)助破案的線索。主要包括歹徒人數(shù)、性別、年齡、身高、體型、長相、口音、著裝及行走或奔跑特點(diǎn)、所持兇器、搶劫路徑、交通工具顏色、牌號(hào)、新舊程度等細(xì)節(jié)信息和遇襲人員情況等，防止遺忘。

4.不要破壞歹徒留下的現(xiàn)場或任何物品。

5.留住所有現(xiàn)場目擊證人，等待警方到場；或者詢問每位目擊者的姓名、住址和電話號(hào)碼。

6.同時(shí)迅速撥通所在公司應(yīng)急值班電話（電話：xxxxxxxx），報(bào)告相關(guān)情況，并通知加油站經(jīng)理，根據(jù)指令采取適當(dāng)?shù)纳坪蟠胧?/p>

7.將事件的詳細(xì)情況記錄在案，存檔備查。

8.必要時(shí)，對(duì)曾遭受歹徒脅迫的所有人員給予護(hù)理（包括油站員工、顧客或第三方人員等）。

9.如果有人遭受傷，應(yīng)通知當(dāng)?shù)蒯t(yī)院（電話：xxxxxxxx）或緊急救護(hù)服務(wù)中心（電話：xxxxxxxx）。

四、其他

為確保臨時(shí)啟用的橇裝式加油裝置、現(xiàn)款結(jié)算的小額配送車輛的加油員及油款安全，在確保設(shè)點(diǎn)位置滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，應(yīng)盡可能選擇具備通訊條件、治安環(huán)境好、有可依托條件（如：臨近治安點(diǎn)或銀行等）的開放空間，并通過配置固定保險(xiǎn)柜，雙人操作，按時(shí)繳存油款，電話定時(shí)報(bào)告等方式降低或監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

來源：

加油站營業(yè)現(xiàn)場管理

發(fā)布時(shí)間:3/25/2011 2:41:47 PM 查看次數(shù):181人次

加油站是中石化銷售業(yè)務(wù)的終端，是服務(wù)社會(huì)公眾、展示企業(yè)形象的窗口。加油站的銷售服務(wù)很重要，實(shí)現(xiàn)加油站較高整體形象的手段和方法，主要靠加油站現(xiàn)場管理。

一、加油站服務(wù)規(guī)范的現(xiàn)場管理

服務(wù)是否規(guī)范是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的標(biāo)志。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場督查與糾偏，使加油員逐步實(shí)現(xiàn)“走上加油島，像個(gè)加油員”的職業(yè)養(yǎng)成。

我以為實(shí)現(xiàn)員工良好的職業(yè)養(yǎng)成，一靠教育，二靠管理。所謂教育，要利用一切可以利用的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，使員工認(rèn)識(shí)到規(guī)范的服務(wù)并非做給領(lǐng)導(dǎo)看，而是同企業(yè)形象相連，同個(gè)人薪酬相連，同個(gè)人職業(yè)生涯相連，從而自覺自愿地規(guī)范自己的服務(wù)行為。

所謂管理，就是結(jié)合《加油站管理規(guī)范》等規(guī)章制度進(jìn)行檢查，查違糾偏，校正積弊，表彰先進(jìn)，樹立威嚴(yán)。在對(duì)待違章處罰上，亦有輕重之分，即對(duì)待平常表現(xiàn)較好，沒有違規(guī)記錄，偶爾初犯且影響不大的員工，應(yīng)給予善意提醒和批評(píng)教育，事情不做擴(kuò)大化，保全尊嚴(yán)，鼓勵(lì)改正。如果違規(guī)事件嚴(yán)重，影響很壞，也不能遷就姑息，要從嚴(yán)懲處；對(duì)待平常表現(xiàn)較差，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，屢教不改的員工，嚴(yán)肅處理，通報(bào)批評(píng)，以儆效尤，使之不敢再犯。

二、加油站安全現(xiàn)場管理

安全是石化企業(yè)的生命線，加油站更是承載著安全經(jīng)營的時(shí)代重任，加油站安全現(xiàn)場管理比什么都重要。首先要建立三級(jí)現(xiàn)場管理巡回檢查機(jī)制。即上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層巡檢，現(xiàn)在市級(jí)公司成立了專職稽查隊(duì)，要加大稽查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，按照制度，嚴(yán)肅處理?？h公司經(jīng)理作為加油站安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)無旁貸地履行現(xiàn)場管理的責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的蛛絲馬跡都不能放過。屬于人的責(zé)任，要立即處理，事不過夜；屬于設(shè)備問題，要立即整改，一時(shí)整改不了的，要封存停用，及時(shí)上報(bào)，并明確整改前的監(jiān)護(hù)人。加油站站長對(duì)本站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況最清楚，是本站安全管理的直接責(zé)任人。加油站站長的檢查，是第三級(jí)的安全現(xiàn)場管理。第三級(jí)管理最直接也最有效，要明確責(zé)任，賞罰分明，督促巡查，盡職盡責(zé)。

三、加油站衛(wèi)生現(xiàn)場管理 加油站衛(wèi)生狀況就是中石化的臉面，就是中石化的形象。要從硬件設(shè)施和人員管理兩個(gè)方面，保證加油營業(yè)現(xiàn)場的干凈整潔。首先要在加油站設(shè)計(jì)施工上實(shí)現(xiàn)場地平整，易于打掃，減少藏污納垢的角角落落，溝溝坎坎。其次要保證加油設(shè)備的質(zhì)量，確保不滲漏、不跑油、不污染。第三要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，經(jīng)常打掃，保證清潔，天天檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四要?jiǎng)褡柽\(yùn)輸?shù)静?、沙石、廢料和垃圾的車輛在站停留，對(duì)拋灑的廢物要及時(shí)清理，不留痕跡。第五要禁止車輛在加油站修理。第六嚴(yán)格衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的交接班制度。最后，在重大節(jié)日期間和關(guān)鍵時(shí)刻，要?jiǎng)訂T管理崗人員下站幫助清潔環(huán)境，打掃衛(wèi)生，體驗(yàn)一線生活，感受加油辛苦。因?yàn)榧佑驼静粌H僅是加油員的加油站，而是全體員工的加油站。

四、加油站設(shè)備現(xiàn)場管理

要實(shí)現(xiàn)加油設(shè)備的長滿安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。要教育加油員愛設(shè)備、用設(shè)備、管設(shè)備、維護(hù)設(shè)備，把設(shè)備使用的完好率同加油員的工資福利結(jié)合起來，一同檢查，一同考核。

對(duì)加油站的主要設(shè)備，要一天一擦拭，一周一檢查，一月一維護(hù)。擦拭的過程，其實(shí)就是檢查的過程，只不過側(cè)重衛(wèi)生清理；檢查的過程，是發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患的過程，檢查過后，必定擦拭干凈；維護(hù)的過程，也是擦拭、檢查的過程。三者互為因果，三管齊下，不可偏廢，只有這樣，才能保證加油站設(shè)施設(shè)備完好無損，運(yùn)行正常。加油站設(shè)備的現(xiàn)場管理，要同上述各項(xiàng)現(xiàn)場管理結(jié)合起來，多管齊下，綜合治理，方可收事半功倍之效。

五、加油站便利店現(xiàn)場管理

要管理好便利店，站長首先要成為經(jīng)營便利店的行家里手，把便利店當(dāng)做加油站、把售貨員當(dāng)做加油員管理。其次除參加上級(jí)公司舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)外，還要組織售貨員到大型超市觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)。第三注重聽取售貨員和顧客反饋的市場信息，積極配送富有地方特色，適銷對(duì)路的商品。第四要遵循“突出行業(yè)特色，滿足司機(jī)需求，油非互動(dòng)共進(jìn)”的辦店原則，滿足司機(jī)和客戶其它方面的需求，盡量達(dá)到“讓司機(jī)在國道上掙錢，在加油站消費(fèi)”的目的，把“易捷”便利店辦成加油站新的利潤增長極。

來源：加油站管理網(wǎng)

加油站未遂事故

發(fā)布時(shí)間:3/18/2011 1:51:11 PM 查看次數(shù):740人次

案例一：加油站卸油混油未遂事件

事件經(jīng)過：2010年12月19日，某加油站當(dāng)日按經(jīng)營計(jì)劃需卸一車93#汽油進(jìn)1#罐油。中午12時(shí)許，罐車到站，加油站計(jì)量員通知油罐車押運(yùn)員卸1#罐，押運(yùn)員口頭答應(yīng)。計(jì)量員計(jì)量完畢準(zhǔn)備開始卸油時(shí)，發(fā)現(xiàn)押運(yùn)員已把卸油膠管連接在3#罐（97#油罐）卸油口上，計(jì)量員立即予以阻止、糾正，及時(shí)避免了一起混油事故。

原因分析：加油站卸油人員未按操作規(guī)程親自連接卸油管線是事件發(fā)生的主因。司運(yùn)人員精神不集中接錯(cuò)卸油口。

防范措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行禁令和紀(jì)律，在加油站卸油作業(yè)過程中，我方作業(yè)人員必須全程堅(jiān)守崗位，按照操作規(guī)程作業(yè)并做好監(jiān)控。加強(qiáng)承運(yùn)商教育培訓(xùn)，使其熟悉、掌握我方的管理制度和操作規(guī)程，提高遵章守紀(jì)的自覺性和能力。

案例二：油庫清罐作業(yè)防護(hù)措施不到位導(dǎo)致安全隱患

事件經(jīng)過：2010年12月15日9時(shí)，某油庫安全員在罐區(qū)測試油氣，準(zhǔn)備清洗3#罐，現(xiàn)場設(shè)置警示牌并放置8KG干粉滅火器4具，清罐施工人員身著防靜電工作服，等待施工。9時(shí)55分油氣測試合格。施工人員劉某、朱某二人戴好防毒面具，拿著棉絲等防爆工具就欲進(jìn)罐作業(yè)，被安全員制止。安全員當(dāng)場對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和危害分析，指出罐內(nèi)油氣很多，空間又小，腰上不系掛救生繩，一旦發(fā)生窒息、胸悶、咳喘等緊急情況，無法及時(shí)求救，將貽誤救援時(shí)間，后果不堪設(shè)想。同時(shí)未戴安全帽，容易受到磕碰。安全員督促施工作業(yè)人員落實(shí)安全防護(hù)措施后，開始入罐內(nèi)作業(yè)。

原因分析：企業(yè)施工前對(duì)施工人員的安全教育不到位，教育內(nèi)容欠缺，作業(yè)危害識(shí)別不充分，對(duì)施工危險(xiǎn)性強(qiáng)調(diào)不足是主要原因。施工人員落實(shí)安全措施執(zhí)行力不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)淡薄直接導(dǎo)致事件發(fā)生。

防范措施：重大節(jié)日期間盡量減少施工，必須施工的，要嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定升級(jí)加強(qiáng)監(jiān)管。要加強(qiáng)施工前安全教育的針對(duì)性，結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)做好危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把危害講清楚，把防范措施和防護(hù)要求講清楚，結(jié)合禁令貫徹做好承包商的監(jiān)督考核，確保安全管理規(guī)定落實(shí)到位。

案例三：承運(yùn)商司機(jī)偷盜油品未遂事件

事件經(jīng)過：2010年12月10日10時(shí)左右，某企業(yè)HSE大檢查檢查組對(duì)某地市分公司進(jìn)行檢查，在距離某加油站5公里處，發(fā)現(xiàn)承運(yùn)商油罐車?？吭隈R路邊，司機(jī)黃某正從備件箱中提出1只25升塑料壺，檢查組成員立即停車進(jìn)行檢查拍照并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。經(jīng)查實(shí)，油罐車為某油庫配送12100升93#汽油。檢查組經(jīng)過盤查，罐車司機(jī)偏離正常行駛路線，認(rèn)定這是一起成品油運(yùn)輸司機(jī)偷盜油品未遂事件，責(zé)成地市分公司司對(duì)此事進(jìn)行查處。地市分公司第2天查清此事，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行了罰款，對(duì)該油罐車和司機(jī)進(jìn)行了下線處罰。

原因分析：油罐車司機(jī)運(yùn)油過程中偷盜油品。

防范措施：一是抓公路偷盜油未遂事件，強(qiáng)化打擊偷盜油的高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)給予下線處罰；二是抓偷盜油現(xiàn)場，懲戒觸碰“高壓線”的違法行為；三是抓偷盜油線索，依法報(bào)案，依靠公安機(jī)關(guān)予以堅(jiān)決打擊。

案例四：第三方施工破壞管道未遂事件

事件經(jīng)過：12月14日8時(shí)，某管線農(nóng)民巡線工巡線過程中發(fā)現(xiàn)管道附近有施工，立即到現(xiàn)場了解情況，發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)挖掘機(jī)在有管道穿越的河道清理淤泥，此時(shí)施工地點(diǎn)距離管道不足200米。發(fā)現(xiàn)情況后巡線員及時(shí)制止了施工。并詢問施工方，前方200米（管道與河道的交叉處）是否也要施工，根據(jù)施工進(jìn)度估計(jì)很快就會(huì)到河道與管道交叉處。巡線員立即將情況向管道管理員匯報(bào)，并留在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。管道管理員立即向站長匯報(bào)，隨后按站長指示火速趕往現(xiàn)場。經(jīng)詳細(xì)了解情況后同施工方進(jìn)行協(xié)商，并使用管道探測儀確定管道具體位置及埋深，同施工方講清管道被破壞后造成的嚴(yán)重后果，經(jīng)過協(xié)調(diào)，施工方同意在管道兩側(cè)15米的范圍內(nèi)保持原狀，確保了管道安全保護(hù)。

原因分析：事件直接原因是清淤方不清楚管道走向。管道重點(diǎn)地段警示標(biāo)識(shí)欠缺也間接導(dǎo)致事件發(fā)生。企業(yè)巡線員認(rèn)真巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了第三方行為，及時(shí)避免了第三方施工導(dǎo)致管道破壞的事故發(fā)生。

防范措施：及時(shí)與施工方聯(lián)系溝通，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，妥善處置管道附近施工情況。加強(qiáng)巡線員的教育培訓(xùn)，保證巡檢質(zhì)量，確保發(fā)現(xiàn)管道附近第三方施工立即做出反應(yīng)，及時(shí)制止危害管道的行為。加強(qiáng)管線三樁的維護(hù)，確保完好有效。結(jié)合管道保護(hù)發(fā)的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)管道沿線的管道保護(hù)宣傳教育，營造管道保護(hù)良好的外部環(huán)境。

來源：加油站管理網(wǎng)

加油站的消防安全管理

發(fā)布時(shí)間:3/11/2011 3:47:36 PM 查看次數(shù):135人次

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加油站迅速增多，加油站屬易燃易爆單位，火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)后損失大、撲救難度大、容易造成人員傷亡，因此做好加油站的消防安全管理工作、消除火險(xiǎn)隱患、防止加油站火災(zāi)發(fā)生是非常必要的。

加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性：

一、加油站主要經(jīng)營汽油、柴油。汽油的閃點(diǎn)一般在－50°—－30°之間，柴油的閃點(diǎn)一般在60°－120°之間，汽油爆炸極限在1．5－6．48％體積濃度之間，柴油爆炸極限在1．5—6．5％體積之間，因而潛在著很大的火災(zāi)危險(xiǎn)性。在正常溫度下，汽油能揮發(fā)出大量蒸氣，遇明火或電火花容易發(fā)生燃燒爆炸。

二、加油站點(diǎn)多、線長、面廣，經(jīng)營成分復(fù)雜，既有集體又有個(gè)體，管理難度大，油站人員消防安全素質(zhì)差，安全制度、消防組織不落實(shí)，重效益，忽視安全，個(gè)別油站經(jīng)營中摻雜輕質(zhì)油，更增加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性。

三、加油站隨著經(jīng)營時(shí)間的增長，消防器材缺乏維修，電氣線路老化，靜電導(dǎo)除不良，設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏，不安全因素增多，如果不及時(shí)消除，容易發(fā)生火災(zāi)。

四、加油站外來人員多，個(gè)別司機(jī)、乘客防火意識(shí)差，站內(nèi)存在著抽煙現(xiàn)象，因此更容易引起火災(zāi)。

加油站消防安全管理的主要措施：

一、從地址選擇著手嚴(yán)把選址關(guān)：油站火災(zāi)危險(xiǎn)性大，容易發(fā)生燃燒爆炸，因此，選址是關(guān)鍵的一步。油站地址選擇應(yīng)符合城鎮(zhèn)規(guī)劃及防火安全要求，距重要公共建筑不能少于50米，距明火和易發(fā)火災(zāi)地點(diǎn)，一級(jí)站不能少于30米，二級(jí)站不能少于25米，三級(jí)站不能少于17．5米，并應(yīng)避開人員密集地方，且架空通訊線路，架空電力線路，不應(yīng)跨越加油站。

二、嚴(yán)格審核，搞好驗(yàn)收。搞好審核驗(yàn)收是防止油站留下火險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵；審核中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要審核內(nèi)容有：周圍環(huán)境、總平面布局、防火間距、電氣安裝、靜電接地、油罐及管線安裝、消防設(shè)施等，尤其應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是直埋式地下油罐，應(yīng)搞好防腐及地座處理。應(yīng)有防止油罐上浮或下沉的安全措施，油罐周圍應(yīng)回填不少于0．3m厚的干凈砂子或細(xì)土，地上油罐應(yīng)設(shè)防火堤，管線穿過防火堤，必須采用不燃燒材料嚴(yán)密填實(shí)；二是站內(nèi)電力線路應(yīng)采用電纜并直埋敷設(shè)，穿過行車道路部分應(yīng)穿鋼管保護(hù)，電纜線不得與油站管線敷設(shè)在同一溝內(nèi)。油品管線管溝，電纜管溝必須用砂子填實(shí)；三是加油站房、加油島、地坪標(biāo)高應(yīng)高出油場地坪標(biāo)高0．2m，加油島寬度不應(yīng)小于1．2m。加油島支柱距加油島端部不應(yīng)小于0．6m；四是直埋地下油罐進(jìn)油管應(yīng)向下伸至罐內(nèi)距罐底0．2m處。通氣管公稱直徑不應(yīng)少于50mm，高出地面不少于4mm，并應(yīng)安裝阻火器。

三、搞好開業(yè)前培訓(xùn)，建立健全規(guī)章制度，《山東省消防管理辦法》規(guī)定易燃易爆、特種崗位人員經(jīng)培訓(xùn)并取得消防安全合格證后，方可上崗作業(yè)，因此搞好開業(yè)前的培訓(xùn)是十分必要的，通過培訓(xùn)使全體人員掌握油品的閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、爆炸極限、火災(zāi)危險(xiǎn)性、裝油、卸油、加油中應(yīng)注意的事項(xiàng)，消防器材使用及有關(guān)火災(zāi)預(yù)防常識(shí)，另外還必須建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。

四、加強(qiáng)安全管理，開展經(jīng)常性防火檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，油站領(lǐng)導(dǎo)要樹立安全第一的思想，教育職工，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，特別是裝、卸油及加油中的防火安全，經(jīng)常檢查電器設(shè)備、電器線路、靜電導(dǎo)除、消防設(shè)施是否符合要求，并將油站自查消防安全情況定期向消防部門匯報(bào)，消防部門建立檔案，對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行存檔，做到及時(shí)掌握油站安全情況，并對(duì)油站進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)消除存在問題。

五、對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理，定期復(fù)查，結(jié)合易燃易爆專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)達(dá)不到消防安全要求的限期整改。對(duì)整改不合格、存在問題較大的不許其營業(yè)、對(duì)油站情況一年進(jìn)行一次復(fù)查、驗(yàn)收，看電器設(shè)備、線路、消防器材、靜電導(dǎo)除是否符合要求，消防安全制度、消防組織是否建立健全，油罐、管道有無跑冒滴漏，通過復(fù)查驗(yàn)收及時(shí)消除存在問題，確保油站符合消防安全要求，防止油站發(fā)生火災(zāi)。

來源：加油站管理網(wǎng)

加油站便利店如何更便利

發(fā)布時(shí)間:3/22/2010 10:38:38 AM

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是加油站便利店經(jīng)營策略的核心，它對(duì)價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略、促銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用。產(chǎn)品策略成功與否,一定程度站便利店經(jīng)營的成敗。

利店作為零售企業(yè)的一種形態(tài)，要在競爭日趨激烈的市場中脫穎而出，更應(yīng)該以需定產(chǎn)、適銷對(duì)路為原則，定位和組合商品，制定開發(fā)策略。

置

站便利店的賣場相對(duì)較小，所以應(yīng)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。便利店商品的選擇應(yīng)盡力避免“韓信點(diǎn)兵，多多益善”，要悉心研究，選擇比高的產(chǎn)品上架，讓顧客感到貨架豐滿、商品豐富。由于各加油站所處的商圈不同，各便利店應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分客戶群，特點(diǎn)。

品的配置是便利店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。便利店商品的配置要相對(duì)科學(xué)、合理。按照80-20原則，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在占便利店銷售收高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店中同一種商品的品牌不必太多，某品類商品集中在有限的2至3種規(guī)格上，通過增加單保證利潤的實(shí)現(xiàn)，這既節(jié)約了陳列空間，又可以較大規(guī)模地集中訂貨，從而降低進(jìn)貨成本。

歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)特點(diǎn)和便利店的實(shí)際情況，確定商品的品項(xiàng)和分類系統(tǒng)，既要保證商品不缺貨，又要保證合理庫存。根握商品售趨勢，分析消費(fèi)者偏好，確定上架新品種，同時(shí)對(duì)加油站制定一定期限內(nèi)商品配置比例變動(dòng)的上下限紅線，及時(shí)提示便利店管理變化作出反應(yīng)，并計(jì)算合理的商品庫存比例，確定商品庫存結(jié)構(gòu)。根握銷售商品的品項(xiàng)及數(shù)量，確定商品的相關(guān)性，從而調(diào)整商品品種的淘汰序列。

性確定替代品

按一定的比例配置，與此同時(shí)，根據(jù)商品的相關(guān)性確定替代品品牌。必需品中的高、中、低檔產(chǎn)品也應(yīng)遵循一定的比例合理配置。與分析發(fā)現(xiàn)，除少數(shù)市區(qū)便利店有購買大宗商品的情況外，絕大多數(shù)的加油站便利店應(yīng)盡量避免量販?zhǔn)讲钾洠词承?、?yīng)急性和類是加油站便利店的重點(diǎn)商品，要注意保護(hù)。同時(shí)，豐富關(guān)聯(lián)商品，更新輔助商品。

益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天，唯有不斷地實(shí)現(xiàn)商品創(chuàng)新，才能滿足不同消費(fèi)者的不同需求，才能捕捉商機(jī)。持續(xù)不斷地品，使顧客每次走進(jìn)便利店都感到出售的商品是變化的，隨時(shí)滿足顧客求新、多變的消費(fèi)心理，營造便利店的銷售亮點(diǎn)，并滿足目求，刺激便利店銷量的增長和周轉(zhuǎn)率的提升，創(chuàng)造雙贏的局面。

面設(shè)計(jì)

角度，商品分類要便于管理，易于統(tǒng)計(jì)、分析和決策；從顧客角度，要盡力為顧客提供選擇購買方便，消費(fèi)或使用方便的購物環(huán)境。

是賣場中顧客接觸頻率最高的地方，這里應(yīng)配置促銷商品、新產(chǎn)品及高利潤商品。如碗面、火腿腸、面包等顧客購買頻率較高的商臺(tái)附近陳列電池、香煙、口香糖等隨意性較強(qiáng)的休閑類商品，即使不在顧客的采購計(jì)劃中，也可使顧客在等候收銀時(shí)隨手購買，從的銷售額。最后端貨架可以陳列潤滑油等顧客有強(qiáng)烈的目的性購買的商品。通道貨架的商品陳列，要重視商品系列的互補(bǔ)性，實(shí)行別是不同貨架通道的轉(zhuǎn)換和食品區(qū)通道與百貨區(qū)通道的轉(zhuǎn)換，要注意商品的延續(xù)性。

利店店內(nèi)設(shè)計(jì)也是影響消費(fèi)者購物的重要因素之一。商品數(shù)量、商品陳列、置物柜高低、商品視覺注目效果等會(huì)直接影響消費(fèi)者的符合人體工程學(xué)的貨架，較低陳列率的貨架都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。

油報(bào) 隱私保護(hù)

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加油站損耗原因分析

發(fā)布時(shí)間:11/9/2009 11:29:39 AM

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1、罐車容積表的原因。

空高和容積表不相符，部分油罐車容積表不準(zhǔn)確，誤差15升以上的有：3458，3176，2647，請大家注意以上車輛，特

2、空高測量

這方面公司已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多，而且也非常的重視了這一方面的工作。但是普遍存在穩(wěn)油時(shí)間不夠。然而這里要特別強(qiáng)調(diào)的或者是晚上，站長和油管員都不在現(xiàn)場，加油工沒有按照站長的要求測量空高，或者是晚上天太黑，加油工上去量了看不清，有做到位。尤其是加油站發(fā)油量較大的站，經(jīng)常是晚上來油，那么這樣就有可乘之機(jī)。

防范措施：加強(qiáng)加油站油品接卸的培訓(xùn)和管理工作。盡量不夜間收油。

3、停車位置

油了。有的駕駛員對(duì)油站的地形了如指掌。

4、油溫測量

油罐車油溫測量大多數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定時(shí)間。沒有根據(jù)溫差計(jì)算溫補(bǔ)體積。只重視空高，不重視溫度的現(xiàn)象普遍存在。

5、鉛封的檢查

6、發(fā)貨環(huán)節(jié)

站長對(duì)加油機(jī)的計(jì)量誤差要做到心中有數(shù)，一臺(tái)負(fù)1.5 一臺(tái)負(fù)2.5，有的站就是用負(fù)1.5的，還找出很多理由。

7、保管環(huán)節(jié)

容積表不準(zhǔn)，只能在接卸時(shí)不能反應(yīng)真實(shí)數(shù)量，和油品虧損沒有任何關(guān)系。特別是年平均損溢。

有的油罐車到油站后，空高變小了，有時(shí)候相差10多個(gè)MM，但是這絕對(duì)不是油庫多發(fā)的油，而是加油站地面不平所造成防范措施：在油站定點(diǎn)測量好顛倒測量，紀(jì)錄每輛油罐車的真實(shí)空高，形成原始數(shù)據(jù)。以后每次來油就必須是這個(gè)空高。

檢查鉛封是否完好，鉛封方法是否正確，有沒有封反了，鉛封是否有效。有沒有讓駕駛員自己鉛封的現(xiàn)象。不要聽駕駛員

很多人都把加油站虧損的主要原因放在油品的溫度上，即：“油罐車來油溫度高，加油站油罐溫度低，油品卸入油罐后溫的一個(gè)因素，一年中只有在4～5個(gè)月這種情況比較明顯，也就是氣溫較高的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出土壤里的油罐好像是個(gè)“保溫瓶”，即保證溫度基本不受氣溫的影響，同時(shí)也保證了油罐內(nèi)油溫的變化很小。對(duì)于發(fā)油和進(jìn)油量車油。這樣就使油罐油溫一直保持在與進(jìn)油溫度差不多的一個(gè)水平，最高的罐內(nèi)溫度也有30度左右，那么，這樣看來，發(fā)油來源：加油站管理網(wǎng)

加油站的安全管理

發(fā)布時(shí)間:8/26/2009 12:31:34 PM

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(一)加油站設(shè)備管理與安全經(jīng)營的關(guān)系

加油站是經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品的場所。加油站設(shè)備的性能是否完好，工作是否正常，直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。

加油站安全與否與其設(shè)備的安全情況有著密不可分的關(guān)系。如：加油站的防爆線路及防爆控制開關(guān)，如果管線接頭密封松動(dòng)，或電線絕緣層破裂，控制開關(guān)旋鈕松動(dòng)，在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。油罐呼吸閥不暢通，就會(huì)引起癟罐；油罐的靜電接地失靈，在油罐車卸油或遇雷擊時(shí)，會(huì)引起靜電火災(zāi)。即使不引起人們注意的加油槍，也會(huì)因加油槍與輸油橡膠管內(nèi)金屬導(dǎo)電絲連接不好而在加油時(shí)易引起靜電起火。由此可見，加油站無論哪種設(shè)備出了問題，即使是一般的機(jī)械故障，也可能引起火災(zāi)和爆炸事故，造成重大損失。這看來是一個(gè)老生常談的問題，常常得不到應(yīng)有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設(shè)備管理不到位，是造成加油站發(fā)生事故的一個(gè)主要原因。因此，在這一點(diǎn)上必須警鐘常鳴。

加油站的設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān)，而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。如果加油站的設(shè)備完好率不能達(dá)到指定的要求，將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)和妨礙售油工作。使經(jīng)濟(jì)效益和加油站的形象受到不良的影響。如：加油機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)組等設(shè)備長時(shí)間地只使用不保養(yǎng)，部件老化磨損而不作更換，都會(huì)大大縮短設(shè)備的壽命，甚至影響正常營業(yè)；輸油管線、閥門長期不保養(yǎng)或沒有明顯標(biāo)號(hào)，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故；加油機(jī)外殼門不上鎖，就可能出現(xiàn)計(jì)量上的“漏洞”等等。

因此，加油站的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，必須有效、及時(shí)地做好這項(xiàng)工作。

(二)“用戶進(jìn)站加油須知”包括的內(nèi)容

為了保證加油站安全經(jīng)營，制定了“用戶進(jìn)站加油須知”，內(nèi)容主要包括：站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作業(yè)，如不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛，不準(zhǔn)敲擊鐵器等。嚴(yán)禁向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油。所有機(jī)動(dòng)車輛均須熄火加油。小型拖拉機(jī)、摩托車等進(jìn)站前要熄火，并不得在站內(nèi)發(fā)動(dòng)。嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。

(三)加油站在安全用電方面的規(guī)定

為了加強(qiáng)加油站的用電安全管理，把加油站加油機(jī)底部向上O．5m、水平方向4m、油罐口水平方向3m以內(nèi)的區(qū)域劃分為危險(xiǎn)區(qū)。凡是在危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備的選型、安裝、使用都必須符合有關(guān)電氣安全規(guī)定。加油站的上空嚴(yán)禁任何一級(jí)電壓的架空線路跨越。加油站室外的照明燈具，必須采用封閉式。加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時(shí)線路。

(四)加油站在防靜電方面采取的措施

加油站防靜電措施主要有以下方面：一是采用靜電接地裝置導(dǎo)除靜電。如在地下臥式油罐首尾兩端設(shè)兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10Ω。罐體與接地極之間的連接扁鐵或?qū)Ь€，采用螺栓連接，并做瀝青等防腐處理。其他部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100 Ω。靜電接地裝置每年必須檢測兩次。加油機(jī)、加油膠管上的消除靜電連接線，必須保持完好。二是防止油品噴濺產(chǎn)生靜電。如地下臥式油罐的進(jìn)油管伸到距罐底15cm處，并有彎口。嚴(yán)禁噴濺式進(jìn)油。三是消除人體靜電。加油站工作人員不得穿化纖服裝。

(五)加油員如何做好加油操作

加油員在加油操作中應(yīng)做到：用戶車輛進(jìn)站后，加油員要做到車到人到，主動(dòng)引導(dǎo)車輛按順序進(jìn)入加油位置。啟動(dòng)加油機(jī)前，問清油箱空容量和加油數(shù)量。加油員必須親自操油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍要牢固地插入油箱的灌油口內(nèi)，集中精力，認(rèn)真操作，做到不灑不冒。如果遇到加油機(jī)發(fā)生故障和發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí)，應(yīng)立即停止加油。發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí)，必須清理完現(xiàn)場后，加油車輛方能離去。

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加油站設(shè)備管理的基本要求

發(fā)布時(shí)間:8/5/2009 9:06:02 AM 查看次數(shù):963人次

加油站的設(shè)備管理是加油站管理工作的重要組成部分。搞好加油站設(shè)備管理是開展油品銷售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技術(shù)基礎(chǔ)。加油站設(shè)備主要包括：加油機(jī)、油罐及附件、電源動(dòng)力與照明系統(tǒng)等。

加油站設(shè)備管理與其他部門的設(shè)備管理相比，有其特殊性，與加油站管理的其他方面相比，其重要性一點(diǎn)也不差，并且具有一定的特殊性。只有充分認(rèn)識(shí)加油站設(shè)備管理的重要性，了解其重要原則，熟悉其基本要求，才能在工作中自覺地執(zhí)行加油站設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度，搞好加油站的設(shè)備管理工作。

一、加油站設(shè)備管理的重要性

加油站是經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品的場所。加油站設(shè)備的性能是否完好，工作是否正常，直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。

加油站安全與否顯然與其設(shè)備的安全情況有著密不可分的關(guān)系。如：加油站的防爆線路及防爆控制開關(guān)，如果管線接頭密封松動(dòng)，或電線絕緣層破裂，控制開關(guān)旋扭松動(dòng)，在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。加油機(jī)的電動(dòng)機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，就可能因產(chǎn)生高溫引起油蒸氣爆炸。油罐呼吸閥不暢通，就會(huì)引起癟罐；油罐的靜電接地失靈，在油罐車卸油或遇雷擊時(shí)，會(huì)引起靜電火災(zāi)；即使不引起人們注意的加油槍，也會(huì)因加油槍與輸油橡膠管內(nèi)金屬導(dǎo)電絲連接不好而在加油時(shí)易引起靜電起火。由上可見，加油站無論哪種設(shè)備出了問題，即使是一般的機(jī)械故障，也可能引起火災(zāi)和爆炸事故，造成重大損失。這看似一個(gè)老生常談的問題，常常不能得到應(yīng)有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設(shè)備管理不到位，是造成加油站發(fā)生事故的一個(gè)主要原因。在這一點(diǎn)上我們必須警鐘長鳴。

應(yīng)該看到設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān)，而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。如果加油站的設(shè)備完好率不能達(dá)到指定的要求，將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)和妨礙售油工作，使經(jīng)濟(jì)效益和加油站的形象受到不良的影響。如：加油機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)組等設(shè)備長時(shí)間的只使用不保養(yǎng)，部件老化磨損而不作更換，都會(huì)大大縮短設(shè)備的使用壽命，甚至影響正常營業(yè)；輸油管線、閥門長期不保養(yǎng)或沒有明顯標(biāo)號(hào)，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故；加油機(jī)外殼門不上鎖，就可能出現(xiàn)計(jì)量上的“漏洞”等。

綜上所述，加油站設(shè)備的管理是一項(xiàng)十分重要的工作。作為加油站第一責(zé)任人的加油站站長必須重視并經(jīng)常督促和認(rèn)真檢查維修工和有關(guān)人員是否能有效、及時(shí)地做好這項(xiàng)工作。

二、加油站設(shè)備管理的重要原則

加油站設(shè)備的品種較多、類型繁雜，設(shè)備的數(shù)量相對(duì)加油站的員工人數(shù)來說也不算少，再者市場經(jīng)濟(jì)對(duì)加油站員工的要求是“一人多崗，一專多能”，大多數(shù)加油站沒有專職的設(shè)備維修和保養(yǎng)人員。因此，針對(duì)加油站這些實(shí)際情況，其設(shè)備管理工作必然要求：在設(shè)備的使用中要做到“日常保養(yǎng)為主，專業(yè)修理為輔”。加油站設(shè)備管理的重要原則是“保養(yǎng)重于維修”。要克服“重使用輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，防止“只管用，用壞換”的敗家子作風(fēng)。應(yīng)每日對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢查和日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。做到設(shè)備不帶病運(yùn)行，小修不出站，報(bào)修要及時(shí)。報(bào)修時(shí)故障現(xiàn)象的描述要盡量正確全面，以便于維修人員做好充分的準(zhǔn)備，修理時(shí)更準(zhǔn)確迅速的發(fā)現(xiàn)故障原因。只有這樣才能延長設(shè)備的使用壽命，將設(shè)備完好率保持在一個(gè)合理的水平上。降低設(shè)備的使用成本，提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加油站設(shè)備管理的基本要求

加油站設(shè)備管理應(yīng)從抓好基礎(chǔ)工作入手，建立完整的臺(tái)帳制度，制定科學(xué)的管理方法，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使加油站的設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。

①加油站設(shè)備的購置，應(yīng)選擇國家標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向設(shè)備的生產(chǎn)廠直接進(jìn)貨，并與該生產(chǎn)廠保持售后服務(wù)聯(lián)系，保證設(shè)備的質(zhì)量合格。

②建立加油站設(shè)備技術(shù)檔案。各類設(shè)備應(yīng)登記在冊，并附有設(shè)備的出廠合格證、說明書及圖紙資料等。各類設(shè)備可按其性能和作用歸類，編號(hào)建卡，并有運(yùn)行記錄和檢修、維修保養(yǎng)記錄。

③貫徹“科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。編制設(shè)備檢修計(jì)劃。

④根據(jù)加油站具體情況，配備必要的檢測器具和維修工具，購置適量的加油機(jī)的主要部件和備用零部件。設(shè)立臺(tái)賬，登記配備的器具、工具和主件、零部件的品名、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格。有專人保管，專庫存放，建立領(lǐng)用手續(xù)。

⑤設(shè)備維修人員可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，提高設(shè)備維修保養(yǎng)技能。一般說來，維修人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，持證上崗。

⑥維修人員在維修工作中應(yīng)把安全放在首位，自覺遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。

維修人員應(yīng)熟悉各類設(shè)備的技術(shù)情況，遵照檢修計(jì)劃和搶修急用設(shè)備相結(jié)合的方法開展維修保養(yǎng)工作。在操作中，要集中精力，仔細(xì)認(rèn)真，保證質(zhì)量，力求節(jié)約，不斷提高各類設(shè)備的完好率。

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加油站管理“四化”

發(fā)布時(shí)間:3/27/2009 8:36:37 AM 查看次數(shù):709人次

當(dāng)前我國的成品油市可謂“群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷”，除中石油、中石化兩大集團(tuán)旗下的加油站外，社會(huì)加油站亦占相當(dāng)比例。同時(shí)，兩大能源公司與國際著名石油公司合作、合資、參股的加油站也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，加油站管理不斷多元化。

管理規(guī)范化

規(guī)劃化管理對(duì)成品油銷售企業(yè)具有“憲法”般的重要作用，是一切服務(wù)和管理的基礎(chǔ)。1998年以前，地方成品油銷售企業(yè)大多是各自為戰(zhàn)，各搞一套，沒有統(tǒng)一而規(guī)范的管理制度做支撐，因此，競爭力較弱，市場贏利能力不強(qiáng)。1998年之后，中國石油、中國石化重組整合，地方成品油銷售企業(yè)大部分被收編，成為其下游直接面對(duì)市場的窗口和最終利潤來源。

中國石油加快了加油站規(guī)范化的速度，相繼出臺(tái)了《加油站管理規(guī)范》、《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》等統(tǒng)一的管理制度和要求，對(duì)加油站管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以明確，要求旗下各加油站做到有法可依、有法必依，形成“一把尺子量管理、一把尺子定標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子論獎(jiǎng)罰、一把尺子評(píng)業(yè)績”的規(guī)范化管理格局。

規(guī)范化管理已由最初的“要我執(zhí)行”逐漸發(fā)展為目前的“我要執(zhí)行、我能執(zhí)行”。規(guī)范化管理帶來的直接效果是銷量增加、份額擴(kuò)大、安全保證、形象突出。烏魯木齊銷售也成為當(dāng)?shù)刈钪饕⒄钚刨嚨某善酚头?wù)供應(yīng)商。

管理精細(xì)化

所謂管理精細(xì)化就是抓住細(xì)節(jié)不放松，其重要的管理經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)行全方位、全過程、全員的精細(xì)化工作管理流程。

無論是加油13步曲、收銀6步曲、接卸油7步法，還是加油站站容站貌、交接班管理、安全流程等均按照制度和規(guī)定來處理。對(duì)一些在制度上不好界定和要求的服務(wù)和管理，則以工作流程和細(xì)節(jié)程序進(jìn)行有效管理，達(dá)到“經(jīng)營滿負(fù)荷、管理無空白、安全照流程、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化管理目標(biāo)。

管理一體化

一體化管理就是指“管理上同步、經(jīng)營上同質(zhì)、安全上同體、服務(wù)上同

一、待遇上同等、獎(jiǎng)罰上同時(shí)”。

一體化經(jīng)營帶來的直接效果就是加油站管理的“五統(tǒng)一”：服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢查要求統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰幅度統(tǒng)一。五統(tǒng)一帶來的是員工凝聚力、向心力、執(zhí)行力和銷售質(zhì)量空前提升，企業(yè)發(fā)展后勁、發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)。一體化管理為加油站做強(qiáng)、做大提供了有效的精神及物質(zhì)支持平臺(tái)。

管理程序化

程序化管理就是流程與程序管理，按照中國石油“四有”工作法（工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)）的要求實(shí)行程序管理、受控管理。

每天通過自檢和互檢，不斷總結(jié)、提高和完善，注意樹立“最可信賴的成品油供應(yīng)服務(wù)商”和做受歡迎的服務(wù)窗口的社會(huì)公眾形象。

規(guī)范化、精細(xì)化、一體化、程序化管理，是當(dāng)今加油站管理在激烈的市場競爭下生存、發(fā)展、壯大的必然選擇，也是成品油銷售企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)力，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的必由之路。

來源：中國石油石化

加油站現(xiàn)場管理，您需要注意什么

發(fā)布時(shí)間:8/14/2008 3:39:48 PM 查看次數(shù):1100人次 服務(wù)現(xiàn)場的管理是以滿足顧客的物質(zhì)需求和精神需求為目的的，也就是要盡可能滿足顧客對(duì)功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、時(shí)間性、舒適性和文明性的要求。為了滿足這些要求，就要對(duì)人、設(shè)施、材料、方法和環(huán)境等五大因素進(jìn)行控制。就加油站來講，可以從以下方面來開展服務(wù)現(xiàn)場的管理工作。

1.油品質(zhì)量管理

加油站油品質(zhì)量管理，是加油站信譽(yù)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本保證，是加油站創(chuàng)品牌的重要條件。加油站經(jīng)理對(duì)油品質(zhì)量負(fù)有第一責(zé)任，加油站員工關(guān)心維護(hù)油品質(zhì)量是義不容辭的。

2.加油站設(shè)備管理

加油站應(yīng)建立和執(zhí)行完善的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)制度，設(shè)施故障或不完備，就不能進(jìn)行服務(wù)工作。設(shè)備的管理不僅涉及顧客的物質(zhì)需求能否得到滿足，而且也涉及安全保證的大問題。

3.現(xiàn)場安全管理

加油站每時(shí)每刻都在和顧客打交道。在服務(wù)過程中保證顧客和加油員工的人身安全是第一位的。當(dāng)然，還要保護(hù)加油站財(cái)產(chǎn)的安全和顧客財(cái)產(chǎn)的安全。在服務(wù)過程中出現(xiàn)的人身事故、火災(zāi)、盜竊和其他犯罪活動(dòng)，都是現(xiàn)場安全管理需要研究的問題。

4.環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境管理的目的在于創(chuàng)造一個(gè)整潔、美觀、舒適、方便和有秩序的服務(wù)場所。這樣可以起到兩個(gè)作用。首先是為了顧客，滿意顧客物質(zhì)和精神上的需求，它將獲得顧客的好感和信任，使他們愿意再次光臨；其次，一個(gè)好的服務(wù)環(huán)境，會(huì)使員工精神煥發(fā)，不易疲勞，有利員工的身心健康。加油站環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面。

(1)建造加油站優(yōu)美的硬環(huán)境

建造加油站優(yōu)美的硬環(huán)境，是加油站環(huán)境管理的重要內(nèi)容。包括加油站設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備安裝、消防設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等。加油站的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要考慮系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，也要顧及與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。建筑造型要有新意，適應(yīng)不同的環(huán)境景觀。加油站的形象標(biāo)識(shí)必須符合行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)牌醒目、完好、潔凈，安全警告標(biāo)志、油品標(biāo)牌、服務(wù)承諾、價(jià)格標(biāo)牌、監(jiān)督投訴電話、意見簿等應(yīng)置于明顯的位置，站內(nèi)照明度應(yīng)保持明亮、穩(wěn)定、均勻。

(2)營造加油站溫馨的軟環(huán)境

加油站的軟環(huán)境由清潔、衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等構(gòu)成，是加油站溫馨環(huán)境的真正體現(xiàn)。微笑是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本元素，是員工與顧客之間心與心的交流。通常一個(gè)甜美的微笑，便能打動(dòng)顧客，留住顧客。這是一種零成本的投資，卻是創(chuàng)造出最大價(jià)值的投資。

(3)環(huán)境保護(hù)

加油站是車輛相對(duì)積聚的場所，由于油品是具有一定毒性、污染性的物質(zhì)，易蒸發(fā)、易擴(kuò)散、易滲漏，會(huì)對(duì)人們身心健康造成危害、對(duì)環(huán)境造成一定污染，所以，加油站員工要樹立環(huán)境意識(shí)，自覺做好環(huán)保工作。

5.質(zhì)量信息管理

服務(wù)現(xiàn)場對(duì)服務(wù)需求質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量的反映最為靈敏，是各方面質(zhì)量的匯合點(diǎn)。加油站通過現(xiàn)場可以得到客流規(guī)律、客戶的基本狀況、市場趨勢、油品銷售情況、顧客對(duì)加油站的意見和建議等信息，加油站管理者或員工對(duì)相應(yīng)的信息應(yīng)及時(shí)收集、整理，分析。加油站管理系統(tǒng)在這方面對(duì)油站管理者的幫助最大。它實(shí)時(shí)記錄了現(xiàn)場交易情況，并且對(duì)客戶信息尤其是定點(diǎn)客戶信息有一個(gè)詳細(xì)的記錄，系統(tǒng)自身的統(tǒng)計(jì)分析功能將大大減輕和改善油站工作效益。

6.人員管理

人員的素質(zhì)、能力的提高是現(xiàn)場質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是靠人來提供的。要想把現(xiàn)場服務(wù)的質(zhì)量搞好，關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和積極性。加油站應(yīng)高度重視提高加油員工的綜合素質(zhì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。云飛揚(yáng)油站管理系統(tǒng)具備員工績效考核功能，可按包機(jī)和非包機(jī)兩種方式管理員工，激發(fā)員工積極性，為油站的人員管理提供了優(yōu)化解決方案。

來源：中國加油站網(wǎng)

第三篇：防臺(tái)風(fēng)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

防臺(tái)風(fēng)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

按照區(qū)教育局、街道的防臺(tái)、防汛工作要求，為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防臺(tái)、防汛方針，確保臺(tái)風(fēng)期間學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生員工生命安全，維護(hù)正常的工作、施工秩序，根據(jù)上級(jí)要求的精神，特制定防汛、防臺(tái)風(fēng)抗災(zāi)預(yù)案。

一、工作原則

堅(jiān)持對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，按照防臺(tái)、防汛工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的原則，以塊為主,條塊結(jié)合,條條保證，實(shí)行防臺(tái)、防汛責(zé)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，快速、及時(shí)、有效地處置學(xué)校防臺(tái)、防汛工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性災(zāi)害事故。采取有效措施，立足學(xué)校，堅(jiān)持自保、自救，防大災(zāi)、保安全，確保學(xué)校汛期、臺(tái)風(fēng)期安全。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立防臺(tái)、防汛安全工作指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)校的防臺(tái)、防汛工作，指揮組成員如下： 總 指 揮：劉學(xué)明

副總指揮：王小平、方曉明、華玉紅、郭祖德

成 員：楊建新、陳夏雷、謝宇松、周建校、鮑偉良、周菊生、潘友兵、陳士軍

指揮組下設(shè)三個(gè)工作組：

師生指導(dǎo)組 成員：王小平、楊建新、陳夏雷、謝宇松

職責(zé)：保持和教育局、街道及全校師生的上傳下達(dá)，保證信息暢通，指導(dǎo)全校師生做好防臺(tái)、抗汛期間的自我防護(hù)。

后勤保障組 成員：郭祖德、鮑偉良

職責(zé)：保障防汛和出現(xiàn)災(zāi)情時(shí)的生活用品、食品、防疫藥品、醫(yī)療藥品等。財(cái)產(chǎn)保護(hù)轉(zhuǎn)移組 成員：郭祖德、謝宇松、周建校、鮑偉良、周菊生、潘友兵、陳士軍職責(zé)：及時(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)財(cái)產(chǎn)、檔案資料，財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

三、防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1.當(dāng)受臺(tái)風(fēng)或強(qiáng)熱帶風(fēng)暴影響風(fēng)力達(dá)8級(jí)以上，日雨量達(dá)50.1毫米(暴雨)以上或氣象等有關(guān)部門發(fā)布暴雨將達(dá)起始標(biāo)準(zhǔn)后，汛期搶險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組必須到位，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，在汛期、臺(tái)風(fēng)期必須堅(jiān)持24小時(shí)值班和報(bào)告制度，做好防汛值班記錄，做到上情下達(dá),下情上報(bào)。值班領(lǐng)導(dǎo)和人員遇到突發(fā)事件或?yàn)?zāi)情，及時(shí)下達(dá)臨時(shí)緊急處置指令，并迅速向區(qū)教育局及街道領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.當(dāng)氣象臺(tái)發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí)，汛期、臺(tái)風(fēng)期搶險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部到位。加強(qiáng)值班，進(jìn)一步檢查落實(shí)各項(xiàng)防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急措施，組建各類防汛、防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)搶險(xiǎn)物資。

3.當(dāng)暴雨襲擊或市有關(guān)部門發(fā)布緊急警報(bào)時(shí)，汛期、臺(tái)風(fēng)期搶險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組要立即召開防汛緊急會(huì)議進(jìn)行緊急部署。各學(xué)校要把防汛工作作為壓倒一切工作的頭等大事來抓。要按防汛、防臺(tái)風(fēng)指揮網(wǎng)絡(luò)形成指揮體系，各部門和有關(guān)人員要按各自的職責(zé)進(jìn)入指揮崗位。臺(tái)風(fēng)、暴雨和洪水過后，要及時(shí)對(duì)校舍進(jìn)行清掃和消毒處理，預(yù)防傳染病的流行和蔓延。

4.遇暴雨突發(fā)生災(zāi)害天氣時(shí)，學(xué)校要迅速組織人員及時(shí)檢查疏通地下排水管道，做到排水暢通；要組織專門力量，對(duì)學(xué)校各室門窗、陽臺(tái)窗、各室電源、易積水情況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)報(bào)告災(zāi)情，監(jiān)督學(xué)校有關(guān)人員到位、到崗，確保學(xué)校排澇設(shè)施全過程、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)及時(shí)組織足夠的臨時(shí)排澇設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)排。確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)校必須牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)落實(shí)安全工作的責(zé)任制。要特別注意預(yù)防洪水、防臺(tái)風(fēng)自然災(zāi)害，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的密切配合，及時(shí)掌握災(zāi)情預(yù)測預(yù)報(bào)。

四、具體工作措施和要求

(一)加強(qiáng)防汛、防臺(tái)風(fēng)抗災(zāi)安全教育。學(xué)校要本著“教育在先，預(yù)防在前”的原則，抓好學(xué)校防汛、防臺(tái)風(fēng)安全教育與宣傳工作，增強(qiáng)廣大師生員工的安全意識(shí)和自防自救能力。要堅(jiān)持安全教育與教學(xué)活動(dòng)相結(jié)合，將安全知識(shí)滲透到相關(guān)學(xué)科進(jìn)行教育。要定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行防汛、防臺(tái)風(fēng)等各類安全教育。學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、管理和保護(hù)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)學(xué)生年齡、認(rèn)知能力和法律行為能力的不同，采用相應(yīng)的內(nèi)容和預(yù)防措施。切實(shí)把保護(hù)學(xué)生安全，預(yù)防學(xué)生傷害的工作落到實(shí)處。根據(jù)我地區(qū)特點(diǎn)，如臺(tái)風(fēng)來臨期間恰值假期，學(xué)校也應(yīng)利用信息平臺(tái)，及時(shí)做好對(duì)放假在家的師生的安全指導(dǎo)工作。

(二)防汛、防臺(tái)風(fēng)重點(diǎn)區(qū)域和部位。學(xué)校多媒體監(jiān)控室、教室、電腦室、圖書館、實(shí)驗(yàn)室等部位。

(三)制定工作預(yù)案。學(xué)校要按屬地管理的原則結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的操作性強(qiáng)的防訊抗災(zāi)工作預(yù)案，人員疏散和財(cái)產(chǎn)搬遷都要有預(yù)先制定的安全線路及場地，一旦發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，要確保損失控制在最低程度。

(四)適時(shí)監(jiān)測，安全疏散。在有建設(shè)項(xiàng)目期間，要同建設(shè)部門以及施工單位共同組織好防汛、防臺(tái)風(fēng)抗災(zāi)工作，確保在建工程的施工質(zhì)量和施工安全，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)校舍及危房的適時(shí)監(jiān)測，確保師生能及時(shí)安全疏散。

(五)做好防汛、防臺(tái)風(fēng)物資準(zhǔn)備。對(duì)現(xiàn)有水泵、鎬、鍬進(jìn)行整修和保養(yǎng)，防汛物資數(shù)量不足的要及時(shí)添置。同時(shí)，在今年汛期到來前做好以下工作：疏通校區(qū)道路下水道、建筑物屋面落水孔，清理疏浚排洪溝。(六)確保信息和道路通暢。各學(xué)校要加強(qiáng)防汛預(yù)警，建立值班和報(bào)告制度。及時(shí)收集和研究汛情，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)要做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，把可能的損失減少到最低限度。

***實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2011年8月

第四篇：9加油站加油機(jī)著火應(yīng)急預(yù)案

中國石油寧夏高速銷售公司加油站應(yīng)急預(yù)案

加油站加油機(jī)著火應(yīng)急預(yù)案

指

揮：加油站經(jīng)理（站經(jīng)理不在時(shí)由當(dāng)班班長指揮）安全警戒：當(dāng)班加油員

切斷電源、報(bào)警：安全員（各站指定人員）疏導(dǎo)車輛：當(dāng)班指定人員

撲 救：加油站當(dāng)班全體員工按預(yù)案分工進(jìn)行撲救

一、假設(shè)在加油作業(yè)過程中加油機(jī)突然發(fā)生火情，正在操作的員工應(yīng)立即關(guān)閉加油機(jī)的開關(guān)，向全站員工發(fā)出報(bào)警滅火指令，當(dāng)班全體員工應(yīng)立即停止加油作業(yè)，按照各自的分工就近提起滅火器材對(duì)著火源進(jìn)行撲救（若火源發(fā)生在加油機(jī)內(nèi)部，一名員工應(yīng)立即打開加油機(jī)邊蓋進(jìn)行撲救）。

二、安全員迅速到配電室切斷電源，當(dāng)班指定人員對(duì)站內(nèi)的加油車輛進(jìn)行緊急疏散撤離，收款員將營業(yè)款和票據(jù)存入保險(xiǎn)柜。

三、加油站經(jīng)理迅速安排兩名員工封鎖加油站的進(jìn)出口，禁止一切車輛和人員進(jìn)入。并安排人員告知周邊單位和居民做好撤離準(zhǔn)備，設(shè)立安全警戒線，保證救援車輛道路暢通。

四、當(dāng)火勢無法控制，站經(jīng)理應(yīng)通知員工停止滅火，撤離加油站，共同維護(hù)秩序迎接公安消防部門的到來，如有人員受傷，應(yīng)組織人員搶救，同時(shí)撥打“120”請求援助，并

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第五篇：加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）1

（一）制定本預(yù)案的目的：

為確保加油站安全，提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，以及對(duì)處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，最大限度地減輕因事故災(zāi)害給國家造成的損失和危險(xiǎn)，為加油站的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)急組織原則:

1、組織原則

加油站“緊急疏散預(yù)案”應(yīng)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的原則。

2、協(xié)調(diào)原則

應(yīng)急工作既與加油站日常行政管理、安全管理、消防管理協(xié)調(diào)一致，又要在應(yīng)急工作實(shí)施過程中具有權(quán)威性，全部調(diào)動(dòng)加油站人員的組織能力，相互配合，協(xié)調(diào)一致。

3、重視災(zāi)害的發(fā)生

由于石油產(chǎn)品的特性；易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動(dòng)擴(kuò)散，極易造成火災(zāi)，污染環(huán)境，危害極大，疏散應(yīng)急工作應(yīng)充分考慮這些問題。

4、本預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件

本預(yù)案制定后，凡加油站發(fā)生特大火災(zāi)、爆炸事故，本預(yù)案即開始啟動(dòng)。

（三）緊急疏散應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及任務(wù):

1、成立疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

任務(wù)：

（1）負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急工作的指揮任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)指示，根據(jù)上級(jí)要求，組織站內(nèi)的應(yīng)急疏散工作的實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、醫(yī)療、救護(hù)、消防、安全保衛(wèi)，物資救援等工作。

（3）負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)案實(shí)施等情況。

（四）緊急疏散措施：

（1）疏散搶救組迅速要求現(xiàn)場人員做好撤離準(zhǔn)備。

（2）安全員迅速疏散車輛和閑雜人員，確保消防通道暢通。

（3）義務(wù)消防隊(duì)組織將所使用的消防器材迅速撤到安全地帶。

（5）所有車輛和人員都必須服從緊急疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，做到撤而有序，忙而不亂。

（五）預(yù)案實(shí)施：

站內(nèi)發(fā)生特大火災(zāi)，加油站義務(wù)消防隊(duì)按照滅火預(yù)案實(shí)施第一階段搶救無效。消防支隊(duì)援助后，火勢仍難以控制，現(xiàn)場救護(hù)人員必須立即撤離現(xiàn)場，加油站緊急疏散應(yīng)急預(yù)案馬上開始啟動(dòng)。

（1）電工立即切斷一切電源，防止意外事故的發(fā)生。

（2）消防隊(duì)員迅速搶戰(zhàn)有利地形,繼續(xù)進(jìn)行滅火,防止火勢蔓延。

（3）計(jì)量員迅速關(guān)閉所有閥門，并派人將電腦及各種票據(jù)和記錄疏送安全地帶保管。

（5）維修員盡最大努力將能拆卸的設(shè)備拆卸后運(yùn)送到安全地帶，不能拆卸的設(shè)備要做好安全防護(hù)工作。

（6）卸油區(qū)如有油罐車、要迅速通知司機(jī)將油罐車駛離加油站，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場。

（7）疏散加油車輛和無關(guān)人員，確保通道暢通無阻。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）2

為了全面實(shí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好施工現(xiàn)場，安全施工管理工作，將可能發(fā)生的事故降到最低限度，現(xiàn)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和加油站油氣回收改造施工作業(yè)的特殊性制定本預(yù)案。

一、油氣回收改造施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素

汽車加油站是易燃易爆的高危場所，其燃爆的破壞性非常大，且后果極其嚴(yán)重，有很多因素皆可導(dǎo)致加油站的燃爆，如：明火、火花、靜電、電磁波、雷擊等。加油站油氣回收改造的施工特點(diǎn)也造成了加油站施工改造的安全隱患。

1、作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。在施工中，管溝開挖、儲(chǔ)油罐法蘭蓋拆卸、加油機(jī)移除、復(fù)位等大多數(shù)工種屬手工操作，工人勞動(dòng)強(qiáng)度高、體力消耗大、易疏忽，容易釀成事故。

2、加油站作業(yè)環(huán)境變化大，加油站從管溝開挖，儲(chǔ)油罐法蘭蓋板、液位儀、潛油泵的拆卸各階段，因加油站儲(chǔ)罐的結(jié)構(gòu)不同，安裝方法不同，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素都在不斷變化，作業(yè)人員工作環(huán)境經(jīng)常變換，需要采取的安全措施和方法不同，安全隱患多。

3、室外作業(yè)，受天氣、溫度影響大。施工作業(yè)幾乎在室外進(jìn)行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，這些自然因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

二、應(yīng)急預(yù)案適用范圍

1、突發(fā)性火災(zāi)爆炸事故需應(yīng)急救援的；

2、安裝過程中發(fā)生的人員傷亡事故需緊急救援的；

3、發(fā)生觸電事故需應(yīng)急救援的；

4、發(fā)生油氣中毒或缺氧昏迷事故需應(yīng)急救援的；

5、其他意外事故需啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案的。

三、應(yīng)急工作優(yōu)先原則

1、現(xiàn)場工作人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；

2、防止事故擴(kuò)展優(yōu)先；

3、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

四、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）：

應(yīng)急救援技術(shù)組成員（施工、質(zhì)安等崗位負(fù)責(zé)）：

應(yīng)急救援后勤保障組成員（材料、后勤保衛(wèi)等崗位負(fù)責(zé)人）：

成員由各專業(yè)技術(shù)骨干、義務(wù)消防人員、急救人員和一些各班級(jí)專業(yè)的技術(shù)工人等組成。

名稱電話

火警119

公安110

急救120

交通122

項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作。安全員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作。

(二)機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、搶險(xiǎn)組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員：安全員、現(xiàn)場工程師及各施工人員組成。

主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。

2、安全保衛(wèi)組：組長由現(xiàn)場工程師擔(dān)任，成員由現(xiàn)場施工人員組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。

3、后勤保障組：組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，成員由項(xiàng)目物資部、現(xiàn)場施工人員組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備。

4、善后處理組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：處理一切善后事宜。

5、事故調(diào)查組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有現(xiàn)場安全員，公司相關(guān)部門，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場的保護(hù)，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對(duì)措施。

五、事故應(yīng)急預(yù)案

(一)事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則

1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)隊(duì)伍救援，并密切配合救援隊(duì)伍。

3、疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。

4、在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后，再采取急救措施。

5、切斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6、安全員為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。

7、緊急事故處理結(jié)束后，安全員監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。

(二)各類事故的'搶險(xiǎn)措施

1、發(fā)生火災(zāi)的搶救方案

1.1迅速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大，切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當(dāng)火場離開關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線時(shí)，火線和零線應(yīng)分開錯(cuò)位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。

1.2根據(jù)各自的分工,該報(bào)警的要報(bào)警,不能延誤戰(zhàn)機(jī)。

1.3按照滅火預(yù)案迅速組織滅火,在火災(zāi)初期采取隔離措施,盡量避免火災(zāi)蔓延。

1.4根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)特點(diǎn),具體分析,采取相應(yīng)的窒息、冷卻、隔離、負(fù)催化抑制等滅火法滅火,并盡量避免和防止火災(zāi)引起爆炸發(fā)生。

1.5秩序地疏散人員、車輛,進(jìn)出口兩側(cè)要有人監(jiān)視和控制。

1.6引導(dǎo)外部力量支援,并積極指引消防沙池、消防栓、消防器材位置向外來救援人員介紹起火原因,燃燒物品等情況。

1.7保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場,以便善后處理,并查明原因。

2、觸電事故的搶險(xiǎn)措施

2.1一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源）。

2.2將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴(yán)重者，邊就地采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時(shí)就近送醫(yī)院。

3、中毒或缺氧昏迷事故的搶險(xiǎn)措施

3.1發(fā)生油氣中毒或缺氧昏迷事故，首先撥打120，告知正確地點(diǎn)以及大概情況。

3.2救援人員應(yīng)先向人孔井注入新空氣，再進(jìn)井實(shí)施救援。

3.3救援人員實(shí)施救援時(shí)必須戴好防護(hù)器具，救援人員救助的過程中若感到自己呼吸困難應(yīng)立即撤離，更換人員。

3.4迅速把中毒人員抬到通風(fēng)良好處，進(jìn)行搶救，等待120送醫(yī)院搶救。

4、發(fā)生意外傷亡救助搶救方案

4.1及時(shí)把傷員救離危險(xiǎn)地點(diǎn),安置在安全、通風(fēng)、平坦的地方,若傷者屬擦傷、碰傷、壓傷等腰使用消炎止痛藥物擦洗患處。若有出血嚴(yán)重者，要用干凈的紗布進(jìn)行包扎止血。如發(fā)生骨折要保持靜坐或靜臥，若發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻C傷、要立即用冷水沖洗30分鐘以上。若發(fā)生傷者已經(jīng)昏迷、休克、立即抬至通風(fēng)良好的地方進(jìn)行人工呼吸或心按壓心臟，待120送往醫(yī)院搶救。

4.2根據(jù)意外受傷人員受傷害嚴(yán)重的程度,及時(shí)通知就近醫(yī)院搶救。

4.3通知醫(yī)院時(shí),必須如實(shí)講明傷員受傷程度,傷員數(shù)量,以便醫(yī)院作相應(yīng)急救處理和準(zhǔn)備。

5、保護(hù)現(xiàn)場，消除隱患

5.1發(fā)生各類事故都要用警戒線保護(hù)好事故現(xiàn)場,以便善后處理,查明原因。

5.2及時(shí)采取相應(yīng)消除安全隱患的措施,避免事故再次發(fā)生。

六、預(yù)案管理

（一）培訓(xùn)

1、根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí)；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識(shí)；與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義；工作崗位存在哪些危險(xiǎn)隱患；防護(hù)用具的使用和自制簡單防護(hù)用具；緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。

（二）演練

項(xiàng)目部按照假設(shè)的事故情景，每季度至少組織一次現(xiàn)場實(shí)際演練。

七、預(yù)案修訂與完善

1、為了能把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去，以及對(duì)不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新，必要時(shí)重新編寫。

2、對(duì)危險(xiǎn)源和新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。

3、在實(shí)踐和演習(xí)中提高水平，對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）3

一、消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1.1、加油車輛火災(zāi)的應(yīng)急程序

1）如是車輛油箱口著火，加油員應(yīng)立即停止加油作業(yè)，油槍復(fù)位，并脫下外套或用石棉被將油箱口堵嚴(yán)封住，同時(shí)向站內(nèi)其他人員呼喊示警；使用滅火器撲救油箱和地面余火，合力將著火車輛推出站外，待一切恢復(fù)正常后由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場安全員確認(rèn)后方可繼續(xù)加油營業(yè)。

2）如是車輛電氣線路著火，加油員應(yīng)立即停止加油作業(yè)，油槍復(fù)位，同時(shí)向站內(nèi)其他人員呼喊示警，并使用滅火器撲救；其他人員投入滅火撲救，同時(shí)合力將著火車輛推出站外，待一切恢復(fù)正常后由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場安全員確認(rèn)后方可繼續(xù)加油營業(yè)。

3）初起火警時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即投入滅火搶險(xiǎn)，同時(shí)注意資金安全，防止次生事件發(fā)生。

4）如果火警異常，應(yīng)立即撥打119火警電話報(bào)警。

1.2、油罐汽車火災(zāi)撲救程序

由于石油火災(zāi)初期燃燒不穩(wěn)定，面積小，溫度低，火焰不高，相對(duì)易于撲救控制，所以應(yīng)以自救為主，盡可能在初期階段把火災(zāi)控制住。因此規(guī)定計(jì)量員上罐車計(jì)量時(shí)必須帶一塊石棉被。

1）油罐車計(jì)量口處發(fā)生小火苗時(shí)，計(jì)量員應(yīng)立即利用帶上罐車的石棉被將火撲滅，待確認(rèn)安全后方可松開石棉被。

2）如油罐車火勢較大或計(jì)量不在罐車上時(shí)計(jì)量口出現(xiàn)火苗，卸油員立

即關(guān)閉罐車卸油閥，停止卸油，斷開卸油管快速接頭，并關(guān)閉油罐卸油口，同時(shí)呼喊示警。

3）司機(jī)迅速將罐車駛離罐區(qū)，開到開闊安全區(qū)域進(jìn)行滅火撲救。

4）加油站工作人員應(yīng)撥打119火警電話，請求外援，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

5）如果油罐車罐口著火，可使用石棉被或其它覆蓋物（如濕棉衣等）將罐口蓋上，堵嚴(yán)罐口窒息滅火。當(dāng)火勢較猛時(shí)，應(yīng)使用推車式及手提式干粉滅火器對(duì)準(zhǔn)罐口進(jìn)行撲救。

6）當(dāng)專業(yè)消防人員尚未到達(dá)，且火勢無法控制時(shí)，放棄撲救。項(xiàng)目經(jīng)理立即將人員撤離到安全區(qū)域，并做好周邊交通疏散和人群隔離工作。 1.3、人身上著火應(yīng)急程序

當(dāng)人身上著火時(shí)，切忌驚慌失措四處亂跑。這因?yàn)槿松砩险成嫌突饡r(shí)，跑動(dòng)會(huì)使著火的衣服得到充足的空氣，火就會(huì)更猛烈地燃燒起來，加重傷勢。另外，著火的人一跑，勢必將火種帶到經(jīng)過的地方，有可能擴(kuò)大火災(zāi)。因此，人身上著火應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）首先應(yīng)迅速脫下衣服，浸入水中，或用腳踩滅，或用滅火器、水撲滅。

2）如果衣服來不及脫，可就地打滾，把火撲滅。

3）其他人要鎮(zhèn)定沉著，立即用石棉被、衣服、掃帚等朝著火人身上的火點(diǎn)覆蓋、撲打或澆水，或幫他脫下衣服，但應(yīng)注意，不能用滅火器向人身體上噴射，以免擴(kuò)大傷勢。

1.4、站內(nèi)辦公區(qū)域著火應(yīng)急程序

當(dāng)站內(nèi)辦公區(qū)域著火時(shí)，先應(yīng)明確著火的物品和火勢大小，防止出現(xiàn)著火物品因剛開始因缺乏氧氣，當(dāng)新鮮空氣補(bǔ)充時(shí)發(fā)生“轟燃”現(xiàn)象：

1）當(dāng)著火點(diǎn)周邊無帶電設(shè)備時(shí)，可以利用干粉、泡沫、二氧化碳和水進(jìn)行滅火。

2）當(dāng)著火點(diǎn)發(fā)生現(xiàn)場時(shí)，先應(yīng)清楚逃生路線，當(dāng)火勢不能控制時(shí)，應(yīng)立即選擇逃生。

3）當(dāng)著火點(diǎn)在關(guān)閉的房間內(nèi)時(shí)，在打開門的一瞬間，不能立即進(jìn)入房間，應(yīng)先查看火勢大小和燃燒的物質(zhì)，當(dāng)燃燒的為產(chǎn)生濃煙物質(zhì)時(shí)，必須保證自身正常呼吸。

1.5、站內(nèi)大面積起火應(yīng)急程序

1）發(fā)生大面積火警時(shí)，立即切斷電源，停止一切作業(yè)。

2）項(xiàng)目經(jīng)理（或前庭主管）立即組織人員開展自救，由開票員或離電話近的加油員撥打119火警電話，向當(dāng)?shù)叵啦块T報(bào)警。

3）報(bào)警時(shí)應(yīng)說明火災(zāi)類型、范圍、加油站地點(diǎn)及聯(lián)系電話，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

4）指揮加油車輛迅速駛離加油站，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，清理加油站進(jìn)出口及消防通道，并在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。

5）消防車一到，加油站員工立即協(xié)助消防隊(duì)投入滅火戰(zhàn)斗。

1.6、鄰近單位或鄰居發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)急程序

當(dāng)鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即撥打119火警電話報(bào)警，并停止?fàn)I業(yè)，關(guān)閉油罐操作井，報(bào)告公司值班室。保持高度警惕，準(zhǔn)備好所有滅火器材，隨時(shí)觀察火情和風(fēng)向。如有必要，經(jīng)公司應(yīng)急小組同意，停止加油，用石棉被覆蓋操作井、卸油口處，并關(guān)閉油罐通氣管上閥門。

1.7、電氣火災(zāi)應(yīng)急程序

1）發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，首先戴好配電室內(nèi)放置的絕緣手套切斷電源，嚴(yán)禁不帶手套去關(guān)閉電源，使用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。

2）電器火災(zāi)嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水（包括濕被等）進(jìn)行滅火。

3）用二氧化碳滅火器將火撲滅后，施救人員應(yīng)立即撤離至配電房門口，防止氧氣濃度過低而窒息。

4）無法切斷電源時(shí)，滅火者應(yīng)身著絕緣的鞋靴、手套，防止觸電。然后用二氧化碳或干粉滅火器對(duì)著火源噴射。

1.8、針對(duì)特殊部位失火的撲救方法

1）油罐口失火，應(yīng)用石棉布捂蓋，用干粉滅火器撲救，力爭盡快控制火勢并將火險(xiǎn)消滅在初起狀態(tài)（切忌用水噴灑造成助燃）。

2）油泵失火，首先關(guān)泵停止加油，屋內(nèi)人員聽到報(bào)警及時(shí)拉斷電源，視火情可用石棉被及滅火器撲救。

3）加油車輛失火，應(yīng)用干粉進(jìn)行撲救，同時(shí)組織力量盡快將失火車輛推出站外安全地點(diǎn)?；鹧嬖谟拖淇诔驶鹁鏍钊紵龝r(shí)，可用濕衣服、濕棉紗

等將油箱口完全捂住，使火焰窒息。

4）油罐車失火，現(xiàn)場監(jiān)卸人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)迅速合上油罐車罐蓋，關(guān)閉卸油閥門，用干粉滅火器全力組織撲救。

5）冒油，發(fā)生油罐冒油，站內(nèi)人員立即組織搶救，首先切斷所有電源，熄滅站內(nèi)明火，站內(nèi)車輛熄火推出站外，同時(shí)組織人員在站內(nèi)加強(qiáng)巡視，嚴(yán)禁外部人員在站內(nèi)逗留，嚴(yán)禁攜帶明火靠近罐區(qū)，在回收油品時(shí)嚴(yán)禁使用鐵制工具，以免發(fā)生撞擊摩擦起火。待油跡清除后，確無火險(xiǎn)隱患，方可開始營業(yè)。

6）電器失火，發(fā)現(xiàn)電器失火，應(yīng)拉閘斷電，并視其部位用干粉滅火器、二氧化碳進(jìn)行撲救，禁忌用水以免觸電。及時(shí)通知電工進(jìn)行修理。

二、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案

2.1、加油跑油應(yīng)急程序

1）加油員應(yīng)立即關(guān)閉加油槍，停止加油。

2）用不能產(chǎn)生靜電的棉紗、毛巾、拖把對(duì)現(xiàn)場已跑冒的油品進(jìn)行回收。

3）地面上難以回收的油品應(yīng)用砂土覆蓋，待充分吸收殘油后清除沙土。

4）不準(zhǔn)立即起動(dòng)車輛，應(yīng)將車輛推離一定距離后方可啟動(dòng)。

5）如果跑冒油數(shù)量較多，應(yīng)立即封鎖現(xiàn)場，暫停所有加油活動(dòng)，待地面油品處理干凈后，恢復(fù)加油作業(yè)。

2.2、罐車卸油冒罐的應(yīng)急程序

1）應(yīng)及時(shí)關(guān)閉油罐車卸油閥，切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2）必要時(shí)，報(bào)告公安消防部門，以便臨時(shí)封堵附近的交通道路；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場警戒，疏散站內(nèi)人員，推出站內(nèi)車輛，檢查并消除附近的一切火源。

3）在溢油處的上風(fēng)向，布置消防器材。

4）收銀員應(yīng)立即將情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

5）對(duì)現(xiàn)場已跑冒油品用沙土等圍住，并進(jìn)行必要的回收，禁止用鐵制品等易產(chǎn)生火花的器具作回收操作?；厥蘸笥蒙惩粮采w殘留油品，待充分吸收殘油后將沙土清除干凈。

6）給被油品濺潑的人員提供援助；通知毗鄰單位或居民，注意危險(xiǎn)。

7）檢查井內(nèi)是否有殘油，若有殘油應(yīng)及時(shí)清除干凈，并檢查其他可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域是否有隱患存在。

8）計(jì)量確定跑冒油損失，做好記錄臺(tái)賬。

9）檢查確認(rèn)無其他隱患后，可繼續(xù)營業(yè)。

2.3、油品流淌、滴撒的環(huán)境應(yīng)急程序

1）當(dāng)少量油品滴撒在地面，應(yīng)首先防止車輛在附近啟動(dòng)，危險(xiǎn)范圍內(nèi)的車輛推離出站，同時(shí)示意其他車輛避開危險(xiǎn)區(qū)域。

2）用消防沙蓋住地面油品，待油品充分被吸收后將消防沙清除干凈。

3）當(dāng)油品流淌到地下排水溝或雨天發(fā)生油品跑冒時(shí)，應(yīng)首先關(guān)閉閥門，控制局勢，同時(shí)防止油水流到站外或河流水溝，并立即采用吸油氈進(jìn)行吸附。

4）如流淌數(shù)量較多時(shí)應(yīng)撥打119消防部門電話和環(huán)境保護(hù)部門求助，同時(shí)立即報(bào)告公司值班室。

5）局勢控制后檢查是否有殘油，若有殘油應(yīng)及時(shí)清除干凈，并檢查其他可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的區(qū)域是否有隱患存在。

6）由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)單位廢油和污油的回收處理工作。

7）計(jì)量確定油品損失，做好記錄臺(tái)賬。

8）檢查確認(rèn)無其他安全隱患和環(huán)境污染后，可繼續(xù)營業(yè)。

9）分析油品流淌原因，書面報(bào)告寧波分公司加管部和儲(chǔ)運(yùn)安全部。

2.4、加油站管線滲漏應(yīng)急預(yù)案

1）加油站立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

2）由應(yīng)急小組組織指揮加油站人員及維修人員實(shí)施輸油管線泄漏搶應(yīng)急預(yù)案。

3）同時(shí)站內(nèi)計(jì)量員負(fù)責(zé)關(guān)閉相關(guān)閥門或潛油泵開關(guān)。

4）現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，安全保衛(wèi)，防止油品擴(kuò)散造成火災(zāi)事故。

5）搶險(xiǎn)人員：服從應(yīng)急小組的統(tǒng)一指揮開展堵漏、回收余油實(shí)施搶險(xiǎn)工作。

6）輸油管線泄漏控制：按照分工和安全要求統(tǒng)一指揮，分別收空泄漏管線內(nèi)的余油、利用木塞、悶板等堵漏、回收余油清理現(xiàn)場、修復(fù)管線、恢復(fù)生產(chǎn)。

2.5、加油站油罐滲漏應(yīng)急預(yù)案

1）加油站立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)加油站根據(jù)應(yīng)急程序要求停止加油。

2）汽油儲(chǔ)罐發(fā)生滲漏，現(xiàn)場采取安全防范措施。

3）公司應(yīng)急小組立即聯(lián)系設(shè)備維修人員按規(guī)定要求進(jìn)行檢查和制定修補(bǔ)方案。

4）修補(bǔ)方案經(jīng)技術(shù)人員和安全管理人員討論后，經(jīng)公司經(jīng)理同意后實(shí)施維修。

5）視情況:罐底滲漏向油罐內(nèi)墊水。

6）對(duì)滲漏油罐修補(bǔ)后加油站應(yīng)做好定人定時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并記錄在案，向公司儲(chǔ)運(yùn)安全部定期匯報(bào)監(jiān)控情況。

三、加油卸油過程應(yīng)急預(yù)案

1）貯存罐卸油時(shí)發(fā)生混油，應(yīng)立即關(guān)閉罐車卸油閥，停止卸油。

2）相應(yīng)的加油機(jī)應(yīng)立即停止加油，并向項(xiàng)目經(jīng)理(前庭主管）匯報(bào)。

3）分析原因和責(zé)任，按事故處理規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4）公司應(yīng)急小組接到報(bào)告后視情況通知運(yùn)輸單位人員到達(dá)現(xiàn)場處理事故。

5）若柴油、汽油相混，則按《質(zhì)量管理暫行規(guī)定》處理罐內(nèi)混合油。

6）清除管線和加油機(jī)內(nèi)混合油，確認(rèn)無誤后方可開啟加油機(jī)加油。

四、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案

1）110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)每月定期和當(dāng)?shù)乇０补鞠入娫捖?lián)系，雙方協(xié)商后再對(duì)財(cái)務(wù)室紅外報(bào)警器和緊急按鈕進(jìn)行試報(bào)警，并將測試情況登記到臺(tái)帳中。

2）加油站應(yīng)每日檢查110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)按鈕、主機(jī)、喇叭、紅外探頭等是否安裝牢固，線路有無松動(dòng)，設(shè)置是否正常等，如出現(xiàn)故障應(yīng)立即和保安公司聯(lián)系，要求維修。

3）當(dāng)110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置無法設(shè)防或與警方信號(hào)不暢通時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系保安公司，要求其盡快進(jìn)行調(diào)試。

五、其他事件應(yīng)急預(yù)案

5.1、車輛碰撞應(yīng)急程序

1）當(dāng)車輛碰撞到加油機(jī)、進(jìn)出口燈箱、卸油操作牌等站內(nèi)物品后，首先應(yīng)記下肇事車輛車牌號(hào)碼。

2）示意該車停車（注意不能強(qiáng)行讓其停車），同時(shí)檢查受損物品的損壞情況，打122電話向交警報(bào)案，由交警負(fù)責(zé)處理賠償和維修事項(xiàng)。

3）當(dāng)車輛逃逸時(shí)，應(yīng)首先打122電話報(bào)警，同時(shí)電話向公司值班室匯報(bào)情況。

4）交警勘察現(xiàn)場后，及時(shí)取得交警的現(xiàn)場勘察證明材料，并再將情況以書面形式上報(bào)相關(guān)部門。

5）站內(nèi)或公司聯(lián)系維修人員對(duì)受損物品進(jìn)行修復(fù)。

5.2、交通事故應(yīng)急程序

1）如果在加油站發(fā)生兩車相撞交通事故時(shí)，加油員應(yīng)立即停止加油，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)疏散加油車輛及無關(guān)人員，準(zhǔn)備滅火器進(jìn)行警戒。對(duì)事故車輛司機(jī)進(jìn)行調(diào)解，并聯(lián)系汽車修理廠。如果調(diào)解無效，開票員應(yīng)撥打122報(bào)警電話，由交警部門進(jìn)行處理。

2）如果在加油站發(fā)生車輛碰撞加油機(jī)事故時(shí)，加油員應(yīng)立即停止加油，兼職設(shè)備管理員迅速關(guān)閉總電源，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)疏散加油車輛及無關(guān)人員，拿起滅火器進(jìn)行警戒。如果發(fā)生火災(zāi)，則啟動(dòng)消防預(yù)案進(jìn)行撲救，如果未發(fā)生火災(zāi)，則應(yīng)聯(lián)系服保中心請求及時(shí)修理加油機(jī)，確保加油站安全營業(yè)；對(duì)發(fā)生的事故經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)馬上上報(bào)公司值班室，進(jìn)行妥善處理。

3）如果在加油站發(fā)生車輛撞傷人員（含加油站員工）事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即送受傷人員到醫(yī)院進(jìn)行救治，并安排人員做好頂崗工作，確保加油站營業(yè)，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)馬上上報(bào)公司值班室，進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號(hào)，以防逃逸。

5.3、周邊發(fā)生聚眾鬧事事件應(yīng)急程序

1）當(dāng)?shù)弥靖浇芯郾婔[事事件時(shí)，前庭主管先通知項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)查看加油現(xiàn)場，等正在加油的車輛加完后，切斷電源，由加油員工向其他顧客做好解釋工作，用路障（小紅帽）將進(jìn)出口封閉。

2）加油員工立即將收銀包中的現(xiàn)金投入保險(xiǎn)箱中，并鎖好財(cái)務(wù)室、辦公室門窗。

3）加油員在做好上述工作，并帶上安全帽、反光背心后，對(duì)人孔、卸油孔、加油機(jī)、營業(yè)廳辦公電腦等重要財(cái)物用石棉被、扎帶進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。

4）員工就近取消防器材放置在附近，以備緊急情況時(shí)使用。

5）現(xiàn)場指揮人員在安排好以上工作時(shí)應(yīng)提醒員工保護(hù)好自身安全，不要與任何人發(fā)生沖突。

6）各員工就位后等待相關(guān)部門人員到現(xiàn)場。當(dāng)組長趕到后，現(xiàn)場指揮權(quán)交給組長。當(dāng)相關(guān)部門宣布解除應(yīng)急狀態(tài)后，加油站在檢查人員和物品無損失后恢復(fù)正常營業(yè)。

5.4、防恐保安全應(yīng)急預(yù)案

1）加油站夜間值班不得少于2人，并至少有一名男員工。

2）特殊期間加油站嚴(yán)禁對(duì)機(jī)動(dòng)車以外的容器加注（銷售）汽油。如確因某種原因需要銷售，必須在轄區(qū)公安機(jī)關(guān)開具證明，經(jīng)確認(rèn)后方可銷售，同時(shí)還應(yīng)做好相關(guān)記錄：如時(shí)間、數(shù)量、批準(zhǔn)單位和購買者身份證號(hào)碼及復(fù)印件。

3）對(duì)重點(diǎn)加油站及排隊(duì)加油現(xiàn)象較為突出的加油站，要加強(qiáng)現(xiàn)場引導(dǎo)和控制力量。對(duì)進(jìn)站加油的客車，要求車上乘客必須在站外下車方可進(jìn)站加油。

4）加油項(xiàng)目經(jīng)理要以現(xiàn)場工作為主，做好協(xié)調(diào)解釋工作。同時(shí)要對(duì)加油站及周邊區(qū)域出現(xiàn)的可疑人員，按有關(guān)規(guī)定，禮貌詢問，妥善處理。在處理過程中要注意人員特征和交通工具特點(diǎn)及牌號(hào)，根據(jù)情況可以自己或他人協(xié)助報(bào)警。

5）加油站要認(rèn)真落實(shí)巡檢制度，特別是夜間要時(shí)間到位、部位到位。各級(jí)管理者要加強(qiáng)檢查巡檢工作的落實(shí)情況，杜絕走過場現(xiàn)象。巡檢中如發(fā)現(xiàn)加油站及周邊區(qū)域有異常情況和不明留置物，要及時(shí)報(bào)警、報(bào)告、設(shè)立遠(yuǎn)離警戒線，不得接近，更不能隨意觸摸。

6）加油站要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)接卸油生產(chǎn)作業(yè)中的程序確認(rèn)，加強(qiáng)要點(diǎn)區(qū)域的安全制度落實(shí)。確保加油站閉路監(jiān)控系統(tǒng)、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)、罐區(qū)報(bào)警系統(tǒng)等安防設(shè)備完好，處于正常使用狀態(tài)。

7）加油站油罐量油口、操作井蓋、卸油口必須上鎖。鑰匙由項(xiàng)目經(jīng)理保管，一旦發(fā)現(xiàn)油品有異常情況要及時(shí)報(bào)警并上報(bào)。

8）加油站要加強(qiáng)對(duì)出入站人員的管理，任何陌生人不得在加油站及附近區(qū)域逗留、窺測，任何員工不得將親友留宿于加油站。

9）有員工食堂的加油站要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定，注意把好食品安全關(guān)，及時(shí)對(duì)廚房上鎖。要特別注意發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)變化，嚴(yán)防不法分子投毒破壞。

10）員工不要在人員密集場所逗留，一旦發(fā)現(xiàn)有聚眾鬧事情況，要迅速遠(yuǎn)離避讓，嚴(yán)禁參與。

11）各加油站要主動(dòng)、及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐块T保持良好、暢通的聯(lián)系，必要時(shí)，可請求警消部門在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)防，增強(qiáng)加油站巡防保障力量。對(duì)于政府部門要求設(shè)防的加油站，各加油站協(xié)助做好各項(xiàng)工作，要通力配合當(dāng)?shù)卣块T防恐組織的駐扎和監(jiān)控工作。

5.5、外線停電應(yīng)急程序

1）當(dāng)外線停電發(fā)生后，加油業(yè)務(wù)按照加油機(jī)亂碼處理。如夜間停電，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急照明燈。

2）準(zhǔn)備發(fā)電：當(dāng)外線停電后，應(yīng)及時(shí)斷開配電柜中外電總閘和加油站內(nèi)主要設(shè)備的電源開關(guān)（如加油機(jī)、照明、電腦、液位儀、監(jiān)控系統(tǒng)、價(jià)格顯示牌、零管系統(tǒng)等）；檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、水、機(jī)油是否充足。

3）發(fā)電供電：啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，當(dāng)發(fā)電機(jī)輸出電壓達(dá)到額定電壓并穩(wěn)定后，打開發(fā)電機(jī)送電開關(guān)；將配電柜中的開關(guān)切換至“發(fā)電”處，對(duì)站內(nèi)供電；逐一開啟設(shè)備開關(guān)；發(fā)電、供電過程必須有專人監(jiān)護(hù)。

4）恢復(fù)外線供電：當(dāng)外線來電時(shí)，應(yīng)注意觀察外電指示燈及電壓表變化情況，確認(rèn)電壓穩(wěn)定后，準(zhǔn)備恢復(fù)供電；斷開各主要設(shè)備及大負(fù)荷設(shè)備的電源開關(guān)；斷開配電柜中發(fā)電機(jī)電源輸出開關(guān)，合上外線電源總閘送電；關(guān)閉發(fā)電機(jī)，清理現(xiàn)場，并做好下次發(fā)電的準(zhǔn)備工作；逐一開啟加油站各設(shè)備開關(guān)。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）4

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個(gè)視頻采集點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺(tái)、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。

一、需求分析

1.可實(shí)時(shí)了解加油站的工作情況、交易情況；

2.可實(shí)時(shí)監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的.汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險(xiǎn)品入站等；

3.系統(tǒng)需具備報(bào)警接口，加油站報(bào)警時(shí)可以實(shí)時(shí)傳遞報(bào)警信號(hào)到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報(bào)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警的結(jié)合。

二、系統(tǒng)設(shè)置

1.進(jìn)出口

加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動(dòng)場所，有必要對(duì)每個(gè)加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對(duì)其進(jìn)行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對(duì)加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺(tái)

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺(tái)均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動(dòng)跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對(duì)進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動(dòng)跟蹤、低照度、寬動(dòng)態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。

三、監(jiān)控中心

監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用DVR硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備。通過DVR硬盤錄像機(jī)對(duì)前端視頻進(jìn)行編碼存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時(shí)接入前端報(bào)警信號(hào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)及報(bào)警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級(jí)銷售管理公司。

四、系統(tǒng)平臺(tái)

本系統(tǒng)平臺(tái)是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個(gè)軟件平臺(tái)按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計(jì)，各組件各司其職、相對(duì)獨(dú)立，又構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。由中心服務(wù)模塊、存儲(chǔ)服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報(bào)警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用IE瀏覽器錄服務(wù)器對(duì)其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像瀏覽錄像和回放。

加油站防冰雪應(yīng)急預(yù)案（通用5篇）5

一、編寫本預(yù)案的目的：

為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失

確保加油站安全運(yùn)行，特制定木預(yù)案。

二．組織機(jī)構(gòu)：

成立加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

安全員：

計(jì)量員：

現(xiàn)場安全員：

現(xiàn)場人員：

三．應(yīng)急物資：

防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。

急救物資：急救箱及藥品、繃帶。

四、應(yīng)急救援措施：

1．加油站人員落實(shí)各類救災(zāi)物資的配備及到位完好情況。

2．加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息。

3．安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。

4．加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時(shí)做好抽水搶險(xiǎn)，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。

5．洪水來時(shí)，安全員立即切斷電源，停止?fàn)I業(yè)。

6．洪水過大時(shí)，加油站全體人員撤離加油站。