第一篇：車間5S績效考核制度

車間5S績效考核制度

為推動(dòng)車間5S管理，完善車間5S形象，提高員工的積極性及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特做如下績效考核制度：

1.所有車間人員需嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，需遵守《車間安全生產(chǎn)制度》。

2.5S績效考核主要參考《臺(tái)州銘特售后5S周點(diǎn)檢表》《車間衛(wèi)生點(diǎn)檢表》

3.點(diǎn)檢表綜合按均分100分為基準(zhǔn)。及總分除以對(duì)應(yīng)的周數(shù)或天數(shù)。

4.月初統(tǒng)計(jì)上月點(diǎn)檢表分?jǐn)?shù)，均分?jǐn)?shù)高于80分，為合格，低于80分，則為不合格。

5.若總分?jǐn)?shù)不合格，將從基本工資中扣除比例暫存。

如：基本工資1000元，分?jǐn)?shù)為75 分

則該月基本工資=1000-1000*（100-75）%=750元。

暫存金額=1000-750=250元

6.該班組連續(xù)連續(xù)兩個(gè)月分?jǐn)?shù)均不合格，則加倍扣除當(dāng)月比例暫存。

如：基本工資1000元，上月分?jǐn)?shù)75分，這月為78分

則該月基本工資=1000-1000*（100-78）%*2=560元

暫存金額=1000-560=440元

點(diǎn)檢表分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)，將發(fā)放所有暫存金額。

7.每月評(píng)選優(yōu)秀班組及月度之星，分別給予200元及100元獎(jiǎng)勵(lì)。

呂超生

2015年12月22日

第二篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責(zé)：

3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對(duì)本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。

3.2拉長、助長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。

4、檢查與考核辦法

4.1車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。

4.2“5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

5.1“5S”工作是車間管理一個(gè)重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。

5.2“5S”評(píng)比定為每周一次，長期實(shí)行。

5.3考核內(nèi)容：詳見《“5S“檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表》。

5.4考核方式；以拉線為單位，按“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”依實(shí)際情況打分，最后統(tǒng)一匯總，得出名次。

5.5獎(jiǎng)懲措施：

1.考評(píng)第一名的拉線，將獲得流動(dòng)紅旗，以示表彰；

倒數(shù)第一名的單位發(fā)黑旗，以示警告。

2.連續(xù)兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責(zé)：

3.1車間主任負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對(duì)本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。

3.2總管、教檢員、工長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。

4、檢查與考核辦法

4.2車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。

4.3“5S”檢查考核除落實(shí)當(dāng)事人外，同時(shí)相應(yīng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范圍內(nèi)或未疊放整齊，每處扣2元。

5.1.2桶未歸位及桶臟，每處扣2元。

5.1.3鐵釬、棉包布、排盤車未放在指定框架范圍內(nèi)，每處扣2元。

5.1.4棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。

5.1.5棉卷釬未放在鐵釬架上或鐵釬架未放在指定地方，每處扣2元。

5.1.6棉卷輥、釬損壞應(yīng)統(tǒng)一回收到保全室，若隨地放置每處扣2元。

5.1.7棉卷車未按指定地點(diǎn)存放，每處扣5元。

5.1.8登高梯子不用時(shí)應(yīng)放在指定范圍內(nèi)，未按規(guī)定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未執(zhí)行，每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.2梳棉工序

5.2.1鐵釬應(yīng)放在機(jī)臺(tái)后鐵架上，否則每處扣2元。

5.2.2回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規(guī)定做每處扣2元。

5.2.3生條滿桶，按照品種和桶號(hào)放在相應(yīng)梳棉機(jī)一側(cè)的大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每桶扣1元。

5.2.4機(jī)臺(tái)前預(yù)備的生條桶未放在指定的黃線框內(nèi)，否則每處扣2元。

5.3并條工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。

5.3.2頭道生條空桶或預(yù)并空桶應(yīng)放在機(jī)臺(tái)后大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每處扣2元。

5.3.3各道并條機(jī)條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元/處。

5.3.4熟條滿桶及空桶放在并粗機(jī)間的大弄堂，并與黃線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.4粗紗工序：

5.4.1粗紗筒管車放在機(jī)臺(tái)車尾（頭）線內(nèi)，不得超越，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.2紗管不落地，不混管，筒管車內(nèi)的管色應(yīng)與本機(jī)臺(tái)的管色要求一致，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.3機(jī)后桶要求與黃線相平相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時(shí)（不論空、滿）保持干凈，否則每處扣5元。

5.4.4操作未執(zhí)行每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.5細(xì)紗工序：

5.5.1管箱放在規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.5.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.5.3落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。

5.5.4車輛未按規(guī)定放，每處扣5元。

5.5.5車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。

5.5.6車頭未關(guān)好，2元/處考核檢修工。

5.5.7車輛缺輪子、不干凈，考核2元/輛。

5.5.8大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時(shí)保持干凈，否則扣款2元/處。

5.5.9車尾各洞應(yīng)對(duì)號(hào)入座，否則考核5元/處。

5.6落筒工序：

5.6.1錠子框放于規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.6.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.6.3車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。

5.6.4車輛不干凈，考核2元/輛。

5.6.5大小弄堂、側(cè)風(fēng)墻隨時(shí)保持干凈，否則扣款2元/處。

5.7機(jī)修系統(tǒng)管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩車裝卸零配件時(shí)應(yīng)防止造成地面油污，平揩車后應(yīng)清潔機(jī)臺(tái)和地面油污。

5.7.1.2平揩車時(shí)須先掏白花后揩車，機(jī)臺(tái)開車時(shí)禁止沾有油污的手去接頭或接觸棉條、紗線、氨綸絲。

5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風(fēng)花、回絲等擦手或擦零件。

答案補(bǔ)充

5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。

5.7.1.5加機(jī)油時(shí)要適度，操作要小心，防止溢出和灑出。

5.7.1.6平揩車時(shí)禁止油皮輥、油皮圈上機(jī)。

5.7.2運(yùn)轉(zhuǎn)班：

5.7.2.1清花破籽、濾塵風(fēng)耗、梳棉吸風(fēng)花、斬刀花、露底花等須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。

5.7.2.2并條吸風(fēng)花、絨板花和粗紗吸風(fēng)花、絨套花須按規(guī)定存放，不得進(jìn)入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下時(shí)，須防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。

5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進(jìn)油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮裝紗。

5.7.2.8掃地工清掃地面時(shí)應(yīng)先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按規(guī)定時(shí)間送往規(guī)定地點(diǎn)。

5.7.3考核標(biāo)準(zhǔn)：

5.7.3.1地腳筐內(nèi)有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機(jī)配件等每處扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案補(bǔ)充

5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。

5.7.3.4造成油紗、油花，每個(gè)或每次扣5元。

5.7.3.5弄虛作假，扣當(dāng)事人10元，并將其調(diào)離工作崗位。

5.8暖通、電氣：

5.8.1對(duì)車間機(jī)臺(tái)電柜，無定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)外圍清除、清掃等每處扣5元。

5.8.2車間機(jī)械設(shè)備上的燈、電器等歸屬范圍物品，無及時(shí)更換、維修每處扣5元。

5.8.3澡堂等歸屬設(shè)備系統(tǒng)無及時(shí)進(jìn)行檢查維修每處扣5元。

5.9勞動(dòng)紀(jì)律

5.9.1 遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時(shí)內(nèi)每次扣20元，超過1小時(shí)至2小時(shí)內(nèi)每處扣30元，超過2小時(shí)以上者按曠工半天處理。確有特殊情況經(jīng)所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先罰款后補(bǔ)假。

5.9.2早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號(hào)（上班或工作時(shí)間離崗）。早退、溜號(hào)罰款30元/人，早退、溜號(hào)兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時(shí)間外出憑出門條，因私外出超過1小時(shí)的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。

答案補(bǔ)充

5.9.3曠工（未按規(guī)定請(qǐng)假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當(dāng)年各節(jié)日過節(jié)費(fèi)。連續(xù)曠工超過5天（或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天）者將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.4因脫崗、消極怠工等原因影響生產(chǎn)。視情節(jié)輕重予以取消當(dāng)月崗位薪資、拿九江市最低工資、調(diào)離原工作崗位或解除勞動(dòng)合同。

5.9.5不服從工作分配、調(diào)動(dòng)或指揮。以雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

5.9.6干私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的5~20倍賠償。

5.9.7工作時(shí)間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.8擅離崗位閑談、嬉鬧、溜達(dá)，生產(chǎn)或工作時(shí)間內(nèi)洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補(bǔ)損失的將予以解除勞動(dòng)合同。

5.9.9違反進(jìn)、出廠規(guī)定，不服從門衛(wèi)檢查，無理取鬧、謾罵執(zhí)勤人員等。罰款10元/人/次。

第四篇：車間生產(chǎn)線員工績效考核制度

車間生產(chǎn)線員工績效考核制度

一、績效考核目的為確立“品質(zhì)為本，技術(shù)領(lǐng)先，注重過程，追求實(shí)效”的務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“尊重員工，培養(yǎng)員工，成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定《虹天公司員工績效考核辦法》。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成以考核為核心的人才激勵(lì)管理機(jī)制。并借以確定員工績效工資發(fā)放及職位調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供一個(gè)展示工作能力的良好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“成就員工，成就公司”的“雙贏”局面。

二、績效考核的基本原則

1.客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則。

2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。

三、績效考核周期1.員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核

2.月考核時(shí)間安排為每月30日開始，至下月2日上報(bào)考核情況；（季）考核時(shí)間為每年（季）度底完成。

四、績效考核范圍車間所屬的全體生產(chǎn)一線員工。

五、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績效考核情況，轉(zhuǎn)為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及月工資計(jì)算的依據(jù)。

六、說明

1.綜合考核系數(shù)納入員工月工資計(jì)算。

2.組長每月（年）初對(duì)上月（年）度班組成員進(jìn)行考核。

3.生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每月（年）初對(duì)上月（年）度生產(chǎn)一線員工，考核結(jié)果報(bào)分管副總審核后送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、考核內(nèi)容附：綜合考核表附表一

一、工作紀(jì)律動(dòng)

1.早會(huì)不能遲到，不能無故不參加早會(huì)。上下班時(shí)間不能遲到、早退，無故曠工。

2.上班時(shí)間不能串崗、離崗。

3.上班時(shí)間不能玩手機(jī)；不能玩與工作以外的其它東西。

4.嚴(yán)格的執(zhí)行5S管理的各項(xiàng)規(guī)定。

5.不能談?wù)搶?duì)公司不利的事情或言論，不能做對(duì)公司發(fā)展不利的所有事情。公司的各項(xiàng)指示精神要實(shí)實(shí)在在的去領(lǐng)會(huì)，并認(rèn)真去執(zhí)行。

6.服從安排，聽從公司相關(guān)管理人員的調(diào)配，對(duì)不是本工作崗位以外的工作必須也無條件執(zhí)行命令。

7.按要求保管好公司給你配備的工具、勞保用品、設(shè)備等等，不能隨意拆卸，不能故意損壞，并做好維護(hù)保奍。正確使用配備的工具設(shè)備，不能違章操作。

8.上班時(shí)間按公司的要求進(jìn)行著裝。

9.不能在生產(chǎn)線或其它工具、設(shè)備上亂寫亂畫。

10.在廠區(qū)內(nèi)不能無理取鬧，打架斗毆中，不能在車間內(nèi)吸煙。

11.下班后不能不關(guān)水、電、氣等等。

12.物料不能隨意亂扔亂放，不能隨意亂費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)。

二、工作質(zhì)量

1．按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。.按作業(yè)指導(dǎo)書要求正確使用公司配發(fā)的勞保用品及工具設(shè)備。

3.要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，做到不懂就問，必須完全清楚、明白。

4.連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)同樣不良現(xiàn)象的機(jī)器時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)管理干部反映。

5.工作中必須要進(jìn)行自檢、互檢。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的小問題要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序進(jìn)行反映。

6.未完成質(zhì)量考核要求。工序考核要求合格率為100%。

三、工作態(tài)度

1．工作態(tài)度是否積極主動(dòng)？

2.能否團(tuán)結(jié)工友？工作中有沒有抱怨情緒？是否都是樂觀向上？

3.對(duì)生產(chǎn)中因工序安排不能平衡生產(chǎn)節(jié)拍的時(shí)候？能否主動(dòng)接受工作的安排？

4.在生產(chǎn)中能否幫助其他員工？能否正確指導(dǎo)新進(jìn)員工的工作？

5.對(duì)發(fā)現(xiàn)違反公司相關(guān)制度的人或事，能否去進(jìn)行勸說或制止？

6.對(duì)出現(xiàn)的問題有沒有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度？能否主動(dòng)承擔(dān)？

7.在工作中是否好學(xué)、上進(jìn)？是否做到了不恥下問的求實(shí)精神？

8．有沒有好的工作建議？

以上考核內(nèi)容中違反其中任何一條，罰款10元，重復(fù)地發(fā)生類似情況，罰款20—50元。嚴(yán)重者給予開除處理，通報(bào)批評(píng)。經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，立即執(zhí)行。

生產(chǎn)部：呂金梅

2013．12．12

第五篇：績效考核制度

員工績效考核制度

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進(jìn)人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十天以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用兩個(gè)個(gè)月。試用兩個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)店長核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

（二）平時(shí)考核

1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括：

知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。

4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評(píng)語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核者的培訓(xùn)

（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2.確認(rèn)考核規(guī)定；

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。