第一篇：蔣村收費(fèi)站激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案5.2日修改

蔣村收費(fèi)站激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案（試行）

一、目的

為一步強(qiáng)化員工操作技能，樹(shù)立文明服務(wù)的窗口形象，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工潛能。同時(shí)全面進(jìn)行紀(jì)律整頓，加大違規(guī)違紀(jì)處罰力度，使各項(xiàng)工作都有序健康發(fā)展，最終達(dá)到高效、快速運(yùn)營(yíng)的目的。

二、專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)組

組

長(zhǎng)：郭永偉

副組長(zhǎng)：胡玉平

白晉文

成員：尚永春

雷變玲

續(xù)

峰

趙愛(ài)軍

韓

振

張保紅

張大煒

專職稽查員：白晉文

雷變玲

三、具體內(nèi)容

（一）發(fā)卡差錯(cuò)

1、班組平均發(fā)卡差錯(cuò)率≥2‰，罰帶班長(zhǎng)100元；

2、收費(fèi)員個(gè)人差錯(cuò)率在1‰—2‰之間，一張罰款10元；≥2‰，一張罰款50元，（在≤1‰內(nèi)不處罰）。特殊不屬于本人錯(cuò)誤情況（如無(wú)牌車修改、貨三貨四車型修改、高速交警車型修改，按錄像審核確認(rèn)。（說(shuō)明：班長(zhǎng)替收費(fèi)員出現(xiàn)差錯(cuò)，以2倍處罰）。

3、一月內(nèi)，本班組（包括班長(zhǎng)）實(shí)現(xiàn)全部零差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)50元。

4、在收費(fèi)稽查部通報(bào)中，連續(xù)三月實(shí)現(xiàn)三百?gòu)垷o(wú)差錯(cuò)的收費(fèi)員，本

站繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)本人50元。

（二）“放行速度一”考核（從五月份開(kāi)始只考核速度一）放行速度排名后三名者，分別處罰80、60、20元，如放行速度小于上月站平均速度則不處罰；放行速度排名前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)60、40、20元。

備注：放行速度一：落桿后線圈觸發(fā)時(shí)間－前線圈觸發(fā)時(shí)間。

（三）連帶責(zé)任

1、被收費(fèi)部通報(bào)連帶責(zé)任：

①監(jiān)控員沒(méi)有及時(shí)提醒當(dāng)班收費(fèi)員，或者對(duì)收費(fèi)員的不規(guī)范行為沒(méi)有及時(shí)告知值班站領(lǐng)導(dǎo)，而被上級(jí)稽查發(fā)現(xiàn)通報(bào)，監(jiān)控員有連帶責(zé)任，出現(xiàn)一次，收費(fèi)員罰款50元，監(jiān)控員連帶20元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶做檢查。

②出口改錯(cuò)車牌、車型，被其他站反饋到的，當(dāng)班收費(fèi)員與監(jiān)控員各處罰50元，帶班長(zhǎng)連帶做檢查。

2、放行速度連帶責(zé)任：

①班長(zhǎng)放行速度除了個(gè)人獎(jiǎng)懲外，連帶本班人員放行速度獎(jiǎng)懲的20﹪。

②監(jiān)控員對(duì)特殊車種的回控快慢直接影響著收費(fèi)員放行速度，同時(shí)為激勵(lì)監(jiān)控員對(duì)收費(fèi)員的督促行為，監(jiān)控員連帶獎(jiǎng)懲為本班班長(zhǎng)連帶獎(jiǎng)懲的20﹪。

（四）星級(jí)考核

①獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：星級(jí)考核以100分為基準(zhǔn)，小于100分開(kāi)始處罰，一分5元；大于100分開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，一分5元。

②違規(guī)違紀(jì)查處：值班站領(lǐng)導(dǎo)、專職稽查員按照稽查要求，要對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行全面稽查，包括著裝規(guī)范、辦公環(huán)境衛(wèi)生、遲到早退、收費(fèi)員文明用語(yǔ)、禮儀手勢(shì)等，將稽查結(jié)果記錄在稽查記錄本上，月底匯總，嚴(yán)格按照星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。

③差錯(cuò)率扣分說(shuō)明：發(fā)卡一張差錯(cuò)星級(jí)考核扣2分，出口一次未修改軸組扣2分（不適及費(fèi)用的不用修改）；使用修改健一次扣1分（一月允許使用三次）；被收費(fèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)4分，批評(píng)一次扣4分。

（五）上級(jí)部門或收費(fèi)部通報(bào)方面

凡是被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，一次罰當(dāng)事人50元，班組負(fù)責(zé)人有連帶責(zé)任，于例會(huì)做檢查；班室被通報(bào)的，罰負(fù)責(zé)人50元。

（六）信息投稿

1、在《忻阜?？钒l(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì)投稿人20元。

2、在《山西交通》、《山西高速》等外界媒體發(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì)投稿人50元。

（七）后勤方面

1、發(fā)現(xiàn)廚師遲到一次，罰當(dāng)事人20元。（早上6:00；上午10:00；下午17:00）

2、出現(xiàn)一次生飯、變質(zhì)飯菜，罰當(dāng)事人50元。

3、發(fā)電機(jī)房、配電室，廚房、鍋爐房經(jīng)常保持干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人20元。

4、電工每次發(fā)電，都要做好記錄，并及時(shí)通知辦公室上報(bào)信息中心，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有記錄，罰當(dāng)事人20元。

四、保證措施

1、值班站長(zhǎng)、稽查員要加大稽查力度，采取定期和不定期的方式進(jìn)行檢查和督促，將檢查結(jié)果做記錄，每月進(jìn)行一次匯總。

2、稽查要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，平等，不徇私情、公開(kāi)的原則。

3、以上稽查，人人可以監(jiān)督、舉報(bào)。

五、實(shí)行公示，每月完結(jié)制

對(duì)每天稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，辦公室負(fù)責(zé)按月匯總，并實(shí)行公示制度。于下月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

本次整改措施，獎(jiǎng)懲辦法的出臺(tái)，大家一定要嚴(yán)格對(duì)待。尤其是各班組負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立高度的責(zé)任感和緊迫感，合理分配班組任務(wù)、協(xié)調(diào)好班組成員，經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決把不規(guī)范行為制止在萌芽狀態(tài)。

本方案從五月份起施行（2012年5月1日），同時(shí)廢止舊方案。

二0一二年五月一日

第二篇：蔣村收費(fèi)站點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡競(jìng)賽方案

蔣村收費(fèi)站點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡競(jìng)賽方案

一、目的為全面提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范收費(fèi)業(yè)務(wù)，樹(shù)立文明服務(wù)的窗口形象，提高收費(fèi)管理和服務(wù)水平，服務(wù)好司乘人員，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞氖召M(fèi)隊(duì)伍。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建管處會(huì)議精神和高速公路管理“六高”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，提高收費(fèi)員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在全站范圍內(nèi)開(kāi)展點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡技能考核競(jìng)賽活動(dòng)。

三、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：郭永偉

副組長(zhǎng)：胡玉平白晉文

組員：尚永春雷變玲王文鳳

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、點(diǎn)卡考核

2、點(diǎn)鈔考核（包括：點(diǎn)鈔速度及判斷假鈔）

五、活動(dòng)時(shí)間安排

1、動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(3月10日---3月19日)

由辦公室負(fù)責(zé)組織全體收費(fèi)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并由各班組負(fù)責(zé)收費(fèi)員點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡技能訓(xùn)練。

2、業(yè)務(wù)技能點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡考核（3月20日---3月21日）1

點(diǎn)鈔考核主要以點(diǎn)鈔速度、判別假鈔為主。（1）由票證室提供點(diǎn)鈔券，速度最快者得滿分，以此類推計(jì)時(shí)，分別為一、二、三名，點(diǎn)鈔數(shù)額不準(zhǔn)確者不得分。(2)判別假幣在規(guī)定時(shí)間1分30秒內(nèi)全部挑出事先放好的假幣者為滿分，少一張扣一分，以此類推為一、二、三名。不準(zhǔn)確者不得分

六、活動(dòng)要求

1、站內(nèi)收費(fèi)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)操作規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范電子收費(fèi)系統(tǒng)操作，使收費(fèi)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)紀(jì)律，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。

2、各項(xiàng)考核成績(jī)的前三名，進(jìn)入先進(jìn)個(gè)人庫(kù)，為年終評(píng)先選優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

二0一二年三月十日

第三篇：蔣莊小學(xué)安全教育日活動(dòng)方案

蔣莊小學(xué)安全教育日活動(dòng)方案今年三月二十六日是第十七個(gè)“全國(guó)中小學(xué)安全教育日”，為增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，切實(shí)提高學(xué)生的自護(hù)、自救能力。根據(jù)路河鎮(zhèn)中心學(xué)，關(guān)于做好第十七個(gè)全國(guó)中小學(xué)生安全教育日主題教育的通知，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制訂本活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想：

以教育局精神為指針，以安全法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育為先”的方針，切實(shí)做好學(xué)校師生安全教育，綜合整治校園安全隱患，防患于未然，以保障學(xué)校廣大師生人身財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)生健康成長(zhǎng)。

二、活動(dòng)目的：

通過(guò)開(kāi)展“安全教育日”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹(shù)立安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、提高自我保護(hù)能力，動(dòng)員全社會(huì)共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開(kāi)展。

三、活動(dòng)主題：學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握避險(xiǎn)技能，防范傷害事故。

四、具體工作安排：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)。

學(xué)校成立校園安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)親自抓學(xué)生的安全教育工作，由學(xué)校政教處、總務(wù)處及全體班主任老師聯(lián)合，共同關(guān)注學(xué)生的安全問(wèn)題。學(xué)校切實(shí)制訂安全教育工作方案，落實(shí)具體內(nèi)容，采取有效措施，切實(shí)抓好學(xué)生的安全教育。

2．宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。

利用周一國(guó)旗下講話時(shí)間，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體師生進(jìn)行一次以安全教育為主題的國(guó)旗下講話，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，明確責(zé)任意識(shí)。同時(shí)學(xué)校懸掛宣傳橫幅，以營(yíng)造濃郁的安全教育氛圍。學(xué)校大隊(duì)部利用紅領(lǐng)巾廣播、宣傳櫥窗等陣地，宣傳安全教育的有關(guān)知識(shí)。

3．開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)意識(shí)。

（1）各班刊出一期安全教育為主題的板報(bào)，宣傳安全教育的有關(guān)知識(shí)，并利用晨會(huì)課時(shí)間組織學(xué)生對(duì)板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，大隊(duì)部組織成員對(duì)板報(bào)的刊出情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

（2）開(kāi)展一課時(shí)的安全教學(xué)活動(dòng)。內(nèi)容以“安全出行”為主題，由班主任老師組織學(xué)生學(xué)習(xí)“安全出行”的有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)生了解一些安全知識(shí)，懂得一些自護(hù)、自衛(wèi)的基本措施，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，同時(shí)針對(duì)平時(shí)學(xué)生在活動(dòng)中出現(xiàn)的一些不安全因素，組織進(jìn)行討論，提出今后活動(dòng)時(shí)的注意點(diǎn)。

（3）組織全體師生開(kāi)展一次安全逃生演練。精心組織本次演練活動(dòng)，明確各班逃生的線路和地點(diǎn)、具體負(fù)責(zé)的老師，確保演練萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)演練活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)一些基本的安全自護(hù)措施，提高學(xué)生在緊急情況下自護(hù)的意識(shí)和避險(xiǎn)技能。

五、活動(dòng)要求：

1．宣傳動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)在全校范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的安全意識(shí)，增強(qiáng)師生的安全責(zé)任心。

2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)校各項(xiàng)安全條例，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，學(xué)校各部門及全體教師密切配合，努力將活動(dòng)落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，通過(guò)豐富多彩的安全教育活動(dòng)和防范訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高師生自我保護(hù)意識(shí)和能力。

4．學(xué)校結(jié)合安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)自查自糾，再次對(duì)本校進(jìn)行全面的安全檢查，預(yù)防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實(shí)整改的措施。

教育是安全的前提，安全是教育的目的。我們要始終堅(jiān)持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過(guò)程，落實(shí)人人參與的要求，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長(zhǎng)

2012年3月25日

安全教育日活動(dòng)方案

蔣莊小學(xué)

第四篇：蔣莊村黨建示范村創(chuàng)建方案

蔣莊村創(chuàng)建黨建綜合示范村實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升全村黨建工作水平，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員群眾的先鋒模范作用，不斷深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和“雙培雙帶”工程，把農(nóng)村黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。根據(jù)鎮(zhèn)黨委關(guān)于開(kāi)展黨建綜合示范工程創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，蔣莊村黨支部結(jié)合全村重點(diǎn)工作，就深入開(kāi)展以創(chuàng)建“五個(gè)好”村級(jí)黨組織、黨建綜合示范戶為主要內(nèi)容的黨建綜合示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建活動(dòng)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員思想素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化措施、整體推進(jìn)、形成特色，把蔣莊村黨支部建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，為推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和加快新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、目標(biāo)要求

實(shí)施黨建綜合示范工程，要與開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和實(shí)施“雙培雙帶”工程結(jié)合起來(lái)。按照面上實(shí)施、點(diǎn)上突破、整體推進(jìn)的要求，突出抓好黨建綜合村和2戶黨建示范戶創(chuàng)建工作，年內(nèi)爭(zhēng)取上級(jí)命名。

1、村黨組織要按照“五個(gè)好”的總體目標(biāo)，努力達(dá)到以下要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。村領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，廉潔勤政，奮發(fā)有為。黨支部書(shū)記應(yīng)具有帶頭致富和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富的能力；二是工作機(jī)制好。各項(xiàng)制度完善，管理措施到位，“三制三化”加強(qiáng)村級(jí)民主管理機(jī)制落實(shí)到位，村黨支部和村委會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)，工作運(yùn)行規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效;三是黨員干部隊(duì)伍好。共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，基層干部能夠發(fā)揮骨干帶頭作用；四是新農(nóng)村建設(shè)業(yè)績(jī)好。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，農(nóng)民收入增加，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局合理，功能完善；五是農(nóng)民群眾反映好?；鶎痈刹抗ぷ鞔胧┓先罕娨庠?，工作作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)得到群眾滿意，黨群干群關(guān)系密切，黨組織得到群眾擁護(hù)。

2、黨員綜合示范戶的“五個(gè)好”要求是：一是政治素質(zhì)好，有共同致富的覺(jué)悟；二是科技致富好，接受新生事物快，至少掌握一個(gè)方面的致富技能，擁有一個(gè)以上的致富項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成一定規(guī)模，家庭人均純收入有穩(wěn)定來(lái)源、且人均純收入高于全村人均純收入兩倍以上；三是遵紀(jì)守法好，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)繳納各種稅費(fèi)，社會(huì)誠(chéng)信度高；四是生活質(zhì)量好，帶頭改善人居環(huán)境，家庭和睦，鄰里關(guān)系和諧；五是示范作用好，積極參與幫帶扶困，能輻射帶動(dòng)多數(shù)群眾致富。

一次工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，糾正不足。

2、健全機(jī)制，加大扶持?；I措資金，大力支持農(nóng)村致富能人和“黨員專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社”、“黨群共富經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”以及各種專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，使黨員干部、致富能人和農(nóng)戶相互聯(lián)結(jié)成利益共同體，健全完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；深入開(kāi)展“手拉手”黨員結(jié)對(duì)幫帶和“雙諾整推”活動(dòng)，進(jìn)一步靠實(shí)“培”、“帶”責(zé)任，健全完善黨群幫帶機(jī)制；積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，加大對(duì)本村農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在扶貧開(kāi)發(fā)、公路、水利建設(shè)等項(xiàng)目的安排和實(shí)施中，向黨建綜合示范戶傾斜，健全完善政策支持機(jī)制。

3、嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。黨支部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容做到有布臵、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。定期對(duì)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況和示范戶進(jìn)行檢查，確保通過(guò)鎮(zhèn)級(jí)以上驗(yàn)收，爭(zhēng)取年內(nèi)命名。

第五篇：獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)

如今的企業(yè)中有許多存在管理難題，包括：?jiǎn)T工不服從管理者，員工工作積極性不高；上下級(jí)無(wú)法溝通等問(wèn)題。本文主要講解如何使用有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式來(lái)帶動(dòng)員工積極性，減少優(yōu)秀員工積極性。

積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字積分，讓員工每天都主動(dòng)做促進(jìn)性的工作，讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì) 變”，整合人的能動(dòng)性，使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說(shuō)話，讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)管理系統(tǒng)。

通過(guò)積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來(lái)衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎(jiǎng)金、抽獎(jiǎng)、福利、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、出國(guó)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等，把這些員工夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)勵(lì)，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分、全方位、長(zhǎng)久調(diào)動(dòng)員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問(wèn)題。

員工是否優(yōu)秀，是否達(dá)標(biāo)，老板可以看多態(tài)報(bào)表，每天、每周、每月隨時(shí)查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺(jué)管理企業(yè)。通過(guò)積分系統(tǒng)員工每天都可積累一定的積分值，比如：

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(+10分)2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；（+20分）3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（+10分）4.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（+5分）5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（+3分）6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（+5分）7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(+10分)8.全年出滿勤的；（+50分）9.為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；（+20分）10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

每個(gè)員工的積分終身累積，公司可制定當(dāng)積分達(dá)到一定分值給出的福利，來(lái)刺激員工平時(shí)多做事多勞來(lái)獲取積分。同時(shí)一方面員工在累積積分時(shí)，當(dāng)他的人生積分快達(dá)到某個(gè)福利的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)更加努力更加積極去獲取積分。也不會(huì)發(fā)生跳槽等想法，因?yàn)樗姆e分離下個(gè)福利已經(jīng)不遠(yuǎn)了。從而不會(huì)產(chǎn)生公司優(yōu)秀員工的流失。當(dāng)員工積分到達(dá)一定的分值，或者積分在當(dāng)月周排名前幾時(shí)，給予一定的物質(zhì)和資金獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)刺激員工積極性。公司管理層也可以通過(guò)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，使優(yōu)秀人才不埋沒(méi)，多勞的員工不會(huì)付出沒(méi)有收獲。

分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業(yè)付出了更多、創(chuàng)造了更多；同時(shí)，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。員工的積分分值，終生有效，如果員工離開(kāi)企業(yè)，他的一切全部清零，以后只能從頭再來(lái)。所以，積分制管理為員工建立了數(shù)字銀行，讓企業(yè)快速成為培養(yǎng)人才的平臺(tái)。

實(shí)施積分制管理，把所有工作指標(biāo)都積分。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業(yè)才能提升服務(wù)、提升質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)增加利潤(rùn)，公司的形勢(shì)一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來(lái)越高，公司規(guī)模也越來(lái)越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來(lái)越輕松，公司就進(jìn)入了一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)！這種驚人的結(jié)果，只有積分制管理能夠?yàn)槟銓?shí)現(xiàn)！