第一篇：提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議

提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

第二篇：提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

第十一章 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的主要措施

（一）技術(shù)措施：

１、根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。

２、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。

3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。

（二）管理措施：

１、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。

２、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補損失。指定專人負責(zé)施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。

３、嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。

４、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。

５、施工人員操作做到工完料凈場地清。

二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

第三篇：工期、質(zhì)量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產(chǎn)例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。

2、技術(shù)措施：

采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，（采用激光全站儀放線，提高測量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細進度網(wǎng)絡(luò)計劃，從而進一步通過各控制點，確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

3、材料保證措施：

開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。確定材料進場時間，盡量減少由于材料未及時定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。

4、機械設(shè)備投入措施：

4.1、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部位的采購儲存； 4.2、為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場長駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。

5、農(nóng)忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務(wù)分包隊伍并有長期穩(wěn)定的合作經(jīng)歷，彼此之間有良好的信任度，根據(jù)本工程的施工時段，對勞務(wù)分包隊精心選配，保證農(nóng)忙期間勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，勞動力充足。提高農(nóng)忙期間工人工資待遇，項目部將籌措足額現(xiàn)金，現(xiàn)場及時發(fā)放，讓工人用足夠的錢寄回家請人幫忙收種。同時組織好預(yù)備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進入冬期施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作好現(xiàn)場測溫記錄，及時接收天氣預(yù)報，以便提前作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。施工現(xiàn)場所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規(guī)劃整個施工現(xiàn)場排水，場地內(nèi)外的排水溝等接到現(xiàn)場周圍的市政排水系統(tǒng)。保證雨后能及時排除場內(nèi)積水。著重做好現(xiàn)場防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大風(fēng)大雨來臨前及時通知我項目部，做好防范工作的準備。

7、連續(xù)施工措施：

資金方面，我公司有較強的組織協(xié)調(diào)能力，施工中，在業(yè)主資金暫不到位時，我方能夠保證連續(xù)施工不停工。

附：可行的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量組織管理保證措施

一、質(zhì)量保證體系

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09000質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動，編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

建立由項目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會審。

工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理。

物資部：負責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進場材料、設(shè)備的檢驗與驗收。負責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責(zé)；負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

商務(wù)部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理，辦理分包隊伍的結(jié)算工作。負責(zé)項目的財務(wù)管理。

勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅定的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量過程控制

（一）事前預(yù)控

1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定《質(zhì)量計劃》，編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《成品保護制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可循，質(zhì)量部門提出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點。

2、預(yù)防質(zhì)量管理要點：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個工程的施工重點。為此，要嚴格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。

（二）事中控制

嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行檢查制度，運用我們已經(jīng)形成的一整套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。

（1）防水工程質(zhì)量控制；（2）鋼筋工程質(zhì)量控制；（3）模板工程質(zhì)量控制；（4）混凝土工程質(zhì)量控制；（5）砌體工程質(zhì)量控制；（6）回填土質(zhì)量控制；（7）安裝工程質(zhì)量控制；（8）特殊工序的質(zhì)量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)整改，避免以后再出現(xiàn)相同或類似問題。

三、質(zhì)量保證措施

（一）采購物資質(zhì)量保證

物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和我公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。

（二）技術(shù)保證

收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。

（三）成品保護措施

1、做好結(jié)構(gòu)施工階段保護措施

2、做好裝修階段保護措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（五）試驗保證

根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配合比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量和總結(jié)。質(zhì)量小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量評比出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)以便更好地克服質(zhì)量通病。

2、我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。

4、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。

6、對各分項工程，都實行樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。

7、對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護工作。

第四篇：降低工程成造價的主要措施

降低工程成造價的主要措施

任何一項裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點：

① 人工費用；

② 材料費用；

③ 機械、機具費用；

④ 臨時設(shè)施費用；

⑤管理費用；

⑥ 措施費用。

要降低工程造價或成本，也從上述各項中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加強施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運，嚴禁材料浪費，從而降低工程成本。

（2）組織材料人員進行市場調(diào)查，了解市場行情，嚴格按照ISO9000程序，通過招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。

（3）嚴格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數(shù)量的準確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。

（4）實行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計劃，根據(jù)此計劃進行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。

（5）材料到施工現(xiàn)場，堅持驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記賬，確保材料進場的數(shù)量和質(zhì)量。

（6）認真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。

（7）利用計算機對工程資源情況進行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時對施工進度進行監(jiān)控。（8）搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。

（9）按照標書的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費中的固定資產(chǎn)使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。

（10）加強安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用的支出。

（11）嚴格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化、分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。

（12）合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低工費支出，從而降低成本。

（13）加強財務(wù)成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的開支。

（14）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工費開支。

（15）生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對減少總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時設(shè)施面積，達到節(jié)約的目的。

新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新技術(shù)的應(yīng)用

針對本工程我司將配備專用計算機輔助管理的方式對工程的設(shè)計施工中的各項管理、溝通進行輔助。

設(shè)計角度：可以將石材排版和節(jié)點大樣采用現(xiàn)場電腦繪制，以縮短設(shè)計時間。施工角度：可借助項目管理軟件針對本項目安排生產(chǎn)計劃、資源調(diào)配和階段進度分析，提高整個項目的可控性和透明性。

2、新材料的應(yīng)用

采用環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)，對外墻石材進行防護處理，可以有效的避免石材風(fēng)化和污染。采用安全節(jié)能鋼化夾膠中空玻璃和LOW-E鋼化中空低輻射鍍膜玻璃,即節(jié)能環(huán)保又安全耐用。

3、新設(shè)備的應(yīng)用

改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用數(shù)控線切割設(shè)備，可使石材尺寸更精密、誤差更小。

在測量及檢測設(shè)備上，采用新型激光投線儀和水準儀以降低施工誤差。

第五篇：工期及質(zhì)量保證承諾4

工期及質(zhì)量保證承諾

為確保按期完成工程任務(wù)，按我方承諾的工期，制定以下措施：

1、以總工期為控制線，倒排工期，制作網(wǎng)絡(luò)控制計劃，確定施工的總天數(shù)，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，搶關(guān)鍵保重點，并保證施工的均衡性、連續(xù)性。

2、配備強有力的工程項目管理班子，做好勞動力組織、施工機具、設(shè)備的配備、材料的調(diào)配等生產(chǎn)要素的安排、以及施工圖紙會審、施工組織計及措施的編制工作。

3、做好季節(jié)性的施工措施，保證施工的正常進行。

4、充分利用平面及總體空間，組織好橫向與立體交叉作業(yè)，各工序之間要穿插施工。

5、增加勞動力的投入，確保施工現(xiàn)場的人員的數(shù)量。

7、、加大工程的資金投入，確保工程的資金合理使用，專款專用，確保工程的進度。

9、提前做好材料進場的檢驗，以免誤工期。

10、施工人員及時做好施工中的問題，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個階段都按時或提前完成任務(wù)。

為確保按質(zhì)完成工程任務(wù)，按我方承諾的質(zhì)量，制定以下措施：

1、質(zhì)量目標：合格標準。

2、項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進行質(zhì)量控制。項目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負責(zé)質(zhì)量體系的各個要素。認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“一切為了用戶”的服務(wù)宗旨，嚴格執(zhí)行ＩＳＯ9002 質(zhì)量體系標準，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。

3、項目部針對本工程特點及質(zhì)量目標要求，編寫出具有針對性的可操作性強的項目質(zhì)量保證計劃。項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計劃要求，編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、工程用的所有材料進場時，必須嚴格按規(guī)范要求進行驗收，并進行標識，做好可追溯性記錄。

5、施工過程的質(zhì)量控制：每個分部分項工程施工前均由技術(shù)負責(zé)人編制出詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實施。

7、施工時，認真貫徹執(zhí)行國家、省、市對工程質(zhì)量管理的各項法規(guī)、條例，以及國家驗收規(guī)范，施工時責(zé)任落實到人，做到獎罰分

明。

7.1、為達到所確定的質(zhì)量目標，項目部內(nèi)建立健全各項規(guī)章管理制度，做到對工程質(zhì)量生產(chǎn)進度計劃、文明施工的同步控制，統(tǒng)籌管理施工。

7.2、認真熟悉圖紙，編寫施工組織設(shè)計，開工前及分部分項工程施工前，認真做好技術(shù)交底工作，提出關(guān)鍵工序及技術(shù)要求較高的部位，重點控制，施工中嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及操作規(guī)程。

73、對施工用的材料采購制定質(zhì)量保證措施，不合格材料嚴禁使用。

7.4、施工中重點抓好各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，把全面質(zhì)量管理貫穿到整個施工當(dāng)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需制定技術(shù)措施，技術(shù)員、質(zhì)量員跟蹤到位，確保工程質(zhì)量。