第一篇：降低造價(jià)措施方案

1.1 降低造價(jià)措施方案

1.2 第一節(jié)降低成本措施

一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人力投入?？杉袃?yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費(fèi)。

三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本。

四、成本控制原則

成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是密切相連的。

五、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。

1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入

把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。

3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

4、落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。

5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。

6、降低材料成本

施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：

在材料的采購(gòu)上，材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

在材料的驗(yàn)收入庫(kù)上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請(qǐng)，登記、備案、審批過程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。

在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。

在操作過程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時(shí)退庫(kù)，以免損壞浪費(fèi)。

材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格整理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

7、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。

8、施工機(jī)械的管理

（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

（2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

（3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 第二節(jié)科學(xué)的用工體制

采用科學(xué)的用工體制，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂承包合同，把人工費(fèi)用在施工之前一次包死，同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。

為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購(gòu)買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)施工勞務(wù)隊(duì)的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。

1.4 第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本

施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用先進(jìn)合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，從而使混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購(gòu)質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。

強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、損耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

第二篇：降低工程成造價(jià)的主要措施

降低工程成造價(jià)的主要措施

任何一項(xiàng)裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點(diǎn)：

① 人工費(fèi)用；

② 材料費(fèi)用；

③ 機(jī)械、機(jī)具費(fèi)用；

④ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；

⑤管理費(fèi)用；

⑥ 措施費(fèi)用。

要降低工程造價(jià)或成本，也從上述各項(xiàng)中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對(duì)本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，從而降低工程成本。

（2）組織材料人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按照ISO9000程序，通過招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。

（3）嚴(yán)格按施工圖紙計(jì)算材料用量，制定材料訂購(gòu)計(jì)劃，確保材料訂購(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。

（4）實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)必罰的制度，努力降低施工損耗。

（5）材料到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過磅、量方、記賬，確保材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。

（6）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。

（7）利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程資源情況進(jìn)行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（8）搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費(fèi)。

（9）按照標(biāo)書的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費(fèi)中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工作人員的工資、利息等開支減少。

（10）加強(qiáng)安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用的支出。

（11）嚴(yán)格按照我公司《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目成本核算辦法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目成本降低承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、分解到人，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。

（12）合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)支出，從而降低成本。

（13）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理，實(shí)行月成本核算制，減少一些不必要的開支。

（14）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)開支。

（15）生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對(duì)減少總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時(shí)設(shè)施面積，達(dá)到節(jié)約的目的。

新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新技術(shù)的應(yīng)用

針對(duì)本工程我司將配備專用計(jì)算機(jī)輔助管理的方式對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。

設(shè)計(jì)角度：可以將石材排版和節(jié)點(diǎn)大樣采用現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。施工角度：可借助項(xiàng)目管理軟件針對(duì)本項(xiàng)目安排生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配和階段進(jìn)度分析，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明性。

2、新材料的應(yīng)用

采用環(huán)保材料和環(huán)保技術(shù)，對(duì)外墻石材進(jìn)行防護(hù)處理，可以有效的避免石材風(fēng)化和污染。采用安全節(jié)能鋼化夾膠中空玻璃和LOW-E鋼化中空低輻射鍍膜玻璃,即節(jié)能環(huán)保又安全耐用。

3、新設(shè)備的應(yīng)用

改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用數(shù)控線切割設(shè)備，可使石材尺寸更精密、誤差更小。

在測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備上，采用新型激光投線儀和水準(zhǔn)儀以降低施工誤差。

第三篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及長(zhǎng)期積累的裝修供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價(jià)措施：

1、對(duì)重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進(jìn)行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個(gè)工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護(hù)費(fèi)用。

2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項(xiàng)目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。

(2)質(zhì)量?jī)?yōu)良，工藝先進(jìn)，價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

3、挑選精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的裝飾裝修施工隊(duì)伍，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，加快施工進(jìn)度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項(xiàng)目管理工作投標(biāo)人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、社會(huì)力量組合優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的承包管理模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時(shí)，極其有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)。體現(xiàn)在以下方面：

(1)管理模式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實(shí)現(xiàn)承包項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的支持和服務(wù)。

(2)要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強(qiáng)交底、合理安排工序和勞動(dòng)力、使用機(jī)械設(shè)備、采用場(chǎng)外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

(3)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

(4)利用我公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過程中，使專業(yè)設(shè)計(jì)不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

(5)強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。

(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)。

5、降低材料進(jìn)價(jià)，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購(gòu)部門貨比三家，擴(kuò)大采購(gòu)區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，控制材料進(jìn)價(jià)，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達(dá)到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊(duì)伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費(fèi)用，對(duì)各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽(yù)好、信譽(yù)高的合作伙伴，在工廠進(jìn)行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費(fèi)，對(duì)消耗性材料做到“計(jì)劃→采購(gòu)→進(jìn)庫(kù)→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費(fèi)，降低工程成本。

第四篇：降低車間成本措施

關(guān)于降低成本的規(guī)定

第一章 目的及適用范圍

第一條 合理開銷費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低制造成本。第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、工模部、倉(cāng)庫(kù)及辦公室。

第二章 降低措施

第三條 減少無效耗電

第一款 照明用電：做到人走燈滅；少量人作業(yè)時(shí)，只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明，避免少量人耗用大面積的照明。

第二款 空調(diào)用電：辦公室空調(diào)分室控制，減少使用時(shí)間，減少不必要的空調(diào)用電；中午休息應(yīng)關(guān)掉空調(diào)。

第三款 投影儀用電：產(chǎn)品測(cè)量完即關(guān)電源；間隔測(cè)量時(shí)，如間隔時(shí)間超過半小時(shí)，應(yīng)關(guān)掉電源，不允許未使用而長(zhǎng)時(shí)間開啟電源。

第四款 復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)用電：復(fù)印完即關(guān)電源；間隔測(cè)量時(shí)，如間隔時(shí)間超過半小時(shí)，應(yīng)關(guān)掉電源，不允許未使用而長(zhǎng)時(shí)間開啟電源。

第五款 模具房、生產(chǎn)機(jī)械用電：模具房、生產(chǎn)機(jī)械不使用，應(yīng)立即關(guān)掉電源，避免開著機(jī)械無效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六款 電腦用電：顯示器設(shè)置5分鐘不使用進(jìn)入低功耗狀態(tài)，15分鐘不使用自動(dòng)關(guān)閉狀態(tài)。

第七款 空調(diào)、測(cè)試設(shè)備、模具房、生產(chǎn)線設(shè)立專門的責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的開啟及關(guān)停。

第七款 原則上員工完成當(dāng)日任務(wù)后，應(yīng)立即離開車間，不允許無事在車間逗留。

第四條 減少物料損耗

第一款 不允許小物料掉于地面而置之不理。違反者按工藝紀(jì)律處罰。第二款 不允許損壞物料，誰損壞誰賠償，誰承當(dāng)責(zé)任。

第三款 因來料不良，在車間篩選或返工而造成的物料損耗，車間應(yīng)在品質(zhì)主管確認(rèn)后，及時(shí)明確責(zé)任，及時(shí)處理。

第四款

車間物料做到日清日結(jié)，原則上當(dāng)日出現(xiàn)的損壞物料當(dāng)日處理，車間不允許出現(xiàn)呆料。

第五條 減少無效工時(shí)

第一款 合理規(guī)范車間平面布置,使車間內(nèi)部物流最短,搬運(yùn)距離最短，搬運(yùn)次數(shù)最少。第二款 合理規(guī)范工位物料及工具的定置,使動(dòng)作最經(jīng)濟(jì)、效率最高。第四款 車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,降低不良率,減少維修工時(shí)。第五款 車間做好日計(jì)劃，做好生產(chǎn)看板，減少換線時(shí)間。

第六款 生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在任務(wù)令不飽滿的時(shí)候，應(yīng)集中安排一、二天調(diào)休，有效控制間接工時(shí)。

第七款 品質(zhì)部嚴(yán)格控制來料品質(zhì)，減少品質(zhì)不良的物料進(jìn)入車間，減少品質(zhì)不良的物料的處理工時(shí)。

第六條 減少人力耗費(fèi)

第一款 生產(chǎn)部確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率。準(zhǔn)確規(guī)劃車間的人力需求，做到合理配置人力。

第二款 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工時(shí)定額確保日生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性。

第三款 車間應(yīng)根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃及工時(shí)定額，做到合理使用人力，有效執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃。減少不必要的加班，減少工作不飽滿帶來的人力損失。

第七條 減少生產(chǎn)輔助用品的損耗

第一款 生產(chǎn)部要控制輔助用品的發(fā)放,認(rèn)真做好臺(tái)帳和批報(bào)手續(xù)。第二款 生產(chǎn)、品質(zhì)等部門加強(qiáng)對(duì)復(fù)印紙、表格等用品的控制，做到不必要的盡量減少損耗。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

發(fā)布文號(hào)：***（2001）管字10號(hào) 執(zhí)行日期：二00一年七月A日

第五篇：人工費(fèi)降低措施

人工費(fèi)降低措施

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目造成成本控制的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施，以控制人工費(fèi)的支出。

1、根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將定額用工量與實(shí)際用工量進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格控制總用工量。

2、提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理安排各工種的工人數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，從而減少工時(shí)浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)班組的檢查力度，減少和避免返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、減少零派工的人員，同時(shí)規(guī)定零派工人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)干完項(xiàng)目所規(guī)定的工作量，以提高工作效率。

5、嚴(yán)格控制工人的日工資，不能超過公司規(guī)定的工人日工單價(jià)，同時(shí)嚴(yán)格控制工人的加班時(shí)間，做到準(zhǔn)確的記錄。

6、材料上及時(shí)向工人提供材料和工具，不能讓工人因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而浪費(fèi)工時(shí)。

7、統(tǒng)計(jì)上嚴(yán)格控制班組人員考勤，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行。

8、班組長(zhǎng)和技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)班組的每天的收方，提高班組的工作效率。

人 工 費(fèi) 降 低 措 施