第一篇：唐山石油分公司加油站站長管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長管理辦法

（修訂）

為了進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和當(dāng)前成品油市場日趨激烈的競爭環(huán)境，提升我系統(tǒng)加油站科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，激勵并促進加油站站長做好加油站各項經(jīng)營管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長的選聘原則

加油站站長實行聘任制，目的是要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強加油站站長的危機感，通過競爭機制評選出德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理人才，選拔和培養(yǎng)出一支年輕化、知識化、專業(yè)化的加油站站長隊伍。

加油站站長的選聘堅持公開、透明、自愿、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；打破正式工、臨時工的身份界限；堅持充分宣傳、加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格評審、認真考核、廣泛監(jiān)督、規(guī)范操作的原則，確保優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。

二、加油站站長聘任條件

1．具備高中以上學(xué)歷，45周歲以下。加油站工作經(jīng)驗豐富且特別優(yōu)秀的，學(xué)歷和年齡可適當(dāng)放寬；

2．掌握一定的財務(wù)、管理、安全、設(shè)備知識； 3．具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強的管理能力，有領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能充分調(diào)動員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應(yīng)變能力強，能敏捷覺察危機的出現(xiàn)，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業(yè)經(jīng)營行為的不得擔(dān)任站長職務(wù)。

三、加油站站長崗位職責(zé)

1．在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營管理和服務(wù)工作；

2．負責(zé)本站經(jīng)營業(yè)務(wù)，組織好經(jīng)營商品的進、銷、調(diào)、存工作；了解市場，建立健全客戶檔案；開拓經(jīng)營，保障供應(yīng)；確保質(zhì)量，提高銷量；

3．加強核算，分解落實各項經(jīng)營指標(biāo)，控制費用支出，努力降本壓費，降低商品損耗，提高效益；

4．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展健康、安全、環(huán)保教育，完善各項設(shè)施，落實各項措施；

5．熟悉各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各崗位員工的工作；

6．組織員工開展“加油站達標(biāo)創(chuàng)星”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7．負責(zé)站內(nèi)員工思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵 章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌；

8．管理好站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、組織人員經(jīng)常維護保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)；

9．堅持秉公辦事，站務(wù)公開，做好站內(nèi)員工的考核分配工作，充分調(diào)動每一位員工的積極性；

10．積極開展?jié)櫥徒?jīng)營，組織好潤滑油的銷售、推廣工作；開展便利店經(jīng)營，組織好非油品的進、銷、存工作；

11．組織制訂消防滅火預(yù)案、治安防范預(yù)案、防汛預(yù)案等，做好預(yù)案的演練，正確處理突發(fā)事件；

12．認真填寫《站長工作日志》，在職權(quán)范圍內(nèi)，認真處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事項要及時上報片區(qū)經(jīng)理及市公司零售管理部；

13．關(guān)系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內(nèi)的其他臨時性工作。

四、加油站站長工作標(biāo)準(zhǔn)

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點開始參加當(dāng)班員工的崗前訓(xùn)導(dǎo)，傳達上級的各項指示并布置當(dāng)天的工作；

3．8點30分前會同計量員、記賬員審核本站庫存，對可能發(fā)生的脫銷斷檔、超安全容積等問題及時協(xié)調(diào)反饋，妥善處理；

4．8點30分開始檢查加油機、油罐和各種設(shè)備是否運 轉(zhuǎn)正常，有無安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無短缺。對發(fā)現(xiàn)問題能整改的要立即組織加油站相關(guān)人員進行整改，不能整改的要及時書面向主管片區(qū)報告，并采取必要的防范措施，在《站長日志》、《設(shè)備管理臺帳》及《安全管理臺帳》上進行相應(yīng)登記；

5．9點30分前完成《站長日志》的填寫。站內(nèi)發(fā)生的重要事項、上級指示要及時填寫（夜間停業(yè)站要求在當(dāng)天下午下班前填寫）；

6．每天對客戶檔案進行維護更新，客戶消費量變動較大的要及時安排進行電話回訪；

7．處理站內(nèi)其他日常事務(wù)：衛(wèi)生狀況、審核賬目、站內(nèi)物品的清點和所缺物品領(lǐng)取；

8．在崗期間遇有進貨時要監(jiān)督卸油操作規(guī)程是否到位，驗收數(shù)據(jù)是否完整，損耗是否正常。發(fā)生超耗要詳細記錄，要求駕駛員簽字確認方可卸車。如有質(zhì)量問題，要將情況立即上報主管片區(qū)，片區(qū)通過零售管理部與物流、數(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系協(xié)商處理，待明確答復(fù)后再執(zhí)行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)上級文件和規(guī)定，隨時抽查員工對《二十五不準(zhǔn)》的掌握情況。按規(guī)定進行安全教育和預(yù)案的演練；

10．每月月底報表前由計量員協(xié)同，準(zhǔn)確無誤的對站內(nèi)油品進行清庫盤點，并寫明詳細的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區(qū)經(jīng)理的監(jiān)督下完成加油機自檢工作，并認真填寫加油機試機記錄單、加油機自檢記錄，各項簽名必須屬實，以保證加油機流量準(zhǔn)確。如發(fā)生超規(guī)定范圍計量誤差，必須協(xié)助片區(qū)經(jīng)理及時聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門對加油機流量進行校正，準(zhǔn)確后再行使用；

12．夜間停業(yè)站站長要對加油站夜間值班情況進行夜查，夜查次數(shù)每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區(qū)經(jīng)理簽字；

13．及時了解市場變化，填寫競爭對手檔案。按月度寫明站內(nèi)增量、減量的詳細市場分析，并制定下一個月的工作計劃，向主管片區(qū)提出市場營銷建議，同時每月對加油站工作進行具體回顧和總結(jié)；

14．年終要寫出加油站工作總結(jié)和述職報告，制定明年工作計劃。

五、站長值班制度

1．加油站站長是加油站各項工作的第一責(zé)任人，是上級公司各項制度、規(guī)定等在加油站落實的具體組織者。加油站站長在沒有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報片區(qū)及零管部）；

2．白天加油站站長不在站內(nèi)時，記賬員必須在崗； 3．遇有報賬日，加油站站長到片區(qū)報賬，需在《站長日志》中標(biāo)明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區(qū)經(jīng)理請假，得到允許后方可離崗，回站后按時銷假；

4．加油站站長、記賬員值班時，要分別填寫在《站長日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長的考核

1．加油站站長薪酬按照考核辦法考核發(fā)放； 2．加油站費用按核定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。定額指標(biāo)（電話費、辦公費、衛(wèi)生費、交通費）節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月，滾動考核，月度超出部分不予報銷；控制指標(biāo)（維修費、水費、電費、取暖費）超出部分按一定比例從站長薪酬中扣除；

3．加油站庫存損耗按核定的損耗標(biāo)準(zhǔn)每月考核。損耗超出核定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償；責(zé)任不清且無合理原因的，站長按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)每月考核，年終兌現(xiàn)。貨款回收不及時造成損失且責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償，責(zé)任不清的由加油站長按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經(jīng)理和助理將定期、不定期對加油站站長等人在崗值班情況進行檢查，有權(quán)對堅持制度較好的站長提出表揚，對表現(xiàn)不好的提出批評處罰，情節(jié)惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊在對加油站督查期間，要認真檢查加油站站長在崗及值班記錄情況，并匯總有關(guān)情 況在全系統(tǒng)通報，好的表揚、差的批評、處罰，情節(jié)惡劣的結(jié)合片區(qū)上報情況給予解聘。

七、加油站站長輪崗制度

為了不斷提高加油站經(jīng)營管理水平，促進先進經(jīng)驗做法的交流推廣，激勵站長的開拓創(chuàng)新精神，連續(xù)在同一座加油站任站長滿3年的，原則上要進行輪崗交流。

八、加油站站長淘汰制度

根據(jù)加油站站長的表現(xiàn)和業(yè)績，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過公開競聘的方式，時間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長職務(wù)：

1．依據(jù)加油站站長考核辦法，無特殊原因，連續(xù)三個月實際銷量低于計劃銷量70%；連續(xù)三個月持卡消費比例全區(qū)排后三名的；加油站督查得分率（加油站實際得分/加油站標(biāo)準(zhǔn)分值）連續(xù)三個月低于90%；

2．站內(nèi)發(fā)生重大投訴經(jīng)查屬實或被新聞媒體曝光； 3．站內(nèi)發(fā)生安全等級事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報批評，情節(jié)嚴重且不及時整改；

5．加油站站長不按照零管考核工資數(shù)下發(fā)員工工資，私自克扣以及進行二次分配；

6．有違反經(jīng)營管理制度造成直接經(jīng)濟損失或違反經(jīng)營 紀(jì)律、損公肥私及以權(quán)謀私的行為，解除站長職務(wù)并追究刑事責(zé)任；

7．有其他嚴重違章、違紀(jì)行為。

九、建立加油站站長儲備制度

建立加油站站長儲備制度是企業(yè)及時儲備人才、培養(yǎng)人才，并對加油站站長實行良性的動態(tài)管理的有效措施。

（一）加油站站長儲備人員應(yīng)具備的條件

1．熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，思想進步，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，有實干精神，勇于開拓創(chuàng)新；

2．符合站長聘用條件，具有較高的綜合素質(zhì)； 3．在本企業(yè)連續(xù)工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責(zé)，了解和掌握加油站的經(jīng)營流程，具有一定的專業(yè)知識和一定的管理能力；

4．加油站站長儲備人員選用的范圍，應(yīng)首先在現(xiàn)任的記賬員、計量員、優(yōu)秀的代班長以及市公司督查隊督察員中選拔，注重把優(yōu)秀的記賬員、計量員或代班長推薦到加油站站長的崗位，對于不是現(xiàn)任記賬員、計量員或代班長的，但符合前三條的優(yōu)秀加油站員工也可以作為加油站后備站長儲備。

（二）加油站站長儲備人員的選拔

1．加油站站長儲備人員選拔的比例，原則上為各片區(qū)所屬加油站數(shù)的20%，且優(yōu)先在樣板站和萬噸站中選拔； 2．各片區(qū)根據(jù)加油站銷量和數(shù)量推薦加油站站長儲備人選，由片區(qū)經(jīng)過初步考核，上報零管部復(fù)核確定；

3．對日常工作中臨時聘任或調(diào)整的站長，由零管部根據(jù)日常考核結(jié)果從優(yōu)秀站長儲備人員中選聘。

（三）加油站站長儲備人員管理

1．做好加油站站長儲備人員的日常培養(yǎng)工作，注重把培養(yǎng)和選拔有機的結(jié)合起來，以日常工作為基礎(chǔ)，在工作中培養(yǎng)和提高其管理能力；

2．注重儲備人員參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)，以不斷提高其整體素質(zhì)。加油站站長儲備人員可以視情況參加在職加油站站長的各種培訓(xùn)；

3．安排儲備人員到標(biāo)桿站進行不少于30天的站長崗位實習(xí)鍛煉，并要求鍛煉人員寫出實習(xí)報告，片區(qū)對鍛煉人員寫出評價意見；

4．零管部建立站長儲備人員檔案，每年對站長儲備人員進行一次綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果對儲備人員進行調(diào)整。各片區(qū)同時也要建立本片區(qū)站長儲備人員檔案，加強日常跟蹤考核。

（四）加油站站長儲備人員的選用

對于加油站站長儲備人員，做好推薦和使用工作，通過對加油站短期的臨時負責(zé)、代理站長等方式使儲備人員得到充分的鍛煉。在競聘站長或者新站開業(yè)等情況下，將優(yōu)先考 慮使用儲備人員，做到人盡其才，使加油站站長隊伍不斷充實更新，整體素質(zhì)不斷提高。

十、其他事項

1．選聘的加油站站長必須按規(guī)定的時間上任。對不按照規(guī)定時間上任的加油站站長，將予以解聘，同時進行相應(yīng)處理；

2．加油站站長必須嚴格遵守經(jīng)營管理各項規(guī)章制度，在職權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長，試用期為3-6個月，試用期滿后根據(jù)考核結(jié)果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內(nèi)代理站長工資執(zhí)行正式站長考核工資的95%；

4．對因上述第八條所述原因被解聘的站長，原則上1－2年之內(nèi)不再啟用；

5．本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○八年三月

第二篇：臨汾石油分公司加油站油品損溢管理辦法

臨汾石油分公司加油站油品損溢管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范加油站油品損溢管理，建立損溢管理長效機制，防范加油站油品數(shù)量管理風(fēng)險。依據(jù)《中華人民共和國計量法》《山西石油分公司計量管理辦法》《山西石油分公司加油站油品損溢管理辦法》制定本辦法。

第二條 油品損溢管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：張永弘（經(jīng)理）

副組長：丁廣龍（副經(jīng)理）邊軍海（副經(jīng)理）

組 員：張 鋼（安全數(shù)質(zhì)量科科長)燕志剛（零售 管理部主任）郭全軍（物流配送部主任）喬永愛（財務(wù)結(jié)算部主任）許興平（人力資源科科長）第三條 業(yè)務(wù)管理要求

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)：規(guī)范加油站油品損溢管理，建立損溢管理長效機制，確保零售管理信息系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)存貨數(shù)量一致，防范加油站油品數(shù)量管理風(fēng)險。

（二）財務(wù)目標(biāo)：按月處理賬賬差異（ERP 與零售管理信息系統(tǒng)密度差）、賬實差異（零售管理信息系統(tǒng)賬存與實存數(shù)量差異）確保經(jīng)營成果、存貨信息的真實可靠，防范會計信息風(fēng)險。

（三）合規(guī)目標(biāo)：按月組織加油站盤點工作，進行賬實差異分析，規(guī)范核銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損溢，嚴格執(zhí)行超標(biāo)準(zhǔn)損耗賠償制度，保證存貨數(shù)量的真實性，防范制度風(fēng)險。

（四）價值管理目標(biāo)：通過規(guī)范操作、準(zhǔn)確計量，促使崗位職責(zé)的全面履行，踐行社會責(zé)任，提升企業(yè)價值。

第四條 管理原則

（一）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則。按照精細化管理的要求，結(jié)合我市實際，確定全市統(tǒng)一的加油站汽柴油損溢管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）持續(xù)提升原則。為促進加油站損溢管理水平的逐步提高，市公司每年初將依據(jù)管理措施落實情況和設(shè)施改善 情況，修訂損溢管理標(biāo)準(zhǔn)，同時對落后單位下達損溢管理改善建議指標(biāo)。

（三）例外原則。由于油罐、管線設(shè)備故障或清罐發(fā)生的油品損耗，按照內(nèi)控權(quán)限進行處理。

第二章 部門職責(zé)

第五條 安全數(shù)質(zhì)量科職責(zé)

（一）負責(zé)損溢標(biāo)準(zhǔn)修正資料的收集，并提出修正意見

（二）負責(zé)監(jiān)管加油站損溢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程。

（三）組織加油站損溢標(biāo)準(zhǔn)的修正、核定工作，經(jīng)相關(guān)部門審核后，行文下發(fā)。

（四）負責(zé)組織落實對油罐車和加油站儲油罐的容積進行定期檢定（校準(zhǔn)）工作。

（五）負責(zé)組織相關(guān)部門做好油品數(shù)量交接爭議仲裁。第六條 零售管理部職責(zé)

（一）負責(zé)監(jiān)控加油站的庫存損溢情況。

（二）負責(zé)通報月度縣片區(qū)及加油站油品損溢情況，并協(xié)同相關(guān)部門做核銷處理。

（三）負責(zé)根據(jù)損溢執(zhí)行情況按季進行統(tǒng)計分析，并通報。

（四）定期不定期對加油站損溢情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

（五）負責(zé)零售管理信息系統(tǒng)的規(guī)范運行，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入。

（六）負責(zé)零售管理信息系統(tǒng)逐日與 ERP 核對分站移庫數(shù)。

（七）負責(zé)與財務(wù)核算部核對分站油品移庫數(shù)據(jù)。

（八）參與加油站損溢標(biāo)準(zhǔn)的核定和修正工作。

（九）負責(zé)監(jiān)督縣片區(qū)公司落實油品損溢管理職責(zé)，稽查相關(guān)規(guī)定、制度落實的情況。

第七條 財務(wù)結(jié)算部職責(zé)

（一）負責(zé)指導(dǎo)縣公司完成加油站損溢核銷的賬務(wù)處 理。

（二）負責(zé)對加油站損溢財務(wù)指標(biāo)進行監(jiān)控和分析。

（三）負責(zé)同零售部核對分站油品移庫數(shù)據(jù)。

（四）負責(zé)與零售部、物流配送部在 ERP 中作損溢核銷處理。

（五）負責(zé)油品損耗相關(guān)稅務(wù)處理。

（六）參與加油站損溢標(biāo)準(zhǔn)的核定和修正工作。第八條 物流配送部職責(zé)

（一）負責(zé)密度差處理相關(guān)工作。

（二）負責(zé)加油站損溢核銷情況的審核工作。

（三）負責(zé)罐車裝油后的油溫測量，油高、水高計量工作。

（四）負責(zé)承運車輛進出庫鉛封檢查、油品二次復(fù)檢、出庫前施打鉛封。

（五）負責(zé)承運車輛的在途監(jiān)督管理。

（六）負責(zé)承運商考核管理，對違規(guī)行為予以處理。

（七）參與加油站損溢標(biāo)準(zhǔn)的核定和修正工作。第九條

人力資源科職責(zé) 負責(zé)油品損溢考核獎懲。

第三章 損溢管理標(biāo)準(zhǔn)確定

第十條 由安全數(shù)質(zhì)量管理科牽頭，財務(wù)資產(chǎn)部、物流部、零管部、財務(wù)核算部、人力資源部共同參與損溢管理標(biāo)準(zhǔn)的核定工作。

第四章 油品交接管理

第十一條 “庫-車”交接

（一）分銷庫付油執(zhí)行《山西石油分公司分銷庫存貨交接管理規(guī)范》（石化股份晉企?2012?369 號）規(guī)定，應(yīng)足量付油，盡可能使流量計誤差為零。

（二）嚴格執(zhí)行庫內(nèi)二次復(fù)檢，“移庫單”應(yīng)發(fā)體積與復(fù)測實際體積相比較，其差量在 0.2％以內(nèi)，雙方互不找補，超過0.2％時，由計量員和承運方共同測量確認，確實超差的，由承運方和付油員、計量員填寫“分銷庫油品移庫出庫交接損耗（溢余）索賠單”，由物流配送部在 ERP 系統(tǒng)中當(dāng) 日賬務(wù)處理。超過60 升時，需經(jīng)市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認。

（三）做好罐車裝油后的油溫測量和油高計量工作，如實填寫《移庫單》，油庫當(dāng)班主任每日要適時對復(fù)測結(jié)果及單據(jù)填寫情況進行抽查，同時做好抽查記錄，建檔備查。所測油溫作為加油站與承運商交接損溢計算 Vt（計量體積）溫度還原的依據(jù)。

第十二條 車-站”交接

（一）出庫后在途環(huán)節(jié)發(fā)生的油品超耗，由承運商負責(zé)賠付。

（二）運輸損耗核減規(guī)定：公路短途（50 公里以內(nèi)）油品運輸實行零損耗；長途（50 公里以上）油品運輸每增加 50 公里，損耗率提高 0.01％，確定運輸定額損耗。

（三）油品進站驗收計量：罐車進站后，驗收人員與司機共同測量罐車內(nèi)油高、水高、油溫（t 進站），計算驗收體積（Vt2）

運輸定額損溢量= Vt1*運輸定額損溢率

運輸損溢量= Vt1 –Vt2*[1+(t 出庫-t 進站)*f]（正數(shù)為耗，負數(shù)為溢）

式中：f 為油品體積膨脹系數(shù)，汽油取 0.0012/℃,柴油取0.0008/℃；t 出庫為《油品移庫單》中的出庫油溫； Vt1 為《油品移庫單》中的實測體積數(shù)；t 進站為《油品移庫單》中的罐車進站驗收油溫。

油品運輸超耗量（索賠量）計算：

油品運輸超耗量（索賠量）=運輸損溢量-運輸定額損溢量。

油品運輸超耗率=油品運輸超耗量/《油品移庫單》中的實測體積數(shù) Vt1。

當(dāng)油品運輸超耗率≤0.2%，加油站按照規(guī)定程序驗收入庫。當(dāng)油品運輸超耗率＞0.2%，由交接雙方現(xiàn)場確認，索賠量即 為超耗量，并填寫《運輸損耗確認單》（見附件），雙方簽字，月末交財務(wù)部門，由承運商繳納賠償金，加油站不再直接收取現(xiàn)金，如承運司機不予確認，加油站可拒絕接卸油品。

（四）加油站進貨數(shù)量按原發(fā)數(shù)入賬。

（五）計算超耗賠付時要剔除《運輸損耗確認單》中所涉及的油品數(shù)量。

第五章 賬賬差異、賬實差異核實處理

第十三條 賬賬差異核實處理

（一）每月10 日前，由物流配送部依據(jù)審定的油庫出庫密度與加油站銷售密度，分析計算出上月配送油品的密度差量，并將計算結(jié)果送零售部、財務(wù)核算部核實確認。

（二）物流配送部依據(jù)上述確認結(jié)果，在 ERP 系統(tǒng)中進行賬務(wù)處理。

（三）物流配送部將差異數(shù)量和處理結(jié)果以文檔形式上報省公司物流中心備查。

第十四條 賬實差異核實、處理

（一）每月 10 日前，由財務(wù)部收集匯總區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)和標(biāo)準(zhǔn)外損溢的分站盤點結(jié)果，并報送省公司財務(wù)資產(chǎn)處（會計核算中心）、物流中心，審核備案，（二）零售部根據(jù)備案結(jié)果，在零售管理信息系統(tǒng)中做核銷損溢的處理，財務(wù)部在 ERP 系統(tǒng)中同步處理。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損耗按庫存成本價進行賬務(wù)處理；超標(biāo)準(zhǔn)損耗由加油站按照盤點時零售價賠付。

1、對于加油站標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損耗，應(yīng)由分公司存貨管理崗根據(jù)經(jīng)審批后加油站損耗表將相應(yīng)庫位損溢的庫存商品結(jié)轉(zhuǎn)至“9000”庫位，對溢余應(yīng)增加加油站相應(yīng)庫位的庫存商品，增加“9000”庫位庫存商品。

借或貸：庫存商品（“9000”庫位）貸或借：庫存商品

財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的加油站油品損耗單

借：待處理財產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢 貸：庫存商品（“9000”庫位）油品溢余，做相反賬務(wù)處理。

“9000”庫位中暫放的待處理財產(chǎn)損溢要分析原因，分別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損耗和超耗分別進行賬務(wù)處理。屬于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損耗或 溢余的，經(jīng)審批后，列入當(dāng)期費用。

借：商品損耗(減：溢余)-油氣站損耗（溢余為紅字，ERP企業(yè)做貸方反記賬)貸：待處理財產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢 油品溢余，做相反賬務(wù)處理

2、對超標(biāo)準(zhǔn)損耗，按盤點當(dāng)時零售價，根據(jù)交款收據(jù)進行掛賬處理

借：其它應(yīng)收款

貸：待處理財產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢 應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-進項稅額轉(zhuǎn)出

3、收到相關(guān)責(zé)任人交來的賠償金 借：現(xiàn)金（銀行存款）貸：其他應(yīng)收款

4、對于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)損耗和超標(biāo)準(zhǔn)損耗，市公司應(yīng)按照企業(yè)所得稅關(guān)于資產(chǎn)損失的相關(guān)規(guī)范，報當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)備案。

第六章 列外事項管理

第十五條 有下列情形之一的，由加油站上報零售部，經(jīng)零售部和安全數(shù)質(zhì)量科現(xiàn)場排查確認，并出具書面報告，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后據(jù)實調(diào)整。

（一）初次進油時，使用新油罐、新管線及調(diào)試后發(fā)生損耗的。

（二）發(fā)生因管線、油罐滲漏等設(shè)備原因而造成損耗，10天以內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的。

（三）其他特殊情況，如因油罐汽車或儲油罐容積表失準(zhǔn)等客觀原因出現(xiàn)虛假盈虧的。

第七章 損溢考核

第十六條 各縣公司成立由經(jīng)理任組長及相關(guān)人員組成的油品零售損溢考核小組，具體負責(zé)考核的日常工作。

第十七條 加油站站長是本站油品損溢第一責(zé)任人，計量員是本站油品損溢第二責(zé)任人，縣公司經(jīng)理是本公司所屬加油站油品損溢第一責(zé)任人。零售部是加油站油品損溢的責(zé)任主體，安全數(shù)質(zhì)量科負責(zé)加油站油品損溢的專業(yè)監(jiān)督，人力資源科負責(zé)加油站油品損溢考核獎懲。第十八條

庫存油品超耗責(zé)任劃分

（一）站長承擔(dān)責(zé)任的 70％，計量員承擔(dān)責(zé)任的 30％。

（二）加油員不承擔(dān)油品損溢考核獎懲的責(zé)任。第十九條 考核獎懲

（一）庫存油品損溢考核實行月度考核。

1、在分公司油品損耗季度考核中，排名后三名，且油品損耗超考核標(biāo)準(zhǔn)的縣公司，由縣公司經(jīng)理向分公司做專題匯報。

2、在加油站損耗執(zhí)行結(jié)果中，綜合排名后三位或單品種油品損耗超核定標(biāo)準(zhǔn)的，在年終領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核中兌現(xiàn)；考核后三名，且達到考核目標(biāo)或比上年有所進步的，免予處罰。

第八章 附則

第二十條 零管部按季度對各縣公司的損溢執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出整改措施。

第二十一條 安全數(shù)質(zhì)量管理科按對縣公司損溢管理工作進行綜合評價，對落后的單位提出改進工作建議，并予以幫扶和指導(dǎo)。

第二十二條 運輸損耗確認單附后。

第三篇：中國石化盤縣石油分公司2013年加油站站長競聘報告

中國石化盤縣石油分公司2013年加油站站長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會；不斷前進的社會，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是年銷量在6000噸以上加油站站長職位。

首先，向大家簡單介紹一下我自己，我叫盧選成，今年27歲，2012年7月畢業(yè)于安順學(xué)院地理科學(xué)（資源管理與城鄉(xiāng)規(guī)劃方向）專業(yè)，本科學(xué)歷，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中共正式黨員。于2012年7月通過省公司大學(xué)生站長招聘進入系統(tǒng)工作，先后在紅果站實習(xí)、紅山站從事計量工作，當(dāng)然，從事計量也是無證上崗。

下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

一是我具有一定的人事工作經(jīng)驗。自上大學(xué)以來，我一直在學(xué)生生會任學(xué)生干部管理工作。幾年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事社交工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，這為我在今后加油站人員崗位分工上更加得心應(yīng)手，同時在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。當(dāng)然我也清楚，比起工作了十幾年的前輩們，我能談的工作經(jīng)驗也只能談?wù)剬W(xué)生時代的工作了。

二是我具備一定的組織能力。在處理上、下級協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能

擺正位置，理順關(guān)系。對加油站考核、檔案方面的工作都能做到耐心尋道、認真負責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。2012年11月，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，我有幸走上了紅山加油站計量員工作，在努力做好數(shù)質(zhì)量工作的同時我也積極參與加油站的站務(wù)管理，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

三是我能堅持原則，踏實工作。加油站工作作為公司的直接對外窗口，形象標(biāo)志，同時也是一線員工工作和生活的場所，很多涉及員工個人的切身利益，積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)更是體現(xiàn)了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同事認真負責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了團隊個人和集體的利益不受損失。同時，對個別員工的不法行為查清查實，對組織負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。

如果能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的大力支持，競聘本職位成功，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾方面工作：

一是當(dāng)好員工的參謀與助手，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營工作的思路、方針、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；職責(zé)明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮加油站其他人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對經(jīng)營工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于經(jīng)營管理工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為客戶服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

二是通過調(diào)查研究，聽取員工意見，在加油站逐步建立一套各班組管理方案，動態(tài)地掌握一線員工的思想情況，想員工之所想，做員工之所做。積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為加油站乃至公司在今后有計劃、有步驟地擴大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)和夯實網(wǎng)點方面提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

三是在培訓(xùn)工作中認真學(xué)習(xí)，努力提高自身技能和素質(zhì)，不斷進行反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。回到加油站后要有效組織員工學(xué)習(xí)，將公司最新的工作動態(tài)，思路方針傳達到每一位員工，將所學(xué)技能一一交還給員工，讓一線員工真正掌握基本技能，能夠在經(jīng)營上為加油站的發(fā)展創(chuàng)新思路，為非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展打通渠道。同時在加油站的管理中要聽取員工們的意見和建議，積極與其他加油站配合，從實際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠角度出發(fā)，采取多種方式，在基層重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，使之成為加油站今后的后備人選，將加油站培養(yǎng)成人人會業(yè)務(wù)，人人懂銷售，人人會銷售，人人敢銷售，努力提高加油站各項經(jīng)營指標(biāo)。為把加油站打造成為地區(qū)一流，地市一流，省級一流標(biāo)桿站而努力。

四是加強加油站工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案、各類報表等得到進一步推廣使用。同時，提高各班組的整體素質(zhì)，加強交接班的效率和業(yè)務(wù)處理能力，避免加油站今后信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

五是協(xié)助片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好目標(biāo)管理考核、員工考核等工作。同

時，建議使用站長和班長任期中的考核，下基層、走近員工，重點考核聘任后管理人員在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，杜絕走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到從基層中來，到基層中去。

六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以適應(yīng)時代發(fā)展為需要。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功與否對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔(dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我也會積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。

最后，祝愿大家在這次競聘中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我們的企業(yè)發(fā)展越來越好，祝愿此次站長工作競聘取得圓滿成功！

競聘人：盧選成2013年5月17日

第四篇：2011年競聘石油加油站站長演講稿

2011年競聘鄭源石油加油站站長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天鄭源石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許許多多的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在這五年多的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利。

如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

第一、在勞動紀(jì)律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和蔓延。

第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經(jīng)理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必須務(wù)實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營

造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增強品牌效應(yīng)、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關(guān)心他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結(jié)合起來。

第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,達到節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關(guān)掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。第八、在安全和經(jīng)營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道1:10:1000的深刻內(nèi)涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好安全教育，完善安全設(shè)施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎(chǔ)工作。讓安全和經(jīng)營永遠朝著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)邁進。

如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護職工，努力提高自身

素質(zhì)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

我相信以一個男人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。

謝謝大家！

第五篇：中石化加油站站長在崗管理辦法

零售管理中心泉州零售管理部文件

石化森美泉零?2015?17 號

關(guān)于印發(fā)《泉州零管部加油站站長在崗

管理辦法》（試行）的通知

各專業(yè)組、加油站片區(qū)：

為加強加油站站長隊伍建設(shè)，強化站長現(xiàn)場管理的核心職責(zé)，進一步提高加油站現(xiàn)場管理及服務(wù)水平，根據(jù)銷售公司“加油站站長在崗管理指導(dǎo)意見”及總部相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合泉州零管部實際，特制定本管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日

泉州零管部加油站站長在崗管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強加油站站長隊伍建設(shè)，強化站長現(xiàn)場管理的核心職責(zé)，進一步提高加油站現(xiàn)場管理及服務(wù)水平，根據(jù)銷售公司“加油站站長在崗管理指導(dǎo)意見”及總部相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合泉州零管部實際，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于中石化森美（福建）石油有限公司泉州分公司所管轄的全體加油站站長（含MSA站站長、代理站站長、聯(lián)營站站長）。

第二章 站長上班規(guī)定

第三條 一般情況下，站長8：00至18：00在站當(dāng)班。站長實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制時，在符合審批的總工時情況下，根據(jù)加油站不同運行情況，可適當(dāng)調(diào)整中間時段上下班時間，適當(dāng)安排休息時間，自行安排休息日。站長每月排班情況，片區(qū)經(jīng)理匯總后于每月30日前上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規(guī)范化管理崗備查。

第四條 上班期間站長應(yīng)做好加油站巡查、日結(jié)、員工管理、現(xiàn)場督導(dǎo)等工作。加油高峰期間要參與加油、推銷商品、疏導(dǎo)車輛、維持秩序，及時處理突發(fā)事件，引導(dǎo)并帶領(lǐng)員工做好對客戶的服務(wù)工作，發(fā)揮好示范作用。

站長要使用獨立的員工卡為客戶加油，一般每天加油的時間不少于1小時，或每周累計加油時間不少于6小時。片區(qū)經(jīng)理負責(zé)把站長個人的員工卡匯總上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規(guī)范化管理崗存檔備查。

第五條 站長在崗實行登記制度。站長上、下班或中途離站時應(yīng)進行登記記錄。

第六條 站長正常上班時間離開加油站，要嚴格執(zhí)行請假、報告制度，一般站長離站1小時以上要做離站登記，2小時以上時要另外以電話、短信或其它通訊工具報告片區(qū)管理經(jīng)理，并書面辦理加油站現(xiàn)場管理委托手續(xù)。受托人在做好本職工作的同時，全權(quán)履行站長職責(zé)。

第七條 站長因故無法上班，須辦理請假審批手續(xù)，請假程序按《員工請銷假制度》及《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 站長駐站

第八條 站長每周夜間駐站值班不少于2次，遇到加油站調(diào)價日、重大節(jié)假日、公司臨時通知等特殊日期或緊急情況需要處理，加油站站長應(yīng)到站駐站值班。夜間值班時間一般為晚21時至次日早6時。

第九條 站長夜間值班期間不定時對站內(nèi)重點部位（如營業(yè)區(qū)、加油區(qū)、油罐區(qū)）進行巡查，督促員工做好服務(wù)與管理，參與夜間油罐車的驗收接卸工作，處理應(yīng)急突發(fā)事件，確保加油站安全，并將巡

查情況在《加油站HSE工作日志》中做好記錄。

第十條 站長每月28日前申報次月的駐站值班日期，片區(qū)經(jīng)理匯總后于每月30日前上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規(guī)范化管理崗存檔備查。

第十一條 執(zhí)行過程中駐班計劃如需調(diào)整，站長應(yīng)及時向片區(qū)經(jīng)理申請，并上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規(guī)范化管理崗存檔備查。

第四章 監(jiān)督管理

第十二條 員工監(jiān)督。站長要把每月的站長離站記錄，駐站值班情況，于下月初張貼在加油站的“站務(wù)公開欄”上，接受員工的監(jiān)督。

第十三條 片區(qū)經(jīng)理、零管部督查組及各級管理人員巡站時，對照站長離站記錄、駐站值班表，以及站長在工作日志中的加油、駐站等情況，進行痕跡檢查和視頻監(jiān)控回放核查。

第五章 考核

第十四條 站長上、下班、離站未按規(guī)定登記扣罰績效考核分數(shù)，每發(fā)現(xiàn)1次，扣0.2分；超過10次，按總次數(shù)每次扣0.5分。發(fā)生由他人代替登記或其他個人弄虛作假行為的，第1次進行通報批評并扣績效分5分；半年內(nèi)出現(xiàn)2次，站長降為見習(xí)；見習(xí)期間仍發(fā)生代登記現(xiàn)象，解聘站長職務(wù)。

第十五條 站長離站未辦理委托手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣當(dāng)月績效考核分0.5分。

第十六條 站長在正常上班的情況下，每月累計加油時間少于24小時的，每少1小時，扣當(dāng)月績效考核分0.5分。

第十七條 站長夜間駐站值班每少1次，扣當(dāng)月績效考核分2分，具體按績效考核辦法執(zhí)行。

第六章 附則

第十八條 若本辦法與員工手冊或考勤管理辦法相沖突，以員工手冊、考勤管理辦法為準(zhǔn)。

第十九條 本管理辦法由泉州零管部負責(zé)解釋。第二十條 本管理辦法自下發(fā)之日起試行。

附件：1.加油站現(xiàn)場管理委托單

2.加油站站長排班、駐站值班報備表

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日印發(fā)