第一篇：天津石油分公司加油站改造工程

天津石油分公司加油站改造工程

薊縣侯家營(yíng)加油站施工方案

一、工程概述

1.1.1 建筑設(shè)計(jì)概況：本工程為天津石油分公司加油站改造工程，由天津中德工程設(shè)計(jì)有限公司和天津華惠安信裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)，該工程建筑：站房為原有建筑，此次要進(jìn)行裝修裝飾工程改造；罩棚為單層鋼結(jié)構(gòu)，此次要進(jìn)行網(wǎng)架除銹、檐口更換鋁塑板、更換泵島油品燈箱等，設(shè)備設(shè)施此次要進(jìn)行更換油罐井蓋、改集中卸油口等。本

33站罐區(qū)原有五個(gè)儲(chǔ)油罐：30M臥式油罐2座，20M臥式油罐3座；應(yīng)

甲方要求，本次改造停用20M3油罐1座，改造后2座30M3油罐用于儲(chǔ)存柴油，1座20M3油罐用于儲(chǔ)存93#汽油，1座20M3油罐用于儲(chǔ)存柴油。

1.2 加油站建設(shè)地址為薊縣侯家營(yíng)鎮(zhèn)，整個(gè)場(chǎng)地呈長(zhǎng)方形布置，西側(cè)加油站入口出口緊鄰寶平公路，其余三面均有原實(shí)體圍墻。

1.3 施工條件：

1、道路交通：本工程西鄰寶平公路，交通便利。

2、施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用原加油站供水管及總配電箱引出進(jìn)行供水、供電。

1.4 材料來(lái)源：

由項(xiàng)目材料員根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向公司材料科上報(bào)物資需用計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資由材料員填寫(xiě)物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

1.5 工期與質(zhì)量要求

按照建設(shè)單位的要求，在開(kāi)工后45天內(nèi)完成施工。計(jì)劃開(kāi)工日期為2011年11月30日，計(jì)劃竣工日期為2012年01月15日。工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的驗(yàn)收及評(píng)定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 改造內(nèi)容

1、罩棚部分：網(wǎng)架除銹刷漆、檐口更換鋁塑板、增加兩個(gè)外掛水槽向站房后排水，包柱，更換四個(gè)單啞鈴型泵島，加油機(jī)保留，管線(xiàn)需要調(diào)整，更新4個(gè)油品燈箱，更換照明線(xiàn)路及照明燈。

2、設(shè)施部分：油罐區(qū)鋪設(shè)花磚，防護(hù)提維修，改集中卸油口，改造通氣管，更換油罐井蓋，油罐井做維護(hù)，更換消防沙箱、卸油箱、靜電卷車(chē)；場(chǎng)區(qū)地面修補(bǔ)，更新配電柜，旱廁重新裝飾，廚房接上下水。

3、站房部分：內(nèi)外墻裝飾裝修，更換照明線(xiàn)路及照明燈。

二、施工部署

2.1罐區(qū)施工：先封堵油罐口、油管道口，然后往油罐里注水，注滿(mǎn)水后進(jìn)行油管道施工，先拆除舊的卸油管道，按照?qǐng)D紙要求焊接安裝新的卸油管道。然后進(jìn)行防護(hù)提維修，罐井維修，通氣管改造，更新消防沙箱、卸油箱、靜電卷車(chē)的施工。

2.2、罩棚部分

先搭設(shè)腳手架，拆除罩棚檐口舊的標(biāo)識(shí)，進(jìn)行網(wǎng)架除銹，再進(jìn)行網(wǎng)架刷漆；罩棚上部施工完畢后進(jìn)行罩棚內(nèi)部施工，包立柱、做啞鈴泵島，做油品燈箱，最后進(jìn)行照明線(xiàn)路及安裝照明燈具。

2.3 站房施工部分：

施工準(zhǔn)備→站房門(mén)窗、地面、電氣線(xiàn)路拆除→拆砌門(mén)洞→舊墻面粉刷鏟除、刮燥→基層處理（管線(xiàn)配合預(yù)埋）→門(mén)窗框安裝→室內(nèi)吊頂→粉刷刮膩?zhàn)印孛嬲移剑ü芫€(xiàn)預(yù)埋）→鋪地磚→門(mén)窗扇安裝→油漆涂飾→室內(nèi)配件安裝→電氣安裝

注：水電安裝工程穿插其間同時(shí)進(jìn)行。

2.4 場(chǎng)區(qū)路面施工

施工準(zhǔn)備→破損路面切割拆除（人機(jī)配合）→場(chǎng)區(qū)挖排水溝→井池砌筑→路面基層鋪攤壓實(shí)→路面混凝土澆筑（路面修復(fù)）→切縫養(yǎng)生

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則

(1)施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。

(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類(lèi)防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。

(3)節(jié)約可行，盡量降低費(fèi)用。

(4)保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)。

(5)盡量減少對(duì)周?chē)用竦母蓴_。

2.6主要臨時(shí)設(shè)施建設(shè)臨時(shí)道路

該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時(shí)道路。2 水電供應(yīng)方案

本項(xiàng)目作業(yè)面集中，采用集中供電，因此根據(jù)施工的布局，在項(xiàng)目開(kāi)工后，由專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，利用站區(qū)內(nèi)原有電網(wǎng)變壓器直接接出以供施工用電，除照明用電外，所有配線(xiàn)一律按TN—S系統(tǒng)配線(xiàn)，即三相五線(xiàn)制，工作零線(xiàn)N和保護(hù)零線(xiàn)Pe要比相線(xiàn)小一個(gè)規(guī)格等級(jí)，Pe須用黃綠線(xiàn)雙色線(xiàn)，防止接線(xiàn)錯(cuò)誤。另后備一臺(tái)50kw的發(fā)電機(jī)，供停電應(yīng)急使用，以防施工期間突然停電。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。砼供應(yīng)方案

本項(xiàng)目的混凝土主要用于路面工程，場(chǎng)地狹窄?？紤]這種特點(diǎn)，混凝土采取商品砼。施工通訊設(shè)施

為保證通訊暢通，在本項(xiàng)目經(jīng)理部每位技術(shù)人員均配備一部移動(dòng)電話(huà)。臨時(shí)圍欄及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志

(1)臨時(shí)圍欄

為了加強(qiáng)工地文明施工和安全生產(chǎn)，在施工區(qū)與行車(chē)道路之間設(shè)置臨時(shí)彩鋼板圍擋，將施工區(qū)與行車(chē)道路進(jìn)行有效隔離。

(2)標(biāo)志牌、警告牌

1、在施工場(chǎng)地內(nèi)，設(shè)置若干個(gè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的外形尺寸及高度滿(mǎn)足安全文明施工的要求。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)木媾?；在靠公路一?cè)設(shè)置警示燈供車(chē)輛夜晚安全行駛，并在整個(gè)施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。

第二篇：白銀石油分公司加油站處罰單

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當(dāng)事人存③綠加油站存

第三篇：唐山石油分公司加油站站長(zhǎng)管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長(zhǎng)管理辦法

（修訂）

為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和當(dāng)前成品油市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升我系統(tǒng)加油站科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，激勵(lì)并促進(jìn)加油站站長(zhǎng)做好加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長(zhǎng)的選聘原則

加油站站長(zhǎng)實(shí)行聘任制，目的是要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強(qiáng)加油站站長(zhǎng)的危機(jī)感，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制評(píng)選出德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)管理人才，選拔和培養(yǎng)出一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍。

加油站站長(zhǎng)的選聘堅(jiān)持公開(kāi)、透明、自愿、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；打破正式工、臨時(shí)工的身份界限；堅(jiān)持充分宣傳、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格評(píng)審、認(rèn)真考核、廣泛監(jiān)督、規(guī)范操作的原則，確保優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。

二、加油站站長(zhǎng)聘任條件

1．具備高中以上學(xué)歷，45周歲以下。加油站工作經(jīng)驗(yàn)豐富且特別優(yōu)秀的，學(xué)歷和年齡可適當(dāng)放寬；

2．掌握一定的財(cái)務(wù)、管理、安全、設(shè)備知識(shí)； 3．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強(qiáng)的管理能力，有領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應(yīng)變能力強(qiáng)，能敏捷覺(jué)察危機(jī)的出現(xiàn)，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的不得擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)。

三、加油站站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作；

2．負(fù)責(zé)本站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，組織好經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存工作；了解市場(chǎng)，建立健全客戶(hù)檔案；開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，保障供應(yīng)；確保質(zhì)量，提高銷(xiāo)量；

3．加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，努力降本壓費(fèi)，降低商品損耗，提高效益；

4．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展健康、安全、環(huán)保教育，完善各項(xiàng)設(shè)施，落實(shí)各項(xiàng)措施；

5．熟悉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各崗位員工的工作；

6．組織員工開(kāi)展“加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7．負(fù)責(zé)站內(nèi)員工思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵 章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌；

8．管理好站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、組織人員經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)；

9．堅(jiān)持秉公辦事，站務(wù)公開(kāi)，做好站內(nèi)員工的考核分配工作，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性；

10．積極開(kāi)展?jié)櫥徒?jīng)營(yíng)，組織好潤(rùn)滑油的銷(xiāo)售、推廣工作；開(kāi)展便利店經(jīng)營(yíng)，組織好非油品的進(jìn)、銷(xiāo)、存工作；

11．組織制訂消防滅火預(yù)案、治安防范預(yù)案、防汛預(yù)案等，做好預(yù)案的演練，正確處理突發(fā)事件；

12．認(rèn)真填寫(xiě)《站長(zhǎng)工作日志》，在職權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理及市公司零售管理部；

13．關(guān)系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內(nèi)的其他臨時(shí)性工作。

四、加油站站長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點(diǎn)開(kāi)始參加當(dāng)班員工的崗前訓(xùn)導(dǎo)，傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示并布置當(dāng)天的工作；

3．8點(diǎn)30分前會(huì)同計(jì)量員、記賬員審核本站庫(kù)存，對(duì)可能發(fā)生的脫銷(xiāo)斷檔、超安全容積等問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)反饋，妥善處理；

4．8點(diǎn)30分開(kāi)始檢查加油機(jī)、油罐和各種設(shè)備是否運(yùn) 轉(zhuǎn)正常，有無(wú)安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無(wú)短缺。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的要立即組織加油站相關(guān)人員進(jìn)行整改，不能整改的要及時(shí)書(shū)面向主管片區(qū)報(bào)告，并采取必要的防范措施，在《站長(zhǎng)日志》、《設(shè)備管理臺(tái)帳》及《安全管理臺(tái)帳》上進(jìn)行相應(yīng)登記；

5．9點(diǎn)30分前完成《站長(zhǎng)日志》的填寫(xiě)。站內(nèi)發(fā)生的重要事項(xiàng)、上級(jí)指示要及時(shí)填寫(xiě)（夜間停業(yè)站要求在當(dāng)天下午下班前填寫(xiě)）；

6．每天對(duì)客戶(hù)檔案進(jìn)行維護(hù)更新，客戶(hù)消費(fèi)量變動(dòng)較大的要及時(shí)安排進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)；

7．處理站內(nèi)其他日常事務(wù)：衛(wèi)生狀況、審核賬目、站內(nèi)物品的清點(diǎn)和所缺物品領(lǐng)??；

8．在崗期間遇有進(jìn)貨時(shí)要監(jiān)督卸油操作規(guī)程是否到位，驗(yàn)收數(shù)據(jù)是否完整，損耗是否正常。發(fā)生超耗要詳細(xì)記錄，要求駕駛員簽字確認(rèn)方可卸車(chē)。如有質(zhì)量問(wèn)題，要將情況立即上報(bào)主管片區(qū)，片區(qū)通過(guò)零售管理部與物流、數(shù)質(zhì)量部門(mén)聯(lián)系協(xié)商處理，待明確答復(fù)后再執(zhí)行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件和規(guī)定，隨時(shí)抽查員工對(duì)《二十五不準(zhǔn)》的掌握情況。按規(guī)定進(jìn)行安全教育和預(yù)案的演練；

10．每月月底報(bào)表前由計(jì)量員協(xié)同，準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，并寫(xiě)明詳細(xì)的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區(qū)經(jīng)理的監(jiān)督下完成加油機(jī)自檢工作，并認(rèn)真填寫(xiě)加油機(jī)試機(jī)記錄單、加油機(jī)自檢記錄，各項(xiàng)簽名必須屬實(shí)，以保證加油機(jī)流量準(zhǔn)確。如發(fā)生超規(guī)定范圍計(jì)量誤差，必須協(xié)助片區(qū)經(jīng)理及時(shí)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)加油機(jī)流量進(jìn)行校正，準(zhǔn)確后再行使用；

12．夜間停業(yè)站站長(zhǎng)要對(duì)加油站夜間值班情況進(jìn)行夜查，夜查次數(shù)每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區(qū)經(jīng)理簽字；

13．及時(shí)了解市場(chǎng)變化，填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案。按月度寫(xiě)明站內(nèi)增量、減量的詳細(xì)市場(chǎng)分析，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，向主管片區(qū)提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建議，同時(shí)每月對(duì)加油站工作進(jìn)行具體回顧和總結(jié)；

14．年終要寫(xiě)出加油站工作總結(jié)和述職報(bào)告，制定明年工作計(jì)劃。

五、站長(zhǎng)值班制度

1．加油站站長(zhǎng)是加油站各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，是上級(jí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定等在加油站落實(shí)的具體組織者。加油站站長(zhǎng)在沒(méi)有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報(bào)片區(qū)及零管部）；

2．白天加油站站長(zhǎng)不在站內(nèi)時(shí)，記賬員必須在崗； 3．遇有報(bào)賬日，加油站站長(zhǎng)到片區(qū)報(bào)賬，需在《站長(zhǎng)日志》中標(biāo)明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區(qū)經(jīng)理請(qǐng)假，得到允許后方可離崗，回站后按時(shí)銷(xiāo)假；

4．加油站站長(zhǎng)、記賬員值班時(shí)，要分別填寫(xiě)在《站長(zhǎng)日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長(zhǎng)的考核

1．加油站站長(zhǎng)薪酬按照考核辦法考核發(fā)放； 2．加油站費(fèi)用按核定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。定額指標(biāo)（電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、交通費(fèi)）節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下月，滾動(dòng)考核，月度超出部分不予報(bào)銷(xiāo)；控制指標(biāo)（維修費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)）超出部分按一定比例從站長(zhǎng)薪酬中扣除；

3．加油站庫(kù)存損耗按核定的損耗標(biāo)準(zhǔn)每月考核。損耗超出核定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償；責(zé)任不清且無(wú)合理原因的，站長(zhǎng)按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)每月考核，年終兌現(xiàn)。貨款回收不及時(shí)造成損失且責(zé)任清楚的，由責(zé)任人全額賠償，責(zé)任不清的由加油站長(zhǎng)按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經(jīng)理和助理將定期、不定期對(duì)加油站站長(zhǎng)等人在崗值班情況進(jìn)行檢查，有權(quán)對(duì)堅(jiān)持制度較好的站長(zhǎng)提出表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的提出批評(píng)處罰，情節(jié)惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊(duì)在對(duì)加油站督查期間，要認(rèn)真檢查加油站站長(zhǎng)在崗及值班記錄情況，并匯總有關(guān)情 況在全系統(tǒng)通報(bào)，好的表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)、處罰，情節(jié)惡劣的結(jié)合片區(qū)上報(bào)情況給予解聘。

七、加油站站長(zhǎng)輪崗制度

為了不斷提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的交流推廣，激勵(lì)站長(zhǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，連續(xù)在同一座加油站任站長(zhǎng)滿(mǎn)3年的，原則上要進(jìn)行輪崗交流。

八、加油站站長(zhǎng)淘汰制度

根據(jù)加油站站長(zhǎng)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，時(shí)間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長(zhǎng)職務(wù)：

1．依據(jù)加油站站長(zhǎng)考核辦法，無(wú)特殊原因，連續(xù)三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)量低于計(jì)劃銷(xiāo)量70%；連續(xù)三個(gè)月持卡消費(fèi)比例全區(qū)排后三名的；加油站督查得分率（加油站實(shí)際得分/加油站標(biāo)準(zhǔn)分值）連續(xù)三個(gè)月低于90%；

2．站內(nèi)發(fā)生重大投訴經(jīng)查屬實(shí)或被新聞媒體曝光； 3．站內(nèi)發(fā)生安全等級(jí)事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重且不及時(shí)整改；

5．加油站站長(zhǎng)不按照零管考核工資數(shù)下發(fā)員工工資，私自克扣以及進(jìn)行二次分配；

6．有違反經(jīng)營(yíng)管理制度造成直接經(jīng)濟(jì)損失或違反經(jīng)營(yíng) 紀(jì)律、損公肥私及以權(quán)謀私的行為，解除站長(zhǎng)職務(wù)并追究刑事責(zé)任；

7．有其他嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。

九、建立加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備制度

建立加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備制度是企業(yè)及時(shí)儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才，并對(duì)加油站站長(zhǎng)實(shí)行良性的動(dòng)態(tài)管理的有效措施。

（一）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員應(yīng)具備的條件

1．熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，思想進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有實(shí)干精神，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；

2．符合站長(zhǎng)聘用條件，具有較高的綜合素質(zhì)； 3．在本企業(yè)連續(xù)工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責(zé)，了解和掌握加油站的經(jīng)營(yíng)流程，具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的管理能力；

4．加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員選用的范圍，應(yīng)首先在現(xiàn)任的記賬員、計(jì)量員、優(yōu)秀的代班長(zhǎng)以及市公司督查隊(duì)督察員中選拔，注重把優(yōu)秀的記賬員、計(jì)量員或代班長(zhǎng)推薦到加油站站長(zhǎng)的崗位，對(duì)于不是現(xiàn)任記賬員、計(jì)量員或代班長(zhǎng)的，但符合前三條的優(yōu)秀加油站員工也可以作為加油站后備站長(zhǎng)儲(chǔ)備。

（二）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的選拔

1．加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員選拔的比例，原則上為各片區(qū)所屬加油站數(shù)的20%，且優(yōu)先在樣板站和萬(wàn)噸站中選拔； 2．各片區(qū)根據(jù)加油站銷(xiāo)量和數(shù)量推薦加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人選，由片區(qū)經(jīng)過(guò)初步考核，上報(bào)零管部復(fù)核確定；

3．對(duì)日常工作中臨時(shí)聘任或調(diào)整的站長(zhǎng)，由零管部根據(jù)日?？己私Y(jié)果從優(yōu)秀站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員中選聘。

（三）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員管理

1．做好加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的日常培養(yǎng)工作，注重把培養(yǎng)和選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以日常工作為基礎(chǔ)，在工作中培養(yǎng)和提高其管理能力；

2．注重儲(chǔ)備人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以不斷提高其整體素質(zhì)。加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員可以視情況參加在職加油站站長(zhǎng)的各種培訓(xùn)；

3．安排儲(chǔ)備人員到標(biāo)桿站進(jìn)行不少于30天的站長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)鍛煉，并要求鍛煉人員寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告，片區(qū)對(duì)鍛煉人員寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

4．零管部建立站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員檔案，每年對(duì)站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員進(jìn)行一次綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)同時(shí)也要建立本片區(qū)站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員檔案，加強(qiáng)日常跟蹤考核。

（四）加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員的選用

對(duì)于加油站站長(zhǎng)儲(chǔ)備人員，做好推薦和使用工作，通過(guò)對(duì)加油站短期的臨時(shí)負(fù)責(zé)、代理站長(zhǎng)等方式使儲(chǔ)備人員得到充分的鍛煉。在競(jìng)聘站長(zhǎng)或者新站開(kāi)業(yè)等情況下，將優(yōu)先考 慮使用儲(chǔ)備人員，做到人盡其才，使加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍不斷充實(shí)更新，整體素質(zhì)不斷提高。

十、其他事項(xiàng)

1．選聘的加油站站長(zhǎng)必須按規(guī)定的時(shí)間上任。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間上任的加油站站長(zhǎng)，將予以解聘，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理；

2．加油站站長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，在職權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶(hù)的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長(zhǎng)，試用期為3-6個(gè)月，試用期滿(mǎn)后根據(jù)考核結(jié)果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內(nèi)代理站長(zhǎng)工資執(zhí)行正式站長(zhǎng)考核工資的95%；

4．對(duì)因上述第八條所述原因被解聘的站長(zhǎng)，原則上1－2年之內(nèi)不再啟用；

5．本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○八年三月

第四篇：湖北石油加油站形象改造實(shí)施細(xì)則

湖北石油分公司加油站形象改造實(shí)施細(xì)則

為提升中國(guó)石化加油站品牌形象，提高零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固中國(guó)石化加油站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照中國(guó)石化銷(xiāo)售公司石化股份銷(xiāo)售（2006）336號(hào)文件要求和杭州現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成加油站形象改造項(xiàng)目，在湖北區(qū)域內(nèi)塑造出一批具有國(guó)際水平的精品站、國(guó)內(nèi)最高水平的樣板站，特?cái)M定本細(xì)則。

一、改造目標(biāo)

此次加油站形象改造與04年“百日競(jìng)賽”不同，不是大型結(jié)構(gòu)改造和小型維修整改,主要是對(duì)重要地區(qū)、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)加油站的整體視覺(jué)形象進(jìn)行改造。根據(jù)中國(guó)石化銷(xiāo)售公司的計(jì)劃安排，湖北石油分公司系統(tǒng)改造精品站10座，樣板站43座。通過(guò)改造，要使其整體形象明顯高于省內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使中國(guó)石化加油站品牌形象明顯改觀。

（一）精品站。選擇最能夠展現(xiàn)中國(guó)石化企業(yè)形象、地理位置極為重要、可觀度很高的站點(diǎn)，根據(jù)中國(guó)石化銷(xiāo)售公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站視覺(jué)形象、服務(wù)功能進(jìn)行全面設(shè)計(jì)、整體改造。其范圍主要確定在武漢市和部分地市中心城區(qū)。

（二）樣板站。選擇一批能夠代表湖北石油分公司最高水平，并能夠展現(xiàn)中國(guó)石化整體形象的站點(diǎn)，按照中國(guó)石化銷(xiāo)售公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提升其整體形象。其范圍依據(jù)各市州分公司上報(bào)的站點(diǎn)篩 選，報(bào)經(jīng)銷(xiāo)售公司確定。

精品站、樣板站的改造以其外觀形象改造為重點(diǎn)，補(bǔ)充或增加非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能。重點(diǎn)改造加油站的罩棚裙邊、罩棚內(nèi)頂、立柱、燈具；便利店、發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭和站房外房面；加油站油品標(biāo)識(shí)、價(jià)格牌、服務(wù)提示牌；加油島飾面等。這類(lèi)站將作為今后新建、改造站的樣板。

二、改造原則

此次改造的主要目的是提升本轄區(qū)加油站整體視覺(jué)形象。為確保用好這筆改造資金，使其發(fā)揮最大投資效益，各單位在改造過(guò)程中必須堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則：

（一）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)改造，提升品牌形象和挖潛增量的原則；

（二）以視覺(jué)形象改造為主，服務(wù)功能改造為輔，油品經(jīng)營(yíng)和非油品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則；

（三）改造費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)單列，專(zhuān)款專(zhuān)用的原則；

（四）設(shè)備選型、材料選擇，與節(jié)能降耗、降低成本費(fèi)用、便于維修相結(jié)合的原則；

（五）使用部門(mén)和項(xiàng)目管理、工程施工等部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，互相配合、各負(fù)其責(zé)的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

為保證高效優(yōu)質(zhì)地完成此次加油站改造工作，將對(duì)其采用項(xiàng)目管理制方式進(jìn)行管理。省分公司成立加油站形象改造項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，省分公司領(lǐng)導(dǎo)任正副組長(zhǎng)，經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)、發(fā)展、安全、監(jiān)察、審計(jì)、信息、零管等部門(mén)為成員單位。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售中心，萬(wàn)天國(guó)兼任辦公室主任，陳祖規(guī)、羅曉東任辦公室副主任，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織、工程施工和協(xié)調(diào)工作。辦公室內(nèi)設(shè)督察指導(dǎo)組，熊家泰任組長(zhǎng)。

（一）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組

長(zhǎng)：陳火軍

省分公司經(jīng)理 副組長(zhǎng)：萬(wàn)天國(guó)

省分公司副經(jīng)理

李紹清

省分公司副經(jīng)理 成員：劉發(fā)祥

經(jīng)理辦公室主任

金修成資產(chǎn)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)

羅曉東

計(jì)劃發(fā)展處處長(zhǎng)

蔡華安

安全數(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)

劉道明

監(jiān)察處處長(zhǎng)

張愛(ài)民

審計(jì)處處長(zhǎng)

樊厚斌

信息處處長(zhǎng)

陳祖規(guī)

零售中心經(jīng)理

各市州分公司要對(duì)應(yīng)成立加油站形象改造項(xiàng)目管理小組，設(shè)立相關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在基建部門(mén)，要按照中國(guó)石化銷(xiāo)售公司和省分公司的要求，具體落實(shí)本單位的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織日常施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保加油站形象改造工作保質(zhì)如期完成。

（二）職責(zé)分工 省市分公司項(xiàng)目管理小組各組長(zhǎng)、各部門(mén)之間建立業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)和分工接點(diǎn)，各部門(mén)要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程，各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)銜接，做好工作。

1、項(xiàng)目管理小組：

① 負(fù)責(zé)制定省分公司系統(tǒng)內(nèi)加油站形象改造總體計(jì)劃，并組織落實(shí)；

② 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，籌集配套改造資金； ③ 負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)改造項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和考核，組織改造項(xiàng)目的后評(píng)估。

2、投資發(fā)展部門(mén)：

① 會(huì)同零售管理部門(mén)通過(guò)招投標(biāo)或議標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)施工單位；

② 按照零售管理部門(mén)提出的改造需求，逐站審定改造設(shè)計(jì)及施工方案；

③ 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，制定工程方案及工程計(jì)劃，組織工程施工，工程監(jiān)理等工作；

④ 負(fù)責(zé)統(tǒng)一供應(yīng)材料的調(diào)配，監(jiān)管自采材料的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量； ⑤ 組織竣工驗(yàn)收； ⑥ 參與控制工程款的支付。

3、零售管理部門(mén)：

① 負(fù)責(zé)選定改造站點(diǎn)，確定改造標(biāo)準(zhǔn)；

② 會(huì)同投資發(fā)展部門(mén)通過(guò)招投標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)施工單位； ③ 負(fù)責(zé)逐站提出具體改造需求；

④ 協(xié)同投資發(fā)展部門(mén)擬定改造設(shè)計(jì)方案，并組織進(jìn)行方案確認(rèn)； ⑤ 參與施工方案審定，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)改造后的站點(diǎn)形象、功能及使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

⑥ 擬定資金分配方案，控制工程款的支付。

4、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)：

① 負(fù)責(zé)根據(jù)改造計(jì)劃管理改造資金； ② 負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整改資金及配套資金的使用監(jiān)管；

③ 負(fù)責(zé)按照施工合同約定，以及零售管理、投資發(fā)展等部門(mén)的審核意見(jiàn)向施工單位支付、結(jié)算項(xiàng)目費(fèi)用。

5、安全管理部門(mén)：

① 負(fù)責(zé)改造施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，確保施工方案、過(guò)程及質(zhì)量符合相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

② 參與施工方案的審定、工程竣工驗(yàn)收。

6、審計(jì)部門(mén)：

① 負(fù)責(zé)加油站形象整改專(zhuān)項(xiàng)單列資金的審計(jì)；

② 負(fù)責(zé)組織實(shí)施整改項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，提交審計(jì)報(bào)告，下達(dá)審計(jì)決定和審計(jì)意見(jiàn)；

③ 參與工程竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算。

7、監(jiān)察部門(mén)：

①監(jiān)督改造項(xiàng)目的組織和施工； ②參與工程竣工驗(yàn)收。

8、信息部門(mén)：

① 制定改造項(xiàng)目信息技術(shù)應(yīng)用與施工規(guī)范； ② 負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目信息技術(shù)環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)； ③ 參與施工方案審定及竣工驗(yàn)收；

9、市州公司：

① 市州公司各部門(mén)除認(rèn)真履行上述對(duì)應(yīng)職能部門(mén)的工作職責(zé)外，還應(yīng)履行下列職責(zé)：

a.基建管理部門(mén)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)申辦有關(guān)審批手續(xù)； b.所有部門(mén)負(fù)責(zé)組織改造項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收和樣板站的竣工驗(yàn)收，參與精品站的竣工驗(yàn)收，提交完整的竣工資料；

c.基建管理部門(mén)、零管部門(mén)共同負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目計(jì)劃的組織實(shí)施和控制工程款的支付；

d.基建管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收檢測(cè)；

e.基建、零管共同負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目竣工資料的整理歸檔； f.財(cái)務(wù)（審計(jì)）部門(mén)負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的審計(jì)銜接工作； g.基建、零管、財(cái)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制改造項(xiàng)目質(zhì)量保證金的支付；

h.安全部門(mén)負(fù)責(zé)施工期間的安全監(jiān)管，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

四、改造工程實(shí)施步驟

這次加油站形象改造項(xiàng)目從06年10月份開(kāi)始全面啟動(dòng)。為保證 這次加油站形象改造有序進(jìn)行，確保每座加油站改造工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)要求，使有限的資金發(fā)揮出最大的投資效果和投資效益，要按照“內(nèi)控”制度管理要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一結(jié)合，責(zé)權(quán)對(duì)稱(chēng)，相互牽制，監(jiān)督分設(shè)，獎(jiǎng)罰分明”的原則。

（一）改造站點(diǎn)的選定。省分公司根據(jù)中國(guó)石化銷(xiāo)售公司確定的統(tǒng)一選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合各單位申報(bào)，通過(guò)逐站實(shí)地勘驗(yàn)，篩選確定納入改造范圍的53座站點(diǎn)。各單位要按要求將擬改造站點(diǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)資料（包括平面布置圖、主要場(chǎng)景照片、服務(wù)功能）整理上報(bào)歸檔。

（二）標(biāo)準(zhǔn)站的選定建設(shè)。通過(guò)實(shí)地勘驗(yàn)并報(bào)省分公司項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)，選定武漢石油所屬的位于武昌珞瑜路魯巷廣場(chǎng)東側(cè)的天龍加油站作為標(biāo)準(zhǔn)站，報(bào)送中國(guó)石化銷(xiāo)售公司設(shè)計(jì)建設(shè)。

（三）根據(jù)“一站一設(shè)計(jì)”的原則，53座加油站分別由施工單位按照中國(guó)石化銷(xiāo)售公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、各站現(xiàn)狀以及實(shí)際需求設(shè)計(jì)改造方案，經(jīng)省分公司項(xiàng)目管理小組審定后組織實(shí)施。其中精品站設(shè)計(jì)方案經(jīng)銷(xiāo)售公司審定后實(shí)施。

（四）施工隊(duì)伍。經(jīng)省分公司項(xiàng)目管理小組辦公室擬定候選隊(duì)伍，由省分公司項(xiàng)目管理小組通過(guò)招投標(biāo)的方式選定4-6家施工隊(duì)伍，分區(qū)域進(jìn)行施工。

（五）根據(jù)設(shè)計(jì)方案及實(shí)地勘驗(yàn)資料，由省分公司職能部門(mén)編制各站的工程概算和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施批準(zhǔn)文件，各市州公司據(jù)此通過(guò)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)主管部門(mén)辦理相關(guān)審批文件并組織實(shí)施。

（六）加油站改造所需的主要材料和標(biāo)準(zhǔn)件，由銷(xiāo)售公司統(tǒng)一采 購(gòu)供應(yīng)，其余的一般性材料由施工單位按照銷(xiāo)售公司頒布的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，具體實(shí)施辦法按銷(xiāo)售公司石化股份銷(xiāo)零（2006）514號(hào)和535號(hào)文件要求執(zhí)行。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均由各市州公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收資料歸檔備案。

（七）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交該站改造設(shè)計(jì)圖紙4套，其中，省分公司2套，市州公司和施工單位各1套，各市州公司應(yīng)與設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行圖紙審核和技術(shù)交底，并簽訂由省分公司項(xiàng)目管理小組辦公室統(tǒng)一擬定的《加油站改造項(xiàng)目施工合同書(shū)》。同時(shí)，應(yīng)共同對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技能培訓(xùn)，簽訂安全施工合同，確認(rèn)特殊工種人員的從業(yè)資質(zhì)。

（八）加油站改造施工時(shí)，原則上應(yīng)停止?fàn)I業(yè)。各市分公司要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，每一座加油站要配備一名施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員。如發(fā)現(xiàn)施工人員有違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員有權(quán)予以制止，責(zé)令其停止作業(yè)直至整改合格。

（九）在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，市州公司項(xiàng)目管理小組應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)施工單位協(xié)調(diào)，提出修改變更方案，并共同簽署變更文件，如有重大變更，應(yīng)報(bào)省分公司項(xiàng)目管理小組辦公室批準(zhǔn)。在隱蔽工程施工過(guò)程中，事前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員；事中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管；事后，雙方進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，簽署隱蔽工程施工確認(rèn)書(shū)并歸檔備案。

（十）為確保改造項(xiàng)目施工質(zhì)量，省市項(xiàng)目管理小組要建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛三個(gè)公示牌：施工管理負(fù)責(zé)人一覽 表；施工安全注意事項(xiàng)；施工進(jìn)度表。每個(gè)施工站點(diǎn)要落實(shí)具體的責(zé)任人，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工方案及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令施工單位立即返工。問(wèn)題嚴(yán)重的，可令其停工整改，直至取消下一個(gè)項(xiàng)目的施工資格。質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)得到有效可行的處理之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

（十一）各站點(diǎn)的施工方案應(yīng)明確改造站點(diǎn)的施工進(jìn)度，實(shí)行分段控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（十二）改造項(xiàng)目的驗(yàn)收分類(lèi)進(jìn)行，階段性驗(yàn)收由市分公司項(xiàng)目管理小組組織進(jìn)行；樣板站的竣工驗(yàn)收由市分公司項(xiàng)目管理小組組織，省分公司項(xiàng)目管理小組派員參與；精品站的竣工驗(yàn)收由省分公司項(xiàng)目管理小組組織，市分公司項(xiàng)目管理小組派員參與。任何類(lèi)別的驗(yàn)收都由市分公司項(xiàng)目管理小組提交完整的驗(yàn)收資料。

驗(yàn)收之后，由驗(yàn)收組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。初驗(yàn)收提出的問(wèn)題，市分公司項(xiàng)目管理小組應(yīng)督促施工單位在一周內(nèi)整改完畢再申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)收。

（十三）改造項(xiàng)目驗(yàn)收后，要將設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理部門(mén)及人員名單制成銘牌懸掛在加油站的辦公室中，以備在項(xiàng)目驗(yàn)收后及一年后銷(xiāo)售公司所組織的檢查中使用。

（十四）改造項(xiàng)目資金由省分公司集中管理，按施工進(jìn)度分期支付工程款。階段性項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，經(jīng)省市分公司零管和投資部門(mén)會(huì)簽并報(bào)送兩級(jí)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后支付階段性工程款；工程竣工結(jié)算必須待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)后，按規(guī)定結(jié)算；每個(gè)項(xiàng)目結(jié)算之前，預(yù)留該項(xiàng)目應(yīng)付工程款總額的30%作為審計(jì)保證 金。結(jié)算時(shí)，預(yù)留該項(xiàng)目工程款總額的10%作為質(zhì)量保證金，交由該站所在市分公司控制。工程交付使用滿(mǎn)一年之后，由市分公司組織對(duì)該項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)評(píng)估意見(jiàn)向施工單位支付工程尾款（質(zhì)保金）。

（十五）改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后十五日內(nèi)，市州公司應(yīng)將該項(xiàng)目全部資料整理歸檔，并送副本兩份至省分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第五篇：加油站形象改造工程實(shí)施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程實(shí)施方案(修改)

根據(jù)銷(xiāo)售公司《中國(guó)石化加油站形象改造實(shí)施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發(fā)[2006]121號(hào)）、《中國(guó)石油化工股份有限公司〈內(nèi)部控制手冊(cè)〉北京石油分公司實(shí)施細(xì)則》和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于《對(duì)加油站形象改造項(xiàng)目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮各職能部門(mén)職責(zé)、專(zhuān)業(yè)管理和一級(jí)管理優(yōu)勢(shì)，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確，分工明確，達(dá)到加強(qiáng)協(xié)作、互相配合、各負(fù)其責(zé)的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

北京石油公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，零售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、安全、信息、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)參加的加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站形象改造工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長(zhǎng)：劉雄華

副組長(zhǎng)：尼進(jìn)、王文聯(lián)、郭飛鴻

成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經(jīng)理負(fù)責(zé)加油站形象改造總的管理和協(xié)調(diào)工作，尼進(jìn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持形象改造辦公會(huì)，文聯(lián)副經(jīng)理負(fù)責(zé)改造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決。

為加強(qiáng)管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在零售中心。

辦公室主任：豐明魁

副 主 任：武煒

工作人員：王文學(xué) 徐振國(guó) 劉棟 劉春利 程建國(guó) 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬

辦公室負(fù)責(zé)加油站形象改造整體工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)制定加油站形象改造制度；負(fù)責(zé)制定形象改造整體工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司規(guī)定的主材、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商與施工單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)加油站形象改造項(xiàng)目的審核、改造方案的設(shè)計(jì)與審核，工程招標(biāo)與合同管理、物資采購(gòu)與計(jì)劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收與審計(jì)、配套資金籌集與改造費(fèi)用管理，以及形象改造總體工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)形象改造文件資料管理；負(fù)責(zé)形象改造工作信息收集與報(bào)告；負(fù)責(zé)編寫(xiě)形象改造工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

辦公室下設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)組、招標(biāo)采購(gòu)組、施工管理組、協(xié)調(diào)組和綜合組。

（1）設(shè)計(jì)技術(shù)組

設(shè)計(jì)技術(shù)組主要負(fù)責(zé)改造站點(diǎn)的審定，確定形象改造需求；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行形象改造方案設(shè)計(jì)，并對(duì)形象設(shè)計(jì)方案和功能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設(shè)備選型；參與改造工程驗(yàn)收等工作。

設(shè)計(jì)技術(shù)組成員：徐振國(guó)（組長(zhǎng)）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標(biāo)采購(gòu)組

招標(biāo)采購(gòu)組負(fù)責(zé)參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓(xùn)、審查、參與項(xiàng)目招標(biāo)隊(duì)伍的確定、組織招標(biāo)和確定中標(biāo)單位；負(fù) 責(zé)與中標(biāo)單位及相關(guān)施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司統(tǒng)一采購(gòu)材料的銜接和付款，負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的定購(gòu)撥款、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作。

招標(biāo)采購(gòu)組成員：劉棟（組長(zhǎng)）、王棟、陳曦（3）施工管理組

施工管理組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進(jìn)度、質(zhì)量及工程驗(yàn)收。

施工管理組成員：劉春利（組長(zhǎng)）程建國(guó) 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅

（4）協(xié)調(diào)組

協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)加油站改造過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)，報(bào)批手續(xù)不能里及指導(dǎo)片區(qū)經(jīng)理辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)有關(guān)行政主管部門(mén)的驗(yàn)收。

協(xié)調(diào)組成員：劉軍威（組長(zhǎng)）董彬（5）綜合組

綜合組負(fù)責(zé)加油站改造前與零售中心各項(xiàng)事宜的銜接、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)手續(xù)及情況匯總以及其他相關(guān)綜合工作。

綜合組成員：王文學(xué)（組長(zhǎng)）胡一梅 二．加油站形象改造目標(biāo)

按照銷(xiāo)售公司《中國(guó)石化加油站形象改造實(shí)施方案》、和《中國(guó)石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)》要求，此次加油站改造主要是對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和路段、重點(diǎn)加油站的整體視覺(jué)形象進(jìn)行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結(jié)構(gòu)改造和設(shè)施設(shè)備維修。要改造出符合中國(guó)石化加油站形象標(biāo)準(zhǔn)，接近國(guó)際水平的、達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平的加油站，使北京地 區(qū)的中國(guó)石化加油站的品牌形象明顯改觀。

三、加油站形象改造原則

1．以形象、服務(wù)功能改造為重點(diǎn)，油品經(jīng)營(yíng)和非油品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合為原則；

2．設(shè)備選型、材料選擇與節(jié)能降耗、降低成本費(fèi)用、便于維修相結(jié)合的原則；

3．改造效果與節(jié)省費(fèi)用相結(jié)合的原則；

4．使用部門(mén)和工程管理等部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，互相配合、各負(fù)其責(zé)的原則。

四、形象改造選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

此次改造加油站的范圍主要為最具社會(huì)影響力的重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵路段，并最能體現(xiàn)中國(guó)石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時(shí)間在5年以上的租賃站。

1．地理位置突出、明顯、社會(huì)影響大、增量潛力大，最能展現(xiàn)中國(guó)石化企業(yè)形象的加油站。

2．市區(qū)中心、主要國(guó)省道、機(jī)場(chǎng)高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站鄰近或“面對(duì)面”的加油站；國(guó)家政府部門(mén)附近、2008年奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館及中國(guó)石化所屬大型企業(yè)附近的加油站。

3．原有經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施基本齊全、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地和服務(wù)功能設(shè)計(jì)基本合理，整體結(jié)構(gòu)不需大動(dòng)，或只需稍加改造、增加、更換一些設(shè)備設(shè)施即可達(dá)到增量的加油站。

4.原則上已有非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或可以新增非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的加油站。五．形象改造項(xiàng)目 1．形象改造主要內(nèi)容

此次改造的項(xiàng)目重點(diǎn)是加油站視覺(jué)形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內(nèi)頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機(jī)表面形象設(shè)計(jì)、油品價(jià)格牌，站房外立面、便利店門(mén)頭和內(nèi)部，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)、汽服中心等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過(guò)調(diào)整站房?jī)?nèi)部使用布局，滿(mǎn)足服務(wù)功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預(yù)埋視頻監(jiān)控、油罐液位儀等管線(xiàn)。

原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調(diào)與新形象標(biāo)準(zhǔn)基本一致、結(jié)構(gòu)比例基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經(jīng)清洗基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的可以保留不做改造，只需對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行改造。

2．非形象改造項(xiàng)目

在形象改造的同時(shí)，還要對(duì)加油站內(nèi)部安全隱患進(jìn)行治理、改造或預(yù)留油氣回收系統(tǒng)、進(jìn)行節(jié)能降耗改造。

安全隱患治理、對(duì)不合理的設(shè)施設(shè)備和結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線(xiàn)維修、設(shè)備維修與購(gòu)置、油氣回收改造等要結(jié)合此次形象改造統(tǒng)籌解決。

3．精品站改造標(biāo)準(zhǔn)

按新形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站整體視覺(jué)形象、服務(wù)功能進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，整體改造。精品站除進(jìn)行外觀形象改造、增加非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目外，還需對(duì)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、服務(wù)功能都要接近國(guó)際先進(jìn)水平，要作為體現(xiàn)中國(guó)石化世界500強(qiáng)品牌形象的亮點(diǎn)工程。

精品站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍高于、大于樣板站，主要體現(xiàn)在 罩棚檐口采用發(fā)光燈箱布或壓克力、吊頂?shù)确矫?，以及油罐區(qū)裝修。

4．樣板站改造標(biāo)準(zhǔn)

以新形象為標(biāo)準(zhǔn)，以外觀形象改造為重點(diǎn)，視情況補(bǔ)充或增加非油品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能，提升整體形象。

樣板站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發(fā)光燈箱布或壓克力、可不吊頂?shù)确矫骟w現(xiàn)。

六、形象改造項(xiàng)目工作要求

按照“先奧運(yùn)場(chǎng)館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進(jìn)，確保改造工程如期保質(zhì)保量完成。

1．按照中國(guó)石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)改造需求和經(jīng)營(yíng)管理需求，按照“一站一設(shè)計(jì)”的原則進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，并對(duì)形象設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。

2．按照內(nèi)控制度要求，對(duì)材料采購(gòu)和改造工程進(jìn)行招標(biāo)。為保證工程質(zhì)量和改造效果，未參加銷(xiāo)售公司組織的形象改造培訓(xùn)的單位不得參與設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工。

3．嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案，按照進(jìn)度服從質(zhì)量，改造兼顧經(jīng)營(yíng)的原則，文明施工、安全施工，科學(xué)施工，合理壓縮工期，處理好改造與營(yíng)業(yè)的關(guān)系。

4．形象改造工程須經(jīng)零售、發(fā)展、安全、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組，與設(shè)計(jì)單位、承建單位、監(jiān)理單位共同對(duì)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5．工程驗(yàn)收合格后，按規(guī)定辦理竣工決算手續(xù)和決算報(bào)告，經(jīng)審計(jì)符合要求后按內(nèi)控制度規(guī)定辦理結(jié)算。

七、形象改造工作流程

1.由設(shè)計(jì)組提出加油站下一步改造的名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在加油站現(xiàn)場(chǎng)，由零售中心主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、易捷便利店負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)組的成員，相關(guān)的ME、站長(zhǎng)及片區(qū)的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設(shè)計(jì)需求、確定設(shè)計(jì)要點(diǎn)，方案確定后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)始設(shè)計(jì)改造方案。

2.形象改造辦公室向設(shè)計(jì)單位發(fā)出形象設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并轉(zhuǎn)交相關(guān)基建資料。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，到加油站實(shí)地調(diào)查和勘測(cè)，并在2個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向形象改造辦公室設(shè)計(jì)技術(shù)組遞交現(xiàn)狀平面圖和初步設(shè)計(jì)方案。

3.設(shè)計(jì)技術(shù)組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)行初審，并到現(xiàn)場(chǎng)提出修改意見(jiàn)，確定方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。初步方案應(yīng)在2日內(nèi)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批方案通過(guò)后設(shè)計(jì)組方可進(jìn)行詳細(xì)的形象改造方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)組應(yīng)在3個(gè)工作日做出詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工方案圖紙。

5.出施工圖后通知招標(biāo)采購(gòu)組進(jìn)行招投標(biāo)前期準(zhǔn)備：做招投標(biāo)文件，通知施工隊(duì)等。

6.招標(biāo)采購(gòu)組召集形象改造辦公室相關(guān)人員和財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)查、業(yè)務(wù)處相關(guān)人員組成招標(biāo)小組，按照招標(biāo)法規(guī)、內(nèi)控制度和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)加油站改造項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)形象改造辦公室，并通知施工管理組進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。

7.確定項(xiàng)目施工單位后，招標(biāo)采購(gòu)組應(yīng)盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數(shù)質(zhì)量處簽訂《施工安全協(xié)議》，辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8.施工管理組同施工單位確定開(kāi)工時(shí)間后，須在開(kāi)工前（提前5日）以書(shū)面形式報(bào)零售中心做好改造前的工作準(zhǔn)備。片區(qū)經(jīng)理安排 好改造的相關(guān)工作，在工程開(kāi)工前對(duì)改造加油站的設(shè)備設(shè)施、辦公家具、經(jīng)營(yíng)手續(xù)等物品進(jìn)行詳細(xì)登記并妥善保管，并上報(bào)零售中心。

9.工程施工前，施工管理組組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)技術(shù)組、招標(biāo)采購(gòu)組、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底協(xié)調(diào)會(huì)。共同確定工程組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)等工作，工程進(jìn)度、交叉作業(yè)項(xiàng)目要共同確定日期，最后經(jīng)各方確認(rèn)簽字工程進(jìn)度和完工日期，作為考核依據(jù)。

10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查施工隊(duì)開(kāi)工前有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括施工手續(xù)、材料、工具、人員、負(fù)責(zé)人，施工方案、施工進(jìn)度表、圍擋、保護(hù)、警示標(biāo)識(shí)，以及加油站準(zhǔn)備情況，安全教育情況、有關(guān)協(xié)議簽署情況、應(yīng)急預(yù)案情況等，符合條件方可開(kāi)工。允許開(kāi)工后要及時(shí)向形象改造辦公室報(bào)告開(kāi)工情況。

11.如出現(xiàn)施工洽商及增減項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位做好增減項(xiàng)工程量、做法、材料、費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度書(shū)面材料，并需經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)組同意，通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)變更方案確認(rèn)后，以書(shū)面形式核準(zhǔn)方可實(shí)施。

12.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員，每天負(fù)責(zé)將本日工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)綜合組，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與形象改造辦公室聯(lián)系，以確保工程現(xiàn)場(chǎng)信息暢通和工程進(jìn)度。

13．工程驗(yàn)收

為確保工程質(zhì)量，工程驗(yàn)收分材料（含標(biāo)準(zhǔn)件）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽性工程驗(yàn)收（含階段性工程驗(yàn)收）和工程驗(yàn)收

（1）材料驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和標(biāo)準(zhǔn)件驗(yàn)收。（2）隱蔽工程驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計(jì)等人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)并簽署書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，方可進(jìn)行下一步施工。

（3）工程驗(yàn)收。

工程竣工并具備驗(yàn)收條件后，需經(jīng)公安消防部門(mén)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由協(xié)調(diào)組組織申請(qǐng)有關(guān)行政主管部門(mén)驗(yàn)收，同時(shí)，由施工方填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)合格后，提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

驗(yàn)收小組由施工管理組、設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)人員組成，根據(jù)竣工現(xiàn)場(chǎng)情況和驗(yàn)收情況，由驗(yàn)收小組在竣工驗(yàn)收單上填寫(xiě)意見(jiàn)，驗(yàn)收單經(jīng)過(guò)全體成員簽字確認(rèn)后有效。如工程存在問(wèn)題，驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)指明整改內(nèi)容、要求、范圍和時(shí)間，施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將竣工驗(yàn)收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標(biāo)采購(gòu)組做結(jié)算依據(jù)并存檔。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)辦理電檢、安全評(píng)價(jià)和環(huán)保驗(yàn)收等工程外部驗(yàn)收工作，并將辦理后的驗(yàn)收手續(xù)交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關(guān)手續(xù)交發(fā)展規(guī)劃處。

14.工程內(nèi)部驗(yàn)收及政府管理部門(mén)驗(yàn)收合格后，零售中心安排加油站開(kāi)業(yè)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位報(bào)竣工決算書(shū)，編制竣工圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程竣工后30個(gè)工作日內(nèi)收齊竣工決算資料，交招標(biāo)采購(gòu)組。

15.招標(biāo)采購(gòu)組在收到形象改造辦公室轉(zhuǎn)交的竣工決算資料后的7個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，施工單位根據(jù)初審意見(jiàn)對(duì)決算修改并交招標(biāo)采購(gòu)組復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由招標(biāo)采購(gòu)組將竣工決算資料和初審 意見(jiàn)交審計(jì)處審計(jì)。

16.審計(jì)通過(guò)后，將審計(jì)意見(jiàn)和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負(fù)責(zé)向根據(jù)有關(guān)規(guī)定和流程辦理材料采購(gòu)和工程結(jié)算工作。

八．加油站形象改造后評(píng)估

為了確保形象改造工程質(zhì)量和改造效果，確保形象改造工作取得實(shí)效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結(jié)束后，形象改造領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)改造站和改造工作進(jìn)行總體評(píng)估驗(yàn)收和總結(jié)。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日