第一篇：共青團(tuán)中建五局三公司第七次代表大會(huì)上的工作報(bào)告

把握企業(yè)脈搏 服務(wù)青年成長(zhǎng) 為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面貢獻(xiàn)青春力量

——在共青團(tuán)中建五局三公司第七次代表大會(huì)上的工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我受共青團(tuán)中建五局三公司第六屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部分 工作回顧

自第六次團(tuán)代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，公司團(tuán)委在局團(tuán)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的大力支持下，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”為宗旨，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)廣大青年員工，為五局成為“社會(huì)尊敬，員工自豪”的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗，為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”奉獻(xiàn)青春力量，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，取得了一定的成效。具體可歸納為服務(wù)企業(yè)的“兩個(gè)輔助”和服務(wù)青年的“兩個(gè)引導(dǎo)”。

一、輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè) 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。公司青年員工占比達(dá)66%，這意味著“青年強(qiáng)則公司強(qiáng)”。抓好青年成長(zhǎng)成才工作，是共青團(tuán)工作的重中之重。三年來(lái)，公司各級(jí)團(tuán)組織在輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作中出真招、做實(shí)事，主要在員工成長(zhǎng)、技能比武、學(xué)習(xí)活動(dòng)等三個(gè)方面的工作發(fā)揮了積極作用。

（一）四部曲為青年員工成長(zhǎng)鋪好路

公司團(tuán)委在員工成長(zhǎng)上主要是通過(guò)“四部曲”完成。一是入職培訓(xùn)融入企業(yè)。公司新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、三總師輪番上陣，讓新員工對(duì)公司的內(nèi)控管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。在短短五天的入職培訓(xùn)里，新員工不但要接受相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，還要參加征文比賽、演講比賽、策劃與組織聯(lián)誼晚會(huì)，新員工在高度緊張、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中強(qiáng)烈地感受到公司 “自覺(jué)、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司團(tuán)委在近三年的新員工培訓(xùn)中，每年都組織團(tuán)委委員與新員工見(jiàn)面，使新員工感受到企業(yè)團(tuán)組織吸引和凝聚青年的作用；組織“信·和”文化宣講員對(duì)公司先進(jìn)事跡進(jìn)行宣講，提高新員工思想意識(shí)；組織新員工演講，讓新員工交流培訓(xùn)心得，為新員工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)；組織新老員工籃球賽，使新員工領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；各分公司團(tuán)總支還會(huì)開(kāi)展分公司新員工見(jiàn)面會(huì)以及拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，進(jìn)一步促使新員工盡快融入企業(yè)。二是導(dǎo)師帶徒融入崗位。導(dǎo)師帶徒工作自2006年在局內(nèi)全面啟動(dòng)以來(lái)，在了解青年員工思想動(dòng)態(tài)、加快其對(duì)崗位的適應(yīng)速度、促進(jìn)成長(zhǎng)成才等方面發(fā)揮了重要作用，成為局和公司栽培青年員工的一項(xiàng)品牌活動(dòng)。新員工一進(jìn)入崗位，就100%的簽訂師徒協(xié)議，過(guò)程中轉(zhuǎn)崗、換項(xiàng)目，師徒協(xié)議都會(huì)動(dòng)態(tài)變化，同時(shí)通過(guò)季度考評(píng)、半年述職提前轉(zhuǎn)正、優(yōu)秀師徒評(píng)比等措施大大加快了新員工的成長(zhǎng)速度、降低了新員工的流失率。公司團(tuán)委通過(guò)多年來(lái)的摸索創(chuàng)新，將導(dǎo)師帶徒延伸到轉(zhuǎn)崗、升遷等崗位調(diào)整人員中，在新員工中還實(shí)行了“下班組實(shí)習(xí)”制度，效果很好。公司近三年獲評(píng)優(yōu)秀師徒38對(duì)，李燦、李隆等優(yōu)秀導(dǎo)師還在全局的表彰會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。三是青苗工程動(dòng)態(tài)培養(yǎng)?！扒嗝绻こ獭笔侵薪ㄎ寰謭F(tuán)委的一項(xiàng)品牌工作，公司團(tuán)組織也積極配合人力資源部，重點(diǎn)關(guān)注列入青苗計(jì)劃中的青年人才，通過(guò)崗位

輪換、考核、談心、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，掌握其思想動(dòng)態(tài)與成長(zhǎng)進(jìn)程，促使其盡快成長(zhǎng)成才。自2008年起，公司共培養(yǎng)青苗人才105人，其中2008年青苗26人，2009年青苗24人，2010年青苗23人，2011年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或調(diào)離等原因減少11人，目前共有青苗人才72人。四是后備干部提供通道。青苗工程的第二個(gè)層次就是領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部，假定領(lǐng)導(dǎo)班子是“共產(chǎn)黨員”，后備干部是“共青團(tuán)員”，青苗人才就是“少先隊(duì)員”。公司所有提拔的干部，均在后備干部中產(chǎn)生。后備干部共有九個(gè)序列，每個(gè)序列，每個(gè)等級(jí)均有晉升通道和后備人員。公司團(tuán)委每年評(píng)選出10位“十大潛力青年”，在青年員工中樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣和前進(jìn)的標(biāo)桿，為公司后備干部選拔提供了人選。同時(shí)對(duì)“十大潛力青年”的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣講，讓青年員工在先進(jìn)身上學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)其快速成長(zhǎng)。

（二）技能比武為青年員工成才搭好橋

根據(jù)青年員工崗位特點(diǎn)，公司團(tuán)委每年都會(huì)組織相關(guān)的技能比武，為青年員工提供展示自我、脫穎而出的平臺(tái)。公司團(tuán)委在2010年?duì)款^組織“質(zhì)量管理四不準(zhǔn)”措施發(fā)布會(huì)，著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，展示了青年工程技術(shù)人員的創(chuàng)新思維，提升了其質(zhì)量管理意識(shí)；“營(yíng)銷(xiāo)之星”選拔賽為營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)條的青年員工提供了施展個(gè)人才華的絢麗舞臺(tái)，為公司發(fā)掘、鍛煉了優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人材，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備了資源力量。2011年公司團(tuán)委聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)再度開(kāi)展了“項(xiàng)目策劃”競(jìng)賽，競(jìng)賽貫穿全年，參與面廣，評(píng)委組通過(guò)綜合考評(píng)檢查策劃的落實(shí)情況，促進(jìn)策劃編制水平的提升，確保策劃與實(shí)際執(zhí)行相符。近三年，我司各單位共組織技能比武32場(chǎng)（次），其中，安裝分公司組織的機(jī)電勞動(dòng)技能大賽，長(zhǎng)沙分公司組織的CAD比賽、施工方案比賽、算量軟件比賽，西北分公司、四川分公司組織的測(cè)量比武、農(nóng)民工鋼筋工技能

比武，混凝土公司的PPT、Flash動(dòng)畫(huà)技能大賽等都有著很大的影響力，通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，有效激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，提高了青工技術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）學(xué)習(xí)活動(dòng)為青年成長(zhǎng)成才造氛圍

近年來(lái)，各級(jí)黨群組織緊緊圍繞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)這一抓手，大力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)升級(jí)。青年員工作為企業(yè)的新生代，讀書(shū)和學(xué)習(xí)更是首要任務(wù)。一是營(yíng)造青年員工讀書(shū)氛圍。公司團(tuán)委落實(shí)局和公司號(hào)召，每年都為青年員工購(gòu)臵年度推薦書(shū)籍，《請(qǐng)給我結(jié)果》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《不抱怨，不折騰，不怠慢》、《孫子兵法》、《活法》、《氣場(chǎng)》等書(shū)籍作為促進(jìn)“青年員工素質(zhì)升級(jí)”的必讀書(shū)目，發(fā)放至各項(xiàng)目信和圖書(shū)角并組織集體學(xué)習(xí)。二是開(kāi)展青年員工學(xué)習(xí)活動(dòng)。在青年員工中大力開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的培訓(xùn)工作，為努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。如總部機(jī)關(guān)創(chuàng)新開(kāi)展的“每周一課”，就是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的管理內(nèi)容，和一些實(shí)用的工作方法、工作要求，同時(shí)也征求新員工的意見(jiàn)，通過(guò)集體討論安排出大家感興趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容；天津分公司、長(zhǎng)沙分公司、四川分公司團(tuán)總支還推出了“人人上講臺(tái)”、“勞模上講臺(tái)”、“我是老師”等活動(dòng)；各團(tuán)支部開(kāi)展的人力資源管理培訓(xùn)、“三大員”培訓(xùn)、信息化錄入培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等也得到了廣大青年員工的認(rèn)同和歡迎。公司近年來(lái)平均每年收到青年員工學(xué)習(xí)心得120篇，也不乏像《用標(biāo)準(zhǔn)化管理引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)》、《現(xiàn)場(chǎng)任意點(diǎn)均可作為控制點(diǎn)的快速方法》等一大批優(yōu)秀論文獲獎(jiǎng)或在專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表。學(xué)習(xí)活動(dòng)的大力開(kāi)展真正擴(kuò)大了青年員工的知識(shí)與技能的廣度和深度，員工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了整體升級(jí)。

二、輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力，切實(shí)提高青年員工的認(rèn)同感和歸屬感

企業(yè)內(nèi)部的凝聚力對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率具有重要意義。而共青團(tuán)作為以吸引凝聚青年、服務(wù)青年為重要職能的組織，能夠在當(dāng)前社會(huì)人心較為浮躁的情況下，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。公司團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，同時(shí)關(guān)注員工情感生活，營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)愛(ài)人的和諧氛圍。

（一）多種形式豐富青年員工業(yè)余生活

公司各級(jí)團(tuán)組織每年開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，不但豐富了青年員工的業(yè)余生活，同時(shí)也充分凝聚了人心，展現(xiàn)了建筑青年健康向上的精神風(fēng)貌。除了公司一年一度的建筑文化節(jié)，長(zhǎng)沙、市政等分公司已將戶(hù)外拓展訓(xùn)練作為青年員工的必修課；天津、西北等分公司每年都會(huì)開(kāi)展多次真人CS比賽；安裝分公司結(jié)合企業(yè)文化開(kāi)展“信?和”知識(shí)定向越野競(jìng)賽；重慶分公司與當(dāng)?shù)卣?、團(tuán)組織聯(lián)動(dòng)舉辦健身活動(dòng)，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；公司團(tuán)委利用電視湘軍的優(yōu)勢(shì)，多次組織長(zhǎng)沙片區(qū)青年員工參加錄制湖南衛(wèi)視“快樂(lè)向前沖”、“超級(jí)英雄”、“春節(jié)晚會(huì)”等節(jié)目。

（二）多種平臺(tái)搭建青年員工溝通之橋

為進(jìn)一步了解青年員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注青年員工成長(zhǎng)，公司各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展了各有特色的談話(huà)活動(dòng)。如公司團(tuán)委定期開(kāi)展青年員工思想調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)與大項(xiàng)目或問(wèn)題項(xiàng)目的青年員工座談，掌握他們?cè)诠ぷ骰蛏钪械睦Щ?，幫助其向上反映情況、解決問(wèn)題；長(zhǎng)沙分公司和四川分公司團(tuán)總支每年組織召開(kāi)青年員工座談會(huì)，長(zhǎng)沙分公司團(tuán)總支還開(kāi)通了總經(jīng)理信箱，在項(xiàng)目設(shè)臵了意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)青年員工大膽表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。天津分公司、安裝分公司等采用“一徒雙師制”的單位則規(guī)定由分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)員工思想溝通，方法指導(dǎo)，每月至少2次師徒談話(huà)；混凝土公司團(tuán)總支則大力開(kāi)展談話(huà)制度“五

個(gè)一”活動(dòng)，根據(jù)不同的群體制定不同的談話(huà)對(duì)象和內(nèi)容，并將其納入了綜合考評(píng)內(nèi)容，使談話(huà)制度真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。談話(huà)活動(dòng)以面對(duì)面、心貼心的方式，真實(shí)、深入了解新入職青年員工的思想動(dòng)態(tài)，另一方面也讓青年員工多了一種途徑來(lái)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。公司團(tuán)委還為青年員工提供交友平臺(tái)、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)、組織藝術(shù)團(tuán)演出活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，熱絡(luò)了青年人之間的情感交流，擴(kuò)大了他們的交際范圍。僅2009年長(zhǎng)沙、西北、重慶等分公司共開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)5次，成功牽線(xiàn)20余對(duì)。公司團(tuán)委還利用文化節(jié)和司慶晚會(huì)的機(jī)會(huì)，為新人舉行隆重的集體婚禮，溫馨而熱烈的場(chǎng)面引來(lái)各級(jí)媒體的關(guān)注。公司在原來(lái)舞蹈隊(duì)、禮儀隊(duì)的基礎(chǔ)上于2010年成立了“信和”藝術(shù)團(tuán)，下設(shè)舞蹈隊(duì)、綜藝表演隊(duì)、禮儀模特隊(duì)、節(jié)目主持隊(duì)、舞美隊(duì)。藝術(shù)團(tuán)成立以來(lái)圓滿(mǎn)完成了湖南省直慶五一活動(dòng)、中建總公司慶國(guó)慶60周年文藝匯演、全國(guó)企業(yè)文化高峰論壇、中青企青聯(lián)湖南考察、局慶45周年、司慶40周年、總公司司慶30周年等30多場(chǎng)大型演出活動(dòng)。

三、引導(dǎo)青年員工自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立正確的思想意識(shí) 企業(yè)發(fā)展需要正確思想意識(shí)的支撐。公司團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)建“崗、隊(duì)、號(hào)、手”等活動(dòng)，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，激發(fā)青年員工為企業(yè)發(fā)展執(zhí)著拼搏的精神動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)增強(qiáng)青年員工發(fā)展意識(shí)

近三年來(lái)，我司團(tuán)委開(kāi)展“弘揚(yáng)五四精神、踐行科學(xué)發(fā)展”問(wèn)計(jì)青年活動(dòng)，以問(wèn)卷、座談等形式發(fā)動(dòng)青年為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷300多份，召開(kāi)座談會(huì)10多次，征集有價(jià)值的建言160多條，內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)管控、降本增效、安全生產(chǎn)、青年隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)民工培養(yǎng)及青年訴求等方面。長(zhǎng)沙分公司團(tuán)總支舉行了“降本增效、青年先行”創(chuàng)意發(fā)布會(huì)，通過(guò)PPT講解、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、討論并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，友阿項(xiàng)目部的《基礎(chǔ)砼胎模改為磚胎?！返人捻?xiàng)創(chuàng)意獲得了一等獎(jiǎng)?；顒?dòng)歷時(shí)近一個(gè)月，激發(fā)了青年員工積極思考、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。自2009年起，公司青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效勢(shì)頭突飛猛進(jìn)，公司獲得的63項(xiàng)專(zhuān)利中，近70%均為青年員工參與發(fā)明與申報(bào)，像陳田山、謝科、鄧?yán)诘纫慌?5后青年員工更是成為眾多新型實(shí)用專(zhuān)利的主要發(fā)明人。公司獲得的QC成果中，由青年員工參與的項(xiàng)目超過(guò)90%，例如，由四川分公司李昕為主要完成人的《現(xiàn)澆混凝土樓梯成型質(zhì)量控制》項(xiàng)目就榮獲了全國(guó)QC小組二等獎(jiǎng)，還有周竹堅(jiān)、陽(yáng)習(xí)晴、張超、李佳等許多青年員工都積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中來(lái)，為提升公司效益和江湖地位做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

（二）“崗、隊(duì)、號(hào)、手”創(chuàng)建活動(dòng)增強(qiáng)青年員工爭(zhēng)先意識(shí) 為號(hào)召團(tuán)員青年“立足崗位，永爭(zhēng)一流”，自2009年至今，我司團(tuán)委共創(chuàng)建13個(gè)青年文明號(hào)，其中省直青年文明號(hào)10個(gè)、省級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)，全國(guó)青年文明號(hào)1個(gè)。在項(xiàng)目遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作時(shí)，團(tuán)組織都會(huì)組成青年突擊隊(duì)到生產(chǎn)一線(xiàn)攻堅(jiān)克難。三年來(lái)我司團(tuán)委共組建了50多支青年突擊隊(duì)。譬如在湘潭步步高廣場(chǎng)項(xiàng)目“保質(zhì)趕工”的戰(zhàn)斗中，團(tuán)支部分專(zhuān)業(yè)成立了5支“青年突擊隊(duì)”，為項(xiàng)目趕工、攻堅(jiān)提供了有力保障。項(xiàng)目?jī)H用222天就完成了12萬(wàn)平米的商業(yè)廣場(chǎng)，得到社會(huì)各界和業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)，創(chuàng)造了三湘大地施工史上的速度奇跡。青年安全生產(chǎn)示范崗則是團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中發(fā)揮教育培訓(xùn)作用的載體，通過(guò)組織團(tuán)員青年講安全知識(shí)課、開(kāi)安全早會(huì)、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全群眾監(jiān)督崗等活動(dòng)。僅2011年共開(kāi)展安全教育活動(dòng)65次，排查安全隱患170多處。

（三）“送榜樣”活動(dòng)增強(qiáng)青年員工責(zé)任意識(shí)

公司團(tuán)委響應(yīng)局團(tuán)委號(hào)召，以“雙送、雙學(xué)、雙比、雙爭(zhēng)、雙培”為主要內(nèi)容，以導(dǎo)師帶徒、青苗計(jì)劃、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)做十佳青年、技能比武、“我身邊的年輕人”征文等活動(dòng)為載體，側(cè)重從榜樣引領(lǐng)的角度，大力開(kāi)展了系列“送榜樣”活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合“四組關(guān)系”大討論，先后學(xué)習(xí)了楊善洲、陳超英、雷鋒等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，開(kāi)展了一場(chǎng)廣泛的思想政治教育。公司團(tuán)委“信·和”文化宣講員在新員工培訓(xùn)、青年員工學(xué)習(xí)活動(dòng)、女工學(xué)習(xí)活動(dòng)中，對(duì)“信.和”小故事、四組關(guān)系和陳超英同志先進(jìn)事跡反復(fù)進(jìn)行宣講達(dá)25次，同時(shí)針對(duì)“我身邊的年輕人”專(zhuān)欄征稿共計(jì)107篇，讓青年員工從身邊的模范學(xué)起。

四、引導(dǎo)青年勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，增強(qiáng)國(guó)家意識(shí)和使命感

作為一家國(guó)有企業(yè)，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)系，以履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性。作為國(guó)企中的一員，青年員工們更應(yīng)該增強(qiáng)這方面意識(shí)，為公司在外部樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)

公司團(tuán)委始終堅(jiān)持五局關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的“五同”方針，推進(jìn)公司“千萬(wàn)和諧工程”建設(shè)。2009年，公司團(tuán)委建議將原來(lái)僅惠及自有員工的“金秋助學(xué)”計(jì)劃覆蓋到農(nóng)民工。2010年，公司團(tuán)委向受資助學(xué)生發(fā)放了《勤工儉學(xué)登記表》，鼓勵(lì)他們假期來(lái)公司實(shí)習(xí)，在增加自身社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)緩解家庭的經(jīng)濟(jì)壓力。2010年公司團(tuán)委、工會(huì)聯(lián)合舉辦大型“勞動(dòng)者之歌”農(nóng)民工歌手大賽，2011年打造湖南省十大杰出青年農(nóng)民工陸承偉，號(hào)召青年員工與新生代農(nóng)民工簽訂《攜手共進(jìn)協(xié)議書(shū)》2012年推選農(nóng)民工姚澤華成為湖南省直優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵，這些活動(dòng)不僅

吸引了湖南衛(wèi)視、人民日?qǐng)?bào)等知名媒體的爭(zhēng)相報(bào)道，還贏(yíng)得了團(tuán)省委、省直團(tuán)工委等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和好評(píng)。

（二）組織青年志愿者活動(dòng)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感

我司“信·和”志愿者的身影活躍在各個(gè)領(lǐng)域。在緊急關(guān)頭，公司團(tuán)委與在川團(tuán)總支先后共派出4支汶川地震抗災(zāi)“青年志愿者突擊隊(duì)”，180余人趕赴抗災(zāi)最前線(xiàn)，三個(gè)月內(nèi)完成搭建活動(dòng)板房6萬(wàn)套。在項(xiàng)目工地，志愿者對(duì)農(nóng)民工生活區(qū)進(jìn)行電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、生活器具維修檢查，對(duì)辦公區(qū)的衛(wèi)生和綠化進(jìn)行維護(hù)。在企業(yè)以外，志愿者們?yōu)樯鐓^(qū)道路掃雪；為韶山希望小學(xué)三天內(nèi)募集圖書(shū)200余本，為貧困學(xué)校兒童送一堂課、送文體用品；組織員工及其子女參加瀘溪助孤活動(dòng)，并為瀘溪縣潭溪小學(xué)捐款20萬(wàn)元修建跑道。此外，公司團(tuán)委每年都組織青年為員工子女和離退休老同志開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)。

各位代表，總結(jié)三年來(lái)的工作，我們深刻的感到，我司共青團(tuán)工作的發(fā)展和廣大團(tuán)員青年的成長(zhǎng)進(jìn)步，無(wú)不凝聚著局團(tuán)委、公司黨委的高度重視和正確引導(dǎo)，無(wú)不凝聚著公司各部門(mén)、各單位的大力支持，無(wú)不傾注著公司各級(jí)團(tuán)干部的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作。近三年來(lái)。公司團(tuán)委榮獲了全國(guó)青年文明號(hào)、中央企業(yè)青年文明號(hào)、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、中建總公司青年創(chuàng)優(yōu)集體等共32個(gè)集體獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲得湖南省優(yōu)秀青年企業(yè)家、湖南省十大杰出青年農(nóng)民工、中建總公司優(yōu)秀團(tuán)干等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)34個(gè)。在這里，我代表第六屆團(tuán)委會(huì)，向所有熱情關(guān)心我司共青團(tuán)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向辛勤工作，為我司共青團(tuán)工作默默奉獻(xiàn)的廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的感謝！

我們?nèi)〉昧嗣黠@的工作成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著一些問(wèn)題和不足：一是工作方面還更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，圍繞企業(yè)中

心工作，在新形勢(shì)下要探索出新辦法；二是應(yīng)更好地將青年團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織的周?chē)鰪?qiáng)團(tuán)的凝聚力；三是對(duì)下級(jí)團(tuán)組織的工作指導(dǎo)不夠。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)干部的培養(yǎng)，給下級(jí)團(tuán)組織工作提供更大的幫助及支持。

我們將高度重視這些問(wèn)題，并在今后的工作中積極探索，努力改進(jìn)、完善。

第二部分 今后三年的主要任務(wù)

公司現(xiàn)有員工共1898人，其中35歲以下青年員工有1251人，28歲以下團(tuán)員青年924人，是一支不折不扣的“年輕的團(tuán)隊(duì)”；所有青年員工中，本科以上學(xué)歷占比達(dá)到71%，是一支不可否認(rèn)的“高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)”；青年員工中目前所在崗位分布為中層領(lǐng)導(dǎo)25人、項(xiàng)目經(jīng)理59人、項(xiàng)目副經(jīng)理172人、分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人35人，是一支名副其實(shí)的“挑大梁的團(tuán)隊(duì)”。公司青年員工的數(shù)量之多，地位之重，令我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們有義務(wù)更有責(zé)任為服務(wù)青年員工成長(zhǎng)成才，為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展更多更有價(jià)值的工作。

今后三年，公司團(tuán)委將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年”的工作方針，以“學(xué)超英、強(qiáng)內(nèi)功、謀發(fā)展”為主線(xiàn)，開(kāi)展好團(tuán)委各項(xiàng)工作，傳播共產(chǎn)黨和共青團(tuán)的重要思想主張，增強(qiáng)廣大青年員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，在全面實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮青年生力軍和突擊隊(duì)的作用。

主要抓好幾個(gè)方面的工作：

一、要以改革創(chuàng)新的精神，全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，提高團(tuán)組織的內(nèi)在活動(dòng)力與凝聚力

團(tuán)的自身建設(shè)是共青團(tuán)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要促進(jìn)青年員工的全面發(fā)展，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大青年員工為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)力

量，各級(jí)團(tuán)組織就必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，努力提高團(tuán)組織為廣大青年員工服務(wù)的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)青年工作全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。團(tuán)的基層組織建設(shè)是團(tuán)的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)所在。一是團(tuán)的基層組織建設(shè)要鞏固已有成果，大力推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，繼續(xù)深化創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)支部（總支）”等活動(dòng)，使之形成制度，科學(xué)運(yùn)作，長(zhǎng)期堅(jiān)持；二是團(tuán)的基層組織建設(shè)要擴(kuò)大覆蓋面。公司近年發(fā)展速度迅猛，項(xiàng)目履約壓力大，以致有的項(xiàng)目忽視了黨工團(tuán)組織的建設(shè)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸失去凝聚力。正常情況下，各新建項(xiàng)目部應(yīng)在管理人員基本配齊進(jìn)場(chǎng)之后一個(gè)月內(nèi)，在項(xiàng)目黨支部的指導(dǎo)下建立團(tuán)支部，團(tuán)干部由項(xiàng)目35歲以下全體青年民主選舉產(chǎn)生。

繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。做好企業(yè)團(tuán)的工作，關(guān)鍵在團(tuán)干部，建設(shè)一支黨放心、青年滿(mǎn)意的團(tuán)干隊(duì)伍，團(tuán)的工作才能不斷發(fā)展。公司各級(jí)團(tuán)干要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己，特別是即將產(chǎn)生的第七屆團(tuán)委班子，要更好地完成黨交給的任務(wù)，服務(wù)好廣大的青年員工。各級(jí)團(tuán)組織要為團(tuán)干提供更多培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，各級(jí)團(tuán)干要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊眼見(jiàn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，管好在冊(cè)團(tuán)員，做好“推優(yōu)”工作，為黨的肌體不斷增添新的力量。

二、要以立足崗位做貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)“崗、隊(duì)、號(hào)、手”、“導(dǎo)師帶徒”、“技能比武”活動(dòng)，促進(jìn)青年員工全面發(fā)展

要突出“服務(wù)企業(yè)”、“服務(wù)青年”的“雙服務(wù)”功能。著力通過(guò)活動(dòng)為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，為青年員工立足崗位成長(zhǎng)成才服務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展以項(xiàng)目青年管理團(tuán)隊(duì)、青年崗位為主體的“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)；以新進(jìn)員工為主體的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)；還有以青年崗位、青年工程技術(shù)人員為主體的“技能比武”、“創(chuàng)新創(chuàng)

效”活動(dòng)。并結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況，開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，主動(dòng)完成項(xiàng)目急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)。

“青年文明號(hào)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)要切實(shí)在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮積極作用，同時(shí)要與當(dāng)?shù)卣?lián)建聯(lián)創(chuàng)，使其成為宣傳企業(yè)職業(yè)文明的有效載體；“青年崗位能手”、“導(dǎo)師帶徒”、“技能比武”等活動(dòng)要以提升青年員工素質(zhì)為目的，為青年員工成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。

三、要以當(dāng)好橋梁紐帶為己任，全面深化服務(wù)基層的意識(shí)，為青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引方向

要著眼于充分發(fā)揮團(tuán)組織橋梁紐帶作用，通過(guò)組織的優(yōu)勢(shì)，把黨和企業(yè)的關(guān)懷、政策送到青年員工中，把青年員工的呼聲及時(shí)反映上去。

一是要服務(wù)基層工作。我們要立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層情況，活動(dòng)的設(shè)計(jì)和工作的開(kāi)展盡量從基層實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工作程序，多給基層團(tuán)工作以指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。二是要關(guān)注基層員工對(duì)學(xué)習(xí)、生活、工作的需求。我們要定期開(kāi)展青年員工交心座談會(huì)，通過(guò)交流收集青年員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，對(duì)生活條件的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議等等。特別要對(duì)新進(jìn)員工最為關(guān)注的職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問(wèn)題給予解答。團(tuán)組織應(yīng)通過(guò)各種渠道宣傳“四三五”薪酬體系，為其成長(zhǎng)提供持久動(dòng)力，特別要加大對(duì)四大職業(yè)通道的宣傳。四大職業(yè)通道即行政管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、項(xiàng)目經(jīng)理系列和工勤系列，而前三種系列都是適用于所有管理崗位員工的。這說(shuō)明青年員工們除了把“進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”、“當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理”設(shè)定為自己的人生目標(biāo)，還多了專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列這一條發(fā)展之路，我們應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)型人才朝專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職業(yè)通道發(fā)展，這樣才有利于穩(wěn)定青年人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏(yíng)。

四、要以“大姐書(shū)記”為榜樣，全面開(kāi)展思想政治工作和社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀(guān)

在企業(yè)高速發(fā)展的今天，穩(wěn)定是才是發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展的新形勢(shì)，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和社會(huì)責(zé)任感。

公司近年的合同額每年都以“翻番”的趨勢(shì)在增長(zhǎng)，要能夠支撐這種超常規(guī)的發(fā)展，唯有統(tǒng)一思想。局魯貴卿董事長(zhǎng)在此緊要關(guān)頭提出要正確處理“四組關(guān)系”，以解決思想保障的問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)繼續(xù)宣傳和組織青年員工對(duì)四組關(guān)系的學(xué)習(xí)、討論、運(yùn)用和總結(jié)，以統(tǒng)一廣大青年員工的思想，提高三公司人的精神境界。

“大姐書(shū)記”陳超英同志作為一名黨的干部，她的精神既是“信〃和”主流文化的具體表現(xiàn)，又是四組關(guān)系的最佳詮釋。公司團(tuán)委要在青年員工中組織好系列“學(xué)習(xí)超英好榜樣”活動(dòng)，宣傳好“超英精神”內(nèi)涵，辦好“超英精神在五局”演講比賽，籌建好關(guān)心公司困難職工和農(nóng)民工的“超英基金”，讓超英精神永遠(yuǎn)激勵(lì)廣大青年員工在職業(yè)生涯中穩(wěn)步前行。

“信〃和”志愿者活動(dòng)能營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，還能培養(yǎng)青年員工社會(huì)責(zé)任感。各級(jí)團(tuán)委要繼續(xù)組織好“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，“金秋助學(xué)”活動(dòng)、兒童節(jié)活動(dòng)以及各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)。不僅要對(duì)社會(huì)重大災(zāi)害和弱勢(shì)群體盡到“共和國(guó)長(zhǎng)子”的義務(wù)與責(zé)任，還要將“信〃和”志愿者活動(dòng)開(kāi)展到內(nèi)部員工中去，使小服務(wù)產(chǎn)生大作用，逐步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。

五、要以青年員工的需求為訴求，全面結(jié)合“千萬(wàn)和諧工程”，為青年員工辦實(shí)事

各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合公司“千萬(wàn)和諧工程”，進(jìn)一步做好青年員工最為關(guān)注的休假、婚戀和參加集體活動(dòng)等工作。

重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目一線(xiàn)員工休假制度的執(zhí)行。團(tuán)組織有義務(wù)督促項(xiàng)目規(guī)范員工休假制度，要求項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況合理安排休假計(jì)劃，并強(qiáng)制按照計(jì)劃表要求員工休假，以保障青年員工的休息時(shí)間。只有保證了假期，青年員工們才能有可能去婚戀交友和參加集體活動(dòng)。

組織青年員工參加聯(lián)誼活動(dòng)解決婚戀問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)干平日要多與青年員工談心交流，了解他們的婚戀情況。在單身青年員工較多的情況下，應(yīng)考慮組織聯(lián)誼活動(dòng)，打開(kāi)施工企業(yè)員工的交際面，以達(dá)到廣大青年員工能在三公司安居樂(lè)業(yè)的最終目的。

開(kāi)展集體活動(dòng)提升員工幸福指數(shù)。公司“千萬(wàn)和諧工程”中包含了公司員工每人每年1000元的集體活動(dòng)費(fèi)用。各級(jí)團(tuán)組織要積極策劃，合理安排，組織青年員工開(kāi)展短途旅游、集體生日派對(duì)、觀(guān)看電影展覽等年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的集體活動(dòng)，提升員工幸福指數(shù)的同時(shí)，也增強(qiáng)了團(tuán)組織的影響力。

各位代表，在公司持續(xù)發(fā)展的未來(lái)三年中，給予了我們青年人機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也賦予我們使命，我們只有努力學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，忠于企業(yè)，才能無(wú)愧于中建五局三公司新生力量的稱(chēng)號(hào)，才能不負(fù)重托成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，才能為全面實(shí)現(xiàn)公司 “十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、為建設(shè)“全新五局”貢獻(xiàn)我們的青春力量！

第二篇：中建五局三公司簡(jiǎn)介

中建五局三公司簡(jiǎn)介

中建五局第三建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500強(qiáng)的中國(guó)建筑工程總公司五大特級(jí)資質(zhì)號(hào)碼公司、十佳企業(yè)。公司是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)、國(guó)家級(jí)“重合同守信用”單位、中央企業(yè)先進(jìn)單位、湖南省十佳企業(yè)、湖南省首家榮獲國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)的國(guó)有建筑企業(yè)、湖南省首家通過(guò)ISO9000認(rèn)證的施工企業(yè)。湖南省首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的建筑企業(yè)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三證合一體系認(rèn)證企業(yè)。公司是湖南省建設(shè)銀行資金信用“AAA”級(jí)信譽(yù)單位和中國(guó)銀行“特級(jí)”信譽(yù)、湖南省銀行協(xié)會(huì)聯(lián)合授予的“守信用企業(yè)”，湖南省“納稅信用Ａ級(jí)企業(yè)”、湖南省企業(yè)信用評(píng)價(jià)中心“信用等級(jí)AAA”級(jí)企業(yè)、湖南省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。僅2005年以來(lái)，就先后獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程及其他省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)32項(xiàng)，獲省級(jí)安全文明工地65項(xiàng)。公司合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等主要指標(biāo)，連續(xù)多年均高居湖南省建筑施工企業(yè)榜首。

公司現(xiàn)有員工1397人，平均年齡32歲，是一個(gè)優(yōu)秀的、年輕的、充滿(mǎn)朝氣與活力的團(tuán)隊(duì)。公司管理人員近1150名；大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)80%；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員900余名；國(guó)家注冊(cè)建造師109人。公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，具有全面的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。公司自成立以來(lái)，企業(yè)品牌得到各級(jí)政府、主管部門(mén)及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)享有很高的盛譽(yù)，被湖南電視臺(tái)譽(yù)為“建筑之星”、《湖南日?qǐng)?bào)》冠以“建筑業(yè)一枝獨(dú)秀”企業(yè)。湖南平和堂商貿(mào)大廈、湖南游泳跳水中心、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)是公司榮獲魯班獎(jiǎng)的代表作工程。重慶龍湖·水晶酈城、長(zhǎng)沙時(shí)代購(gòu)物中心是公司榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)的代表作工程。湘鄉(xiāng)水泥廠(chǎng)、重慶加州城市花園是公司榮獲全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程代表作項(xiàng)目。四川東方電氣集團(tuán)技術(shù)中心、湖南信息大廈、時(shí)代購(gòu)物中心榮獲中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)建筑施工安全文明工地之最”，長(zhǎng)沙中建大廈、四川南河項(xiàng)目榮獲“國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。全國(guó)電視金鷹節(jié)的承辦場(chǎng)館——湖南國(guó)際會(huì)展中心、湖南省廣播電視中心、重慶中新城上城、重慶龍湖·水晶酈城、四川東方電氣大樓、溫州雙井頭3

號(hào)樓等是公司榮獲的數(shù)十項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)施工總承包壹級(jí)資質(zhì)及建筑裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、預(yù)拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)貳級(jí)，設(shè)備安裝類(lèi)電氣、電梯、鍋爐、空調(diào)、起重機(jī)械、共用天線(xiàn)、消防、避雷裝置、智能化設(shè)計(jì)及施工等專(zhuān)業(yè)取證齊全。

公司實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了以紅、藍(lán)、黃“三色書(shū)”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制體系。總部設(shè)湖南長(zhǎng)沙，下設(shè)長(zhǎng)沙、天津、重慶、四川、西北、溫州六大區(qū)域公司，市政、安裝、混凝土三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，以及阿爾及利亞經(jīng)理部。公司總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)成熟、業(yè)主滿(mǎn)意度高。已實(shí)現(xiàn)對(duì)湖南平和堂商貿(mào)大廈、湖南國(guó)際會(huì)展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花園高層群體、湖南廣電中心、北京港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心、重慶龍湖花園、重慶加洲城市花園、成都新加坡新城、溫州市會(huì)議中心、溫州行政西樓、溫州時(shí)代購(gòu)物中心、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)一期技改工程、天津陽(yáng)光100、重慶中新城上城、溫州香格里拉大酒店、陜西榆林國(guó)際大酒店等大批項(xiàng)目的總承包施工。

公司將以“中國(guó)建筑”的品牌和實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)、管理和服務(wù)，以誠(chéng)信為本、質(zhì)量為綱、人才為魂、服務(wù)為源、創(chuàng)新為恒，在華夏大地上筑就了一座座時(shí)代建筑豐碑。

公司總部地址：湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)中意一路158號(hào)中建大廈

（火車(chē)站乘7路、107路公交車(chē)到中建五局站下車(chē)）

聯(lián)系電話(huà)：0731-85699135

傳真：0731-85699199

聯(lián) 系 人：楊彬

電子郵箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司網(wǎng)站：

公司駐陜分支機(jī)構(gòu)：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新區(qū)杰座廣場(chǎng)12樓中建五局三公司西北分公司；

聯(lián)系電話(huà)：029-88193157；

聯(lián)系人：潘榮；

附件

2中建五局三公司2010高校畢業(yè)生招聘需求

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)學(xué)歷備注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道橋）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造價(jià)：工程造價(jià)、工程管理等本科

財(cái)務(wù)管理；

機(jī)電安裝：給排水、電氣；

物資管理：

財(cái)務(wù)管理：

中建五局三公司招聘程序簡(jiǎn)介

中建五局三公司誠(chéng)邀2010屆應(yīng)屆畢業(yè)生的加盟！請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：

一、此次招聘我公司在西北地區(qū)補(bǔ)充招聘，委托西北分公司進(jìn)行，西北地區(qū)各高校應(yīng)屆畢業(yè)生均可參加。

二、準(zhǔn)備資料：

求職簡(jiǎn)歷（需附照片）、成績(jī)單原件、相關(guān)證件原件及復(fù)印件、就業(yè)協(xié)議書(shū)，經(jīng)雙向選擇后，簽訂就業(yè)協(xié)議。

應(yīng)聘須知

1、應(yīng)聘者請(qǐng)攜帶求職簡(jiǎn)歷（應(yīng)包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片、成績(jī)單、相關(guān)證書(shū)資料等）和就業(yè)協(xié)議書(shū)。

2、就業(yè)協(xié)議書(shū)一旦簽訂，公司與應(yīng)聘者均應(yīng)遵守協(xié)議書(shū)約定。企業(yè)違約不能接收學(xué)生就業(yè)或?qū)W生本人違約不能按要求到本企業(yè)就業(yè)時(shí)，違約方須向?qū)Ψ劫r償違約金，方可解除就業(yè)協(xié)議書(shū)。

3、應(yīng)聘時(shí)學(xué)生本人向企業(yè)提供的學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)等資料及填寫(xiě)的《中建五局三公司高校畢業(yè)生面試申請(qǐng)表》中的內(nèi)容必須保證真實(shí)可靠。否則，公司可以解除就業(yè)協(xié)議書(shū)和勞動(dòng)合同。

4、定向招聘為物資管理等崗位者，進(jìn)入公司后將從事相應(yīng)崗位的工作。但如企業(yè)需要，公司可以調(diào)換其工作崗位，應(yīng)聘者必須服從。

5、已經(jīng)成功應(yīng)聘為我公司的準(zhǔn)員工，到公司報(bào)到時(shí)，應(yīng)攜帶以下資料：

（1）報(bào)到證原件及復(fù)印件；（2）畢業(yè)證原件及復(fù)印件；

（3）身份證原件及復(fù)印件；（4）戶(hù)口遷移證；

（5）一寸免冠照片3張；（6）黨組織關(guān)系介紹信（黨員適用）。

注：不能出具報(bào)到證及畢業(yè)證者，公司將不予接收。

6、應(yīng)聘報(bào)到后，應(yīng)在公司指定醫(yī)院進(jìn)行入職體檢，有下列情形之一者，視為身體不符合錄用條件，公司將把學(xué)生退回學(xué)校：

（1）肺結(jié)核；（2）肝?。ㄒ腋未笕?yáng)及肝功能異常）；

（3）精神分裂；（4）重癥肌無(wú)力；（5）心臟??；（6）癲癇癥等。

7、應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)工作后，將按國(guó)家規(guī)定給予一定期限的試用期。

第三篇：在共青團(tuán)第七次代表大會(huì)上的講話(huà)

在共青團(tuán)北京市民政局 第七次代表大會(huì)上的講話(huà)

（2008年8月1日）（根據(jù)錄音整理）

各位代表，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)共青團(tuán)北京市民政局第七次代表大會(huì)，這是廣大團(tuán)員青年政治生活中的一件大事、一件喜事，也是全局上下的一件大事。參加今天大會(huì)的有我們民政局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各二級(jí)黨委、各直屬黨支部的主要負(fù)責(zé)同志。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨委向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈祝賀，向出席大會(huì)的代表，并通過(guò)你們向全局系統(tǒng)的團(tuán)員青年致以親切的問(wèn)候！

剛才，團(tuán)市委姜澤廷副書(shū)記的講話(huà)，對(duì)我們市民政局團(tuán)的工作給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)我局團(tuán)的工作，對(duì)團(tuán)員青年提出了殷切的期望和明確的要求，講得很好。我希望局團(tuán)委和各個(gè)團(tuán)支部、全體代表、每一位團(tuán)員青年都要認(rèn)真學(xué)習(xí)姜書(shū)記的講話(huà)，認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。

同志們，我到民政局工作時(shí)間不長(zhǎng)，一切還在學(xué)習(xí)當(dāng)中，向領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)，向老同志學(xué)，同時(shí)還要向我們民政局的年輕人學(xué)習(xí)。我深深體會(huì)到，民政工作離不開(kāi)青年。沒(méi)有全局團(tuán)員青年的積極參與，沒(méi)有同志們的無(wú)私奉獻(xiàn)，就沒(méi)有朝氣蓬勃的民政工作。同志們選擇了民政事業(yè)，并下決心為之工作，為之奉獻(xiàn)，為之奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為民政工作的生力軍。局黨委希望你們?cè)诟骷?jí)黨組織、各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，更加朝氣蓬勃，更加昂揚(yáng)向上，更加扎實(shí)苦干，矢志民政，加快發(fā)展，迎接美好明天。

今天，我講兩個(gè)問(wèn)題。一是當(dāng)前首都民政工作面臨的形勢(shì)，二是做好民政共青團(tuán)工作需要抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于當(dāng)前首都民政工作面臨的形勢(shì) 分析首都民政工作面臨的形勢(shì)，必須準(zhǔn)確把握首都改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。同志們都注意到了，今年，我們?nèi)杏腥笫拢旱谝患拢蠹叶记宄?，迎奧運(yùn)；第二件事，是抗震救災(zāi)，同志們都參與了；第三件事，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這三件事，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北京市都完成得非常出色。

一是奧運(yùn)會(huì)。再有七天，中華民族的百年夢(mèng)想就要在我們眼前、在我們身邊、在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，首都各行各業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)，都在為迎奧運(yùn)、辦奧運(yùn)做著重要貢獻(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，還有一支生力軍、一支百萬(wàn)大軍，他們發(fā)揮的作用決不能忽視??就是活躍在比賽場(chǎng)館、活躍在首都的城市和農(nóng)村、活躍在各行各業(yè)的170萬(wàn)志愿者，他們將以出色的志愿服務(wù)在第29屆奧運(yùn)會(huì)上留下濃重的一筆，這在奧運(yùn)會(huì)歷史上前所未有，必將創(chuàng)造新的奧運(yùn)之最。我希望廣大團(tuán)員青年，能夠積極投身其中，宣傳和介紹北京奧運(yùn)會(huì)和首都民政工作，全面展示民政青年昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

二是抗震救災(zāi)。在黨中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們迅速啟動(dòng)并積極推進(jìn)抗震救災(zāi)、支援災(zāi)區(qū)工作，首都北京做出了重要的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的事跡。一對(duì)中年夫婦為災(zāi)區(qū)捐出了100萬(wàn)元，不留姓名，捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)工作人員要給他們開(kāi)發(fā)票，需要簽名，他們就留下了“一滴水”的署名。一滴水能映襯出太陽(yáng)的光輝，“一滴水”的精神一直鼓舞著首都各界獻(xiàn)愛(ài)心。在抗震救災(zāi)中，市民政局的工作受到了民政部和市委、市政府及社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。其中，廣大團(tuán)員青年沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，為服務(wù)和保障抗震救災(zāi)工作發(fā)揮了生力軍作用，體現(xiàn)了民政人的愛(ài)心、首都人的素質(zhì)。

三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，首都經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，勢(shì)頭良好，帶動(dòng)了各項(xiàng)稅收和財(cái)政收入快速增長(zhǎng)，為民政事業(yè)提供了重要的資金支持，也為新時(shí)期首都民政等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。

同志們，這就是我們首都發(fā)展的大局，也是做好民政工作必須把握好的核心。2008奧運(yùn)，鼓舞人心；抗震救災(zāi)，我們做出了突出貢獻(xiàn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形勢(shì)喜人。這些為首都民政事業(yè)的發(fā)展提供了重要的契機(jī)和保障。必須看到，黨和政府高度重視民生問(wèn)題。黨的十七大把民生問(wèn)題提到了前所未有的高度和前所未有的程度。今年全國(guó)“兩會(huì)”，溫總理的政府工作報(bào)告，大篇幅講到了民生問(wèn)題。今年市政府換屆，新一屆政府在郭金龍市長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，同樣高度重視民生工作，民政職能得到拓展，地位不斷提升，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是民政工作的范圍在不斷拓寬。近些年，民政工作的領(lǐng)域在不斷拓展，具體業(yè)務(wù)已有100多項(xiàng)，在社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理和社會(huì)保障等方面承擔(dān)越來(lái)越重要的職責(zé)。比如社會(huì)救助，過(guò)去是以城市為重點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到城鄉(xiāng)全覆蓋；過(guò)去講兜底保障，現(xiàn)在正逐步向社會(huì)公共福利提升，向著滿(mǎn)足多層次需求延伸。我們對(duì)救助對(duì)象，不再是簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足物質(zhì)需要，還要關(guān)注和滿(mǎn)足他的政治、精神、心理、文化等多方面需求。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了社會(huì)的進(jìn)步。

二是民政工作的機(jī)制在不斷完善。民政工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制與格局正在形成。我們的目標(biāo)是在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在民政部的指導(dǎo)下，建立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的民政工作體系?，F(xiàn)在，我們的認(rèn)識(shí)要提到這個(gè)水平上，過(guò)去提不到是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不允許，社會(huì)進(jìn)步還受限制。到了今天，我們可以提出建立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的民政工作體系。在上下配合上，民政部的要求是全國(guó)聯(lián)動(dòng)，北京市提出要因地制宜，在上下配合上全國(guó)聯(lián)動(dòng)與因地制宜有機(jī)地結(jié)合在一起。在橫向協(xié)調(diào)上，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)和社會(huì)參與密切配合。在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，建立政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的密切協(xié)作機(jī)制。在民政系統(tǒng)內(nèi)部建立了分級(jí)實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、上下配合、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制；在民政系統(tǒng)外部正在健全并完善政府主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作、社會(huì)參與的工作機(jī)制，形成這個(gè)機(jī)制，我們的民政事業(yè)將大大向前提升一步。

三是民政工作的方式在不斷創(chuàng)新。我來(lái)之后的一百多天里，一直在學(xué)習(xí)民政工作方面的文件。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：目前，民政工作正由臨時(shí)性、分散性、救濟(jì)性逐步向制度安排、規(guī)范管理這個(gè)目標(biāo)提升?，F(xiàn)在我們逐步建章立制，規(guī)范民政工作，使民政工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，用這“三化”來(lái)促進(jìn)民政事業(yè)的不斷發(fā)展，目標(biāo)是著力健全政策引導(dǎo)、典型激勵(lì)機(jī)制，也就是在擴(kuò)大社會(huì)參與上建立更加完善的社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，這樣我們的民政事業(yè)將會(huì)大大前進(jìn)一步。

四是民政工作的功能在不斷拓展。黨中央、國(guó)務(wù)院更加重視社會(huì)建設(shè)，更加注重民生工作，通過(guò)社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理，政府職能日益向社會(huì)管理和公共服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)政投入逐步向民生領(lǐng)域傾斜。各級(jí)黨委和政府更加關(guān)注民生，更加關(guān)注困難群體，民政工作力度不斷加大，民政工作日益被推到了社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的前沿?，F(xiàn)在，有更多財(cái)力投向民生，向民生領(lǐng)域傾斜，就是向民政工作傾斜。

五是民政工作的作用在不斷提升。這次汶川大地震，從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)出民政人的風(fēng)采，民政事業(yè)得到社會(huì)各界的巨大關(guān)注，民政工作的位置不斷提升，換句話(huà)說(shuō)，民政已經(jīng)不再僅僅是民政人的事業(yè)，而是全社會(huì)的事情。我們?cè)跊Q策上、在思路上習(xí)慣于部門(mén)工作、局部思考，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)到政府主導(dǎo)，轉(zhuǎn)到了全民意識(shí)；從注重策劃具體活動(dòng)，正在向依靠社會(huì)各界共同做好民政工作方向轉(zhuǎn)變；民政部門(mén)的民生舉措，正體現(xiàn)于各級(jí)黨和政府的工作部署以及整個(gè)社會(huì)發(fā)展布局當(dāng)中，成為實(shí)實(shí)在在的惠民舉措。

六是民政工作的思路在不斷優(yōu)化。當(dāng)前，我們正在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，民政工作必須立足這個(gè)國(guó)情，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，力求開(kāi)拓思路，使我們的思維更加系統(tǒng)，更加完善，更加有效。說(shuō)到底，就是更加符合客觀(guān)規(guī)律，更加符合中國(guó)特色社會(huì)主義理論。民政工作要緊緊把握民生??當(dāng)然也是民政工作的新要求，在新的歷史起點(diǎn)上精心謀劃，調(diào)整工作布局和發(fā)展目標(biāo)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升民政傳統(tǒng)工作的新境界。

講這六點(diǎn)，目的就是要求同志們?cè)谧鰣F(tuán)的工作時(shí)，不能“就事論事”，而是要把團(tuán)的工作放到民政工作這個(gè)大背景、大環(huán)境、大工作之中去，團(tuán)的工作才能做好。作為團(tuán)員青年，同志們一定要明確民政工作所面臨的形勢(shì)和具體要求。對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不明確，認(rèn)識(shí)不提高，做團(tuán)的工作就很難取得突破。作為民政系統(tǒng)的團(tuán)員青年，大家要以民政工作為己任，深刻了解時(shí)代賦予民政工作的新內(nèi)涵，在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，必須站在歷史的新起點(diǎn)，激發(fā)傳統(tǒng)民政工作活力，拓寬民政事業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，提升民政事業(yè)發(fā)展層次，促進(jìn)民政事業(yè)全面進(jìn)步。要從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，著眼改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)大局，緊密結(jié)合實(shí)際，從自己的工作抓起，從最容易辦到的、最容易見(jiàn)到成效的地方取得突破。團(tuán)的工作要是找到了這個(gè)點(diǎn)，立足這個(gè)點(diǎn)，同志們的思想就能夠得到解放，工作就能見(jiàn)到成效。

全局各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年，要找到自己的位置。位置找準(zhǔn)了，才能做出更大的貢獻(xiàn)。任務(wù)光榮而艱巨，前途光明而任重。我們團(tuán)員青年有幸成為民政事業(yè)、民政隊(duì)伍中的一員，已經(jīng)為之做出了重要貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，在民政事業(yè)快速發(fā)展、民生問(wèn)題得到充分解決的征程中，團(tuán)員青年能夠留下自己攀登的腳印，應(yīng)該感到驕傲和自豪。

第二個(gè)問(wèn)題：關(guān)于做好民政系統(tǒng)團(tuán)的工作需要抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）青年人要抓住今天。

在座的各位年輕人，都是伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的，從出生到成長(zhǎng)，從上學(xué)到就業(yè)，同志們都是幸運(yùn)的，也是幸福的。改革開(kāi)放三十年了，隨著經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，社會(huì)行為規(guī)范、道德觀(guān)念、價(jià)值取向、生活方式發(fā)生了很大變化。走上民政工作崗位后，同志們又趕上了好時(shí)候，正是民政工作由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的政府職能、決策觀(guān)念、工作模式、評(píng)價(jià)尺度，還在影響今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是同志們很少受這個(gè)影響，年輕人最少保守思想。我們高興地看到，大家正好趕上這個(gè)時(shí)代，而且同志們用自己的智慧很快適應(yīng)和跟上了這個(gè)轉(zhuǎn)變。我們緊接著要干什么呢？就是要為推進(jìn)這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)僮龀龈蟮呢暙I(xiàn)。

現(xiàn)在同志們投身于民政事業(yè)，那么民政事業(yè)是什么事業(yè)呢？我體會(huì)，是實(shí)實(shí)在在地造福社會(huì)，實(shí)實(shí)在在地造福群眾，功在當(dāng)代、利在千秋的光輝事業(yè)。所以，我希望全局團(tuán)員青年要堅(jiān)定信念，奮力開(kāi)拓，力爭(zhēng)早日成為首都民政事業(yè)改革發(fā)展的骨干、尖兵和生力軍，不辜負(fù)時(shí)代賦予的使命。

昨天，我在機(jī)關(guān)召開(kāi)了一個(gè)部分團(tuán)員青年參加的小型座談會(huì)，聆聽(tīng)了大家對(duì)共青團(tuán)工作的意見(jiàn)，并歸納出了幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議。這個(gè)座談會(huì)很有意義，通過(guò)座談，讓我認(rèn)真思考了一個(gè)問(wèn)題，就是怎樣才能最確切地表達(dá)人的一生主題？我想了很多答案，最后用一句話(huà)或最簡(jiǎn)單的一兩個(gè)詞來(lái)概括，那就是“激情”和“責(zé)任”。

人生需要激情，激情是主宰和激勵(lì)一切才能的源泉。昨天的座談會(huì)上，我們團(tuán)員就有人提出要繼續(xù)搞英語(yǔ)角、打球等活動(dòng)，這就是激情的體現(xiàn)。尤其對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，無(wú)論你從事什么工作，無(wú)論你普通還是優(yōu)秀，無(wú)論你窮還是富，這些并不重要，重要的是要有激情，重要的是你希望生活對(duì)你有所幫助，你希望美好生活變得更充實(shí)。但這個(gè)激情是什么樣的激情呢？是對(duì)事業(yè)的激情，對(duì)生活的激情，對(duì)朋友的激情，對(duì)家庭的激情。因此，激情后面還跟著兩個(gè)字，那就是“責(zé)任”。責(zé)任是什么？首先是對(duì)家庭、對(duì)父母要有責(zé)任，同樣是對(duì)事業(yè)、對(duì)職業(yè)要有責(zé)任，進(jìn)而是對(duì)社會(huì)要有責(zé)任。

對(duì)于團(tuán)委的工作，我希望新一屆團(tuán)委能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年，月有安排，周有活動(dòng)。對(duì)于今天前來(lái)參會(huì)的各單位各部門(mén)的黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記，我希望你們?cè)谥С止睬鄨F(tuán)工作的時(shí)候，多辦實(shí)事，要出錢(qián)、出人、出時(shí)間。出什么人呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要率先垂范支持和參加團(tuán)的工作；第二要出錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)怎么搞活動(dòng)呢？還要出時(shí)間，要給團(tuán)員青年們活動(dòng)的時(shí)間，帶他們?nèi)セ顒?dòng)、打球、游園，寓教育于活動(dòng)中。你們做到三“出”??出人、出錢(qián)、出時(shí)間后，就能達(dá)到第四“出”??團(tuán)員青年出干部，出助手，努力拼搏干事業(yè)。

（二）做好團(tuán)的工作需要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同志們，光陰似箭，日月如梭。我為本次團(tuán)代會(huì)和團(tuán)員青年們的題詞是：“夢(mèng)想的勇氣??抓住今天，做到這一點(diǎn)，就掌握住了一切未來(lái)的日子。你的人生旅程就一定是充滿(mǎn)了歡樂(lè)和希望?！?/p>

明日復(fù)明日，明日何其多。大家想一想，此時(shí)此刻不就是你昨天的未來(lái)嗎？現(xiàn)在我們想要未來(lái)更美好，關(guān)鍵就是要抓住“今天”。

我們“今天”干什么？新時(shí)期的民政工作擔(dān)負(fù)著調(diào)節(jié)社會(huì)利益、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公平、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重任，可以說(shuō)凡是涉及民生問(wèn)題都和民政工作有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。我們?cè)诿媾R紛繁復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，我們?cè)谌〉昧钊藵M(mǎn)意的工作成果的時(shí)候，我們每個(gè)團(tuán)員青年都要思考今天開(kāi)會(huì)的主題，就是做好團(tuán)的工作。團(tuán)的工作要怎樣才能做好，我提出幾條建議：

一是要有清晰的工作思路。要圍繞黨的中心工作，圍繞民政業(yè)務(wù)工作，盡可能地掌握局情、社情、市情，形成客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)分析與論證找出關(guān)鍵問(wèn)題的所在，并使之與我們的主觀(guān)相一致，然后著眼于解決其中的主要矛盾，形成了這樣的思路，我們的工作就能出成績(jī)。大家要認(rèn)真分析，今年民政局黨的中心工作是什么？行政工作中心是什么？需要團(tuán)委、團(tuán)支部和團(tuán)員青年做什么？我們深入思考，為之提出建議，爭(zhēng)取主觀(guān)和客觀(guān)相一致。我們新一屆團(tuán)委應(yīng)該有這么一個(gè)清晰的思路，要明明白白地做每件事。

二是要有專(zhuān)門(mén)的工作方案。要根據(jù)已經(jīng)確定的工作思路，按照各級(jí)黨政部門(mén)的要求，在深入了解青年需求的基礎(chǔ)上，研究確定工作方案。方案設(shè)計(jì)一定要符合基層實(shí)際需求，要清楚團(tuán)員青年需要什么，需要什么提供什么，并體現(xiàn)出創(chuàng)新精神，并且還要細(xì)化，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，要充分考慮到每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn)，一個(gè)出色的工作計(jì)劃必須符合每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn)，必須量身打造一個(gè)環(huán)境，這樣成功率才高，否則總做大家沒(méi)有積極性、不需要、也不愿做的事，那工作就很難成功。

三是要努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)的工作很難進(jìn)行。我們各級(jí)黨委歷來(lái)都很支持團(tuán)的工作，但是團(tuán)組織還要以各種方式積極爭(zhēng)取黨組織的支持。團(tuán)的工作要得到領(lǐng)導(dǎo)支持，首先要造勢(shì)，借助系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，按照?qǐng)F(tuán)市委、局黨委的要求造勢(shì)，說(shuō)明團(tuán)的工作的重要性，用匯報(bào)及簡(jiǎn)報(bào)的方式爭(zhēng)取支持。團(tuán)員青年做事很難，缺少資源，同志們要不厭其煩地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解和掌握?qǐng)F(tuán)的工作的新情況、新要求和新思路，進(jìn)一步提高對(duì)團(tuán)的工作的認(rèn)識(shí)和理解，將團(tuán)的工作隨時(shí)納入黨的工作視線(xiàn)。

四是要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。年輕人要腳踏實(shí)地。什么是務(wù)實(shí)，不是等著吩咐，我說(shuō)的務(wù)實(shí)不是哲學(xué)上的實(shí)在，是社會(huì)科學(xué)上的實(shí)在，必須體現(xiàn)在對(duì)所面臨問(wèn)題的快速反應(yīng)上，這叫實(shí)事求是，體現(xiàn)在敢于打硬仗、克服困難上，體現(xiàn)在以人為本、對(duì)工作方法上的人性思考上，這叫務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

五是要具備綜合協(xié)調(diào)的能力。主動(dòng)溝通，鍛煉自己綜合協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)在什么事都講協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取，主動(dòng)協(xié)調(diào)，通過(guò)不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力，達(dá)到推動(dòng)團(tuán)的工作的目的。解決不了的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決問(wèn)題。

六是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。團(tuán)的工作一定要善于總結(jié)。一個(gè)不善于總結(jié)的人，一個(gè)不會(huì)總結(jié)的部門(mén)，存在兩個(gè)突出問(wèn)題：第一個(gè)是不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)前進(jìn)，不知道哪兒做對(duì)了，哪兒做得好，哪兒做得人民滿(mǎn)意，哪兒做得領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；第二是不知道吸取教訓(xùn)，不知道哪兒錯(cuò)了，怎么能進(jìn)步呢？工作怎么能取得成績(jī)呢？在這個(gè)問(wèn)題上我們要注意，只有總結(jié)好了，總結(jié)清楚了，弄明白了，同志們才能認(rèn)清形勢(shì)，才能夠準(zhǔn)確定位，才能夠端正思想，才能夠更好地發(fā)展。

這是我給團(tuán)工作提的建議。另外，我希望各級(jí)黨組織努力做到： 第一，各級(jí)黨組織要高度重視、切實(shí)加強(qiáng)、真正支持團(tuán)的工作。團(tuán)的工作是黨的工作的重要內(nèi)容之一，團(tuán)工作開(kāi)展的怎樣，檢驗(yàn)著黨組織工作開(kāi)展的成效。第七次團(tuán)代會(huì)之后，我們要檢驗(yàn)團(tuán)的工作，檢查團(tuán)委的工作實(shí)際上就是檢驗(yàn)黨委的工作。大家思想上要重視，行動(dòng)上要支持，出人、出錢(qián)、出時(shí)間，達(dá)到最后是出人，出干部的目的。

第二，首都民政事業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于隊(duì)伍。同志們，干部是決定因素。當(dāng)前在首都和諧社會(huì)的建設(shè)中，民政工作的改革發(fā)展任務(wù)越來(lái)越重。面臨著新的歷史任務(wù)，面臨著人民的新期待，局黨委已經(jīng)下決心，把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在一個(gè)更加突出的位置，要采取有力措施，大幅度提高全局干部隊(duì)伍的思想水平、認(rèn)識(shí)水平、執(zhí)政能力和整體素質(zhì)。共青團(tuán)是黨的后備軍，在這個(gè)問(wèn)題上，局黨委態(tài)度是非常明確的，要下決心把一批德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、群眾擁護(hù)、想干事又能干事、富有開(kāi)拓精神的年輕干部選拔到民政系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，同樣要把最放心、最優(yōu)秀的青年干部放到最合適的位置上去，做到人盡其才。為此，我們各級(jí)黨組織都要為之做出貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)培養(yǎng)青年干部，幫助團(tuán)員青年盡快進(jìn)步，盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我們首都的民政事業(yè)，為首都的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)做出民政年輕人的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：中建五局武漢公司材料管理制度

中建五局武漢公司材料管理制度

根據(jù)五公司材料管理規(guī)定和武漢公司自營(yíng)項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)，司屬各項(xiàng)目材料管理的總原則為大宗材料統(tǒng)一由公司實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，零星材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，易耗小材料由勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)。公司將根據(jù)工程預(yù)算書(shū)編制出需要清單，劃分出詳細(xì)的采購(gòu)權(quán)限。

一、材料計(jì)劃

1.項(xiàng)目材料總計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員于開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批后交公司材料主管并報(bào)公司合約部備案，月度材料計(jì)劃由預(yù)算員會(huì)同相關(guān)工長(zhǎng)（棟號(hào)長(zhǎng)）根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制交項(xiàng)目材料主管作為月資金計(jì)劃編制的依據(jù)，材料的需用采購(gòu)計(jì)劃由相關(guān)工長(zhǎng)（棟號(hào)長(zhǎng)）根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)情況提前一周編制，需辦承兌的材料由相關(guān)工長(zhǎng)（棟號(hào)長(zhǎng)）提前十五天編制計(jì)劃。

2.材料計(jì)劃的編制經(jīng)預(yù)算員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批后方為有效；材料計(jì)劃按實(shí)填寫(xiě)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。3.審批后的材料計(jì)劃交項(xiàng)目材料主管，由材料主管安排采購(gòu)。

二、材料采購(gòu)

1.所有材料的采購(gòu)必須憑材料計(jì)劃單進(jìn)行，突發(fā)性材料須本天內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

2.五萬(wàn)元以上的大宗材料原則上由公司組織、項(xiàng)目參與，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，所有合同由公司經(jīng)理或授權(quán)給公司材料主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字認(rèn)可后并加蓋武漢公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租用）：大宗材料供應(yīng)商的選定由公司及項(xiàng)目材料部門(mén)從市場(chǎng)尋找合格的材料供應(yīng)商并建立

信息檔案庫(kù)，通過(guò)合同評(píng)審后，由公司簽訂合同。

4.大宗材料（鋼材、水泥、商品砼、地材、周材、裝飾材、結(jié)構(gòu)件等）采購(gòu)程序如下：

由公司和項(xiàng)目材料人員通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后，公司材料主管寫(xiě)出書(shū)面的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司商務(wù)經(jīng)理審核后確定兩家意向性供應(yīng)商，再由公司材料主管與項(xiàng)目材料主管和供應(yīng)商洽談具體合同條款，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司商務(wù)經(jīng)理審批后確定正式合同并報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審合格交上級(jí)公司批準(zhǔn)，由公司經(jīng)理或授權(quán)人（公司材料主管和項(xiàng)目經(jīng)理）簽字蓋章后生效。所有材料合同必須將原件交財(cái)務(wù)資金部存檔并交公司合約部及項(xiàng)目部存檔。5.零星材料采購(gòu)單次價(jià)值在兩萬(wàn)元以下，批次采購(gòu)總量在五萬(wàn)元以下由項(xiàng)目部自行選擇供應(yīng)商。

6.單次采購(gòu)金額超過(guò)五千元的，必須簽定正式合同，執(zhí)行大宗材料采購(gòu)程序，可適當(dāng)從簡(jiǎn)。

7.單次采購(gòu)金額超過(guò)一千元或采購(gòu)次數(shù)頻繁的材料必須填寫(xiě)材料采購(gòu)審批表，標(biāo)注材料采購(gòu)的單價(jià)及金額交項(xiàng)目材料主管及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可采購(gòu)，并作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。

8.采購(gòu)材料的質(zhì)量必須與材料計(jì)劃所要求及樣品一致，否則由相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行退貨或承擔(dān)相應(yīng)損失，采購(gòu)材料（成批成捆材料）的數(shù)量與材料計(jì)劃不允許超過(guò)10%的偏差。

9.零星材料原則上采用兩家定點(diǎn)供應(yīng)商，并簽定采購(gòu)意向性合同，單價(jià)隨行就市，結(jié)算時(shí)由采購(gòu)員確定單價(jià)后交材料主管及項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購(gòu)員不得私自辦理結(jié)算。任何材料人員不得對(duì)外

開(kāi)具任何欠款性質(zhì)的字據(jù)。對(duì)于數(shù)量較大的材料可直接到批發(fā)商處采購(gòu)。

10、材料采購(gòu)須貨比三家，杜絕電話(huà)采購(gòu)，如若發(fā)現(xiàn)同類(lèi)材料單價(jià)經(jīng)核實(shí)高于市場(chǎng)平均價(jià)，累計(jì)達(dá)三次者，將追究采購(gòu)員的相關(guān)責(zé)任。

三、材料倉(cāng)庫(kù)管理

1.倉(cāng)庫(kù)必須憑材料計(jì)劃按實(shí)驗(yàn)收，無(wú)材料計(jì)劃的禁止驗(yàn)收入庫(kù)。2.大宗材料的驗(yàn)收：保管員會(huì)同相關(guān)工長(zhǎng)及勞務(wù)隊(duì)（指定專(zhuān)人）共同驗(yàn)收，每日上午九點(diǎn)前材料采購(gòu)員會(huì)同保管及門(mén)衛(wèi)核對(duì)前日的進(jìn)貨記錄后簽字認(rèn)可，并交材料主管存檔。

3.建立門(mén)衛(wèi)登記制度：大宗材料（含商品砼）進(jìn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)必須對(duì)車(chē)牌、材料名稱(chēng)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)登記薄作不定時(shí)檢查，登記薄作為報(bào)帳核查的依據(jù)。

4.勞務(wù)隊(duì)須指定專(zhuān)人（兩人以?xún)?nèi)）負(fù)責(zé)領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)必須建立相應(yīng)的領(lǐng)用臺(tái)帳，并每月和勞務(wù)隊(duì)核對(duì)一次后開(kāi)具當(dāng)月領(lǐng)料清單。5.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證帳物相符，每月25日進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存，作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的依據(jù)。

6.項(xiàng)目廢品的處理須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料主管審批后方可進(jìn)行，并建立相關(guān)臺(tái)帳，現(xiàn)金交公司財(cái)務(wù)。

四、材料使用

1.所有勞務(wù)合同須有材料使用消耗獎(jiǎng)罰條款。2.材料人員須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料使用跟蹤管理。

3.勞務(wù)隊(duì)須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，杜絕施工的隨意性和材料浪費(fèi)。

4.周材的使用：鋼管、模板、木方“動(dòng)刀”須經(jīng)相關(guān)工長(zhǎng)（棟號(hào)長(zhǎng)）同意。

五、材料資金及帳務(wù)處理

1.材料備用金和支票的領(lǐng)用及使用嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，每個(gè)材料采購(gòu)人員控制材料備用周轉(zhuǎn)金叁千元，不再另行借支。2.項(xiàng)目材料相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須在每周星期天完成，運(yùn)費(fèi)一天一報(bào)，對(duì)于定點(diǎn)采購(gòu)材料必須在每月5日、15日、25日辦理結(jié)算，超過(guò)期限的由當(dāng)事人自負(fù)后果。沒(méi)有發(fā)票的材料先入庫(kù)驗(yàn)收審核，由采購(gòu)員補(bǔ)齊發(fā)票后匯總?cè)霂ぁ?/p>

3.材料費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)經(jīng)項(xiàng)目材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交公司商務(wù)經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。

4.每月由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同材料主管和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）共同編制當(dāng)月材料資金計(jì)劃，并報(bào)公司商務(wù)經(jīng)理及經(jīng)理簽字認(rèn)可后交財(cái)務(wù)資金部。

5.材料貨款的支付：由材料供應(yīng)商填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月資金計(jì)劃審批后交財(cái)務(wù)資金部。

中建五局武漢公司

2004年6月8日

第五篇：中建五局2008年黨代會(huì)工作報(bào)告

五局2008年黨委工作會(huì)周勇書(shū)記講話(huà)

同志們：

下午好！

我們這次會(huì)議開(kāi)了三天時(shí)間，已經(jīng)完成了各項(xiàng)議程，馬上就要結(jié)束了。根據(jù)會(huì)議安排，下面由我做會(huì)議小結(jié)。我主要講兩個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于這次會(huì)議

這次會(huì)議的特點(diǎn)，如果要用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)概括，那就是“三好”，即：工作報(bào)告好、經(jīng)驗(yàn)材料好、會(huì)議形式好。

（一）工作報(bào)告好：強(qiáng)調(diào)幾個(gè)關(guān)鍵詞

這次會(huì)上，魯貴卿董事長(zhǎng)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子做了題為《堅(jiān)定不移，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)三個(gè)一流》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了五局07年運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)，部署了08年工作。整個(gè)報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)攬，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，思路清晰，觀(guān)點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出，措施務(wù)實(shí)，是一個(gè)實(shí)事求是、切合局情的報(bào)告，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的報(bào)告，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告，對(duì)五局今年乃至未來(lái)三五年的發(fā)展都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。省建設(shè)廳的袁廳長(zhǎng)也蒞臨五局對(duì)會(huì)議召開(kāi)表示祝賀，并充分肯定了五局近幾年的發(fā)展成果，提出了殷切希望。

在這里我想對(duì)魯董事長(zhǎng)報(bào)告中涉及到的幾個(gè)關(guān)鍵詞，再著重強(qiáng)調(diào)一下：

關(guān)鍵詞之一：轉(zhuǎn)型。今年是五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，圍繞為何轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)三個(gè)問(wèn)題，魯董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中做了具體闡述。

為何轉(zhuǎn)？一個(gè)最直接的動(dòng)因，是總公司即將整體上市，從資本市場(chǎng)募集到的資金，加上由此帶動(dòng)的融資，可動(dòng)用資金將達(dá)到數(shù)百億元。這些資金，將重點(diǎn)投向基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。我局如果能抓住這難得的歷史機(jī)遇，找好載體，用好總公司的政策和資源，將大大加快局內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的境界?？偣旧鲜泻?，必將采取對(duì)內(nèi)重組、對(duì)外兼并的發(fā)展走勢(shì)，我們的區(qū)域、專(zhuān)業(yè)、二級(jí)單位從理論意義上講都存在著一個(gè)要么組合別人、要么被別人組合的可能，這就要求我們，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)，不斷地、更快地做強(qiáng)、做大、做專(zhuān)自己，以保持生存、發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

而且，尤其重要的是，轉(zhuǎn)型也是我局發(fā)展的內(nèi)在要求。這些年，我們先后開(kāi)展了“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年”、“管理效益年”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”、“品質(zhì)提升年”和“協(xié)調(diào)發(fā)展年”五個(gè)主題年活動(dòng)，一年解決一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展也一年上一個(gè)臺(tái)階，目前我們的規(guī)模已經(jīng)突破了200億的整數(shù)關(guān)口，較5年前擴(kuò)張了10倍有余。此刻，可以說(shuō)我們已經(jīng)站在了新一輪螺旋上升的起點(diǎn)位臵。在這樣一個(gè)階段，我們關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)由前期的“解困脫貧”轉(zhuǎn)向“發(fā)展質(zhì)量”，相應(yīng)地，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式也都必然面臨一個(gè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。所以，將2008年確定為五局的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，是水到渠成的自然結(jié)果。

向哪轉(zhuǎn)？很明顯，總公司是希望將五局打造成一個(gè)主要從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)。之所以如此定位，是基于五局組建之初作為“大型機(jī)械化施工局”的歷史淵源，以及五局近些年在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展現(xiàn)狀?？偣緦⒙窐蛱丶?jí)資質(zhì)交由五局，也體現(xiàn)了培植五局成為總公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域主力軍的迫切愿望。所以，五局目前需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題是，如何處理基礎(chǔ)設(shè)施與房建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系。

如何轉(zhuǎn)？魯董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中，提出了“三堅(jiān)持三升華”的總體要求。一是“堅(jiān)持走復(fù)合協(xié)調(diào)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)從單一房建施工到投資施工并重、海內(nèi)外并舉的升華”。這是從經(jīng)營(yíng)層面提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體要實(shí)現(xiàn)“房建求好、土木求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、區(qū)域求優(yōu)、專(zhuān)業(yè)求精”的發(fā)展目標(biāo)；二是“堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的升華”。這是從管理層面提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體要體現(xiàn)“規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化”的管理要求；三是“堅(jiān)持走可持續(xù)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)從外源性增長(zhǎng)到內(nèi)生性增長(zhǎng)的升華”。這是從文化層面提出的轉(zhuǎn)型要求，具體要通過(guò)推進(jìn)“信〃和”主流文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)從“人治”到“法治”到“心治”的轉(zhuǎn)變。

昨天下午和晚上的分組討論，發(fā)言非常踴躍，討論非常熱烈，大家對(duì)五局推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策都非常關(guān)注、非常認(rèn)可，我感覺(jué)至少是在四個(gè)方面達(dá)成了共識(shí)：

1、機(jī)遇稍縱即逝，轉(zhuǎn)型乃大勢(shì)所趨。應(yīng)該說(shuō)，五局內(nèi)部不存在轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的爭(zhēng)論，對(duì)轉(zhuǎn)型必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)各個(gè)層面都非常一致，不轉(zhuǎn)五局就難有新的提升，不轉(zhuǎn)五局就會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇，面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

2、隔行如隔山，轉(zhuǎn)型應(yīng)實(shí)事求是。五局現(xiàn)有的資源配臵，與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)存在一定的錯(cuò)位。全局6000多名自有員工中，約有1100人搞基礎(chǔ)設(shè)施，200人搞房地產(chǎn)，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我們推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，有序地轉(zhuǎn)，有載體地轉(zhuǎn)，而不能瞎轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)。

3、三大業(yè)務(wù)板塊初具雛形，轉(zhuǎn)型宜順勢(shì)而為。五局的轉(zhuǎn)型在總公司系統(tǒng)起步較早，04年“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”時(shí)我們即正式提出要在全局構(gòu)建房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，這與總公司目前要打造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相吻合的，我們現(xiàn)在需要做的，就是進(jìn)一步成型三大板塊，使板塊之間形成合理的比重。我們不能人為遏制房建業(yè)務(wù)的規(guī)模來(lái)刻意提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的比重。房建仍要繼續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)，因此房建本身也存在一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五局已先行一步，這是五局的一大亮點(diǎn)，是五局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大重要方向。也就是說(shuō)，五局的轉(zhuǎn)型不是單向的、割裂歷史的、另起爐灶的轉(zhuǎn)型，而是建立在這些年工作成果之上的一種延續(xù)的、系統(tǒng)的、充分尊重歷史的、順勢(shì)而為的轉(zhuǎn)型。

4、優(yōu)化產(chǎn)出比重，轉(zhuǎn)型將任重道遠(yuǎn)。五局的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目前規(guī)模仍太小，三大業(yè)務(wù)板塊從營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)來(lái)考察，實(shí)際是房建占8成，基礎(chǔ)設(shè)施占2成。5年之后，五局要轉(zhuǎn)變成房建占3成，基礎(chǔ)設(shè)施占5成，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占2成，這是非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)，在總規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，比重要分別增加30個(gè)百分點(diǎn)和20個(gè)百分點(diǎn)，難度更大。我們要充分估計(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨性，同時(shí)要堅(jiān)定不移地采取各種有效措施來(lái)加快轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。只要我們加倍努力，過(guò)了這道坎，五局的發(fā)展將躍上新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞之二：專(zhuān)業(yè)化。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)層面上說(shuō)，主要是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化的相對(duì)概念是多元化。實(shí)踐中，既有經(jīng)營(yíng)得很成功的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，也有經(jīng)營(yíng)得很成功的多元化企業(yè)。如果要一概而論，到底是專(zhuān)業(yè)化好，還是多元化好，理論界是有爭(zhēng)議的。但具體到局的二級(jí)單位，我們的觀(guān)點(diǎn)很明確，那就是一定要走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子。因?yàn)閷?duì)局二級(jí)單位來(lái)說(shuō)，資源有限，精力有限，撒開(kāi)五指四面出擊，肯定比收攏五指重拳出擊，力度要小得多，效果要差得多。所以：專(zhuān)業(yè)化首先意味著放棄。什么都不愿放棄，最終的結(jié)果可能是什么都得放棄；什么都想做，最終的結(jié)果可能是什么都做不好。所謂“有所不為才能有所為”。我們身邊就有這樣的例子。原來(lái)的五公司和安裝公司都曾偏離過(guò)專(zhuān)業(yè)化的方向，希望能轉(zhuǎn)行去搞土建，結(jié)果是土建沒(méi)能發(fā)展起來(lái)，自己的老本行差點(diǎn)也丟了?，F(xiàn)在的土木公司和安裝公司能迅速發(fā)展壯大，07年雙雙被評(píng)為局先進(jìn)集體，都源于他們及時(shí)回歸專(zhuān)業(yè)化公司的本位，堅(jiān)定不移地走專(zhuān)業(yè)化與區(qū)域化相結(jié)合的路子。所以，放棄是一種智慧。局在考核各專(zhuān)業(yè)公司時(shí)，不僅要考核總合同額，更要考核合同的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，從機(jī)制上促使各單位提升專(zhuān)業(yè)集中度。

同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化意味著差異。五局要避免內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有效的途徑就是專(zhuān)業(yè)化。每一個(gè)二級(jí)單位都應(yīng)該是與眾不同的，是有自己特色的，大家都專(zhuān)注于本行，致力于做專(zhuān)、做精，形成自己的“看家本領(lǐng)”和“獨(dú)門(mén)武器”，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要一種鉆研的精神、一種職業(yè)化的心態(tài)，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，每一個(gè)二級(jí)單位都應(yīng)該有爭(zhēng)當(dāng)五局一流、中建一流、湖南一流乃至全國(guó)一流的信心。

關(guān)鍵詞之三：精細(xì)化。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從管理層面上說(shuō)，主要是一個(gè)精細(xì)化的問(wèn)題。這涉及到三個(gè)要素：

精心的態(tài)度。態(tài)度決定一切。有沒(méi)有精心的態(tài)度，是“愿不愿意”精細(xì)化的問(wèn)題。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)和前提，要想得到精品的結(jié)果無(wú)異于緣木求魚(yú)。在精細(xì)化的問(wèn)題上，有一種模糊的認(rèn)識(shí)要澄清：有些同志認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是工廠(chǎng)化作業(yè)，談精細(xì)化管理有些“奢侈”。請(qǐng)這些同志們克服這種思想，堅(jiān)定不移地按照總公司和局的管理思想，全面推行精細(xì)化管理。

精細(xì)的過(guò)程。有沒(méi)有精細(xì)的過(guò)程，是“能不能”精細(xì)化的問(wèn)題。我們現(xiàn)在的很多問(wèn)題都出在管理粗放上，出在對(duì)過(guò)程的疏于控制上。去年我們?cè)谌謱?dǎo)入了卓越績(jī)效模式。卓越績(jī)效模式強(qiáng)調(diào)的是以卓越的過(guò)程創(chuàng)取卓越的結(jié)果，也就是說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有結(jié)果不是偶然所得，而是建立在過(guò)程有效基礎(chǔ)上的“有因之果”。所以我們推行精細(xì)化管理，一定要抓住過(guò)程控制這個(gè)關(guān)鍵，追求“有因之果”。無(wú)論是一次經(jīng)營(yíng)的“市場(chǎng)”、二次經(jīng)營(yíng)的“現(xiàn)場(chǎng)”還是三次經(jīng)營(yíng)的“清場(chǎng)”，無(wú)論是總部、區(qū)域還是項(xiàng)目，每個(gè)過(guò)程、每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)都要留下管理的痕跡，都要學(xué)會(huì)應(yīng)用管理工具，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、糾偏，提高精細(xì)化管理水平。

精品的結(jié)果。有了“精心”的態(tài)度、“精細(xì)”的過(guò)程，收獲“精品”的結(jié)果也就在情理之中。我們這些年打造的精品企業(yè)、精品工程，都是三個(gè)要素綜合作用的結(jié)果。記得5年前，局在談魯班獎(jiǎng)時(shí)還在困擾于“1/90”的問(wèn)題（僅平和堂1個(gè)魯班獎(jiǎng)，占總公司的1/90），現(xiàn)在，我們5年創(chuàng)了4個(gè)魯班獎(jiǎng)、2個(gè)國(guó)優(yōu)、3個(gè)參建魯班獎(jiǎng)，這個(gè)變化是同志們努力的結(jié)果。但我們的差距仍很大。魯董事長(zhǎng)在談到當(dāng)前五局存在問(wèn)題時(shí)，總結(jié)了五個(gè)問(wèn)題、五大風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明我們的精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞之四：文化落地。五局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從文化層面上說(shuō)，主要是一個(gè)文化落地的問(wèn)題。企業(yè)的興衰在于管理，管理的潛力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，企業(yè)管理是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有兩者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。所以，我們推進(jìn)“信〃和”主流文化建設(shè)一定不能搞花架子，不能急功近利。必須立足于企業(yè)的管理實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

大家都知道，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化。這是從領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化產(chǎn)生、形成、推進(jìn)過(guò)程中的重要作用來(lái)說(shuō)的。但企業(yè)文化絕不能僅僅是企業(yè)家的文化，企業(yè)文化一定要成為大眾文化，要深入到基層，滲透到項(xiàng)目，融化在每一個(gè)員工的血液里，落實(shí)在每一個(gè)員工的行動(dòng)上，這樣的文化才能在企業(yè)落地生根，永葆活力。

實(shí)現(xiàn)“信〃和”主流文化的落地，從大的方面講，主要有兩點(diǎn)需要把握：

說(shuō)出來(lái)。企業(yè)文化要落地，首先是要能被企業(yè)所有的員工說(shuō)出來(lái)。聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，或者僅知道個(gè)大概，說(shuō)不清楚，是談不上貫徹與執(zhí)行的。在去年創(chuàng)湖南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)“信〃和”主流文化普及的力度還不夠，甚至一些中層干部都說(shuō)不出所以然。所以，今年局將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和推廣工作，盡快出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)。

做到位。企業(yè)文化要落地，關(guān)鍵是企業(yè)文化要被所有的員工自覺(jué)地踐行。這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，需要付出長(zhǎng)期的努力。今年局黨委準(zhǔn)備在“信〃和文化項(xiàng)目行”上重點(diǎn)做文章。因?yàn)閷?duì)建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，是展示企業(yè)形象的最佳窗口。以項(xiàng)目為載體和平臺(tái)來(lái)踐行“信〃和”主流文化，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，能讓“信〃和”主流文化直接走進(jìn)基層，在形成視覺(jué)沖擊力和擴(kuò)大社會(huì)影響力上具有很好的效果。局從4月份起，將在多個(gè)片區(qū)組織項(xiàng)目文化節(jié)系列活動(dòng)，推進(jìn)“信〃和”主流文化的落地，發(fā)揮好項(xiàng)目在踐行“信〃和”主流文化過(guò)程中的前沿陣地作用。

2、經(jīng)驗(yàn)材料好：明確幾個(gè)導(dǎo)向

這次會(huì)上，局組織了7份經(jīng)驗(yàn)交流材料，覆蓋了公司、分公司和項(xiàng)目三個(gè)層面，具有廣泛的代表性和較強(qiáng)的典型性。通過(guò)這幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，局希望進(jìn)一步明確和強(qiáng)化幾個(gè)導(dǎo)向：

一是標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在五局規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)張的形勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的管理能快速?gòu)?fù)制成型的經(jīng)營(yíng)和管理模式，使成功的經(jīng)驗(yàn)和做法盡快在組織內(nèi)共享，有利于降低管理的成本，加快員工的成長(zhǎng)，促進(jìn)內(nèi)部的交流。三公司、廣東公司在這方面先行一步，提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，希望大家結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收，爭(zhēng)取在全局“拷貝”、復(fù)制出更多三公司、廣東公司這樣的好單位。

二是專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向。今年是局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是重頭戲。土木公司、安裝公司在這方面提供了很好的借鑒。希望他們的示范效應(yīng)，能讓更多的單位致力于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)全局“房建求好、土木求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、區(qū)域求優(yōu)、專(zhuān)業(yè)求精”的產(chǎn)業(yè)格局盡快成型。

三是精細(xì)化導(dǎo)向。廣東公司、三公司四川分公司、土木公司市政環(huán)保分公司、廣東公司東莞商業(yè)中心一期項(xiàng)目等四份交流材料，都是圍繞精細(xì)化管理來(lái)總結(jié)的。材料中涉及到資金管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、商務(wù)管理與結(jié)算管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都體現(xiàn)了集約增效、管理創(chuàng)效的主題。

四是效益導(dǎo)向。這7份經(jīng)驗(yàn)材料，其實(shí)都貫穿了一個(gè)主線(xiàn)，那就是以效益為中心。我們辦企業(yè)，最終的目的就是要賺錢(qián)。這次會(huì)上我們改變了以往主要采用合同額指標(biāo)排名的做法，全局選出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小來(lái)排先后的。我們推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個(gè)非常重要的任務(wù)就是要向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化“賺沒(méi)賺錢(qián)”的效益觀(guān)和“有沒(méi)有錢(qián)”的資金觀(guān)，我們的效益，不僅要體現(xiàn)在賬面上，更要體現(xiàn)在現(xiàn)金上。

3、會(huì)議形式好：說(shuō)明幾個(gè)背景

這次，我們?cè)陂_(kāi)會(huì)形式上也做了一些創(chuàng)新，這與幾個(gè)背景有關(guān)：

首先，這次會(huì)議將培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排在第一天，這是因?yàn)?，這些年局加強(qiáng)班子的組織建設(shè)，一大批年輕干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有工作激情，但欠缺企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。年前局在進(jìn)行二級(jí)單位班子考核時(shí)，已明顯地感覺(jué)到這種不足。而且，總公司即將整體上市，股份制公司運(yùn)作的基本知識(shí)，對(duì)我們所有的人來(lái)說(shuō)，都是迫切需要補(bǔ)上的一課。所以我們請(qǐng)到了聯(lián)合證券的三位老師，在開(kāi)會(huì)的第一天來(lái)給大家進(jìn)行培訓(xùn)講座，相信大家都受益匪淺。

再一個(gè)，這次會(huì)上經(jīng)驗(yàn)材料僅做書(shū)面交流，集中討論時(shí)間增多，除了18日下午以外，還在晚上安排了2小時(shí)的討論。這是因?yàn)?，剛剛發(fā)生的南京事件，帶給我們很多可供反省的東西，借開(kāi)會(huì)的時(shí)間靜下來(lái)，深層地思考與交流，對(duì)我們總結(jié)教訓(xùn)、避免重蹈覆轍大有裨益。同時(shí)，魯董事長(zhǎng)的講話(huà)內(nèi)涵豐富，也需要更多的時(shí)間來(lái)消化吸收。

關(guān)于討論的情況，我特別談三點(diǎn)感受：

（1）我昨天晚上參加小組討論，海外阿爾及利亞項(xiàng)目部孫繼召同志的發(fā)言，令我深受感動(dòng)。一個(gè)司機(jī)崗位出身的海外地區(qū)經(jīng)理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，在他和喻書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，一改五局海外在總公司、在中建國(guó)際的面貌和形象。從他的身上，我看出一個(gè)特別能學(xué)習(xí)、特別能忍耐、特別能吃苦、對(duì)企業(yè)特別忠誠(chéng)的干部是什么形象。我在想，在遠(yuǎn)離國(guó)土、家鄉(xiāng)、親人、本部，枯燥且基礎(chǔ)也不好的海外區(qū)域都能管好、干好、賺到錢(qián)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的區(qū)域、分公司還有什么理由干不好呢？不賺錢(qián)呢？黨委工作部要挖掘他們身上金子般閃光的五局精神，供全局干部學(xué)習(xí)，以搶抓機(jī)遇，加快我們的發(fā)展。

（2）遇到類(lèi)似南京事件的突發(fā)性事情，我們的基層干部一定要第一時(shí)間平息現(xiàn)場(chǎng)，一定要第一事件報(bào)告上級(jí)，一定要第一時(shí)間溝通政府，一定要第一時(shí)間溝通媒體，一定要第一時(shí)間有我們的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見(jiàn)彩虹，所以我們不能懼怕風(fēng)雨。

（3）通過(guò)發(fā)言，我發(fā)現(xiàn)我們的干部大都在學(xué)習(xí)、思考、使勁，凡是觀(guān)點(diǎn)正確、思路清晰的同志，大都是在實(shí)際工作中表現(xiàn)不錯(cuò)的同志；凡是應(yīng)付性發(fā)言的同志，聽(tīng)得出來(lái)，也看得出來(lái)，大都是沒(méi)找到感覺(jué)，表現(xiàn)也是有問(wèn)題的。

今天上午聽(tīng)了19家二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的述職，也有三點(diǎn)突出感受：

（1）好的單位，都很謙虛，能從局兄弟單位、從總公司范圍找到自身的不足、差距，志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，讓我們看到了五局從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的信心。

（2）出了一些問(wèn)題的單位，能勇于“謝罪”，不回避問(wèn)題，敢于“從頭再來(lái)”，讓我們看到了五局堅(jiān)韌不拔、永不言敗的精神。

（3）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都能很好地領(lǐng)會(huì)總公司和局工作會(huì)精神，市場(chǎng)講高端、主流，管理講標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，班子團(tuán)隊(duì)講學(xué)習(xí)、重建設(shè)，讓我們看到了五局在新的起點(diǎn)上能取得新的成績(jī)的曙光。

另外，這次會(huì)議本來(lái)想三會(huì)套開(kāi)，除工作會(huì)、職代會(huì)以外，還有一個(gè)是黨代會(huì)，去年下半年我們就開(kāi)始逐步籌劃。年前我們得知，總公司準(zhǔn)備上市后召開(kāi)股份公司的一系列會(huì)議。這樣我們就將局黨代會(huì)也安排在總公司上市后，以利用黨代會(huì)這個(gè)載體，一是隆重慶?？偣菊w上市，二是落實(shí)總公司整體上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我們將組織召開(kāi)局黨委全會(huì)和08年黨群工作會(huì)。

二、關(guān)于下步工作要求

時(shí)間關(guān)系，下面，我從黨群工作的角度，對(duì)下一步的工作簡(jiǎn)單提示三點(diǎn),即抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓建設(shè)。

（一）抓學(xué)習(xí)

人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入終生學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)的速度慢于變化的速度，一個(gè)組織就有滅亡的危險(xiǎn)。在座各位作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。局也要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、支持學(xué)習(xí)的鮮明導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，重點(diǎn)要抓好五個(gè)方面的學(xué)習(xí):

1、學(xué)十七大精神：增強(qiáng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略分析能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于審時(shí)度勢(shì)，把握方向，以引領(lǐng)企業(yè)順勢(shì)而為，趨利避害。這種能力，來(lái)源于對(duì)國(guó)家大政方針的高度關(guān)注和準(zhǔn)確把握。當(dāng)前我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，就是要深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神，進(jìn)一步明確方向，解決“道路”、“旗臶”問(wèn)題；進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解決政治、社會(huì)責(zé)任的意識(shí)問(wèn)題；進(jìn)一步統(tǒng)一思想，解決科學(xué)發(fā)展問(wèn)題；進(jìn)一步堅(jiān)定信念，解決干部思想狀態(tài)問(wèn)題；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，解決發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題。南京事件，在很大程度上反映出我們的基層干部對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠的問(wèn)題，也反映出我們對(duì)干部的教育、培訓(xùn)不夠的問(wèn)題。

2、學(xué)上級(jí)工作報(bào)告：把握近期工作重點(diǎn)。作為一個(gè)集團(tuán)，只有做到上下級(jí)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成同頻共振，方能無(wú)往不勝。這就要求上級(jí)單位要體察下情，下級(jí)單位要掌握上情?？偣竞途值墓ぷ鲌?bào)告，莫斌總經(jīng)理的講話(huà)，可以說(shuō)是下級(jí)掌握上情的一個(gè)最好載體。希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，將局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求落實(shí)到實(shí)際工作中，保持上下聯(lián)動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、學(xué)別人經(jīng)驗(yàn)：學(xué)會(huì)資源共享。善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)異于站在巨人的肩膀，能夠更快地接近成功，避免走無(wú)謂的彎路。這既是管理者的一種工作方法，更是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、水平的一種綜合體現(xiàn)。尤其是目前局正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在一些新的建設(shè)領(lǐng)域，如鐵路、城市輕軌等，我們可以通過(guò)走出去，學(xué)習(xí)吸收別人業(yè)已成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，縮短磨合期，盡快適應(yīng)新的專(zhuān)業(yè)。集團(tuán)內(nèi)也要加強(qiáng)交流，共享成果。

4、學(xué)點(diǎn)理論：武裝頭腦。不重視理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)不能說(shuō)是一個(gè)目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)；不重視理論建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)缺乏后勁難勝重任的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)意識(shí)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前沿理論武裝頭腦。同時(shí)，要學(xué)以致用，善于理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持用科學(xué)的理論指導(dǎo)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，不能僅滿(mǎn)足于學(xué)幾個(gè)新詞來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面。

5、學(xué)會(huì)總結(jié)：做聰明的干部。不會(huì)總結(jié)的干部是愚蠢的干部。領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的工作很忙，但一定要擠出時(shí)間，靜下心來(lái)思考工作中的得失，從紛繁的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系，總結(jié)出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，這樣才能應(yīng)對(duì)從容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事務(wù)性工作，當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，知識(shí)、信息更新快，人員流動(dòng)大、五湖四海，更需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部善于總結(jié)、經(jīng)?？偨Y(jié)、高水平總結(jié)、提煉，以不斷凝聚員工的思想，提高工作效率，忠誠(chéng)企業(yè)，尋求發(fā)展。

（二）抓落實(shí)

局的工作會(huì)馬上就要結(jié)束了，會(huì)后關(guān)鍵是要抓落實(shí)，具體有五個(gè)方面的要求：

1、帶頭落實(shí)。各單位回去后要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，在進(jìn)一步消化局工作會(huì)精神的基礎(chǔ)上，抓緊研究部署本單位的貫徹意見(jiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹局會(huì)議精神的過(guò)程中要發(fā)揮好表率作用，要把上級(jí)的精神，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，用自己的特色語(yǔ)言講出來(lái)，確保將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局的整體部署上來(lái)，形成推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的合力。

2、快點(diǎn)落實(shí)。速度決定成敗。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，盡快做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，組織召開(kāi)各自的工作會(huì)，及時(shí)將總公司、局的會(huì)議精神傳達(dá)下去，將本單位的工作部署落實(shí)下去，搶抓總公司上市帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，加快全局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。要時(shí)刻提醒自己：總公司上市，我準(zhǔn)備好了嗎？我們能抓點(diǎn)什么？能做點(diǎn)什么？我在什么位臵？誰(shuí)會(huì)不會(huì)動(dòng)我的“奶酪”？

3、重點(diǎn)落實(shí)。工作上不會(huì)抓重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)是成功的領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門(mén)在安排和推進(jìn)工作時(shí)，一定要結(jié)合自身實(shí)際，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明確抓手，突出重點(diǎn)，提高工作成效。

4、好點(diǎn)落實(shí)。各單位的工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、細(xì)致，不能走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。要強(qiáng)化主動(dòng)工作的意識(shí)，避免被動(dòng)應(yīng)付、敷衍了事。要進(jìn)一步深入基層，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保過(guò)程受控。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，爭(zhēng)取多出成果、多出經(jīng)驗(yàn)。

5、全員落實(shí)。要分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，切實(shí)將壓力傳遞到每一個(gè)層面，形成自動(dòng)自發(fā)工作的良好氛圍。

（三）抓建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。一個(gè)人能力的大小，有先天素質(zhì)的影響，也有后天培養(yǎng)的作用。大家在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要加強(qiáng)修煉，優(yōu)化自身的能力結(jié)構(gòu)。要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，掌握駕馭企業(yè)的方式方法，解決“會(huì)不會(huì)干事”的問(wèn)題；要錘煉思想作風(fēng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方法，有效調(diào)動(dòng)周?chē)姆e極性，解決“愿不愿干事”的問(wèn)題；要根據(jù)自身的職責(zé)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、管理、理財(cái)?shù)确矫娴哪芰Γ岣哌\(yùn)營(yíng)企業(yè)的水平，解決“能不能干事”的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，管理學(xué)上有一個(gè)理論，叫“彼得原理”，意思是，你在原來(lái)某個(gè)崗位上、某個(gè)方面干得不錯(cuò)，很合格，甚至很優(yōu)秀，但是提升一個(gè)崗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，必須努力學(xué)習(xí)，提高水平，在新的崗位上做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想、組織、作風(fēng)、廉潔文化等各方面的建設(shè)，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力。要探索新體制下班子和諧高效運(yùn)行的有效途徑，加強(qiáng)班子成員的交流溝通，堅(jiān)持和合生贏(yíng)，注重打造班子的整體合力，實(shí)現(xiàn)精英人才向精英團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。這也是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，提請(qǐng)大家注意、重視、做好。

3、企業(yè)文化建設(shè)。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上將組織一系列活動(dòng)，各單位要積極參與，共同做好企業(yè)文化建設(shè)這篇重頭文章，加速“信〃和”主流文化的成熟進(jìn)程。

4、黨的基層組織建設(shè)。建立項(xiàng)目聯(lián)合黨支部、聯(lián)合工會(huì)、聯(lián)合團(tuán)支部，是局在黨的基層組織建設(shè)上的一個(gè)工作創(chuàng)新成果，得到了總公司和地方的高度肯定，今年要繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，確保基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

5、員工隊(duì)伍建設(shè)。目前五局的員工來(lái)自五湖四海，不僅是地域不同，而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)、不同單位的員工也在融入五局這個(gè)大家庭。為此，要堅(jiān)持以“信〃和”主流文化統(tǒng)一大家的價(jià)值觀(guān)，融洽內(nèi)部的人際環(huán)境，搞活內(nèi)部的機(jī)制氛圍，建立一支團(tuán)結(jié)高效的、緊密型的自有員工隊(duì)伍。對(duì)分供方等外圍協(xié)作體，我們也要繼續(xù)按“工作上同樣安排、生活上同樣關(guān)心、政治上同樣對(duì)待”的原則，打造戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

同志們，2008年注定是不平凡的一年，奧運(yùn)會(huì)舉辦、中國(guó)改革開(kāi)放30周年、總公司整體上市，這些大事件，對(duì)中國(guó)、對(duì)中建都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。2008年也是五局搶抓機(jī)遇求發(fā)展的關(guān)鍵一年，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)三個(gè)一流，是我們肩負(fù)的重大使命。讓我們以更加飽滿(mǎn)的激情，迎接新的挑戰(zhàn)，投身新的事業(yè)，做出新的貢獻(xiàn)！