第一篇：齊河縣工商局雙文明表彰(特刊)-11.8.31

齊河縣第二屆“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”

表彰大會勝利召開

8月31日，齊河縣第二屆“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”表彰大會勝利召開，本次大會是由縣文明辦、縣工商局、縣個私協(xié)會主辦的。齊河縣副縣長張東方出席會議并作重要講話，市工商局調研員、市個私協(xié)會副會長張建新，縣工商局局長、黨組書記、縣個私協(xié)會會長王榮輝出席會議并發(fā)表講話?？h工商局副局長孫樹青主持會議。出席會議的領導還有：縣長助理戴成鋼、縣委宣傳部副部長、縣文明辦主任馮曉勇，市個私協(xié)會秘書長張欣?？h委宣傳部副部長、縣文明辦主任馮曉勇在會上宣讀了《關于表彰齊河縣第二屆“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”的決定》，出席會議的領導共同為“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”代表授牌，受表彰企業(yè)和個體工商戶代表分別作了發(fā)言，表示一定會珍惜這次獲得的榮譽，繼續(xù)強化文明誠信經營理念，爭取把企業(yè)進一步做大做強，飲水思源，貢獻社會。

張東方縣長代表縣委、縣政府對本次大會的召開給予了充分肯定，高度評價了廣大個私企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力拼搏，對全縣個體私營經濟的發(fā)展進行了分析，并對全縣個私企業(yè)提出了具體要求。

張東方縣長指出本次大會召開的很及時，是全縣經濟社會發(fā)展的一件大事，是進一步推動全縣個體私營經濟又好又快發(fā)展的

一項重要舉措，是貫徹落實縣委十二屆十次全體會議精神的具體行動。張東方縣長說，改革開放30多年來，我縣的個體私營經濟得到健康快速發(fā)展，目前，全縣個體工商戶達到12769戶，注冊資金達到4.5億元，私營企業(yè)達到823家，注冊資本達到39.1億元，個體私營經濟從業(yè)人員達到5.9萬人。截止7月底，今年全縣個私經濟實現(xiàn)產值11.9億元，營業(yè)額9.2億元。盡管如此，和先進地區(qū)相比，我縣個體私營經濟差距還十分明顯，一是數(shù)量偏少，二是規(guī)模偏小，三是競爭力偏弱，這些問題都是切實存在的。張東方縣長希望以后的文明誠信創(chuàng)建工作還要繼續(xù)搞下去，希望以后有越來越多的個私企業(yè)受到表彰，希望私營企業(yè)要倍加珍惜現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，要依法經營、誠實守信，走良性、可持續(xù)的發(fā)展道路。張副縣長還鼓勵廣大私營業(yè)主要敢想敢干，小作坊的要成立小企業(yè)，小企業(yè)的要做到大公司，要各展神通，將企業(yè)做大做強，為促進我縣個體私營經濟的健康發(fā)展和幸福齊河建設做出更大的貢獻。

稍后，市工商局調研員張建新，縣工商局局長、黨組書記、縣個私協(xié)會會長王榮輝先后發(fā)表了講話，分別就本次創(chuàng)建活動的開展情況、縣個私協(xié)會下一步的工作安排，如何繼續(xù)深入開展創(chuàng)建工作發(fā)表了意見。會議現(xiàn)場氣氛十分熱烈，三位領導的講話贏得了在場個私企業(yè)業(yè)戶的陣陣掌聲，很多與會代表會后展開了熱烈討論，對下一步的經營活動開展進行了美好憧憬。

其實，這次“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信個體工商戶”創(chuàng)建活動只是縣工商局、縣個私協(xié)會“紅盾助企”工程的一個縮影。

多萬元；……等等數(shù)不勝數(shù)的事例，都是縣工商局、縣個私協(xié)“紅盾助企”的鮮活事例。

天道酬勤，縣工商局連續(xù)多年被評為“服務地方經濟發(fā)展先進單位”、“優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境文明服務窗口”，被授予“全省工商系統(tǒng)消費者權益保護工作先進單位”、“全省工商系統(tǒng)推進社會主義新農村建設工作先進單位”、“全市科學發(fā)展綜合考評先進單位”、“市級文明單位”、縣局企業(yè)注冊局被評為全省工商系統(tǒng)企業(yè)登記窗口“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒崗”、“全市企業(yè)登記管理工作先進單位”、“青年文明號”等榮譽稱號。

參加會議的還有縣個私協(xié)會、各分會人員、部分受表彰企業(yè)、個體工商戶代表一百余人，他們紛紛表示，會后要深入學習領會會議精神，在思想上、行動上抓好落實，不斷提高認識、加大力度、完善措施、開拓創(chuàng)新，在服務經濟社會發(fā)展大局中有所作為、有大作為，為服務社會經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第二篇：雙文明總結表彰大會上的講話（本站推薦）

雙文明總結表彰大會上的講話

*******

同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******雙文明總結表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結表彰大會精神，通報了*******雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向為井*******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團結戰(zhàn)斗的一年。面對企業(yè)改革分離上市，服務保油上產，*******和諧穩(wěn)定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領導和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團結務實、真抓實干；機關各部門立足本職崗位，履行服務職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

1局，主動克服困難，全力保油上產；廣大員工積極自強素質，努力為油奉獻。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達的各項工作任務，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進，創(chuàng)新工作，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績。下面，我講幾點要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚斗志。2009年是油田實現(xiàn)“十一五”目標的關鍵之年。從集團公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴大會議的精神來看，*******面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關鍵時期。我們*******作為油田增儲上產的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔著*******施工任務。我們的工作直接關系到油田原油產量的完成，直接關系到油田“十一五”目標的實現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認識到我們肩負的責任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對各種挑戰(zhàn)和應對各種復雜全局的思想準備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標準、百倍的努力做服務“保油上產”工作，不辜負局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻。

第二，要認真學習貫徹油田“兩會”精神。各級領導班子和黨員干部要認真學習貫徹局黨委*******（擴大）會議和*******工作會議精神，要把學習好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認真學習實踐科學發(fā)展觀的具體行動，認真學習，全面領會，將油田“兩會”精神落實到實際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標也很鼓舞人心，但新的任務更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進行了簡要傳達。下一步，黨政班子將進一步對會議進行學習領會，制訂我處發(fā)展思路和工作目標。各單位都要安排好會議精神的傳達貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變?yōu)閺V大員工的自覺行動。我們現(xiàn)在已經跨進2009年的門坎，在重點組織開展好“大戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)油氣生產開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機關部門要進一步轉變工作作風，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實際問題，為基層服好務。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標明確，工作措施具體，工作責任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務打下一個良好基礎。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節(jié)。春節(jié)期間，各級領導和機關干部都要主動向下走，了解基層的生產情況，看組織是不是科學，人員是不是合理，運行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預見到位，有沒有評估到位。及時發(fā)現(xiàn)困難和問題，積極協(xié)調予以解決。處黨政領導、各級干部和黨政工團各級組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進百家門、送百份情、暖百人心”活動運行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點關視弱勢群體，積極排查隱患，認真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強干部廉潔自律，嚴禁收受與行使職權有關的單位和個人禮品，嚴禁抹牌賭博。處紀委、紀檢監(jiān)察部門要加強督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀問題要嚴肅處理。要加強節(jié)日治安防范工作，嚴格落實各項管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財產安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們肩負的任務也更加艱巨和光榮。井下人已學會了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅定信心和決心，把握機遇，乘勢而上，勇于開拓創(chuàng)新，不斷拼搏進取，我們就一定能譜寫出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：呂總在雙文明表彰會上的講話(修改稿)

全面推行精細化管理 實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

——在公司2011年安全生產暨“雙文明”總結表彰大會上的講話

呂世斌

（2012年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天，我們隆重召開公司2011安全生產暨“雙文明”總結表彰大會，主要是總結回顧過去一年的工作，表彰先進，安排部署2012年工作，動員全體干部職工為實現(xiàn)2012年各項目標任務而努力奮斗。開好今天的會議，貫徹落實好會議精神，對于做好2012年各項工作具有十分重要的意義。前面，王總對公司2011年安全生產進行了總結，并對2012年安全生產工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產、雙文明等幾個表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產責任書，后面，集團公司

還要做重要講話，希望大家認真學習領會，嚴格貫徹落實。下面，我就公司2011年各項工作完成情況及2012年整體工作思路，講以下三點意見：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，為2011年畫上了圓滿的句號。

2011年是“十二五”開局之年，對公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，公司

廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，各項工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進，取得了喜人成績，全年累計生產精甲醇20.68萬噸，銷售精甲醇19.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬噸煤制甲醇項目竣工投產，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是抓安全，全年實現(xiàn)零傷亡。一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢的變化，及時對《事故應急救援預案》等進行了修訂完善；強化安全責任落實，與各基層單位簽訂安全生產責任書，加大對責任書落實情況的獎罰兌現(xiàn)力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全管理工作機制；加強現(xiàn)場管理，根據(jù)化工生產工藝流程復雜、各類潛在的不安全因素繁多的實際，及時調整安全管理思路，轉變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場管理，領導干部帶頭深入生產現(xiàn)場、深入車間抓安全、管安全，以實際行動引導職工樹立“安全生產無小事”的觀念，尤其是在6—10月份的特護運行期間，公司領導身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點監(jiān)控區(qū)域查看防護措施落實情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進了安全生產；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆區(qū)域動火作業(yè)等高風險作業(yè)前，要求必須制定相應的安全防范措

施，并在確保監(jiān)護人員、監(jiān)護措施到位后方可實施，從源頭上預防安全事故的發(fā)生；加大對違章行為的處罰力度，對各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅持“四不放過”的原則，一查到底，嚴肅處理相關責任單位和責任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計罰款4.2萬元；加強職工安全培訓，嚴格執(zhí)行三級安全培訓教育制度，按計劃、分批次有序推進職工安全培訓，全年組織安全培訓68期，參加培訓1249人（次），同時廣泛利用網(wǎng)絡、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識，努力提高廣大職工的安全防護意識和自主保安能力。通過不懈努力，全年無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢平穩(wěn)可控。此外，水庫環(huán)保、職業(yè)病防護等專項工程順利通過驗收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗收前的各項準備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。2011年是公司由基本建設轉入試生產的第一個年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運轉過程中暴露出了許多缺陷和漏點，各類設備故障和問題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項重點工作，也是耗費了大量人力和物力的一項難點工作。一年里，公司科學安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項目5000余項。并根據(jù)實際使用情況，對全廠設計漏項、無備用的關鍵設備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項目進行了全面排查統(tǒng)計，分門別類制定整改方案和措施，在向集團公司

爭取到專項資金后，及時訂購了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設備，認真組織實施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫熱水器防沖板改造等技改項目，系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化，抗風險能力有了一定的增強。在做好日常檢修工作的基礎上，為徹底解決常壓塔內填料損壞、合成廢鍋內漏、熱電A/C爐一次風道異常振動等重大設備問題，公司分別于4月份和10月份組織進行了兩次大的停產檢修。面對項目多、任務重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時成立檢修工作領導小組，下轄進度控制組、質量驗收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個專業(yè)小組，層層把關、各盡其責，切實加強對檢修工作的組織領導；超前謀劃，提早編制詳細的檢修方案，并組織技術人員反復討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對于閥門研修、安全閥校驗等部分難度大、專業(yè)性強的項目外委至相關有資質的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質量和進度；公司領導與全體技術管理人員一道，每天深入現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督檢修工作，及時協(xié)調解決檢修過程中遇到各類問題，全體機電儀檢修人員充分發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運行人員密切配合，主動作為，全力做好工藝處理等協(xié)調服務工作。通過兩次大的檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運行的問題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機、空分氧泵等導致多次非計劃性停車的關鍵設備逐步正常運行，運行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運行，全面完成了生產任務。由于2011年11月投料試車一次成功，前期各項工作比較順利，公司上下對系統(tǒng)和設備存在的潛在問題預判不足，對運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過于樂觀，因此導致生產經營指標偏高（最初的生產任務為38萬噸）。后因設備故障頻發(fā)，非計劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產量7.64萬噸。進入后半年以來，公司新一屆領導班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實事求是的原則，經向集團公司積極爭取，將全年產量指標調整為20.68萬噸。圍繞如何完成調整后的產量任務，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產組織工作：加強調度管理，將調度室從生產技術部單列出來，成為一個獨立的職能部門，充實調度管理力量，更加突出其在生產運行中的樞紐和核心地位，賦予其應有的職權，使其能更為科學地指揮全廠生產運行，更為合理地調配平衡各種生產要素；加強工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實行規(guī)范的操作票制度，嚴格工藝指標控制，積極開展橫大班競賽等活動，系統(tǒng)運行質量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產的連續(xù)性有了基本保障；加大科技攻關力度，針對影響穩(wěn)定運行的重點難點

問題，成立了“硫回收裝置開車攻關小組”等多個專門課題小組，分析原因、查找癥結、探尋規(guī)律、研究對策，大力開展技術攻關，同時與同類型廠家廣泛開展技術交流，大膽借鑒先進經驗和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關技術難題，影響環(huán)保驗收的硫回收裝置也已成功開車，裝置負荷逐步提高，氣化爐均具備滿負荷運行的能力。另外，在抓好生產運行的基礎上，公司積極組織實施熱電助氣實驗、氣化廢氣燃燒試驗等項目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調整后的產量任務。

四是抓經營，企業(yè)內控機制進一步健全。狠抓制度建設，全年共制定各類管理制度40余項，并根據(jù)公司內外部形勢發(fā)展變化，對現(xiàn)有制度進行了一次全面清理和修訂完善；大力實施全面預算管理，將全年生產經營指標細化分解，橫包到邊，縱包到底，對預算的執(zhí)行情況及時跟蹤，實行動態(tài)管理，有效地控制了費用支出和營運成本；深入推進班組核算管理，實行嚴格的三級考核考評制，將考核結果與各單位工資結算掛鉤，真正做到事事有目標，人人有責任，問題有人管，結果有獎懲，績效有差別，及時總結推廣先進做法和經驗，不斷提高班組建設和管理水平；加強合同管理，規(guī)范合同審查會簽流程，明確審查內容和責任，強化合同風險防控

意識，有效地預防和減少經濟糾紛，確保經營安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴把設備、材料到貨檢驗關，對質量不合格、規(guī)格型號與合同不符的設備、材料堅決清退，全年共辦理退貨13次，金額達20萬元；認真做好項目竣工結算工作，嚴格工程預算審核，堅決削減不合理預算條款，項目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬元；積極開展增收節(jié)支活動，支持、鼓勵各單位修舊利廢，僅此一項，全年就創(chuàng)造直接經濟效益600余萬元；嚴格各類費用審批報銷程序，強化節(jié)約意識，大幅壓縮非生產性開支；認真開展個人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強資金的流動性。

五是抓隊伍，廣大職工的崗位技能進一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產業(yè)開發(fā)建設的單位，缺乏富有從業(yè)經驗的專業(yè)技術人員和熟練工，進入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項目相繼啟動，公司職工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術人員、一線職工流失，給本就捉襟見肘的人才隊伍造成很大沖擊。面對不利局面，公司新一屆領導班子迅速做出反應，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導職工認識到公司發(fā)展遇到的困難是暫時的，增強共同應對困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊伍建設，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，從班長、技術員中提拔了11名副

主任，并結合機關改制，將部分責任心強、有一定管理經驗的機關科級干部交流到車間管理崗位，有效地填補了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強了基層技術管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導、支持其盡快熟悉情況，進入角色，車間各項工作短期內面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強職工培訓，以更好地服務于生產運行作為根本出發(fā)點，更加注重培訓的實效性和針對性，分層次、分階段地推進“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團公司的要求，并結合公司實際，積極穩(wěn)妥推進機關機構改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，進一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術員公開競聘工作正在按計劃有序進行當中。

六是抓民生，職工生產生活條件得到進一步改善。積極與物業(yè)房產公司協(xié)調，爭取到內部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進專業(yè)技術人員的購房壓力；下大力氣整改了職工意見集中的食堂管理問題，飯菜質量和服務質量有了明顯好轉，后勤保障能力顯著增強；擴大通訊費補貼范圍，充分調動了廣大基層管理人員和專業(yè)技術人員的工作積極性；為一線崗位補充配備了有毒有害氣體檢測儀、防毒面具等防護設施，切實保障職工人身安全；實施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免費向職工開放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)

余文化生活；向集團公司爭取化工崗位津貼、竣工投產獎等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補貼、誤餐補助（人均1.9萬元）后，職工人均年收入達7.9萬元，較去年有了較大提升；關心職工健康狀況，組織全體一線職工和機關35歲以上職工進行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進行婦科疾病檢查，發(fā)放獨生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為2012年各項工作開好頭、起好步奠定基礎。

2011年既是喜獲豐收、取得顯著成績的一年，也是各種問題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實際。雖然2011年公司無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長期處于被動的現(xiàn)實。這里面既有人員不足、忙于應付各類檢查驗收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認識不到位的結果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應付和組織各類檢查，辦理各類票證，認為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項驗收通過了，安全管理任務就算完成了，工作就算圓滿了。沒有認識到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場，安全管理的重點是督促各類安全措施的落實。由此導致安全管理責任不能落實，措施不能到位，長期與生產運行、設備檢修等嚴重脫節(jié)，沒有很好地為生產運行這一中心工作

保駕護航。

二是設備檢修忙于應付。檢修工作是貫穿于2011年全年各項工作的一條主線，是重點，也是難點。除過兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計其數(shù)。雖然通過檢修，消除了絕大多數(shù)設備故障，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設備故障頻繁，檢修力量嚴重不足，以上檢修基本都是被動的消缺檢修，沒有做到超前的、有計劃地開展預防性質的檢修，對一些本可提前預知、提前解決的設備問題沒有及時處理，由此造成的非計劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產，又大大增加了檢修工作量，導致檢修工作忙于應付、疲于奔命，陷入了反反復復、惡性循環(huán)的怪圈。同時，檢修質量沒有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風道經多次檢修仍不能有效消除振動過大的問題。

三是人員素質嚴重不足。不可否認，通過一年的試運行實踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經驗，但離實際需要相比仍有很大差距。這種經驗上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個環(huán)節(jié)，回過頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結底，都與職工操作時缺乏經驗有直接關系，甚至是一部分管理人員，對系統(tǒng)運行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指揮、亂下結論、做錯誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經驗，并且

能去認真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經營管理任重道遠。首先體現(xiàn)在產品銷售上，不能對瞬息萬變的市場行情全面把握并作出最快的反應，售價不能根據(jù)市場行情作出合理調整，銷售人員的議價能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應上，把關不嚴，合同執(zhí)行不力，對產品質量、規(guī)格型號、到貨時間等的監(jiān)管力度不夠，經常出現(xiàn)到貨時間嚴重滯后、產品規(guī)格型號與實際需要及合同內容不符的情況；另外，各類費用審批流于形式，光簽字不負責任，導致非生產性開支巨大，鋪張浪費，與精細化管理的要求相差甚遠，也與一個處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項工作取得新成績、新進步。

2012年，公司整體工作的主題是“精細化”，圍繞這個大的主題，要重點推行“細化管理、量化考核、計件工資”三項工作，確保新的一年里各項工作有新的起色，全面實現(xiàn)各項目標任務。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢進一步好轉。安全責任重于泰山。各級管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位置去謀劃和推動，時刻緊繃安全生產這根弦，時刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點麻痹大意，本著對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度對待安全工作，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，充分認識到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領導的政績。要切實改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r的提高負荷和產量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉觀念、轉作風，到現(xiàn)場一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進到哪里，實現(xiàn)安全管理對運行操作、檢修作業(yè)等各項工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過程規(guī)范，才能確保結果的安全。要繼續(xù)實行嚴格的安全生產問責制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹立“一切事故皆可預防、皆可避免”的本質安全理念，自覺地將遵規(guī)守紀變成一種行為習慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，?！傲闶鹿省薄４送?，今年起，公司每周要組織兩次安全生產大檢查，查隱患、反三違，督促各項安全措施的落實，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問題整改機制。

二是更加注重設備管理，促使運行的穩(wěn)定性進一步提升。設備是生產運行的基礎，設備性能的良好與否，直接決定著裝置負荷的高與低，運行質量的好與壞。今年，公司上

下要將設備管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并嚴格落實設備管理專責制、日常巡回檢查制、定期維護保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設備的日常維護、清潔保養(yǎng)具體到每個職工身上，設備管理的如何，直接與個人績效工資掛鉤，激勵和引導大家都行動起來，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強設備知識的學習，真正做到“四懂”“三會”，結合已投用的點檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關注運行參數(shù)，通過“看、聽、聞、摸”等多種方式，對設備的運行工況進行經常性的分析判斷，如有異?，F(xiàn)象，要及時采取措施，努力將各類設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來的不利影響降到最低程度，堅決杜絕對已經暴露出的苗頭性問題放任自由、置之不理，導致小問題最終演變成大問題，甚至造成系統(tǒng)非計劃性、事故性停車。同時，各生產運行車間與機電儀檢修車間要加強溝通配合，積極開展前瞻性、預防性的檢修，對于一些需要定期檢修的設備，要合理制定檢修計劃并認真組織實施，確保設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，嚴禁各類設備長期超壓、超負荷、超溫和帶病運行。尤其對低壓鍋爐補水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負荷提升的關鍵設備，待新增設備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護的基礎上，對該部分設備要做到重點、專人監(jiān)護，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬無一失。今年設備管理的另一個重點是要加強備用設

備管理，在部分新增加的備用設備及備品備件到貨后，要嚴格按照設計和實際運行的需要，該是備用的設備必須時刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時投入使用，尤其是氣化爐要真正實現(xiàn)“兩開一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應付，拆東墻補西墻的根本途徑。

三是更加注重生產組織，確保完成全年生產任務。今年集團公司給公司下達的產量指標為40萬噸。任務很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個大的指標，公司準備將任務層層分解細化，具體到每個車間，并要求每個車間進行再細化、再分解，直至將任務具體到每個班組、每個個人。要完成公司的大目標、大任務，各車間對應的就要完成各自的小目標、小任務。每個班組、每個職工都要帶著任務去工作，這個任務不光包括盡可能高的產量，還包括盡可能低的消耗。調度室要加強業(yè)務學習，勤跑現(xiàn)場，對整個系統(tǒng)運行情況了然于胸，增強大局觀念和全局意識，更好地履行總攬全局、協(xié)調各方、綜合平衡的職責。各生產車間要加強工藝管理，嚴格控制工藝指標，牢固樹立物料平衡意識，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產出最多的的產品。比如熱電車間，不能認為只要供應充足的蒸汽就算完成任務，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應量的前提下，提高發(fā)電機負荷，力爭多發(fā)電，實現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經濟效益。今年，公

司將全面推行計件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權力，由各單位全權負責考核發(fā)放，改變過去由計時工資制導致的工作沒有計劃性、沒有緊迫感、效率不高的問題，鼓勵和引導職工提高工作效率，用最短的時間完成各項工作任務。去年由于公司剛剛轉入試生產，各種關系、各項工作沒有理順，雖然也進行生產考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團公司將把公司納入正常生產單位進行考核，公司內部也將嚴格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經營管理，促使管理的精細化程度進一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團今年給公司定的經營指標里要求公司盈利300萬，甲醇售價平均達到2457元。綜合考慮國內甲醇市場行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實事求是的說，要完成這個目標困難很大。要完成這目標，大的有兩個方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產的連續(xù)性，減少非計劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開停車而導致的成本增加。另一方面要加強經營管理，向管理要效益，銷售部要樹立“大營銷、大市場”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動走出去了解市場、發(fā)展客戶；業(yè)務人員要重視市場信息的收

集和判斷，準確把握價格變化趨勢，第一時間做出反應；著力提高業(yè)務能力，尤其是增強談判技巧，最大限度的提高產品售價，維護公司利益。繼續(xù)深入開展全面預算管理、班組核算管理、對標管理等，實行材料消耗和成本費用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費用類別和指標體系，嚴控物資消耗，增強內部管控能力，提高管理的精細化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標行為，進一步降低物資采購成本，供應、計劃財務等部門在合同談判、業(yè)務洽談時要增強主人翁意識，要認識到維護公司利益就是維護個人利益，該堅持原則的地方就要寸步不讓的堅持，該主動爭取的東西就要理直氣壯地去爭取。各級管理人員尤其是領導干部，在各類質保金、貨款的支付上，要高度負責，嚴格把關，決不能不了解情況、不顧事實，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹立勤儉辦企業(yè)的意識，認識到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產性支出。

五是更加注重隊伍建設，促使人才保障能力進一步增強。公司職工隊伍年輕、缺乏工作經驗，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項工作開展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進專業(yè)技術人員和熟練工是不現(xiàn)實的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊伍情況，積極開展更加有針對性、效果更加明顯的職工培訓，早日打造一支專業(yè)基礎扎實、操作技能熟練的骨干隊伍，是實現(xiàn)長周期穩(wěn)定

運行的必經之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓力度，擴寬培訓渠道，豐富培訓內容，提高培訓質量，探索建立職工培訓長期長效機制。在培訓的定位上，更加強調實用性，在培訓的方式上，更加強調針對性，廣泛深入開展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓活動，以練代培、以干促學，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。同時配套建立“待遇能高能低、職務能升能降”的激勵約束機制，繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗幟鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務、壓擔子，促進他們早日成長成熟，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術員、班長、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關，促使自主解決復雜問題的能力進一步增強。煤化工生產無小事。今年我們要將技術攻關作為保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的重要保障措施去抓。經過兩次人事調整，公司領導班子的專業(yè)結構更加合理，生產技術部管理人員配備達到一正三副，技術管理力量也得到了一定的加強。接下來，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產運行做好技

術指導和技術服務工作。我們一定要打破思想認識上的誤區(qū)，改變面對技術難題時的束手無策和極度不自信，不能一有問題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問題一次又一次發(fā)生，費時費力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問題的核心技術。自己的事情永遠要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬噸煤制甲醇項目，一家和一家的技術、設備卻有著多多少少的差別，要實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，抓好設備管理是關鍵，掌握符合自身實際、能夠為自身生產運行提供幫助的技術是核心。生產技術部在這方面有義不容辭的責任，要在做好日常事務性工作的同時，抽出更多的時間用于技術鉆研、技術攻關，掌握行業(yè)前沿技術，及時消化，盡可能地應用到生產運行當中去，更好地指導實際工作。對各車間在實際工作中形成的一些好的經驗和做法要及時進行總結，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開車過程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實證明效果很不錯，值得總結和推廣。各車間技術管理人員要充分發(fā)揮貼近生產的有利條件，對運行過程中經常出現(xiàn)的問題認真進行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強自主解決復雜問題的能力，比如，熱電車間要積極探索解決落煤管容易堵塞的問題，空分車間要認真研究解決增壓機冷卻器超溫的問題，氣化車間要摸索有效清除殘留

爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中2011年已經過去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機遇需要我們去把握，更有許多重大的現(xiàn)實難題需要我們去攻克，任務更加艱巨，責任更加重大。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，攜手奮進，一如既往地奉獻自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動工作，共同創(chuàng)造無愧于時代、無愧于我們自己的新的業(yè)績！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：運輸公司2005雙文明建設總結表彰大會上的講話

孫志遠

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司

向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現(xiàn)2006年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司2006年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

第五篇：供熱供水公司2018雙文明總結表彰大會上的報告

供熱供水公司2018雙文明總結表彰大會上的報告

文章標題：供熱供水公司2006雙文明總結表彰大會上的報告

加快企業(yè)改制步伐

認清形勢堅定信心

為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗

——在**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結表彰大會上的報告

2006年12月日

（討論稿）

各位代表：

經過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學發(fā)展觀，在回顧總結2006年工作的基礎上，研究分析公司當前面臨的嚴峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎的一年；是產業(yè)結構調整，構建新型經濟格局，實現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結和帶領廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展 的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強企業(yè)實力，實現(xiàn)06年預期目標，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質量有了新突破。我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產基礎設施建設，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質量標準化現(xiàn)場會上做了經驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產。

服務質量有了新提升。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和

《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》，結合五級培訓，努力提高員工的綜合素質；同時，公司又提出了兩供質量精品化、服務承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設有了新加強。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報的基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關做到了文明辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化?，F(xiàn)已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經濟效益有了新提高。全年預計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為；全年預計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了萬元；預計完成虧損指標3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導，統(tǒng)領各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質和定位，指明了構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務、工作原則和重大部署，是構建社會主義和諧社會的綱領性文件，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

我們把學習貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學習貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學習貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強學習貫徹的自覺性和責任感。二是進行專題研究部署，制定了學習貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學習方法。采取集中學習、自學、座談討論、設立學習專欄等形式，廣泛開展學習貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學習貫徹系統(tǒng)性。把學習全會精神與學習黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內容結合起來，增強學習貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學習貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導，始終不渝地將科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進一