第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進(jìn)步的決定性力量。郵政作為服務(wù)型企業(yè)，人的問題就更加倍受重視，人的素質(zhì)的高低、主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓隊(duì)伍思想建設(shè) 沒有思想的大解放，就沒有社會的大發(fā)展，必須把解放思想臵于萬事之先，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展是企業(yè)生存的根本所在。而以人為本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持的原則，以科學(xué)發(fā)展為動力，為職工謀利益為出發(fā)點(diǎn)，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。堅(jiān)持思想政治教育緊密結(jié)合行政的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的形勢任務(wù)教育，正面宣傳郵政企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除員工思想認(rèn)識上的困惑和顧慮，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀開展思想政治教育活動；堅(jiān)持以組織開展各種 具有時(shí)代特色、寓教于樂、形式多樣的思想政治教育活動，讓廣大員工在活動中受到教育；引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而保證企業(yè)改革和經(jīng)營服務(wù)的健康發(fā)展。二是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、宣傳欄廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。

二、完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能，打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì) 面對知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。郵政企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。其次，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握郵政新知識、營銷與管理新方法，以及應(yīng)對市場競爭的新舉措。三是要通過形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性和實(shí)效性。培訓(xùn)形式由單一講解轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)積極性的分組討論、分組競賽、現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場模擬。通過一系列服務(wù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)郵政廣大職工真誠的服務(wù)理念、熱情的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)及業(yè)務(wù)技能、塑造了良好的企業(yè)形象，受到了社會的廣泛贊譽(yù)，永葆了郵政企業(yè)的生命長青。

三、扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富員工文化生活 在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，能結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和員工思想狀況，及時(shí)掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的員工思想變化情況，不斷加強(qiáng)工作的主動性、針對性和實(shí)效性，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在培養(yǎng)教育員工的健康成長的同時(shí)，有力的促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。眼下，知識和科技已經(jīng)成為社會發(fā)展的兩只驅(qū)動輪。對于企業(yè)什么最重要――現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)的勞動者。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和就業(yè)競爭的加劇，職工群眾的迫切需要提高自身綜合素質(zhì)，需要企業(yè)提供更多的幫助和服務(wù)。職工素質(zhì)的高低不僅與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、企業(yè)的興衰有著直接的聯(lián)系，而且與職工自身利益的實(shí)現(xiàn)有著越來越密切的聯(lián)系。提高職工素質(zhì)已成為職工所求、企業(yè)所謀、社會所需。近兩年，我局自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動（以下簡稱“創(chuàng)爭”活動）以來，取得了初步成效，職工的整體素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的競爭力不斷得到加強(qiáng)。

（一）目標(biāo)明確，使“創(chuàng)爭”活動順利推進(jìn)。我們的創(chuàng)建目標(biāo)是：（1）通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，使新安縣郵政局成為既有崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，又有不斷創(chuàng)新、持續(xù)變革，為實(shí)現(xiàn)“共同愿景”而努力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；（2）通過創(chuàng)建活動，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好企業(yè)文化氛圍；（3）通過創(chuàng)建活動，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的企業(yè)作風(fēng)和“人民滿意，政府放心”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、經(jīng)營型、服務(wù)型郵政企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做大做強(qiáng)企業(yè)，積極為新安經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)獲得了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）通過創(chuàng)建活動，在全局范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，摸索出一套行之有效的“創(chuàng)爭”活動方法，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)骨干，初步建成具有更強(qiáng)學(xué)習(xí)力、競爭力、創(chuàng)造力和生命力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)具有郵政特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二)更新學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)健是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政一把手在班子中做學(xué)習(xí)的模范，帶頭倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工樹立學(xué)習(xí)的新理念。局領(lǐng)導(dǎo)明確指出：在新的形勢下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)甚至生存競爭能力的重要手段，是提高工作能力的重要途徑，是創(chuàng)新的力量源泉，也是每位職工肩負(fù)的社會責(zé)任。在這新理論的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部形成一種自然的學(xué)習(xí)氛圍，每一名職工都崇尚知識，追求知識，使廣大職工深刻認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，激發(fā)每一個(gè)職工的學(xué)習(xí)熱情，形成了“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的良好局面。

(三)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織是 企業(yè)的政治核心，把企業(yè)黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，才能為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過開展學(xué)習(xí)型黨組織活動，使黨員成為密切聯(lián)系群眾、勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、遵紀(jì)守法的橋梁和紐帶，成為在工作崗位和社會生活中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的先進(jìn)分子；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于開拓，銳意創(chuàng)新的模范；黨組織成為帶領(lǐng)黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、積極參與企業(yè)重大問題的決策、正確貫徹黨的路線方針政策、堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)時(shí)代精神的政治核心，主要是堅(jiān)持黨支部、黨小組學(xué)習(xí)制度，原則上每月各支部、小組集中學(xué)習(xí)二到三次，由各支部書記、小組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好學(xué)習(xí)筆記。其次是每季度全體黨員集中學(xué)習(xí)一次以上（黨課），由黨委組織實(shí)施。再次是堅(jiān)持黨員自學(xué)制度，做好讀書筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，由各支部書記督促落實(shí)。作為年終目標(biāo)管理考核、評先表彰結(jié)合起來，作為干部提拔、任用、評先的重要依據(jù)。

四、整合資源，對內(nèi)注重服務(wù)意識，對外加強(qiáng)公關(guān)意識。

資源的優(yōu)化利用能夠起到事半功倍的效果。做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好員工的關(guān)鍵，都在于整合資源。對內(nèi)就是要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)與各專業(yè)公司的發(fā)展大局。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要將各部門的資源優(yōu)化整合、充分利用，服務(wù)于生產(chǎn)的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。整合資源的對外工作是鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、不斷擴(kuò)大市場。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要始終和用戶在一起，始終與社會資源緊密相連，不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，占領(lǐng)新的市場。領(lǐng)導(dǎo)干部要將企業(yè)資源與社會資源整和好，抓住點(diǎn)滴機(jī)會，點(diǎn)滴可能，促成郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。

五、專業(yè)化經(jīng)營，重視結(jié)果，更要注重過程。

想做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)是所有員工共同努力想要達(dá)到的結(jié)果。但是這個(gè)結(jié)果不是一蹴而就的，是一環(huán)套一環(huán)連接而成的，所以過程猶為重要，一個(gè)微不足道的失誤很可能會導(dǎo)致整體的失敗，決不能有任何的粗心大意。只有每一步都走得塌實(shí)才能安穩(wěn)地走到最后，所以好的業(yè)務(wù)，是一個(gè)把階段控制好，把方法控制好，把員工培養(yǎng)好，把標(biāo)準(zhǔn)制定好的過程。我們需要的是好的結(jié)果，但每一個(gè)過程都需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部去掌握，最終才能有好的結(jié)果。近年來新安郵政按照上級部門相關(guān)政策，從經(jīng)營管理模式，考核激勵機(jī)制，專業(yè)營銷體系，專業(yè)公司與營業(yè)窗口的銜接一系列進(jìn)行了專業(yè)化改革。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)組織架構(gòu)的良性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對全局專業(yè)市場的精耕細(xì)作，推動了各專業(yè)的更快發(fā)展，職責(zé)劃分明確了市場部和各專業(yè)公司之間的權(quán)力關(guān)系。

總之，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)工作。在復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢面前，沒有一成不變的工作方法，沒有普遍適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無論是提高員工的服務(wù)意識、還是增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識和水平，都具有普遍性和永久性的意義，在郵政事業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)航向的作用。服務(wù)百姓是根本目的，把服務(wù)作為根本目的，全體員工要知道“學(xué)習(xí)為了什么、創(chuàng)新為了什么”的問題。郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展與廣大員工密切相連，郵政事業(yè)最主要的內(nèi)容就是維護(hù)好、發(fā)展好、服務(wù)好廣大人民群眾。

第二篇：促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報(bào)

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務(wù)院國資委首次召開了中央企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)民工工作視頻會議。會議就進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實(shí)施“五同”管理，促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做好農(nóng)民工工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

全面實(shí)施“五同”管理 促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國家建設(shè)、關(guān)系社會穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)重要決策的政治責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會責(zé)任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志先后三次對中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗(yàn)作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強(qiáng)農(nóng)民工工作專題會議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”?！拔逋惫芾淼淖龇ㄒ脖粐Y委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實(shí)踐”，得到中央電視臺新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等重點(diǎn)欄目和新華社、人民日報(bào)、光明日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報(bào)道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，深入推進(jìn)農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進(jìn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。我們在農(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導(dǎo)“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個(gè)階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財(cái)富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時(shí)工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊(duì)伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動力量的共識。公司還先后三次在重點(diǎn)工程項(xiàng)目召開現(xiàn)場會推進(jìn)農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》、《開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運(yùn)行機(jī)制和維權(quán)機(jī)制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報(bào)告和重大隱患報(bào)告制度和農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務(wù)公司，實(shí)行“架子隊(duì)”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實(shí)體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動合同》，明確勞動報(bào)酬、勞動保護(hù)、勞動保險(xiǎn)等內(nèi)容，為實(shí)行“五同”管理提供了制度保障。各級黨政工團(tuán)組織堅(jiān)持做到“五納入”，即把加強(qiáng)農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進(jìn)，納入員工隊(duì)伍建設(shè)來加強(qiáng)，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動、齊抓共管、有效運(yùn)行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實(shí)推進(jìn)、深入落實(shí)。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團(tuán)、工會組織和教育培訓(xùn)、表彰獎勵、提拔使用、參與決策等方面的體制機(jī)制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會組織，370多人被選為各級職代會代表，3600多人被評為省級以上先進(jìn)，3人當(dāng)選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?人被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當(dāng)選為中國工會十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，23年來先后參加12條國家重點(diǎn)鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項(xiàng)工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。2010年，他的先進(jìn)事跡受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和充分肯定，李長春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)和國資委、鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷?！?，要求大力宣傳學(xué)習(xí)他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會、國資委和國務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對巨曉林同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中采訪和宣傳報(bào)道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報(bào)告，并成為中央電視臺《新聞聯(lián)播》“時(shí)代先鋒”片頭人物，其先進(jìn)事跡在全國產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

4、在權(quán)益上維護(hù)“五同”。中國中鐵認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認(rèn)真做好維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，不斷加大維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)民工和職工同工同酬。對比較固定的農(nóng)民工實(shí)行計(jì)件定額工資制和工費(fèi)承包；對季節(jié)性農(nóng)民工實(shí)行高于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對成建制的農(nóng)民工，采取工程項(xiàng)目部從工費(fèi)中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)勞動保護(hù)措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險(xiǎn)，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔(dān)任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競賽等豐富多彩的文體活動。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會、鐵道部、交通運(yùn)輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費(fèi)體檢，請專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團(tuán)為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實(shí)“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，建立了1000余個(gè)“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)?！?，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地，有計(jì)劃地對農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)；對生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、技能大賽等活動，做到農(nóng)民工與職工同勞動；各單位和工程項(xiàng)目部堅(jiān)持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時(shí)間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強(qiáng)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實(shí)行以崗定薪，在工資標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行同工同酬，在單價(jià)核定上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)民工與職工同報(bào)酬。我們還在全公司廣泛開展對困難農(nóng)民工幫困救助活動，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達(dá)28萬余人次，通過開展助學(xué)、助醫(yī)、助困等活動，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面推行“架子隊(duì)”管理模式，把協(xié)作隊(duì)伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進(jìn)一步延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個(gè)“鐵軍”作業(yè)隊(duì)，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴(yán)格管理打造鐵的紀(jì)律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，也使進(jìn)入作業(yè)隊(duì)的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日報(bào)等新聞媒體的連續(xù)宣傳報(bào)道。

中國中鐵對農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當(dāng)前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵、人格上尊重、權(quán)益上維護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導(dǎo)農(nóng)民工隊(duì)伍自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我培訓(xùn)教育、自我競賽爭先、自我生活娛樂方向發(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導(dǎo)數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民工逐步實(shí)現(xiàn)從“社會邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊(duì)伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強(qiáng)和“五同”管理的扎實(shí)推進(jìn)，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個(gè)人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點(diǎn)工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運(yùn)專線等重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，推動中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名第137位, 在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體、全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、中央企業(yè)業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動獎狀等榮譽(yù)稱號。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，全面實(shí)施“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

責(zé)任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門，總公司所屬各單位并黨委

第三篇：寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼：崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國完全競爭性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績最優(yōu)的目標(biāo)，利潤總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊緊聯(lián)系在一起的?，F(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國累計(jì)獲國家科技進(jìn)步獎的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎，占中國參展團(tuán)獲金獎項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國鋼鐵工業(yè)與國外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的獎勵導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動納入新開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號召廣大職工向

1孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國首批獲得國家科技進(jìn)步二等獎的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動。梅山公司駕駛員任國友，在長期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎項(xiàng)304個(gè)。近三年來，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的突出問題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評價(jià)激勵體系，從物質(zhì)和精神激勵兩方面分類設(shè)立獎勵渠道。創(chuàng)新獎勵從獎額為10元的“合理化建議提出獎”至獎額為50～100萬元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎”，形成了由低到高的系列。每年評選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂創(chuàng)新獎”，每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定

2技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動績效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機(jī)制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多的職工的自覺追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱。“寶鋼第一爐”的主人公王增亞，原來只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績?nèi)嗟谝弧㈦娔X操作名列前茅的優(yōu)異成績，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績。在寶鋼，爭創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎。除了兩位職工榮獲中國“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門業(yè)績的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對待不同地域企業(yè)

3的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。職工的技能素質(zhì)對崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來認(rèn)識和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景；以“成為世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來企業(yè)勞動效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長期以來，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無論是市場還是社會環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場環(huán)境看，我國鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡庡?。從社會環(huán)境看，對鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號，然而與人民群眾的期望相比仍有差距?！笆濉逼陂g，面對中國鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)

創(chuàng)新的力量來自基層，來自廣大職工。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制；通過深化最佳實(shí)踐者活動和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動職工崗位創(chuàng)新活動持續(xù)深入地開展。胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記?！秉h的十七屆六中全會提出，努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮對寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競爭力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推進(jìn)搬遷調(diào)整實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展（定稿）

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推進(jìn)搬遷調(diào)整實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展

時(shí)間:2010年10月22日 16時(shí)58分來源:前線網(wǎng)作者:姜興宏

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2005年2月國務(wù)院批復(fù)了《首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理的方案》，首鋼開始了系統(tǒng)的搬遷調(diào)整。3月，首鋼黨委作出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定，制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見》?，F(xiàn)將五年來首鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的情況作一匯報(bào)。

一，適應(yīng)形勢，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)首鋼搬遷調(diào)整的必然要求。

首鋼在北京石景山地區(qū)經(jīng)過90年的發(fā)展，形成了800萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地，今年要適應(yīng)北京城市建設(shè)要今年年底全部停產(chǎn)。首鋼將搬到曹妃甸，在沙灘上建設(shè)一個(gè)先進(jìn)化的鋼鐵廠。

首鋼搬遷不是簡單的把石景山的廠區(qū)搬到外地，而是要通過搬遷完成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。新鋼廠要建設(shè)自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展的示范企業(yè)。

北京老廠區(qū)在鋼鐵停產(chǎn)之后，要適應(yīng)人文北京、科技北京、綠色北京和世界城市的需要，要發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)、都市產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在老城區(qū)還要打造年一千億產(chǎn)值的新產(chǎn)業(yè)繼續(xù)為北京做貢獻(xiàn)，這樣首鋼搬遷一是要把老廠區(qū)按時(shí)停下來，二是是要把新鋼廠按照標(biāo)準(zhǔn)建起來，三是要把十多萬員工每個(gè)人員都要得到安置。

首鋼搬遷表面上是設(shè)備、廠房、地理位置的轉(zhuǎn)換，而實(shí)際上是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換、人文思想方式的轉(zhuǎn)換。首鋼搬遷表面上是資金、技術(shù)、管理的較量，實(shí)際上其背后是對人的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)速度的考驗(yàn)，所以面對挑戰(zhàn)，首鋼黨委認(rèn)識到必須建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展大學(xué)習(xí)、大練兵、大提速。所以，國務(wù)院剛剛批準(zhǔn)《首鋼搬遷標(biāo)準(zhǔn)方案》，一個(gè)月之后，黨委就做了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的決定，圍繞搬遷調(diào)整的目標(biāo)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，主要內(nèi)容，工作內(nèi)容，工作方法。隨著搬遷調(diào)整的進(jìn)行，首鋼對學(xué)習(xí)型企業(yè)文件要求又不斷的補(bǔ)充完善，所以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)首鋼搬遷調(diào)整的必然要求。

二，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞搬遷調(diào)整的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，干什么學(xué)什么，需要什么學(xué)什么，學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展一體化。

首鋼要建設(shè)新的鋼鐵廠，首先要解決技術(shù)來源問題，所以首鋼積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)聯(lián)合成立電工鋼研發(fā)中心、汽車用鋼研發(fā)中心、寬厚板研發(fā)中心，集中一批高水平的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了由國內(nèi)外一流專家組成的首鋼京唐鋼鐵廠專家委員會和國外專家小組，參加國家“十一五”重大科技項(xiàng)目“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)研究”，學(xué)習(xí)獲取先進(jìn)技術(shù)。首鋼京唐公司5500立方米大型高爐就是廣泛學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的典范。

精品板材的生產(chǎn)管理對首鋼來講是一個(gè)全新的領(lǐng)域，首鋼瞄準(zhǔn)先進(jìn)、追求卓越、適應(yīng)新工藝、新設(shè)備的要求，既開展系統(tǒng)的學(xué)校培訓(xùn)，也積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。2007年以來，首鋼分三批到國外學(xué)習(xí)，為首鋼提供了關(guān)鍵技術(shù)。

首鋼要在老廠區(qū)打造高端新產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)隔行如隔山，首鋼過去一直從事鋼鐵生產(chǎn)，這是新的思路，必須從頭開始。首鋼黨委請文化部做有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的講座，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)來首鋼做園區(qū)開發(fā)的講座，舉辦新產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，到德國魯爾工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)老廠區(qū)學(xué)習(xí)，為石景山首鋼開發(fā)做好積極準(zhǔn)備。

富余人員的安置對首鋼來說是一個(gè)避不開的難題，首鋼要科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、包容性發(fā)展，這些人沒有簡單的地被推到社會上，而是通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、素質(zhì)提升，使其就業(yè)的天地更寬，舞臺更大，有的轉(zhuǎn)移到新鋼廠，有的轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，有的在社會上找到了用武之地，大多數(shù)職工都有了新的崗位得到了新的發(fā)展。

在首鋼的關(guān)鍵時(shí)刻，2008年爆發(fā)了國際金融危機(jī)，所以首鋼一邊搬遷搬遷一邊面對金融危機(jī)，對寶鋼來講是雪上加霜，但是首鋼加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野、全面系統(tǒng)的找查反思，追趕先進(jìn)，與先進(jìn)企業(yè)對比學(xué)習(xí)，不僅比經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，而且比指標(biāo)背后的管理、體制與思想作風(fēng)，深入開展了“五算清五精細(xì)”活動，實(shí)施成本、產(chǎn)品、市場三個(gè)倒推機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理。使首鋼在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)中抗拒了風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、創(chuàng)新載體，搭建平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理的新形式。

首鋼搬遷任務(wù)復(fù)雜艱巨，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不能搞一刀切，不能只采取一種模式，必須從實(shí)際出發(fā)，因人而異，因地制宜，創(chuàng)造靈活多樣的載體，打進(jìn)不同層次的平臺。首鋼總公司每年召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會，幾百名高管人員圍繞全年全集團(tuán)中心任務(wù)，抓住搬遷調(diào)整的關(guān)鍵問題，請內(nèi)外部先進(jìn)典型介紹經(jīng)驗(yàn)，請專家點(diǎn)評，總公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部上下互動，深層會談，對比找差，每年一個(gè)主題，每年都有新形式，為創(chuàng)新增添智慧，為創(chuàng)優(yōu)注入動力，為創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃激情，這種形式也成為全公司推動工作的加油站，成為全公司學(xué)習(xí)的一個(gè)大課堂，也成為全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)好企業(yè)的品牌。

礦業(yè)公司有50多年歷史，有30多個(gè)生產(chǎn)廠，有上千個(gè)車間班組，一萬多名職工在百里礦區(qū)每年為公司生產(chǎn)上千萬噸的原料。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程當(dāng)中，礦業(yè)公司開展了“十小促十變”活動，也就是說小教員培訓(xùn)輔導(dǎo)，小問答解疑釋惑，小論壇共同提高，小競賽比學(xué)趕幫，小課題群策群力，小練兵切磋技能，小建議持續(xù)改進(jìn)，小竅門開啟智慧，小案例示范引路，小園地交流新的。通過“十小”，促進(jìn)思想觀念變、思維模式變、目標(biāo)追求變、行為習(xí)慣變、知識技能變、管理水平變、作業(yè)環(huán)境變、產(chǎn)品質(zhì)量變、工作效率變、文化氛圍變。這種學(xué)習(xí)的平臺和學(xué)習(xí)方式，讓每個(gè)職工都是創(chuàng)新主體，讓企業(yè)到處都有創(chuàng)新課題，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，調(diào)整每一名職工的潛能和積極性。

首鋼機(jī)械廠“衛(wèi)建平工作室”是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中涌現(xiàn)出的又一種形式，衛(wèi)建平等7名職工，平均年齡27歲，他們研究消化和引進(jìn)切削加工前沿技術(shù)，組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，使業(yè)務(wù)量持續(xù)改進(jìn)，引發(fā)了連鎖創(chuàng)新，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，變革了管理模式。衛(wèi)建平被評為北京市鑒定中心鑒定高級技師，全國數(shù)控專業(yè)委員會委員。他的工作室兩培訓(xùn)數(shù)控技術(shù)人員、工作技師80多人。

竇振印，多年來堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，他只有初中文化，但是把學(xué)習(xí)當(dāng)做第一需要，全面掌握了求團(tuán)珠孔系統(tǒng)的電器維修技術(shù)，練就了過硬本領(lǐng)，晉升為電器專業(yè)工程師，成為一名首鋼級技術(shù)能手和礦業(yè)公司級電器專業(yè)技術(shù)帶頭人。07年8月，首鋼總公司做出了開展向竇振印同志學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定，在公司產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。

首鋼運(yùn)輸部有一名電焊工叫劉宏，05年底獲得電焊工高級技師資格，09年中央電視臺舉辦中國首屆焊工電視大賽，他獲得第一名，今年又被評為企業(yè)勞動模范。我們認(rèn)為企業(yè)管理核心是人的管理，管理者的任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)職工普遍提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，能夠適應(yīng)多種崗位，這樣不僅增加了收入，更主要是有了穩(wěn)定的崗位，減少了后顧之憂，為企業(yè)增添后勁。

通過大學(xué)習(xí)，企業(yè)的搬遷任務(wù)，目標(biāo)、任務(wù)分解到每個(gè)干部職工，人人在自己崗位上為實(shí)現(xiàn)全公司的任務(wù)恪盡職守。使領(lǐng)導(dǎo)方法由原來的一人說大家聽，上下垂直管理變成了共同的任務(wù)，共同討論、共同承擔(dān)的扁平化管理，所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，是管理者領(lǐng)導(dǎo)方法的一種改變。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為首鋼帶來實(shí)效。

首鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動之所以持續(xù)深入地進(jìn)行，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是建立機(jī)制?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)到先進(jìn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)、帶頭攻關(guān)，各基層單位負(fù)責(zé)人也都成為企業(yè)學(xué)習(xí)的帶頭人，總公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子下發(fā)文件，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

建立機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動持續(xù)有效的根本保證。集團(tuán)黨委分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評小組，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的體制。由于劉宏的學(xué)習(xí)成績比較顯著，總公司一次性獎勵3萬元，被聘為總公司技能操作專家，每月增加工資津貼3000元。衛(wèi)建平工作學(xué)習(xí)突出，被聘為首鋼機(jī)電公司首席工程師，每年根據(jù)學(xué)習(xí)效果，有30%的職工能夠擇優(yōu)晉級加薪。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首鋼見到實(shí)效。石景山地區(qū)鋼鐵廠按時(shí)有序減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)。發(fā)揮首鋼優(yōu)勢，先后重組貴州水鋼、山西長鋼、新疆伊始鋼，吉林通鋼；輔業(yè)改制也順利完成；石景山老廠區(qū)的土地開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)正在積極準(zhǔn)備，高端制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都在起步當(dāng)中，這些年首鋼經(jīng)歷奧運(yùn)會、60年大慶，應(yīng)對金融危機(jī)的考驗(yàn)，人員穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為搬遷提供了保證。

我們感覺到首鋼搬遷是全員的事，所以我們學(xué)習(xí)型企業(yè)也是一種全員學(xué)習(xí)。每名職工在學(xué)習(xí)當(dāng)中嘗到了甜頭，獲得了利益，把學(xué)習(xí)變化自己的第一需要，不管別人是否讓我們學(xué)，每個(gè)人都主動學(xué)，所以我們的學(xué)習(xí)也是一種自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不只是個(gè)人通過培訓(xùn)獲得知識和信息，更重要的是通過組織為了完成一定的任務(wù)，通過學(xué)習(xí)，通過交流探索，激發(fā)了潛力，調(diào)動了積極性，實(shí)現(xiàn)了自我超越，所以我們說的學(xué)習(xí)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)員工實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，看到了個(gè)人的生命意義，我們的學(xué)習(xí)又是一種快樂學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展無止境，學(xué)習(xí)不能停止，就企業(yè)而言又是持續(xù)學(xué)習(xí)，對職工而言是終身學(xué)習(xí)。

我們認(rèn)識到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)是通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的不斷循環(huán)，使在學(xué)習(xí)當(dāng)中持續(xù)進(jìn)行，并通過制度安排，使學(xué)習(xí)與企業(yè)的各項(xiàng)活動，各項(xiàng)工作，各項(xiàng)層面相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)新的管理模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)不是：有效激勵和組織全員學(xué)習(xí)，激發(fā)思維活力，引導(dǎo)解放思想進(jìn)入新境界；激發(fā)創(chuàng)新活力，推動發(fā)展取得新成果；激發(fā)人才資源活力，激發(fā)自主創(chuàng)新的自覺性，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動力。

職工是活的生命體，企業(yè)也是一個(gè)活的生命體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時(shí)是職工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是落實(shí)以人為本，企業(yè)的主體是職工，學(xué)習(xí)的主體也是職工，受益的同時(shí)還是我們企業(yè)的職工，所以學(xué)習(xí)的過程對于職工是參與管理，執(zhí)行落實(shí)過程，對于管理者是布置工作，傾聽民意，開發(fā)民智，發(fā)揚(yáng)民主的過程。在學(xué)習(xí)中，管理者把自己的意圖、想法、要求、和風(fēng)細(xì)雨讓，潤物無聲，向職工滲透，大家來接受，這樣密切了干群關(guān)系，學(xué)習(xí)促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提升，促進(jìn)職工的全面成長，使職工經(jīng)濟(jì)上更有保證，政治上更有尊嚴(yán)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化企業(yè)思想則之工作的有效形式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里更堅(jiān)強(qiáng)，更科學(xué)，更有影響力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使思想的政治工作更深、更活、更實(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)可以和創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)學(xué)習(xí)另領(lǐng)導(dǎo)班子等其他各種黨建載體有機(jī)結(jié)合，有效開展，有序推進(jìn)。

（此文系首鋼總公司黨委副書記姜興宏在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇上的發(fā)言）

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)加快企業(yè)發(fā)展

學(xué)習(xí)是廣大職工的終身任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必須貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的全過程。俄國著名古典教育家烏中斯基曾說過“學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞動”，中國古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識的多少決定著市場競爭力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、知識更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢頭，年銷售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

思想是行動的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競爭中處于有利的地位。企業(yè)的發(fā)展速度在絕大程度上取決于其學(xué)習(xí)的能力。在這樣一個(gè)充滿競爭的年代，企業(yè)如何來謀求發(fā)展被提上了重要議程。而發(fā)展就必須要摒棄舊觀念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，才能使企業(yè)立于不敗之地。一些企業(yè)簡單地把“學(xué)習(xí)型組織”與學(xué)習(xí)劃等號，凡

1是同學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容，如職工教育、培訓(xùn)、競賽、技術(shù)練兵等都被稱之為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。實(shí)際上，“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建決不僅僅是讓每個(gè)員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純地開幾次會、接受幾次培訓(xùn)。“學(xué)習(xí)型組織”側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，如果僅僅是吸收資訊、知識，那不是真正的學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)必定要修正行為，也就是修行、修煉。傳統(tǒng)企業(yè)不進(jìn)行組織變革，所謂的學(xué)習(xí)只能是空洞的口號, 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)間競爭的壓力越來越大，在企業(yè)間的競爭之中，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和管理不可避免的成了競爭的核心要素，而科技創(chuàng)新和企業(yè)的科學(xué)管理又需要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力作支撐，因此，競爭的實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)為學(xué)習(xí)力的競爭，要增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力，就要依據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，借鑒國際著名企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，以及考慮自身的實(shí)際與特點(diǎn)來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”是實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代需要，這要求在繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理科學(xué)去創(chuàng)建符合中國發(fā)展要求的中國式學(xué)習(xí)型社會。學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時(shí)代背景是人類今天正逐步地從主要滿足物質(zhì)需求的工業(yè)文明時(shí)代，向愈來愈關(guān)注精神需求的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。因此人類的生產(chǎn)活動將是不斷地超越自我的學(xué)習(xí)過程和創(chuàng)造過程。社會將是學(xué)習(xí)型的社會、企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的企業(yè)、個(gè)人將是終身的學(xué)習(xí)者。國有企業(yè)處于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，發(fā)揮著導(dǎo)向、調(diào)節(jié)及基礎(chǔ)保障等特殊作用，它是國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)除了金融政策、財(cái)政政策以外的第三只手。我國加入ＷＴＯ之后，國有企業(yè)將面臨越來越多的外國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要生存和發(fā)展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織整合自有資源和社會資源創(chuàng)造新價(jià)值的能

力，顯然這種能力的增強(qiáng)來自于學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制。國有企業(yè)具有社會主義文化的傳統(tǒng)，中國式學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程，不僅是不斷地提高國有企業(yè)核心競爭力的過程，也是不斷地吸收現(xiàn)代文明成果來豐富和升華中華民族先進(jìn)文化的過程。國有企業(yè)是建設(shè)中華民族先進(jìn)文化的生力軍，中華民族先進(jìn)文化具有中華民族的特色、社會主義意識形態(tài)和市場性三個(gè)特征。

企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。組織學(xué)習(xí)的過程模型一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋——發(fā)現(xiàn) ”這樣一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。在這個(gè)循環(huán)過程中，有的企業(yè)在“發(fā)明”環(huán)節(jié)缺乏組織保證，有的在“反饋”環(huán)節(jié)缺乏組織結(jié)構(gòu)。通過對組織學(xué)習(xí)過程中各環(huán)節(jié)的具體分析，對照企業(yè)自身的現(xiàn)狀，企業(yè)就可有針對性地建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)。一般來講，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、強(qiáng)化反饋機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)文化是目前我國企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的當(dāng)務(wù)之急。所以我們要認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,不斷提高了企業(yè)及其員工的素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。