第一篇：我與企業(yè)共同發(fā)展

我與企業(yè)共同發(fā)展

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！古今企業(yè)興亡之責(zé)任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。公司是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是員工不可推卸的責(zé)任。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是我們神圣的職責(zé)！

我與2012年2月10日，進入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司。從那一刻起，我深知未來的日子將與這個大家庭榮辱與共，共同發(fā)展。在進入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司的第一個禮拜我學(xué)會了很多以前沒有接觸過的汽車銷售顧問專業(yè)知識，以及汽車內(nèi)部構(gòu)造和汽車發(fā)動機原理，在這一個禮拜里我就像是一塊海綿在迅速的吸收這公司各個方向傳遞過來的專業(yè)知識以及銷售技巧。在隨后的一個禮拜里我開始慢慢消化以及掌握我之前所學(xué)的知識，并且迅速的轉(zhuǎn)變成屬于自己的東西。雖然在實際應(yīng)用中遇到很多困難，但困難對于我來說也是一種不斷加強學(xué)習(xí)的一種表現(xiàn)，在思考錯誤，總結(jié)教訓(xùn)中進步。回顧自己在進入陜西融泰這一個月里來的工作，每一天都很充實，每一天都有小進步，每一天都在收獲與成長著。我熱愛我的工作，我熱愛我的企業(yè)！

我們與企業(yè)共同發(fā)展，需要我們以主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)作成自己的家，需要我們創(chuàng)先爭優(yōu)敬崗樂業(yè)。一個人不論在什么崗位上，也不論從事什么樣的工作，關(guān)鍵的是要有一顆“把企業(yè)看成自己的家”的高度責(zé)任心，要清楚地認(rèn)識到自己崗位職責(zé)的重要性，并勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，做到“敬崗、樂業(yè)”。就好像平地起地萬丈高樓，它需要的是一塊塊磚、一粒粒砂；汪洋大海是需要無數(shù)的小溪匯聚而成的。而我們的企業(yè)也正需要，我們像一塊塊磚、一粒粒砂、一條條小溪一樣，在平凡的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，企業(yè)才會像萬丈高樓一樣宏偉！像汪洋的大海一樣浩大！

親愛的同事們，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攜手并肩，與企業(yè)共同發(fā)展，敬崗樂業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，共同開創(chuàng)陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司更加輝煌、燦爛的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

2012年3月21日尹翔

第二篇：促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務(wù)院國資委首次召開了中央企業(yè)加強農(nóng)民工工作視頻會議。會議就進一步貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實施“五同”管理，促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗交流。現(xiàn)將經(jīng)驗交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實做好農(nóng)民工工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

全面實施“五同”管理 促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國家建設(shè)、關(guān)系社會穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實黨中央有關(guān)重要決策的政治責(zé)任，是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會責(zé)任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志先后三次對中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強農(nóng)民工工作專題會議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進集體”?！拔逋惫芾淼淖龇ㄒ脖粐Y委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實踐”，得到中央電視臺新聞聯(lián)播、焦點訪談等重點欄目和新華社、人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進一步加強和改進農(nóng)民工工作，深入推進農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實現(xiàn)利潤等各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。我們在農(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導(dǎo)“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動力量的共識。公司還先后三次在重點工程項目召開現(xiàn)場會推進農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實施《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》、《開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運行機制和維權(quán)機制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報告和重大隱患報告制度和農(nóng)民工工資支付保障機制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務(wù)公司，實行“架子隊”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動合同》，明確勞動報酬、勞動保護、勞動保險等內(nèi)容，為實行“五同”管理提供了制度保障。各級黨政工團組織堅持做到“五納入”，即把加強農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進，納入員工隊伍建設(shè)來加強，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動、齊抓共管、有效運行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實推進、深入落實。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團、工會組織和教育培訓(xùn)、表彰獎勵、提拔使用、參與決策等方面的體制機制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會組織，370多人被選為各級職代會代表，3600多人被評為省級以上先進，3人當(dāng)選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?人被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當(dāng)選為中國工會十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強不息，奮發(fā)進取，23年來先后參加12條國家重點鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600多萬元。2010年，他的先進事跡受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和充分肯定，李長春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)和國資委、鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷?！保蟠罅π麄鲗W(xué)習(xí)他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會、國資委和國務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對巨曉林同志的先進事跡進行了集中采訪和宣傳報道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報告，并成為中央電視臺《新聞聯(lián)播》“時代先鋒”片頭人物，其先進事跡在全國產(chǎn)生了強烈反響。

4、在權(quán)益上維護“五同”。中國中鐵認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認(rèn)真做好維護農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，不斷加大維護農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實落實農(nóng)民工和職工同工同酬。對比較固定的農(nóng)民工實行計件定額工資制和工費承包；對季節(jié)性農(nóng)民工實行高于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對成建制的農(nóng)民工，采取工程項目部從工費中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓(xùn)，切實落實勞動保護措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔(dān)任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競賽等豐富多彩的文體活動。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會、鐵道部、交通運輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費體檢，請專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，建立了1000余個“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)?！?，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個農(nóng)民工培訓(xùn)基地，有計劃地對農(nóng)民工進行技能培訓(xùn)，做到農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)；對生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、技能大賽等活動，做到農(nóng)民工與職工同勞動；各單位和工程項目部堅持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實行以崗定薪，在工資標(biāo)準(zhǔn)上實行同工同酬，在單價核定上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)民工與職工同報酬。我們還在全公司廣泛開展對困難農(nóng)民工幫困救助活動，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達28萬余人次，通過開展助學(xué)、助醫(yī)、助困等活動，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點工程項目全面推行“架子隊”管理模式，把協(xié)作隊伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進一步延伸，覆蓋面不斷擴大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個“鐵軍”作業(yè)隊，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴(yán)格管理打造鐵的紀(jì)律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項重點工程建設(shè)任務(wù)，也使進入作業(yè)隊的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日報等新聞媒體的連續(xù)宣傳報道。

中國中鐵對農(nóng)民工實行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當(dāng)前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵、人格上尊重、權(quán)益上維護、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導(dǎo)農(nóng)民工隊伍自我民主管理、自我權(quán)益維護、自我培訓(xùn)教育、自我競賽爭先、自我生活娛樂方向發(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導(dǎo)數(shù)以萬計的農(nóng)民工逐步實現(xiàn)從“社會邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強和“五同”管理的扎實推進，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運專線等重點工程建設(shè)任務(wù)，推動中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強排名第137位, 在中國企業(yè)500強排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻集體、全國農(nóng)民工工作先進集體、全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、中央企業(yè)業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進行了一些探索，取得了一些成績，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導(dǎo)意見》，進一步加強和改進農(nóng)民工工作，全面實施“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

責(zé)任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門，總公司所屬各單位并黨委

第三篇：讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

在企業(yè)利益的分配中，企業(yè)與員工之間看起來似乎是對立的關(guān)系，雙方在玩一個“智豬博弈”的游戲，一方多得了另一方就會少得；尤其作為企業(yè)方，似乎永遠處在被動的位置，永遠占不到先機。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何與員工玩一場雙贏的游戲呢？

從“智豬模型”談起

博弈論里有一個經(jīng)典的模型――“智豬模型”。在這個模型中，有一大一小兩頭豬同在一個長方形的豬圈內(nèi)，在遠離食槽的一端安裝有一個控制豬食供應(yīng)量的按鈕，在每次進食前，至少要有一頭豬過去按按鈕，他們才能獲得食物。模型還假定：每按一次按鈕可出10單位食物，但按按鈕要付出2個單位的成本。這時，大豬小豬都有兩個選擇：按按鈕或者等待。如果大豬按按鈕，小豬等待，大豬可得食7單位，扣除成本后得凈利5單位，小豬得凈利3單位；如果小豬按按鈕，大豬等待，大豬得凈利9單位，小豬得食1單位，扣除成本后收益反而是－1單位；如果兩豬同時去按，大小豬各得7和3個單位，扣除成本后，各得凈利5和1個單位；如果誰都不按，則無食可吃，收益皆為0。

這個模型就是為了解釋博弈過程中的策略選擇問題。那么小豬怎樣做才是最優(yōu)策略呢？如果去按的話，會有兩個結(jié)果，一個是獲得1個單位的凈利，一個是虧損1個單位凈利；如果等待的話，要么能得3個單位的凈利，要么就是什么也得不到（沒有虧損）。所以，在這樣的情況下，小豬采取等待是一個優(yōu)先采用的策略，因為這樣它能保持利益最大化。

那么大豬的最佳策略是什么呢？在小豬選擇去按的情況下，如果大豬也跟著去按，它能得5單位凈利，結(jié)果并不算太好；這時如果大豬不按，就能得9單位凈利。所以，這時大豬等待反而比按的結(jié)果好。在小豬選擇等待的情況下，大豬按，則可得5單位凈利；如果等待就什么都沒有。這時大豬按比等待的結(jié)果好。這樣，對于大豬來講，有時按能獲得好結(jié)果，有時等待能獲得好結(jié)果，這需要看小豬采取什么樣的策略，進而自己再采取相應(yīng)的對策。因此，在這個博弈的過程中，小豬始終握有主動權(quán)，大豬則是被動的，沒有先機的。

企業(yè)是“大豬”，員工是“小豬”

大豬和小豬的策略選擇問題其實也是員工和企業(yè)如何做到共同良性發(fā)展該思考的問題，因為企業(yè)和員工實際上也是在進行一場博弈。在這個博弈過程中，企業(yè)和員工各自處于什么樣的位置，到底怎么做才能占得先機？企業(yè)要發(fā)展必須依靠員工，特別是優(yōu)秀員工。如果一個企業(yè)里整個氛圍不好，員工不能安心工作，沒有動力發(fā)揮自己的最大潛力積極為企業(yè)做貢獻的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。而員工如果對企業(yè)不滿意，大不了一走了之，另謀高就，但這對企業(yè)來說，員工的離職，特別是關(guān)鍵員工的離職，損失的可能不僅僅是之前對這名員工的招聘、培訓(xùn)成本。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，某一個關(guān)鍵員工的離職必然會使得系統(tǒng)的其中一個要素或流程的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的還可能影響整個組織的運行；如果這名員工加入競爭對手的企業(yè)，還可能泄露本企業(yè)機密，加強競爭對手的實力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面臨付出高昂的成本。

通過分析可以看出：在企業(yè)里，員工可以等待，但企業(yè)不能等待，因為企業(yè)就像大豬，員工則是小豬，員工具有絕對的優(yōu)先選擇權(quán)。所以，企業(yè)作為大豬必須首先采取行動，通過建立合理的管理與激勵機制，給員工提供良好的成長環(huán)境和條件，營造一個和諧的人力資源環(huán)境，在企業(yè)和員工共同認(rèn)同的框架內(nèi)合理解決利益和沖突，這樣才能最終達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

普天研究院三個措施讓企業(yè)與員工雙贏

普天研究院在促進員工和企業(yè)共同發(fā)展方面做了很多努力，主動采取了以下三方面的行動提升員工滿意度，創(chuàng)造良性和諧的人力資源環(huán)境。

玩一個增和而非零和的游戲

按照一般思維，企業(yè)和員工之間分蛋糕，如果員工分得多一點，企業(yè)就只能少分一點，這就成了一個固定的、僵化的零和游戲。而實際上企業(yè)是一個平臺，只有在企業(yè)和員工雙方的共同努力下，將這種零和游戲變?yōu)樵龊陀螒?，使員工的能力得到不斷提升、智慧和創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，才能不斷地給企業(yè)帶來豐厚的利潤。如果企業(yè)的利潤是年年增長的，在一個利潤呈指數(shù)增長的過程中，即便企業(yè)只拿到利潤的40%，哪怕永遠只拿到40%，但若基數(shù)一直在增長，這個40%就會遠遠比一個固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%還要多。所以，企業(yè)要抱著這樣一個理念：要善待員工，要給他們所需要的東西，對他們所做出的貢獻以承認(rèn)和報償，只有這樣，企業(yè)才會從中獲得更大的回報。

落實到具體的人力資源管理中，就需要提供有競爭性的薪酬待遇，再加上科學(xué)的晉升激勵機制。比如普天研究院在深入研究了組織結(jié)構(gòu)、員工職位價值，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些好的經(jīng)驗和理念之上，建立了全員職位體系，設(shè)有非常系統(tǒng)化的職位系列，包括3大崗位系列、13大職務(wù)類別。每個職位里面，都分了不同的級別，大級里面有不同的小級。大級之間、小級之間的晉升通道都清晰暢通，而且每個職位的提升都有客觀評價依據(jù)和要求，評價機制也很健全。因此在任何一個崗位上的職工，都可以看到通過自己的努力下一步可以走到一個什么樣的位置，這對員工的職業(yè)發(fā)展起到了非常積極的激勵作用。

做一個煽情高手，激發(fā)員工的熱情

要激發(fā)員工的激情，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化。用企業(yè)文化來激勵，有時比薪酬激勵效果好且成本低。在中國普天的企業(yè)文化下，普天研究院還有自己的亞文化，可用16個字來概括：持續(xù)創(chuàng)新，卓越服務(wù)，尊愛團結(jié)，敬業(yè)奉獻。

具體來講，普天研究院提倡一種“家文化”。領(lǐng)導(dǎo)要像家長一樣關(guān)心每個員工，讓員工在企業(yè)里感覺到家的溫馨，得到一種歸屬感。比如，每年春節(jié)，研究院都會有幾十人、上百人加班，集團總裁、副總裁都會在此期間到一線看望加班的員工；日常晚上的加班更是普遍，幾乎三分之二的人都在加班，而研究院會為加班的員工提供品種豐富的晚餐及夜宵。再如，工會每年還會組織豐富多彩的活動，籃球、羽毛球、足球、游泳、網(wǎng)球，還有瑜珈等各種各樣的健身俱樂部常年開展。因為研究院里大多是朝氣蓬勃的年輕人，平均年齡30歲左右，這些健身活動項目特別受他們歡迎，甚至員工會感覺到這是一種惦念，也是使他們愿意留下來的原因之一，因為能在工作之余打打球、鍛煉身體，并不是在任何企業(yè)都可以很方便地做到的事。此外，普天在過節(jié)的時候還會發(fā)放鮮花，不僅給員工自己，而且也給員工家屬。比如每年過年之前，員工家里一定能收到一盆鮮花，還有一封慰問信。這讓家屬感到非常溫暖，覺得能成為這樣企業(yè)的員工家屬很光榮、很自豪，對自己的愛人也更好了。有了家庭的支持，員工在單位工作自然就更賣力了。還有，對于工作三年以上的老員工還會發(fā)放一些小禮品，每年會為他們組織一次專門的答謝活動，讓他們感到長期對企業(yè)服務(wù)是有回報的，進而對企業(yè)產(chǎn)生感恩之心，并激發(fā)出工作的熱情。其實往往做得越多的人，提升得

越快，提升得越快，越會受到重視，這是一個良性循環(huán)。

激發(fā)員工的熱情，不僅體現(xiàn)在平常上級對下級的關(guān)心中，在同事之間，普天也提倡“一朝是同事，終生是朋友”的溝通文化，用溝通來解決工作中的矛盾與沖突。比如在新員工培訓(xùn)中，通過設(shè)定一定的場景，在時間緊、任務(wù)重的情況下，讓大家通過團結(jié)拼搏，最后完成一個集訓(xùn)過程中設(shè)定的任務(wù)并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。這會使員工的拼搏精神在一進企業(yè)時就被激發(fā)出來，并很快融入到普天處處積極向上的文化氛圍中。要激發(fā)員工的熱情，還必須讓員工自己做出成績來，增加他們的自信。所以普天十分強調(diào)管理者的知人善任，把每個人放在最適合的崗位上。人才只有被放在最適合的崗位上他才是人才，如果他的長項沒有得到發(fā)揮，就算是人才，也是被埋沒的人才，甚至在不斷受挫折下還會降低熱情和創(chuàng)造力，變成庸才。因此必須給他們設(shè)定一些輪崗等職業(yè)發(fā)展的機會，讓他們最終找到適合自己的崗位，以成就感來增加他們對工作、對企業(yè)的熱情。

創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型的環(huán)境，促使員工不斷成長和發(fā)展

在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的所有資源里，人是第一資源，要想把企業(yè)做大最終還得依靠員工，當(dāng)然員工的知識必須要更新，而且要快速更新。所以說企業(yè)內(nèi)部必須要重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工根據(jù)組織的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能。

對于新員工來說，普天研究院有一個口號叫“同一個團隊，同一個夢想”。以這個為主題，每年大批新人進來后，都要接受一周專門的系列培訓(xùn)，學(xué)習(xí)普天的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、管理流程、文化理念等，以便盡快進入這個系統(tǒng)，融入這個環(huán)境。普天大量采用e-Learning的學(xué)習(xí)方式，在研究院的辦公自動化系統(tǒng)里面，放有大量的專業(yè)類、管理類等方面的多媒體學(xué)習(xí)材料（有的是專業(yè)系列的聲像講座，有的是PPT資料等），這就像一個網(wǎng)上大學(xué)，員工可以打開自己所需的任何資料自學(xué)。

普天研究院還有一個員工學(xué)歷在職深造制度。研究院鼓勵員工積極深造，只要工作積極努力，就可以根據(jù)工作需要申請更高學(xué)位的學(xué)習(xí)，單位不僅同意而且還給報銷學(xué)費。

此外，普天研究院還非常重視人才測評和后備人才培養(yǎng)與儲備計劃。不定期地對員工進行測評，找出他們對于現(xiàn)在崗位以及未來崗位的知識與技能差距，條件具備的員工可以進入后備人才隊伍，這就能有效地應(yīng)對因員工突然離職等突發(fā)事件帶來的人力資源危機，而且還能讓員工看到未來發(fā)展的方向，因為只要進入后備人才隊伍，就有機會晉升到更高的職位。

企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方！

第四篇：企業(yè)職工演講材料：我與公司共同發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！我是來自，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。

記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中?！崩蠋熀孟袢魺o其

事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口?！弊o士大聲地說道：“不行！我們要對病人負(fù)責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護士！”這個故事，讓我感悟到一句話：責(zé)任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

6月份我走進了集團公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。

愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

朋友們，愛崗敬業(yè)是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。

第五篇：心系企業(yè),共同發(fā)展 講演稿

心 系 企 業(yè)共 同 發(fā) 展

――愛崗敬業(yè)實現(xiàn)、提升人生價值

什么是人生價值？如何在工作崗位上實現(xiàn)、提升人生價值呢？相信許多人都在思考，許多人都在追求，許多人都有困惑，也有人感到迷茫。

人生價值是社會價值和個人價值的總和。

要實現(xiàn)人生價值就要有正確價值觀和人生價值觀。今天的價值觀認(rèn)為，個人應(yīng)當(dāng)對社會、對集體奉獻自己的力量，而社會、集體也應(yīng)該尊重個人的努力，從各個方面體現(xiàn)個人的價值。個人與社會、集體．．．．．．．．的互相尊重，良性互動是探討“實現(xiàn)人生價值”這一命題的前提。．．．．．．．．．．

企業(yè)就是我們實現(xiàn)人生價值的舞臺。

企業(yè)這個舞臺對于人生價值的實現(xiàn)有著更加具體、可視的作用，前面所強調(diào)的正確的價值觀和人生價值觀、健康向上的精神狀態(tài)和奮斗精神、一定的知識和能力的儲備以及正確的奮斗目標(biāo)，不論多么的正確和完美，如果不能給它們一個展示的舞臺，它們又怎樣體現(xiàn)并起作用呢？ 那么我們又如何在企業(yè)這個大舞臺中在自己的崗位上扮演好自己的角色呢，在實現(xiàn)社會價值的同時也收獲提升個人價值呢。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

愛崗是敬業(yè)的扮演好角色的前提

“敬業(yè)”在我國古代典籍《禮記·學(xué)記》中就以“敬業(yè)樂群”明確提了出來。宋朝哲學(xué)家朱熹說，“敬業(yè)” 就是“專心致志以事其業(yè)”。即

用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精，盡職盡責(zé)。

敬業(yè)總是和“愛崗” 聯(lián)系在一起，愛崗是敬業(yè)的前提，敬業(yè)是愛崗情感的進一步升華；是對職業(yè)責(zé)任、職業(yè)榮譽的進一步深刻理解和認(rèn)識。所以，每個從業(yè)者首先，必須從愛崗做起。不論做什么工作，不論職務(wù)大小，都要立足本職工作，嚴(yán)肅認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一絲不茍。其次，必須樹立為企業(yè)服務(wù)的思想。要知道，每個工作，每個崗位，都是可敬的，都是企業(yè)的需要。為企業(yè)服務(wù)不是抽象的一句空話，它體現(xiàn)在每個員工的具體工作之中。所以，每個員工只要樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，就能在工作中積極主動，奮力進取，精誠協(xié)作，高度負(fù)責(zé)，什么困難都能克服。再次，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，業(yè)務(wù)上精益求精。隨著現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動分工越來越細(xì)，技術(shù)含量日益增加，競爭也越來越激烈。對每個工作勞動的員工來說，文化知識、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)要求越來越高。一個員工如果只有敬業(yè)的良好愿望，卻沒有敬業(yè)的各種素質(zhì)，敬業(yè)就沒法落到實處。最后，堅守崗位責(zé)任，干一行愛一行。履行職責(zé)是每個員工的本分，崗位責(zé)任就是企業(yè)責(zé)任，是企業(yè)對每個員工的義務(wù)要求。所以，每個在職業(yè)崗位上的員工都要有明確的、執(zhí)著的責(zé)任意識。

總之，企業(yè)實際上和員工通過雙方的共同努力，達到企業(yè)良性的發(fā)展和循環(huán)。員工在企業(yè)里面得到所應(yīng)得到的部分，員工在企業(yè)里面，企業(yè)是一個平臺，員工在給企業(yè)做貢獻的時候，自己得到了成長和發(fā)展。他的職業(yè)生涯得到了一個提升。這樣的情況，企業(yè)就會逐漸的走

向良性循環(huán)，企業(yè)就會做大，而不是一個固定的小蛋糕。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工愛崗敬業(yè)，能力在提升，他的激情不斷受到激發(fā)，他的智慧和創(chuàng)造性得到不斷的發(fā)揮，他會給企業(yè)帶來豐厚的利潤。企業(yè)在壯大的同時也給予了員工更好的展示舞臺和薪酬待遇，員工同時也實現(xiàn)、提升了人生價值。

有時候，一個人就好比一滴水。一滴水離開溪流，必然干涸。一滴水融入大海，才能激起浪花，掀起巨瀾。

我就是一滴水，一滴平凡的水。多年來，一直在尋找屬于自己的大海。我生命的海在哪？我該融入怎樣的海？風(fēng)過后是風(fēng)，遠方后還是遠方。我一直在詢問與尋覓。充實過，快樂過，但總覺得缺少一種歸屬感，缺少一種逐夢放歌的力量。

是偶然的機遇還是苦苦追尋所得？迷茫中，求索中，我正一步步接近自己生命的大海——吉林聯(lián)通系統(tǒng)集成中心。這是一方映照藍天的大海，她海納百川，波瀾壯闊，在這里工作上得到了鍛煉，技術(shù)水平有了提升，并在部門組織的員工相互技術(shù)培訓(xùn)中了學(xué)習(xí)了更多開發(fā)經(jīng)驗，如Spring、flex、Ext、Css表達式、android 開發(fā)等等。盡管我的力量猶如一滴水、一縷陽光、一顆小螺絲釘??，很不起眼，當(dāng)你把這不起眼的一滴水用去滋潤每一寸土地、把這不起眼的一縷陽光用來照亮每一分黑暗、把這不起眼的一顆小螺絲釘作為每一份力量發(fā)揮作用時，甚至都顯現(xiàn)得是那么甚小，小的微不足道，但是我深信，點滴水珠聚集在一起就可以匯成澎湃的海洋！

一滴水，只有融入大海，才有“驚濤拍岸，卷起千堆雪”的壯美，才有“日出之行，若出其中”的深邃，聯(lián)通系統(tǒng)集成中心——我生命中的大海。你有映照藍天的氣度，你有驚天駭日的力量，讓我們在平凡的工作崗位上以愛崗敬業(yè)的精神體現(xiàn)、提升自己的人生價值吧，我會在你的懷抱中放歌，以 “誠信、協(xié)作、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念譜寫屬于我也屬于你的壯美絕唱！