第一篇：嚴肅學(xué)風(fēng),追求先進,打造活力型黨支部

嚴肅學(xué)風(fēng)，追求先進，打造活力型黨支部

工程九隊 王銀柱 郭大為

消防工程系九隊黨支部是2004年組成的年輕黨支部，在成立之時共有3名正式黨員和11名預(yù)備黨員。針對黨支部年輕、人員少、預(yù)備黨員多等特點，黨支部一班人以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以條令條例為工作依據(jù)，在學(xué)院“德育工作三十條”、“科研工作三十條”、“學(xué)員隊工作規(guī)范”的指導(dǎo)下，牢固樹立人性化管理理念，以為集體服務(wù)、為學(xué)員服務(wù)為根本宗旨，堅持學(xué)習(xí)，走充滿活力的先進性道路。在近兩年時間內(nèi)，在教學(xué)工作、思想政治工作、行政管理方面展開了大膽探索，將兄弟黨支部的先進經(jīng)驗運用到自身實踐中，并且自身隊伍也得到了發(fā)展壯大，到現(xiàn)在共發(fā)展了27名新黨員，在學(xué)員隊工作中取得了可喜的成績。以下即為黨支部的工作情況總結(jié)。

一、堅持理論與實踐聯(lián)系，鞏固先進性教育成果

1、抓基層，打基礎(chǔ)，鍛造扎實基本功

從2005年3月4日起，我隊黨支部就嚴格按照上級黨委指示，積極開展基層黨組織的先進性教育活動。在先進性教育活動的三個階段中，我們用先進科學(xué)的思想理論武裝頭腦，用具體實踐來檢驗理論。自先進性教育展開以來，我隊黨支部帶領(lǐng)整個學(xué)員隊發(fā)生了可喜的變化，隊訓(xùn)中的“獨立”得到了充分的體現(xiàn)，在各種形式的學(xué)習(xí)活動中，我們既有集體座談學(xué)習(xí)，辦黑板報等經(jīng)典方式，又堅持將先進性教育融入到學(xué)員的日常養(yǎng)成中，尤其讓學(xué)員黨員在平時學(xué)習(xí)工作訓(xùn)練內(nèi)務(wù)等方面都表現(xiàn)出黨員素質(zhì)，得益于這種指導(dǎo)思想，在入學(xué)不久就實現(xiàn)了預(yù)備黨員為中堅力量，帶領(lǐng)全隊學(xué)員較快地從剛?cè)雽W(xué)時的散漫狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r代軍校大學(xué)生的良好積極狀態(tài)。

我隊黨支部非常重視政治思想理論學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際，堅持苦練基本功，將思想意識形象地比喻作內(nèi)功，將能力作風(fēng)比作外功。只有內(nèi)力雄厚，才能熟練掌握外功。

對全隊黨員和預(yù)備黨員的要求是：自己每日堅持學(xué)習(xí)，集體每周組織黨課教育，個人每月思想?yún)R報，并且在黨內(nèi)充分利用批評與自我批評這一武器，進行深刻自我剖析，集體進行分析，幫助改正進步。經(jīng)過長期的實踐，激發(fā)了黨支部的核心凝聚力和活力。在近兩年來我隊黨員的發(fā)展工作中，我們堅持一貫作風(fēng)，即“入黨必須思想先入黨”，在對積極分子進行培訓(xùn)時，以黨章為重點，以黨的基本理論知識為輔導(dǎo)，再穿插學(xué)習(xí)新時代黨員隊伍中的先進典范，完全摒棄走形式主義掉書袋式的說教，重視核心實質(zhì)，善于利用唱黨歌、聽講座、觀看教育片等多種方式搞教育而不拘泥于形式，在完成黨課教育之后，我們對政治理論進行考試，包括書面的匯報和閉卷筆試兩部分，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

與此同時，我們堅決實踐鄧小平同志《一靠理想二靠紀律才能團結(jié)起來》，一直嚴抓狠抓紀律作風(fēng)，因為我們在思想理論中明白，只有良好的紀律作風(fēng)才能保證政令暢通，令行禁止。這是我們在鞏固先進性教育中的創(chuàng)新之舉。

2、求實效，辦實事，服務(wù)學(xué)員竭全力

我隊黨支部還堅決實踐“全心全意為人民服務(wù)”這一根本宗旨，作學(xué)員貼心人，想學(xué)員之所想，急學(xué)員之所急，將“愛心”作為工作核心對待。

哪里有困難，哪里就有我們黨員的身影。黨支部鼓勵學(xué)員將思想上的困惑、生活上的困難、學(xué)習(xí)中的問題向黨支部反映，并在每學(xué)期返校報到時及時統(tǒng)計了解學(xué)員家庭中的基本狀況，重慶籍學(xué)員張中偉自大一下學(xué)期有一段時間學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)較為消沉，情緒較為低落。黨支部通過個別談心，了解到他家中由于姐姐生病，不太富裕的家庭因此負下累累債務(wù)，迅速籌劃了一次全隊范圍內(nèi)的募捐活動，共籌到2795元。解決了他家的燃眉之急。張中偉強烈地感受到黨組織的溫暖，表示要努力學(xué)習(xí)積極工作，爭取早日加入黨組織。

全心全意為人民服務(wù)，是每名黨員心中的一桿秤，這種精神也深深影響著積極向黨靠攏的廣大學(xué)員。

3、樹先進，勤思考，集思廣益塑隊魂

行動貴在持之以恒，盡管上級黨委部署的三個階段性學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，盡管我們已取得了一些成績和經(jīng)驗，但我們認為先進性教育不是靠一朝一夕的功夫，而是要靠持之以恒的學(xué)習(xí)來落實貫徹，才能將其根深蒂固。由于我們抓先進性教育力度較大，在全隊形成了一種弘揚先進，幫助后進的良好風(fēng)氣，在學(xué)員當中掀起了學(xué)員隊列內(nèi)務(wù)“比趕幫超，爭先評優(yōu)”的熱潮。

二、激揚基層活力，凝聚集體智慧，堅固戰(zhàn)斗堡壘

1、外塑形象，內(nèi)煉素質(zhì)，錘煉一流紀律

堅持外塑形象，內(nèi)煉素質(zhì)，兩手抓兩手都要硬。樹立良好的黨員形象，克己奉公，嚴于律己，身先士卒，率先垂范，在平時生活中，起先鋒模范作用。心中擁有強烈的黨員意識，堅持以“在平時生活看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來”為標準，嚴格按照黨的紀律進行監(jiān)督和檢驗。

2、向我看齊，跟我學(xué)習(xí)，對我嚴格監(jiān)督

在任長霞同志的先進事跡被廣泛宣傳后，我隊黨支部組織了幾次任長霞同志先進事跡專題學(xué)習(xí)，對其在紀律作風(fēng)上“嚴警風(fēng)，強素質(zhì)，樹形象”方針和“向我看，跟我學(xué)，對我監(jiān)督”原則很好地借鑒并加以吸收。這只是我隊黨支部緊密跟隨時代腳步，不斷開拓創(chuàng)新學(xué)習(xí)的一個側(cè)面，而凝聚力與活力日漸強盛。為更好地增強黨支部的活力和凝聚力，我們將黨員量化監(jiān)督欄公開化、透明化，每周定時更新反映黨員近況，并設(shè)立黨員監(jiān)督黨員郵箱，廣泛而認真地開展民主測評。

3、優(yōu)中選優(yōu)，培養(yǎng)考察，注入新鮮血液

我隊黨支部不斷為其注入新鮮的血液和活力，從積極分子中優(yōu)中選優(yōu)，并在骨干崗位上進行鍛煉，為避免其在工作中陷入盲目，黨支部對這些學(xué)員進行“四個教育”的崗位培訓(xùn)，即條令條例的教育，管理方法的教育，軍事素質(zhì)的教育，組織指揮的教育，并采用了內(nèi)務(wù)檢查，學(xué)員測評，隊列會操和考核檢查，通過四個方面的教育，他們基本了解和掌握了一名骨干所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和能力，更加深刻的理解了高素質(zhì)和高能力是靠不斷的實踐來實現(xiàn)的?！耙环莞牛环质斋@”，由于黨支部堅持走“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)道路”，在先進理論的指導(dǎo)下，我們這個年輕的黨支部不斷的表現(xiàn)出青春的朝氣和活力。

三、在學(xué)習(xí)中激揚青春，在行動中散發(fā)活力

1、身先士卒，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講學(xué)習(xí)

我隊黨支部書記王銀柱同志帶頭進行政治理論知識的學(xué)習(xí)，從先進性教育開始，到帶頭學(xué)習(xí)黨章，帶頭學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)，再到學(xué)習(xí)踐行八榮八恥。王銀柱同志以身作則，率先垂范，帶頭進行學(xué)習(xí)和整理讀書筆記，主動與廣大學(xué)員黨員交流學(xué)習(xí)心得，成為了黨員競相學(xué)習(xí)的好榜樣，是大家心中一名優(yōu)秀的支部書記。組織委員郭大為同志也充分利用熟練的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)上搜索最新時事，堅持做摘抄筆記，進行了大量的學(xué)習(xí)，成為了大家心目中佩服的一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、以學(xué)做主，寓學(xué)于樂，創(chuàng)新學(xué)習(xí)出高招

在思想方面，我們堅持黨員和積極分子一月一次書面思想?yún)R報；在工作中，我們堅持“新老搭配”的原則，充分發(fā)揮老黨員骨干的“傳幫帶”作用，老骨干工作穩(wěn)重經(jīng)驗豐富，新骨干干勁十足，思想開闊，兩者相互配合相得益彰。

在科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)方面，我們將學(xué)員與老師利用課代表連接起來，課上老師學(xué)員積極互動，課下老師能了解掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，形成相互反饋，以便學(xué)習(xí)組開展課下學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)組的努力下，全隊成立了“一幫一”學(xué)習(xí)互助小組，讓學(xué)習(xí)成績優(yōu)劣搭配，進而達到“互幫互助共同提高”。

3、狠抓落實，重在實踐，臥薪嘗膽見成效

本著以“實踐作為檢驗真理的唯一標準”，全隊11名正式黨員，27名預(yù)備黨員在不同的時期，在骨干崗位上鍛煉，促使其錘煉過硬軍事素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)習(xí)與工作相輔相成，從以前的相互孤立轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的效果，讓黨員從單純的理論學(xué)習(xí)中走到實際的崗位實踐中，發(fā)現(xiàn)自身不足，再從理論中解決不足，再投入到實踐中，以此反復(fù)，形成良性循環(huán)，將理論實踐充分結(jié)合。黨支部堅持抓兩頭管中間的工作策略。對個別在某些方面存在不足的，則安排其在該方面突出的同志身邊進行學(xué)習(xí)；對于中間層次的黨員則將性格互補的、能力互配的安排在一起，進行取長補短，共同進步。

現(xiàn)在這種工作策略已見成效，黨員們在日常工作學(xué)習(xí)中做到了勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為學(xué)員服務(wù)，為集體服務(wù)；率先垂范堅持“少而精，多而全”的工作理念，即利用最少的資源做出最好的工作，最多的精力來完善學(xué)員隊的建設(shè)和發(fā)展，在促進工作質(zhì)量，提高了工作效率方面表現(xiàn)出了黨員特有的鮮明的先進性，在全隊豎起了一面旗幟。

在學(xué)習(xí)方面，我們將學(xué)員與老師利用課代表連接起來，讓兩者在課上充分的互動，在課下老師能對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況有充分的了解和足夠的掌握，并且在全隊范圍內(nèi)由學(xué)習(xí)組來組織全隊課下的學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)組的努力下，全隊成立了“一幫一”學(xué)習(xí)互助小組，讓學(xué)習(xí)成績較好與較差的結(jié)成一組，進而達到“互幫互助共同提高”的目的

從團支部成立之初，黨支部就指導(dǎo)其開展各類活動，保證了第二課堂與時俱進，跟上學(xué)員的實際需要和長遠打算。根據(jù)入學(xué)英語摸底考試成績，黨支部制定了英語過級“夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取全部過級”的三步走路線。在工程系舉辦的書畫比賽中，共有七人次分獲二、三等獎及優(yōu)秀獎。多次組織邀請院報編輯、優(yōu)秀通信員來對為大家講解寫作知識，使學(xué)員們寫作水平有了顯著提高。在院報、政工網(wǎng)，工程系網(wǎng)站上稿四十余篇，在地方期刊，上稿二十余篇；在學(xué)院團委舉辦的“揚青春風(fēng)采，做文明學(xué)員”征文中，一人獲得一等獎；在學(xué)院政治部舉辦的“我看新時期的共產(chǎn)黨員先進性”征文中，一人獲優(yōu)秀獎；一人榮獲全院新聞宣傳優(yōu)秀個人三等獎；一人被評為政工網(wǎng)特聘通信員；在消防工程系舉辦的“我身邊的消防”征文中，一人獲三等獎。

工作取得了成果，學(xué)員得到了提高，我們并未因此而沾沾自喜，而是積極引導(dǎo)學(xué)員戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。我們站在建設(shè)優(yōu)秀黨支部和先進學(xué)員隊的高度，從加強思想修養(yǎng)、加強學(xué)習(xí)、加強紀律作風(fēng)入手，對思想、學(xué)習(xí)、紀律等作了具體規(guī)定，使全體黨員都有所遵循，實現(xiàn)用制度管理人、約束人、監(jiān)督人、激勵人。黨支部，堅持在走學(xué)習(xí)化道路中用先進性和青春的活力創(chuàng)造出更多奇跡，使黨旗不僅高揚在武警學(xué)院這片沃土上，更高揚在工程九隊每名同志心中！

第二篇：團縣委打造“四型”黨支部工作紀實

團縣委打造“四型”黨支部工作紀實

今年以來，團縣委緊扣縣委“創(chuàng)塑全新印象，奮力后發(fā)崛起”的新定位，立足部門職能，以打造學(xué)習(xí)型、先進型、服務(wù)型、實干型機關(guān)黨支部為目標，進一步強化責任，切實抓好落實，全力推動機關(guān)黨建工作和全縣共青團工作再上新臺階。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，打造學(xué)習(xí)型黨支部

在理論學(xué)習(xí)中，團縣委始終抓好學(xué)習(xí)的時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實”，并在學(xué)習(xí)過程中做到“三個結(jié)合”。堅持黨性教育同業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。在開展理想信念、社會主義核心價值觀、勤政廉政教育的同時，對黨員干部開展共青團業(yè)務(wù)知識、經(jīng)濟、法律、科技等方面學(xué)習(xí)，做到知與行、學(xué)與用、理論與實踐有機結(jié)合。堅持學(xué)習(xí)討論與思想剖析相結(jié)合。在組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)的同時，要求各人針對學(xué)習(xí)內(nèi)容談學(xué)后感想，交流心得體會。定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。堅持坐下來向書本學(xué)與走出去向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。通過祭掃烈士墓、參觀華中工委、參觀《正風(fēng)肅紀在鹽城》警示教育圖片展，接受思想道德和法制教育洗禮，筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)；赴常州、姜堰參觀考察學(xué)習(xí)青年電商服務(wù)、青少年綜合服務(wù)平臺建設(shè)工作，通過對比找不足、找差距，轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)品質(zhì)。

抓好制度建設(shè)，打造先進型黨支部

建立健全黨建工作責任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，主抓全年重點工作，其他同志分頭負責分管工作，定期研究，細化分解，共同協(xié)調(diào)配合，層層抓好落實。堅持黨務(wù)公開制度，對黨組成員分工、黨費收繳、愛心捐款、黨員干部任免情況進行公開。大力實施崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制等制度，增強黨員干部的責任意識、大局意識、發(fā)展意識，提高其工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，有效展示了機關(guān)黨支部的先進形象。

樹牢宗旨意識，打造服務(wù)型黨支部

根據(jù)“三嚴三實”專題教育活動要求，結(jié)合“三解三促”、“團干部如何健康成長”大討論、“黨團員統(tǒng)一活動日”等活動，扎實開展“青春邀約走基層·服務(wù)青年聽轉(zhuǎn)辦”活動。建立基層聯(lián)系點制度，定期深入到18個基層團建和基層工作聯(lián)系點，采取座談會、發(fā)放征求意見函、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛征求基層團干、團員青年的意見和建議，就基層團組織工作創(chuàng)新、機制建設(shè)和基層反映較多的問題等進行深入探討，制定有針對性的解決措施。組織黨員干部定期深入結(jié)對掛鉤的經(jīng)濟薄弱村開展扶貧幫困，選派3名機關(guān)黨員到重點村居進行為期一年的駐點下訪。通過走訪群眾、結(jié)對幫扶、為基層辦實事好事、解決基層困難和問題等方式，引導(dǎo)黨員干部深入基層、深入群眾，接地氣、通下情，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。

緊扣黨政中心，打造實干型黨支部

策劃實施“聚力青春建功季”系列活動，以活潑多樣的活動形式廣泛動員社會各界青年為實現(xiàn)射陽“創(chuàng)塑全新印象，奮力后發(fā)崛起”聚力建功。一是拓展引導(dǎo)路徑，青少年思想引領(lǐng)進一步加強。開展“十佳青年創(chuàng)業(yè)（服務(wù)）之星”評選活動，激勵廣大青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)社會、建功成才。舉辦射陽“雙星”青春故事會，弘揚風(fēng)尚人物精神，倡樹和諧文明新風(fēng)。開展“清朗網(wǎng)絡(luò)·青年力量”青年網(wǎng)絡(luò)文明志愿行動，“益暖殘障兒童”公益項目榮獲“江蘇省優(yōu)秀青年志愿服務(wù)項目”。射陽共青團微信公眾平臺入圍全省團組織微信影響力風(fēng)云榜前20強。二是釋放創(chuàng)業(yè)效應(yīng)，創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)水平進一步提高。開展“陽光創(chuàng)業(yè)計劃”，召開“我與返鄉(xiāng)青年敘鄉(xiāng)情、話創(chuàng)業(yè)”座談會。充分發(fā)揮縣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心孵化作用，幫扶射陽創(chuàng)智匯電子商務(wù)有限公司入駐青年創(chuàng)業(yè)項目孵化基地。聯(lián)合縣青年商會、常熟農(nóng)商行開展銀企對接會。三是加強民生關(guān)懷，青少年關(guān)愛力度進一步加大。開展“尋味射陽”美食探尋活動，以青春的觸覺和嗅覺尋找射陽的味道。舉辦“青春與幸福有約”青年聯(lián)誼活動，引導(dǎo)廣大青年熱愛生活、扎根射陽、銳意進取、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。組織青少年模擬法庭，縣法院被命名省“青少年維權(quán)崗”?？h預(yù)防青少年違法犯罪工作受市表彰。

第三篇：關(guān)于評選打造五型公路先進工作…

麗水市公路管理局文件

麗公路?2012?15號

關(guān)于評選打造“五型公路”先進工作者的通知

各公路局，直屬單位，局機關(guān)各科室：

2008年以來，全市上下緊緊圍繞省局“建設(shè)大路網(wǎng)，打造五型路”工作部署，不斷深化“學(xué)公路、干公路、奉獻公路”主題活動，大力踐行“五大理念”，實現(xiàn)了養(yǎng)護管理有新提高、路政管理有新成效、隊伍建設(shè)有新加強、作風(fēng)建設(shè)有新氣象、行業(yè)形象有新提升，同時在工作實踐中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的公路人。為總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵先進，進一步激發(fā)和調(diào)動全市公路干部職工推進“十二五”公路科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展的積極性，經(jīng)研究，決定對全市打造“五型公路”工作成績突出的先進工作者進行表彰?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、評選計劃

根據(jù)我市各地打造“五型公路”工作任務(wù)和主題活動開展情

況，計劃表彰先進工作者60名，確定名額分配如下：龍泉市公路局、市直屬公路段各推薦7名，其他公路局各推薦6名，市高速大隊各推薦2名，330治超站推薦1名，局機關(guān)推薦1名。

二、評選條件

1、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅持與時俱進，善于鉆研，勇于創(chuàng)新，具有開拓精神，在推進“建設(shè)大路網(wǎng)，打造五型公路”實踐進程中作出突出貢獻的。

2、積極參與“學(xué)公路、干公路、奉獻公路”主題活動，大

力踐行“五大理念”，在各級別的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、文明創(chuàng)建等活動中取得突出成績，為部門和單位爭得榮譽、樹立良好形象的。

3、立足本職，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，對工作極端熱忱，對

技術(shù)精益求精，贏得廣泛尊敬和愛戴，起到模范表率作用的。

4、模范遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)道德，廉潔奉公，作風(fēng)正

派，品行端正，自覺抵制不正之風(fēng)，始終保持與人民群眾密切聯(lián)系的。

三、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各科室要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認真做好評選推薦工作。評選過程一定要堅持標準，實事求是，嚴格把關(guān)，確?？陀^公正，充分體現(xiàn)群眾性和民主性，切實通過本次評選活動進一步激發(fā)公路隊伍的凝聚力和向心力，為推進“十二五”麗水公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展注入強勁動力。

2、認真組織評選。本次評選打造“五型公路”先進工作者的重點要放在一線干部職工和專業(yè)技術(shù)人員，既要評選開拓創(chuàng)新、有突出成績的貢獻者，也要評選在平凡工作崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻的普通職工，確保評選人員具有先進性、代表性和廣泛性。

3、及時推薦上報。先進工作者推薦表和事跡材料請于8月

30日前報局辦公室。先進事跡材料必須真實、準確，突出特色和主要事跡，字數(shù)在2000字左右。此外，曾獲得過市局表彰的“十一五”先進工作者，除特別突出的外，一般不再重復(fù)評選、推薦。

附件：打造“五型公路”先進工作者推薦表

附件：

打造“五型公路”先進工作者推薦表

二○一二年二月二十一日

主題詞：公路 表彰 先進 通知

抄送：省公路局、市交通運輸局

麗水市公路管理局辦公室2012年2月21日印發(fā)

第四篇：××黨支部著力打造五型黨組織(典型材料)

圍繞中心

服務(wù)大局

××縣紀委監(jiān)察局黨支部著力打造五型黨組織

——××縣紀委監(jiān)察局黨支部先進事跡材料

××縣紀委、監(jiān)察局黨支部共有黨員××名，占全體干部職工的×%，其中女黨員×名，退休老黨員×名。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，××縣紀委、監(jiān)察局黨支部認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，著力打造五型黨組織,進一步加強機關(guān)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力使機關(guān)黨員干部在反腐倡廉工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，有力地推動了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

打造學(xué)習(xí)型黨組織，提升黨員干部學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是增強黨性修養(yǎng)的第一途徑，是搞好本職工作的內(nèi)在源泉?？h紀委、監(jiān)察局黨支部在堅持“二五”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡為載體，以開展黨性、黨風(fēng)、黨紀教育為重點，采取“四學(xué)”措施，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是以“獎”促學(xué)。通過開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”為主題的演講比賽；開展紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試和讀書、讀報評優(yōu)活動，進一步激勵了機關(guān)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情；二是以“會”助學(xué)。以舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，召開經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會，組織專題座談會等途徑強化業(yè)務(wù)知識。同時，請3名懂民族語言的黨員做老師，向其他黨員傳授傣、拉、佤三種主體民族語言，計劃用3年左右的時間，讓每個黨員干部基本掌握傣、拉、佤三種主體民族日常用語，能進行簡單交流；三是以“物”輔學(xué)。對機關(guān)黨員配置工作、學(xué)習(xí)電腦，開通互聯(lián)網(wǎng)；向每位黨員送一張購書卡，發(fā)一本讀書筆記，鼓勵黨員每月讀一本好書，并做好讀書學(xué)習(xí)筆記；四是以“外”踐學(xué)。積極與上級主管部門聯(lián)系，每年至少安排5名以上黨員到省、市參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；讓黨員“走出去”取經(jīng)，先后組織黨員到周邊市縣考察學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗。同時，深入基層、貼近群眾，把理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，進一步豐富理論學(xué)習(xí)成果。

打造廉潔型黨組織，提升黨支部凝聚力。紀檢監(jiān)察工作職能，決定了紀檢監(jiān)察機關(guān)必須帶頭抓好自身廉潔自律。縣紀委、監(jiān)察局黨支部通過開展“講黨性、重品行、作表率”、“三個一”主題實踐活動和學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡等活動。按照上級黨委要求，研究

原因；五是每位黨員干部年內(nèi)為聯(lián)系農(nóng)戶至少辦一件以上實事。以春節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“六.一”兒童節(jié)等節(jié)日為契機，積極深入民情責任區(qū)與群眾交心談心，看望慰問老黨員和困難群眾，做到體民情、幫民困、解民憂。截止目前，黨員干部共為民情責任區(qū)兒童、困難群眾、老黨員送去價值×萬余元的學(xué)習(xí)、生活用品讓他們感受到黨的溫暖。

打造高效型黨組織，提升黨支部戰(zhàn)斗力?？h紀委、監(jiān)察局黨支部堅持以“圍繞工作抓黨建，抓好工作促黨建”為指導(dǎo)，用“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的標準，嚴格要求每位黨員干部，圍繞“四個一”目標，不斷提升紀檢監(jiān)察機關(guān)黨員辦文、辦會、辦事、辦案綜合能力。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“零空白”?？h紀委、監(jiān)察局把加強黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為首要任務(wù)來抓，全面提高個人綜合素質(zhì)和履職能力。在組織本系統(tǒng)黨員干部認真學(xué)習(xí)楊善洲、刀會祥同志先進事跡的基礎(chǔ)上，會同組織、宣傳等部門,以黨校為主陣地,對全縣400余名黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是輿論宣傳“零突破”。結(jié)合部門特點，采取有力措施，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳力度。在全縣組織實施“百條標語”進農(nóng)村活動，在各村的公共場所、公路主干線上

步加強黨的基層組織建設(shè)，形成縣、鄉(xiāng)、村三級互動、上下配合的紀檢、監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，延伸紀檢監(jiān)察工作，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開、村務(wù)公開和廠務(wù)公開，抓好貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查，切實解決損害人民群眾利益的行為；三是在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個村民小組成立農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地，從而形成在縣城以×××愛國主義教育基地為重點，以縣委黨校為主陣地；在基層以農(nóng)村廉政文化書屋為依托，以農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地為平臺的黨風(fēng)廉政宣傳、教育工作網(wǎng)絡(luò)。

××縣紀委、監(jiān)察局黨支部認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動這一主線，以建立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、高效型、創(chuàng)新型”的“五型黨組織”為目標，扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政建設(shè)、為民服務(wù)等活動，進一步激發(fā)了紀檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，造就了一支講黨性、比奉獻、重品行的紀檢監(jiān)察干部隊伍。

第五篇：穩(wěn)步追求會計卓越打造先進理財特色

編者按：近日，河南省財政廳會計處范文亮、河南省總會計師協(xié)會副秘書長于海闊、本刊特約編審張延民等赴鶴壁煤業(yè)集團公司，就如何以先進的理財理念和高效的理財方法為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)等問題對鶴壁煤業(yè)集團公司總會計師宋鵬進行了專訪。鶴壁市財政局副局長王保全、會計科科長楊希英也參加了專訪活動?，F(xiàn)將采訪記錄整理刊發(fā)。

穩(wěn)步追求會計卓越打造先進理財特色

-----訪鶴壁煤業(yè)（集團）公司總會計師宋鵬

宋鵬，男，1961，河南鶴壁人，漢族, 管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士，博士生在讀，高級會計師。1980年10月至1995年12，任鶴壁礦務(wù)局三礦財務(wù)科副科長、多種經(jīng)營總公司總會計師；1995年12至1998年5月任鶴壁礦務(wù)局六礦總會計師、財務(wù)處副處長；1998年5月至今任鶴壁煤業(yè)(集團)公司副總會計師、總會計師；2008年2月至今任河南中原煤業(yè)化工集團有限責任公司副總裁、總會計師。并任中國總會計師協(xié)會常務(wù)理事等職。曾先后在有關(guān)雜志發(fā)表涉及稅企關(guān)系、資產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營調(diào)度、全面預(yù)算管理等方面論文十數(shù)篇。

一、豐富的專業(yè)閱歷，強烈的責任意識

宋鵬從1980年從事財務(wù)工作至今，其會計職業(yè)生涯已28年了。先后擔任礦井財務(wù)科長、總會計師，多經(jīng)總公司總會計師，集團公司財務(wù)部門負責人、付總會計師、總會計師等職。在當初傳統(tǒng)會計核算體制背景下，作為基層的財務(wù)負責人，他深入實際，完善了礦井財務(wù)管理的指標體系、制度體系和考核體系，實施“四位一體”管理機制，曾代表礦井在全國煤炭工作會議上介紹財務(wù)管理的先進經(jīng)驗。

近年來，鶴壁煤業(yè)集團有限公司圍繞企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營模式的變革，卓有成效地開展工作。企業(yè)始終保持在國家520戶重點企業(yè)、全國工業(yè)企業(yè)500強和國家大一型企業(yè)之列。在財務(wù)管理上，與時俱進，不斷完善機構(gòu)和制度建設(shè)，探索新的財務(wù)管理模式和方法，逐步建立起了完備的集團公司、礦(廠)及經(jīng)營單位兩級會計核算體系，區(qū)隊（班組）統(tǒng)計核算作為礦廠核算的補充的會計核算和管理模式，并各司其職、各負其責，逐漸形成了“兩個中心”，即集團公司投融資、利潤中心；基層礦(廠)經(jīng)營成本(費用)控制中心。2007年，公司迎來了企業(yè)發(fā)展的高峰期。8月份，為打造國家級的煤炭化工基地，經(jīng)省政府批準，集團公司與河南中原大化集團公司進行了戰(zhàn)略重組，組建了河南中原煤業(yè)化工集團公司。為強化財務(wù)管理在大集團公司企業(yè)管理的核心地位，宋鵬又被該公司聘任為副總裁、總會計師。面對集團公司近年來取得的驕人的業(yè)績和諸多榮譽，宋鵬總會計師坦誠地和我們交流了多年財務(wù)管理的感受和體會。

在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，及時更新專業(yè)知識和管理的知識，是他不懈的追求。除了加強財務(wù)會計方面的學(xué)習(xí)和理論課題研究外，他還堅持參加后續(xù)教育學(xué)習(xí)，目前已取得MBA，并在讀博士學(xué)習(xí)，還通過考試獲得高級國際財務(wù)管理師(SIFM)任職資格。強烈的責任意識，促使他不斷進行理論探索，其成果始終保持在學(xué)術(shù)的前沿。近年成果頗豐：擔任《煤炭企業(yè)會計電算化》編委；《企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)會計與財務(wù)會計博弈》獲中國會計學(xué)會煤炭專業(yè)委員會2003年優(yōu)秀論文，并獲河南煤炭會計學(xué)會一等獎；組織編寫《中國統(tǒng)配煤礦總公司河南分公司首屆會計知識競賽參考資料》一書四冊，總纂人之一；中國統(tǒng)配煤礦總公司《完善經(jīng)營調(diào)度課題研究》課題組成員之一；在《煤炭經(jīng)濟研究》發(fā)表論文多篇，其中《談存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題》獲中國會計學(xué)會二等獎。組織的多項重點會計研究課題獲一、二等獎。

扎實的理論功底與豐富的財務(wù)管理成果，使得宋鵬有較高的社會知名度。如今他成為中國總會計師協(xié)會常務(wù)理事；中國會計學(xué)會煤炭專業(yè)委員會理事；河南省總會計師常務(wù)理事；河南省煤炭會計學(xué)會副理事長。

二、以先進的理財理念，推行集團公司“四控一降、六個歸一”資金管理新模式

宋鵬剛擔任鶴壁煤業(yè)集團有限公司總會計師時，正值公司重組改制，面臨的首要課題是如何按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重整財務(wù)資源，構(gòu)建新的財務(wù)管理機制。他以一名財務(wù)工作者強烈的事業(yè)心、責任感，努力探索計劃財務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合的有效方法，不斷夯實公司財務(wù)基礎(chǔ)，努力提升集團公司財務(wù)管理水平，使公司財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變化。

面對六十多個子、分公司及經(jīng)費單位，其經(jīng)營業(yè)務(wù)跨地區(qū)、跨行業(yè)，并延伸到日本、東南亞和美歐，其經(jīng)營范圍包括對煤炭、化工、電力、建材行業(yè)的投資與管理、機械制造、技術(shù)服務(wù)及咨詢服務(wù)等多領(lǐng)域，如何安全高效地管理好企業(yè)現(xiàn)金流，是財務(wù)管理的核心。近年一些國內(nèi)外超大集團公司的危機和倒閉，無一不是公司的現(xiàn)金流管理出了大問題。在資金管理上，針對集團公司的實際，宋鵬提出了“建立健全財務(wù)收支預(yù)算管理、建立健全公司資金審批制度、加強對貨幣資金的控制、監(jiān)督和管理，確保資金資產(chǎn)的安全，防范化解財務(wù)風(fēng)險”的理念，積極推行集團公司現(xiàn)金流管理的“四控一降、六個歸一”模式，理順了錯綜復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)金流向、流量，實際運用中也非常有效。

所謂“四控一降”即控制消費資金、控制自有資金、控制基建資金、控制貸款規(guī)模和控制降低成本；所謂“六個歸一”即銀行存款賬戶歸

一、工程資金計劃歸

一、資金使用審計歸

一、工程委托設(shè)計歸

一、多經(jīng)項目評審歸一和購銷歸一。這個資金管理模式，是根據(jù)公司內(nèi)部控制的授權(quán)，財務(wù)部門嚴把收、支兩個關(guān)口，把集團公司所有重要資金納入監(jiān)控視野。

對外采購的內(nèi)控上，創(chuàng)立物資采購價格聯(lián)審制度，實行零庫存管理，建立了公司本部和各礦的一、二級物資超市，目前已有368個廠家1,088個品種規(guī)格的物資入駐分公司物資超市，并與600多家定點生產(chǎn)廠家簽訂了長期代儲代銷協(xié)議，有效地盤活采購資金，最大限度降低采購成本。

在資金結(jié)算上，充分利用內(nèi)部結(jié)算中心，利用資金結(jié)算時間差和暫時閑置的資金，集團公司統(tǒng)一調(diào)劑使用，平均每年節(jié)約利息支出4000多萬元，降低了籌資成本。注重資金運行質(zhì)量，對資金主要指標重點關(guān)注，掌握其在公司要求的資金管理波動范圍之內(nèi)。

在融資資金專項管理上，嚴格執(zhí)行融資資金審批控制制度。各項融資資金占用須控制在公司可承受范圍(如資產(chǎn)負債率不突破70%，融資額度和擔保不突破企業(yè)凈資產(chǎn))。

在集團公司投資管理上，堅持投資管理集體決策制度和公示制度。明確集團公司投資戰(zhàn)略、投資產(chǎn)品鏈和投資主打產(chǎn)品，分散化解投資風(fēng)險。建立集團投資項目動態(tài)的優(yōu)化管理和風(fēng)險管理機制，同時預(yù)防投資資金過于分散，將投資資金向高端產(chǎn)品調(diào)整。

在專項專戶資金的管理上，嚴格執(zhí)行集團公司下達的維簡資金計劃和大修理計劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營中基礎(chǔ)資金的計劃使用。

另外，對資本市場不斷出現(xiàn)新的金融產(chǎn)品，對公司的融資進行創(chuàng)新的管理，最大限度拓寬融資渠道，降低財務(wù)費用。并使公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)進行了大膽的探索和調(diào)整。在控制風(fēng)險的情況下，有效利用LIBER(倫敦銀行同業(yè)拆借利率)金融工具和長短期企業(yè)債的理財條件，為近幾年集團公司的高速發(fā)展提供了資金保障。

三、特有的工作方式，高效的理財方法

在完善以總部為一級核算、形成投融資管理中心；礦（廠）為二級核算、形成利潤中心的基礎(chǔ)上，秉承集團公司提出的“用制度管理企業(yè)”的理念，體現(xiàn)出財務(wù)管理系統(tǒng)“人人有事干、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案”的思路，強化對子、分公司財務(wù)管理，實現(xiàn)了財務(wù)管理的良性循環(huán)和高效運行。

(一)強化財務(wù)會計信息支持決策層和經(jīng)營層的核心職能

大型集團公司，無論是公司的經(jīng)營決策還是投融資決策，都需要有一個強有力的、快速的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。在投資決策中，對于如機會成本、差別成本等專業(yè)概念的應(yīng)用，投資回報率與內(nèi)部

收益等指標的考核，以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計算等等，都是總會計師在董事會、經(jīng)營調(diào)度會作出決策前經(jīng)常要提供的專業(yè)咨詢意見。

除此之外，總會計師還要提供可用于決策的非財務(wù)信息，如煤炭行業(yè)及煤化工產(chǎn)品投資項目對環(huán)境保護的影響程度，及其產(chǎn)生的為保護環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)棄置成本、決策實施后市場占有率的狀況，以及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟政策的變化走向等，這些財務(wù)信息與非財務(wù)信息，對于保證集團公司煤電、煤化工產(chǎn)品鏈的設(shè)計的決策起了關(guān)鍵作用。

在加強企業(yè)經(jīng)營管理過程中，總會計師從財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)獲取資料，快速與集團公司各級經(jīng)營班子分享有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得、資金結(jié)構(gòu)合理與否、資金的運用與分步狀態(tài)是否得當、債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何、現(xiàn)金流動的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣、節(jié)約資金的有效途徑在哪里等等。從制度安排上和人脈上強化財務(wù)會計信息支持決策層和經(jīng)營層的核心職能。

(二)積極導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保障經(jīng)濟運行零風(fēng)險

宋鵬積極主持并開發(fā)了省級會計重點課題財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以后，以實踐為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用于公司財務(wù)管理工作中，以理論指導(dǎo)實踐，提高了公司的財務(wù)管理水平，保障經(jīng)濟運行零風(fēng)險。

公司已推廣應(yīng)用的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制集團公司的資產(chǎn)、負債及股東權(quán)益的各類風(fēng)險，對公司資金主要指標重點關(guān)注，降低了公司的財務(wù)風(fēng)險。具體方法是依據(jù)本單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型、財務(wù)會計資料、技術(shù)經(jīng)濟指標和公開的國內(nèi)、煤炭行業(yè)計量經(jīng)濟指標，在經(jīng)濟運行的關(guān)鍵節(jié)點，適時提出黃色、橙色、紅色不同級別財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線或預(yù)警區(qū)域，為決策者提示風(fēng)險，提出化解財務(wù)風(fēng)險方法，防范財務(wù)危機發(fā)生。結(jié)合行業(yè)特點，他又首次提出了“企業(yè)的資產(chǎn)安全與煤礦生產(chǎn)安全”同等重要的理念，建立煤礦安全與資產(chǎn)安全 “雙安”風(fēng)險預(yù)警管理機制。為規(guī)范和控制財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，提出了以現(xiàn)金流為紐帶、信息流為依據(jù)，對財務(wù)活動和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動實行了全過程動態(tài)監(jiān)控。近兩年，公司對外煤礦的重大并購和煤化工戰(zhàn)略重組過程中，充分運用了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。適時提出設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制現(xiàn)金流的相關(guān)方案，均取得了顯著效果。

(三)全面實施內(nèi)向型的預(yù)算管理，正確定位成本中心

宋鵬2003年提出了實行內(nèi)向型全面預(yù)算管理，認為公司內(nèi)向型的預(yù)算管理是提升公司管理效益的重要手段之一。在“四控一降、六個歸一”資金管理模式框架內(nèi)，確定內(nèi)向型全面預(yù)算管理的時間表和路線圖。集團公司首選在部分礦井推行了內(nèi)向型全面預(yù)算管理，進而在全公司進行推廣。

為了做好內(nèi)向型預(yù)算管理工作，宋鵬進行了深入研究，調(diào)查研究，掌握第一手資料，切合實際測算經(jīng)營指標。每年年初，經(jīng)過反復(fù)測算，合理壓縮制造產(chǎn)品成本和管理費用支出，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃計算出確保完成扭虧增盈指標的成本指標，合理測算出各礦(廠、經(jīng)營單位)的盈虧指標，使每個單位盈虧指標建立在比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到既有動力，又有壓力。將成本按照材料、工資、電費、修理費、其他支出等項目進行分解，并落實到各區(qū)隊、班組和個人，做到縱向到底、橫向到邊、人人頭上有指標。

同時，他還進行了公司內(nèi)向型預(yù)算管理課題的研究，建立了集團內(nèi)向型預(yù)算管理體系的框架，并進行全面培訓(xùn)；為確保取得預(yù)期效果，每季度召開由各單位財務(wù)負責人參加的預(yù)算執(zhí)行情況分析會，并將各單位預(yù)算執(zhí)行情況及時在公司內(nèi)部進行通報。根據(jù)內(nèi)部單位盈虧、經(jīng)費完成情況每月進行考核，獎罰兌現(xiàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各單位完成情況的資料，為公司內(nèi)部經(jīng)營決策提供相關(guān)決策依據(jù)。同時幫助基層單位找出問題癥結(jié)，尋求降本增效的新途徑。在內(nèi)向型預(yù)算管理約束下，2007年集團公司所有主力礦井，都完成了內(nèi)向型預(yù)算利潤目標。集團公司資產(chǎn)總額規(guī)模達134.12億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入80.10億元，利稅6.88億元。

(四)積極打造外向型的理財理念，正確定位投融資中心

目前現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已更加注重資金的管理，企業(yè)的興衰最主要的元素是現(xiàn)金流的理念已深入人心。但真正管理好現(xiàn)金流，確實需要總會計師深入研究和實踐。

一個處在高速成長發(fā)展中的鶴煤集團，資金資源總是短缺的。而且，從良好的財務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。作為財務(wù)負責人，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門進行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。其中，正確定位投融資中心是關(guān)鍵節(jié)點。防止子分公司投融資及擔保的分散混亂非常重要。在“四控一降、六個歸一”資金管理模式框架內(nèi)，確定信貸管理、授信管理、擔保管理、重大工程項目管理和參控股投資管理的時間表和路線圖，正確定位集團公司投融資管理中心。

全方位參與公司對外合資合作工作，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展拓展新的資金渠道。集團公司四礦與泰國萬浦集團合資已成功引入合作資金3.13億元；公司控股的鶴壁煤電公司的增資擴股已引入香港國浩公司資金

7.4億元；通過內(nèi)抓管理，外樹形象，提高了集團公司的信譽度，積極實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過招商引資和合資合作，先后與泰國萬浦集團公司、美國聯(lián)合能源公司、美國福霖公司、深圳年富實業(yè)集團、武鋼集團、中國國電集團等國內(nèi)外知名企業(yè)組建了十多個多元投資公司，目前子公司煤電公司正在進行30多億的上市籌資工作等。

鶴煤集團公司在資金管理的投向上還存在一些特殊性，如煤礦近年6億多安全生產(chǎn)費用、維簡費的提取及國債資金等，為確保資金的規(guī)范使用和管理，專門制定了《專項資金管理辦法》，確保資金使用，有效地促進了專項資金的健康運行。

四、嫻熟的駕馭能力，顯著的工作業(yè)績

(一)規(guī)范會計核算基礎(chǔ)

宋鵬認為：制定和完善集團公司統(tǒng)一的會計核算制度，才能使集團公司會計信息有了統(tǒng)一度量標準。規(guī)范的會計核算工作是公司的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。為了加強會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，進一步提高鶴煤集團公司會計工作水平，確保會計信息質(zhì)量的提高，認真組織開展了集團公司會計基礎(chǔ)工作達標活動。2003年以來，河南省煤炭工業(yè)局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗收組，對集團公司的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況陸續(xù)進行了驗收。公司上報申請驗收的58個單位（含子公司所屬單位）全部通過規(guī)范化驗收，使集團公司的會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作又上了一個新臺階。同時，為全面實現(xiàn)會計核算電算化、提高會計核算質(zhì)量，為公司所屬礦、廠、經(jīng)營單位配備了計算機或大型網(wǎng)絡(luò)中心，并對操作人員進行了培訓(xùn)。并對財務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)字化管理和扁平化管理進行了有益的探索。試行企業(yè)財務(wù)會計數(shù)字化管理，由財務(wù)標準化管理向財務(wù)數(shù)字化管理過渡。

(二)堅決貫徹“六法兩控六加強”

“六法”即學(xué)習(xí)、理解并遵守《公司法》、《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)財務(wù)通則》等法律、法規(guī)；“兩控”即建立、完善、運行單位內(nèi)部會計控制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的控制；“六加強”即強化利潤管理、強化投資管理、強化資金管理、強化成本管理、強化資產(chǎn)管理和強化財務(wù)風(fēng)險管理。并確保集團公司的會計信息合法、真實、準確、及時、完整；確保集團公司的財務(wù)管理科學(xué)、高效、通暢、穩(wěn)健、提高。

(三)強化會計從業(yè)人員的責任意識

完善總會計師委派制。由于集團公司組織結(jié)構(gòu)的多元化、復(fù)雜化，為加強對各子、分公司的監(jiān)管，由集團公司派出總會計師，直接參與二級核算單位的最高決策，對其子、分公司進行有效的監(jiān)督。對于全資子公司，委派財務(wù)主管（或財務(wù)總監(jiān)）的方式進行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，通過董事會和監(jiān)事會并委派財務(wù)管理人員來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。委派會計人員實行雙重管理，即接受子公司領(lǐng)導(dǎo)，也接受集團公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)。委派會計人員全面參與派駐單位的各項經(jīng)濟活動，對派駐單位重大的經(jīng)濟活動如對外投資，對外拆借，對外擔保、固定資產(chǎn)購建、設(shè)備設(shè)施大修、物資采購、工程招投標等應(yīng)嚴格按照集團公司有關(guān)規(guī)定予以全過程監(jiān)督，監(jiān)督當中遇到問題應(yīng)及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)反映。狠抓財務(wù)關(guān)鍵崗位管理和重大財務(wù)事項集體決策制度。預(yù)防會計舞弊和職務(wù)犯罪，保障會計工作有序進行。

堅持財務(wù)互檢互查活動。進一步強化內(nèi)審及集團公司內(nèi)部單位間財務(wù)互檢互查工作力度，完善內(nèi)審機構(gòu)，強化內(nèi)審工作力度，進一步增強內(nèi)審工作人員責任心，逐步實施內(nèi)審責任追究制。進一步增強互檢互查人員的責任意識，對互檢互查人員實施漏檢漏查責任追究，并使其制度化、規(guī)范化。

認真開展會計人員繼續(xù)教育工作。為進一步提高了會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做為總會計師宋鵬精心組織、周密安排，每年分批舉辦會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對公司所屬單位的1000多名會計人員全部進行繼續(xù)教育，對國家新出臺的會計準則及相關(guān)企業(yè)財務(wù)制度進行了及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。督促要求廣大財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟政策，鼓勵財務(wù)人員注重會計理論研究。在日常的工作中努力營造一種財務(wù)人員不僅認真學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟政策和重大經(jīng)濟改革措施，了解國內(nèi)外會計專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，而且注重對會計理論研究的一種濃厚的氛圍，鼓勵財務(wù)人員作學(xué)習(xí)型員工。

財務(wù)部門每年都組織廣大財務(wù)人員積極撰寫論文，承擔重點會計管理研究課題，每年均有多篇論文參加研討、獲獎，并在省及全國級刊物上公開發(fā)表。表彰先進，鼓勵崗位成才。積極鼓勵財務(wù)人員立足自己的崗位，努力為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高獻計獻策，為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。為此，公司定期對單位財務(wù)工作及財務(wù)人員進行考核、評比，先后有多個單位及個人被評為先進財會集體和個人，有的被評為省先進會計工作者，受到表彰，極大地調(diào)動了財務(wù)人員崗位成才的積極性，有力地提升了集團公司的財務(wù)管理水平。

(四)開創(chuàng)性的理財思維

1．關(guān)注民生的理財特色：公司特別注重沉陷治理、棚戶區(qū)改造的投入

礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理與棚戶區(qū)改造，是煤炭行業(yè)的特殊業(yè)務(wù)。體現(xiàn)了國家和政府對礦區(qū)人民的深切關(guān)懷。通過這兩項工程的實施，將極大地優(yōu)化礦區(qū)及周邊環(huán)境，改善礦區(qū)居民居住條件。財務(wù)部門根據(jù)自身的職責范圍和業(yè)務(wù)分工，對資金的籌集、對棚改指揮部棚改資金的使用和管理予以指導(dǎo)、監(jiān)督等方面做了大量的工作，設(shè)置專門機構(gòu)。公司通過爭取到的國家對鶴壁市投資9億余元的沉陷區(qū)治理政策，新建住房近50萬平方米，安置員工5,614戶；依靠已經(jīng)啟動的河南省政府對國有重點煤炭企業(yè)棚戶區(qū)改造政策，將要新建住房達100余萬平方米，預(yù)計安置員工14,919戶。把原來的簡易住房、窯洞房，變成樓房如林、風(fēng)景如畫的居民小區(qū)，從根本上改變礦工的居住條件和環(huán)境。

.2。資源整合的突破：成功實施債轉(zhuǎn)股、企業(yè)主輔分離和資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作

一是積極利用國家政策，順利地實施了債轉(zhuǎn)股。鶴煤集團的債轉(zhuǎn)股工作從1999年5月份開始，通過強抓機遇，努力工作，經(jīng)過近4年的精心準備，順利完成了債轉(zhuǎn)股的各項工作。2000年1月，鶴煤集團與信達資產(chǎn)管理公司簽訂了債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議，成為全國煤炭行業(yè)第一家、河南省的首戶簽訂債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議的企業(yè)，有效地改善集團公司的資金成本結(jié)構(gòu)。

二是積極參與并順利完成了移交辦社會（學(xué)校）工作。2004年11月19日與鶴壁市人民政府簽定了《關(guān)于鶴煤(集團)公司所屬中小學(xué)移交地方政府管理的協(xié)議》之后，很快便將集團公司所屬的20所中小學(xué)及教育處(集團公司的原教育管理機構(gòu))全部移交給了地方政府管理，移交人員1166人，資產(chǎn)2391萬元。有效地減輕了企業(yè)負擔，為企業(yè)的進一步改制和集團公司的整體上市鋪平了道路。

三是強力組織、推進一礦、二、五礦關(guān)閉破產(chǎn)工作。經(jīng)過多年的艱苦努力，一礦在2005年1月18日經(jīng)鶴壁市中級人民法院宣告破產(chǎn)還債。2005年5月12日，財政部以財企〔2005〕96號文正式下達一礦資金補助數(shù)額12502萬元。在穩(wěn)步推進一礦破產(chǎn)工作的同時，積極進行二、五礦破產(chǎn)工作。2005年7月4日，全國領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下文批準同意二礦、五礦進入破產(chǎn)程序，辦理破產(chǎn)手續(xù)。通過對資源枯竭礦井的政策性破產(chǎn)工作的實施，使企業(yè)優(yōu)化了資產(chǎn)，分流了人員，從源頭上減少了虧損源，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

3．提出“循環(huán)經(jīng)營”的理財觀念：綜合利用煤矸石、煤層汽廢棄資源

公司近年在節(jié)能減排的科技創(chuàng)新投入了8200多元，并組建6個子分公司，強化節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。始終堅持把節(jié)約放在首位，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟，倡導(dǎo)生態(tài)文明，加快礦井生產(chǎn)中高耗能設(shè)備的更新和技術(shù)改造步伐，加大環(huán)境治理工作力度，努力使公司經(jīng)濟發(fā)展模式由“資源依賴型”向“資源效益型”轉(zhuǎn)變，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

隨著公司煤層氣、粉煤灰綜合利用、煤矸石燒結(jié)空心節(jié)能磚等項目的相繼投產(chǎn)，以及“潔凈工程”的實施，節(jié)能減排成效已經(jīng)顯現(xiàn)。國家“十五”末單位生產(chǎn)總值能耗是1.22噸標煤/萬元，河南省2005年是

1.38噸標煤/萬元，到2010年國家和河南省將分別降到0.98和1.10噸標煤/萬元，2005年0.86噸標煤/萬元，2006年是0.77噸標煤/萬元，2007年降至0.75噸標煤/萬元，比1996年的2.99噸標煤/萬元降低了2.24噸標煤/萬元。真正體現(xiàn)煤業(yè)集團公司的社會價值。

在采訪結(jié)束時宋鵬再三向我們表示，鶴煤集團在財務(wù)管理中取得的這些成績是在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體財會人員共同努力的結(jié)果，他只不過是為發(fā)揮財會人員工作的積極性和創(chuàng)造性提供了支持而已。而對煤炭行業(yè)競爭的加劇和財務(wù)管理工作新的挑戰(zhàn)，他深感肩上的責任重大。他深情地說：穩(wěn)步追求會計卓越，打造先進理財特色將是他一生的追求。

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鶴壁煤業(yè)（集團）有限公司是一家煤炭、電力、煤化工生產(chǎn)為主業(yè)、以多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團公司。通過參股控股和獨立投資，集團公司的業(yè)務(wù)范圍涉及煤、電、煤化工、鐵運、建材、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)、倉儲、化工、冶煉、紡織、機械制造、文化事業(yè)等領(lǐng)域。鶴壁礦區(qū)和滎鞏礦區(qū)煤炭地質(zhì)儲量80億噸，可采儲量38億噸，擁有10對生產(chǎn)礦井、1對年設(shè)計能力180萬噸和2對年設(shè)計能力60萬噸的在建礦井，核定生產(chǎn)能力728萬噸。擁有5座洗煤廠，年入洗能力465萬噸。擁有裝機容量2×135MW、2×600MW電廠各1座，裝機總規(guī)模1470MW。在公司快速發(fā)展的過程中，財務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理及核算上推行“四控一降、六個歸一”資金管理新模式，其特有的理財方式，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入了活力，取得了顯著成績。