第一篇：福建省“工人先鋒號(hào)”管理辦法

福建省“工人先鋒號(hào)”管理辦法

根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、福建省總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，建立健全福建省“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、激勵(lì)效應(yīng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合福建實(shí)際，特制定本辦法。

第一條 “工人先鋒號(hào)”是全省各企事業(yè)單位在開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、海西立新功”系列競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步作出突出貢獻(xiàn)，由上級(jí)工會(huì)授給具有先進(jìn)性、代表性和示范性的車間（科室）、工段（班組）和崗位的一種榮譽(yù)。部分機(jī)關(guān)企事業(yè)單位不適合命名“工人先鋒號(hào)”的集體，可根據(jù)其工作性質(zhì)和特點(diǎn)，命名“五一先鋒崗”稱號(hào)，同時(shí)納入“工人先鋒號(hào)”管理。

第二條 “工人先鋒號(hào)”分四個(gè)級(jí)別：全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、?。ú浚┘?jí)“工人先鋒號(hào)”、市（廳）級(jí)“工人先鋒號(hào)”、縣（市、區(qū)）級(jí)“工人先鋒號(hào)”。廳局級(jí)“工人先鋒號(hào)”可以由廳局工會(huì)單獨(dú)命名，也可由廳局行政與省總工會(huì)聯(lián)合命名。聯(lián)合命名表彰后不再占用省“工人先鋒號(hào)”評(píng)選名額。

第三條 省級(jí)“工人先鋒號(hào)”的授予對(duì)象為各單位成建制的車間（科室）、工段（班組）和崗位。

第四條 “工人先鋒號(hào)”的基本條件：以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，良好的職業(yè)道德和較高的技能水平；努力為客戶提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務(wù)，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平；牢固樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)，工作效率、管理水平、創(chuàng)新能力和節(jié)能減排能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平，社會(huì)效益顯著；勞動(dòng)關(guān)系全面和諧，無(wú)人身安全事故和重大質(zhì)量、設(shè)備事故；堅(jiān)持以人為本，具有積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神和 企業(yè)文化，職工積極性充分發(fā)揮，人的資源得到充分挖掘，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大，職工滿意、企業(yè)信賴、公眾認(rèn)可。各集體必須有承諾口號(hào)。

第五條 申報(bào)省部級(jí)“工人先鋒號(hào)”的侯選集體，原則上須在已經(jīng)獲得市（廳）級(jí)“工人先鋒號(hào)”的集體中產(chǎn)生；申報(bào)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的侯選集體，須在已經(jīng)獲得省部級(jí)“工人先鋒號(hào)”的集體中產(chǎn)生。

第六條 通過(guò)活動(dòng)培育一批“工人先鋒號(hào)”集體。特別是在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽和抗災(zāi)搶險(xiǎn)等群眾性建功立業(yè)活動(dòng)中培育、選樹(shù)各類先進(jìn)典型，在廣大職工和全社會(huì)形成廣泛影響，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、光榮感和使命感。

第七條 各級(jí)“工人先鋒號(hào)”的命名要按照自下而上、逐級(jí)推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則。省級(jí)“工人先鋒號(hào)”每年第四季度推薦一次，次年5月前命名表彰，每次命名300個(gè)左右并發(fā)放牌匾。臨時(shí)性的組織原則上不作為“工人先鋒號(hào)”授予對(duì)象。對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時(shí)命名的優(yōu)秀集體，可按程序臨時(shí)命名，名額原則上不超過(guò)20個(gè)。全省性各項(xiàng)專題競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)需命名的先進(jìn)集體，組織單位或部門需預(yù)先向省總工會(huì)報(bào)批，按程序命名，可在“工人先鋒號(hào)”前冠以專項(xiàng)名稱，名額原則上不超過(guò)15個(gè)。省級(jí)“工人先鋒號(hào)”命名的程序是：申報(bào)（或推薦）——考察——核準(zhǔn)——公示——命名——表彰。

第八條 對(duì)各級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體，實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。獲得各級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體的群體代表人，可由同級(jí)工會(huì)組織療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)、進(jìn)修等，各單位可根據(jù)實(shí)際情況自行制定。省總工會(huì)每年將組織一批省級(jí)以上“工人先鋒號(hào)”集體的班組長(zhǎng)或骨干參加療休養(yǎng)或?qū)W習(xí)考察，費(fèi)用由省總工會(huì)承擔(dān)。第九條 “工人先鋒號(hào)”實(shí)行分級(jí)管理的原則，全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、省部級(jí)“工人先鋒號(hào)”由上級(jí)工會(huì)和所在單位工會(huì)共同管理。市（廳）級(jí)“工人先鋒號(hào)”由市總工會(huì)、省廳局單位和所在單位共同管理。各級(jí)“工人先鋒號(hào)”要在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

第十條 省總工會(huì)將于每年10月或不定期對(duì)省級(jí)“工人先鋒號(hào)”進(jìn)行抽查驗(yàn)收，抽查工作采取明查和暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第十一條 “工人先鋒號(hào)”集體有違反條件的表現(xiàn)或作為，由省總工會(huì)或地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會(huì)對(duì)其限期整改處理，發(fā)出整改通知書(shū)，整改期為三個(gè)月，到期仍沒(méi)有達(dá)標(biāo)的將報(bào)送評(píng)選命名單位予以摘牌。

第十二條 “工人先鋒號(hào)”集體有下列情況之一者，由省總工會(huì)或委托地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會(huì)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，收回牌匾：有嚴(yán)重的違紀(jì)、違法、違反黨和國(guó)家政策的行為，并造成不良影響；在日常工作中發(fā)生安全生產(chǎn)事故、服務(wù)質(zhì)量事故和黨風(fēng)廉政事故之一或有其它嚴(yán)重?fù)p害單位利益、破壞單位聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為；凡因確實(shí)有違法違紀(jì)行為被舉報(bào)或輿論曝光，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)檢查情況屬實(shí)的。

第十三條 撤銷省級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，應(yīng)由上一級(jí)初審單位相關(guān)部門提出撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)的意見(jiàn)，經(jīng)地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會(huì)討論通過(guò)后，由省總工會(huì)相關(guān)部門提請(qǐng)省總工會(huì)主席辦公會(huì)議研究決定并公告。

第十四條 “工人先鋒號(hào)”集體原建制取消的；機(jī)構(gòu)合并后，原“工人先鋒號(hào)”成員占新成立集體成員的比例低于50%的，上述情況之一者，予以自然摘牌，收回牌匾。

第十五條 各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。大張旗鼓地宣傳各級(jí)“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)典型為榜樣，扎實(shí)工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。應(yīng)在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開(kāi)辟專欄、專板、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號(hào)”的新事跡、新經(jīng)驗(yàn)、新 成效。同時(shí)采取事跡報(bào)告會(huì)、板報(bào)墻報(bào)、事跡圖冊(cè)、公益宣傳廣告等多種形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳工作。各級(jí)工會(huì)應(yīng)精心策劃好表彰活動(dòng)和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)的過(guò)程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號(hào)”作為工會(huì)工作的一個(gè)著名品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。

第十六條

各單位可根據(jù)實(shí)際參照本辦法制定市（廳）級(jí)“工人先鋒號(hào)”管理辦法。

第十七條 各級(jí)“工人先鋒號(hào)”牌匾的制作規(guī)定：材料：不銹鋼底；字體顏色：“工人先鋒號(hào)”為紅色，落款單位為紅色；牌匾內(nèi)容：“工人先鋒號(hào)”字樣，落款單位；牌匾尺寸：省級(jí)為600mm×400mm，市（廳）級(jí)為480mm×300mm，市級(jí)以下為450mm×270mm。不方便或無(wú)法懸掛牌匾的集體，可自行設(shè)計(jì)制作適合本單位固定或擺置的帶有“工人先鋒號(hào)”及授予單位等字樣的物件或旗幟。

第十八條

本辦法由省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。自2009年4月1日起施行。

第二篇：上海市“工人先鋒號(hào)”管理辦法

上海市“工人先鋒號(hào)”管理辦法(試行)

2010年3月30日 第一章 總則

第一條 根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、上海市總工會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，為加強(qiáng)上海市“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選、表彰、管理等工作，建立健全上海市“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、激勵(lì)效應(yīng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為上海加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”、加快建設(shè)“四個(gè)中心”和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市建功立業(yè)，特制定本管理辦法。

第二條 “工人先鋒號(hào)”是指在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)人民群眾中，體現(xiàn)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱四個(gè)一流）并作出突出貢獻(xiàn)的企事業(yè)單位一線基層集體（車間、班組、工段和科室，以下統(tǒng)稱班組），由上級(jí)工會(huì)授予的一種榮譽(yù)稱號(hào)，具有先進(jìn)性、代表性和示范性。

第三條 “工人先鋒號(hào)”分三個(gè)級(jí)別：全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、上海市“工人先鋒號(hào)”、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)級(jí)“工人先鋒號(hào)。上海市“工人先鋒號(hào)”在市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部負(fù)責(zé)管理。

第四條 上海市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)是指由上海市總工會(huì)命名表彰的全市統(tǒng)一、長(zhǎng)期堅(jiān)持、職工認(rèn)可、影響廣泛的工會(huì)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)，是工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要載體。

第二章 評(píng)選原則和程序

第五條 市級(jí)“工人先鋒號(hào)”的授予對(duì)象為各單位成建制的班組。

第六條 上海市“工人先鋒號(hào)”原則上在每年“五一”前集中命名表彰一次，由上海市總工會(huì)頒發(fā)牌匾和證書(shū)。

第七條 對(duì)在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時(shí)表彰的先進(jìn)集體，根據(jù)具體情況，可由區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)或市總工會(huì)主管部門申報(bào)即時(shí)命名表彰。對(duì)在市級(jí)各項(xiàng)專題競(jìng)賽活動(dòng)中，做出突出貢獻(xiàn)需表彰的先進(jìn)集體，可由組織單位或市總工會(huì)主管部門向市總工會(huì)申報(bào)即時(shí)命名表彰。

第八條 凡本市已建立工會(huì)組織的企事業(yè)單位的班組均可申報(bào)“工人先鋒號(hào)”。臨時(shí)機(jī)構(gòu)（非建制集體）原則上不授予“工人先鋒號(hào)”。

第九條 各級(jí)“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選要堅(jiān)持逐級(jí)推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則。上一級(jí)“工人先鋒號(hào)”一般在下一級(jí)“工人先鋒號(hào)”中產(chǎn)生。全國(guó)“工人先鋒號(hào)”必須在上海市“工人先鋒號(hào)”中產(chǎn)生。

第十條 推薦申報(bào)“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”（班組）的候選集體，原則上從上海市“工人先鋒號(hào)”中評(píng)選產(chǎn)生。

第三章 評(píng)選條件

第十一條 上海市“工人先鋒號(hào)”的基本條件是：堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，積極投身上海改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，在加快推進(jìn)“四個(gè)率先”、加快建設(shè)“四個(gè)中心”和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市中作出了重要貢獻(xiàn)。

1、堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，注重深化職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。

2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí)，管理科學(xué)民主，牢固樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為客戶提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會(huì)滿意度和公眾認(rèn)可度高，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

4、堅(jiān)持開(kāi)展各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，工作成績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量、設(shè)備事故，在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)人民群眾等方面做出了積極貢獻(xiàn)。

5、堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，職工積極性充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大、職工信賴、公眾認(rèn)可。

第四章 創(chuàng)建和培育

第十二條 “工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍為宗旨，以爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流“為目標(biāo)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的旗幟；成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體。

第十三條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，需要全社會(huì)共同推進(jìn)。各級(jí)工會(huì)組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，將創(chuàng)建活動(dòng)列入工會(huì)重要議事日程。

第十四條 緊緊圍繞“四個(gè)一流”，堅(jiān)持以人為本，注重培育企業(yè)文化，從不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)引向深入。

第十五條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)要堅(jiān)持典型示范、整體推進(jìn)。各單位要精心制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。抓好不同類型創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣，形成一批成果，確保創(chuàng)建活動(dòng)的整體推進(jìn)，力求創(chuàng)建水平不斷提升。

第十六條 通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)培育一批“工人先鋒號(hào)”集體。特別是在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽等群眾性建功立業(yè)活動(dòng)中培育、選樹(shù)各類先進(jìn)典型，在廣大職工和全社會(huì)形成廣泛影響，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、光榮感和使命感。

第五章 管理和宣傳

第十七 條上海市“工人先鋒號(hào)”實(shí)行分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)管理。全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、市級(jí)“工人先鋒號(hào)”由市總工會(huì)、所屬區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)和所在單位工會(huì)共同管理。

第十八條 獲得“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)的集體，要在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，自覺(jué)接受社會(huì)公眾監(jiān)督。

第十九條 對(duì)于已命名的全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”，每年由各區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)于不符合條件的，應(yīng)提出撤銷全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)意見(jiàn)，并書(shū)面報(bào)市總工會(huì)復(fù)核批準(zhǔn)。

第二十條 上海市總工會(huì)不定期對(duì)已命名的全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”進(jìn)行考核檢查，抽查工作采取明查和暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行。不符合條件的限期整改，整改達(dá)不到要求的取消稱號(hào)。

第二十一條 上海市“工人先鋒號(hào)”有下列情況之一者，應(yīng)取消該榮譽(yù)稱號(hào)。

1、有嚴(yán)重的違紀(jì)、違法、違反黨和國(guó)家政策的行為，并造成不良影響的；

2、發(fā)生重大工傷事故及傷害他人有責(zé)上報(bào)事故的；

3、屬操作者引起的設(shè)備責(zé)任事故的、發(fā)生重大質(zhì)量事故的；

4、被新聞媒體有責(zé)曝光，在社會(huì)產(chǎn)生重大不良影響的；

5、凡因確實(shí)有違法違紀(jì)行為被舉報(bào)，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)檢查情況屬實(shí)的；

6、有弄虛作假的。

第二十二條 撤銷全國(guó)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，由市總工會(huì)按全國(guó)總工會(huì)有關(guān)規(guī)定辦理，提出撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)的意見(jiàn)，報(bào)全國(guó)總工會(huì)批準(zhǔn)；撤銷上海市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，由區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)或市總職能部門提出撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)的意見(jiàn)，提請(qǐng)市總工會(huì)研究決定，并進(jìn)行通報(bào)。被撤銷全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和上海市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)后，由命名機(jī)關(guān)收回其榮譽(yù)證書(shū)和牌匾。

第二十三條 市級(jí)“工人先鋒號(hào)”有下列情況之一者，予以自然摘牌：

1、原建制取消的；

2、機(jī)構(gòu)合并后，原“工人先鋒號(hào)”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十四條 各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。大張旗鼓地宣傳“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)典型為榜樣，扎實(shí)工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。適時(shí)在主流媒體開(kāi)辟專欄、專版、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號(hào)”的新事跡、新經(jīng)驗(yàn)、新成效。采取多種形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳工作。

第二十五條 各級(jí)工會(huì)應(yīng)精心策劃好表彰活動(dòng)和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)的過(guò)程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號(hào)”作為工會(huì)工作的一個(gè)著名品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。

第六章 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

第二十六 條對(duì)市級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

第二十七 條獲得市級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的集體，所在單位可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用納入預(yù)算管理。全國(guó)級(jí)“工人先鋒號(hào)”，所在單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條 獲得各級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)的集體代表人，各級(jí)工會(huì)要在療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)、進(jìn)修等方面給予更多的關(guān)心，并制定相應(yīng)的辦法。市總工會(huì)每年將組織一批市級(jí)以上“工人先鋒號(hào)”集體的班組長(zhǎng)或骨干參加療休養(yǎng)、考察交流或培訓(xùn)、進(jìn)修。

第七章 附則

第二十九條 各區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)，可參照本辦法，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際，制定相應(yīng)的管理辦法。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)屬上海市總工會(huì)。

第三篇：集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”管理辦法

附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”的管理，深入推進(jìn)公司系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建，組織引導(dǎo)廣大職工為建設(shè)以電為主的國(guó)內(nèi)一流能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”（以下稱“工人先鋒號(hào)”）是指為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并具有時(shí)代性、先進(jìn)性和示范性的班組（車間），集團(tuán)公司授予的一種榮譽(yù)稱號(hào)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司表彰、授予的“工人先鋒號(hào)”。第四條 “工人先鋒號(hào)”管理堅(jiān)持以下原則：創(chuàng)建培育與評(píng)選表彰相結(jié)合，統(tǒng)一管理與分級(jí)組織相結(jié)合，嚴(yán)格考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。

第五條 建立“工人先鋒號(hào)”管理的工作機(jī)制。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定“工人先鋒號(hào)”管理辦法，負(fù)責(zé)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的指導(dǎo)檢查、評(píng)選表彰和總結(jié)推廣。二級(jí)單位負(fù)責(zé)本區(qū)域“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督、評(píng)選推薦和日常管理。三級(jí)單位負(fù)責(zé)抓好本單位“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作的落實(shí)。

第 1 頁(yè)

第二章 標(biāo) 準(zhǔn)

第六條 “工人先鋒號(hào)”條件：

（一）素質(zhì)一流。堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，積極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)精神和要求。熱愛(ài)本職，敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)道德好，職工整體素質(zhì)高，工作態(tài)度、工作技能、工作質(zhì)量滿意度和公眾認(rèn)可度高。

（二）業(yè)績(jī)一流。不斷創(chuàng)新管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)突出、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、工作任務(wù)完成出色；基礎(chǔ)工作扎實(shí)，制度健全、臺(tái)賬齊全；班組建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理居公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)一流。堅(jiān)持以人為本，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有較強(qiáng)的積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，職工積極性得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大，在企業(yè)得到廣泛認(rèn)可。

（四）創(chuàng)建一流。有具體的符合實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)和措施。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（車間）、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，以及崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)形式豐富、成效好。

第七條 班組申報(bào) “工人先鋒號(hào)”，須為集團(tuán)公司優(yōu)秀“五型”班組。

第三章 創(chuàng) 建

第 2 頁(yè) 第八條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以深化勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和職工素質(zhì)工程為抓手，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為促進(jìn)華電又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

第九條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，應(yīng)堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升職工素質(zhì)為主線，做到與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)工作相結(jié)合、與工會(huì)重點(diǎn)工作相結(jié)合。

第十條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與企業(yè)中心工作相結(jié)合。圍繞企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽及QC攻關(guān)、“五小”活動(dòng)、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

第十一條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與班組建設(shè)工作相結(jié)合。把創(chuàng)建“五型”班組的標(biāo)準(zhǔn)作為班組創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的依托，創(chuàng)新管理、完善機(jī)制，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理上水平。

第十二條 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與工會(huì)重點(diǎn)工作相結(jié)合。充分發(fā)揮工會(huì)小組作用，做好班務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)、勞動(dòng)保護(hù)工作；幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益；積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第四章 評(píng) 選

第十三條 “工人先鋒號(hào)”的評(píng)選按照自下而上、逐級(jí)推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則，組織申報(bào)、推薦和評(píng)選。

第 3 頁(yè) 第十四條 “工人先鋒號(hào)”評(píng)選、推薦程序?yàn)椋?/p>

（一）三級(jí)單位根據(jù)“工人先鋒號(hào)”的條件，在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，向二級(jí)單位申報(bào)。

（二）二級(jí)單位在組織考評(píng)并公示后，報(bào)送集團(tuán)公司。

（三）集團(tuán)公司工委辦公室會(huì)同有關(guān)部門研究，提出表彰建議，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十五條 集團(tuán)公司每年進(jìn)行一次“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時(shí)表彰的優(yōu)秀集體，可按程序臨時(shí)命名。

第五章 表 彰

第十六條 對(duì)“工人先鋒號(hào)”實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

第十七條 對(duì)榮獲“工人先鋒號(hào)”的集體，在公司系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)表彰，并頒發(fā)牌匾和證書(shū)。

第十八條 對(duì)榮獲“工人先鋒號(hào)”的集體，各單位應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其負(fù)責(zé)人或骨干在職級(jí)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)予以優(yōu)先考慮。

第十九條 集團(tuán)公司從榮獲“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的集體中，擇優(yōu)向全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委推薦申報(bào)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和中央企業(yè)“工人先鋒號(hào)”、“紅旗班組”等。

第六章 管 理

第二十條 獲得“工人先鋒號(hào)”的集體須在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，自覺(jué)接受公眾監(jiān)督。

第 4 頁(yè) 第二十一條 實(shí)行“工人先鋒號(hào)”定期考核復(fù)查制度。每三年對(duì)“工人先鋒號(hào)”進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的，取消“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

第二十二條 “工人先鋒號(hào)”有下列情況之一者，取消其榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）成員有違法、違反黨和國(guó)家政策以及嚴(yán)重違紀(jì)行為的；

（二）發(fā)生有人為責(zé)任的安全生產(chǎn)事故的；

（三）有損害企業(yè)利益、聲譽(yù)行為的；

（四）有違反創(chuàng)建要求，弄虛作假的。

第二十三條 取消“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的，由集團(tuán)公司收回牌匾及證書(shū)。

第二十四條 “工人先鋒號(hào)”有下列情況之一者，予以自然摘牌。原建制被撤銷；機(jī)構(gòu)合并或分建后，原“工人先鋒號(hào)”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十五條 各單位應(yīng)將本單位創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的優(yōu)秀集體，積極向市、省總工會(huì)申報(bào)“工人先鋒號(hào)”。

第二十六條 對(duì)“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)事跡應(yīng)大張旗鼓地宣傳，引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)典型為榜樣，扎實(shí)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。對(duì)創(chuàng)建工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣，促進(jìn)創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)，創(chuàng)建水平不斷提升。

第七章 附 則

第二十七條 公司系統(tǒng)各單位依據(jù)本辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本單位“工人先鋒號(hào)”管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

第 5 頁(yè) 第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司工委辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第 6 頁(yè)

第四篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開(kāi)采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開(kāi)展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問(wèn)題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開(kāi)展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過(guò)“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過(guò)事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開(kāi)展。

三、愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛(ài)崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開(kāi)展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問(wèn)題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒(méi)有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過(guò)程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開(kāi)創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開(kāi)展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過(guò)組織開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過(guò)技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開(kāi)展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過(guò)完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開(kāi)展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開(kāi)展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開(kāi)展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。