第一篇：集團公司“工人先鋒號”管理辦法

附件: 中國華電集團公司“工人先鋒號”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強集團公司“工人先鋒號”的管理，深入推進公司系統(tǒng)“工人先鋒號”的創(chuàng)建，組織引導(dǎo)廣大職工為建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團做出更大貢獻，根據(jù)中華全國總工會《關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見》，結(jié)合集團公司實際制定本辦法。

第二條 集團公司“工人先鋒號”（以下稱“工人先鋒號”）是指為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的班組（車間），集團公司授予的一種榮譽稱號。

第三條 本辦法適用于集團公司表彰、授予的“工人先鋒號”。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創(chuàng)建培育與評選表彰相結(jié)合，統(tǒng)一管理與分級組織相結(jié)合，嚴格考核與動態(tài)管理相結(jié)合。

第五條 建立“工人先鋒號”管理的工作機制。集團公司負責(zé)制定“工人先鋒號”管理辦法，負責(zé)“工人先鋒號”創(chuàng)建的指導(dǎo)檢查、評選表彰和總結(jié)推廣。二級單位負責(zé)本區(qū)域“工人先鋒號”創(chuàng)建的組織實施、指導(dǎo)監(jiān)督、評選推薦和日常管理。三級單位負責(zé)抓好本單位“工人先鋒號”創(chuàng)建工作的落實。

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第二章 標 準

第六條 “工人先鋒號”條件：

（一）素質(zhì)一流。堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，牢固樹立價值思維理念，積極響應(yīng)和落實上級精神和要求。熱愛本職，敬業(yè)意識強，職業(yè)道德好，職工整體素質(zhì)高，工作態(tài)度、工作技能、工作質(zhì)量滿意度和公眾認可度高。

（二）業(yè)績一流。不斷創(chuàng)新管理，各項工作有序推進，安全生產(chǎn)突出、經(jīng)濟技術(shù)指標先進、工作任務(wù)完成出色；基礎(chǔ)工作扎實，制度健全、臺賬齊全；班組建設(shè)、對標管理居公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平，為促進企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造可持續(xù)價值做出了突出貢獻。

（三）團隊一流。堅持以人為本，注重團隊建設(shè)，具有較強的積極進取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強、影響力大，在企業(yè)得到廣泛認可。

（四）創(chuàng)建一流。有具體的符合實際的創(chuàng)建目標和措施。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（車間）、建功立業(yè)勞動競賽，以及崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，創(chuàng)建活動形式豐富、成效好。

第七條 班組申報 “工人先鋒號”，須為集團公司優(yōu)秀“五型”班組。

第三章 創(chuàng) 建

第 2 頁 第八條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應(yīng)緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和職工素質(zhì)工程為抓手，以點帶面、整體推進，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為促進華電又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

第九條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應(yīng)堅持以促進企業(yè)發(fā)展、提升職工素質(zhì)為主線，做到與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)工作相結(jié)合、與工會重點工作相結(jié)合。

第十條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與企業(yè)中心工作相結(jié)合。圍繞企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽及QC攻關(guān)、“五小”活動、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

第十一條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與班組建設(shè)工作相結(jié)合。把創(chuàng)建“五型”班組的標準作為班組創(chuàng)建“工人先鋒號”的依托，創(chuàng)新管理、完善機制，促進班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理上水平。

第十二條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與工會重點工作相結(jié)合。充分發(fā)揮工會小組作用，做好班務(wù)（政務(wù)）公開、勞動保護工作；幫助困難職工解決實際問題，有效維護職工的合法權(quán)益；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第四章 評 選

第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則，組織申報、推薦和評選。

第 3 頁 第十四條 “工人先鋒號”評選、推薦程序為：

（一）三級單位根據(jù)“工人先鋒號”的條件，在綜合考評的基礎(chǔ)上，向二級單位申報。

（二）二級單位在組織考評并公示后，報送集團公司。

（三）集團公司工委辦公室會同有關(guān)部門研究，提出表彰建議，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十五條 集團公司每年進行一次“工人先鋒號”的評選。對在急難險重任務(wù)中有特殊貢獻需及時表彰的優(yōu)秀集體，可按程序臨時命名。

第五章 表 彰

第十六條 對“工人先鋒號”實行以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

第十七條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，在公司系統(tǒng)進行通報表彰，并頒發(fā)牌匾和證書。

第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應(yīng)給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對其負責(zé)人或骨干在職級晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時予以優(yōu)先考慮。

第十九條 集團公司從榮獲“工人先鋒號”稱號的集體中，擇優(yōu)向全國總工會、國資委推薦申報全國“工人先鋒號”和中央企業(yè)“工人先鋒號”、“紅旗班組”等。

第六章 管 理

第二十條 獲得“工人先鋒號”的集體須在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受公眾監(jiān)督。

第 4 頁 第二十一條 實行“工人先鋒號”定期考核復(fù)查制度。每三年對“工人先鋒號”進行復(fù)查，復(fù)查不合格的，取消“工人先鋒號”稱號。

第二十二條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，取消其榮譽稱號。

（一）成員有違法、違反黨和國家政策以及嚴重違紀行為的；

（二）發(fā)生有人為責(zé)任的安全生產(chǎn)事故的；

（三）有損害企業(yè)利益、聲譽行為的；

（四）有違反創(chuàng)建要求，弄虛作假的。

第二十三條 取消“工人先鋒號”稱號的，由集團公司收回牌匾及證書。

第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。原建制被撤銷；機構(gòu)合并或分建后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十五條 各單位應(yīng)將本單位創(chuàng)建“工人先鋒號”的優(yōu)秀集體，積極向市、省總工會申報“工人先鋒號”。

第二十六條 對“工人先鋒號”的先進事跡應(yīng)大張旗鼓地宣傳，引導(dǎo)廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)。對創(chuàng)建工作中好的經(jīng)驗和做法，應(yīng)及時總結(jié)、宣傳、推廣，促進創(chuàng)建工作的整體推進，創(chuàng)建水平不斷提升。

第七章 附 則

第二十七條 公司系統(tǒng)各單位依據(jù)本辦法，結(jié)合企業(yè)實際，制定本單位“工人先鋒號”管理辦法和實施細則。

第 5 頁 第二十八條 本辦法由集團公司工委辦公室負責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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第二篇：集團公司工人先鋒號事跡材料

驍勇善戰(zhàn)，亮劍津門，爭創(chuàng)城軌建設(shè)排頭兵

——天津地鐵6號線8標段項目部事跡材料

天津地鐵6號線8標項目部全體員工以創(chuàng)建“工人先鋒號”為目標，以“地鐵讓城市更美好”為企業(yè)使命。以“驍勇善戰(zhàn)，亮劍津門，爭創(chuàng)城軌建設(shè)排頭兵”為信念，以規(guī)范、簡捷、高效為管理風(fēng)格，克服了工程開工建設(shè)以來的重重困難，為企業(yè)在天津地區(qū)的城市軌道交通建設(shè)贏得了良好信譽，為天津城市建設(shè)的新發(fā)展做出了突出貢獻。

天津地鐵6號線8標為綜合項目部，施工涵蓋了明挖法、暗挖法、盾構(gòu)法等，施工工法齊全。工程實施過程中涉及前期拆遷、管線改移，土建降水井、圍護結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)施工等土建工程，工程綜合性強，對施工單位工程籌劃綜合組織能力要求高。天津地鐵6號線總體工期緊張，項目部為保證工期提前完成，開展了“大干70天，決勝保目標”勞動競賽活動，通過項目全體參建人員的共同努力，提前4個月提供了盾構(gòu)始發(fā)場地，得到了業(yè)主單位的高度好評。在 2013年天津地鐵公司考核中被評為優(yōu)秀施工單位?！暗秳Τ銮剩羷蜷T”為集團公司在天津市場開發(fā)創(chuàng)造了良好的先鋒模范作用，也為天津市軌道交通建設(shè)做出了突出貢獻。

一、嚴控質(zhì)量，打造精品工程

秉承“今天的努力、明天的精品”質(zhì)量理念，在施工過

程中，嚴格執(zhí)行日?？己速|(zhì)量檢查考核制度，為爭創(chuàng)精品工程提供組織和制度保障。按照“高標準、嚴考核、細流程、重閉合”的管理理念，精心策劃創(chuàng)優(yōu)方案，明確創(chuàng)優(yōu)目標。建立了質(zhì)量管控體系，分解管理責(zé)任。先后出臺了多項施工質(zhì)量管理辦法，如《管片拼裝質(zhì)量實名制》、《管片止水帶粘貼實名制》、《質(zhì)量控制責(zé)任追究及信息反饋制度》等，保證了工程建設(shè)的有序推進。在施工過程中，從材料的采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、同步注漿配比、地連墻泥漿配比，渣土改良等各環(huán)節(jié)，制定了質(zhì)量管理控制措施，認真抓好每個工序、每個細節(jié)的過程控制和管理，確保高標準、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

二、科技興企，攻克施工難題

項目部成立了科技攻關(guān)小組，從施工組織、機械設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施條件、地質(zhì)地層狀況、同步注漿配比、渣土改良等幾個方面積極開展課題、工法、專利、科技成果研究，取得局級工法1項，發(fā)明專利1項，實用新型專利4項，1項QC成果獲天津市二等獎，與天津大學(xué)合作的1項課題已經(jīng)在股份公司立項，并被業(yè)界看好，爭獲股份公司一等獎。積極運用新技術(shù)、新工藝帶動項目建設(shè)高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)了地連墻快速拆撐技術(shù)，且創(chuàng)造了天津地區(qū)同地質(zhì)條件下滲漏點最少的新紀錄。面對華北沿海地區(qū)特有的含水量高的軟土地層，業(yè)內(nèi)人士認為此種地層地下連續(xù)墻漏水較常見，經(jīng)過科技攻關(guān)小組的不懈努力，順利完成了同條件地質(zhì)條件下滲漏水最少的新紀錄，保證了工程主體的質(zhì)量，節(jié)約了近200萬元的注漿堵漏費用成本。

三、精細管理，提高經(jīng)濟效益

通過大量的人、材、機前期市場調(diào)查分析，項目部將合同48項清單細化成218項核算項目，編制責(zé)任預(yù)算，與公司簽訂了《項目目標管理責(zé)任書》。從方案優(yōu)化、材料采購、隊伍選擇到辦公用品采購、食堂燃氣消耗、水電消耗等進行月度量價分析，每月召開責(zé)任成本分析會。同時，在過程中強化管理，對盾構(gòu)工區(qū)管理全部實行架子隊管理，有些工序?qū)嵭袃?nèi)部分包，作業(yè)人員積極性很高，使工作效率大幅度提升。項目部堅持在施工生產(chǎn)過程中，編制變更索賠臺帳，力爭開拓二次經(jīng)營，使經(jīng)濟效益再擴大。在施工過程中通過與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位積極溝通，車站及盾構(gòu)施工優(yōu)化風(fēng)險成本1200萬元，大大降低了標段的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)利益創(chuàng)造了有利的局面。

四、心系群眾，穩(wěn)定職工隊伍

秉承“以人為本、人盡其才、讓每塊金子都發(fā)光”的用人理念，項目高度重視職工及勞動隊伍穩(wěn)定工作，全面加強職工及隊伍管理工作。作為公司黨群協(xié)理員工作的試點項目，自公司開展黨群協(xié)理員工作以來，項目部積極響應(yīng)，認真貫徹落實，配置了黨群協(xié)理員辦公室，閱覽室、電視機房等，并選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的員工骨干擔(dān)任協(xié)理員，豐

富了外協(xié)隊伍的業(yè)余生活。已為外協(xié)隊伍解決36項施工及生活問題，大大穩(wěn)定了職工隊伍資源。通過定期組織座談討論、愛心送暖、業(yè)務(wù)交底等，充分發(fā)揮了黨群協(xié)理員示范帶動作用，同時天津地區(qū)多家施工單位參觀學(xué)習(xí)了協(xié)理員工作，并給予了充分肯定，為在全公司推廣實施積累了豐富經(jīng)驗、奠定了堅實基礎(chǔ)。

五、以人為本，發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)精神

項目部堅定全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，堅持以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，強化民主管理，打造和諧工地。組織開展員工技能培訓(xùn)、知識講座、導(dǎo)師帶徒、外出參觀學(xué)習(xí)等活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展豐富多彩文化活動，豐富員工文化生活。為了提高企業(yè)形象及知名度，投資15萬元先后在施工現(xiàn)場、生活駐地、辦公場所統(tǒng)一布置，精心策劃了企業(yè)文化墻，健身活動中心，建好職工之家，提高了員工業(yè)余生活質(zhì)量。項目部注重爭優(yōu)創(chuàng)先，大力開展黨員先鋒崗、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部室、優(yōu)秀宿舍、盾構(gòu)之星、地下尖兵黨旗紅等活動，涌現(xiàn)出了大批有為青年，增加了項目活力，為后續(xù)施工做了有力保障。2013年天津市各級政府部門多次到項目部進行參觀指導(dǎo)，對項目部廠務(wù)公開、民主管理及“文化”建設(shè)給予了充分肯定。2014年3月，天津市副市長尹海林親臨項目部視察指導(dǎo)工作，對項目部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、文明施工給予了高度評價。《天津日報》對項目施工情

況進行了報道，向社會各界有力地展示了中鐵六局城市軌道交通建設(shè)的品牌形象，在天津市軌道交通建設(shè)同行中聲名鵲起。

天津地鐵6號線8標項目部在全體員工的共同努力下，取得了喜人的成績。項目部將努力建設(shè)“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風(fēng)”的職工隊伍。在“建設(shè)美麗天津”的征程上，項目部掀起了“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的工作熱潮，充分弘揚了紅旗渠的精神內(nèi)涵，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)能手，為國家的經(jīng)濟建設(shè)增添了動力。今后，項目部將繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、勇于勝利的“工人先鋒號”精神，為推動國家經(jīng)濟發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)中鐵六局與職工的全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗，方便天津人民綠色出行再創(chuàng)輝煌、再立新功！

第三篇：上海市“工人先鋒號”管理辦法

上海市“工人先鋒號”管理辦法(試行)

2010年3月30日 第一章 總則

第一條 根據(jù)中華全國總工會、上海市總工會關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見，為加強上海市“工人先鋒號”的評選、表彰、管理等工作，建立健全上海市“工人先鋒號”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、激勵效應(yīng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為上海加快實現(xiàn)“四個率先”、加快建設(shè)“四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市建功立業(yè)，特制定本管理辦法。

第二條 “工人先鋒號”是指在推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步、服務(wù)人民群眾中，體現(xiàn)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊（以下簡稱四個一流）并作出突出貢獻的企事業(yè)單位一線基層集體（車間、班組、工段和科室，以下統(tǒng)稱班組），由上級工會授予的一種榮譽稱號，具有先進性、代表性和示范性。

第三條 “工人先鋒號”分三個級別：全國“工人先鋒號”、上海市“工人先鋒號”、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）集團級“工人先鋒號。上海市“工人先鋒號”在市總工會領(lǐng)導(dǎo)下，由市總工會經(jīng)濟工作部負責(zé)管理。

第四條 上海市“工人先鋒號”榮譽獎項是指由上海市總工會命名表彰的全市統(tǒng)一、長期堅持、職工認可、影響廣泛的工會品牌獎項，是工會加強班組建設(shè)的重要載體。

第二章 評選原則和程序

第五條 市級“工人先鋒號”的授予對象為各單位成建制的班組。

第六條 上海市“工人先鋒號”原則上在每年“五一”前集中命名表彰一次，由上海市總工會頒發(fā)牌匾和證書。

第七條 對在完成急難險重任務(wù)中有特殊貢獻需及時表彰的先進集體，根據(jù)具體情況，可由區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會或市總工會主管部門申報即時命名表彰。對在市級各項專題競賽活動中，做出突出貢獻需表彰的先進集體，可由組織單位或市總工會主管部門向市總工會申報即時命名表彰。

第八條 凡本市已建立工會組織的企事業(yè)單位的班組均可申報“工人先鋒號”。臨時機構(gòu)（非建制集體）原則上不授予“工人先鋒號”。

第九條 各級“工人先鋒號”的評選要堅持逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。上一級“工人先鋒號”一般在下一級“工人先鋒號”中產(chǎn)生。全國“工人先鋒號”必須在上海市“工人先鋒號”中產(chǎn)生。

第十條 推薦申報“上海市五一勞動獎狀”（班組）的候選集體，原則上從上海市“工人先鋒號”中評選產(chǎn)生。

第三章 評選條件

第十一條 上海市“工人先鋒號”的基本條件是：堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，與時俱進，奮發(fā)有為，積極投身上海改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，在加快推進“四個率先”、加快建設(shè)“四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市中作出了重要貢獻。

1、堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重深化職工素質(zhì)工程，加強思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為客戶提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度和公眾認可度高，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

4、堅持開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，工作成績突出，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，無人身傷亡和重大質(zhì)量、設(shè)備事故，在發(fā)展先進生產(chǎn)力、促進社會進步、服務(wù)人民群眾等方面做出了積極貢獻。

5、堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，具有積極進取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，職工積極性充分發(fā)揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

第四章 創(chuàng)建和培育

第十二條 “工人先鋒號”創(chuàng)建活動以依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍為宗旨，以爭創(chuàng)“四個一流“為目標，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會建設(shè)的旗幟；成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體。

第十三條 創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是推進經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)的一項實踐活動，需要全社會共同推進。各級工會組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，將創(chuàng)建活動列入工會重要議事日程。

第十四條 緊緊圍繞“四個一流”，堅持以人為本，注重培育企業(yè)文化，從不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，突出重點，注重實效，不斷把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動引向深入。

第十五條 創(chuàng)建“工人先鋒號”活動要堅持典型示范、整體推進。各單位要精心制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建規(guī)劃，有計劃、有步驟地全面推進創(chuàng)建活動。抓好不同類型創(chuàng)建“工人先鋒號”經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)推廣，形成一批成果，確保創(chuàng)建活動的整體推進，力求創(chuàng)建水平不斷提升。

第十六條 通過創(chuàng)建活動培育一批“工人先鋒號”集體。特別是在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技能競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點工程立功競賽、“安康杯”競賽等群眾性建功立業(yè)活動中培育、選樹各類先進典型，在廣大職工和全社會形成廣泛影響，引導(dǎo)職工進一步增強主人翁責(zé)任感、光榮感和使命感。

第五章 管理和宣傳

第十七 條上海市“工人先鋒號”實行分級管理和動態(tài)管理。全國“工人先鋒號”、市級“工人先鋒號”由市總工會、所屬區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會和所在單位工會共同管理。

第十八條 獲得“工人先鋒號”榮譽的集體，要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會公眾監(jiān)督。

第十九條 對于已命名的全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”，每年由各區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會進行復(fù)審，對于不符合條件的，應(yīng)提出撤銷全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”榮譽稱號意見，并書面報市總工會復(fù)核批準。

第二十條 上海市總工會不定期對已命名的全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”進行考核檢查，抽查工作采取明查和暗訪相結(jié)合的方式進行。不符合條件的限期整改，整改達不到要求的取消稱號。

第二十一條 上海市“工人先鋒號”有下列情況之一者，應(yīng)取消該榮譽稱號。

1、有嚴重的違紀、違法、違反黨和國家政策的行為，并造成不良影響的；

2、發(fā)生重大工傷事故及傷害他人有責(zé)上報事故的；

3、屬操作者引起的設(shè)備責(zé)任事故的、發(fā)生重大質(zhì)量事故的；

4、被新聞媒體有責(zé)曝光，在社會產(chǎn)生重大不良影響的；

5、凡因確實有違法違紀行為被舉報，群眾反映強烈，經(jīng)檢查情況屬實的；

6、有弄虛作假的。

第二十二條 撤銷全國“工人先鋒號”榮譽稱號，由市總工會按全國總工會有關(guān)規(guī)定辦理，提出撤銷其榮譽稱號的意見，報全國總工會批準；撤銷上海市“工人先鋒號”榮譽稱號，由區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會或市總職能部門提出撤銷其榮譽稱號的意見，提請市總工會研究決定，并進行通報。被撤銷全國“工人先鋒號”和上海市“工人先鋒號”榮譽稱號后，由命名機關(guān)收回其榮譽證書和牌匾。

第二十三條 市級“工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌：

1、原建制取消的；

2、機構(gòu)合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十四條 各級工會要加強宣傳，擴大影響。大張旗鼓地宣傳“工人先鋒號”的先進事跡，引導(dǎo)廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。適時在主流媒體開辟專欄、專版、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經(jīng)驗、新成效。采取多種形式，創(chuàng)造性地開展宣傳工作。

第二十五條 各級工會應(yīng)精心策劃好表彰活動和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號”的過程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進的過程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號”作為工會工作的一個著名品牌，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。

第六章 表彰和獎勵

第二十六 條對市級“工人先鋒號”集體實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。

第二十七 條獲得市級“工人先鋒號”稱號的集體，所在單位可給予一次性獎勵，獎勵費用納入預(yù)算管理。全國級“工人先鋒號”，所在單位可根據(jù)本單位的實際情況進行獎勵。

第二十八條 獲得各級“工人先鋒號”榮譽的集體代表人，各級工會要在療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)、進修等方面給予更多的關(guān)心，并制定相應(yīng)的辦法。市總工會每年將組織一批市級以上“工人先鋒號”集體的班組長或骨干參加療休養(yǎng)、考察交流或培訓(xùn)、進修。

第七章 附則

第二十九條 各區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會，可參照本辦法，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)的實際，制定相應(yīng)的管理辦法。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)屬上海市總工會。

第四篇：福建省“工人先鋒號”管理辦法

福建省“工人先鋒號”管理辦法

根據(jù)中華全國總工會、福建省總工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見，建立健全福建省“工人先鋒號”創(chuàng)建和管理制度，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、激勵效應(yīng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)做出更大的貢獻。結(jié)合福建實際，特制定本辦法。

第一條 “工人先鋒號”是全省各企事業(yè)單位在開展“當好主力軍、海西立新功”系列競賽活動，推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步作出突出貢獻，由上級工會授給具有先進性、代表性和示范性的車間（科室）、工段（班組）和崗位的一種榮譽。部分機關(guān)企事業(yè)單位不適合命名“工人先鋒號”的集體，可根據(jù)其工作性質(zhì)和特點，命名“五一先鋒崗”稱號，同時納入“工人先鋒號”管理。

第二條 “工人先鋒號”分四個級別：全國“工人先鋒號”、?。ú浚┘墶肮と讼蠕h號”、市（廳）級“工人先鋒號”、縣（市、區(qū)）級“工人先鋒號”。廳局級“工人先鋒號”可以由廳局工會單獨命名，也可由廳局行政與省總工會聯(lián)合命名。聯(lián)合命名表彰后不再占用省“工人先鋒號”評選名額。

第三條 省級“工人先鋒號”的授予對象為各單位成建制的車間（科室）、工段（班組）和崗位。

第四條 “工人先鋒號”的基本條件：以爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為目標，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，良好的職業(yè)道德和較高的技能水平；努力為客戶提供熱情周到、規(guī)范滿意的服務(wù)，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平；牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，工作效率、管理水平、創(chuàng)新能力和節(jié)能減排能力居同行業(yè)領(lǐng)先水平，社會效益顯著；勞動關(guān)系全面和諧，無人身安全事故和重大質(zhì)量、設(shè)備事故；堅持以人為本，具有積極進取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神和 企業(yè)文化，職工積極性充分發(fā)揮，人的資源得到充分挖掘，團隊凝聚力強、影響力大，職工滿意、企業(yè)信賴、公眾認可。各集體必須有承諾口號。

第五條 申報省部級“工人先鋒號”的侯選集體，原則上須在已經(jīng)獲得市（廳）級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生；申報全國“工人先鋒號”的侯選集體，須在已經(jīng)獲得省部級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生。

第六條 通過活動培育一批“工人先鋒號”集體。特別是在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技能競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點工程立功競賽、“安康杯”競賽和抗災(zāi)搶險等群眾性建功立業(yè)活動中培育、選樹各類先進典型，在廣大職工和全社會形成廣泛影響，引導(dǎo)職工進一步增強主人翁責(zé)任感、光榮感和使命感。

第七條 各級“工人先鋒號”的命名要按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。省級“工人先鋒號”每年第四季度推薦一次，次年5月前命名表彰，每次命名300個左右并發(fā)放牌匾。臨時性的組織原則上不作為“工人先鋒號”授予對象。對在急難險重任務(wù)中有特殊貢獻需及時命名的優(yōu)秀集體，可按程序臨時命名，名額原則上不超過20個。全省性各項專題競賽活動，對做出突出貢獻需命名的先進集體，組織單位或部門需預(yù)先向省總工會報批，按程序命名，可在“工人先鋒號”前冠以專項名稱，名額原則上不超過15個。省級“工人先鋒號”命名的程序是：申報（或推薦）——考察——核準——公示——命名——表彰。

第八條 對各級“工人先鋒號”集體，實行以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。獲得各級“工人先鋒號”集體的群體代表人，可由同級工會組織療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)、進修等，各單位可根據(jù)實際情況自行制定。省總工會每年將組織一批省級以上“工人先鋒號”集體的班組長或骨干參加療休養(yǎng)或?qū)W習(xí)考察，費用由省總工會承擔(dān)。第九條 “工人先鋒號”實行分級管理的原則，全國“工人先鋒號”、省部級“工人先鋒號”由上級工會和所在單位工會共同管理。市（廳）級“工人先鋒號”由市總工會、省廳局單位和所在單位共同管理。各級“工人先鋒號”要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受社會監(jiān)督。

第十條 省總工會將于每年10月或不定期對省級“工人先鋒號”進行抽查驗收，抽查工作采取明查和暗訪相結(jié)合的方式進行。

第十一條 “工人先鋒號”集體有違反條件的表現(xiàn)或作為，由省總工會或地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會對其限期整改處理，發(fā)出整改通知書，整改期為三個月，到期仍沒有達標的將報送評選命名單位予以摘牌。

第十二條 “工人先鋒號”集體有下列情況之一者，由省總工會或委托地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會撤銷其榮譽稱號，收回牌匾：有嚴重的違紀、違法、違反黨和國家政策的行為，并造成不良影響；在日常工作中發(fā)生安全生產(chǎn)事故、服務(wù)質(zhì)量事故和黨風(fēng)廉政事故之一或有其它嚴重損害單位利益、破壞單位聲譽的現(xiàn)象和行為；凡因確實有違法違紀行為被舉報或輿論曝光，群眾反映強烈，經(jīng)檢查情況屬實的。

第十三條 撤銷省級“工人先鋒號”榮譽稱號，應(yīng)由上一級初審單位相關(guān)部門提出撤銷其榮譽稱號的意見，經(jīng)地市、產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會討論通過后，由省總工會相關(guān)部門提請省總工會主席辦公會議研究決定并公告。

第十四條 “工人先鋒號”集體原建制取消的；機構(gòu)合并后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的，上述情況之一者，予以自然摘牌，收回牌匾。

第十五條 各單位要進一步加強宣傳，擴大影響。大張旗鼓地宣傳各級“工人先鋒號”的先進事跡，引導(dǎo)廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。應(yīng)在當?shù)刂髁髅襟w開辟專欄、專板、專題等，定期或不定期宣傳“工人先鋒號”的新事跡、新經(jīng)驗、新 成效。同時采取事跡報告會、板報墻報、事跡圖冊、公益宣傳廣告等多種形式，創(chuàng)造性地開展宣傳工作。各級工會應(yīng)精心策劃好表彰活動和授牌儀式，把命名表彰“工人先鋒號”的過程，作為學(xué)習(xí)宣傳先進的過程，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，把“工人先鋒號”作為工會工作的一個著名品牌，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。

第十六條

各單位可根據(jù)實際參照本辦法制定市（廳）級“工人先鋒號”管理辦法。

第十七條 各級“工人先鋒號”牌匾的制作規(guī)定：材料：不銹鋼底；字體顏色：“工人先鋒號”為紅色，落款單位為紅色；牌匾內(nèi)容：“工人先鋒號”字樣，落款單位；牌匾尺寸：省級為600mm×400mm，市（廳）級為480mm×300mm，市級以下為450mm×270mm。不方便或無法懸掛牌匾的集體，可自行設(shè)計制作適合本單位固定或擺置的帶有“工人先鋒號”及授予單位等字樣的物件或旗幟。

第十八條

本辦法由省總工會經(jīng)濟技術(shù)部負責(zé)解釋。自2009年4月1日起施行。

第五篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日