第一篇：電鍍車間劇毒物品的管理與防治措施的匯報(bào)材料

電鍍車間劇毒物品的管理與防治措

施的匯報(bào)材料

關(guān)于***公司電鍍車間劇毒物品的管理與防治措施的匯報(bào)材料

******光電科技有限公司原名為***鰲牌金屬制品有限公司，創(chuàng)建于2003年，2004年7月正式投產(chǎn)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類食品罐、禮品包裝、打火機(jī)以及各種塑膠金屬瓶蓋。因生產(chǎn)的需要，公司成立以金屬電鍍?yōu)橹鞯碾婂冘囬g，以生產(chǎn)鍍金、鍍銀、鍍銅、鍍鎳的電器盒、鉚釘?shù)?，擁有齊全的金屬容器、打火機(jī)及高檔瓶蓋的一整套生產(chǎn)設(shè)備。具有年產(chǎn)金屬容器3000萬件、打火機(jī)1500萬只、高檔金屬瓶蓋

1500萬只的生產(chǎn)能力?？梢赃m應(yīng)酒類，食品，茶葉，藥品等多種行業(yè)領(lǐng)域所必須的包裝產(chǎn)品和五金禮品需求。

公司注重環(huán)保工作，現(xiàn)以投入300余萬元，又建立了一套污水處理設(shè)備，配齊了專職化驗(yàn)人員和生產(chǎn)操作人員，在省市縣環(huán)保部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行國(guó)家環(huán)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到有流程、有制度、有落實(shí)、有考核，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

我公司2010年的氰化鈉的使用量為140kg，主要用于電鍍車間的生產(chǎn)電鍍產(chǎn)品。氰化鈉有劇毒對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，常用于冶煉金銀等貴金屬的溶劑。職業(yè)性中毒主要為呼吸道吸入其粉塵或在熱處理時(shí)吸入氰化鈉形成的蒸氣而引起中毒，氰化鈉也經(jīng)皮膚、消化道吸收。假如在這些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞或治理不善，會(huì)存在嚴(yán)重的事故隱患，甚至可以導(dǎo)致重、特大事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的治理，制定、落實(shí)相應(yīng)的治理措施，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、監(jiān)視，預(yù)防和

減少事故的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)安定，保障人民生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。劇毒化學(xué)品的安全治理和預(yù)防措施等有以下幾點(diǎn)：

一.健全規(guī)章制度，明確安全責(zé)任

正由于劇毒品的巨大危害性，因此，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，我公司已建立《安全管理制度》、《安全教育制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《安全檢查制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)發(fā)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《消防安全治理制度》、《各工藝作業(yè)操縱規(guī)程》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，向負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)視治理綜合工作的部分申請(qǐng)領(lǐng)取使用許可證件或批復(fù)文件。

依據(jù)法規(guī)要求，我公司成立安全生產(chǎn)治理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全治理職員，明確部分職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，制訂各項(xiàng)治理規(guī)章制度，進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源、有害因素進(jìn)行辨識(shí)，落實(shí)安全治理

措施，跟蹤監(jiān)視、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全因素督促責(zé)任單位進(jìn)行整改和落實(shí)糾正預(yù)防措施，制訂年度安全治理目標(biāo)、計(jì)劃，并在以后的工作過程中精益求精。

二、建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)步安衛(wèi)意識(shí)

特種作業(yè)職員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。劇毒品使用單位的采購員、倉管員、領(lǐng)料員、涉及劇毒品的治理職員參加安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部分組織的培訓(xùn)、考核并持證上崗。

在針對(duì)劇毒化學(xué)品的安全隱患問題上，我公司根據(jù)自身的實(shí)際狀況，采用多種形式、多種渠道，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)月、安全檢查、事故案例總結(jié)分析的機(jī)會(huì)開展安全教育，并有記錄。

三、規(guī)范作業(yè)程序，強(qiáng)化監(jiān)視檢查

為了保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，正當(dāng)使用劇毒物品，避免事故的發(fā)生，企業(yè)制訂嚴(yán)格的作業(yè)程序和操縱規(guī)程，辦理各種必須的審批手續(xù)。

采購時(shí)采購職員憑使用許可證和單位 的介紹信到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)領(lǐng)取劇毒品購買憑證和辦理準(zhǔn)運(yùn)證。辦好手續(xù)后監(jiān)督銷售單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的路線將所購買的劇毒物品運(yùn)送至劇毒化學(xué)品專用倉庫。

劇毒品的運(yùn)輸必須要具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的化學(xué)品運(yùn)輸公司承運(yùn)。運(yùn)輸車輛必須符合運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的技術(shù)條件，駕駛員除持有駕駛證外還應(yīng)持有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛準(zhǔn)駕證，押運(yùn)員要持有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的押運(yùn)員證，車上配備必要個(gè)人應(yīng)急防護(hù)用品和消防搶險(xiǎn)設(shè)施，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)會(huì)使用方法后方可運(yùn)輸。中途不得隨便?？浚绱_需暫時(shí)?？宽毾虍?dāng)?shù)毓膊糠謭?bào)告、備案?？缡?、市作業(yè)的另須按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。供貨商的送貨職員在送貨過程中，為起到一定的監(jiān)視作用，必須要等到劇毒品放進(jìn)專用倉庫內(nèi)，待收貨單位倉儲(chǔ)職員撤離倉庫關(guān)好倉庫門雙方簽字確認(rèn)后方可離開。

倉儲(chǔ)保管堅(jiān)持執(zhí)行“五雙”制度。在雙人

保管、雙人收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)上建立監(jiān)視機(jī)制，實(shí)行 2 人執(zhí)行 1 人監(jiān)視、全過程監(jiān)控的制度。倉庫內(nèi)配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且能夠?qū)?zhǔn)劇毒品收貨作業(yè)區(qū)域和倉庫出進(jìn)口。保安警衛(wèi)職員每 2 小時(shí)進(jìn)行查看一次并做好記錄。出進(jìn)倉庫進(jìn)行登記，要登記出、進(jìn)時(shí)間、職員、事由等信息并對(duì)物品建立流向登記記錄。

嚴(yán)禁外人隨意使用電腦。要求每月進(jìn)行騙點(diǎn)一次，要求做到帳、物相符。鑰匙保管職員對(duì)鑰匙妥善保管并隨身攜帶。發(fā)料時(shí)認(rèn)真核對(duì)申領(lǐng)數(shù)目和所發(fā)料數(shù)目，發(fā)料數(shù)目與領(lǐng)料單申請(qǐng)數(shù)目一致，并及時(shí)做好記帳處理。劇毒品倉庫保管職員在發(fā)料時(shí)親身將物品送到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)料人全程監(jiān)控監(jiān)視。格執(zhí)行“五雙”制度。劇毒品存儲(chǔ)嚴(yán)格實(shí)行雙人雙鎖、專庫專用的保管制度，領(lǐng)用時(shí)在公司指定的人員監(jiān)督下一次性投料下槽，并使用專用領(lǐng)料用具，實(shí)行雙人領(lǐng)料，禁止中間環(huán)節(jié)存放。

對(duì)于產(chǎn)生的有關(guān)含有劇毒物質(zhì)的廢棄

物，一律按規(guī)定交由劇毒物品處理資格的單位進(jìn)行回收、處理，并做好流向記錄。

在日常生產(chǎn)過程中進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查，檢查制度的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)的治理狀況、職員防護(hù)狀況等。根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，每年聘請(qǐng)持有國(guó)家資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)劇毒品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、采購、治理等裝置過程進(jìn)行一次安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)專家評(píng)價(jià)結(jié)果和建議進(jìn)行改善、治理。

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源的單元和等級(jí)，向有關(guān)部分進(jìn)行申報(bào)、登記、備案。

四、采取防護(hù)措施，保證員工健康

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證員工的身心健康，企業(yè)需要采取以下防護(hù)措施：

首先，公司優(yōu)先采用一些先進(jìn)的工程技術(shù)，消除劇毒品的生產(chǎn)過程中的危害。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，企業(yè)應(yīng)充分做好安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投進(jìn)的預(yù)算，根據(jù)需要加裝

抽風(fēng)、排毒設(shè)施，建設(shè)完成后，應(yīng)定期檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所存在的有毒氣體的濃度，采取有效措施，將濃度控制在國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)的限值內(nèi)。

在運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對(duì)安全裝置、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證能夠正常運(yùn)行和使用。

在個(gè)體防護(hù)方面，公司為員工配發(fā)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)員工的配帶檢查，使員工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)報(bào)廢。

按照規(guī)定，每年對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行一次職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目場(chǎng)所要采取有針對(duì)性、可操縱性的措施進(jìn)行改善，使其符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或采取可靠的措施，保證員工的身心健康。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，公司如實(shí)告知員工本崗位中存在的職業(yè)危害因素和可能會(huì)導(dǎo)致的后果，為員工建立健康檔案，嚴(yán)格執(zhí)行員工崗前、崗中、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工本人，至

今未發(fā)現(xiàn)異常情況。

五、制訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)變能力

通過安全設(shè)計(jì)、操縱、維護(hù)、檢查等措施，可以有效預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到盡對(duì)安全。因此，制定萬一發(fā)生事故后，應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方法，以最大限度地減少傷亡。

首先，我公司組建編制應(yīng)急隊(duì)伍，在進(jìn)行危險(xiǎn)與應(yīng)急能力分析的同時(shí)，開展預(yù)案編制、評(píng)審、發(fā)布、實(shí)施并制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制完成后并對(duì)全體參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方和職員進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工都了解、把握緊急應(yīng)變的程序和處理方法。

應(yīng)急預(yù)案定期組織實(shí)施演練，每年一次。根據(jù)應(yīng)急演練的實(shí)施情況，檢查應(yīng)變程序的符合性和員工的應(yīng)變能力，改善問題，不斷優(yōu)化，確保事故損失降到最低限度。

劇毒化學(xué)品因其巨大而潛伏的危害性，必須嚴(yán)格加強(qiáng)治理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成及其嚴(yán)重的后果。我公

司在生產(chǎn)過程中加大治理制度，堅(jiān)決按照“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保萬無一失。

第二篇：實(shí)驗(yàn)室劇毒物品安全管理規(guī)程

實(shí)驗(yàn)室劇毒物品安全管理制度

目的

建立實(shí)驗(yàn)室劇毒物品安全管理制度 2 范圍

氰化物、砷化物、汞化物、磷化物、生物鹼、其它 3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該規(guī)程執(zhí)行過程中的監(jiān)督。

3.2 采購人員負(fù)責(zé)劇毒品的采購。3.3 藥品管理員負(fù)責(zé)劇毒藥品的管理。4 內(nèi)容

4.1 劇毒物品的購買依據(jù)生產(chǎn)品種計(jì)劃和庫存情況，由相關(guān)檢測(cè)科室負(fù)責(zé)人做出購買計(jì)劃單，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 毒品的接收

4.2.1 藥品保管員由總經(jīng)理授權(quán)人2人擔(dān)任，負(fù)責(zé)劇毒品管理工作。

4.2.2 藥品保管員須具備較高的素質(zhì)和品質(zhì)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)。4.2.3 保管員驗(yàn)收。

4.2.3.1 兩位保管員先后核對(duì)實(shí)物與購買計(jì)劃單的一致性。

4.2.3.2 檢查毒品包裝完好，封口嚴(yán)密，標(biāo)簽清晰，易于辨認(rèn)，無污染、無滲漏、無破損、無混雜、無啟封痕跡。以上有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格，保管員拒絕接收，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，直至得到滿意結(jié)果。

4.2.3.3 精密稱定內(nèi)包裝（未開口、狀態(tài)）重量。

4.2.3.4 驗(yàn)收合格，填寫接收記錄，內(nèi)容：品名、規(guī)格、數(shù)量（標(biāo)示重量）、購進(jìn)日期、驗(yàn)收日期、稱重、驗(yàn)收者簽名、采購員簽名。4.3 劇毒物品的貯存保管

4.3.1 劇毒物品須置于保險(xiǎn)柜中貯存，分類碼放整齊。4.3.2 貯存環(huán)境及條件：嚴(yán)格按各品種項(xiàng)下要求貯存。4.3.3 保險(xiǎn)柜要雙人、雙鎖保管，2人各有1把鎖的鑰匙。

4.3.4 保管員對(duì)化學(xué)性質(zhì)不夠穩(wěn)定的劇毒品每月檢查一次，性質(zhì)穩(wěn)定的每季檢查一次。帳物相符，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人。4.3.5 不準(zhǔn)在劇毒品存放室內(nèi)休息、飲食，嚴(yán)禁吸煙。4.3.6 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入化學(xué)藥品室。

實(shí)驗(yàn)室劇毒物品安全管理制度

4.4 劇毒物品發(fā)放

4.4.1 使用者需2人填寫發(fā)放記錄作為申請(qǐng)。4.4.2 此記錄需有質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽名。

4.4.3 二位藥品保管員（發(fā)料人）核對(duì)領(lǐng)料單批準(zhǔn)手續(xù)符合規(guī)定要求后，二人開鎖，取出試劑，交給領(lǐng)料人。

4.4.4 領(lǐng)料人復(fù)核原包裝重量（在分析天平上稱重），應(yīng)與原包裝驗(yàn)收重量或上次取用封口條標(biāo)注重量相符，否則不準(zhǔn)開封，并立即報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人調(diào)查處理，直至滿意。

4.4.5 檢查原包裝的完整性，封口嚴(yán)密，封口條完好，標(biāo)簽完整，外標(biāo)識(shí)完整等無誤后方可開封取樣。

4.4.6 取樣完畢后加貼封口條，注明封口人、封口日期、剩余毛重等，退回藥品保管員處。4.4.7 藥品保管員填寫發(fā)放記錄、注明剩余量（毛重），4人簽字確認(rèn)。4.4.8 所有的記錄應(yīng)保存至毒品用完后5年方可銷毀。4.4.9 劇毒物品的銷毀

4.4.9.1 凡超過有效期或使用期的劇毒物品應(yīng)銷毀。4.4.9.2 因某種原因致使其改變理化性質(zhì)的劇毒物品應(yīng)銷毀。

4.4.9.3 使用完畢后的劇毒品內(nèi)包材嚴(yán)禁擅自丟棄，必須交由毒品保管員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷毀。4.4.9.4 劇毒物品保管員定期提出書面銷毀申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核。內(nèi)容：名稱、規(guī)格、數(shù)量、購進(jìn)日期、銷毀原因、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人。

4.5 劇毒物品銷毀申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽名后，指定4人按批準(zhǔn)的方法銷毀，其中2人負(fù)責(zé)銷毀，2人監(jiān)督執(zhí)行。

4.6 銷毀須嚴(yán)格記錄。內(nèi)容：除同以上銷毀報(bào)告外，還應(yīng)注明銷毀執(zhí)行人、監(jiān)督執(zhí)行人、銷毀日期。記錄清楚、完整，歸檔保存銷毀后十年為宜。4.7 注意事項(xiàng)：

4.7.1 使用劇毒物品時(shí)，應(yīng)帶上手套、口罩等防護(hù)措施。4.7.2 使用后應(yīng)稱好重量將劇毒物品放回原處，保管員上鎖。

4.7.3 將手套放置指定位置銷毀，將口罩用洗滌劑清洗2次，再用水清洗干凈。洗手，先用洗手液或洗滌劑洗滌洗手2次，再用水沖洗干凈。

第三篇：爆破物品管理措施

爆炸物品安全管理措施

為了加強(qiáng)我公司爆炸物品的管理，確保使用各環(huán)節(jié)安全，制定爆炸物品管理措施：

一、加強(qiáng)涉爆人員的管理

1、組織公司全體涉爆人員進(jìn)行安全教育，提高從業(yè)人員的思想覺悟、增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟知本崗位技能，遵守崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)涉爆人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)注冊(cè)人員進(jìn)行政審，掌握涉爆人員情況，確保涉爆人員符合條件要求。

4、對(duì)使用單位主管負(fù)責(zé)人簽定管理責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)本單位涉爆人員、和使用環(huán)節(jié)的管理，對(duì)直接責(zé)任人簽定安全責(zé)任書、逐級(jí)把關(guān)。

二、儲(chǔ)存庫的管理

1、藥庫看護(hù)人員，堅(jiān)持白天兩小時(shí)、夜間一小時(shí)巡更一次制度，對(duì)出入庫人員及值班情況詳細(xì)登記，杜絕無關(guān)人員進(jìn)庫區(qū)。

2、監(jiān)控室值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)技防設(shè)備運(yùn)行不正常及時(shí)上報(bào)處理，發(fā)現(xiàn)盜、搶行為及危及藥庫安全情況立即報(bào)警同時(shí)采取有效措施予以阻止。

3、保管員對(duì)出入庫的爆破物品做到帳物相符、帳目清楚、日清月結(jié)。

4、保管員堅(jiān)持領(lǐng)用手續(xù)完善，運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施符合要求，堅(jiān)持執(zhí)行爆破物品發(fā)放制度。

5、運(yùn)輸搬運(yùn)爆炸物品時(shí)，做到輕拿輕放、杜絕野蠻裝卸，按要求堆集碼放，做到庫內(nèi)清潔有序，禁止存放其他易燃易爆物品。

6、消防器材保障齊全有效，及時(shí)清理雜草雜物及防火道，避免發(fā)生火災(zāi)危及藥庫安全。

三、爆炸物品使用環(huán)節(jié)管理

1、爆破員須持爆破物品領(lǐng)用日志審批手續(xù)，領(lǐng)取爆炸材料，使用專用車輛，藥、管分開運(yùn)輸。按指定行駛線路行駛，中間不得隨意停留，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量確認(rèn)無誤后裝填作業(yè)。

2、爆炸現(xiàn)場(chǎng)劃分警戒區(qū)域，設(shè)制明顯標(biāo)志，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)接觸爆炸物品。

3、剩余的爆炸物品必須當(dāng)班退回藥庫，同時(shí)辦理退庫手續(xù)，不得私存、轉(zhuǎn)借他人。

4、爆炸完畢認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)拒炮（盲炮、殘炮）現(xiàn)象及時(shí)處理。回收殘炮遺留的爆炸物品，避免流失現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理

1、保衛(wèi)部對(duì)涉爆從業(yè)人員搞好監(jiān)督和檢查管理工作。

2、督促各涉爆單位、落實(shí)崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任感，在本崗位上真正履行職責(zé)。

3、監(jiān)督檢查人員不定期、不定時(shí)對(duì)施爆單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾證，讓其立即整改達(dá)到安全要求。

4、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)登記在案，存在問題的單位及個(gè)人，不按限期整改及屢教不改者，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度予以嚴(yán)肅處理。

密云縣放馬峪鐵礦

第四篇：車間管理措施

二車間車間管理思路措施

為盡快扭轉(zhuǎn)二車間管理被動(dòng)局面，充分結(jié)合外聘工程師來廠指導(dǎo)契機(jī)，從人員管理、質(zhì)量提升、工藝控制、配方優(yōu)化、設(shè)備布局、現(xiàn)場(chǎng)整頓、成本降低等方面細(xì)化管理環(huán)節(jié)，理順工作思路，調(diào)動(dòng)員工積極性使管理工作上臺(tái)階，特制度以下措施：

一、人員管理

1、明確車間辦公室人員崗位職責(zé)，外聘人員職責(zé)，車間各崗位人員職責(zé)，無規(guī)矩不成方圓，確立以人為本的思想觀念，用嚴(yán)格的紀(jì)律進(jìn)行約束規(guī)范，在制度紅線基礎(chǔ)上進(jìn)行要求。車間主任負(fù)責(zé)全面工作，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好人員管理，側(cè)重設(shè)備管理。技術(shù)主任負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，工藝執(zhí)行，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，側(cè)重成本控制。統(tǒng)核員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，側(cè)重統(tǒng)計(jì)分析。外聘劉工協(xié)助車間主任工作，重點(diǎn)解決工藝難題，側(cè)重配方調(diào)整。調(diào)整孫工重點(diǎn)上夜班控制工藝執(zhí)行。

2、提升員工隊(duì)伍士氣，開發(fā)職工潛力，發(fā)揮特長(zhǎng)，形成積極向上的精神。針對(duì)內(nèi)胎制造企業(yè)三分技術(shù)七分經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)自己的崗位技能人員。建立長(zhǎng)期有效的班組競(jìng)爭(zhēng)制度，激發(fā)大家的積極性，采取流動(dòng)紅旗制度或評(píng)選明星職工等。建立崗位輪換機(jī)制，培養(yǎng)一人多能的特點(diǎn)，儲(chǔ)備人才，每月或季度對(duì)表現(xiàn)不好的采取末位淘汰。

3、深入了解員工的需求，可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨等形式來了解員工的需求。采取有效的措施來激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，做好職工服務(wù)工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍，爭(zhēng)取在二車間創(chuàng)造：寬松，和諧自由的氣氛；現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到整潔溫馨；班組成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；工作敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得認(rèn)可和賞識(shí)。

5、發(fā)揮榜樣的力量，在車間樹立典型，樹立榜樣，人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

6、完善班組建設(shè)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使班組凝聚力增強(qiáng)，班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)能力，定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長(zhǎng)管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。當(dāng)然，班組成員個(gè)人素質(zhì)的提升，知識(shí)水平的提高，業(yè)務(wù)技能的增長(zhǎng)，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效能意識(shí)、文化意識(shí)、集體意識(shí)等的加強(qiáng)也都是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

7、以身作則帶頭實(shí)干，沒有不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)，員工積極性不高，不能歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因。員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導(dǎo)、有效的正向激勵(lì)、環(huán)境的影響，而嚴(yán)格的考核制度考核、嚴(yán)厲的懲罰才能激發(fā)員工的積極性，車間辦人員每天參加早會(huì)，安排當(dāng)天工作，下午調(diào)度會(huì)后總結(jié)分析一天存在問題，找出癥結(jié)所在，制定明天整改方案。

二、質(zhì)量管理

1、查找管理漏洞，充分配合好劉工，對(duì)全面質(zhì)量管理體系中車間運(yùn)行欠缺進(jìn)行診斷，循序漸進(jìn)查缺補(bǔ)漏，爭(zhēng)取一月時(shí)間理順質(zhì)量管理程序。

2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和崗位職責(zé)等。要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

3、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，突出質(zhì)量管理工作的重要性。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。技術(shù)主任是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，對(duì)影響質(zhì)量因素有一票否決權(quán)。同時(shí)要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。制定獎(jiǎng)罰制度。

4、抓住質(zhì)量控制點(diǎn)。生產(chǎn)制造過程在一定時(shí)期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使煉膠、壓出、接頭處于很好的控制狀態(tài)，達(dá)到工藝規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要充分利用外聘的專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

三、工藝控制

1、建立健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮“三檢”作用，我們專檢做的較好有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，自檢、互檢幾乎沒有開展起來。對(duì)此，加大互檢力度，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)互檢問題進(jìn)行重獎(jiǎng)，自檢問題在一定時(shí)間內(nèi)免于處罰，先提高工藝執(zhí)行檢查意識(shí)。抽檢加大力度，給張其中、劉工定檢查目標(biāo)，每日抽查頻次，中夜班值班人員要進(jìn)行抽查，做好記錄，使監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)健全。

2、開展工藝研究,積極探索新工藝,是攻克技術(shù)難關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作,這幾年我們?cè)谶@方面欠缺太多，幾乎是憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有對(duì)工藝進(jìn)行研究。下一步，在工藝試樣設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),組織技術(shù)人員,探索工藝規(guī)律,改進(jìn)工藝條件,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān), 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,加快技術(shù)改進(jìn)是十分重要的。

3、充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工藝存在問題進(jìn)行歸類，找出主要矛盾，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人、機(jī)、料、法、環(huán)分清主次，分別采取措施，目前只在成品合格率統(tǒng)計(jì)上使用一點(diǎn)，分析缺陷數(shù)量，生產(chǎn)過程控制還是空白。逐步用方法來控制工藝，減少人盯人的管理模式。

第五篇：高壓滅菌物品管理措施

高壓滅菌物品管理措施及實(shí)施方案

根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》之規(guī)定和四川省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定高壓滅菌物品管理措施及實(shí)施方案如下：

1、成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，下設(shè)相關(guān)人員為質(zhì)控組成員的質(zhì)控小組。

2、無菌室工作人員每天必須認(rèn)真檢查滅菌處理后各類包的完整性和無菌狀態(tài)，化學(xué)指示膠帶變色情況。

3、將符合要求的無菌包放入無菌物品儲(chǔ)存柜內(nèi)，并按要求作好入室記錄。

4、護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)無菌室存放物品及無菌室工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，無菌室工作人員對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，作好記錄，確保全院滅菌物品供應(yīng)安全。

5、每月對(duì)滅菌物品進(jìn)行抽樣，送檢驗(yàn)科培養(yǎng)一次，高壓滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)一次，每周對(duì)玻璃空針作一次熱源篩查（制劑室做），若有疑問隨時(shí)監(jiān)測(cè)。

6、護(hù)士長(zhǎng)每月將檢查、監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋給全科人員，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在問題及時(shí)制定整改措施，同時(shí)監(jiān)督措施的實(shí)施。

7、護(hù)士長(zhǎng)每天檢查指導(dǎo)消毒、洗滌組裝、滅菌、無菌物品發(fā)放等全過程操作程序，確保全院滅菌物品的滅菌質(zhì)量。