第一篇：項(xiàng)目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)

項(xiàng)目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)

項(xiàng)目控制經(jīng)理

一、項(xiàng)目控制經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目控制經(jīng)理主要是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料的綜合管理和控制，并協(xié)調(diào)管理進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)備材料控制工程師的工作，審查他們的輸出文件。

二、項(xiàng)目控制經(jīng)理通常由公司項(xiàng)目控制部門派出，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目控制程序。2.編制項(xiàng)目控制計(jì)劃。3.組織、審核進(jìn)度控制工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況。4.組織、指導(dǎo)并配合費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.組織、指導(dǎo)和配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行個(gè)階段費(fèi)用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。

6.組織、指導(dǎo)材料控制工程師編制設(shè)備材料控制程序和設(shè)備材料控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其實(shí)施狀況和效果。7.組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目、裝置費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。

8.負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和項(xiàng)目變更（內(nèi)部變更）對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目控制的人員提出考評(píng)意見。10.組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。11.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)。

項(xiàng)目工藝經(jīng)理或工藝工程師

一、項(xiàng)目工藝經(jīng)理設(shè)置和職責(zé)范圍

項(xiàng)目工藝經(jīng)理負(fù)責(zé)組織大型、復(fù)雜項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)（即工藝技術(shù)的工程轉(zhuǎn)化）工作。

二、項(xiàng)目工藝經(jīng)理同常由公司工藝部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.負(fù)責(zé)組織將本公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)用于合同項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)。

2.當(dāng)需要購買國(guó)內(nèi)、外其他單位的工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，參加審查、評(píng)定和技術(shù)談判，確定后負(fù)責(zé)組織將其轉(zhuǎn)化、完善成合同項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)。3.擬定要求業(yè)主提供的工藝設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料清單，并審查業(yè)主提供的工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料內(nèi)容是否符合要求。

4.組織進(jìn)行工藝流程方案比較和評(píng)審，確定滿足合同要求的工藝流程。5.組織進(jìn)行物料、熱量衡算。

6.組織提出原材料及公用工程消耗指標(biāo)。7.組織編制項(xiàng)目性能保證指標(biāo)。8.組織編制工藝設(shè)備表。9.組織編制工藝說明書。10.組織編制安全備忘錄。11.12.13.14.15.16.17.18.組織編制工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。協(xié)助材料專業(yè)確定關(guān)鍵材料的選擇。組織進(jìn)行三廢治理中的工藝設(shè)計(jì)。組織編制試運(yùn)行指導(dǎo)建議書（包括停運(yùn)、聯(lián)鎖系統(tǒng)、緊急情況處理方案和操作員澤等）?；I備并參加業(yè)主對(duì)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品的審查。

工程技術(shù)時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)的人員提出考評(píng)意見。組織對(duì)工藝設(shè)計(jì)文件、資料的整理歸檔。

參加試運(yùn)行目標(biāo)考核和總結(jié)工作，編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)總結(jié)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成合同項(xiàng)目工程的工程設(shè)計(jì)工作，全面保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理通常由公司設(shè)計(jì)部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：項(xiàng)目合同或設(shè)計(jì)委托書（設(shè)計(jì)協(xié)議或工程總承包合同的附件）、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料。

2.做好設(shè)計(jì)開工前的準(zhǔn)備工作，配合設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)班子，商定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。3.組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師共同把好質(zhì)量關(guān)。4.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。5.負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與其他設(shè)計(jì)單位的分工范圍和接口條件關(guān)系。6.按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件提交業(yè)主審查、確認(rèn)。根據(jù)業(yè)主的意見補(bǔ)充、修改后，進(jìn)行下一步工作。7.會(huì)同進(jìn)度控制工程師，根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃編制裝置進(jìn)度計(jì)劃及裝置設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。8.核發(fā)費(fèi)用控制工程師提出的各專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，組織個(gè)專業(yè)嚴(yán)格控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9.組織做好業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的設(shè)計(jì)工作。所有設(shè)計(jì)變更均應(yīng)先評(píng)估，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

10.組織安排工程設(shè)計(jì)階段全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)之間問題的解決，按期向采購經(jīng)理提交采購必須的請(qǐng)購文件，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并要求采購經(jīng)理及時(shí)返回制造廠提供的設(shè)備訂貨先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖。

11.主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，如：工藝發(fā)表會(huì)議；管道儀表流程圖（PID）內(nèi)部審核會(huì)；管道平面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖發(fā)表會(huì)議；設(shè)計(jì)標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭審核會(huì)議等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購工作的廠商協(xié)調(diào)會(huì)。

12.組織制定設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS），測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)人工時(shí)贏得值（BCWP）和實(shí)耗值（ACWP）。

13.定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。14.負(fù)責(zé)編寫工程設(shè)計(jì)說明，匯總各專業(yè)文件，提交工程設(shè)計(jì)文件。

15.工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì)問題在施工之前處理完畢。16.組織處理現(xiàn)場(chǎng)提出的施工、試運(yùn)行的設(shè)計(jì)問題

17.參加試運(yùn)行生產(chǎn)考核、合同項(xiàng)目驗(yàn)收，組織各專業(yè)人員做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)。18.當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提出考評(píng)意見。19.組織有關(guān)專業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并做人工時(shí)耗統(tǒng)計(jì)和初評(píng)。

20.編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工。

項(xiàng)目采購經(jīng)理

一、項(xiàng)目采購經(jīng)理的設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的設(shè)備材料的采購任務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。工程公司的合同項(xiàng)目與供貨商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理。

二、項(xiàng)目采購經(jīng)理通常由公司采購部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。2.配合采購部組織項(xiàng)目的采購班子。

3.根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制裝置采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。4.按程序評(píng)審提出詢價(jià)合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。5.提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。

6.審查設(shè)計(jì)人員提供的采購詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。

7.組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。

8.組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)部分的資料。9.確定供貨廠商并與之簽訂訂貨合同。

10.督促廠商履行訂貨合同，按時(shí)提交供先期和最終確認(rèn)的制造圖紙和設(shè)備、材料數(shù)據(jù)。11.組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接及庫房管理等工作。12.組織制定采購計(jì)劃執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS），經(jīng)測(cè)定、檢查采購進(jìn)展贏得值（BCWP）和時(shí)耗值（ACWP）。

13.定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。

14.組織并做好采購變更及不合格品的處理工作。

15.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目采購工作人員提出考評(píng)意見。16.組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件，資料的整理、歸檔。17.組織編寫項(xiàng)目完工報(bào)告。

項(xiàng)目施工經(jīng)理

一、項(xiàng)目施工經(jīng)歷的設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用。當(dāng)具體施工任務(wù)委托分包單位進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。對(duì)于大型項(xiàng)目可以設(shè)置公司本部項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理。公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工開工前得公司本部項(xiàng)目施工管理工作和現(xiàn)場(chǎng)重大問題的決策?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

二、項(xiàng)目施工經(jīng)理通常由公司施工管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。

2.按總承包合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等，以滿足施工需要。

3.編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，主要明確施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工招標(biāo)、投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工費(fèi)用控制的原則和方法等。4.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.度計(jì)劃和裝飾施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出申請(qǐng)施工開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工（包括去的開工許可證等）。

確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有參加施工管理的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配。

組織編寫施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指導(dǎo)施工工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。

建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作。建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。

建立施工 QHSE監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格QHSE施工管理和QHSE確認(rèn)工作。組織制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS），測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值（BCWP）和時(shí)耗值（ACWP）。

定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。

當(dāng)委托施工分包單位進(jìn)行施工時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合同，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。

施工任務(wù)完成后，接受并審查竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目施工管理人員提出考評(píng)意見。組織對(duì)工程施工文件、資料的整理和歸檔。組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理

一、項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行階段，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

二、項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理通常由公司試運(yùn)行管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，明確試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則和程序等。2.配合試運(yùn)行管理部門組織項(xiàng)目試運(yùn)行班子并組織試運(yùn)行人員參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求。

3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目（裝置）試運(yùn)行總體進(jìn)度計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、模擬試運(yùn)行及投料試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。

4.根據(jù)合同要求組織編制培訓(xùn)手冊(cè)和進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，如編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位，指導(dǎo)動(dòng)態(tài)工藝模擬培訓(xùn)等，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)是否合格進(jìn)行檢查。5.指導(dǎo)業(yè)主編制項(xiàng)目試運(yùn)行方案。6.組織編制操作手冊(cè)。

7.組織參加人員熟悉項(xiàng)目試運(yùn)行的組織系統(tǒng)、工作計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)和安全規(guī)程等。

8.指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試運(yùn)行準(zhǔn)備工作，包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、原料燃料準(zhǔn)備、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)備、操作人員和試運(yùn)行指揮系統(tǒng)等情況。確保試運(yùn)行安全、正常穩(wěn)定運(yùn)行。9.參與處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題。

10.組織做好試運(yùn)行情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。11.與業(yè)主代表共同審核和簽署試運(yùn)行及考核情況報(bào)告，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。

12.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)人員提出考評(píng)意見。13.對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行的全過程進(jìn)行總結(jié)，并編寫項(xiàng)目試運(yùn)行完工報(bào)告。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目所需的資金及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理通常由公司財(cái)務(wù)部門選派并由公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.參加項(xiàng)目資金及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和預(yù)測(cè)。2.協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃和融資活動(dòng)。

3.組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，按合同和項(xiàng)目進(jìn)展向業(yè)主催收各種款項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金管理和成本核算。

6.組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)收支審批程序、發(fā)票管理程序并組織實(shí)施。

7.按規(guī)定組織辦理設(shè)備材料付款、施工工程及其它付款。8.處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。

9.根據(jù)規(guī)定和需要辦理合同約定的擔(dān)保（保函）、各種保險(xiǎn)及涉稅事宜。10.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。

11.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員提出考評(píng)意見。12.組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)賬目、資料的整理、歸檔。13.項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師

一、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作。在貫徹質(zhì)量體系上直接對(duì)公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查工程設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的質(zhì)量符合合同規(guī)定，維護(hù)公司的信譽(yù)（大型復(fù)雜項(xiàng)目一般設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理，其他的項(xiàng)目可設(shè)置質(zhì)量工程師）。

二、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師通常由公司質(zhì)量管理部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容與要求。2.編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。3.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

4.檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量管理體系。5.組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。6.參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題及事故處理。當(dāng)卻人必要時(shí)，在符合公司規(guī)定和審批程序條件下，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)。

7.管理對(duì)不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。

8.負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員提出考評(píng)意見。

10.組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。11.編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信心反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

進(jìn)度控制工程師

一、進(jìn)度控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編制合同項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃中的問題，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

二、進(jìn)度控制工程師通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.根絕建設(shè)項(xiàng)目總承包合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的建設(shè)工期，制定出符合合同要求和工程實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃管理活動(dòng)中負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃和裝置進(jìn)度計(jì)劃。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)由項(xiàng)目采購、施工、試運(yùn)行人員所編制的裝置采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)體系，并落實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)。

3.組織編制項(xiàng)目、裝置及裝置設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)、測(cè)定進(jìn)展的贏得值，指導(dǎo)編制裝置采購、施工、試運(yùn)行的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定進(jìn)展贏得值，為編制項(xiàng)目（裝置）進(jìn)展情況報(bào)告提供資料。

4.檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施等，每月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。5.審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向采購經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。6.負(fù)責(zé)審查施工分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向施工經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。7.協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工工作的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利地完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。

8.對(duì)重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行研究，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策，必要時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。10.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制工作和總結(jié)。

費(fèi)用估算師

一、費(fèi)用估算師設(shè)置及職責(zé)范圍

費(fèi)用估算師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用估算，經(jīng)審批成為項(xiàng)目預(yù)算后，則作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析、整理和積累項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)。

二、費(fèi)用估算師通常由項(xiàng)目控制部門或者費(fèi)用控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下：

1.根據(jù)合同類型，在工程實(shí)施階段編制項(xiàng)目估算，可包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并最終形成項(xiàng)目預(yù)算。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為確定未可預(yù)見費(fèi)提供基礎(chǔ)。

2.在設(shè)計(jì)中提供必要的估算資料，供方案比較用。

3.在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評(píng)價(jià)和定價(jià)用。

4.在施工管理工作中提供必要的估算資料，供編制施工標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用。5.當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變更或項(xiàng)目變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整費(fèi)用估算。6.掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提高費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。

7.積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用控制的原始資料，補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算的資源數(shù)據(jù)。8.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。9.進(jìn)行項(xiàng)目估算工作的總結(jié)。

費(fèi)用控制工程師

一、費(fèi)用控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的分解，編制費(fèi)用控制計(jì)劃，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)和控制。

二、費(fèi)用控制工程師通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理編制并細(xì)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（）及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。

3.按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目上報(bào)估算批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。4.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏理限額預(yù)算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能經(jīng)理等提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。

5.統(tǒng)計(jì)時(shí)耗值與贏得值并進(jìn)行對(duì)比分析，找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。6.對(duì)采購和施工分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)。7.對(duì)照合同，審查分包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分級(jí)指標(biāo)和預(yù)測(cè)的按月支付計(jì)劃相比，找出偏差，提出措施。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的估算工作，并按規(guī)定嚴(yán)格控制。

9.管理未可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告為可預(yù)見費(fèi)使用情況。10.工程交工后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算。

11.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用分解控制結(jié)果、變更及實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理、歸檔。12.進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的總結(jié)。

設(shè)備材料控制工程師

一、設(shè)備材料控制工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

材料控制工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)備材料控制工作，包括對(duì)設(shè)備材料訂貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格化、數(shù)量和供貨進(jìn)度、費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查、核定和監(jiān)控。

二、設(shè)備材料經(jīng)理通常由公司項(xiàng)目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.制定項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序。2.編制項(xiàng)目設(shè)備材料控制計(jì)劃，包括設(shè)備材料供貨日期和順序，早期批量設(shè)備材料訂貨日期和比例。

3.對(duì)設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備材料請(qǐng)購文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)格化審查和分類匯總工作。4.設(shè)備材料變更管理。

5.對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

6.對(duì)設(shè)備材料的運(yùn)輸及控制要求，提交項(xiàng)目采購經(jīng)理。

7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料庫存狀況實(shí)施監(jiān)控，并按規(guī)定編寫情況報(bào)告。8.提出現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的處理方案提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。

9.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料的計(jì)劃及實(shí)際情況資料進(jìn)行整理、歸檔。10.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備材料控制工作的總結(jié)。

安全工程師

一、安全工程師設(shè)置及職責(zé)范圍

安全工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的HSE管理，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行過程和現(xiàn)場(chǎng)的HSE及有關(guān)安全防護(hù)和跟蹤監(jiān)控等工作。

二、安全工程師通常由公司相應(yīng)的職能部門選派并通過公司任命，其主要任務(wù)如下： 1.編制項(xiàng)目安全、健康和環(huán)境管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

2.貫徹執(zhí)行HSE 法規(guī)的指標(biāo)和要求，以及相關(guān)的規(guī)章制度（或手冊(cè)）。3.參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)貨物運(yùn)輸、保管和施工、生產(chǎn)操作安全，以及環(huán)境保護(hù)等問題。4.參加研究制定試運(yùn)行中的安全措施，并監(jiān)控有關(guān)健康和環(huán)境影響的合歸性指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控已識(shí)別的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE的檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)及試運(yùn)行過程中發(fā)生的安全問題。8.負(fù)責(zé)與地方HSE相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

9.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。參加/主持安全例會(huì)或HSE的專項(xiàng)會(huì)議。

10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔。

11.進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)。

12.必要時(shí)，經(jīng)授權(quán)且具有相應(yīng)資質(zhì)，可擔(dān)任項(xiàng)目安全總監(jiān)。

項(xiàng)目秘書

一、項(xiàng)目秘書設(shè)置及職責(zé)范圍

項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦理合同項(xiàng)目的行政事務(wù)和文書管理等工作。

二、項(xiàng)目秘書通常由公司項(xiàng)目管理部門派出，其主要任務(wù)如下：

1.編制項(xiàng)目行政辦事程序和規(guī)定，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理以及現(xiàn)場(chǎng)生活等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

2.處理項(xiàng)目來往電函，保證信息的及時(shí)溝通并保持紀(jì)錄。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主及其它來訪賓客的接待，安排及聯(lián)系解決有關(guān)問題。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料。報(bào)告、紀(jì)錄的收發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效管理。

5.傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，做好項(xiàng)目管理組織內(nèi)、外工作的聯(lián)系。

6.項(xiàng)目結(jié)束后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/文件控制工程師組織對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)，整理、歸檔等工作。

7.進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。8.完成項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人交辦的其他工作。

第二篇：組織成員職責(zé)

“兩新”組織黨組織書記的主要職責(zé)

一、在黨組織委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員大會(huì)、黨組織委員會(huì)的決議，負(fù)責(zé)黨組織的日常工作。

二、負(fù)責(zé)召集“兩新”組織黨組織委員會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

三、制定“兩新”組織黨組織工作計(jì)劃并組織實(shí)施。將工作中的重大問題及時(shí)提交黨組織委員會(huì)和黨員大會(huì)討論決定。對(duì)黨組織工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，抓好落實(shí)。定期向黨組織委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

四、加強(qiáng)與“兩新”組織黨組織委員會(huì)與職工的溝通，支持群眾組織依法開展工作，引導(dǎo)和推動(dòng)職工依法開展民主自治。

五、抓好黨組織委員會(huì)自身建設(shè)，按時(shí)召開黨組織組織生活會(huì)議，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，做好思想政治工作，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨員的教育、管理和監(jiān)督，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性。重視和加強(qiáng)“兩新”組織內(nèi)入黨積極分子培養(yǎng)、教育和考察工作，做好發(fā)展黨員工作，不斷壯大黨的隊(duì)伍。

七、抓好“兩新”組織的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)職工群眾進(jìn)行社會(huì)公德和素質(zhì)教育。

八、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

“兩新”組織黨組織副書記的主要職責(zé)

一、協(xié)助“兩新”組織黨組織書記開展工作，書記不在時(shí)，由副書記代理主持黨組織的日常工作。

二、了解和掌握“兩新”組織黨組織的組織狀況，根據(jù)需要提出黨支部或黨小組的設(shè)置和調(diào)整意見，檢查和督促黨支部或黨小組開展工作。

三、建立和完善黨組織的各項(xiàng)制度，保障黨員的民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)黨員參與“兩新”組織建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四、了解掌握黨員職工和普通職工的思想狀況，協(xié)助抓好“兩新”組織的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)公德和素質(zhì)教育。

五、做好“兩新”組織黨員的教育、管理，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，不斷壯大黨的隊(duì)伍。

六、負(fù)責(zé)“兩新”組織黨員義工隊(duì)伍的建設(shè)，協(xié)調(diào)群團(tuán)義工隊(duì)伍開展“兩新”組織服務(wù)活動(dòng)。

七、做好“七簿一冊(cè)”、《黨員管理證》等登記管理工作。

八、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

“兩新”組織黨組織委員的主要職責(zé)

一、組織委員主要職責(zé)

1、了解和掌握黨組織的基本狀況，根據(jù)實(shí)際情況的需要提出樓門黨支部、黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促黨支部、黨小組過好組織生活，并按照黨章規(guī)定做好黨組織換屆選舉的準(zhǔn)備工作。

2、了解和掌握黨員的思想狀況，協(xié)助做好黨員的思想和紀(jì)律教育，搜集和整理黨員的模范事跡，向黨組織提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

3、嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，具體辦理發(fā)展黨員的各項(xiàng)工作。

4、做好黨員的管理工作。編造黨員名冊(cè)，做好黨員評(píng)議和鑒定，定期完成黨員統(tǒng)計(jì)工作；定期組織評(píng)選優(yōu)秀黨員，做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。

二、宣傳委員主要職責(zé)

1、了解黨內(nèi)外的思想情況，提高宣傳教育工作意識(shí)，擬定和提出學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議。緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，采取群眾喜聞樂見的形式，宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。

2、組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事政治和黨的基本知識(shí)。

3、根據(jù)上級(jí)黨組織安排，圍繞每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，開展宣傳教育活動(dòng)。

4、指導(dǎo)本單位群眾學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)、文化知識(shí)，組織開展文化體育活動(dòng)。

三、紀(jì)檢委員主要職責(zé)

1、協(xié)助做好黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，不斷提高黨員遵守黨規(guī)黨紀(jì)的自覺性。

2、保障黨員的民主權(quán)利，檢查黨員執(zhí)行《黨章》的情況，同各種違犯黨紀(jì)和敗壞黨風(fēng)的行為作斗爭(zhēng)。

3、受理對(duì)黨員的檢舉、控告和黨員的申訴；考察了解受處分黨

員改正錯(cuò)誤的情況，教育、幫助其改正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)其積極工作。

4、負(fù)責(zé)向上級(jí)紀(jì)檢組織報(bào)告工作，并如實(shí)報(bào)告黨員違犯紀(jì)律情況。

第三篇：工委組織成員及職責(zé)

聯(lián)小關(guān)工委組織成員及職責(zé)

按照上級(jí)機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況和工作需要，特成立關(guān)心下一代工作委員會(huì)，其組織機(jī)構(gòu)如下：

組 長(zhǎng)：（校長(zhǎng)）

常務(wù)副主任：（副校長(zhǎng)）

副主任：（財(cái)務(wù)主任）

組 員：

組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)及分工

組長(zhǎng)職責(zé)：

1、將關(guān)工委工作納入到我校黨支部工作計(jì)劃。

2、聽取關(guān)工委工作總結(jié)匯報(bào)，協(xié)同黨組織定期研究關(guān)工委工作。

3、動(dòng)員退休教師積極參與“教育工作者在行動(dòng)，奉獻(xiàn)在社區(qū)”活動(dòng)，組織布置安排、指導(dǎo)落實(shí)、總結(jié)表彰。

4、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門配合、支持關(guān)工委開展工作。

5、爭(zhēng)取行政支持，提供時(shí)間、地點(diǎn)和必要的經(jīng)費(fèi)保障。

6、關(guān)心支持參與關(guān)工委工作。

常務(wù)副主任主要職責(zé)：

1、在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)主持關(guān)工委的日常工作。

2、具體負(fù)責(zé)制定和落實(shí)關(guān)工委工作的計(jì)劃、活動(dòng)安排、進(jìn)行工

作總結(jié)匯報(bào)，整理和完善資料。

3、組織關(guān)工委班子成員的學(xué)習(xí)和工作制度的落實(shí)。

4、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，突出教育重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，形成工作特色和亮點(diǎn)。

副主任職責(zé)

1、每年新教職工上崗前培訓(xùn)時(shí)，事先告知關(guān)工委主任，以便安排老領(lǐng)導(dǎo)、老教師講課。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)老同志講課的反映、意見向關(guān)工委反饋，以便改進(jìn)工作；

2、在學(xué)生中開展有關(guān)政治思想教育、文明道徳建設(shè)、法制紀(jì)律、文化科技活動(dòng)需要關(guān)工委參加配合肘，及時(shí)與校關(guān)工主任或有關(guān)委員聯(lián)系；

3、配合搞好家長(zhǎng)學(xué)校的組建和管理

4、校關(guān)工委發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金吋，協(xié)助對(duì)享受獎(jiǎng)學(xué)金的品學(xué)兼優(yōu)且家庭困難學(xué)生的選評(píng)工作。

組員職責(zé)：

1、了解掌握各時(shí)期學(xué)生中突出的思想傾向和問題，請(qǐng)及時(shí)告知關(guān)工委組長(zhǎng)；

2、通過黨總支、老同志宣傳關(guān)心下一代工作的重要意義，說明關(guān)心下一代是老有所為的最佳選擇，參加關(guān)心下一代工作對(duì)老同志身心健康也有好處；

3、協(xié)助動(dòng)員組織有條件的老同志參加關(guān)心下一代工作。

第四篇：籌備處組織成員職責(zé)

籌備組織成員職責(zé)

一．籌備總經(jīng)理的主要工作職責(zé)

1．執(zhí)行和落實(shí)孫總、林總的決議，開展酒店全面籌建工作。

2．為酒店籌備、試營(yíng)業(yè)指定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并要求各相關(guān)部門和單位按照長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來實(shí)施工作細(xì)則。

3．定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)、督促和落實(shí)籌建的有關(guān)工作。

4．審批、審核酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5．根據(jù)酒店各階段性的工作，處理酒店籌建處的重大人事變動(dòng)。

6．協(xié)調(diào)各部籌建人員、施工單位的工作。

二．籌備行政組主要工作職責(zé)

1．根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，管理籌建小組成員日常行政事務(wù)。

2．協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部籌建人員工作，定期檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行情況。

3．安排好各類型會(huì)議的召開，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，跟進(jìn)檢查有關(guān)會(huì)議、決議的貫徹執(zhí)行情況。

4．根據(jù)檔案管理和保密制度，及時(shí)將籌建、籌備期間酒店使用的材料和文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂和歸檔。

5．負(fù)責(zé)跟辦籌建期有關(guān)對(duì)外的申報(bào)、審批手續(xù)和酒店有關(guān)證照的辦理工作。

6．負(fù)責(zé)酒店有關(guān)公章的保管和根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行使用。

7．做好試業(yè)前的招聘工作。

8．協(xié)助酒店做好試業(yè)前的培訓(xùn)工作。

三．財(cái)務(wù)前期的主要工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項(xiàng)工作的順利開展，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作情況。2．負(fù)責(zé)采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時(shí)到貨。保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。

3．審查、審批籌建期各項(xiàng)開支、合同開支計(jì)劃，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

4．做好籌建各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡、管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用。

5．檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督做好會(huì)計(jì)、出納工作。

6．整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件，并做好有關(guān)合同支付資金的工作。

7．做好財(cái)、稅、金融部門的聯(lián)系工作，掌握金融信息動(dòng)向，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

8.及時(shí)做好酒店籌建驗(yàn)收后的固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作，有利于酒店開業(yè)后及時(shí)確定折舊費(fèi)用。

9．完善財(cái)務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu)，合理安排人手。

10．制定酒店試業(yè)期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、收銀制度、審計(jì)制度。

11．做好試業(yè)過程中財(cái)務(wù)核算、成本分析、收入分析。

四．酒店工程部開業(yè)前期的主要工作職責(zé)

1．協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證施工的有序進(jìn)行。

2．負(fù)責(zé)工程檔案的管理,對(duì)土建、機(jī)電、裝修等施工檔案圖紙及竣工圖分類歸檔，設(shè)立設(shè)備檔案。

3．審核酒店各項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)置，協(xié)助上級(jí)簽訂各項(xiàng)施工合同。

4．檢查、督促酒店籌建的開展，及時(shí)反饋情況，避免出現(xiàn)延誤等情況，落實(shí)和保障酒店籌建期的施工安全。

5．審核各施工單位呈報(bào)的各項(xiàng)工程進(jìn)度表，按照進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工。

6．及時(shí)做好隱蔽工程和竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)收集和整理有關(guān)驗(yàn)收資料立卷歸檔。

7．對(duì)酒店運(yùn)作的工程部進(jìn)行整體規(guī)劃：包括人員配置、崗位工種的要求、崗位職責(zé)和操作實(shí)務(wù)。

二、采購開業(yè)前期的主要工作職責(zé)

1、廉潔自律，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng)；

2、嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，及時(shí)按質(zhì)按量地采購到所需物品，在滿足使用部門需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本；

3、加強(qiáng)采購的事前管理，建立完善的供應(yīng)商和物資信息檔案，做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；

4、所有物資采購必須經(jīng)計(jì)劃報(bào)審批準(zhǔn)后方可執(zhí)行采購； 未經(jīng)計(jì)劃報(bào)審批準(zhǔn)的，一律不得采購。如遇緊急情況需立即采購的，需按《緊急采購管理流程》要求執(zhí)行；

5、凡采購的物品具有共同特性的，采用集中采購的方式辦理；

6、在條件相同的前提下所需采購的物品，應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商；

7、科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查；

第五篇：治保組織工作任務(wù)職責(zé)制度

附件：

一、治保會(huì)工作任務(wù)

⑴宣傳和教育職工，培養(yǎng)加強(qiáng)法制觀念，樹立優(yōu)良的道德風(fēng)尚，提高警惕性，自覺地維護(hù)社會(huì)法制，保障職工的合法權(quán)益。

⑵宣傳和組織職工做好以“四防”安全為中心的安全防范工作。⑶宣傳和組織職工制定遵守治安公約和安全制度，落實(shí)治安承包制度。

⑷協(xié)助公安保衛(wèi)部門，組織聯(lián)防，搞好治安巡邏，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保衛(wèi)要害部位的安全。

⑸揭發(fā)、檢舉各類違法犯罪分子的犯罪活動(dòng)。發(fā)生案件后，保護(hù)好發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)案，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破。

⑹會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)有違法犯罪行為的人，特別對(duì)違法職工進(jìn)行幫助教育。

⑺協(xié)助公安保衛(wèi)部門依照法律對(duì)被管制的、監(jiān)外執(zhí)行的、假釋、緩刑的犯罪分子以及被監(jiān)視居住的人，進(jìn)行監(jiān)督、考察、教育。

⑻協(xié)助公安保衛(wèi)部門，勸阻和阻止違反治安管理法規(guī)的行為。⑼加強(qiáng)本單位外來臨時(shí)工的管理，并簽訂治安責(zé)任狀。⑽加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)部位不定時(shí)的安全防范檢查。

⑾對(duì)本單位同事之間發(fā)生的糾紛，治保委員會(huì)先行調(diào)解，如調(diào)解不成，報(bào)有管轄權(quán)機(jī)關(guān)部門處理。

二、治保會(huì)工作職責(zé)

⑴治保會(huì)是從事治安保衛(wèi)活動(dòng)的群眾性組織。

⑵治保會(huì)在公司黨政組織和公安保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。⑶建立健全學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、登記制度、安全檢查制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檔案管理制度、使治保工作走上規(guī)范化軌道。

⑷積極開展社會(huì)主義法制宣傳和思想道德教育，定期職工進(jìn)行保障公民合法權(quán)益、遵守社會(huì)主義法制和提高防范能力、警惕性的宣傳

教育，增強(qiáng)職工法制觀念和安全防范意識(shí)。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線、政策、法規(guī)和條例，提高職工的法制意識(shí)。

⑸組織落實(shí)職工做好本單位防盜、防火、防破壞和其他治安災(zāi)害事故的治安防范工作，落實(shí)治安保衛(wèi)各項(xiàng)制度。

⑹協(xié)助保衛(wèi)部門做好治安防范，保衛(wèi)重點(diǎn)部位的安全，維護(hù)廠區(qū)治安秩序。定期組織治安防范檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。

⑺及時(shí)了解掌握本單位的治安信息，廠區(qū)及周邊各類不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助公安保衛(wèi)部門做好工作。

⑻揭發(fā)檢舉違法犯罪行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。⑼保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件。

⑽協(xié)助公安機(jī)關(guān)和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有違法行為的人，進(jìn)行幫助教育。⑾協(xié)助公安保衛(wèi)部門依法對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督考察和教育。⑿勸阻和制止違反治安管理的行為。

⒀配合有關(guān)部門，疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)有可能激化的民事糾紛。⒁每月舉行一次例會(huì)，分析當(dāng)前治安情況和在防范工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，切實(shí)維護(hù)好廠區(qū)治安。

⒂認(rèn)真完成公司綜治辦交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、治保委員（干部）職責(zé)

⑴對(duì)本單位職工群眾進(jìn)行法制宣傳、安全防范教育。

⑵維護(hù)本單位治安秩序，及時(shí)掌握和逐級(jí)反饋影響本單位政治穩(wěn)定和內(nèi)部安全的各種情況。直接發(fā)生在單位內(nèi)部的違法行為，對(duì)難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)警，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

⑶負(fù)責(zé)基層質(zhì)保組織的建立與培訓(xùn)，組織開展“四防”為內(nèi)容的活動(dòng)，組織職工巡邏隊(duì)進(jìn)行巡邏和看守。

⑷負(fù)責(zé)本單位流動(dòng)人口、重點(diǎn)人口的直接管理。

⑸負(fù)責(zé)本單位的易發(fā)案部位、要害部位、防火部位、危險(xiǎn)物品的

直接管理。

⑹配合公安機(jī)關(guān)物建、管理、使用治安耳目工作。⑺配合公安機(jī)關(guān)開展打擊各種違法犯罪活動(dòng)。⑻完成公司保衛(wèi)科交辦的其他工作任務(wù)。

四、治保小組工作職責(zé)

⑴在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的綜合治理工作和安全防范工作。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)行預(yù)防為主、安全第一，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工安全方針。

⑶與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真研究和部署企業(yè)保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入目標(biāo)管理中，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

⑷組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體職工的法制和安全防范意識(shí)。

⑸制定安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完備防控體系，將安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

⑹經(jīng)常開展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)部門整改。

⑺開展調(diào)查研究，適量建治安耳目和密保員，運(yùn)用公開和秘密手段，掌握控制企業(yè)內(nèi)部不安定因素的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類犯罪分子，犯罪嫌疑分子和可能影響政治、治安穩(wěn)定的動(dòng)向。

⑻負(fù)責(zé)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)及群眾性治安保衛(wèi)組織的建設(shè)。

⑼善于總結(jié)，積極探索治安防范工作中新思路，為創(chuàng)建“最安全企業(yè)環(huán)境”而不懈努力。

五、職工群眾治安聯(lián)防隊(duì)的職責(zé)

⑴向廣大職工進(jìn)行法制宣傳和遵守公共秩序的教育。

⑵在聯(lián)防隊(duì)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行執(zhí)勤巡邏。在執(zhí)勤巡邏中發(fā)現(xiàn)確有

犯罪行為或犯罪嫌疑者，及時(shí)送交保衛(wèi)或公安機(jī)關(guān)審查處理。

⑶協(xié)助保衛(wèi)、公安人員堵截、查緝通緝、通報(bào)的各類人犯。⑷發(fā)現(xiàn)重大刑事案件和治安案件，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告保衛(wèi)公安機(jī)關(guān)。

⑸對(duì)有擾亂治安保衛(wèi)管理行為，情節(jié)輕微者，進(jìn)行勸阻教育，對(duì)不服教育或情節(jié)嚴(yán)重需要依法處理的，并交保衛(wèi)公安機(jī)關(guān)處理。

⑹積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)企業(yè)、社會(huì)、職工安全的工作。⑺參加聯(lián)防隊(duì)工作的職工每半年輪換一次，也可連任。

六、治保會(huì)工作制度

⑴治保會(huì)在自己的工作中，必須有必要可行的工作制度。這是保證治保會(huì)有組織，有領(lǐng)導(dǎo)的開展工作，保證治保會(huì)活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、保證治保會(huì)隊(duì)伍不斷提高政治業(yè)務(wù)水平所必須的。

⑵例會(huì)制度。治保會(huì)一般每月召開一次研究工作的會(huì)議。由主任或副主任主持，全體委員參加，根據(jù)基層組織和公安保衛(wèi)部門的工作部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，討論研究安排本月的工作。這種會(huì)議邀請(qǐng)公安保衛(wèi)部門的負(fù)責(zé)人參加，以便和專門機(jī)關(guān)的工作一致起來，會(huì)后由委員分別向治保小組成員及安全員傳達(dá)。治保會(huì)和治保小組堅(jiān)持每周要有一次例會(huì)，由治保小組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容：一要匯報(bào)交流一周來的工作情況和治安情況；二是研究解決工作中遇到的問題；三是組織大家學(xué)習(xí)政策，法律法令和治保業(yè)務(wù)，以及傳達(dá)上級(jí)發(fā)來的文件等。

⑶工作檢查制度。對(duì)治保會(huì)工作開展的情況，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出問題，改進(jìn)工作。治保會(huì)定期不定期地進(jìn)行以“三防”為內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

⑷治保會(huì)委員分工制度。治保委員的分工，一般是治保主任管全面，副主任管一片，治保委員包一塊，或者有的治保干部負(fù)責(zé)防范工作，有的治保干部負(fù)責(zé)幫教工作等等。但不管怎樣分工，都要認(rèn)真落

實(shí)崗位責(zé)任制，這是做好治保會(huì)工作的有力保證。

⑸競(jìng)賽評(píng)比制度。為充分調(diào)動(dòng)治保組織和治保人員的積極性、主動(dòng)性、充分發(fā)揮他們?cè)诰S護(hù)企業(yè)治安方面的骨干作用，治保會(huì)必須建立競(jìng)賽評(píng)比制度，在治保組織人員中開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，治保會(huì)每個(gè)季度，半年和年終都要進(jìn)行工作總結(jié)，進(jìn)行評(píng)比，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，推進(jìn)工作。

⑹匯報(bào)和報(bào)告制度。治保會(huì)每月一次，向所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)部門口頭或文字匯報(bào)上個(gè)月的治保工作情況及本月的治保工作安排。一旦發(fā)現(xiàn)重大問題，要隨時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，必要時(shí)可直接向公安保衛(wèi)部門報(bào)告。要聽取職工意見，接受職工監(jiān)督，向職工報(bào)告工作。組織職工討論，認(rèn)真聽取職工意見，如實(shí)向廣大職工報(bào)告一年的治保工作。根據(jù)職工的批評(píng)建議，努力改進(jìn)治保工作，更好地為企業(yè)服務(wù)。

七、群防群治工作制度

⑴根據(jù)社會(huì)治安綜合治理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則和內(nèi)容，結(jié)合我公司企業(yè)治安穩(wěn)定的實(shí)際情況，落實(shí)公司“發(fā)案少、秩序好、信息靈、生產(chǎn)穩(wěn)定、職工滿意”的工作目標(biāo)，制定群防群治工作制度。

⑵群防群治是協(xié)助公安保衛(wèi)部門維護(hù)企業(yè)治安，維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，預(yù)防打擊犯罪，調(diào)解處理民事糾紛，教育挽救失足職工以及為職工排憂解難，服務(wù)于職工，服務(wù)于企業(yè)。

⑶本單位領(lǐng)導(dǎo)要按照社會(huì)治安綜合治理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則和內(nèi)容負(fù)責(zé)本單位群防群治組織的組建，群防群治組織的工作任務(wù)。根據(jù)本單位治安狀況安排由治保委員會(huì)安排。

⑷群防群治應(yīng)當(dāng)由本單位的治安積極分子組成，原則上50名職工或50名職工以下單位應(yīng)組成10人以上或5人以上的群防群治組織。

⑸本單位要加強(qiáng)值班備勤制度，不能脫崗，做好值班記錄，日常工作積極支持本單位的群防群治工作。

⑹認(rèn)真執(zhí)行晝夜間徒步在本單位區(qū)域巡邏，看好自己的門。加強(qiáng)

相互監(jiān)督，以防治安、刑事案件和邪教法輪功、會(huì)道門的發(fā)生。

⑺發(fā)生刑事案件，治安案件及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)報(bào)告公安保衛(wèi)部門，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控違法犯罪分子以防逃逸。

⑻開展法制宣傳教育，掌握單位職工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)關(guān)系及交往，對(duì)被列管人員進(jìn)行幫教。

⑼依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)事人自愿的前提下，對(duì)職工糾紛，家庭矛盾進(jìn)行調(diào)解和說服教育，在調(diào)解不成時(shí)，可向有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)報(bào)告。