第一篇：2012年采煤二隊(duì)“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

尚莊礦采煤二隊(duì)“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

2012年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們采煤二隊(duì)全體干群在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),積極認(rèn)真開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全，生產(chǎn)以及員工精神文明建設(shè)，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

采煤二隊(duì)是尚莊礦的主力采煤區(qū)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全礦60%以上的原煤生產(chǎn)任務(wù)。特別是501工作面上綜采投產(chǎn)以來(lái)，多次刷新該礦單月單日單班單產(chǎn)紀(jì)錄，從去年8月份到現(xiàn)在，是月月完成了礦下達(dá)的大戰(zhàn)計(jì)劃，月月突破4萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，到目前為止，該隊(duì)已累計(jì)安全生產(chǎn)原煤近六十多萬(wàn)噸，消滅了輕傷及以上人身事故，區(qū)隊(duì)被局及礦、黨委連續(xù)授予“文明生產(chǎn)示范工作面”、“先進(jìn)集體”、“紅旗黨支部”、“安全生產(chǎn)區(qū)隊(duì)”等諸多榮譽(yù)，今年五一期間又被局總工會(huì)授予“職工之家”光榮稱號(hào)。2012年一季度、二季度、三季度連續(xù)被評(píng)為尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、文明生產(chǎn)，不論是旬檢、還是局檢查均達(dá)到了優(yōu)良品。材料費(fèi)控制在計(jì)劃內(nèi)，員工人均月收入達(dá)到3568元，最高時(shí)月收入達(dá)到了4600元，在礦各單位中列榜首。工作成績(jī)顯著，得到了局、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，采煤二隊(duì)完全符合 “工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：

一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年采煤二隊(duì)工作亮點(diǎn)多，成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以區(qū)隊(duì)為家，除

特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做到24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。工作面盡管條件差，出現(xiàn)各種艱難險(xiǎn)重任務(wù)，只要礦領(lǐng)導(dǎo)吩咐，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái)，哪里有困難區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。

采煤二隊(duì)黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)，充分發(fā)揮廣大黨員、先進(jìn)員工的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了區(qū)隊(duì)的影響力，提升了區(qū)隊(duì)的整體形象，引領(lǐng)了區(qū)隊(duì)工作的健康發(fā)展。

二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍

1.采煤二隊(duì)一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們區(qū)隊(duì)制定了非常嚴(yán)厲的規(guī)章制度，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種生產(chǎn)任務(wù)，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。

2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，而且給員工講安全知識(shí)，講崗位操作規(guī)程。書(shū)記主持、技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)，注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到99%以上，周五安全學(xué)習(xí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全礦基層黨支部書(shū)記好評(píng)。

3.區(qū)隊(duì)組織技術(shù)能手，積極參加局礦舉辦的各種技術(shù)比武活動(dòng)。在局里舉辦的各種活動(dòng)中，采煤二隊(duì)都沖鋒在前，率先垂范，拉架工劉麗兵獲局拉架工第三名，目前，區(qū)隊(duì)內(nèi)部組織鉗、電工等技術(shù)工種比武，比業(yè)務(wù)知識(shí)、比技能操作。優(yōu)秀的員工就可以推薦帶徒，電工謝長(zhǎng)華、拉架工劉麗兵都已帶了自已的徒弟。采煤二隊(duì)整體逐步形成了勤奮努力，積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、思想政治工作成效顯著

采煤二隊(duì)黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用班前十分鐘安全思想教育、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道，深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示區(qū)隊(duì)良好的精神風(fēng)貌。

1.組織區(qū)隊(duì)廣大黨員和團(tuán)員，積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)。2.黨員定崗定責(zé)，做到黨員身邊無(wú)事故。黨員與區(qū)隊(duì)員工結(jié)對(duì)，進(jìn)行一對(duì)一技術(shù)傳幫帶，讓更多的上進(jìn)青年向組織靠攏，并能積極投入到區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)中去。

3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問(wèn)金3800余元。

4.區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，礦文件精神不僅要學(xué)習(xí)，還利用黑板報(bào)宣傳精神內(nèi)容。對(duì)外宣傳稿件每月不少于3篇，且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，有局、礦電視臺(tái)到區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪。

四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支，勇于創(chuàng)新作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓，盡可能回收井下的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產(chǎn)成本。2012里采煤二隊(duì)回收舊托滾六百多組，液壓?jiǎn)误w近七百根，舊錨桿一千多根，瓦斯鉆桿三百多根、還有舊鉆頭，皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)六萬(wàn)元。

勇于創(chuàng)新，小改小革，既減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又有利于安全生產(chǎn)，效果顯著。就拿在溜子過(guò)渡槽上增設(shè)一個(gè)小小的走軌座，其作用大，產(chǎn)生的效益相當(dāng)可觀。溜子尾再不會(huì)因?yàn)槁洳幌露鴵p壞過(guò)渡槽，做到了有利于設(shè)備安全，更大的好處是推溜拉架順暢，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了工作面遞進(jìn)度。節(jié)省材料費(fèi)不講，按人工勞務(wù)費(fèi)100元每天計(jì)算，一年來(lái)（2011年9月至2012年9月）僅節(jié)省人工費(fèi)用（按每天二個(gè)生產(chǎn)班共用工4個(gè)計(jì)算）一項(xiàng)就達(dá)十五萬(wàn)之多。

五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

1.區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、過(guò)斷層構(gòu)造帶，或改裝項(xiàng)目先進(jìn)技術(shù)的引用，每次都有區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，區(qū)隊(duì)還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，明確規(guī)定區(qū)隊(duì)干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班

要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款50元，這可以說(shuō)是區(qū)隊(duì)的一個(gè)創(chuàng)舉。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。

2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。區(qū)隊(duì)制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全區(qū)隊(duì)所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)鉗工、電工，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工。工作面兩道的具體工作分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保區(qū)隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全順利。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年區(qū)隊(duì)組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是在7、8月份對(duì)要作面液壓支架整改，其次是對(duì)工作面溜子大范圍刮板鏈條更換，既做到了設(shè)備安全可靠，又夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，使整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)順利開(kāi)展。

4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們區(qū)隊(duì)組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益

區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要

經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

據(jù)以上事實(shí)，特申報(bào)采煤二隊(duì)為 “工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)。

采煤二隊(duì) 2012年12月12日

第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開(kāi)采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開(kāi)展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問(wèn)題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開(kāi)展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過(guò)“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過(guò)事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開(kāi)展。

三、愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛(ài)崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開(kāi)展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問(wèn)題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒(méi)有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門(mén)為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過(guò)程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開(kāi)創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門(mén)主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門(mén)全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門(mén)多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤(pán)不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門(mén)員工放心、讓協(xié)作部門(mén)放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)管理工作。

一是通過(guò)組織開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過(guò)技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開(kāi)展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過(guò)完善部門(mén)反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門(mén)安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開(kāi)展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開(kāi)展部門(mén)安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展了部門(mén)、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開(kāi)展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門(mén)兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門(mén)“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門(mén)組織開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門(mén)職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門(mén)從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門(mén)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號(hào)材料

新東安飯莊工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬(wàn)，利潤(rùn)808萬(wàn)。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加營(yíng)業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)大力支持下，增加營(yíng)業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營(yíng)業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來(lái)，創(chuàng)銷售160萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬(wàn)。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿意度。如：萬(wàn)里委員長(zhǎng)至今仍堅(jiān)持每周來(lái)店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過(guò)。

2.結(jié)合餐飲市場(chǎng)的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚(yú)羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評(píng)。

3.拓寬營(yíng)銷思路，開(kāi)辟第二、第三新市場(chǎng)

（1）面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開(kāi)劈外出服務(wù)、外賣兩個(gè)新市場(chǎng)。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬(wàn)元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬(wàn)元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營(yíng)拓寬范圍，也成為今年銷售增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來(lái)順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過(guò)店內(nèi)積極營(yíng)銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬(wàn)元。一年來(lái)通過(guò)積極營(yíng)銷，開(kāi)辟新市場(chǎng)共創(chuàng)銷售116萬(wàn) 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售

團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營(yíng)銷路線，在吸引臺(tái)灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來(lái)西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過(guò)五會(huì)制度，特別是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長(zhǎng)助理1名，招待長(zhǎng)1名，副招待長(zhǎng)1名，副廚師長(zhǎng)1名。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問(wèn)題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡?，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會(huì)遞交困難補(bǔ)助申請(qǐng)，共為張靜籌集捐款近萬(wàn)元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪，年底我們也不忘為東來(lái)順多年辛勤付出的老職工，每年都會(huì)走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開(kāi)設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購(gòu)置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開(kāi)闊眼界，學(xué)到更多的知識(shí)。

總之，新東安飯莊是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營(yíng)造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛(ài)心、誠(chéng)心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號(hào)材料

敬業(yè)誠(chéng)信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步

——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號(hào)材料

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達(dá)公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著一臺(tái)7MW汽輪發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)9MW汽輪發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宏達(dá)公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標(biāo)的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過(guò)余熱鍋爐進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達(dá)到8000萬(wàn)kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標(biāo)煤29820.56T），并且能夠保證宏達(dá)公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV，功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標(biāo)志著酒鋼（集團(tuán)）宏達(dá)建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個(gè)新的臺(tái)階和新的起點(diǎn)。

一、指標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)指明前進(jìn)方向和目標(biāo)

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機(jī)組于2010年4月3號(hào)啟動(dòng)，已運(yùn)行將近三年的時(shí)間，在這3年的時(shí)間里，作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、、革新和改進(jìn)，取得了明顯的進(jìn)步，也通過(guò)指標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)等給團(tuán)隊(duì)指明了方向和下一步奮斗目標(biāo)，主要進(jìn)步有以下幾個(gè)方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)

自2010年4月7MW機(jī)組投運(yùn)以來(lái)，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個(gè)難題，尤其在冬季嚴(yán)寒的北方，嚴(yán)重威脅著余熱鍋爐的正常運(yùn)行，通過(guò)兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)通過(guò)技術(shù)討論和創(chuàng)新，研究出了一套切實(shí)可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問(wèn)題，每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)。②水泥窯設(shè)計(jì)、安裝蒸汽發(fā)生器

宏達(dá)公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長(zhǎng)期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺(tái)2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運(yùn)行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺(tái)鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢(shì)必浪費(fèi)大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過(guò)水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一臺(tái)蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時(shí)155℃、4t蒸汽。停用了宏達(dá)公司兩臺(tái)燃煤鍋爐，每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機(jī)組噸熟料發(fā)電量指標(biāo)

7MW機(jī)組2010年5月啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)，機(jī)組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t，作業(yè)區(qū)主要對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，目前機(jī)組噸熟料發(fā)電量達(dá)到40kwh/t，和全國(guó)大型水泥企業(yè)之一海螺集團(tuán)對(duì)標(biāo)，海螺集團(tuán)余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh，在全國(guó)水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中，我公司噸熟料發(fā)電量這一指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

除此之外，作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)，進(jìn)一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)，進(jìn)一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書(shū)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)化指標(biāo)

①班組指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽

在公司工會(huì)的號(hào)召、作業(yè)區(qū)的精心組織下，作業(yè)區(qū)自成立以來(lái)，堅(jiān)持每月組織班組指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)各班組指標(biāo)對(duì)比，建立了有效、健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，也通過(guò)此活動(dòng)，有效提高了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，作業(yè)區(qū)指標(biāo)自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬(wàn)kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh，每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整，使得公司電力負(fù)荷調(diào)整更加便捷，電機(jī)使用壽命增加，加上無(wú)功負(fù)荷的補(bǔ)償，使得公司整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

②青工比武

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達(dá)到85%以上，這在宏達(dá)公司其他作業(yè)區(qū)是沒(méi)有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當(dāng)務(wù)之急，如果青工的技能不能及時(shí)提高，勢(shì)必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展，作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統(tǒng)、實(shí)際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺(tái)，來(lái)衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺(tái)和捷徑。

四、職工思想和安全生產(chǎn)

作業(yè)區(qū)人員堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自作業(yè)區(qū)成立以來(lái)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，幾年來(lái)，從沒(méi)發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取的精神，能夠克服困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，受到公司的肯定，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)

成績(jī)只代表過(guò)去，展望未來(lái)，2013年，隨著9MW機(jī)組的投運(yùn)，作業(yè)區(qū)將乘勢(shì)而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開(kāi)展降本增效、青工比武等促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步的活動(dòng)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

心系酒鋼，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠(chéng)信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。

六、作業(yè)區(qū)人員歷年來(lái)獲得榮譽(yù) 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團(tuán)公司團(tuán)委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關(guān)市“二星級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)； 5、2012年，獲得嘉峪關(guān)市“三星級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù) 6、2012年，運(yùn)行班組獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀班組稱號(hào)； 7、2012年，殷顯平獲得宏達(dá)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團(tuán)公司團(tuán)委“汽輪機(jī)安裝噴淋”技術(shù)獎(jiǎng)； 9、2012年，殷顯平申報(bào)“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎(jiǎng)； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；