第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料(煤礦)我礦按照市創(chuàng)學(xué)委的要求，結(jié)合煤礦的特點(diǎn)，突出抓好五個(gè)方面的學(xué)習(xí)，豐富了“創(chuàng)學(xué)”內(nèi)容。

一、抓黨委中心組學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。礦黨委率先垂范，從自身學(xué)習(xí)抓起，堅(jiān)持了“學(xué)習(xí)日”制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十六屆三中、四中全會(huì)精神以及《中華人民共和國(guó)憲法》，提高了政策理論水平，帶動(dòng)了全礦的“創(chuàng)學(xué)”工作。礦長(zhǎng)、黨委副書記胡兆福堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)不放松，今年取得了中央黨校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在職研究生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士文憑，撰寫的畢業(yè)論文《淺談中小煤礦建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制》被專家評(píng)為優(yōu)秀論文。他還先后兩次以第五名和第三名的優(yōu)異成績(jī)?nèi)雵鲜」_選拔的廳級(jí)干部侯選人序列，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。在他的帶領(lǐng)下，有24名在職領(lǐng)導(dǎo)干部和職工利用業(yè)余時(shí)間攻讀大專、本科或研究生，有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獲得了中央黨校工商行政管理碩士研究生文憑。

二、抓安全技能培訓(xùn)，突出重點(diǎn)學(xué)。一是把好入井關(guān)。凡是新進(jìn)礦下井的員工，都必須進(jìn)行下井前的安全技能培訓(xùn)，考試合格者才準(zhǔn)下井工作。二是堅(jiān)持周五安全學(xué)習(xí)日制度。礦機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分頭聯(lián)系生產(chǎn)工隊(duì)，參加和督促安全學(xué)習(xí)，使安全學(xué)習(xí)落到實(shí)處，安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。三是抓特殊工種的安全技能培訓(xùn)。今年先后有12人參加省、市舉辦的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，196人參加市冶煤化工行業(yè)辦舉辦的培訓(xùn)班，263人參加礦里舉辦的培訓(xùn)班。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有215人取得了國(guó)家煤礦安監(jiān)部門頒發(fā)的（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)004km.cn)特種行業(yè)人員資格證，實(shí)行了持證上崗。職工安全技能提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全生產(chǎn)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這對(duì)于煤礦來說，真是來之不易。

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三、抓法制宣傳學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際學(xué)。為搞好“四五”普法和新《憲法》的學(xué)習(xí)，礦里先后安排3人外出參加普法學(xué)習(xí)，回礦后當(dāng)好普法輔導(dǎo)員。9名礦領(lǐng)導(dǎo)和37名科級(jí)干部參加了石門縣組織的普法考試，均取得了良好成績(jī)。在法律自學(xué)考試中，有2人獲得專科文憑，2人獲得本科文憑，1人獲得三級(jí)律師資格證。通過普法學(xué)習(xí)，職工的法律意識(shí)得到了明顯提高。今年6月，我礦下屬的園藝場(chǎng)兩戶職工家庭因生活瑣事發(fā)生糾紛，一方請(qǐng)來了親友，一方請(qǐng)來了社會(huì)上的“油仔”，準(zhǔn)備大打出手。礦司保部門及時(shí)出面，組織雙方學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，使矛盾得到了化解。雙方表示，今后一定要做學(xué)法、懂法、守法的好公民。今年來，全礦未發(fā)生一起刑事案件，治安案件和民事糾紛也明顯減少，礦區(qū)呈現(xiàn)出一片安寧祥和的景象。

四、抓科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，放眼未來學(xué)。今年來，我礦注入資金20多萬元，購置了28臺(tái)電腦，配備給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室，建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。有67人學(xué)會(huì)了正常使用電腦，實(shí)行了現(xiàn)代化辦公。信息互通，資源共享，極大地提高了工作效率。礦機(jī)廠廠長(zhǎng)、總支書記馬浩波刻苦鉆研電腦知識(shí)，利用現(xiàn)代辦公設(shè)備開發(fā)了JT-1.2×1.0單筒提升絞車、JT-1.0×0.8單筒提升絞車、JT-0.8×0.6單筒提升絞車、JD-40調(diào)度絞車四個(gè)新產(chǎn)品，投產(chǎn)后暢銷全國(guó)各地。該廠今年銷售收入有望突破千萬元大關(guān)。馬浩波也被市總工會(huì)評(píng)為學(xué)習(xí)積極分子。目前礦里有研究生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷14人，大專學(xué)歷42人，中專學(xué)歷66人；有高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱41人，初級(jí)職級(jí)108人，正在向著知識(shí)型企業(yè)邁進(jìn)。

五、抓普通話推廣，緊跟形勢(shì)學(xué)。推廣普通話是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和語言文字信息處理技術(shù)的不斷革新，使推廣普通話的緊004km.cn 迫性日益突出。礦里把子弟學(xué)校作為推廣普通話的重點(diǎn)，要求全面實(shí)行普通話教學(xué)，并納入精神文明建設(shè)考核內(nèi)容。19名教師中有17人獲得普通話等級(jí)證書。在今年市經(jīng)貿(mào)委組織的普通話比賽中，我礦參賽選手在煤化系統(tǒng)排名第一。在礦召開的各種會(huì)議中，都要求領(lǐng)導(dǎo)使用普通話作報(bào)告?，F(xiàn)在說普通話的風(fēng)氣正在我礦悄然形成。

在建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)中，我們注重實(shí)際效果，講求學(xué)以致用，不搞形式主義。為了鼓勵(lì)自學(xué)成才和崗位成才，礦里出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，今年撥?？?4萬元用于職工教育。我們還建立起了礦、機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)工區(qū)、生產(chǎn)工隊(duì)四級(jí)學(xué)習(xí)體系，完善了學(xué)習(xí)機(jī)制，豐富了學(xué)習(xí)載體，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，一個(gè)比學(xué)習(xí)、賽學(xué)習(xí)的熱潮正在我礦蓬勃興起。現(xiàn)在，只要你走進(jìn)礦區(qū)，就會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)：讀書看報(bào)的多了，打牌賭博的少了；交流學(xué)習(xí)的多了，閑談議論的少了；買電腦、書籍的多了，買麻將、紙牌的少了；青年人學(xué)知識(shí)，中年人學(xué)業(yè)務(wù)，老年人學(xué)健康成為時(shí)尚。一種團(tuán)結(jié)向上、健康生活、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作的氛圍已經(jīng)形成。企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)得到了快速發(fā)展。今年元至11月份生產(chǎn)原煤172500噸，完成進(jìn)度計(jì)劃的108%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5058萬元，比去年同期增加1297萬元，增長(zhǎng)34.5%；職工月平均工資達(dá)到907元，比上年增長(zhǎng)10%，正向著小康生活目標(biāo)邁進(jìn)。

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第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型材料(移動(dòng)通信分公司)

深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力××移動(dòng)通信分公司

××移動(dòng)通信分公司為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，按照上級(jí)要求，開展“三個(gè)教育”，實(shí)施“動(dòng)力工程”，推行“三大舉措”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，摸索出了一套建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗(yàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走上了一條快速發(fā)展的道路。具體做法是：

一、開展“三個(gè)教育”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷改善員工的思維模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不能靠行政命令強(qiáng)制推行，必須要通過廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)和教育，逐步改善員工思維模式。我們主要開展了“三項(xiàng)教育”：一是形勢(shì)教育。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重大變化，我們以大量的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，由公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上向員工宣講，并由公司綜合部、工會(huì)牽頭組織，圍繞企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)等專項(xiàng)競(jìng)賽，開展了諸如“變壓力為動(dòng)力，確保進(jìn)入全省前三名我該。

個(gè)明確的方向和目標(biāo)，消除了部分員工在發(fā)展中產(chǎn)生的抱怨、誤解，使“實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，成為廣大員工內(nèi)心的、認(rèn)同的、真正追求的共同愿景，充分調(diào)動(dòng)了全體員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)自覺學(xué)習(xí)。為推進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，公司設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、解決新難題的員工。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開展繼續(xù)教育，對(duì)取得學(xué)歷、學(xué)位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外組織的各類業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)、為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工，我們另外還給予重獎(jiǎng)，為其頒獎(jiǎng)慶功、安排療休養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立以來，已先后安排了100多名勞模、標(biāo)兵、服務(wù)明星進(jìn)行了療休。三是投入資金，滿足學(xué)習(xí)需求。公司每年在緊張的成本資金中劃拔近5萬元，用于訂閱、購買各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理書籍，并開設(shè)了專門的閱覽室，為員工提供了豐富的知識(shí)食糧。同時(shí)，我們投入大量資金，完成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和oa辦公系統(tǒng)的組建，實(shí)現(xiàn)了信息和知識(shí)資源的共享。四是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，重用優(yōu)秀人才。為發(fā)揮員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，公司根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，針對(duì)骨干員工個(gè)性，設(shè)計(jì)實(shí)施管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工朝著更高的目標(biāo)不斷發(fā)展。同時(shí)，我們?cè)诠緝?nèi)部積極實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，重用樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)秀人才，涌現(xiàn)出了1名國(guó)資委勞動(dòng)模范，2名集團(tuán)公司二級(jí)優(yōu)秀人才。我們還組建了公司后備人才庫，設(shè)置了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。對(duì)于優(yōu)秀人才，我們每月核發(fā)一定的津貼，在評(píng)選之后發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推行“三大舉措”，精心組織崗位培訓(xùn)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。

1、保證培訓(xùn)的組織、設(shè)施、資金、制度四個(gè)到位。在組織方面，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定了公司員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)。在設(shè)施方面，投入資金重點(diǎn)對(duì)十五樓會(huì)議室、二樓會(huì)議室進(jìn)行改造，將其建成為集多種功能于一體的現(xiàn)代化教學(xué)場(chǎng)所。在資金方面，公司每年在制定預(yù)算時(shí)，從公司工資總額中提取5%作為教育經(jīng)費(fèi)。在制度方面，公司根據(jù)員工的不同情況，分別制定了成人學(xué)歷教育管理實(shí)施細(xì)則、員工在職培訓(xùn)管理辦法、中層干部學(xué)習(xí)管理制度等一系列員工教育管理制度。

2、摸清培訓(xùn)需求，崗位培訓(xùn)得到全方位展開。為避免培訓(xùn)形式單一，我們每年年初根據(jù)公司工作目標(biāo)，在廣泛征詢員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，主要抓好了三個(gè)層面的培訓(xùn)，使崗位培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量得到全面提升：首先，是領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。公司4位領(lǐng)導(dǎo)全部參加了中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司總經(jīng)理戰(zhàn)略培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，2位正在攻讀北京大學(xué)的mba碩士研究生班課程。其次，是管理層的培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共進(jìn)行了職位管理培訓(xùn)70人次；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)120人次；業(yè)務(wù)管理、流程再造培訓(xùn)200多人次；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí)培訓(xùn)500多人次。再次，是員工層的培訓(xùn)。第一是基層班組長(zhǎng)人員的培訓(xùn)。目前已經(jīng)培訓(xùn)了270人次；第二是服務(wù)人員的培訓(xùn)。在省公司的統(tǒng)一安排下組織送培130人次，又花巨資聘請(qǐng)咨詢公司開辦培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)90人次。公司還通過集中辦班、班前例會(huì)等方式，開展了更大范圍的員工培訓(xùn)。

第三篇：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作規(guī)劃

為響應(yīng)黨中央關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的號(hào)召，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于認(rèn)真貫徹十六大精神，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的決定》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

以“三個(gè)代表”重要思想和十六大

精神為指導(dǎo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，注重人的理念變革，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為在今后五年把徐礦集團(tuán)建成創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)，行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)提供人力資源保障和創(chuàng)新動(dòng)力。

總體要求是：在2003-2007年這五年企業(yè)發(fā)展最佳機(jī)遇期內(nèi)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)制度、管理、文化創(chuàng)新以及走新型工業(yè)化道路相適應(yīng)，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基礎(chǔ)上，營(yíng)造人力資源新優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、成長(zhǎng)力、創(chuàng)造力，使徐礦集團(tuán)職工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辯證的思維模式，開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，集團(tuán)公司成為不斷突破成長(zhǎng)極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、創(chuàng)建原則

1、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的原則；

2、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則；

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，全員參與的原則；

4、繼承創(chuàng)新，敢于超越的原則。

5、推動(dòng)管理，追求長(zhǎng)效的原則；

三、創(chuàng)建內(nèi)容

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容非常豐富，要貼近徐礦集團(tuán)實(shí)際，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五個(gè)方面有新的突破，在轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化管理、提升技能、體制創(chuàng)新、塑造組織文化上有新的行動(dòng)，不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策能力和自我超越能力。

（一）明確創(chuàng)建目標(biāo)。

1、變革干部職工思想觀念。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的首要任務(wù)就是推進(jìn)新一輪思想大解放，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五年百億，追求優(yōu)強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)提供思想保證，注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》和中央印發(fā)的《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。抓住解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，深刻理解和把握“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度。學(xué)習(xí)是前提和基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)是關(guān)鍵和目的。學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要認(rèn)真研讀十六大報(bào)告和黨章，研讀江澤民同志一系列重要著作和講話。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動(dòng)工作。要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，緊密聯(lián)系集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，變革職工思想觀念，把廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)所要求的軌道上來。

要通過學(xué)習(xí)，破舊立新，改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，徹底根除“看攤守業(yè)”、“伸手依附”、“歸咎于外”、“貧富均等”、“攀官套級(jí)”等一切陳舊觀念，牢固確立徐礦集團(tuán)“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，造福職工”的價(jià)值觀、“百年誠信，以德鑄魂”的道德觀、“永不言衰，奮發(fā)圖強(qiáng)”的發(fā)展理念、“提升成長(zhǎng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大”的經(jīng)營(yíng)理念，以及安全理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)業(yè)理念、人才理念、市場(chǎng)理念等9大核心理念，鼓勵(lì)個(gè)人想像力、個(gè)人成就感以及渴望創(chuàng)造未來的思維方式，在全集團(tuán)持續(xù)營(yíng)造想創(chuàng)業(yè)的組織氛圍，敢創(chuàng)業(yè)的政策空間，會(huì)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)平臺(tái)，創(chuàng)大業(yè)的“綠色通道”。

2、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

要建設(shè)有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，全面提高干部工人的政治思想、技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）提高專業(yè)技術(shù)人員、管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。加快實(shí)施《徐州礦務(wù)集團(tuán)“十五”期間精神文明建設(shè)規(guī)劃》。繼續(xù)實(shí)行培養(yǎng)與培訓(xùn)一體化，以繼續(xù)教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)帶頭人。到2007年末，領(lǐng)導(dǎo)干部和營(yíng)銷人員的工商管理培訓(xùn)率達(dá)100，經(jīng)營(yíng)者逐步做到持證上崗。管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)初級(jí)證書持有率達(dá)到80，中級(jí)證書持有率達(dá)到30，外語初級(jí)證書持有率達(dá)到20，中級(jí)證書持有率達(dá)到8。

加強(qiáng)干部學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。根據(jù)專業(yè)對(duì)口的原則，到2007年末，干部學(xué)歷全部達(dá)到中專以上，現(xiàn)職礦處級(jí)干部學(xué)歷全部達(dá)大專以上，其中本科占60左右，研究生占10左右；科區(qū)級(jí)干部學(xué)歷全部達(dá)中專以上，其中大專以上占65左右。在培訓(xùn)形式上，內(nèi)培和外培相結(jié)合，重點(diǎn)抓好公司高教中心（礦大函授站）的高等學(xué)歷函授教育，把高教中心建設(shè)成為高學(xué)歷、高層次人才的培訓(xùn)基地。

（2）強(qiáng)化工人崗位培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為

重點(diǎn)，培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍。建立教育培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)辦學(xué)部門在培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量與人才市場(chǎng)掛鉤，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力實(shí)現(xiàn)工人隊(duì)伍素質(zhì)由實(shí)用型向技術(shù)型轉(zhuǎn)化，由技術(shù)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，逐步提高職工受教育層次。

全面提升工人技能水平。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)—考核—使用—待

遇”一體化的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)職業(yè)資格證書與工資、績(jī)效、評(píng)聘掛鉤制度。2007年末，全公司職工技術(shù)崗位資格證書發(fā)放率為100，逐步建立一支以中級(jí)工為主體，初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍，初、中、高級(jí)工比例達(dá)到3：6：1,技師比例達(dá)到國(guó)家規(guī)定的可以評(píng)聘技師的技術(shù)工人的4，高級(jí)技師達(dá)技師總數(shù)的16。采取多種形式，加大高級(jí)工培訓(xùn)力度，加快技師評(píng)聘速度。切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。大力推進(jìn)和規(guī)范集團(tuán)和礦廠（公司）兩級(jí)的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極開展新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)和“新一輪創(chuàng)業(yè)”技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求的多能、全能型的創(chuàng)業(yè)者。

3、加快構(gòu)筑人才高地。

人才競(jìng)爭(zhēng)是根本的競(jìng)爭(zhēng)，人才優(yōu)勢(shì)是根本的優(yōu)勢(shì)。要深入貫徹《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》，加大人力資源開發(fā)力度，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要積極營(yíng)造一個(gè)有效吸引、合理使用、充分發(fā)揮各類人才作用的機(jī)制，著力形成一個(gè)能使各類人才真正能夠展示自身才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的氛圍和環(huán)境。加快集團(tuán)公司“111“和”333“專業(yè)技術(shù)拔尖人才培養(yǎng)工程實(shí)施步伐，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，有計(jì)劃輸送部分骨干到高等名校深造，掌握新知識(shí)，開闊新視野，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提倡一專多能。要不拘一格選用人才，把政治堅(jiān)定、開拓性強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才安排到重要崗位，讓想干事、會(huì)干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有地位。要廣開渠道吸納人才，打破行業(yè)界限、所有制界限、地區(qū)界限，大力引進(jìn)各類專業(yè)人才和智力資源，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才脫穎而出和有序流動(dòng)。有組織有步驟地實(shí)施人才柔性引進(jìn)機(jī)制，變?nèi)藛T引進(jìn)為智力引進(jìn)，在分配制度上真正打破平均主義、大鍋飯，積極推進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配，采用技術(shù)與專利入股折股等形式，建立和完善有效地激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。

（二）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

運(yùn)用集團(tuán)公司的報(bào)紙、雜志、有線電視、網(wǎng)站、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢(shì)，傳播現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織理論，宣傳徐礦集團(tuán)“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的職工終身都在學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“學(xué)習(xí)是為未來投資”、“學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要”、“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)為本”、“學(xué)用結(jié)合”、“提高學(xué)習(xí)力”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。要傳播學(xué)習(xí)理念，交流學(xué)習(xí)成果，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)職工自覺為徐礦集團(tuán)超常規(guī)、跨越式、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系。

進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)管理體系。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織（學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨總支、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員）。學(xué)習(xí)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一種責(zé)任、一種追求、一種境界。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要靠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織來引領(lǐng)、來推動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的基本要求是：站在時(shí)代前列，實(shí)踐”三個(gè)代表“。按照這個(gè)要求，將學(xué)習(xí)作為一種經(jīng)?；男袨?，學(xué)會(huì)將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N工作的形式，善于學(xué)習(xí)前沿的先進(jìn)的理論，注重知識(shí)和能力的更新，不斷提高認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力，提高科學(xué)決策的能力，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力。要加強(qiáng)兩級(jí)黨委中心組的學(xué)習(xí)，以此推動(dòng)理論武裝工程建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與改造客觀世界、改造自己的主觀世界相結(jié)合，加強(qiáng)交流、檢查、督促和落實(shí)，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。企業(yè)黨組織（黨委、總支、支部、黨小組）要根據(jù)實(shí)際確定一個(gè)相對(duì)固定的”學(xué)習(xí)日“。要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)模式和成功機(jī)制。要把調(diào)查研究貫穿于中心組學(xué)習(xí)全過程，提倡研究型調(diào)研、決策型調(diào)研、跟蹤型調(diào)研，推進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部成為學(xué)習(xí)型、思考型、開拓型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部，全體黨員成為學(xué)習(xí)型黨員。

基層礦廠處（公司）在創(chuàng)建中，要根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)需要，制定并實(shí)施、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用普通教育和職業(yè)教育、正規(guī)教育和非正規(guī)教育，利用黨校、政校、職校、團(tuán)校等陣地，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、講座、論壇、圖書館、閱覽室等多媒體、多載體，開展不同層次的“讀書周”、“讀書月”、“讀書節(jié)”或“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流和研討，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)向高層次、經(jīng)?；⒅贫然较虬l(fā)展。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。各級(jí)機(jī)關(guān)干部都要帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐”三個(gè)代表“重要思想，學(xué)在前面，用在前面，做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，成為學(xué)以致用、用有所成的模范。通過學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)，努力把兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)成為集成現(xiàn)代知識(shí)和信息的智力積聚中心、成為擁有高素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才資源中心、成為科學(xué)民主決策和廉潔高效的服務(wù)中心。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果、把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中創(chuàng)出新的成果，不間斷地升華學(xué)習(xí)成果，放大學(xué)習(xí)效應(yīng)。各級(jí)機(jī)關(guān)要繼續(xù)組織開展”新三學(xué)“，即學(xué)電腦、學(xué)外語、學(xué)科技活動(dòng)，通過工具性知識(shí)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路的需要，適應(yīng)實(shí)施”走出去“戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)辦事效率和企業(yè)對(duì)外開放水平。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)（科室）。區(qū)隊(duì)（科室）是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)要求，精心組織職工每周”學(xué)習(xí)日“活動(dòng)。結(jié)合區(qū)隊(duì)（科室）實(shí)際，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，利用每周一題、班前班后會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和”三會(huì)、四臺(tái)“（腦力激蕩會(huì)、拜師會(huì)、展示會(huì)，設(shè)論臺(tái)、建講臺(tái)、搭舞臺(tái)、擺擂臺(tái)）等多種形式，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)建效果。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要延伸、覆蓋到班組。在有條件的班組成立”讀書會(huì)“，實(shí)施”書架工程“，建立學(xué)習(xí)交流園地，形成知識(shí)共享、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍，夯實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。家庭是社會(huì)的細(xì)胞。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭既是全新的生活模式，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭是學(xué)習(xí)型企業(yè)向職工八小時(shí)以外的延伸和擴(kuò)展。積極推進(jìn)”企業(yè)網(wǎng)絡(luò)政工“工程，采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，全面啟動(dòng)”家庭上網(wǎng)工程“。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭要以提高家庭成員素質(zhì)、倡導(dǎo)文明健康的生活方式為主要內(nèi)容，教育家庭成員科學(xué)地認(rèn)識(shí)和處理家庭所涉及的經(jīng)濟(jì)、權(quán)力、道德、思想、感情等各種交往關(guān)系，樹立全新的生活方式、行為方式、價(jià)值觀念，引導(dǎo)家庭成員學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)創(chuàng)造。

6、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。企業(yè)要從”促進(jìn)人的全面發(fā)展“的高度，整合學(xué)習(xí)資源，制定培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，組織職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)，建立覆蓋全集團(tuán)的教育培訓(xùn)信息網(wǎng)，形成終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的終身教育體系。職工要把學(xué)習(xí)作為生存和發(fā)展的第一需要，作為一種生活方式，作為終身接受教育的一種行為。要在職工中倡導(dǎo)并組織開展”三業(yè)“，即學(xué)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)，”三立“，即立德、立志、立業(yè)，”三門“，即精一門、會(huì)兩門、懂三門為主要內(nèi)容的崗位成才活動(dòng)，開展”日讀千字、周寫一文、季看一書、年學(xué)一技“讀書自學(xué)活動(dòng)。企業(yè)要支持、鼓勵(lì)職工確立個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定個(gè)人成才計(jì)劃，把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景逐步向長(zhǎng)期共同愿景邁進(jìn)。

（四）完善促學(xué)機(jī)制。

要強(qiáng)化制度激勵(lì)約束的作用，增加團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，以機(jī)制促運(yùn)作，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作步步深入。

1、活動(dòng)交流制度。建立健全全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)交流制度、政策和措施。完善多層次的職工”學(xué)習(xí)日“制度、檢查考核制度、學(xué)習(xí)成果及典型經(jīng)驗(yàn)交流制度、信息調(diào)研反饋制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。建立完善活動(dòng)機(jī)制，設(shè)計(jì)載體，依托載體，駕馭載體，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)建的內(nèi)容、任務(wù)和重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，組織開展”三學(xué)一提高“（學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提高素質(zhì)）、”爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工“、”讀書演講“、”周末講座“等便于職工參與的活動(dòng)，使廣大職工在豐富多彩的活動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)、陶冶情操、啟迪智慧、增長(zhǎng)才干。

2、考核評(píng)估制度。結(jié)合徐礦實(shí)際，建立”三級(jí)三A“評(píng)估體系。制定集團(tuán)公司、礦(處)級(jí)和區(qū)隊(duì)級(jí)《學(xué)習(xí)型組織評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行申報(bào)評(píng)估和檢查定級(jí)制度?？荚u(píng)結(jié)果定為A、AA、AAA級(jí)，并將評(píng)估結(jié)果納入集團(tuán)公司文明考核獎(jiǎng)懲范圍。

3、述職述學(xué)制度。堅(jiān)持”述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)“制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)或職工大會(huì)上”述職“要有”述學(xué)“的內(nèi)容。把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成效納入考核內(nèi)容，作為任用干部的重要依據(jù)。要按照干部管理權(quán)限，逐級(jí)建立反映干部自學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果情況的專門檔案，定期對(duì)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。要把干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，作為選拔任用干部的重要條件之一。

4、評(píng)比表彰制度。建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。集團(tuán)公司和礦廠（公司）定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評(píng)比掛鉤；個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)與利益分配掛鉤，與競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。

（五）推動(dòng)現(xiàn)代管理。

“學(xué)習(xí)型”是一種特定的管理文化，在具體實(shí)施中表現(xiàn)為現(xiàn)代管理技術(shù)。與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與作業(yè)管理三類管理子系統(tǒng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要為推動(dòng)徐礦集團(tuán)現(xiàn)代管理提供有效服務(wù)。

1、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。從徐礦集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)”機(jī)構(gòu)扁平、人員精干、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、自主管理、優(yōu)質(zhì)高效“的六大特點(diǎn)，開展創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)決策層和操作層的良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。

2、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。要在創(chuàng)建活動(dòng)中，將”學(xué)習(xí)-實(shí)踐-思考-創(chuàng)新“循環(huán)滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的管理機(jī)制和管理理念，調(diào)動(dòng)人的積極因素，讓每個(gè)成員自主學(xué)習(xí)、自主思考、自主創(chuàng)新、自主協(xié)調(diào)，有效地運(yùn)用人、財(cái)、物、信息等要素，謀求團(tuán)隊(duì)能力的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)由”制度＋控制“式的科學(xué)管理向”學(xué)習(xí)＋激勵(lì)“式的人本管理轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理的有效運(yùn)作。

3、服務(wù)于企業(yè)作業(yè)管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要貼近安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，作用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照”企業(yè)診斷、對(duì)標(biāo)找差、確定起跑點(diǎn)、持續(xù)推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化“的基本創(chuàng)建流程，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，追求組織內(nèi)的人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一、互動(dòng)提升，最終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效。

四、實(shí)施步驟

2003年至2007年跨越國(guó)民經(jīng)濟(jì)第十個(gè)五年計(jì)劃和第十一個(gè)五年計(jì)劃。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃，既要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，又要與兩個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施相銜接。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施步驟，大體分為三步走：

第一步：2003年為全面啟動(dòng)階段。在貫徹集團(tuán)公司黨委一屆七次全體會(huì)議通過的《決定》，總結(jié)2002年試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)實(shí)施本規(guī)劃。經(jīng)過半年左右的探索和實(shí)踐，使職工、組織初步確立視工作為學(xué)習(xí)、視學(xué)習(xí)為工作等新型學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建工作初步形成”全面啟動(dòng)、上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)"的格局。

第二步：2004-2005年為穩(wěn)步推進(jìn)階段。按照本規(guī)劃確定的創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施步驟，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)到較高的層次和水平。企業(yè)把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與職工個(gè)人以至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、生活融為一體，形成有利于職工自主學(xué)習(xí)、即時(shí)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的多類型學(xué)習(xí)組織，形成多層、多元、科學(xué)、開放、高效的新型企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建活動(dòng)具有不斷向更高層面提升的推動(dòng)力。

第三步：2006-2007年為持續(xù)發(fā)展階段。經(jīng)過幾年持續(xù)創(chuàng)建，徐礦集團(tuán)職工的文化、技能、業(yè)務(wù)水平逐年提高，高學(xué)歷、高專業(yè)、高技能人才所占比例合理遞增；各類職工的終身學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)思考能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新超越能力明顯增強(qiáng)，在企業(yè)風(fēng)氣、安全生產(chǎn)、工作績(jī)效與創(chuàng)新成果等方面有良好體現(xiàn)；企業(yè)能夠保持并發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，逐年提高企業(yè)科技含量、創(chuàng)新開發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，綜合實(shí)力評(píng)價(jià)良好，建成具有徐礦集團(tuán)特色的、有較高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，力爭(zhēng)在煤炭行業(yè)乃至全國(guó)知名企業(yè)中獨(dú)樹一幟。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委副書記任組長(zhǎng)，成員由黨政辦公室、宣傳部、組織部、人才培訓(xùn)中心(教委辦)、工會(huì)、團(tuán)委和經(jīng)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)人組成。創(chuàng)建辦公室設(shè)在宣傳部，宣傳部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，教委秘書長(zhǎng)、政研會(huì)秘書長(zhǎng)任副主任，宣傳部、人才培訓(xùn)中心(教委辦)和政研會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、評(píng)估等日常工作?；鶎痈鲉挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)要形成共識(shí)，齊抓共管，由分管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，創(chuàng)建辦公室設(shè)在宣傳科。

各級(jí)組織要繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)放到突出位置，制定規(guī)劃，落實(shí)措施，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確責(zé)任，納入徐礦集團(tuán)文明創(chuàng)建考核。要按照上述要求，組織協(xié)調(diào)各方面力量，明確工作職責(zé)，落實(shí)好本單位創(chuàng)建任務(wù)。加強(qiáng)檢查考核，相關(guān)部門要制定考核細(xì)則，強(qiáng)化可操作性，保證創(chuàng)建制度和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（二）以人為本，追求長(zhǎng)效。要多層次、經(jīng)常化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，追求長(zhǎng)效，力戒虛浮，防止形式主義。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的研究和分類指導(dǎo)。各基層單位要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地貫徹實(shí)施本規(guī)劃。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，增加投入。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重在建設(shè)。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入工作計(jì)劃。各級(jí)黨政要重視和加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的投入，充分利用企業(yè)內(nèi)外師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的物質(zhì)保障。

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第四篇：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案

煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案

為了逐步把我礦建設(shè)成為成熟的學(xué)習(xí)型礦井，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦黨委、礦行政研究，提出如下方案。

一、目的意義

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。學(xué)習(xí)型組織就是充分發(fā)揮每個(gè)員工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借著學(xué)習(xí)，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績(jī)效得以大幅度提高。學(xué)習(xí)型組織是由信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的，而學(xué)習(xí)型組織又是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支撐基石。學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的形式之一，它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，目的就是從增強(qiáng)我礦的學(xué)習(xí)力入手，持續(xù)不斷地改善管理，促進(jìn)管理，提高全員素質(zhì)和礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)礦井的快速健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，真正讓職工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)工作，并根據(jù)礦井實(shí)際，逐步形成具有協(xié)莊鮮明特色的創(chuàng)建模式，達(dá)到山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)建成“山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”，使企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

三、。

員工學(xué)習(xí)的根基。因此，我們首先要在全礦干部職工思想中培育“學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識(shí)，促進(jìn)人的全面進(jìn)步；學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、感恩學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)受益一生；學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等先進(jìn)理念，并通過各種宣傳途徑，灌輸給每名員工，用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。

⒉愿景感召。共同愿景是一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中所有成員所共同真心追求的美好愿望和前景，它能在人們心中激發(fā)出一股令人深受感召的力量。為此，我們確定了礦井現(xiàn)階段的共同愿景是：創(chuàng)建一個(gè)安全高效、多元發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、文明富足的現(xiàn)代化企業(yè)。用這一全礦干部職工共同擁戴、共同追求的共同愿景，匯集全礦職工的智慧，凝聚全礦職工的能量，形成一個(gè)整體，鼓舞干部職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力，一步一步達(dá)到目標(biāo)要求。各單位圍繞礦上的共同愿景，建立區(qū)隊(duì)、科室、班組共同愿景和職工個(gè)人愿景，并把安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的階段目標(biāo)化為不同層次、不同階段的愿景，以工作帶學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)促工作。

⒊環(huán)節(jié)優(yōu)化。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人班組（家庭）區(qū)隊(duì)（科室）礦井（專業(yè)）每個(gè)環(huán)節(jié)，礦黨政將專門制定相應(yīng)的創(chuàng)建意見和標(biāo)準(zhǔn)，各單位要按照礦上的意見部署、要求，提出自己的創(chuàng)建目標(biāo)，制定創(chuàng)建措施，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都得以優(yōu)化，形成全方位、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體系。

⒋機(jī)制促進(jìn)。機(jī)制是創(chuàng)建活動(dòng)的基本保障。在創(chuàng)建實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化，形成了一套靈活反應(yīng)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，才能推動(dòng)創(chuàng)建工作持續(xù)、健康發(fā)展。

一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基本過程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以萃出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力，可以促使組織具有創(chuàng)造性同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，要抓好四個(gè)方面：①隨機(jī)學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為廣大職工時(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行的自覺的行動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新各種隨機(jī)學(xué)習(xí)的方式方法，如班前一題、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、安全提醒、小改小革、讀書筆記等，采取不同形式組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合。②系統(tǒng)學(xué)習(xí)。利用周一黨團(tuán)政治學(xué)習(xí)，周二基層政治學(xué)習(xí)，周五安全學(xué)習(xí)，周未“學(xué)習(xí)超市”，各專業(yè)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等，由礦或?qū)I(yè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。③深度匯談。利用礦調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、各個(gè)層次的對(duì)話會(huì)、交流會(huì)等，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活力。④信息交流。在學(xué)習(xí)教育中，推行參與式群眾自我教育法，利用職工論壇、專題討論、演講會(huì)、座談會(huì)等形式，讓職工相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動(dòng)和知識(shí)共享，更加有效地促成知識(shí)與智慧的形成。

二是活動(dòng)深化機(jī)制。通過形式多樣、寓學(xué)于樂、生動(dòng)有效、吸引力強(qiáng)的活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)的深化?；顒?dòng)要圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等礦井中心，突出學(xué)習(xí)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，力戒形式主義。礦黨政工團(tuán)婦等黨群組織，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型車間工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)支部、學(xué)習(xí)型女工分會(huì)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型個(gè)人（各專業(yè)可開展安監(jiān)員、放炮員、瓦檢員等對(duì)口競(jìng)賽）“五位一體”競(jìng)賽活動(dòng)。各群眾組織可開展多種形式的讀書求知活動(dòng)、建立青年學(xué)習(xí)小組、家庭讀書活動(dòng)等。各單位也要從實(shí)際出發(fā)，組織開展各種健康有益的創(chuàng)建活動(dòng)。

三是陣地保障機(jī)制。建立完善“三網(wǎng)一中心”。①教育輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。礦設(shè)立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)總站，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)、班組的創(chuàng)建情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要建立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)分站，培養(yǎng)職工講師上講臺(tái)，提高職工自我發(fā)展能力和輔導(dǎo)能力；引導(dǎo)職工廣泛運(yùn)用講故事、現(xiàn)身說法等通俗易懂方式，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，促進(jìn)全礦創(chuàng)建工作。②電視傳播網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮礦有線電視覆蓋面廣、反應(yīng)靈敏、傳播快捷的作用，開辟電視知識(shí)講座、電視演講、安全知識(shí)專題等欄目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。③辦公信息網(wǎng)絡(luò)。要充分發(fā)揮電腦辦公信息網(wǎng)信息容量大、信息快的特點(diǎn)，不斷完善信息網(wǎng)會(huì)議文件通報(bào)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職工論壇等欄目，為職工搭起了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、自由交流的平臺(tái)。④職工培訓(xùn)中心。以人力資源部培訓(xùn)基地為中心，運(yùn)用各種教育資源和教育手段，分別決策、管理、操作三個(gè)層次，貼進(jìn)市場(chǎng)、貼進(jìn)管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使每個(gè)層次的學(xué)習(xí)“各取所需”。

四是實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，把工作的過程變成學(xué)習(xí)的過程，讓職工在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能學(xué)到知識(shí)。做到學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)貫穿工作的全過程，把學(xué)習(xí)與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。把工作實(shí)踐作為學(xué)習(xí)的重要一環(huán)，各類培訓(xùn)班都要力求安排實(shí)踐操作課，凡能在工作現(xiàn)場(chǎng)上課的都把課堂設(shè)在工作現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)到的知識(shí)熟練地運(yùn)用于工作中。每年組織各類技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評(píng)定等，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞(煤礦)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)參觀講解詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，你們好！

我們夾河煤礦位于徐州市的西北郊區(qū)，距市中心13公里，地理位置十分優(yōu)越，它南靠隴海鐵路，東靠京杭大運(yùn)河，毗鄰京滬、京福、徐寧、徐連4條高速公路。發(fā)達(dá)快捷的通道，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)良好的外部條件。我們夾河煤礦于1970年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工6000人，當(dāng)初設(shè)計(jì)

能力為45萬噸，經(jīng)過不斷改造、創(chuàng)新，現(xiàn)在已達(dá)到年產(chǎn)200萬噸的生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)動(dòng)力用煤，是徐州礦務(wù)集團(tuán)6大主力礦井之一。2000年5月，我們夾河煤礦為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)當(dāng)代國(guó)際最前沿的學(xué)習(xí)

型組織的管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。通過建立學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，改善全員心智模式，用高目標(biāo)去激勵(lì)員工超越自我，從“以人為本”的角度樹立一系列新的理念，從而激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，不但給企業(yè)文化注入了新的活力，而且對(duì)打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，取得了明顯效果。兩年來，企業(yè)在人員未增加、井下條件極為復(fù)雜的情況下，兩年創(chuàng)出了以往三年的業(yè)績(jī)。礦井原煤產(chǎn)量比2000年提高30，2001年員工的年平均收入達(dá)到12000多元，居全省煤炭系統(tǒng)第二名，技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況居全省煤炭系統(tǒng)第一。我們還先后獲得江蘇省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被徐州市政府授予“花園式礦井”、“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，礦黨委被徐州市委、集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，被省煤炭工業(yè)局評(píng)為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，解放思想，更新觀念，導(dǎo)入新的理念，是確保創(chuàng)建成功的首要問題。我們知道，人的觀念決定了人的行動(dòng)，企業(yè)理念是企業(yè)和員工的行為指南。以前，我們向職工灌輸?shù)囊恍├砟睿械目谔?hào)式比較嚴(yán)重，有的離職工較遠(yuǎn)。比如，“為建設(shè)社會(huì)主義而奮斗”、“建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的‘四有’職工隊(duì)伍”，等等。雖然這些理念都是對(duì)的，但難以激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，產(chǎn)生共鳴。因此，我們?cè)趧?chuàng)建之初，首先把更新觀念、導(dǎo)入新的理念，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的突破口，精心編寫一些既切合企業(yè)實(shí)際，反映以人為本原則，又符合學(xué)習(xí)型組織要求的新理念，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。結(jié)果，不僅營(yíng)造出我們夾河煤礦獨(dú)特的企業(yè)文化，而且使我們走上了健康發(fā)展的創(chuàng)建之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，這幅標(biāo)語“管理是最大的關(guān)愛，培訓(xùn)是最好的福利”，就是我們夾河煤礦的管理理念和員工的培訓(xùn)觀。

我們知道，管理與被管理，由于位置上的差別和思想認(rèn)識(shí)上的差別，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，有時(shí)還會(huì)處于對(duì)立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高。自從我們導(dǎo)入“管理是最大的關(guān)愛”這個(gè)理念以后，管理者從關(guān)愛職工出發(fā)，去加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；而被管理者呢，也從管理者那里體會(huì)到，管理是對(duì)自己的最大關(guān)愛。因?yàn)?，職工們已?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有好的產(chǎn)品，好的市場(chǎng)占有率，以及低成本，才能取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)辦好了，職工才會(huì)受益，企業(yè)辦差了，破產(chǎn)了，受傷害的還是職工自己，而這些都在很大程度上取決于管理者。道理明白后，管理與被管理變成了統(tǒng)一體，互相促進(jìn)，互相提高，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，“管理是最大關(guān)愛”這個(gè)理念已經(jīng)深深地印在我們?nèi)w員工的心中。

同樣，“培訓(xùn)是最大的福利”，作為我們員工的培訓(xùn)觀和福利觀，也已經(jīng)深深地扎根于職工的意識(shí)之中。

以前員工普遍認(rèn)為，企業(yè)多發(fā)錢、多給東西才是最大的福利?？墒?，我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以后，廣大員工認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人如果沒有本領(lǐng)，沒有一技之長(zhǎng)，就難以在社會(huì)上立足，就要被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為職工更新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，才是最好的福利。兩年來，我們實(shí)施了125、123人才工程。即企業(yè)在10年內(nèi)，要自培10名研究生、200名本科生、500名大專生；同時(shí)還要培養(yǎng)出100名高級(jí)技師、200名中級(jí)技師、300名技工。這項(xiàng)人才工程計(jì)劃，估計(jì)能夠提前5年實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，前面這尊雕塑，叫“騰飛”。它是我們夾河煤礦的形象標(biāo)志，它的內(nèi)涵是：“積極向上，不斷超越”，凝結(jié)了我們夾河人“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。近年來，我們的廣大員工在這種精神鼓舞和鞭策下，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，觀念不斷更新，工作追求卓越，不斷超越自我的人和事，在企業(yè)內(nèi)部層出不窮，比比皆是，推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。

比如我礦掘進(jìn)一區(qū)，承擔(dān)全礦井的開拓延伸任務(wù)，四個(gè)隊(duì)的工作地點(diǎn)全部在井下800米到1000米深處。他們?cè)诘刭|(zhì)條件復(fù)雜，溫度高達(dá)30多度的情況下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，月月超額完成工作任務(wù)，年年跨上新臺(tái)階，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，集中展示了我們夾河人積極向上，不斷超越自我的精神風(fēng)貌，為企業(yè)騰飛注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，這條大道，是我礦的“學(xué)習(xí)林”。左邊，是系列燈箱，一支延伸到我們的副12全文查看