第一篇：庫爾勒綜合工區(qū)先進班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)先進班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我?guī)鞝柪胀ㄐ啪C合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領導對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項任務，保證工區(qū)管轄設備安全運用，年伊始，工區(qū)針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，工區(qū)清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，由工長落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現場或在對設備安全構成危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認真學習技術知識，工區(qū)制定了學習計劃，并定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。

在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在2006年完成區(qū)間道口平改立防護工作2處；管內多出大機作業(yè)防護；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設路面干線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西-----八棵樹間干線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電臺，改造原有機車電臺及區(qū)間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內各站區(qū)設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。

2006年在全體庫爾勒通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

庫爾勒通信綜合工區(qū)

2006-12-2

第二篇：通信綜合工區(qū)先進班組匯報材料

通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我通信綜合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領導對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項任務，保證工區(qū)管轄設備安全運用，20xx年伊始，工區(qū)針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。在安全管理方面，工區(qū)清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，由工長落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現場或在對設備安全構成危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認真學習技術知識，工區(qū)制定了學習計劃，并定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。

在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機務段現有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在20xx年完成區(qū)間道口平改立防護工作2處；管內多出大機作業(yè)防護；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設路面干線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西-----八棵樹間干線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電臺，改造原有機車電臺及區(qū)間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內各站區(qū)設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。

20xx年在全體通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

第三篇：線路工區(qū)先進班組工作總結

線路工區(qū)先進班組工作總結

線路工區(qū)先進班組工作總結 線路工區(qū)先進班組工作總結

【那一世范文網：稿件寫作權威機構】 精彩導讀：在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

尊敬的各級領導，大家好!20年的工作，是在段領導和車間領導 的正確領導和全體職工的支持幫助下，線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本里，線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發(fā)現嚴重的“兩違”現象，借此機會，我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報: 一是嚴守作業(yè)安全 “安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點，安全預想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據工區(qū)

職工作業(yè)中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一

手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。那一世范文網：轉載請保留此標記。

三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標準，綜合維修質量明顯提高，遵

章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。四是關心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計

劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。20年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用;以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。

第四篇：鐵路工務工區(qū)先進生產班組事跡材料

免費

分享

創(chuàng)新

鐵路工務工區(qū)先進生產班組事跡材料

工務工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護維修任務，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來，在公司、工電部領導下，以弘揚愛崗敬業(yè)精神、提高員工素質、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區(qū)班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各生產維修任務。截止到11月30日，已實現安全生產3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進生產班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領導先后到工務工區(qū)參觀考察后，對工區(qū)班組建設給予了高度評價。

一、加強班組學習，培養(yǎng)素質過硬員工

針對工區(qū)員工多數來自農村，文化程度低、技術業(yè)務水平一時難以應對線路維修生產工作的實際，抓好員工的政治、技術業(yè)務學習，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質，適應安全生產需要，是擺在工區(qū)面前的一項重要任務。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執(zhí)行》、《細節(jié)決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產和發(fā)展建設做貢獻。

在業(yè)務學習上，工區(qū)堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務水平。在學習業(yè)務時，工長結合當前工作的實際，現場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的業(yè)務水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。

工區(qū)按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長通過每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養(yǎng)的質量。每次軌檢車過后，工長

免費

分享

創(chuàng)新

都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區(qū)的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業(yè)人員考核通報中，工務工區(qū)沒有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強設備保養(yǎng) 確保設備良好運用

在提高設備質量上，工務工區(qū)除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養(yǎng)。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養(yǎng)護進行了整治，在改進作業(yè)方式和方法上提高線路的質量。工區(qū)注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養(yǎng)任務的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時許，受強熱臺風“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側山體發(fā)生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領二名員工趕到現場，發(fā)現有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經過2個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險情。

三、加強民主管理，提高管理水平

根據公司“調整結構，確保安全規(guī)范管理，強基達標”總體要求，工區(qū)始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業(yè)時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現安全生產的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業(yè)的地點，項目、季節(jié)認真講解作業(yè)的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業(yè)必須設好防護，才能作業(yè)，作為工長的必須對員

免費

分享

創(chuàng)新

工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要

求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業(yè)人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現好的同志和作業(yè)好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發(fā)揮工會小組在安全生產中的作用。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大檢查活動為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅持工會的工作生產工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區(qū)的安全生產中發(fā)揮了突擊隊的作用。在安全生產的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

在民主管理中，工區(qū)實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項工作，工區(qū)有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業(yè)余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。

四、加強“六小”建設，進一步凝聚人心

工區(qū)以小食堂、小菜園、小浴室、小活動室、小更衣室、小洗衣房等“六小” 建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區(qū)園內卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級領導的關心和重視下，工區(qū)全體員工利用業(yè)余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設路面

免費

分享

創(chuàng)新

100平方米，新增工具棚3間，先后在工區(qū)安裝了衛(wèi)星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區(qū)工長以來，對工區(qū)員工宿舍進行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶，房間內外進行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內添加衣柜。利用工電部維修住房這個機會，進行了一次改造，對工具房、衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、電視房等進行了協(xié)調合理的安排。整治后，工區(qū)園內布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長還利用業(yè)余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區(qū)文明建設再添新彩，有力促進了工區(qū)和諧環(huán)境建設，進一步穩(wěn)定了人心，凝聚了員工隊伍。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第五篇：工區(qū)集體先進材料

**工區(qū)先進事跡申報材料

**工區(qū)在廠黨政的正確領導下，工作作風民主、團結、積極向上，工區(qū)各站（所）班組工作人員，始終堅持了“安全第一，預防為主”的工作方針，安全工作、質量標準化工作效果顯著，工區(qū)始終注重職工思想道德建設、文化建設，積極開展參與健康向上的各種文體活動，精神文明建設也取得了一定的成效。在技術研發(fā)、引進創(chuàng)新、推廣新技術應用方面也有了長足的發(fā)展。工區(qū)全員團結一致、踏踏實實、任勞任怨、圓滿順利地完成了各項任務指標，為發(fā)電廠的做強做大做出了積極的貢獻。

一、安全生產成績顯著

**工區(qū)在安全生產工作中得到進一步夯實，工區(qū)領導始終把安全工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞廠安全精神，制定安全工作思路，圍繞確定的安全奮斗目標，以高度的政治責任感和嚴謹科學的工作態(tài)度，積極開展工作、克服人員少、工作量大、精心組織、合理安排，確保了高瓦斯礦井安全正常供電，在全體工作人員的共同努力下，克服職工文化水平層次不等，學習接受能力不同的情況，加大安全教育工作，保證了對新技術的運用推廣，從而保證了全年未發(fā)生無計劃或因設備造成的停電事故。工區(qū)的工作在先進技術的支持下有了更大的發(fā)展。

1、工區(qū)工作形成制度。在每月初組織召開一次工區(qū)安全生產工作分析會，對上月工作進行分析總結，對下月重點工作進行明確合理布置，讓每個職工明確工作重點、自身職責、具體工作

1的內容，使每項工作得以按部就班、有計劃的安全順利完成。

2、加強了變電運行管理。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規(guī)范了值班人員的各種工作標準，同時還對值班人員上崗工作、日常行為規(guī)范具體工作內容，做了具體要求，使之行為規(guī)范、工作任務明確，嚴格執(zhí)行了“兩票三制”，加強了安全技術保護措施的落實，加強了設備的巡視和檢查，明確了具體檢查內容及重點檢查對象，明確了匯報制度，要求運行人員能夠及時發(fā)現設備存在的缺陷問題，并能及時上報，加強了設備缺陷的管理，同時加強了值班工作人員對檢修工作人員設備消缺完成情況的驗收。通過一系列的措施，提高了設備缺陷管理水平和設備安全正常運行的可靠率，確保安全正常供電。

3、狠抓變電設備檢修管理。**工區(qū)全體工作人員身兼數職，而且一職多能，對所轄*個變電站的大量檢修工作，全體工作人員始終堅持質量第一，“應修必修、修必修好”的原則，努力做到小修不過天、大修不過夜，盡量實現狀態(tài)檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化、程序化、標準化的檢修管理方法，保證一次檢修到位、保證零返修。

4、狠抓了線路維護檢修工作。線路運行質量的好壞直接影響著電網的安全穩(wěn)定運行，**工區(qū)嚴格執(zhí)行線路安全運行的各項管理制度和規(guī)定，努力降低線路故障引起的開關跳閘停電，嚴格線路巡視檢查制度，除按規(guī)定做好定期巡視檢查外，還增加了特殊情況下的特殊巡視，要求工作人員每次外出巡線都必須攜帶好

常用工具、補材，對危及線路安全的一般缺陷及時發(fā)現、及時處理。對影響線路的樹木及時砍伐，桿、塔缺材及時補材，附近雜草、雨水沖刷的溝、坑及時填埋。在接到故障報修后，能夠在規(guī)定的時間內到達現場并按程序對故障及時處理。

5、加強了全體工作人員的培訓力度?，F代化企業(yè)需要現代化的人才，高素質職工的入伍，是企業(yè)興旺發(fā)達的保證。**工區(qū)在廠領導的大力支持下，加大了全體工作人員的培訓力度，積極配合組織參加了集團公司的安全培訓，同時*工區(qū)還利用自身的不同條件、不同方法，對工區(qū)工作人員進行不同形式的培訓，有集中的、也有個別利用每周一題自己學習。變電站投運因勢利導進行各種各樣的學習培訓。使全體工作人員特別是新參加工作的人員，在工作中得到鍛煉，逐漸熟悉自己的工作崗位，掌握各種工作技能。

6、建設了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。**工區(qū)所面對的供電單位均為高瓦斯礦井，安全供電責任重大，工區(qū)集變電所安全運行、設備維護檢修、線路維護檢修等工作于一身，面臨的各項工作任務重多。**工區(qū)干部群眾是團結一致、勇于面對困難經得起考驗的特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、先進技術運用突顯在工作當中 *工區(qū)的工作崗位均是在萬伏以上的高壓線上帶電作業(yè)，稍有不慎，輕則帶來生命危險，重則為財產帶來不可估量的損失。隨著技術的發(fā)展，一般的常規(guī)帶電作業(yè)遠遠不能滿足超高壓線路安全運行的需

要，如*、*、*這三個高瓦斯礦井由于受地方供電線路的限制，加之原有的供電方式無法保證礦井主扇風機不間斷供電，不能滿足生產的需要，從而出現瓦斯超限。為保證風機的不間斷供電，在集團公司領導的決策下，對三個變電所增加箱變以解決這一問題，從而保證了礦井主扇風機的不間斷供電，保證了礦井生產任務的完成。

對于送電線路來講，雷擊跳閘一直是影響高壓送電線路供電可靠性的重要因素。架空輸電線路和雷擊跳閘一直是困擾安全供電的一個難題，尋求更有效的線路防雷保護措施變成為了一個工作的重點。*工區(qū)的線路在設計初時未對線路避雷器進行安裝，在技術發(fā)展的同時，也出于防雷工作的需要，工區(qū)職工在領導帶領下認真研究，刻苦專研，加班加點在線路上安裝避雷器。這一操作難度大，作業(yè)時間長，加之*工區(qū)所屬轄的線路處于山區(qū)，距離長、路況差，更是為工作提供了不便，即使如此，*工區(qū)線路組克服了重重困難，全體工作人員不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加點，在短期內完成了對線路避雷器的安裝，從而大大提高了線路供電的可靠性。