第一篇：創(chuàng)建標(biāo)桿行示范點材料三(省局材料)

創(chuàng)建標(biāo)桿行示范點材料之三

立足“三農(nóng)” 服務(wù)微小 打造區(qū)域“支農(nóng)支小”精品銀行

——綏中長豐村鎮(zhèn)銀行

自2010年4月開業(yè)以來，我行始終堅持“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，秉承“誠信立業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，努力尋找縣域農(nóng)村金融服務(wù)空白，充分滿足“三農(nóng)”和小微企業(yè)的資金需求，逐步樹立“主動、專業(yè)、高效、快捷”的新型農(nóng)村金融機構(gòu)形象，取得了較好的成效，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新服務(wù)手段

面對激烈的市場競爭和自身社會認知度低、服務(wù)手段落后等現(xiàn)實情況，我行深刻體會到，要想生存與發(fā)展，必須走差異化、特色化的道路。

一是快捷貸款投放。在風(fēng)險可控的前提下，簡化貸款手續(xù)，建立隨報隨審制度。抵押貸款在2個工作日內(nèi)、微貸和小額農(nóng)貸在1日內(nèi)即可辦理完畢，使客戶及時獲得貸款資金。二是實施利率優(yōu)化。針對收入少、經(jīng)濟條件差的農(nóng)戶和小微企業(yè)實行利率優(yōu)惠，降低客戶貸款成本。開展“支農(nóng)惠農(nóng)活動”，累計向200余戶棚菜種植農(nóng)戶和小微企業(yè)發(fā)放貸款1,000余萬元，利率下浮20%，雖然減少了利息收入，但獲得了廣大弱勢農(nóng)戶的極度好評，1 / 4

樹立了村鎮(zhèn)銀行良好的社會形象。三是主動上門服務(wù)。對因偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和特殊原因不能來行辦理貸款手續(xù)的農(nóng)戶，組織信貸人員深入田間地頭上門為農(nóng)戶發(fā)放貸款，確保資金及時供應(yīng)。四是打造標(biāo)準(zhǔn)流程。在多次調(diào)查、實踐的基礎(chǔ)上，制定了小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立了金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，并通過對接洽談、提供市場信息等方式，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加大信貸投入。

二、加大營銷力度，擴大金融服務(wù)覆蓋面

一是發(fā)揮員工本土化、熟悉情況等優(yōu)勢，組織信貸人員分片包村、走街串巷、主動營銷，深入農(nóng)戶和小微企業(yè)，了解對方貸款需求、介紹服務(wù)產(chǎn)品，更好滿足農(nóng)戶、小微企業(yè)融資需求。二是圍繞棚菜種植等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，指定專人組成調(diào)研小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對借款人的經(jīng)營狀況、盈利能力、經(jīng)營權(quán)屬等信息進行充分調(diào)研，同時形成農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員組織體系，聘請村書記和村會計為我行提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息、客戶信用信息和信貸需求信息，為農(nóng)戶貸款服務(wù)搭建橋梁。三是利用“雙節(jié)”期間，開展“走農(nóng)戶、進農(nóng)家”活動，為農(nóng)民群眾送去對聯(lián)、福字和支農(nóng)信貸業(yè)務(wù)宣傳冊，不斷擴大村鎮(zhèn)銀行知名度。成立四年來，累計發(fā)放支農(nóng)和小微貸款45.06億元，累計服務(wù)客戶5,778戶，擴展了農(nóng)戶和小微企業(yè)的信貸服務(wù)覆蓋面，提升了信貸需求滿足度。四是下沉服務(wù)網(wǎng)點，把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村街道。成立四年來，陸續(xù)在綏中鎮(zhèn)中央路、城郊鄉(xiāng)西關(guān)村和沙河鎮(zhèn)馬家村設(shè)立3家支行，金融服務(wù)已輻射全縣80％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。五是不斷加強銀、政、企合作，承

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辦政府“支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，送信貸下鄉(xiāng)”簽約儀式，與5家小微企業(yè)簽訂了貸款支持意向書，總金額1,900萬元，受到政府和企業(yè)的一致好評。

三、創(chuàng)新貸款模式，解決農(nóng)戶貸款擔(dān)保難題

在遵循“內(nèi)控先行、風(fēng)險可控、成本可計”的前提下，逐漸摸索出了“擔(dān)保公司+農(nóng)戶”、“農(nóng)村專業(yè)合作社+農(nóng)戶”等信貸模式，解決了農(nóng)戶融資擔(dān)保難問題。

一是加大與擔(dān)保公司合作力度，由擔(dān)保公司提供擔(dān)保，向農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)放貸款近2億元，該做法既滿足了農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)需求，實現(xiàn)支農(nóng)、支小增量擴面，也有效降低了信貸風(fēng)險，2,000余農(nóng)戶從這一舉措中得到了實惠。二是以支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展為突破口，對有貸款需求的農(nóng)民專業(yè)合作社成員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門存有其房產(chǎn)證、并負有連帶擔(dān)保責(zé)任的前提下，發(fā)放農(nóng)戶信用貸款。不僅降低了信用風(fēng)險，又方便了廣大農(nóng)民，有力地促進了縣域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

四、順應(yīng)市場需求，開發(fā)特色產(chǎn)品

靈活應(yīng)對客戶需求，研發(fā)產(chǎn)品，有效對接市場。一是針對小微企業(yè)生產(chǎn)特點,在全縣首創(chuàng)推出“小微企業(yè)循環(huán)貸”新產(chǎn)品。遵循“一次授信、余額控制、隨用隨貸、循環(huán)使用”的原則，主要解決化肥與種子經(jīng)銷等小微農(nóng)資企業(yè)資金周轉(zhuǎn)頻繁和臨時性資金需求,簡化繁瑣環(huán)節(jié), 在加強貸前審批和強化擔(dān)保的基礎(chǔ)上，靈活地改變供款、還款方式，可直接為小微企業(yè)授予500萬

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元以內(nèi)的信用額度。現(xiàn)已與35家小微企業(yè)開展合作，截止去年末，“小微企業(yè)循環(huán)貸”存量余額7,800余萬元。二是大力支持縣域支柱行業(yè)。綏中是全國運輸業(yè)大縣，許多農(nóng)戶都有著從事運輸業(yè)致富的想法但苦于沒有資金，我行于2010年7月推出了農(nóng)戶汽車按揭貸款。遵循“經(jīng)銷商擔(dān)保，按車隊分類管理，特定用途，按期償還”的原則，經(jīng)過4年的發(fā)展，憑借“高效、快捷、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，逐步擴大規(guī)模,同縣內(nèi)14家汽車經(jīng)銷商簽訂了農(nóng)戶汽車按揭貸款合作和擔(dān)保協(xié)議，截至去年末，向4,150戶農(nóng)戶發(fā)放了汽車按揭貸款20,670萬元，占縣域金融機構(gòu)同類貸款的75%。

綜上，綏中長豐村鎮(zhèn)銀行歷經(jīng)4年來的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴大，管理機制不斷完善，經(jīng)營效益顯著提高，同時獲得了多個榮譽。截至2013年末，全行資產(chǎn)總額14.33億元，是成立初期的2.9倍；各項貸款余額8.08億元，是成立初期的4.3倍。2013 年監(jiān)管評級達到二級。2012年被評為葫蘆島市“安保先進集體”、2013年被評為綏中縣“愛心助學(xué)企業(yè)”、2013年獲得青年文明號稱號，行長任軍2014年5月榮獲遼寧省五一獎?wù)碌鹊?。我行將繼續(xù)走持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路，不斷向建設(shè)區(qū)域“支農(nóng)支小”精品銀行目標(biāo)邁進。

綏中長豐村鎮(zhèn)銀行

2014年6月

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第二篇：省局創(chuàng)建工作匯報

以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)促進專賣管理以專賣工作提升

創(chuàng)建水平

——萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)煙草專賣局基層創(chuàng)建工作匯報 湘東區(qū)局自去年開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的湘東煙草為工作目標(biāo)，按照“重心下移，著眼基層、突出基層、加強基層”的工作方針，全面提升區(qū)局的執(zhí)法效率和基礎(chǔ)管理工作。2010年，區(qū)局共出動打假人數(shù)900多人次，聯(lián)合公安出動警力200人次，查獲大小案件312起。其中查獲國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件1起，案值達200余萬。區(qū)法院于2011年元月份對該起案件3名涉案人員進行了依法判決，有效的震懾了非法經(jīng)營卷煙犯罪份子的囂張氣焰。查獲5萬元以上的大案11起，案值達160余萬元，占全市同類案件的60%，有效的阻止了外地卷煙對本地卷煙市場的沖擊。查獲假煙案件9起，一般案件36起，凈化了本地卷煙市場，上繳罰沒款87萬余元。區(qū)局麻山中隊代表萍鄉(xiāng)市局參加省局組織的專賣崗位“雙能”競賽中取得中隊代表隊第四名的成績。取得的各項成績離不開去年區(qū)局創(chuàng)建工作的有序開展?，F(xiàn)將優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作開展情況匯報如下：

一、它山之石 可以攻玉

為使創(chuàng)建活動不趨于盲目化，區(qū)局組織專人到萬載縣局的優(yōu)秀縣局學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動的先進經(jīng)驗，對各項工作制度、流程、規(guī)范進行了學(xué)習(xí)和了解，為區(qū)局開展創(chuàng)建活動打下牢固的基礎(chǔ)和擺正了創(chuàng)建活動的開展方向。本次學(xué)習(xí)不僅開拓了思路，還開闊了視野。進一步對創(chuàng)建工作的全面開展有了更加系統(tǒng)、深刻的認識。充分認識到創(chuàng)建不是為創(chuàng)建而“創(chuàng)建”，而是要使創(chuàng)建工作落到實處，夯實各項工作基礎(chǔ)，要以本次創(chuàng)建活動為范本，日后圍繞創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

一、高度重視，積極部署。召開了創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動動員大會，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)《江西省煙草專賣局優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動實施方案》，對創(chuàng)建活動進行了詳細的安排和部署，成立了以一把手為組長，各部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專人負責(zé)、專人組織實施，做到了人員到位、責(zé)任落實到位。制定了《湘東區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施細則》，進一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標(biāo)，使創(chuàng)建工作有方案、有措施、有檢查。全體干部職工都積極參與到創(chuàng)建活動中來。每月定期檢查，采取“回頭看”的方式合理安排創(chuàng)建對標(biāo)自查工作，切實把創(chuàng)建工作與日常工作有機結(jié)合起來，同時制作了三期宣傳板報，發(fā)布了信息報道12篇，為深入推進創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動營造了良好氛圍。

二、夯實基礎(chǔ)，突出特色。為努力打造“一個形象，兩個亮點，三項基礎(chǔ)”工作，提高煙草整體工作水平的思路。一是打造

一個形象。即以“規(guī)范基層、提升形象、突出效能、強化管理”為目標(biāo)，積極構(gòu)筑以“統(tǒng)一外觀標(biāo)識、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一服務(wù)平臺、統(tǒng)一獎懲措施、統(tǒng)一內(nèi)部監(jiān)管”為主要內(nèi)容的“八個統(tǒng)一”形象工程，不斷完善職能配置，明確職責(zé)劃分，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范編制配備，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，形成“人人有職責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實”的氛圍，大力推進和加強縣級局組織機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。二是建設(shè)兩個亮點。一是以創(chuàng)建“優(yōu)秀服務(wù)窗口”為目標(biāo)，建設(shè)“一體化專賣管理營銷服務(wù)大廳”，借助辦公場所改建的契機，將以前在三樓的行政受理和案件審理的辦公室移至一樓，公示辦理流程、制作文書范本、擺放老花鏡，打造管理規(guī)范、服務(wù)一流的新形象；二是為進一步提高員工工作積極性，區(qū)局積極開展“科技創(chuàng)新”活動，提出了在全局范圍內(nèi)開展“員工之星加油站”活動，采取“互投加互評”的方式，引導(dǎo)和激勵了干部職工大膽干事、大膽創(chuàng)新，營造了一種“人人參與、個個支持”和“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，激發(fā)和提高了專賣人員的凝聚力。三是抓好三項基礎(chǔ)，即堅持周二、五出早操，進行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提高專賣人員的執(zhí)行力。堅持每日對全體一線專賣人員進行點評，由值班中隊長回顧昨日工作開展情況，分析存在的不足和好的方面，并對當(dāng)日工作進行合理安排，有效的明確專賣人員的短期工作目標(biāo)。堅持每月體能測評，月初和月尾分別對隊列和體能進行

測評并進行打分，納入?yún)^(qū)局二級考核，不斷提高了專賣人員的身體素質(zhì)。

二、鍥而不舍，金石可鏤

自開展創(chuàng)建活動以來，區(qū)局始終將日常工作與創(chuàng)建工作放在同等重要的位置上，杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)促進專賣管理，以專賣工作提升創(chuàng)建水平，學(xué)會用“十個手指彈鋼琴”的方法有條不紊地開展各項工作。

一、真抓實干、措施到位。為使創(chuàng)建活動開展更加清晰和明確，區(qū)局以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為藍本，按照創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局考核驗收評分標(biāo)準(zhǔn)制定了創(chuàng)建活動計劃表，對具體的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負責(zé)，提出時間限定，在規(guī)定時間內(nèi)必須完成指定創(chuàng)建任務(wù)。用工作流程和創(chuàng)建工作驗收表指導(dǎo)工作。結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)全面實施，并將創(chuàng)建工作納入考核，不僅與目標(biāo)考核掛鉤，還與部門負責(zé)人的工作業(yè)績掛鉤，明確要求要在規(guī)定時間內(nèi)全面完成達標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)優(yōu)秀縣級局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到對標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，對工作胸有成竹。將創(chuàng)建工作落實在實際行動上，全面促進區(qū)局各項工作上水平。

二、推陳出新、不斷深化。為使創(chuàng)建工作切實做到從實際出發(fā)，符合實際情況，從而為創(chuàng)建工作奠定扎實的基礎(chǔ)。區(qū)局認真組織開展了一系列的“自創(chuàng)動作”。一是帶著問題上市場，由常規(guī)管理向精細管理轉(zhuǎn)變。對每位稽查員片區(qū)經(jīng)營戶以誠信

經(jīng)營進行分類，對違規(guī)經(jīng)營戶、涉嫌違規(guī)經(jīng)營戶、無證經(jīng)營戶進行分類統(tǒng)計，通過每天對專賣、營銷及內(nèi)管信息系統(tǒng)實時進行查詢監(jiān)管，了解經(jīng)營動態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)異常問題，進行歸類分析，不需見面，一些“涉嫌”違規(guī)經(jīng)營戶的現(xiàn)狀，便躍然紙上，然后帶著“疑問”有針對性地檢查市場，“防范于未然”，效果奇佳，并打破8小時工作制，不定期“突擊檢查”，加強執(zhí)法檢查的力度以及日常監(jiān)控的范圍，有目的、有措施的開展專賣行政執(zhí)法工作，使專賣管理和案件查處工作不至于盲目化。二是做到各項工作“周清月結(jié)”，由最初的要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。采取“環(huán)環(huán)相扣”的方式，對行政案件和行政許可工作，實行定人、定時、定量、定責(zé)“四定”方針，使每階段的工作進度一目了然，增強了人員工作的主動性和責(zé)任心，從而消除了工作人員之間推諉、扯皮的矛盾。三是缺什么，補什么，不斷提高專賣人員綜合素質(zhì)，煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)促使專賣人員要由目前的單一管理型向復(fù)合型多樣 性轉(zhuǎn)化。結(jié)合培訓(xùn)計劃，每月定期開展理論知識、案卷制作、案卷評審等學(xué)習(xí)，做到因人因事因項學(xué)習(xí)、每月“一培一考”的培訓(xùn)方式。堅持每個月進行一次案卷集中評審，采取中隊與中隊交叉互評的方式進行評審，案卷制作人員、評審人員、法規(guī)員三級倒查制，落實責(zé)任，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，從而使全體專賣人員的案卷制作能力得到提升，案卷文書更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

“優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動”是行業(yè)全面貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧煙草，樹立責(zé)任煙草形象，全面提升企業(yè)和干部職工素質(zhì)的系統(tǒng)工程，它只有起點，沒有終點。我們縣級局只有以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)促進專賣管理，以專賣工作提升創(chuàng)建水平，相互促進，相互形成“自我完善”、“自我提高”的良性發(fā)展過程，全面完成專賣各項任務(wù)。

第三篇：社區(qū)黨委創(chuàng)建市級標(biāo)桿式黨建示范點工作方案

社區(qū)黨委創(chuàng)建市級標(biāo)桿式黨建示范點工作方案

一、社區(qū)簡介

（一）基本情況

X路辦事處X社區(qū)轄區(qū)范圍X路以東，X路以南，X西路以北，X路以西，管轄總面積X平方公里，轄區(qū)內(nèi)主要單位有機械工業(yè)第X設(shè)計研究院、X部隊、X區(qū)國稅局等，所屬院落有X園、X家園、X公館、X公司等X個，常住人口X人，X戶。

（二）獲得的榮譽

X社區(qū)在的區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，在辦事處黨工委的全力支持下，圍繞居民需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在社區(qū)“兩委”班子和廣大干群的共同努力下，社區(qū)先后榮獲了全國“社區(qū)僑務(wù)工作示范單位”、全國“充分就業(yè)社區(qū)”、X市“平安社區(qū)”、市“平安建設(shè)”先進單位、市“示范社區(qū)”、市“優(yōu)秀社區(qū)”、市“三無兩有”先進社區(qū)、X區(qū)文明單位等多項榮譽稱號。

二、黨建工作基本情況

（一）社區(qū)班子情況

X年X月社區(qū)黨委進行換屆，黨委書記X，主要負責(zé)黨委全面工作；黨委副書記X，主要協(xié)助黨委書記完成社區(qū)黨建工作；黨委副書記X（現(xiàn)調(diào)整工作到X社區(qū)任職）；黨委委X（現(xiàn)借調(diào)辦事處黨政辦），負責(zé)宣傳、文化、共青團工作；黨委委員X（X年X月因全家搬遷到X辭職）。X年X月進行了居委換屆，居委主任X，負責(zé)社區(qū)行政全面工作；居委副主任X（現(xiàn)借調(diào)辦事處X辦），負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；居委委員X，負責(zé)社保工作；居委委員帖歆月（現(xiàn)借調(diào)辦事處綜治辦），負責(zé)信訪接待工作；居委委員X（現(xiàn)借調(diào)X區(qū)處非辦），負責(zé)處非案件工作。X年X月社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會進行了換屆，畢仁義當(dāng)選居監(jiān)會主任。

社區(qū)黨委書記X，女，漢族，X歲，作為X社區(qū)黨委書記著力培養(yǎng)造就一支有理想信念和奉獻精神的社區(qū)班子，著力做到有良好品行和公道之心，能帶出和諧的“三有三帶”型黨委書記。一是堅持素能提升，練就“真功夫”。社區(qū)黨委把四個黨支部書記培訓(xùn)納入重點培訓(xùn)，黨支部書記參加每周社區(qū)黨委的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，帶著問題學(xué)、結(jié)合工作學(xué)，把理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，不斷提升素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，向先進看齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理，推行“雙向承諾”制度。社區(qū)書記就工作目標(biāo)、要辦的實事公開承諾踐諾。對支部書記采取每月一評比，對工作不力、敷行塞責(zé)的及時約談，批評教育，限期整改，督促履職盡責(zé)，以倒逼機制培養(yǎng)支部書記“三有三帶”本領(lǐng)。三是強化激勵保障，增強“內(nèi)動力”。提升支部書記激勵保障機制，建立了社區(qū)黨委書記與支部書記定期談心制度，積極組織開展“三新講習(xí)”活動，黨委書記在技能上不斷提高支部書記思想政治素質(zhì)和帶頭作用、帶領(lǐng)群眾對美好生活的向往，以“三有三帶”推動各項工作上臺階。

（二）黨員隊伍情況

X社區(qū)自管黨員X名，退由社區(qū)干部、退休的企業(yè)職工、下崗失業(yè)人員、未就業(yè)的大學(xué)生、部隊未就業(yè)的退伍軍人和自主擇業(yè)人員組成，針對不同的人員類別，社區(qū)定期開展“黨內(nèi)關(guān)懷聚力量，‘X＋’活動暖人心”活動，即：開展黨員政治生日活動，在黨員政治生日天發(fā)送問候短信，收到反饋好評X條；組織黨員開展主題談話談心活動X次，參與黨員X名；組織黨員面對黨旗重溫入黨誓詞X次，這些“X＋”活動，讓黨員感到組織就在身邊，時刻牢記黨員身份。定期到老黨員、困難黨員家中開展走訪、談心、送學(xué)活動X次，結(jié)合“七一”來臨之際，排查統(tǒng)計轄區(qū)的困難黨員，為慰問老黨員、困難黨員活動做好準(zhǔn)備，讓黨員感到組織的溫暖，不斷增強黨員的歸屬感、凝聚力和執(zhí)行力。

（三）黨內(nèi)組織生活及工作制度建設(shè)情況

一是堅持從嚴(yán)從實明責(zé)任。

牢固樹立“嚴(yán)格黨的組織生活制度，必須從強化責(zé)任落實嚴(yán)起”，把嚴(yán)格黨的組織生活制度納入黨建工作責(zé)任制，一級抓一級，層層嚴(yán)格落實，通過黨費收繳、黨員社區(qū)報到、主題黨日活動各種形式，切實增強了黨員參加黨的組織生活的自覺性。

二是堅持抓常抓細促規(guī)范。

進一步健全“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等黨內(nèi)組織生活的工作規(guī)程流程，為黨的組織開展黨的活動制定嚴(yán)格的行為遵循。

（四）陣地建設(shè)與管理使用情況

社區(qū)黨委依托社區(qū)“三新”講習(xí)所，貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示精神情況，全年組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育X次，開展“兩萬

”宣講X次，實現(xiàn)基層黨組織和黨員干部全覆蓋，切實用習(xí)近平新時代中國特點社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

（五）社區(qū)班子運行機制建設(shè)與落實情況

一是加強思想指導(dǎo)。

加強社區(qū)組織建設(shè)，必須堅持以習(xí)近平總書記重要思想為指導(dǎo)，以加強街道社區(qū)黨的基層組織建設(shè)為重點，以創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機制、組織形式和活動方式為著力點，以黨員設(shè)崗定責(zé)創(chuàng)建黨建工作示范點等主題活動為載體，不斷增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，擴大黨建工作在城市社區(qū)的覆蓋面和影響力。

二是做到“兩個好”。

建設(shè)好“兩支隊伍”。堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，著重抓好社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)，抓好社區(qū)工作者隊伍的建設(shè)。實現(xiàn)好“兩個覆蓋”。努力做到凡是有黨員的地方，就有黨的組織，凡是有黨組織的地方，就有黨的工作和活動，實現(xiàn)社區(qū)黨建全覆蓋，健全黨組織體系，健全黨員活動載體；實現(xiàn)服務(wù)全覆蓋，做到服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社會。

（六）黨建工作亮點或成效

社區(qū)黨委依托“三新”講習(xí)所，積極打造拓展“黨建＋七彩主題”活動。一是以“紅色記憶”黨員學(xué)習(xí)日活動為載體，強化xx黨魂教育。全年組織黨員外出學(xué)習(xí)，觀看黨的十九大相關(guān)影片，學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話，“學(xué)榜樣、談初心”活動X次。二是以“橙色關(guān)愛”黨員實踐日活動為載體，強化為民利民服務(wù)。開展志愿活動X次，送溫暖活動X次。每周三定期開展老年手機

“潮”學(xué)堂。在“七一”到來之際，對轄區(qū)X戶困難黨員家庭進行上門慰問，給X年以上黨齡的X名老黨員送上了愛心體檢卡。依托“三新”講習(xí)所組織了兩場“養(yǎng)老認證”專題講座，有X余名老年居民參加活動，同時結(jié)合手機課堂將服務(wù)進行到底。三是以“黃色警示”黨員廉潔日活動為載體，強化廉政防控警示。組織黨員干部進行廉政教育學(xué)習(xí)、參觀、觀影活動X次；“兩委”換屆后，組織全體工作人員X名面向《憲法》進行宣誓。四是以“綠色環(huán)?！秉h員環(huán)保日活動為載體，強化環(huán)境清潔保護。每周五組織黨員開展環(huán)保宣傳、“清潔家園”等一系列環(huán)?；顒?，共計X次。五是以“青色希望”黨員教育日為載體，強化青少年教育，落實黨員發(fā)展計劃。嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序，有重點的發(fā)展一批年富力強的社區(qū)黨員和居民黨員?，F(xiàn)已發(fā)展黨員X名，預(yù)備黨員X名，積極分子X名，平均年齡在X歲左右。六是以“藍色使命”“設(shè)崗定責(zé)”的黨員承諾為載體，強化黨員崗位責(zé)任。將思想政治宣傳崗、服務(wù)群眾榜樣崗等X個崗位的“設(shè)崗定責(zé)”承諾書清單和X位工作人員的職責(zé)承諾在公示欄進行公示。七是以“紫色傳承”黨員傳承日為載體，強化家風(fēng)家訓(xùn)好傳承。邀請國學(xué)講師劉翠娥每周四為轄區(qū)的居民進行以“傳承好家風(fēng)”為主題的活動，現(xiàn)已開展X次，參與黨員X余人。八是打造“黨建＋七彩主題”系列活動。我們在“七彩”黨日的基礎(chǔ)上進行拓展，組織開展了“黨建＋七彩主題”系列，如：“黨建＋便民服務(wù)”“黨建＋安全”“黨建＋普法”“黨建＋橙色關(guān)愛”“

黨建＋青色希望”等活動，有近千名居民參加，X電視臺、直播X、X日報等多家媒體對活動進行了宣傳報道。

三、下步工作打算

1、堅持以人為本，服務(wù)居民群眾。繼續(xù)深入貫徹落實黨的十九大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府、辦事處黨工委的工作部署，切實抓好就業(yè)再就業(yè)、民政幫扶、計生等為民工作落實，在便民服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)上再提升。

2、組織力量開展排查不穩(wěn)定因素。重點做好參戰(zhàn)涉核人員的調(diào)查摸底工作，密切了解轄區(qū)其他老上訪戶的動態(tài)情況，及時掌握不穩(wěn)定因素的苗頭，并及時化解矛盾。

3、繼續(xù)做好社區(qū)黨建工作。做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，完善社區(qū)黨建資料，積極創(chuàng)新黨建品牌，繼續(xù)推出“黨建＋”系列活動，以黨建為引領(lǐng)，以“三新”講習(xí)所為平臺，引導(dǎo)黨群干部內(nèi)化為精神追求、外化為自覺行動，強化黨性教育，提升社區(qū)工作整體水平。

4、居民自治共治進一步做深，做實、做細。增強網(wǎng)格人員責(zé)任意識，在了解社情民意的基礎(chǔ)上，積極了解居民生活中的困難矛盾，對居民反應(yīng)的問題及時解決，及時反映。一時解決不了的及時向上級反映，并做好解釋安撫工作。

5、改善轄區(qū)居民居住環(huán)境。積極探索有效的措施，改善物業(yè)與居民的矛盾，加大老舊院落環(huán)境的整治，爭取將轄區(qū)建成一個環(huán)境優(yōu)美，人文和諧的社區(qū)。

6、工會工作上臺階。繼續(xù)做好工會建會、勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作，做好工會工作規(guī)范化建設(shè)“三A”社區(qū)創(chuàng)建工作。

7、繼續(xù)抓其它工作。抓好關(guān)工委、共青團、婦聯(lián)等工作。全面完成辦事處下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：創(chuàng)建標(biāo)桿單位

創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊”管理制度

為了真正實現(xiàn)安全工作從“從零開始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化市場安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，確保安全生產(chǎn)正常進行。特制定以下管理辦法：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)

為加強對“標(biāo)桿”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張開增

副組長：孫祥慶、吳廣健

成 員：李天保、劉根生、何團結(jié)、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠、李萬里

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定“標(biāo)桿”工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定“標(biāo)桿”管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理有關(guān)問題，定期檢查各部門“標(biāo)桿”管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

為確保創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊”工作順利開展，成立區(qū)隊對標(biāo)管理制度體系，負責(zé)對標(biāo)管理日常工作。

對標(biāo)管理制度主要體現(xiàn)：負責(zé)“標(biāo)桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標(biāo)桿”管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂完善標(biāo)桿制度體系。

二、“標(biāo)桿區(qū)隊”管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在“標(biāo)桿”工作內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)礦、區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較?！皹?biāo)桿”管理要逐步覆蓋全隊，實現(xiàn)我隊系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

循序漸進原則。在對標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。

加強協(xié)作，積極配合。區(qū)隊之間要加強、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

三、積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各區(qū)隊要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

第五篇：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報材料

趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團公司要求，我礦對標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機關(guān)科室、基層區(qū)隊，細化到每個班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標(biāo)桿礦井。

為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強化基層安全管理，按照集團公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動的通知》文件考核實施細則，先后建立和完善了五個考核體系，并結(jié) 合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動。

（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實施細則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實施安全伙伴關(guān)系的通

知》、《關(guān)于實施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對各單位“雙基”建設(shè)實行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機制。每月組織專門人員，對照區(qū)隊、科室“雙基”考核細則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場安全管理情況，對全礦“雙基”建設(shè)工作進行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，全礦很快實現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標(biāo)競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標(biāo)準(zhǔn)升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區(qū)運輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實現(xiàn)了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實安全基礎(chǔ)

1、開展安全宣教堅持“四進”

為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進區(qū)隊、進班組、進班車、進現(xiàn)場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達到員工當(dāng)中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”

為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現(xiàn)場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動，區(qū)隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動、靈活運用。現(xiàn)在各區(qū)隊根據(jù)工種特點，從實際出發(fā)、從實用出發(fā)，在補充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎金48000元。

3、開展全員培訓(xùn)堅持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)?；?、程序化、規(guī)范化、實效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個工種合計221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計發(fā)放獎金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓(xùn)堅持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進標(biāo)桿隊宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊，也必須堅持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進，創(chuàng)建標(biāo)桿隊

為提高質(zhì)量和單進，確保達到標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節(jié)約時間，提高了工效；機械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機不影響當(dāng)天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進尺為993.85m，折標(biāo)單進110.43m/頭.月。

對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊建設(shè)效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標(biāo)桿隊材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊工作重點：

為進一步擴大標(biāo)桿隊建設(shè)活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵政策等方面為標(biāo)桿隊建設(shè)創(chuàng)造條件。重點推廣已有的、成功的經(jīng)驗，爭取實現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人” 和“先進生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標(biāo)桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項目部匯報材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準(zhǔn)則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強化項目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負責(zé)，按照實際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細化管理，責(zé)任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風(fēng)險排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“風(fēng)險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負責(zé)落實，使每個風(fēng)險都有人負責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動。并且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。

四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進項目部經(jīng)營管理的進一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

同時我們也認識到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作經(jīng)驗都還需進一步的加強、對于一些比較復(fù)雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預(yù)計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟、法律不分家”，減少項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報材料 ***********2012

標(biāo)桿班組申報材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進行了票證管理培訓(xùn)，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達標(biāo) 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質(zhì)量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎(chǔ)，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達標(biāo)驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。