第一篇：創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)報(bào)告

工作報(bào)告

本月，我區(qū)隊(duì)對(duì)市場化在運(yùn)行過程中所涉及到的人工費(fèi)定額、材料定額、班組、個(gè)人計(jì)分考核標(biāo)準(zhǔn)、市場化制度、各類流程進(jìn)行了總結(jié)、分析，對(duì)運(yùn)行過程中存在的不足之處予以整改，切實(shí)把內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作向好、快、穩(wěn)的方向推進(jìn)。具體開展工作匯報(bào)如下：

一、細(xì)化人工定額。

通過10月份工資結(jié)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，本隊(duì)在人工費(fèi)定額的覆蓋率達(dá)不到100%，計(jì)分存在著盲區(qū)，以至于結(jié)算結(jié)果滿意度達(dá)不到100%。為扭轉(zhuǎn)這種局面，體現(xiàn)工資分配方案分配的公正性和公平性，區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記特意組織技術(shù)員、辦事員、核算員重新對(duì)井下各個(gè)工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡，計(jì)分要充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，同時(shí)，要向苦、贓、累傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，并下發(fā)定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。

二、細(xì)化材料定額。

以往，區(qū)隊(duì)在材料定額上存在盲區(qū)，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現(xiàn)結(jié)果缺乏足夠的依據(jù)。本月，我隊(duì)隊(duì)長、書記特意組織專題會(huì)議，針對(duì)材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個(gè)工種作業(yè)所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結(jié)算有理有據(jù)，同時(shí)，下發(fā)材料定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。

三、細(xì)化流程。

針對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)工種的分工不同，我隊(duì)在技術(shù)員的指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)工種的作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化，流程編輯覆蓋到方

方面面，真正做到依靠制度和流程來指導(dǎo)工作，來約束員工的不規(guī)范操作，杜絕員工在操作過程中的習(xí)慣性違章行為。

四、下一步工作安排：

1、對(duì)可控成本仍要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)定額從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格對(duì)各個(gè)班組的成本進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化信息化平臺(tái)考核，實(shí)現(xiàn)全信息化考核，確保信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

3、深入完善內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，落實(shí)和整改各項(xiàng)工作在運(yùn)行中存在的問題。

2011-10-30

工作報(bào)告

2011年6月

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問題上長期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏

偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第二篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項(xiàng)工作的管理制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，我們強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營造安全氛圍。在我隊(duì)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強(qiáng)“安全紅線及重點(diǎn)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項(xiàng)工作都要做在平時(shí)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房、硐室，不斷加強(qiáng)職工“安全紅線及重點(diǎn)”工作訓(xùn)練，在班前會(huì)、群眾會(huì)的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點(diǎn)”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個(gè)檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對(duì)操車的各個(gè)零部件，大到提升機(jī)小到一個(gè)螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績及亮點(diǎn)

（1）、完成了主扇風(fēng)機(jī)的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)工作，讓安全評(píng)價(jià)對(duì)日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機(jī)電部工作，支援其他區(qū)隊(duì)工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運(yùn)工作中，我隊(duì)積極配合上級(jí)部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運(yùn)圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊(duì)精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用十余萬元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對(duì)主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強(qiáng)班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動(dòng)班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊(duì)所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對(duì)設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個(gè)問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機(jī)電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個(gè)解決煤倉堵煤的問題，一個(gè)防止大渣塊損壞給煤機(jī)等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點(diǎn)

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊(duì)根據(jù)河南能源和新義公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機(jī)電一隊(duì)的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項(xiàng)制度，讓安全“雙基”對(duì)生產(chǎn)工作起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對(duì)設(shè)備的管理、各個(gè)機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評(píng)為精品機(jī)房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)定的理解有偏差，隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)定還不夠完善，雙基考核項(xiàng)目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個(gè)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實(shí)做細(xì)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實(shí)際，確保執(zhí)行的可行性和對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊(duì)干、技術(shù)員對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對(duì)全隊(duì)廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊(duì)各個(gè)工種實(shí)際情況，編制我隊(duì)崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點(diǎn)”匯編一起下發(fā)到各個(gè)班組，通過班前會(huì)、群眾會(huì)提問形式來加強(qiáng)職工記憶。進(jìn)班會(huì)上堅(jiān)持安全宣誓活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強(qiáng)青工培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，為我隊(duì)青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，為我隊(duì)工作的正常開展和設(shè)備的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并組織了信號(hào)工、絞車司機(jī)、機(jī)修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實(shí)際操作中提升職業(yè)技能。并針對(duì)我隊(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項(xiàng)目的開展下，我隊(duì)職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓我隊(duì)所轄設(shè)備和各個(gè)工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實(shí)行一票否決制度，要求安全管理從隊(duì)干、各班班組長抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場和實(shí)際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實(shí)“雙基”建設(shè)制度，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊(duì)精品硐室、精品機(jī)房的光榮陪稱號(hào)。主要對(duì)設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個(gè)方面下功夫。

3、對(duì)于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，要特別針對(duì)主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)隱患的自查工作，對(duì)于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊(duì)所轄設(shè)備部帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識(shí)強(qiáng)化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊(duì)。對(duì)事故堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，確保部會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。

5、明年的重點(diǎn)管控工作

一是要加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各個(gè)薄弱部位，要加強(qiáng)檢查和檢修。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅(jiān)決不能施工，在安全的前提下確保各項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個(gè)施工的質(zhì)量。

因機(jī)電一隊(duì)所轄設(shè)備眾多，大都是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，在明年的工作中，我們不能也不會(huì)掉以輕心，全隊(duì)將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。

3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：

1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。

九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日

第四篇：創(chuàng)建標(biāo)桿單位

創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理制度

為了真正實(shí)現(xiàn)安全工作從“從零開始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化市場安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊(duì)干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。特制定以下管理辦法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)桿”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張開增

副組長：孫祥慶、吳廣健

成 員：李天保、劉根生、何團(tuán)結(jié)、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠(yuǎn)、李萬里

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定“標(biāo)桿”工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定“標(biāo)桿”管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理有關(guān)問題，定期檢查各部門“標(biāo)桿”管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”工作順利開展，成立區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理制度體系，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。

對(duì)標(biāo)管理制度主要體現(xiàn)：負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標(biāo)桿”管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂完善標(biāo)桿制度體系。

二、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在“標(biāo)桿”工作內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較?！皹?biāo)桿”管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。區(qū)隊(duì)之間要加強(qiáng)、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

三、積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各區(qū)隊(duì)要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

第五篇：標(biāo)桿創(chuàng)建匯報(bào)材料

趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團(tuán)公司要求，我礦對(duì)標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號(hào)《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推進(jìn)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標(biāo)桿礦井。

為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層安全管理，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知》文件考核實(shí)施細(xì)則，先后建立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié) 合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（一）完善考核體系，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全考核，確保礦井安全發(fā)展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實(shí)施安全伙伴關(guān)系的通

知》、《關(guān)于實(shí)施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團(tuán)公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號(hào)《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對(duì)各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每月組織專門人員，對(duì)照區(qū)隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場安全管理情況，對(duì)全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦很快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團(tuán)公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全限期整改。我們對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行了績效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原則，實(shí)行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。先后對(duì)井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造。在入井長廊、井口、井底車場、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對(duì)主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級(jí)。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺(tái)階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評(píng)為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為

我礦一貫堅(jiān)持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵(lì)辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、開展安全宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”

為了將上級(jí)安全精神在第一時(shí)間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場”的“四進(jìn)”安全宣教活動(dòng)，及時(shí)將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確定”

為進(jìn)一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺(tái)上”比武的方式，走進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操，并且做到了不確定時(shí)間、不確定地點(diǎn)、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺(tái)上的表演真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動(dòng)接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用?，F(xiàn)在各區(qū)隊(duì)根據(jù)工種特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。

3、開展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)?；?、程序化、規(guī)范化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級(jí)技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級(jí)技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識(shí)競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考?？傆?jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評(píng)。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： 1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。

（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。

三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部匯報(bào)材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標(biāo)桿匯報(bào)材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為工作準(zhǔn)則，在各項(xiàng)檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制

在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實(shí)際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項(xiàng)目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能可貴的是****項(xiàng)目部，不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會(huì)，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對(duì)合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會(huì)人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規(guī)避方法，并且安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項(xiàng)工作的落實(shí)，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實(shí)現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項(xiàng)目部法務(wù)目標(biāo)。

三、正確認(rèn)識(shí)不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時(shí)，****項(xiàng)目部也能夠正視項(xiàng)目部法務(wù)管理人員法律知識(shí)相對(duì)不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項(xiàng)目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團(tuán)和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。并且主動(dòng)要求公司對(duì)其項(xiàng)目部法務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的要求，提高項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長。

四、從****項(xiàng)目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對(duì)****項(xiàng)目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強(qiáng)化項(xiàng)目部法務(wù)管理，充實(shí)、落實(shí)法務(wù)管理內(nèi)容是提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)都還需進(jìn)一步的加強(qiáng)、對(duì)于一些比較復(fù)雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進(jìn)方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項(xiàng)目部的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也為公司法律事務(wù)部進(jìn)一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時(shí)間將著重解決如下問題：

1、針對(duì)人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺(tái)，預(yù)計(jì)在下半年舉辦兩次由律師和項(xiàng)目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會(huì)，提升法務(wù)人員的法律知識(shí)水平和解決法律問題的能力。

2、改進(jìn)調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟(jì)、法律不分家”，減少項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。****公司法律事務(wù)部篇五：標(biāo)桿班組上報(bào)材料 ***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時(shí)，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。