第一篇：保稅區(qū)大隊(duì)大孤山中隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料

保稅區(qū)大隊(duì)大孤山中隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各類災(zāi)害事故日益增多，當(dāng)前消防部隊(duì)現(xiàn)有的人員編制已不能滿足日益繁重的消防任務(wù)。因此建立一支布局科學(xué)、管理規(guī)范、保障有力、素質(zhì)過硬、能力突出的專職消防隊(duì)伍成為緩解現(xiàn)役警力不足，穩(wěn)定火災(zāi)形式，提高處置災(zāi)害事故和救援能力的必然所需。

保稅區(qū)大隊(duì)黨委充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展和規(guī)范多種形式消防隊(duì)伍，尤其是建立政府專職消防隊(duì)伍的重要性和緊迫性，積極協(xié)調(diào)地方政府，多渠道籌措資金，對(duì)所轄大孤山職業(yè)隊(duì)站進(jìn)行全面升級(jí)改造，積極推進(jìn)專職消防隊(duì)伍發(fā)展，全面提高職業(yè)隊(duì)站正規(guī)化建設(shè)水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成專職消防隊(duì)伍管理?xiàng)l令化、制度規(guī)范化、教育經(jīng)?；⒋胧┈F(xiàn)代化、勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化、保障標(biāo)準(zhǔn)化的管理格局，為圓滿完成以滅火及搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。

保稅區(qū)大隊(duì)大孤山中隊(duì)坐落于大孤山半島南端，是一支以現(xiàn)役干部管理職業(yè)消防員為主的專職消防隊(duì)站?，F(xiàn)有人員32人，其中現(xiàn)役干部1人，現(xiàn)役執(zhí)勤助理1人，政府專職消防員30人；執(zhí)勤車輛6臺(tái)，主要擔(dān)負(fù)著大孤山半島石化產(chǎn)業(yè)園和新港油品碼頭以及國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地的滅火救援保衛(wèi)任務(wù)。中隊(duì)自成立以來，嚴(yán)格按照大連消防支隊(duì)下發(fā)的《大連市公安消防局職業(yè)消防員管理辦法》，并結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，為使政府專職消防隊(duì)走上管的好、訓(xùn)的精、用的上、養(yǎng)的住的快速發(fā)展軌道，全面提升專職消防隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。中隊(duì)在管理上從思想教育入手，不斷加強(qiáng)消防職業(yè)化訓(xùn)練，完善正規(guī)化管理制度，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)隊(duì)員的不斷創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)隊(duì)站的長(zhǎng)效保障機(jī)制，確保了隊(duì)伍的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化思想教育，提高奉獻(xiàn)意識(shí)。

首先從提高職業(yè)消防員的思想認(rèn)識(shí)著手，強(qiáng)化思想教育，使其真正地認(rèn)識(shí)到“職業(yè)消防員”職業(yè)的特殊性，樹立正確的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，把他們真正地帶進(jìn)我們的隊(duì)伍中來。對(duì)此，中隊(duì)主要從以下幾方面做起：一是在日常管理教育過程中，加強(qiáng)宗旨意識(shí)、職業(yè)道德教育。開展交心、談心活動(dòng)，并結(jié)合部隊(duì)開展執(zhí)法為民和革命人生觀教育，以身邊的人和事引導(dǎo)其樹立正確的世界觀、人生觀和社會(huì)主義榮辱觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的信念；二是對(duì)隊(duì)員當(dāng)中存在的各種思想進(jìn)行分析，及時(shí)掌握隊(duì)員需要什么，要做什么，正視并解決在職業(yè)消防員思想上存在的問題，樹立民主意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)員與隊(duì)員之間的溝通，隊(duì)員與干部之間的溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互敬互助；三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《合同法》以及部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度，使其明確自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性；針對(duì)職業(yè)消防員打工掙錢、講求實(shí)惠的觀念，深入開展為人民服務(wù)宗旨教育和“我為消防添光彩”活動(dòng)，增強(qiáng)了職業(yè)消防員投身消防、獻(xiàn)身消防的光榮感和使命感。

二、加強(qiáng)消防職業(yè)化訓(xùn)練，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。依據(jù)《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》，中隊(duì)出臺(tái)了《職業(yè)消防員量化訓(xùn)練考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從難從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，在抓好職業(yè)消防員隊(duì)伍崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立完善職業(yè)消防員崗位訓(xùn)練、分業(yè)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)考核等機(jī)制，認(rèn)真抓好職業(yè)消防員的滅火救援理論學(xué)習(xí)、典型戰(zhàn)例分析研究，廣泛開展大練兵演示活動(dòng)，開展消防經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使其掌握各類火災(zāi)撲救和其它災(zāi)害事故處置的程序，車輛器材實(shí)用性能以及個(gè)人防護(hù)裝備操作使用等，促進(jìn)了職業(yè)消防員戰(zhàn)術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)針對(duì)個(gè)別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗(yàn)少或在其他部隊(duì)服役的隊(duì)員的個(gè)人情況，量身制訂訓(xùn)練計(jì)劃和訓(xùn)練內(nèi)容，促使其具備能擔(dān)負(fù)起參加執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援工作的本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)其實(shí)戰(zhàn)能力。

三、完善正規(guī)化管理制度，強(qiáng)化人員精細(xì)化管理。一是中隊(duì)依據(jù)條令條例及相關(guān)法律法規(guī)，制定出《職業(yè)消防員跟蹤管理檔案》、《職業(yè)消防員量化管理考評(píng)細(xì)則》、《職業(yè)消防員安全管理規(guī)定》、《職業(yè)消防員獎(jiǎng)懲制度》、《職業(yè)消防員休息休假暫行規(guī)定》加強(qiáng)職業(yè)消防員管理規(guī)定，建立健全了職業(yè)消防員值班執(zhí)勤、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、一日生活、崗位考核等規(guī)章制度，使中隊(duì)對(duì)職業(yè)消防員的管理有法可依。統(tǒng)一和規(guī)范了管理模式，對(duì)職業(yè)消防員的休假問題做出詳盡的規(guī)定，保證能夠嚴(yán)格依“法”辦事，做到不違“法”，不降低標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)人性化管理。根據(jù)《職業(yè)消防員獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)職業(yè)消防員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)堅(jiān)持事實(shí)清楚、依據(jù)充分、平等處理的原則，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的說服教育，動(dòng)之以情曉之以理。三是發(fā)揮職業(yè)消防員班長(zhǎng)、骨干的管理作用。在平時(shí)的生活、勞動(dòng)、訓(xùn)練、工作、滅火救援中，管理者善于觀察，發(fā)現(xiàn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干力量，把那些不怕苦、不怕累，工作積極性高，條令意識(shí)較強(qiáng)者提拔為班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)使用，形成了一個(gè)管理體系，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。

四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。一是職業(yè)消防員跟現(xiàn)役消防員不一樣，隊(duì)員簽有勞動(dòng)協(xié)議書，奉獻(xiàn)是有條件的，作為管理干部要依靠激勵(lì)機(jī)制來提高他們工作積極性和戰(zhàn)斗力。因此中隊(duì)參照部隊(duì)的“條令條例”，并根據(jù)《職業(yè)消防員獎(jiǎng)懲制度》，通過規(guī)范“四個(gè)秩序”和采用量化管理的措施，結(jié)合職業(yè)消防員遵規(guī)守矩、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、滅火執(zhí)勤等情況作為獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出、有較強(qiáng)管理能力的隊(duì)員，任命為班長(zhǎng)，相應(yīng)提高福利待遇，從而有效調(diào)動(dòng)了職業(yè)消防員的工作積極性和主動(dòng)性。年終工作總結(jié)中，組織評(píng)選 “優(yōu)秀職業(yè)消防員”，并對(duì)其給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)專職消防隊(duì)伍的內(nèi)在活力。二是創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，想方設(shè)法留住職業(yè)消防員的心。為此中隊(duì)對(duì)營(yíng)區(qū)的綠化環(huán)境進(jìn)行了改善，對(duì)軍人俱樂部、榮譽(yù)室、學(xué)習(xí)室等文化活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了完善，美化了環(huán)境豐富了職業(yè)隊(duì)員的業(yè)余文化生活，從而有效地提高了隊(duì)伍的文化水平，轉(zhuǎn)變了隊(duì)員的思想觀念。

五、立足本職工作，培養(yǎng)激發(fā)職業(yè)隊(duì)員創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，無論一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)行業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就應(yīng)該時(shí)刻具備創(chuàng)新的意識(shí)。中隊(duì)在對(duì)職業(yè)消防員進(jìn)行消防技能訓(xùn)練的同時(shí)，注重人才培訓(xùn)和對(duì)他們創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，根據(jù)隊(duì)員的個(gè)人愛好、分工的不同，為隊(duì)員提供了各種工具、場(chǎng)所讓隊(duì)員們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)行革新，發(fā)明消防技術(shù)、器材等，以減輕職業(yè)消防員的工作強(qiáng)度，提高工作效率。特別是針對(duì)支隊(duì)開展的各項(xiàng)專項(xiàng)訓(xùn)練和滅火救援中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先后編制創(chuàng)新了幾十套有針對(duì)性的滅火救援操法，大大提高了職業(yè)隊(duì)員專業(yè)技能；自發(fā)研制出了高層建筑物火災(zāi)撲救裝置、地下救助電動(dòng)裝置、自卸壓式堵漏器材、緊急撤離報(bào)警裝置、水帶快速鋪設(shè)收卷車等近百余項(xiàng)發(fā)明革新，其中有3項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利以被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，同時(shí)還有多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造在申報(bào)受理之中。通過發(fā)明創(chuàng)造和設(shè)備器材的革新，不僅節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支，更重要的是培養(yǎng)了職業(yè)消防員一專多能的能力，提高了職業(yè)消防員對(duì)消防事業(yè)的熱愛，同時(shí)也豐富了職業(yè)消防員的業(yè)余生活，發(fā)揮了職業(yè)消防員的聰明才智。

大孤山中隊(duì)成立一年多來，先后成功處置各類火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援30余起，救助疏散被困人員100余人，為國(guó)家和人民挽回經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失數(shù)10億元；特別是在2010年大連新港“7.16”、“10.24”特大石油火災(zāi)爆炸中，作為主戰(zhàn)中隊(duì)所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)了不畏艱險(xiǎn)、勇往直前、英勇戰(zhàn)斗的作風(fēng)，經(jīng)受住了血與火、生與死的考驗(yàn)，為成功撲救大火起到了不可磨滅的作用。中隊(duì)黨支部被遼寧省委評(píng)為在滅火戰(zhàn)斗中“不怕犧牲 英勇戰(zhàn)斗”的先進(jìn)黨支部，2人被遼寧省委評(píng)為在滅火戰(zhàn)斗中“不怕犧牲 英勇戰(zhàn)斗”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1人被公安部授予“滅火勇士”榮譽(yù)稱號(hào)，1人榮記個(gè)人一等功，12名職業(yè)隊(duì)員被遼寧省政府榮記個(gè)人一等功，9名職業(yè)隊(duì)員被遼寧省政府榮記個(gè)人二等功。

政府專職消防隊(duì)伍是一條發(fā)展創(chuàng)新之路，是新形勢(shì)下消防力量增長(zhǎng)方式的有效途徑。確保政府專職隊(duì)伍的健康穩(wěn)定發(fā)展，將會(huì)為我們的消防事業(yè)起到至關(guān)重要的作用。繼往開來，在今后的實(shí)際工作中，保稅區(qū)大隊(duì)大孤山中隊(duì)將一如既往，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在中隊(duì)全體人員的共同努力下，不斷總結(jié)新的管理方法，探索新的管理模式，力爭(zhēng)打造一支政治思想更堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)更過硬，后勤保障更有力的專職消防隊(duì)伍，充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的職能作用，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：71、山航飛行大隊(duì)103中隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料

山東航空集團(tuán)有限公司飛行一大隊(duì)103中隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料

103中隊(duì)現(xiàn)有飛行員48人，平均年齡34歲，其中黨員23人，文化程度大專11人，本科37人。在中隊(duì)長(zhǎng)采緒芳同志的帶領(lǐng)下，中隊(duì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘w行作風(fēng)、精湛的飛行技術(shù)、良好的安全記錄取得了驕人的成績(jī)，特別是2009年、2010年、2011年連續(xù)3年被評(píng)為山東航空集團(tuán)“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體。

中隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，正確地把握和貫徹飛行部和大隊(duì)倡導(dǎo)的“五嚴(yán)”和“四不準(zhǔn)”，定期組織召開中隊(duì)例會(huì)，通過例會(huì)傳達(dá)公司、飛行部和大隊(duì)的各項(xiàng)政策和要求、組織理論學(xué)習(xí)和手冊(cè)學(xué)習(xí)；根據(jù)每月的譯碼分析展開專題研究，中隊(duì)干部不定期進(jìn)行專人談話和帶飛等，不斷提高全中隊(duì)人員的飛行技術(shù)和安全保障水平；針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)積極開展專題教育，為了提高中隊(duì)人員的安全意識(shí)，中隊(duì)充分利用準(zhǔn)備網(wǎng)、短信平臺(tái)及時(shí)提醒中隊(duì)人員飛行安全和注意事項(xiàng)；針對(duì)中隊(duì)新機(jī)長(zhǎng)多、新學(xué)員多的特點(diǎn)，中隊(duì)加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月組織座談會(huì)，開展“一幫一”活動(dòng)，解決年輕飛行員在飛行中的難點(diǎn)。在中隊(duì)長(zhǎng)采緒芳同志的帶領(lǐng)下，103中隊(duì)風(fēng)氣正、人員團(tuán)結(jié)，是一支具有很強(qiáng)的吃苦耐勞精神、政治堅(jiān)定、勇于奉獻(xiàn)的飛行團(tuán)隊(duì)。具體做法如下：

一、強(qiáng)化管理意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)

中隊(duì)以貫徹和完善制度為著眼點(diǎn)，把握落實(shí)規(guī)章制度，保證了人員思想到位、干部的執(zhí)行力到位和杜絕不安全事件發(fā)生的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的管理體系，抓牢安全。中隊(duì)認(rèn)真貫徹公司、飛行部各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)際工作中，中隊(duì)嚴(yán)格飛行程序，嚴(yán)格執(zhí)行航班飛行“五嚴(yán)六不準(zhǔn)”，積極開展“平飛放襟翼”、“嚴(yán)格控制大速度進(jìn)近”等課題研究；堅(jiān)持“八該一反對(duì)”，嚴(yán)把放飛技術(shù)關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，不斷增強(qiáng)全員的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，向制度要安全。

中隊(duì)駐外人員多，每天近半成以上人員在外飛行或?qū)W習(xí)，難以進(jìn)行集中技術(shù)管理和安全教育的實(shí)際情況，中隊(duì)充分發(fā)揮機(jī)長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用，進(jìn)行閉環(huán)式管理，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、逐級(jí)傳達(dá)，消除管理死角、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，做到人員分散而安全意識(shí)、安全管理不松散。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念堅(jiān)持學(xué)以致用

打造一支思想政治硬、專業(yè)技術(shù)精、飛行作風(fēng)優(yōu)的飛行員隊(duì)伍，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這是中隊(duì)的理念。為此，每次中隊(duì)例會(huì)，中隊(duì)干部要求每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)教員、副駕駛都必須把學(xué)習(xí)融入飛行員自身的工作中，使學(xué)習(xí)成為重新塑造自我、完善自我的過程，成為積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。中隊(duì)每年堅(jiān)持開展“大側(cè)風(fēng)起降”、“HGS的使用及理念”“高原機(jī)場(chǎng)操作特點(diǎn)”等專題學(xué)習(xí)研討，讓學(xué)習(xí)風(fēng)氣在中隊(duì)蔚然成風(fēng)，并達(dá)到學(xué)以致用。

三、強(qiáng)化手冊(cè)意識(shí)，落實(shí)SOP 提高飛行技術(shù) 中隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，努力提高全員安全運(yùn)行能力，以爭(zhēng)做手冊(cè)飛行員為抓手，大力強(qiáng)化對(duì)飛行基礎(chǔ)理論、飛行程序、飛行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行《飛行手冊(cè)》和嚴(yán)格檢查單制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)喊話，嚴(yán)格關(guān)鍵階段駕駛艙紀(jì)律，嚴(yán)格八該一反對(duì)；養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作法。

中隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)飛行員把自己在飛行中積累的經(jīng)驗(yàn)以及飛行理論學(xué)習(xí)的體會(huì)在中隊(duì)例會(huì)和集體活動(dòng)中以探討的模式，多角度全方位向大家交流傳授，并把有價(jià)值的論文上網(wǎng)，供大家學(xué)習(xí)討論，在全中隊(duì)形成一種熟悉規(guī)章，懂飛行標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)、愛學(xué)習(xí)的文化氛圍，提高中隊(duì)成員的全面素質(zhì)，增強(qiáng)保障飛行安全能力。

四、強(qiáng)化安全理念筑牢安全根基

中隊(duì)緊緊抓牢“安全第一”的工作主線不動(dòng)搖，圍繞安全工作及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，并針對(duì)飛行安全形勢(shì)，開展安全預(yù)想、預(yù)防及保證飛行安全專項(xiàng)教育，堅(jiān)持“無污染”起飛理念，利用上級(jí)安全文件學(xué)習(xí)針對(duì)其他航空公司發(fā)生的問題，開展有針對(duì)性的安全整頓和安全預(yù)防。堅(jiān)持抓短板管理和重點(diǎn)人教育，嚴(yán)把飛行計(jì)劃關(guān)，對(duì)機(jī)組人員搭配、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭配每天做到心中有數(shù)，做到了安全工作時(shí)刻不放松，安全是主線，安全是責(zé)任，安全是生命，提高中隊(duì)飛行員安全觀念不惜余力。

103中隊(duì)秉承預(yù)防為主的安全理念，作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)精湛、勤勞務(wù)實(shí)，為山航的飛行安全和持續(xù)發(fā)展、為服務(wù)社會(huì)做出了突出的貢獻(xiàn)。

第三篇：15、國(guó)航飛行總隊(duì)一大隊(duì)四中隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料

夯實(shí)安全訓(xùn)練基礎(chǔ)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、增進(jìn)人文關(guān)懷、促進(jìn)

班組建設(shè)上臺(tái)階

——國(guó)航飛行部一大隊(duì)四中隊(duì)

一大隊(duì)四中隊(duì)現(xiàn)有空勤人員91名，地面人員1名，其中機(jī)長(zhǎng)35人。班組特點(diǎn)人員新老交替，人員分散、高度流動(dòng)，教育管理周期較長(zhǎng)、間接性強(qiáng)。中隊(duì)按照總隊(duì)、大隊(duì)工作重點(diǎn)，在訓(xùn)練、安全、飛行作風(fēng)及人文關(guān)懷四個(gè)方面著手，使班組管理工作逐步規(guī)范化和精細(xì)化。

一、班組建設(shè)主要做法

（一）抓訓(xùn)練，提升班組飛行技能

中隊(duì)針對(duì)訓(xùn)練人員多、資源緊的特點(diǎn)，一是嚴(yán)格按照A330機(jī)型建立經(jīng)歷流程，本著“思想上進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求意見，嚴(yán)格把關(guān)，慎重報(bào)送大隊(duì)、總隊(duì)進(jìn)行檢查。二是做好常規(guī)訓(xùn)練工作，中隊(duì)利用EXCEL建立了常規(guī)訓(xùn)練進(jìn)度跟蹤表，各類證照到期后會(huì)自動(dòng)變顏色，中隊(duì)則以短信和中隊(duì)公告欄的形式提前一個(gè)月告知飛行員及時(shí)參加，有效避免了漏訓(xùn)和錯(cuò)訓(xùn)情況的發(fā)生。三是積極響應(yīng)大隊(duì)副駕駛學(xué)習(xí)制度，為促進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高副駕駛業(yè)務(wù)理論水平，中隊(duì)在教員和副駕駛之間開展了訓(xùn)練教學(xué)互助活動(dòng)，由教員為副駕駛提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，幫助副駕駛盡快成長(zhǎng)，同時(shí)也促進(jìn)了教員自身業(yè)務(wù)技術(shù)提高。四

是利用飛行技術(shù)學(xué)習(xí)園地，針對(duì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，定期出一些考題，幫助大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查遺補(bǔ)漏，開展技術(shù)研討，努力培養(yǎng)成思想上進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的副駕駛。

（二）抓安全，樹立班組安全意識(shí)

今年來，中隊(duì)在安全生產(chǎn)和管理的建設(shè)中，一是完善中隊(duì)安全教育日制度，落實(shí)好臺(tái)賬工作，定期召開中隊(duì)會(huì)，向飛行員傳達(dá)公司、總隊(duì)空防安全及安全生產(chǎn)的指示精神，要求飛行員必須簽字確認(rèn)學(xué)習(xí)。因需要向飛行員傳達(dá)的文件多，中隊(duì)干部每次都會(huì)將文件打印下來后，將文件中與飛行安全相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容用彩筆標(biāo)注下來，方便飛行員在看文件時(shí)一眼就能關(guān)注到重點(diǎn)。二是堅(jiān)持機(jī)組講評(píng)制度。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控(QAR)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問題的機(jī)組依據(jù)“四不放過”的原則，深入查找原因，分析問題，有的放矢進(jìn)行訓(xùn)練。三是結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)人員，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展教育學(xué)習(xí)，例如今年6月份至8月份，中隊(duì)就針對(duì)雷擊、電擊、通訊失效等薄弱環(huán)節(jié)，開展主題教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的跟蹤與講評(píng)、學(xué)習(xí)，有效降低不安全事件發(fā)生率。

2012年1月2日，中隊(duì)教員金立新作為帶隊(duì)機(jī)長(zhǎng)執(zhí)行CA941航班，飛機(jī)爬升到修正海壓高度2600英尺左右，機(jī)組突然聽到機(jī)外一聲悶響，同時(shí)伴隨著左發(fā)所有主參數(shù)下降，并出現(xiàn)ECAM信息“ENG STALL”，機(jī)組執(zhí)行ECAM動(dòng)作關(guān)停左

發(fā)，通知簽派、總隊(duì)、乘務(wù)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，并在三邊做了機(jī)長(zhǎng)廣播，雷達(dá)引導(dǎo)返航超重落地，落地后隨引導(dǎo)滑行入位，成功的處理了一起發(fā)動(dòng)機(jī)空中停車事件，落地后檢查發(fā)現(xiàn)左發(fā)高壓壓氣機(jī)1葉片在根部斷裂。

（三）攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全管理。2011年利比亞撤僑、西藏和平解放60周年、各類專包機(jī)的各項(xiàng)安全保證以及深圳大運(yùn)會(huì)期間的飛行安全保障成為中隊(duì)階段性的重要工作。撤離駐利比亞人員包機(jī)任務(wù)是大隊(duì)承擔(dān)的又一項(xiàng)緊急、重要的包機(jī)任務(wù)，中隊(duì)高度重視，全力以赴，全體機(jī)組同志不怕困難，不辭辛苦，圓滿完成了包機(jī)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，再次展現(xiàn)了飛行人員為國(guó)家、為公司、為事業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)范和召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的過硬素質(zhì)。

（四）抓作風(fēng)，增強(qiáng)班組文化建設(shè)

中隊(duì)現(xiàn)有副駕駛56名，全部都是“80后”，他們個(gè)性鮮明、思想活躍，個(gè)人價(jià)值取向多元的新特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)飛行作風(fēng)整頓與班組文化建設(shè)，努力提高飛行員隊(duì)伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽(yù)感。一是儀容儀表，從穿衣戴帽抓起，細(xì)化檢查單，加強(qiáng)出勤機(jī)組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查，發(fā)現(xiàn)著裝不合格人員，要求立即進(jìn)行整改。二是樹立先進(jìn)典型，以安全、技術(shù)、飛行作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，在天氣惡劣、航班任務(wù)重的月份中，及時(shí)收集先進(jìn)人物事跡，積極的樹立正面的典型，進(jìn)行正確

的引導(dǎo)，做好宣傳報(bào)道工作。三是開展文體交流活動(dòng)，組織開展了羽毛球、籃球、登山等體育活動(dòng)，增進(jìn)了中隊(duì)人員之間的感情和默契，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通，開闊了班組成員的視野，提升了班組成員的修養(yǎng)。

（五）加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力 為體現(xiàn)對(duì)飛行人員的高度重視和持續(xù)關(guān)注，激發(fā)飛行員的內(nèi)在動(dòng)力，中隊(duì)積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為理順情緒、凝聚人心、激勵(lì)士氣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是完善談心制度，貼近實(shí)際做心理疏導(dǎo)。對(duì)于飛行員關(guān)注的重點(diǎn)問題和事件，比如：機(jī)組排班、副駕駛改裝、放機(jī)長(zhǎng)和教員、人事薪酬調(diào)整等直接關(guān)系飛行員切身利益的熱點(diǎn)問題，及時(shí)關(guān)注。中隊(duì)有名機(jī)長(zhǎng)，因自身原因，沒有通過帶隊(duì)機(jī)長(zhǎng)評(píng)估，事后有情緒，中隊(duì)干部及時(shí)主動(dòng)找本人了解情況，進(jìn)行了談話和分析，排解其不滿的情緒，并在后續(xù)訓(xùn)練中有針對(duì)性的進(jìn)行了提高訓(xùn)練，通過訓(xùn)練技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提升。二是做實(shí)排憂解難，中隊(duì)有名機(jī)長(zhǎng)因工作疲勞體質(zhì)下降被查出面癱，中隊(duì)主動(dòng)關(guān)心其病情，并前去看望，后又打電話慰問身體恢復(fù)情況；還有飛行員結(jié)婚生子，家里有困難的，中隊(duì)干部都會(huì)主動(dòng)登門或打電話慰問，讓飛行員切實(shí)感受到組織的溫暖和對(duì)飛行員個(gè)人的尊重和關(guān)愛。三是營(yíng)建“飛行茶文化角”，我們利用中隊(duì)“飛行茶文化角”，將其視為思想政治工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的和諧場(chǎng)所，平等的面對(duì)面談心，飛行回

來后到這里和大家談?wù)勶w行感受，交流飛行經(jīng)驗(yàn)，提高了班組凝聚力。

二、班組建設(shè)的努力方向

一是在飛行培訓(xùn)方面，我們將采取更靈活多樣的形式進(jìn)行。比如：經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，每月定期組織技術(shù)研討會(huì)，不定期組織對(duì)重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖；積極開展飛行安全、飛行英語知識(shí)、綜合知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步的打造學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型員工。

二是要繼續(xù)推進(jìn)“飛行茶文化角”建設(shè)。加強(qiáng)思想交流和業(yè)務(wù)交流，提高班組凝聚力。

三是繼續(xù)關(guān)注年輕飛行員思想動(dòng)態(tài)，多組織年輕人喜聞樂見的活動(dòng)，計(jì)劃在年底前與AMECO發(fā)動(dòng)機(jī)大修部進(jìn)行一次交流，加強(qiáng)班組間、干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

第四篇：大隊(duì)、中隊(duì)、班組長(zhǎng)設(shè)置及管理辦法

保安大隊(duì)、中隊(duì)、班（組）長(zhǎng)管理辦法

為認(rèn)真做好各客戶單位保安服務(wù)全面工作，提高工作效率，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，發(fā)揮各級(jí)指揮員的積極作用，培養(yǎng)和造就一批思想過硬、政治可靠的管理骨干隊(duì)伍，特制定本辦法。其具體設(shè)置如下：

以區(qū)域劃分，設(shè)置保安大隊(duì)和大隊(duì)長(zhǎng)，大隊(duì)根據(jù)區(qū)域及客戶單位人數(shù)劃分，設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)，下設(shè)班（組）。大隊(duì)長(zhǎng)工薪、職務(wù)補(bǔ)貼由公司決定，中隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)工薪和職務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼由管理部申請(qǐng)報(bào)公司決定。

1.大隊(duì)的編制設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)（大隊(duì)30人以上為一個(gè)隊(duì)，含30人）。2.中隊(duì)的編制設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)（10-29人為一個(gè)中隊(duì)，含10人）。3.根據(jù)客戶單位實(shí)際情況，中隊(duì)下設(shè)班（組）（2-9人，含9人，設(shè)班（組）長(zhǎng)）。

一、管理原則和管理辦法

本著服務(wù)第一，用戶至上，分級(jí)管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任，做出明確分工，環(huán)環(huán)緊扣，逐級(jí)請(qǐng)示，逐級(jí)報(bào)告。(一)大隊(duì)的管理辦法

1.接受公司管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)、檢查、管理所屬中隊(duì)。2.監(jiān)督中隊(duì)日常工作，負(fù)責(zé)客戶單位工作協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)和崗位配置情況，傳達(dá)和執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。3.指導(dǎo)中隊(duì)的全面工作。組織各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，對(duì)中隊(duì)服務(wù)工作做出相應(yīng)的講評(píng)、考核。

4.定期對(duì)各個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理教育等日常工作的檢查和指導(dǎo)。

5.不定期舉行民主評(píng)議和選舉活動(dòng)，及時(shí)提請(qǐng)公司對(duì)優(yōu)秀中隊(duì)長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的中隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員做出考核考評(píng)，限期提出整改意見。做到管理透明、公開、公正、公平。

(二)中隊(duì)的管理辦法

1.中隊(duì)根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)所屬班（組）保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2.做好各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔。

3.接受大隊(duì)給交的各項(xiàng)任務(wù)、組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核。每周寫出工作總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)。(三)班（組）的管理辦法

1.班（組）應(yīng)執(zhí)行中隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成各項(xiàng)勤務(wù)工作，及時(shí)將有關(guān)工作進(jìn)展情況、處理結(jié)果，向中隊(duì)報(bào)告。2.嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)長(zhǎng)的勤務(wù)安排，配合中隊(duì)長(zhǎng)做好各種突發(fā)事件的處理。

3.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)在執(zhí)勤中發(fā)生的各類案件應(yīng)及時(shí)報(bào)告，做好登記和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的相關(guān)工作。

4.在執(zhí)勤工作中，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于無法處理或者不合理意見可直接報(bào)告中隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處置。

二、崗位職責(zé)(一)大隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

大隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中隊(duì)工作負(fù)全部責(zé)任。1.負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成公司交給的保安服務(wù)任務(wù)。

2.根據(jù)公司與客戶簽訂的合同，制定勤務(wù)方案，與客戶經(jīng)常溝通，隨時(shí)了解駐勤單位的情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。3.認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。4.掌握中隊(duì)人員在崗情況。

5.按計(jì)劃組織中隊(duì)開展保安技能訓(xùn)練，提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

6.對(duì)保安骨干進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高他們的組織能力和管理水平。

7.對(duì)保安員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育。8.對(duì)駐勤單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患。

9.做好思想政治工作，關(guān)心保安員的生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。

10.深入調(diào)查研究，定期總結(jié)工作，開展經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)向上級(jí)反饋隊(duì)伍管理信息。

11.做好考勤審核、服裝發(fā)放、報(bào)表和保安員調(diào)配工作。12.落實(shí)保安隊(duì)伍內(nèi)部安全措施，防止發(fā)生保安員違法違紀(jì)問題和重大安全事故。

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(二)中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班（組）的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成公司與客戶簽訂的服務(wù)合同。

2.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)客戶及公司的工作部署，落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安保任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)公司與客戶單位的工作關(guān)系，經(jīng)常向公司和客戶主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，征求意見，不斷改進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)本班（組）保安人員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、統(tǒng)計(jì)考勤，掌握保安人員在崗情況，檢查值班記錄和本班（隊(duì)）所配發(fā)的各類裝備。

5.組織召開班務(wù)會(huì)、部署工作、勤務(wù)講評(píng)、思想教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，做好會(huì)議記錄。

6.關(guān)心保安員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隊(duì)伍中出現(xiàn)的各類問題。

7.管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮貌、行為舉止等問題，提高服務(wù)質(zhì)量。

8.及時(shí)檢查服務(wù)單位是否存在安全隱患，提出整改意見和建議。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(三)班（組）長(zhǎng)職責(zé)

班（組）長(zhǎng)是直接帶隊(duì)伍的基層骨干，對(duì)班（組）的工作負(fù)安全責(zé)任。

1.根據(jù)保安服務(wù)合同約定應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，組織安排勤務(wù)；檢查考核班（組）人員的執(zhí)勤情況。2.負(fù)責(zé)班（組）的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

3.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的工作部署，負(fù)責(zé)班（組）實(shí)施各項(xiàng)保安服務(wù)任務(wù)。

4.與駐勤單位保衛(wèi)部門或主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。協(xié)助開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重要情況及時(shí)匯報(bào)。5.組織、召開班（組）務(wù)會(huì)，布置工作、勤務(wù)講評(píng)、思想教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，做好會(huì)議記錄。6.做好思想政治工作，掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

7.關(guān)心保安員的生活、學(xué)習(xí)和工作情況，認(rèn)真幫助解決困難和實(shí)際問題。

8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤，檢查執(zhí)勤記錄。

9.了解客戶單位消防器材和報(bào)警系統(tǒng)的配置、性能、位置，并組織保安員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握操作技能。

10.遇有緊急情況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，控制事態(tài)發(fā)展并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。11.做好預(yù)防各種事故和治安防范工作。12.組織落實(shí)和完成上級(jí)指定的其它任務(wù)。

管理部 2016年6月1日

第五篇：城管大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì)職責(zé)

機(jī)動(dòng)中隊(duì)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)域內(nèi)廣告標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的審批，包括對(duì)設(shè)置店

面招牌規(guī)格、材料、安全性的審批；對(duì)大型戶外廣告，包括高立柱廣告、LED看板、跨街廣告、立面廣告等形式的廣告設(shè)置位置、規(guī)格的勘驗(yàn)審批。

二、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)規(guī)定征收縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有各類戶外廣告的城市

道占用費(fèi)。依法查糾縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)不符合城市規(guī)劃、市容標(biāo)準(zhǔn)的行為。

三、負(fù)責(zé)對(duì)廣告標(biāo)志設(shè)施設(shè)置涉及違法城市規(guī)劃、市容管理等行為

進(jìn)行處罰；嚴(yán)格按照職權(quán)范圍和法律程辦理。

四、負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市亂張貼小廣告的清理和管理工作。

五、負(fù)責(zé)戶外條幅廣告的審批和管理工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。