第一篇：供銷(xiāo)社后進(jìn)基層黨組織升級(jí)轉(zhuǎn)化案例分析材料

供銷(xiāo)社后進(jìn)基層黨組織升級(jí)轉(zhuǎn)化案例分析

材料

一、基本情況

中共xx縣供銷(xiāo)社委員會(huì)成立于XX年，目前下轄3個(gè)黨支部，分別為機(jī)關(guān)黨支部、退休老干部黨支部、惠農(nóng)公司黨支部。目前，共有黨員33名，其中機(jī)關(guān)黨支部黨員10名，退休老干部黨支部黨員15名，惠農(nóng)公司黨支部黨員8名?；蒉r(nóng)公司黨支部的8名黨員由原單位買(mǎi)斷工齡黨員組成，因此在崗黨員只有10名。

二、存在的問(wèn)題及原因

一是黨委戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)?？h供銷(xiāo)社原下屬單位多，職工達(dá)1000多名，黨員130多名，目前全部下屬單位都已基本改制完成，黨員人數(shù)減少，黨員人數(shù)已在50人之下，已達(dá)不到一個(gè)黨委的基本要求。單位正式上班的人員少，很難履行一個(gè)黨委的職能，工作精力大部分用于企業(yè)改制工作，抓黨建工作精力較少，在企業(yè)改制和各項(xiàng)工作中，也沒(méi)有發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，近三年，全縣綜合目標(biāo)考評(píng)都在后三位。

二是黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)難以保障。該黨委由于歷史原因，10多退休干部和職工財(cái)政沒(méi)有解決津補(bǔ)貼，單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要靠原來(lái)的一些老店面XX房的租賃費(fèi)。近幾年，由于縣城 改造，大部分的店面和XX房拆遷，經(jīng)費(fèi)不斷減少，單位經(jīng)費(fèi)主要用于解決干部職工生活問(wèn)題，黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)難以保證。去年建黨90周年，縣舉辦的建黨90周年成果展、知識(shí)競(jìng)賽等慶?；顒?dòng)都沒(méi)有參加。

三是黨員隊(duì)伍活力不足。一是黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于單位改制，該黨委在崗黨員只有10名，占黨員總數(shù)24%。在崗黨員中，班子成員就有4名，還有一名退居二線(xiàn)副科級(jí)干部，官多于兵。二是黨員年齡老化。由于單位職能減少，多年沒(méi)有補(bǔ)充工作人員，所以十多年沒(méi)有發(fā)展黨員，黨員年齡最小的37歲，是單位的一名臨時(shí)工勤人員，其余黨員年齡都在42以上。三是黨員活力不足。單位改制買(mǎi)斷的黨員還存在思想問(wèn)題，不愿參加黨內(nèi)活動(dòng)。

四是黨員活動(dòng)難開(kāi)展。一是活動(dòng)內(nèi)容難以統(tǒng)一。黨員人數(shù)雖少，卻身份復(fù)雜。有參照公務(wù)管理人員、事業(yè)編人員、臨時(shí)工，有買(mǎi)斷工齡的企事單位人員，很難找到有效的活動(dòng)方式，黨員活動(dòng)難以開(kāi)展。二是活動(dòng)效果難以保證。該黨委多年一直抓企事業(yè)單位改制工作，一些深層次的矛盾也難以一時(shí)解決。特別是惠農(nóng)公司黨支部黨員，全部都是原供銷(xiāo)社下屬企事業(yè)單位買(mǎi)斷工齡的黨員，他們?cè)谛睦锷线€存在矛盾和隔閡。三是活動(dòng)人員難以集中。買(mǎi)斷工齡后，黨員分散在各個(gè)地方自謀生路，黨員集中難，組織開(kāi)展活動(dòng)更難。少數(shù)黨員長(zhǎng)期不跟黨組織聯(lián)系，不參加組織生活，有的連黨費(fèi)都 不愿意上交。

五是黨務(wù)干部素質(zhì)跟不上。該黨委人員少，人手不足，黨建工作現(xiàn)在由1名退居二線(xiàn)的副主任科員分管，黨務(wù)干部年齡在55歲，由于分管領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部年齡偏大，知識(shí)老化，一些新知識(shí)和新技能難以掌握，黨建的日常工作難以承擔(dān)。

三、整改方向及措施

一是對(duì)黨組織設(shè)置進(jìn)行重新布局。撤銷(xiāo)供銷(xiāo)社黨委和惠農(nóng)公司黨支部，把惠農(nóng)公司黨支部的黨員全部轉(zhuǎn)入社區(qū)，機(jī)關(guān)黨支部和老干部黨支部進(jìn)行合并，重新組建供銷(xiāo)社黨支部，這樣設(shè)置黨組織可以加強(qiáng)黨員管理。

二要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是努力化解矛盾。要積極探索新形勢(shì)下企業(yè)改制后的矛盾化解工作，處理好改制后的遺留問(wèn)題，幫助買(mǎi)斷工齡后的黨員解決實(shí)際問(wèn)題，妥善安排好他們的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，為黨員再就業(yè)提供幫助。二是全力尋找出路。黨組織還要幫助謀劃單位發(fā)展出路，搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，使單位重現(xiàn)生機(jī)和活力。三是落實(shí)惠農(nóng)政策。為規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)多出點(diǎn)子，多想辦法，服務(wù)好我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改變目前綜合目標(biāo)考評(píng)排名落后的面貌。

三是要克服困難抓好黨員教育管理工作。一是完善學(xué)習(xí)制度。要充分利用好現(xiàn)有的條件，加強(qiáng)黨員的教育和培訓(xùn)，落實(shí)好黨內(nèi)的“三會(huì)一課”制度，抓好班子中心組學(xué)習(xí)，擬 定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，提高他們的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以便更好地履行好工作職責(zé)。二是增強(qiáng)組織活力。要克服黨員年齡大學(xué)習(xí)困難等畏難情緒，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的活力。三是幫扶困難黨員。要搞好老黨員、困難黨員、買(mǎi)斷工齡黨員等特殊群體的管理工作，對(duì)他們進(jìn)行立案建檔，搞好黨員信息管理工作。加強(qiáng)思想交流與溝通，進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去黨組織的關(guān)懷和溫暖，化解社會(huì)矛盾。

四是要加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，從思想XX度重視黨建工作?！耙话咽帧币獛ь^抓黨建、負(fù)總責(zé)，要調(diào)整班子分工，將年富力強(qiáng)的班子成員分管黨建工作，使黨建工作不僅有人抓，更重要的是能抓好。把黨建工作列入重要議事日程，以“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制，解決黨建工作抓什么，怎么抓的問(wèn)題。加大對(duì)黨建工作的投入，配備好黨建工作的設(shè)備，建設(shè)好黨員活動(dòng)陣地，為黨建工作的順利開(kāi)展提供經(jīng)費(fèi)保障。

第二篇：基層黨組織升級(jí)轉(zhuǎn)化方案

基層黨組織升級(jí)轉(zhuǎn)化方案

近日，我礦基層黨組織中實(shí)施了“轉(zhuǎn)化提升”方案，通過(guò)“三個(gè)明確”，進(jìn)一步增強(qiáng)礦基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提高我礦黨建工作整體水平打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、（2012年3月到6月）是明確“轉(zhuǎn)化提升”工程的目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持抓兩頭、帶中間，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，力爭(zhēng)到2012年底，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一批”任務(wù)：整頓轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨員，鞏固提升一批中間黨員，培育新增一批先進(jìn)黨員，使我礦基層組織建設(shè)整體水平邁上新的臺(tái)階。轉(zhuǎn)化整頓后的班子要達(dá)到“班子堅(jiān)強(qiáng)有力、管理科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定和人民群眾滿(mǎn)意”的目標(biāo)。

二、（2012年7月到9月）明確“轉(zhuǎn)化提升”工程的步驟與措施。這次開(kāi)展的基層黨組織“轉(zhuǎn)化提升”工程分為摸底分類(lèi)、制定方案、轉(zhuǎn)化提升和總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。結(jié)合“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)黨員會(huì)、員工代表會(huì)議、征求意見(jiàn)等形式，確定一批需要轉(zhuǎn)化提升的黨員同志，并建立臺(tái)帳，制定切實(shí)可行的工作方案。在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，針對(duì)在加強(qiáng)黨組班子建設(shè)、堅(jiān)持制度規(guī)范和機(jī)制創(chuàng)新、解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和建立健全企業(yè)基層黨組織轉(zhuǎn)化提升檔案等五個(gè)方面具體開(kāi)展工作。

三、（2012年10月到12月）明確“轉(zhuǎn)化提升”工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。企業(yè)基層黨組織轉(zhuǎn)化提升工程是一項(xiàng)經(jīng)常性長(zhǎng)期任務(wù)，要堅(jiān)持把這項(xiàng)工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，明確黨支部書(shū)記是抓村黨組織轉(zhuǎn)化提升工程的具體責(zé)任人，形成“級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持包隊(duì)工作聯(lián)點(diǎn)制度，帶頭深入基層，對(duì)所包隊(duì)組進(jìn)行重點(diǎn)幫助指導(dǎo)，傾聽(tīng)民聲、體察民情、了解民意，切實(shí)為基層辦實(shí)事、解難題。

二〇一二年三月十八日

山西沁新能源集團(tuán)股份有限公司沁新煤礦黨支部 關(guān)于開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)新一輪“強(qiáng)基工程”，不斷把企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，根據(jù)集團(tuán)黨委文件精神，決定以“基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，開(kāi)展“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、勞動(dòng)關(guān)系好、群眾反映好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱、吸納就業(yè)的重要渠道和統(tǒng)籌發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是黨的基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要領(lǐng)域。深入開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，是堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；是新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)功能，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和影響力，提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的有效載體；是全面深化企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以企業(yè)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視黨建工作，引領(lǐng)黨務(wù)工作者和黨員員工主動(dòng)作為的有力抓手。各相關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，抓緊抓實(shí)抓出成效。

二、開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過(guò)4年的努力，到2015年企業(yè)黨員納入黨組織管理、參加黨組織活動(dòng)達(dá)100%。企業(yè)“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建率達(dá)80%以上，“五有”（有陣地、有保障、有活動(dòng)、有制度、有作為）規(guī)范化達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，企業(yè)黨組織凝聚力和影響力不斷增強(qiáng)。2012年，企業(yè)“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建率達(dá)50%以上，企業(yè)“五有”規(guī)范化達(dá)標(biāo)率達(dá)60%以上，創(chuàng)建有一定影響的黨建工作示范企業(yè)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好。注重科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，主導(dǎo)產(chǎn)品有較高的科技含量和市場(chǎng)占有率，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，?jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)投入逐年增加，職工收入穩(wěn)步提高，近年來(lái)無(wú)安全責(zé)任事故，無(wú)群體性事件發(fā)生。

2．領(lǐng)導(dǎo)班子好。黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行規(guī)范，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨組織書(shū)記政治素質(zhì)好，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善做群眾工作，在企業(yè)中具有較高威信。

3．黨員隊(duì)伍好。80%以上的黨員員工是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理骨干，熟悉和掌握崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，帶頭開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)提合理化建議，在本職崗位上成績(jī)突出。積極幫助員工解決實(shí)際困難，黨員隊(duì)伍自豪感、榮譽(yù)感較強(qiáng)，沒(méi)有違法違紀(jì)等不良行為發(fā)生。

4．工作機(jī)制好。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)建有效載體，開(kāi)展黨組織活動(dòng)，黨組織的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度健全，民主評(píng)議黨員、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳管理等制度規(guī)范。黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)施得到有效保障。建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)員工，形成黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促雙贏的良好局面。

5．勞動(dòng)關(guān)系好。重視和諧企業(yè)建設(shè)，工會(huì)組織健全，用工合法，按規(guī)定為職工辦理各種保險(xiǎn)，職工合法權(quán)益得到維護(hù)，職工生產(chǎn)生活條件不斷改善。重視做好職工思想政治工作，企業(yè)文化健康向上，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和各類(lèi)文體活動(dòng)，職工精神風(fēng)貌良好。注重新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

三、推進(jìn)“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施步驟

1．調(diào)查摸底，分類(lèi)定級(jí)。各支部根據(jù)企業(yè)黨組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、作用發(fā)揮等實(shí)際情況，合理確定“示范型”、“提升型”、“達(dá)標(biāo)型”、“幫帶型”四種類(lèi)型企業(yè)黨小組?？荚u(píng)得分在90分以上，發(fā)展勢(shì)頭較好、領(lǐng)導(dǎo)班子健全、組織活動(dòng)規(guī)范、黨員積極參與的列為“示范型”企業(yè)黨小組；考評(píng)得分在80-89分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、黨員流動(dòng)性較小、組織結(jié)構(gòu)健全、黨組織活動(dòng)有一定影響的列為“提升型”企業(yè)黨小組；考評(píng)得分在60-79分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、黨組織和黨員活動(dòng)正常開(kāi)展的列為“達(dá)標(biāo)型”企業(yè)黨小組；考評(píng)得分在60分以下，黨員人數(shù)少且流動(dòng)性大、黨建工作基礎(chǔ)薄弱、活動(dòng)開(kāi)展不正常的列為“幫帶型”企業(yè)黨小組。

2．選樹(shù)典型，示范引領(lǐng)。采取項(xiàng)目化管理的辦法，適當(dāng)加大人力財(cái)力的投入，建設(shè)成有一定影響的企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)；遴選實(shí)績(jī)突出的專(zhuān)職黨務(wù)工作者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；按照“五有”規(guī)范化要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。

4．嚴(yán)格程序，評(píng)比表彰。按照“企業(yè)申報(bào)、黨工委審核、實(shí)地考核、差額評(píng)審、命名公布”的程序，嚴(yán)格考核評(píng)比。本著公開(kāi)民主、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的原則，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考核，投票評(píng)審，評(píng)審結(jié)果在礦范圍內(nèi)公示，對(duì)公示沒(méi)有不良反映的將被評(píng)為“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)的黨小組。

四、推進(jìn)“雙強(qiáng)六好”活力和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的主要措施

1．重視企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。建立擇優(yōu)選任機(jī)制，嚴(yán)格黨組織書(shū)記任職條件和程序。建立企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫(kù)，切實(shí)加強(qiáng)黨組織書(shū)記后備人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行分級(jí)輪訓(xùn)制，黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，切實(shí)提高黨務(wù)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2．加強(qiáng)企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的前提下，加大在企業(yè)發(fā)展黨員的力度，加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，注重了解掌握企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、業(yè)務(wù)骨干的基本情況，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，堅(jiān)持多渠道發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)入黨積極分子，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)教育管理。重視抓好黨員專(zhuān)業(yè)技能、黨性黨紀(jì)等方面的學(xué)習(xí)和教育，全面推行“十分鐘黨課”和“政治日”談話(huà)制度，保證教育質(zhì)量。建立健全黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高黨員管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

3．完善企業(yè)黨建工作運(yùn)行機(jī)制。建立“三冊(cè)三檔”（黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員名冊(cè)、黨員名冊(cè)、入黨積極分子名冊(cè)，活動(dòng)記錄檔案、文件制度檔案、信息圖片檔案），落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等工作制度。

4．探索企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的有效途徑。關(guān)心企業(yè)重大決策，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，支持和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。推動(dòng)制定并實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)黨員業(yè)務(wù)骨干，推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層。加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和正確的價(jià)值觀念，培育富有時(shí)代精神和企業(yè)特色的先進(jìn)文化，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境和氛圍。注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，將廣大員工緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)?/p>

5．落實(shí)企業(yè)黨組織活動(dòng)陣地。單獨(dú)建立黨組織黨員活動(dòng)室，從現(xiàn)有辦公用房中調(diào)劑、爭(zhēng)取為黨員提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所。黨員活動(dòng)場(chǎng)所至少要達(dá)到“三有”標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)識(shí)、有黨旗、有圖書(shū)資料。

二〇一二年四月十七日

山西沁新能源集團(tuán)股份有限公司沁新煤礦黨支部 “五雙”共建活動(dòng)實(shí)施方案

近年來(lái)，礦黨支部結(jié)合集團(tuán)黨委批示精神及多年來(lái)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，積極探索以“雙培推優(yōu)法、雙帶示范法、雙聯(lián)結(jié)對(duì)法、雙聽(tīng)溝通法、雙創(chuàng)共建法”為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建聯(lián)動(dòng)“五雙”工作法，積極探索企業(yè)黨組織擴(kuò)大影響、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值、提升地位的基本途徑，實(shí)現(xiàn)了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作目標(biāo)，具體實(shí)施方案如下：

雙培推優(yōu)法——把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，通過(guò)實(shí)施“黨員人才工程”，抓好三個(gè)一批隊(duì)伍：發(fā)展一批，每年通過(guò)“雙培養(yǎng)三推薦”活動(dòng)，由礦黨支部圍繞“雙培”目標(biāo)組織工、青、婦等群團(tuán)組織推優(yōu)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，重點(diǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和管理人才中做好黨員發(fā)展工作；后備一批，建立入黨積極分子信息庫(kù)，并適時(shí)將黨積極分子吸收參加相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)有10多名提交入黨申請(qǐng)的后備力量；重點(diǎn)培養(yǎng)一批，在既是黨員又是骨干的優(yōu)秀人員中選拔班組管理的一線(xiàn)干部，重點(diǎn)培養(yǎng)。2002年以來(lái)，共有10多名企業(yè)操作技術(shù)管理骨干入黨，10多名黨員骨干培養(yǎng)為優(yōu)秀生產(chǎn)管理者。

雙帶示范法——帶頭自律和帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。帶頭自律即：提出“三高五在前”的要求,即：“黨員覺(jué)悟高于群眾、黨員技術(shù)高于群眾、黨員業(yè)績(jī)高于群眾”，“企業(yè)發(fā)展謀在前、愛(ài)崗敬業(yè)干在前、急難險(xiǎn)重沖在前、文明新風(fēng)樹(shù)在前、奉獻(xiàn)社會(huì)爭(zhēng)在前”，立足崗位，亮明身份，作出表率，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)即：黨支部組織開(kāi)展形式多樣的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立“黨員示范車(chē)間”、“黨員示范崗”等，努力做到“黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品、黨員身邊無(wú)違紀(jì)”，樹(shù)立起“一名黨員就是一面旗幟”的良好形象。為了積極響應(yīng)公司的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，各黨員骨干紛紛建立起攻關(guān)小組，到目前為止，共有4個(gè)小組，平均每個(gè)小組5-6人，涉及到工藝改進(jìn)、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新等，為礦內(nèi)生產(chǎn)效率的提升作出了重大貢獻(xiàn)。

雙聯(lián)結(jié)對(duì)法——黨員聯(lián)系身邊員工或新進(jìn)員工、聯(lián)系困難員工；班子成員聯(lián)系技術(shù)骨干、聯(lián)系困難員工。積極配合企業(yè)做好員工上崗前的廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳言身教，結(jié)對(duì)幫帶，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的整體提高；密切聯(lián)系困難員工，及時(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心和保障員工權(quán)益，成為員工工作上的“主心骨”，生活上的“貼心人”，使廣大員工工作安心、家人放心、生活稱(chēng)心。一是礦領(lǐng)導(dǎo)干部每年都要走訪(fǎng)公司的困難職工，為他們送上關(guān)心和祝福。二是礦內(nèi)積極鼓勵(lì)以老帶新，黨員帶領(lǐng)群眾，在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，在工資獎(jiǎng)金上也給予嘉獎(jiǎng)。如老骨干帶徒弟，黨員干部與入黨積極分子結(jié)對(duì)等等，體現(xiàn)了公司為培養(yǎng)新一代的決心和努力。現(xiàn)在，新進(jìn)礦的職工基本都有老師傅帶著傳授技術(shù)，而入黨積極分子均由2位黨員介紹培養(yǎng)。三是積極做好員工上崗前的教育。為保障員工利益和安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員骨干在新工簽協(xié)議前后，以及上崗前都要進(jìn)行一次交流，內(nèi)容包括：傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德教育，以及現(xiàn)場(chǎng)參觀等。

雙聽(tīng)溝通法——黨組織聽(tīng)員工說(shuō)，員工聽(tīng)黨組織說(shuō)。黨組織通過(guò)設(shè)立建議箱、接待日、座談會(huì)、班前班后會(huì)，廣開(kāi)言路，聽(tīng)取意見(jiàn)。貫徹“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工諫言獻(xiàn)策，技術(shù)革新。開(kāi)展金點(diǎn)子收集、“新三會(huì)一課”（企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)、職工思想狀況分析會(huì)、黨組織建言獻(xiàn)策民主懇談會(huì)、黨委學(xué)習(xí)中心組每月一次新知識(shí)輔導(dǎo)課）、管理創(chuàng)新年等活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取黨員和員工的心聲；員工聽(tīng)黨組織說(shuō)：通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、一季一報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)、公示制度等多種渠道，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)近目標(biāo)、措施、任務(wù)和每年新政策出臺(tái)、規(guī)章制度修改、福利待遇調(diào)整、新黨員發(fā)展、中層人事變動(dòng)等情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，贏得共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

雙創(chuàng)共建法——礦黨組織每年圍繞集團(tuán)新一年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展一系列以人為本的素質(zhì)提升活動(dòng)：一是組織全員培訓(xùn)，外送深造與外請(qǐng)輔導(dǎo)相結(jié)合，與煤炭工業(yè)局等有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合組織復(fù)合式漸進(jìn)培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家授課，分層次、分批次組織骨干參加，內(nèi)容有班組長(zhǎng)與班組建設(shè)、生產(chǎn)安全過(guò)程控制、企業(yè)管理信息系統(tǒng)等等；二是組織研討實(shí)踐，定期召開(kāi)工作質(zhì)量現(xiàn)狀分析及對(duì)策研討會(huì)，明確主題，從理論到實(shí)踐討論交流；三是組織崗位比武，每季度一次的操作技能測(cè)試，在員工中廣泛開(kāi)展操作比武，不斷提高操作技能；四是組織評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，星級(jí)員工評(píng)比文明安全崗、青年文明號(hào)、“五好”團(tuán)支部評(píng)創(chuàng)等，黨建帶工建、團(tuán)建，形成比學(xué)趕超良好氛圍；五是組織文化沙龍，設(shè)計(jì)專(zhuān)題，讓員工暢談心聲；六是組織文體活動(dòng)，開(kāi)展野外拓展培訓(xùn)、文藝晚會(huì)、拔河比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)比賽、義務(wù)勞動(dòng)、志愿者扶貧幫困等多種形式的活動(dòng)，做到年初有要求，年終有總結(jié)。公司先后建造了外來(lái)員工集體宿舍、大學(xué)生公寓，增設(shè)了燈光籃球場(chǎng)，開(kāi)辟了“職工之家”閱覽室，配備了電腦、圖書(shū)等設(shè)施。通過(guò)企業(yè)文化系列建設(shè)，企業(yè)團(tuán)體合力明顯增強(qiáng)，以人品出精品的意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了源動(dòng)力。并充分發(fā)揮“黨建帶工建”的主導(dǎo)作用，開(kāi)展“五雙共建”活動(dòng)，即，以“雙學(xué)”，學(xué)理論、學(xué)技能；“雙聯(lián)”，聯(lián)系黨員、聯(lián)系工會(huì)會(huì)員；“雙?！?，保障職工權(quán)益、保障黨員權(quán)利；“雙培”，把企業(yè)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手培養(yǎng)成黨員；“雙促”，促安全、促發(fā)展，構(gòu)建以黨帶工、以工促黨、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作新格局。

二〇一二年三月二十七日

第三篇：專(zhuān)報(bào)19期 宜賓市建立“四三”機(jī)制推進(jìn)后進(jìn)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)

宜賓市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 專(zhuān) 報(bào)

第19期

中共宜賓市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年5月24日

宜賓市建立“四三”機(jī)制 推進(jìn)后進(jìn)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)

宜賓市在基層黨組織“三分類(lèi)三升級(jí)”活動(dòng)中，抓住“轉(zhuǎn)化提高、進(jìn)位升級(jí)”重要環(huán)節(jié)，探索建立“四三”工作機(jī)制，抓好后進(jìn)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)，確?；鶎咏M織建設(shè)年出成效、受歡迎。

一、總體謀劃實(shí)行“三個(gè)一”，確保轉(zhuǎn)化內(nèi)容周密?chē)?yán)謹(jǐn)。一是形成一份調(diào)研報(bào)告。采取“兩分一統(tǒng)”的方式，根據(jù)基層黨組織的行業(yè)特點(diǎn)“分領(lǐng)域”，按照存在的各種突出問(wèn)題“分性質(zhì)”設(shè)置調(diào)研課題，“統(tǒng)一時(shí)限”形成詳實(shí)鮮活、切中要害的調(diào)研報(bào)告800余份。二是制定一套轉(zhuǎn)化方案。按照“有現(xiàn)狀、有問(wèn)題、有分析、有對(duì)策”的要求，組織各級(jí)黨組織和廣大黨員針對(duì)調(diào)研材料中反應(yīng)的問(wèn)題，采取自己反思、群眾“把脈”、上級(jí)黨組織幫助等“診斷”方式，提出了12500余條切實(shí)可行的針對(duì)性措施，并著手制定轉(zhuǎn)化方案，提出轉(zhuǎn)化目標(biāo)和時(shí)限要求。三是建立一本整改臺(tái)賬。依據(jù)調(diào)研報(bào)告和轉(zhuǎn)化方案，認(rèn)真梳理后進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、作用發(fā)揮、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障和其他問(wèn)題等6個(gè)方面的差距和不足，分門(mén)別類(lèi)建立整改臺(tái)賬，實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，并落實(shí)具體責(zé)任。

二、力量擺布做到“三明確”，確保轉(zhuǎn)化工作統(tǒng)籌推進(jìn)。一是明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展群眾工作薄弱環(huán)節(jié)大排查，推動(dòng)干部按照“一聯(lián)二包三送”模式，每名縣、鄉(xiāng)黨委班子成員聯(lián)系一個(gè)后進(jìn)基層黨組織，包辦一個(gè)黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，包扶2名困難黨員，向基層送政策、送服務(wù)、送溫暖。要求每名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月到后進(jìn)支部指導(dǎo)黨建工作不少于1次，每季度走訪(fǎng)困難黨員群眾不少于2次。二是明確幫扶單位。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位分類(lèi)扶助后進(jìn)黨支部措施，為每個(gè)后進(jìn)黨組織至少確定1個(gè)幫扶單位，遴選能力強(qiáng)的黨員干部到后進(jìn)支部任書(shū)記或第一副書(shū)記，幫助出點(diǎn)子、找渠道，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地“傳經(jīng)送寶”。三是明確聯(lián)建支部。安排同一領(lǐng)域的先進(jìn)黨組織與后進(jìn)黨組織結(jié)成“攜手升級(jí)”對(duì)子，實(shí)行“支部聯(lián)建、黨員聯(lián)動(dòng)、黨建聯(lián)抓、實(shí)事聯(lián)辦”，讓先進(jìn)指導(dǎo)后進(jìn)，后進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)。目前，全市有900多個(gè)先進(jìn)黨支部選派黨員干部進(jìn)駐基層一線(xiàn)，結(jié)成“攜 手升級(jí)”對(duì)子710個(gè)。

三、推動(dòng)落實(shí)緊扣“三公開(kāi)”，確保轉(zhuǎn)化過(guò)程透明公正。一是實(shí)施方案公開(kāi)。后進(jìn)基層黨組織轉(zhuǎn)化方案經(jīng)上級(jí)黨組織審定后，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)，讓黨員群眾知曉轉(zhuǎn)化工作的目標(biāo)方向、重點(diǎn)內(nèi)容、具體措施和進(jìn)度安排，積極參與整頓轉(zhuǎn)化工作。二是承諾內(nèi)容公開(kāi)。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、幫扶單位和聯(lián)建支部細(xì)化轉(zhuǎn)化工作的目標(biāo)措施和完成時(shí)限，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的轉(zhuǎn)化工作公開(kāi)承諾書(shū)，接受黨員群眾及社會(huì)各界的監(jiān)督。三是兌現(xiàn)結(jié)果公開(kāi)。承諾內(nèi)容實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制管理，承諾領(lǐng)導(dǎo)和單位每?jī)冬F(xiàn)一件，上級(jí)黨組織銷(xiāo)號(hào)一件，向后進(jìn)支部黨員群眾公開(kāi)一件。目前，共面向群眾公示實(shí)施方案760余份，承諾具體事項(xiàng)2300余條。

四、督導(dǎo)檢查嚴(yán)把“三關(guān)口”，確保轉(zhuǎn)化結(jié)果真實(shí)有效。一是嚴(yán)把目標(biāo)考核關(guān)。把轉(zhuǎn)化工作目標(biāo)納入基層黨組織、幫扶部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的重要內(nèi)容，按照后進(jìn)支部整改臺(tái)賬逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任。建立基層黨建考核獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)后進(jìn)黨組織取得的進(jìn)步給予鼓勵(lì)。二是嚴(yán)把跟蹤督促關(guān)。按月搜集、匯總后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化信息，跟蹤轉(zhuǎn)化情況，把握轉(zhuǎn)化方向。在農(nóng)村社區(qū)，督促活動(dòng)場(chǎng)所的管理和維護(hù)；在企業(yè)，協(xié)調(diào)業(yè)主在黨群共建上給予場(chǎng)所支持；在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，排查服務(wù)群眾窗口的規(guī)范化建設(shè)情況。三是嚴(yán)把群眾滿(mǎn)意關(guān)。組織后進(jìn)黨組織黨員、群眾代表和“兩代表一委員”就轉(zhuǎn)化評(píng)估報(bào)告，特 別是轉(zhuǎn)化承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，群眾滿(mǎn)意度達(dá)不到80％以上的，繼續(xù)開(kāi)展轉(zhuǎn)化工作，直至全部驗(yàn)收過(guò)關(guān)。

報(bào)：省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室 送：市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：各區(qū)縣委、臨港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委創(chuàng)爭(zhēng)辦，市委各部委，市級(jí)各部門(mén)黨組（黨委），市屬及市屬以上企事業(yè)單位黨委（黨組）中共宜賓市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年5月21印（共印32份）

第四篇：后進(jìn)基層黨組織工作匯報(bào)

XXXXX后進(jìn)基層黨組織整頓工作匯報(bào)

（201X年X月）

按照會(huì)議要求，現(xiàn)將XXX基層黨組織工作情況匯報(bào)如下：

一、后進(jìn)黨組織整頓工作進(jìn)展情況。XXX共托管16個(gè)農(nóng)村，建有16個(gè)農(nóng)村黨支部，201X年8月實(shí)施了“村改居”。今年，XXXXXX、XX、XXX三個(gè)社區(qū)，因“兩委”干部作風(fēng)松散、班子執(zhí)行力不強(qiáng)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不足等問(wèn)題，被列為軟弱渙散基層黨組織。為切實(shí)抓好整頓工作，XXX成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)時(shí)間表，層層簽訂責(zé)任狀，全力開(kāi)展整治工作。目前，三個(gè)軟弱渙散基層黨組織基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級(jí)。

一是駐村幫扶，鞏固戰(zhàn)斗堡壘。由XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)工作組進(jìn)駐三個(gè)后進(jìn)社區(qū)，通過(guò)多種方式梳理問(wèn)題，逐條列出整改計(jì)劃，安排村兩委“認(rèn)領(lǐng)”，限定整改時(shí)間、列出整改標(biāo)準(zhǔn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成整頓任務(wù)。同時(shí)，由社會(huì)事務(wù)黨委從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中選派基層經(jīng)驗(yàn)豐富、處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)的干部，擔(dān)任后進(jìn)社區(qū)“第一書(shū)記”，為期一年，專(zhuān)職在村，幫助建班子、解難題、保穩(wěn)定、抓發(fā)展。

二是健全機(jī)制，凝聚工作合力。完善農(nóng)村工作考核、農(nóng)村干部職責(zé)管理、干部包村3個(gè)《意見(jiàn)》，在決策辦法、村務(wù)公開(kāi)、土地及財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)一步明確了要求。推行了“1+10”黨員聯(lián)系戶(hù)制度（即1名黨員主動(dòng)聯(lián)系10名群眾，1名支委會(huì)成員主動(dòng)聯(lián)系10名黨員），發(fā)揮黨員帶頭作用，提高服務(wù)群眾水平。將部門(mén)分包社區(qū)（街）制度落實(shí)到底，將包村工作成績(jī)作為評(píng)價(jià)部門(mén)工作的重要指標(biāo)，提升了幫扶效果。

三是加大支持，發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。16個(gè)社區(qū)中，有4個(gè)社區(qū)發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，群眾有了集體經(jīng)濟(jì)分紅，XXX、XX等4個(gè)社區(qū)的商業(yè)綜合體正在建設(shè)。為抓好村級(jí)經(jīng)濟(jì)，我們一方面加大推進(jìn)力度，力爭(zhēng)在建的商業(yè)綜合體早日投入使用；另一方面，鼓勵(lì)社區(qū)通過(guò)利用閑置土地建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、發(fā)展特色文化村等措施發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，XXX正在研究制定相關(guān)引導(dǎo)支持政策，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼落實(shí)情況。XXX現(xiàn)有社區(qū)干部161人（含離任55人）。201X年X月，按照市委實(shí)施“四化”管理機(jī)制的意見(jiàn)，參照兄弟縣區(qū)做法，調(diào)整了社區(qū)干部工資收入。調(diào)整后，黨支部書(shū)記待遇由補(bǔ)貼制轉(zhuǎn)為工資制，村書(shū)記、主任和兩委干部月工資分別達(dá)到2515元、1725元和1220元，書(shū)記、主任“一人兼”的達(dá)到2767元，工資待遇標(biāo)準(zhǔn)居全市前列（黨支部書(shū)記工資由區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，其他社區(qū)干部工資由村自有資金支付）。

三、存在的主要問(wèn)題和下步打算

存在問(wèn)題：一是思想建設(shè)和能力建設(shè)上有差距。XXX各社區(qū)靠近主城區(qū)，干部隊(duì)伍思想活躍，奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)相對(duì)不足；工作方法比較傳統(tǒng)，尤其是后進(jìn)社區(qū)干部的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。二是部分村發(fā)展后勁不足。在三個(gè)后進(jìn)社區(qū)中，XXX、XXX均有一定的村留財(cái)力，常莊因建設(shè)村集體項(xiàng)目支出，村留財(cái)力幾乎沒(méi)有（征地收入全部投入到XXX建設(shè)），而且均沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，持續(xù)發(fā)展能力弱。三是基層治理長(zhǎng)效機(jī)制仍不健全。特別是XXX社區(qū)，因派性問(wèn)題得不到有效解決，沒(méi)有實(shí)施換屆選舉，導(dǎo)致一些機(jī)制難以落實(shí)到位。

下步打算：一是抓培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家講課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，實(shí)現(xiàn)兩委干部培訓(xùn)常態(tài)化，提高工作能力和水平。近期，將組織兩委干部赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。二是抓監(jiān)控，保持工作力度。實(shí)行社區(qū)干部每周碰頭、黨工委每月聽(tīng)取匯報(bào)等制度，對(duì)托管村（街）基層黨支部建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是抓保障，提升辦事能力。堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，將后進(jìn)社區(qū)整治財(cái)務(wù)預(yù)算納入社會(huì)事務(wù)局財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、人員有保障。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，提升“兩委”班子為群眾辦好事的能力。

第五篇：村后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化升級(jí)工作方案

**鄉(xiāng)**村后進(jìn)黨支部轉(zhuǎn)化升級(jí)工作方案

根據(jù)省、市、縣文件精神，結(jié)合全鄉(xiāng)基層黨組織分類(lèi)定級(jí)的結(jié)果，進(jìn)一步加強(qiáng)全鄉(xiāng)各村支部的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，按照“后進(jìn)基層組織轉(zhuǎn)化升級(jí)”總體要求，經(jīng)研究制訂如下升級(jí)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以開(kāi)展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合**村實(shí)際，加強(qiáng)后進(jìn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育后進(jìn)村產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)后進(jìn)村農(nóng)民持續(xù)增收，增強(qiáng)后進(jìn)村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使后進(jìn)村黨組織班子有新面貌，隊(duì)伍有新活力，工作有新起色，群眾滿(mǎn)意度有提高，各項(xiàng)工作走上正軌，基本達(dá)到上級(jí)組織的后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化達(dá)標(biāo)要求。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照一個(gè)“好的支部，必須要有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障制度的工作要求。**村黨支部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全村黨員大會(huì)，研究討論后進(jìn)黨支部轉(zhuǎn)化升級(jí)工作方案，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定以支部書(shū)記為排頭雁，全體黨員干部公開(kāi)承諾，及時(shí)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)工作，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提升基層黨組織建設(shè)的水平。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)展文化水平較高的年輕黨員，定期集中全村黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作有突破，有進(jìn)展，力爭(zhēng)通過(guò)一年左右的時(shí)間，使**村后進(jìn)黨支部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化達(dá)標(biāo)。

三、基本情況及后進(jìn)原因

**村位于**東南方，人口935人，黨員23名，其中：預(yù)備黨員1名，女黨員5名。耕地

畝，林地面積 畝，轄 個(gè)自然村，以

為支柱產(chǎn)業(yè)，人均純收入

元。

后進(jìn)原因：**村地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，資源匱乏，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，村民靠天吃飯，廣種薄收。村兩委班子成員戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，思想守舊、作風(fēng)保守，不能真正實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求；缺乏帶領(lǐng)群眾致富的熱情和勇氣。在新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)不足，不能與時(shí)俱進(jìn)；黨員活動(dòng)室不健全，長(zhǎng)期不開(kāi)展組織生活會(huì)等黨員活動(dòng)，班子與黨員之間缺乏溝通等。上述原因直接造成該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)遲滯不前。

四、具體轉(zhuǎn)化措施

（一）針對(duì)后進(jìn)村黨支部班子成員思想守舊、群眾威信不高、帶領(lǐng)群眾致富能力較差的實(shí)際，從鄉(xiāng)選派2名優(yōu)秀年輕干部到該村擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，全程指導(dǎo)村上的黨建工作及其它各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高后進(jìn)村隊(duì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，幫助盡快改變后進(jìn)村的落后面貌。

（二）充分發(fā)揮掛片包村領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“雙包”責(zé)任制，規(guī)定掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)在作好原有聯(lián)系點(diǎn)包村工作的同時(shí)，重點(diǎn)聯(lián)系后進(jìn)村，切實(shí)幫助后進(jìn)村解決實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮鄉(xiāng)直部門(mén)包村的作用，聯(lián)動(dòng)中心、綜治辦、財(cái)政所等掛村幫扶，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)幫弱”，若后進(jìn)村在一年內(nèi)沒(méi)有變化，將追究包村單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（三）在農(nóng)村黨員隊(duì)伍的教育管理中，堅(jiān)持“教育內(nèi)容上求精，教育形式上求新，教育效果上求實(shí)”的原則突出政治理論、政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、實(shí)用技術(shù)的學(xué)習(xí)。樹(shù)立“一人富不算富、全村富有奔頭”的理念。加大對(duì)村干部的政治理論和實(shí)用技能的培訓(xùn)教育，對(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)差的干部，注重培養(yǎng)宗旨觀念，教育他們樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想；對(duì)不思進(jìn)取的村干部，注重培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)他們樹(shù)立敢闖敢試的決心；對(duì)缺乏致富本領(lǐng)的村干部，注重提高致富技能的培訓(xùn)教育，幫助他們?cè)鰪?qiáng)帶領(lǐng)群眾致富的信心。

（四）作為帶領(lǐng)村民致富奔小康、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的村支部、村委會(huì)，要在新形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，加強(qiáng)對(duì)支部書(shū)記的培訓(xùn)。除參加縣組織培訓(xùn)外，村兩委成員還積極參加鎮(zhèn)組織的不定期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及時(shí)事、廉政及農(nóng)技等方面，提高了干部素質(zhì)。其次，加強(qiáng)黨員的發(fā)展，解決村黨員干部老化的問(wèn)題。在今年的黨員發(fā)展工作中，該村始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的16字方針，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，寧缺毋濫，杜絕盲目發(fā)展，牢牢把握住了農(nóng)村黨員發(fā)展的“入口”。把那些致富能手吸收進(jìn)黨組織，為黨組織輸送了新鮮血液。

三、在農(nóng)村黨員隊(duì)伍的教育管理中，堅(jiān)持“教育內(nèi)容上求精，教育形式上求新，教育效果上求實(shí)”的原則突出政治理論、政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、實(shí)用技術(shù)的學(xué)習(xí)。樹(shù)立“一人富不算富、全村富有奔頭”的理念。