第一篇：公路工程廉政管理辦法

目錄

一、廉政建設(shè)管理辦法????????????????????????? 3

二、廉政自律規(guī)定??????????????????????????? 6

三、廉政措施????????????????????????????? 8

四、廉政建設(shè)工作請(qǐng)示報(bào)告制度????????????????????? 10

五、廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度??????????????????? 12

六、廉政建設(shè)宣傳教育制度??????????????????????? 15

七、廉政建設(shè)學(xué)習(xí)制度 ???????????????????????? 17

八、黨風(fēng)廉政教育實(shí)施措施?????????????????????? 18

九、廉政建設(shè)工作監(jiān)督辦法??????????????????????? 19

十、廉政建設(shè)工作監(jiān)督計(jì)劃?????????????????????? 21

十一、舉報(bào)箱管理制度????????????????????????? 23

十二、廉政建設(shè)定期考核制度?????????????????????? 24

廉政建設(shè)管理辦法

為了加強(qiáng)我監(jiān)理部在工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范全體工作人員的行為，按照上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本辦法：

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在項(xiàng)目辦工程處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的方針，堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督”工作機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉”的目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹甘肅省交通廳和永靖至東鄉(xiāng)段公路改建工程項(xiàng)目辦有關(guān)廉政建設(shè)工作的會(huì)議精神、部署安排，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和要求，認(rèn)真履行《廉政合同》統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，付諸行動(dòng)，使各項(xiàng)工作落實(shí)到位，讓群眾滿意，組織放心。

三、實(shí)行駐地高監(jiān)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，在廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，有安排、有措施、有檢查、有總結(jié)。采取簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任書的方法，認(rèn)真落實(shí)《廉政建設(shè)責(zé)任制》，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成各負(fù)其責(zé)，分級(jí)管理，層層抓落實(shí)的工作格局。

四、落實(shí)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和《學(xué)習(xí)宣傳教育制度》，教育在先、預(yù)防在先，做好廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳教育工作，認(rèn)真組織工作人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，工作部署和要求；學(xué)習(xí)國家、甘肅省交通廳、永靖至東鄉(xiāng)段公路改建工程項(xiàng)目辦及監(jiān)理部制定的有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。以規(guī)范性教育、先進(jìn)事跡教育，安全警示教育為重點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，提高思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)“顧大局、識(shí)大體、講原則、守法紀(jì)、看實(shí)效”的觀念，打牢思想道德基礎(chǔ)，規(guī)范自己的言行，積極營造反腐倡廉人人有責(zé)輿論氛圍。

五、嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工作實(shí)際，健全完善監(jiān)理部的制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)制定的各項(xiàng)規(guī)定制度，用制度管人管事，抓好源頭管理，促進(jìn)工作規(guī)范化，制度化。在執(zhí)行制度上力戒形式主義，做表面文章防止因人而異，有章不循。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，以身作則，率先垂范，起到表率作用。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)監(jiān)督、考核工作，實(shí)行季度個(gè)人考核，半年單位自查考核相結(jié)合的方法，認(rèn)真落實(shí)《廉政建設(shè)定期考核制度》，鼓勵(lì)表彰行為規(guī)范，表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，鞭策后進(jìn)、幫助遵紀(jì)不嚴(yán)的工作人員積極改正，形成統(tǒng)一和諧的工作環(huán)境。落實(shí)《監(jiān)督辦法》，充分發(fā)揮監(jiān)督小組的作用，加強(qiáng)組織、群眾和社會(huì)監(jiān)督工作，虛心聽取各界的工作意見和建議，積極改進(jìn)。

七、牢固樹立廉政工作為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的思想，按照《公路工程質(zhì)量管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，實(shí)施依法管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管，堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，把好“施工程序、施工質(zhì)量、設(shè)備材料采購、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、安 全生產(chǎn)”等重要環(huán)節(jié)部位關(guān)，落實(shí)責(zé)任制。堅(jiān)決杜絕工作不負(fù)責(zé)任，從中弄虛作假、欺上瞞下、假公濟(jì)私、徇私舞弊、濫用職權(quán)或權(quán)錢交易，以權(quán)謀私等問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金安全有效地使用。

八、堅(jiān)持雙合同制的全面落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工中有關(guān)廉政工作的開展情況及項(xiàng)目人員執(zhí)行《廉政合同》情況,履行“組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)“的工作職責(zé)，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，使廉政建設(shè)工作扎實(shí)、有效深入地進(jìn)行，不斷取得新成果。

九、認(rèn)真受理違反廉政規(guī)定和發(fā)生工程質(zhì)量等問題的舉報(bào)和投訴，認(rèn)真查處違規(guī)違紀(jì)的行為和問題，嚴(yán)格按照黨紀(jì)、政紀(jì)處分條規(guī)，《甘肅工程質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量責(zé)任追究制》、《廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度》等有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限進(jìn)行處理。觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理，追究刑事責(zé)任。嚴(yán)禁瞞案不報(bào)、壓案不查、查而不究、包庇袒護(hù)和處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格查案程序，做到件件有著落，事事有結(jié)果。

十、接受上級(jí)組織對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、督導(dǎo)，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的執(zhí)法監(jiān)察，認(rèn)真完成上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，上傳下達(dá)，保證政令暢通。

十一、監(jiān)理部全體工作人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法，廉政建設(shè)工作做到材料齊全，記錄完整，必要手續(xù)完備，干凈整潔，及時(shí)歸檔備查。

廉潔自律規(guī)定

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保監(jiān)理部工作人員遵紀(jì)守法、清正廉潔、結(jié)合工作實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第一條

在永東項(xiàng)目辦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的方針，嚴(yán)格要求自己，自覺接受組織的“管理、教育、監(jiān)督”和群眾及社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，在工程項(xiàng)目建設(shè)中履行職責(zé)。

第二條

認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)宣傳教育制度和有關(guān)計(jì)劃安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，顧大局、識(shí)大體、講原則、守法紀(jì)，言行一致，表里如一，以身作則，廉潔自律。

第三條

要認(rèn)真遵守《廉政合同》和中央、甘肅省交通廳及省質(zhì)監(jiān)站有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，自覺遵守以下禁止性規(guī)定：

1、不得接受、索要和借用施工單位及其個(gè)人的錢物（包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、信用卡、禮金、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、物品）或其它好處；

2、不得在本項(xiàng)目報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；

3、不得參加施工協(xié)作隊(duì)伍及其個(gè)人安排的旅游、宴請(qǐng)、健身、娛樂活動(dòng)和提出合同規(guī)定以外的任何個(gè)人要求；

4、不得將個(gè)人或親友購買的車輛、機(jī)械設(shè)備安排在本工程項(xiàng)目從事營利活動(dòng)；

5、個(gè)人及其配偶，子女不得參與工程項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備、車輛、材料的購銷及中介活動(dòng)；

6、不得參與賭博和在工作時(shí)間飲酒及違反規(guī)定駕駛車輛；

第四條

嚴(yán)格按照規(guī)章制度搞好生產(chǎn)經(jīng)管管理工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意工作方法，提高辦事效率，職責(zé)內(nèi)的工作抓緊辦理，不推諉、不拖拉、不延誤、不刁難對(duì)方，不吃、拿、卡、要。

第五條

發(fā)現(xiàn)工作人員中，有違反《廉政合同》或有關(guān)廉潔自律規(guī)定等問題的，應(yīng)及時(shí)向本項(xiàng)目或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，履行監(jiān)督職責(zé)。

第六條 不發(fā)生其它不遵守工作、生活紀(jì)律，損害單位形象，造成不良影響的行為。

第七條 凡違反以上規(guī)定者，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，追究其責(zé)任。

廉 政 措 施

一、合同方面

為了加強(qiáng)本監(jiān)理部的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生，根據(jù)中共中央國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)》中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見（試行）每年由國資委與永東項(xiàng)目辦工程處；永東項(xiàng)目辦工程處與我監(jiān)理部、我監(jiān)理部相應(yīng)與各施工單位簽訂了《廉政合同》或責(zé)任書、保證書、承諾書，在合同中，劃分了責(zé)任與義務(wù)及其違規(guī)的處理辦法。

二、措施方面

（1）駐地高監(jiān)與監(jiān)理人員簽訂了《廉政責(zé)任書》，嚴(yán)格遵守《廉政總則》，制定了在施工及公路往來中的注意事項(xiàng)違規(guī)懲罰管理辦法。

（2）“堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省黨委及省交通廳、省交通質(zhì)監(jiān)站關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有關(guān)規(guī)定和要求。

（3）實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的檢查，考核工作，督促各基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公路建設(shè)、施工管理及其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合中，相互促進(jìn)。

（5）加強(qiáng)對(duì)大家要案查處工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助上級(jí)查辦案件工作，及時(shí)排除阻力和干擾，采取有力措施，確保查案工作順利進(jìn)行，認(rèn)真解除群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)的問題。（6）管好監(jiān)理人員，經(jīng)常了解監(jiān)理人員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、遵紀(jì)守法、廉潔自律情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評(píng)、告戒、督促其及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（7）主持和開好監(jiān)理員廉潔自律專題組織生活會(huì)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

（8）教育和處理好配偶、子女和身邊工作人員，防止違法亂紀(jì)和不廉潔問題的發(fā)生。廉政建設(shè)工作請(qǐng)示報(bào)告制度

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政建設(shè)，上下溝通，密切聯(lián)系，規(guī)范各項(xiàng)工作，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本制度。

第一條

在項(xiàng)目辦黨委及公司黨總支部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本合同段監(jiān)理部廉政建設(shè)工作，履行《廉政合同》，貫徹落實(shí)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神、安排部署、有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受上級(jí)組織的管理、監(jiān)督，上下聯(lián)系，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證政令暢通。

第二條 本監(jiān)理部廉政建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理，建立自下而上的不定期請(qǐng)示、報(bào)告工作制度，加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，自覺遵守，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用。

第三條 工程項(xiàng)目開工進(jìn)場后，在1個(gè)月內(nèi)向項(xiàng)目辦上報(bào)本合同段廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、成員名單、聯(lián)系電話及工作安排計(jì)劃。

第四條 按照上級(jí)組織的要求和本合同段的工作計(jì)劃安排、制度措施，認(rèn)真扎實(shí)有效的開展工作，在落實(shí)上下功夫。并定期向公司黨務(wù)工作部及項(xiàng)目辦紀(jì)檢組報(bào)半年或全年的廉政建設(shè)工作開展情況，寫出書面工作總結(jié)，按時(shí)上報(bào)，對(duì)于上級(jí)安排的專項(xiàng)工作，做到專題及時(shí)報(bào)告。

第五條

上級(jí)組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)本合同段廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核反饋意見后，在1個(gè)月內(nèi)向檢查考核單位書面上報(bào)整改情況。

第六條

發(fā)現(xiàn)或發(fā)生參建施工隊(duì)及其工作人員中有嚴(yán)重違反《廉政合同》及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度行為的；或者由于工作失職造成重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故的；或者其它問題造成國家嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或在群眾中造成惡劣 影響的，及時(shí)向公司黨務(wù)工作部和項(xiàng)目執(zhí)行辦主管部門書面報(bào)告，使上級(jí)部門及時(shí)掌握情況，并安排調(diào)查處理事宜。對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)要結(jié)果的舉報(bào)、投訴信件，辦結(jié)后及時(shí)上報(bào)結(jié)果。

第七條

在廉政建設(shè)工作中對(duì)有些工作不十分清楚、明確，或遇到疑難問題、爭辦事項(xiàng)、突發(fā)情況的，不回避、不推拖、不拖拉，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告，得到答復(fù)后及時(shí)辦理。

第八條

在請(qǐng)示，報(bào)告工作中，要實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有建議或措施、意見，嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，言之無物，樹立好的文風(fēng)。

第九條 本制度在執(zhí)行中，經(jīng)辦人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守，凡違反上述條款，不按時(shí)請(qǐng)示、上報(bào)工作，造成工作延誤的?；蛘邚闹信撟骷?，不如實(shí)反映情況，造成惡劣影響的，以失職論處，進(jìn)行批評(píng)教育或按有關(guān)規(guī)定處理。

第十條 本制度自工程項(xiàng)目開工之日起執(zhí)行。廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度

為了加強(qiáng)監(jiān)理部廉政建設(shè)工作，正確執(zhí)行《廉政合同》進(jìn)一步落實(shí)中央、甘肅省交通廳、永東公路項(xiàng)目辦有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目”優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉“目標(biāo)，結(jié)合我監(jiān)理部工作實(shí)際制定以下制度：

一、廉政建設(shè)責(zé)任

1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“從嚴(yán)要求，懲防并舉、立足教育、著眼防范”的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和交通廳、省交通質(zhì)監(jiān)站、永東公路項(xiàng)目辦有關(guān)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、依法經(jīng)營，使廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。

2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)管理，駐地高監(jiān)對(duì)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，為廉政建設(shè)第一責(zé)任人，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人有分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工作人員對(duì)其各自的行為負(fù)責(zé)；簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任書，各司其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

3、廉政建設(shè)工作在監(jiān)理部廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工作計(jì)劃安排》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《廉政建設(shè)工作監(jiān)督辦法》等制度開展工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。工作有安排、有檢查、有總結(jié)，在落實(shí)上下功夫。

4、每個(gè)監(jiān)理人員自覺接受組織的管理、教育、監(jiān)督以及群眾和社會(huì)的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，認(rèn)真做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法，規(guī)范自己的行為，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，起模范帶頭作用。

5、廉政建設(shè)工作與工程建設(shè)緊密結(jié)合，以此推進(jìn)“堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合同條款，堅(jiān)持工作程序，堅(jiān)持審批制度”，履行各自職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，安全生產(chǎn)和建設(shè)資金安全有效的使用。

二、責(zé)任追究

監(jiān)理部工作人員必須嚴(yán)格遵守責(zé)任制規(guī)定，如有違反，予以責(zé)任追究：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行廉政建設(shè)管理職責(zé)，不重視廉政建設(shè)工作，在管理、教育、監(jiān)督、落實(shí)上出現(xiàn)較大差距，影響工作開展或造成不良影響的，給予批評(píng)教育，限期整改，不認(rèn)真整改的以失職論處，給予紀(jì)律處分或組織處理。

2、工作人員不接受廉政建設(shè)工作管理、教育、監(jiān)督，出現(xiàn)違規(guī)問題情節(jié)較輕的給予批評(píng)教育限期整改，不認(rèn)真整改的以違反勞動(dòng)紀(jì)律論處，給予紀(jì)律處分或組織處理。

3、凡違反國家、甘肅省交通廳和省質(zhì)監(jiān)站有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及監(jiān)理部制定的有關(guān)廉政建設(shè)禁止性規(guī)定條款的，以違紀(jì)論處，情節(jié)較輕的給予批評(píng)教育，寫出檢查，責(zé)令整改，視認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的態(tài)度和整改情況進(jìn)行處理。情節(jié)較重的，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門查處，按照黨紀(jì)、政紀(jì)處分條規(guī)，給予當(dāng)事人黨紀(jì)、政紀(jì)處分，同時(shí)追究其直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分別給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

4、在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)國家造成較大的經(jīng)濟(jì)損失或在群眾中造成不良影響的，以失職論處，報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門查處，按照黨紀(jì)、政紀(jì)處分條款，給予當(dāng)事人黨紀(jì)、政紀(jì)處分，同時(shí)追究其直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分別給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

5、對(duì)已發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，不報(bào)告、不制止、不教育、不處理的，或者有意隱瞞、弄虛作假，阻礙組織了解調(diào)查的，以失職論處，情節(jié)較輕的給予批評(píng)教育，責(zé)令改正，情節(jié)較重的報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門查處，給予當(dāng)事人 紀(jì)律處分，同時(shí)追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、實(shí)施要求

1、廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度的貫徹實(shí)施，由監(jiān)理部黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組負(fù)責(zé)落實(shí)；

2、本制度的執(zhí)行情況，接受上級(jí)組織的監(jiān)督檢查；

3、責(zé)任追究中的第1、2條，對(duì)違規(guī)人員給予紀(jì)律處分的，由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定，送廉政建設(shè)監(jiān)督小組核實(shí)，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)組織處理的，按照管理權(quán)限，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理；

5、本制度自工程開工之日起實(shí)施。

廉政建設(shè)宣傳教育制度

為加強(qiáng)監(jiān)理部廉政建設(shè)工作，增強(qiáng)工作人員廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，防患于未然，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，特制定本學(xué)習(xí)宣傳教育制度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持"從嚴(yán)要求、懲防并舉、立足教育、著眼防范”的原則，嚴(yán)格按照定臨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，認(rèn)真開展反腐倡廉學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中遵紀(jì)守法的自覺性和緊迫感，規(guī)范自己的行為，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和建設(shè)資金安全有效使用。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，按照省紀(jì)委全會(huì)和國資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議精神。

2、學(xué)習(xí)國家、甘肅省交通廳、省交通質(zhì)監(jiān)站關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)廉政建設(shè)會(huì)議精神、規(guī)定、要求。

3、貫徹《廉政合同》和項(xiàng)目執(zhí)行辦關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定、制度。

4、上級(jí)對(duì)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的安排內(nèi)容。

三、學(xué)習(xí)方法

1、采取平時(shí)自學(xué)和每月定期組織全體工作人員集中學(xué)習(xí)一次相結(jié)合的方法進(jìn)行。每月定期組織集中一次學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)都要安排具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出具體要求，按照《學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)時(shí)，參加學(xué)習(xí)人員要 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行討論發(fā)言。

2、加強(qiáng)宣傳教育，每位工作人員按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，每兩個(gè)月寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)并予刊登，互相學(xué)習(xí)，互相提高。

3、設(shè)置警示欄，加強(qiáng)警示教育，刊載上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)定，要求及案例警示教育材料。警鐘長鳴，內(nèi)容定期更換。

4、每半年組織學(xué)習(xí)測試一次，學(xué)習(xí)測試成績納入個(gè)人廉政建設(shè)考核中。

四、學(xué)習(xí)要求

1、學(xué)習(xí)宣傳教育工作由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排，做出半年或全年的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，內(nèi)容、時(shí)間、方法、要求要明確，有操作性，并予公布或人手一份，做到人人皆知，自覺遵守，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、在集中學(xué)習(xí)中，每位工作人員在討論時(shí)要積極發(fā)言，在寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)中要有“議題、內(nèi)容、感受、努力方向”，有一定質(zhì)量，嚴(yán)禁敷衍了事、言之無物或弄虛作假、相互抄襲等不良行為發(fā)生。

3、在組織集中學(xué)習(xí)中，由專人負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)測試卷及學(xué)習(xí)心得要妥善保存，以備廉政建設(shè)檢查考核時(shí)查驗(yàn)。

4、本制度自工程項(xiàng)目開工之日起執(zhí)行。

廉政建設(shè)學(xué)習(xí)制度

為了搞好廉政學(xué)習(xí)和教育，使大家通過學(xué)習(xí)思想覺悟都有所提高。做到清正廉潔不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好工程項(xiàng)建設(shè)制度。

一、廉政學(xué)習(xí)每月一次或兩次；

二、學(xué)習(xí)時(shí)間為陰雨天上不了工地，或利用晚上時(shí)間；

三、學(xué)習(xí)時(shí)及時(shí)通知監(jiān)理部每一個(gè)工作人員，有特殊情況不能參加者，必須經(jīng)駐地高監(jiān)批準(zhǔn)后方可，否則按曠工處理；

四、學(xué)習(xí)時(shí)作好筆記。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容都進(jìn)行討論，第個(gè)人都要積極發(fā)言；

五、廉政學(xué)習(xí)不得遲到、早退，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。監(jiān)理部將每個(gè)人學(xué)習(xí)情況、討論發(fā)言情況及寫心得體會(huì)情況，作為每個(gè)人季度的廉政考核的記分內(nèi)容。

黨風(fēng)廉政教育實(shí)施措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨員關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神以及上級(jí)有關(guān)文件精神。

2、認(rèn)真查核考勤制度，認(rèn)真查核學(xué)習(xí)心得。

3、對(duì)職工提出意見或建議進(jìn)行分析討論，組織調(diào)查各實(shí)施，及時(shí)解決提出問題。

4、對(duì)無故缺課者，進(jìn)行批評(píng)教育，通過批評(píng)教育讓本人感到保持黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)的重要性和必要性。

廉政建設(shè)工作監(jiān)督辦法

為了促進(jìn)廉政建設(shè)的反腐敗工作的深入開展，加強(qiáng)監(jiān)督，確保監(jiān)理部工作人員自覺遵紀(jì)守法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，特制定本辦法：

一、認(rèn)真落實(shí)《廉政合同》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)定和要求，實(shí)行“組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督”三位一體的監(jiān)督工作機(jī)制，相得益彰，互為促進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)廉政建設(shè)工作的開展。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，履行“監(jiān)督、檢查、考核”工作職責(zé)。

二、全體工作人員必須樹立監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)接受監(jiān)督、被別人監(jiān)督和監(jiān)督他人的思想理念，形成上下監(jiān)督、相互監(jiān)督，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)、組織對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，共同遵守國家的法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的制度規(guī)定，不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法，廉潔自律、清正為民的的良良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行監(jiān)督辦法，提高認(rèn)識(shí)，以身作則，嚴(yán)格規(guī)范。

三、設(shè)置舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，并在項(xiàng)目部駐地門前設(shè)置標(biāo)牌公示單位名稱和所承建的工程項(xiàng)目，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。定期開啟舉報(bào)箱（2人開啟），做好開箱記錄，接電話人做好舉報(bào)電話記錄。重視群眾舉報(bào)工作，對(duì)舉報(bào)信、投訴信進(jìn)行登記，舉報(bào)、投訴及舉報(bào)電話中所反映的問題，經(jīng)研究后認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，做好信件保密工作，注意保護(hù)舉報(bào)人。

四、在日常相互監(jiān)督中，堅(jiān)持談話制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，可相互談話，相互提醒，及時(shí)制止或由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，以戒今后。發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重 的違規(guī)違紀(jì)問題，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)向組織反映，防止問題擴(kuò)大或產(chǎn)生不良后果。

五、堅(jiān)持個(gè)人考核互評(píng)制度，發(fā)揮監(jiān)督效果，保證互評(píng)質(zhì)量，開展批評(píng)與自我批評(píng)，注重教育，鞏固成績，改進(jìn)差距，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)肅認(rèn)真，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)廉潔自律和今后工作的開展。

六、堅(jiān)持公示制度，對(duì)監(jiān)理部涉及工作人員切身利益或公共利益的問題，不定期予以公示，增強(qiáng)工作透明度，接受群眾監(jiān)督，使其公平、公正，符合政策、規(guī)定。

七、堅(jiān)持對(duì)監(jiān)理部工作人員履行《廉政合同》，遵守有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)，規(guī)章制度的情況進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并經(jīng)查實(shí)的，依照有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限進(jìn)行處理和追究責(zé)任，履行監(jiān)督職責(zé)。

八、在實(shí)施監(jiān)督工作中，要實(shí)事求是，重證據(jù)、重調(diào)查研究，反題或處理問題嚴(yán)禁弄虛作假，捕風(fēng)捉影，打擊報(bào)復(fù)或不負(fù)責(zé)任的問題發(fā)生。

九、自覺接受上級(jí)組織的監(jiān)督，聽取有關(guān)意見，注意改進(jìn)工作。對(duì)上級(jí)組織要結(jié)果的群眾舉報(bào)信件，及時(shí)查處，上報(bào)結(jié)果。

十、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的正確引導(dǎo)，抓好監(jiān)督辦法的落實(shí)，對(duì)群眾舉報(bào)、投訴和反映的問題，及時(shí)進(jìn)行研究，認(rèn)真予以解決或查處，不推諉、不拖拉、堅(jiān)持原則、嚴(yán)肅紀(jì)律，注意工作方法，提高辦事效率。

十一、本辦法自工程項(xiàng)目開工之日起實(shí)施。

廉政建設(shè)工作監(jiān)督計(jì)劃

為了促進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工作人員自覺遵紀(jì)守法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、認(rèn)真落實(shí)《廉政合同》和上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)定和要求，實(shí)行“組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督”三位一體的監(jiān)督工作機(jī)制，相得益彰，互為促進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)廉政建設(shè)工作的開展。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，履行“監(jiān)督、檢查、考核”工作職責(zé)。

二、全體工作人員必須樹立監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)接受監(jiān)督、被別人監(jiān)督和監(jiān)督他人的思想理念，形成上下監(jiān)督、相互監(jiān)督，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)組織對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，共同遵守國家的法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的制度規(guī)定，不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法，廉潔自律、清下為民的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行監(jiān)督辦法，提高認(rèn)識(shí)，以身作則，嚴(yán)格規(guī)范。

三、設(shè)置舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，并在駐地門前設(shè)置標(biāo)牌公示單位名稱和所承建的工程項(xiàng)目，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。定期開啟舉報(bào)箱（2人開啟）做好開箱記錄，接電話人做好舉報(bào)電話記錄。重視群眾舉報(bào)工作，對(duì)舉報(bào)信、投訴信進(jìn)行登記，舉報(bào)、投訴及舉報(bào)電話中所反映的問題，經(jīng)研究后認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，做好信件保密工作，注意保護(hù)舉報(bào)人。

四、在日常相互監(jiān)督中，相互提醒、及時(shí)制止或由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，以戒今后。發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)問題，應(yīng)及時(shí)向組織反映，防止問題擴(kuò)大或產(chǎn)生不良后果。

五、堅(jiān)持個(gè)人考核互評(píng)制度，發(fā)揮監(jiān)督效果，保證互評(píng)質(zhì)量，開展批評(píng) 與自我批評(píng)，注重教育，鞏固成績，改進(jìn)不足，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)肅認(rèn)真，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)廉潔自律和今后工作的開展。

六、堅(jiān)持公示制度，對(duì)工作人員切身利益或公共利益的問題，不定期預(yù)以公示，增強(qiáng)工作透明度。接受群眾監(jiān)督，使其公平、公正、符合政策、規(guī)定。

七、堅(jiān)持對(duì)施工單位及其工作人員履行《廉政合同》遵守有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的情況進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并經(jīng)查實(shí)的，依照有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限進(jìn)行處理和追究責(zé)任，履行監(jiān)督職責(zé)。

八、在實(shí)施監(jiān)督工作中，要實(shí)事求是，重證據(jù)、重調(diào)查研究。反映或處理問題嚴(yán)禁弄虛作假，捕風(fēng)捉影，打擊報(bào)復(fù)或不負(fù)責(zé)任的問題發(fā)生。

九、自覺接受上級(jí)組織的監(jiān)督，聽取有關(guān)意見，注意改時(shí)工作，對(duì)上級(jí)組織要結(jié)果的群眾舉報(bào)信件，及時(shí)查處，上報(bào)結(jié)果。

十、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的正確引導(dǎo)，抓好監(jiān)督辦法的落實(shí)，對(duì)群眾舉報(bào)和反映的問題，及時(shí)進(jìn)行研究，認(rèn)真予以解決或查處，不推諉、不拖拉、堅(jiān)持原則、嚴(yán)肅紀(jì)律，注意工作方法，提高辦事效率。

十一、本辦法自工程項(xiàng)目開工之日起實(shí)施。

舉報(bào)箱管理制度

1、監(jiān)理部成立舉報(bào)箱開箱小組，每月25日開箱，開箱成員不得少于2人，并對(duì)每次開箱內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2、對(duì)開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，由開箱小組進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。

3、舉報(bào)箱鑰匙由專人保管，持鑰匙者不得私自開箱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收鑰匙并撤消其開箱職務(wù)。

4、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)人員和其他業(yè)務(wù)人員不得私自叫開箱人打開舉報(bào)箱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究領(lǐng)導(dǎo)和其他人員責(zé)任。

5、舉報(bào)箱鑰匙由職工代表專人保管。

6、本制度自建立設(shè)立舉報(bào)箱起生效，請(qǐng)各部門及職工進(jìn)行監(jiān)督管理。

廉政建設(shè)定期考核制度

為了加強(qiáng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性，保證隊(duì)伍務(wù)實(shí)勤政、人員清廉，按照上級(jí)和處黨委的要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定以下制度；

一、堅(jiān)持“實(shí)事求是”和“從嚴(yán)要求”的原則，實(shí)行自查各組織檢查考核相結(jié)合的方法，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)反腐倡廉工作扎實(shí)，有效、深入地開展。

二、監(jiān)理部監(jiān)理、管理人員認(rèn)真遵守廉政建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求自已，廉潔自律，規(guī)范自已的行為，自覺接受群眾臨督和組織考核。

三、實(shí)行每季度對(duì)項(xiàng)目管理、監(jiān)理人員進(jìn)行一次廉政建設(shè)檢查考核，采取以下方法各步驟；

1、個(gè)人自查考核：檢查考核動(dòng)員后，每個(gè)監(jiān)理管理人員嚴(yán)格按照廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、制度、要求，廉政建設(shè)責(zé)任書及保證書或承諾書的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，寫出書面自查材料，并填寫《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》中的自查項(xiàng)目。

2、會(huì)議評(píng)議：召開全體人員大會(huì)或部門會(huì)議進(jìn)行逐人評(píng)議，自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合，開展批評(píng)與自我批評(píng)，肯定成績，提出不足，提出希望和要求，做好記錄，負(fù)責(zé)人填寫《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》中的各項(xiàng)互評(píng)分、互評(píng)等次和評(píng)議意見。

3、監(jiān)督小組審核意見：監(jiān)督小組召開會(huì)議，結(jié)合平時(shí)掌握的情況和該同志的實(shí)際表現(xiàn)，在《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》中，對(duì)每個(gè)工作人 員填寫審核意見。

4、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組意見：廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，結(jié)合該同志的實(shí)際表現(xiàn)，在《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》中的各項(xiàng)互評(píng)分、互評(píng)等次和評(píng)議意見。

5、本人意見：《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》經(jīng)評(píng)議，組織填寫審查，審核意見與填寫本人意見并簽字，《工作人員廉政建設(shè)定期檢查考核表》和自查書面材料一并由組織存查。

6、在一定的會(huì)議上通報(bào)季度考核情況，做出小結(jié)。

四、每半年對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政建設(shè)工作的檢查考核，采取以下方法和步驟。

1、檢查考核前，采用不同形式分別征求監(jiān)理部工作人員在執(zhí)行《廉政合同》和有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、制度中的意見和建議，并將意見或建議進(jìn)行歸納、分類整理。

2、檢查考核動(dòng)員后，采用不同形式，在監(jiān)理部內(nèi)征求在執(zhí)行《廉政合同》和有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、制度中的意見或建議，并將意見或建議進(jìn)行歸納、分類整理。

3、半年自查考核情況報(bào)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)，并對(duì)征求意見中所涉及到違規(guī)違紀(jì)問題的人和事，經(jīng)調(diào)查情節(jié)較輕的責(zé)令整改，進(jìn)行組織處理，情節(jié)較重的及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助上級(jí)組織調(diào)查處理。

4、召開全體人員大會(huì)，對(duì)半年檢查考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，提出下一步工作要求，《檢查考核評(píng)分表》與自查小結(jié)存檔備份。

五、自覺接受上級(jí)組織對(duì)執(zhí)行《廉政合同》和有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定、制度 的檢查考核工作，認(rèn)真整改存在的問題，不斷改進(jìn)工作。

六、檢查考核工作由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)具體工作的組織落實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，做好各項(xiàng)記錄，不走形式。

七、在季度個(gè)人檢查考核和監(jiān)理部半年檢查考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，屬于自查自糾出的問題，情節(jié)較輕的給予批評(píng)教育、情節(jié)較重的，減輕或免于處分，責(zé)令整改，以戒今后。屬于組織發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)格按照 《廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度》和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

八、季度個(gè)人檢查考核和監(jiān)理部半年檢查考核材料歸檔存查，檢查考核結(jié)果作為年度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)懲處、考評(píng)鑒定和單位工作總結(jié)的依據(jù)。

第二篇：公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

×××公路工程建設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條：目的

為使×××公路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：原則

凡參加×××公路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。

第三條：辦法的建立

×××公路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量與支付、工程變更設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、檔案及竣工資料編制、環(huán)境保護(hù)與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報(bào)道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，對(duì)×××公路工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作依法管理，確保公路工程質(zhì)量、工期、投資等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二章 管理體系

第四條：×××公路工程建設(shè)指揮部設(shè)置工程組、人秘組、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)后勤組、協(xié)調(diào)組、試驗(yàn)檢測中心。

第五條：監(jiān)理工作設(shè)置監(jiān)理組，設(shè)置高級(jí)駐地監(jiān)理工程師一人（監(jiān)理組長）。開工前，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師必須按投標(biāo)書中的承諾到位，未經(jīng)指揮部同意不得更換。若特殊情況需要更換，更換人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平不得低于更換人，方能提出更換申請(qǐng)。否則，將按違約進(jìn)行處罰。

高級(jí)駐地監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位履行施工監(jiān)理服務(wù)合同，管理合同任務(wù)內(nèi)的一切技術(shù)、行政事務(wù)；監(jiān)理組設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、路面、合同、測量、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（旁站、試驗(yàn)、測量）和后勤服務(wù)人員。

第六條：承包人必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部要制定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有利的管理辦法和崗位職責(zé)，各級(jí)管理部門所配備的工作人員應(yīng)具有與其工作崗位要求相適應(yīng)的工作能力。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師、測量工程師、橋梁工程師、結(jié)構(gòu)工程師、地質(zhì)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)本合同段進(jìn)行全面的施工管理。按照合同條款要求配備試驗(yàn)檢測設(shè)備，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全、保通、物資、財(cái)務(wù)、宣傳等管理制度。

第三章 工程質(zhì)量管理

第七條：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、指揮部的各級(jí)工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量管理要“多管、多查、多看、嚴(yán)處理”。

第八條：工程質(zhì)量實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，建立季度、月工程質(zhì)量檢查制度，實(shí)行“指揮部管理、社會(huì)監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的。

第九條：項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測設(shè)備和試驗(yàn)檢測人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法。加大獎(jiǎng)罰力度，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。”

第十條：監(jiān)理單位建立以高級(jí)駐地監(jiān)理工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照合同文件的要求配備“工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗(yàn)、測量，特別是關(guān)鍵工程、隱蔽工程的監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十一條：指揮部建立指揮長領(lǐng)導(dǎo)下的管段工程師負(fù)責(zé)制的工程質(zhì)量管理體系。指揮部各級(jí)管理人員要深入工地現(xiàn)場，對(duì)工程質(zhì)量勤檢查，加大巡查力度，及時(shí)處理、解決工程質(zhì)量問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量處于全方位的控制之中。

第十二條：工地現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向監(jiān)理、指揮部報(bào)告，并采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，在征得指揮部同意后對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行妥善處理，對(duì)質(zhì)量事故的處理實(shí)行“三不放過”的原則（事故原因不查清不放過，責(zé)任人責(zé)任不清不放過，責(zé)任人未受到教育不放過）。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第四章 工程進(jìn)度管理

第十三條：為了×××公路工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序進(jìn)行。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保龍崗油氣田公路工程建設(shè)在總工期內(nèi)完成。

第十四條：在開工之前承包人應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本合同段的地質(zhì)、水文、氣候、施工干擾、沿線社會(huì)關(guān)系和自然客觀條件。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時(shí)間要求編制可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十五條：依據(jù)總工期要求，指揮部對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解、制定階段目標(biāo)。承包人對(duì)指揮部下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程，層層落實(shí)，合理調(diào)配人員、機(jī)械、資金，精心組織、科學(xué)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十六條：監(jiān)理單位要對(duì)承包人每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。如施工單位進(jìn)度滯后，應(yīng)立即通知其進(jìn)行施工調(diào)整，分析原因，并幫助承包人出謀劃策，及時(shí)將拖延工程完成。同時(shí)要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補(bǔ)救措施、整改意見及時(shí)上報(bào)指揮部。

第十七條：指揮部各級(jí)、各部門的人員要深入工地檢查進(jìn)度情況。以各種形式協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

第十八條：指揮部應(yīng)建立健全進(jìn)度目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 工程計(jì)量與支付管理

第十九條：工程計(jì)量與支付應(yīng)由監(jiān)理工程師和承包人按合同文件的規(guī)定進(jìn)行，要堅(jiān)持“客 觀公正、實(shí)事求是、符合規(guī)定”的原則。質(zhì)量不合格不予計(jì)量；數(shù)量不屬實(shí)不予計(jì)量；資料不齊全不予計(jì)量；手續(xù)不完善不予計(jì)量；審核簽字不通過不予計(jì)量。監(jiān)理人員、指揮部工程管理人員應(yīng)本著對(duì)國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，各部門認(rèn)真把好工程數(shù)量審核關(guān)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，最大限度地節(jié)約投資。

第二十條：承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證的資料為依據(jù)進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測量數(shù)據(jù)等資料認(rèn)真核對(duì)，按規(guī)定簽證工程計(jì)量報(bào)表。指揮部有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程計(jì)量支付報(bào)表認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)計(jì)量程序符合要求、檢查資料完整齊全、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確后才能簽字認(rèn)可。如果對(duì)某項(xiàng)工程數(shù)量有疑問，應(yīng)到現(xiàn)場核實(shí)查證后再簽認(rèn)。

第二十一條：承包人計(jì)量人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)每一項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，絕不允許“多報(bào)、重報(bào)、虛報(bào)、預(yù)報(bào)”，監(jiān)理工程師不得簽證虛假工作量。

第二十二條：指揮部、監(jiān)理組、承包人應(yīng)分別建立工程量臺(tái)帳，相互核對(duì)、簽認(rèn)，作為計(jì)量支付的基礎(chǔ)，以后每月重新核對(duì)一次臺(tái)帳，對(duì)設(shè)計(jì)補(bǔ)充、變更數(shù)量等納入新臺(tái)帳。

第二十三條：建立計(jì)量支付時(shí)限報(bào)審制度。承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量報(bào)表，指揮部、監(jiān)理工程師對(duì)承包人申報(bào)的計(jì)量與支付報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審核，使承包人盡快得到施工資金。承包人得到工程支付資金后，必須做到?？顚Ｓ?，保證施工需要的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁挪用工程建設(shè)資金。項(xiàng)目部上繳主管部門的管理費(fèi)應(yīng)逐月按規(guī)定比例上繳，不能一次提取，上繳額度應(yīng)報(bào)指揮部同意，并及時(shí)支付有關(guān)人員應(yīng)得的費(fèi)用。工程施工期間必須確保施工人員基本生活費(fèi)、工程材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)禁克扣工程款，特別是民工款。

第二十四條：承包人建設(shè)資金的開戶銀行、帳戶、帳號(hào)必須報(bào)指揮部。指揮部將與開戶銀行達(dá)成協(xié)議，定期跟蹤承包人資金使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將指揮部支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍外的用途，指揮部將按規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行處罰。

第二十五條：指揮部、承包人、監(jiān)理單位應(yīng)建立明確的計(jì)量支付和資金管理制度、辦法，確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付及時(shí)、資金使用合理。對(duì)違規(guī)操作者，要給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第六章 工程變更管理

第二十六條：指揮部、監(jiān)理工程師、承包人，在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和施工安全、節(jié)約投資的前提下，可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際地形、水文資料、地質(zhì)資料、工程安全等實(shí)際情況提出變更意見，由指揮部、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、承包人四方現(xiàn)場研究決定是否變更。并匯簽現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，明確變更方案，由承包人依據(jù)現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要及變更申報(bào)時(shí)限作出變更設(shè)計(jì)資料逐級(jí)上報(bào)審批。

第二十七條：根據(jù)勘測設(shè)計(jì)合同文件規(guī)定，設(shè)計(jì)單位必須派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)單位要對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)到底?？辈煸O(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)的勘察設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真做好設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)、及時(shí)做好各階段的技術(shù)交流工作。派往工地的設(shè)計(jì)代表要與指揮部、監(jiān)理組及施工單位密切配合，主動(dòng)及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題，不能拖延。如設(shè)計(jì)單位所派設(shè)計(jì)代表對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的問題不及時(shí)處理以致影響工程施工，指揮部將按勘測設(shè)計(jì)合同文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十八條：指揮部鼓勵(lì)承包人、監(jiān)理工程師、指揮部工程技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約投資的前提下對(duì)工程提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)參與單位和人員，按節(jié)約投資的10％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條：在變更設(shè)計(jì)中，對(duì)新增工程項(xiàng)目的單價(jià)，原則上套用本合同類似工程項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)，確實(shí)不能套用的由承包人按照規(guī)定編制上報(bào)。指揮部按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行審批，并以指揮部最終審定的單價(jià)為準(zhǔn)。

第三十條：施工單位、監(jiān)理單位、指揮部要指定專人管理變更設(shè)計(jì)資料，對(duì)變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、歸檔，對(duì)變更批復(fù)數(shù)量及時(shí)列入工程數(shù)量臺(tái)帳。

第三十一條：承包人必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督。如承包人未按變更設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)少做多報(bào)，指揮部將按規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行處罰。

第七章 監(jiān)理管理

第三十二條：監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、法規(guī)、合同條款以及指揮部各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。堅(jiān)持事實(shí)求是，公正合理的原則。樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺規(guī)范監(jiān)理行為，維護(hù)監(jiān)理人員的良好形象，努力做好施工監(jiān)理工作。

第三十三條：監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正的開展監(jiān)理工作，不準(zhǔn)介紹家屬親友到自己監(jiān)理路段承包工程；不準(zhǔn)與承包人發(fā)生不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)關(guān)系；不準(zhǔn)損害指揮部利益；不準(zhǔn)刁難施工單位；不準(zhǔn)接受施工單位、包工頭、民工的宴請(qǐng)；不準(zhǔn)參與“黃、賭、毒”等非法活動(dòng)。高級(jí)駐地監(jiān)理工程師要帶頭執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，管理好所有監(jiān)理人員。指揮部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)考核，進(jìn)行工作紀(jì)律和職業(yè)道德考察，對(duì)工作不稱職的監(jiān)理人員限期辭退；對(duì)有違紀(jì)行為的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的監(jiān)理人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條：監(jiān)理人員應(yīng)按照《×××公路工程建設(shè)施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以工程質(zhì)量管理為核心，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)重要工序的工程質(zhì)量要進(jìn)行旁站監(jiān)理，加大監(jiān)理力度。必須嚴(yán)把工序檢驗(yàn)簽證關(guān)，上道工序工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

第三十五條：監(jiān)理工程師必須對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是地按規(guī)定簽認(rèn)工程數(shù)量，有效控制工程費(fèi)用。對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程數(shù)量的核實(shí)簽證，要及時(shí)進(jìn)行辦理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

第三十六條：高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師，必須按合同文件的承諾及要求進(jìn)場，未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)不得更換。

第三十七條：監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或違規(guī)計(jì)量，給指揮部造成經(jīng)濟(jì)損失的。除監(jiān)理單位應(yīng)賠償損失外，對(duì)違反規(guī)定的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)，給予相應(yīng)處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第八章 試驗(yàn)檢測管理

第三十八條：指揮部設(shè)置中心試驗(yàn)室，并配備足夠的試驗(yàn)檢測設(shè)備和試驗(yàn)檢測人員，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測定。并對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。對(duì)承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行平行試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)。

駐地監(jiān)理設(shè)置工地試驗(yàn)室，配備常用試驗(yàn)檢測儀器，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。在承包人的工地試驗(yàn)室接技術(shù)規(guī)范、合同文件規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣檢查的基礎(chǔ)上，按30％以上的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并審查承包人的試驗(yàn)檢測資料。

第三十九條：各級(jí)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測規(guī)程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，對(duì)提交的試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求的，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。如因試驗(yàn)操作不認(rèn)真導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗(yàn)人員的責(zé)任。對(duì)故意做虛假資料的試驗(yàn)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四十條：監(jiān)理人員要加大平行抽檢試驗(yàn)和現(xiàn)場檢測力度，檢測結(jié)果達(dá)不到規(guī)定值時(shí)，必須立即進(jìn)行分析研究，并向上級(jí)部門報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行處理。監(jiān)理單位對(duì)分項(xiàng)工程各項(xiàng)指標(biāo)的抽檢頻率應(yīng)不低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并定期向指揮部報(bào)送試驗(yàn)檢測情況。

第四十一條：項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員要支持試驗(yàn)檢測人員的工作，凡是試驗(yàn)檢測人員提供的正確的試驗(yàn)結(jié)果都必須予以承認(rèn)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果證明達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，堅(jiān)決進(jìn)行返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，直至重新檢測達(dá)到合格為止。

第四十二條：指揮部試驗(yàn)人員在完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目之后，要積極主動(dòng)的深入工地現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程材料、半成品及各項(xiàng)施工質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行取樣試驗(yàn)和隨機(jī)抽撿，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。定期向指揮部報(bào)送試驗(yàn)檢測分析報(bào)告，為工程技術(shù)質(zhì)量管理部門提供可靠的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。各種試驗(yàn)記錄、報(bào)告、資料，按合同段分別進(jìn)行整理建檔，妥善保管。

第九章 資料管理

第四十三條：所有參建的各單位、各部門都應(yīng)指定專人管理資料。保證技術(shù)文件資料、合同協(xié)議文件資料、質(zhì)量文件資料、計(jì)量文件資料等及以工程建設(shè)項(xiàng)目檔案為主體的相關(guān)文件資料的完整齊全。具體收集、歸納、整理按《檔案管理辦法》執(zhí)行。

第四十四條：檔案管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，實(shí)行檔案管理責(zé)任制，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

第四十五條：指揮部平時(shí)要收集整理各種資料，包括來往文件、報(bào)告、批復(fù)、合同、協(xié)議、證明等，圖文、影像材料，需納入竣工資料進(jìn)行整理、成冊的有關(guān)資料應(yīng)提交相關(guān)部門裝訂。不需納入竣工資料的，由各部門單獨(dú)裝訂成冊，妥善保管，以備查驗(yàn)。

第四十六條：承包人、監(jiān)理組應(yīng)即時(shí)對(duì)完成的工程資料及時(shí)進(jìn)行清理、分類、建檔。待工程完工后，將各項(xiàng)資料圖表按規(guī)定裝訂成冊，提交有關(guān)部門。

第四十七條：竣工資料除簽署意見及簽名外其余全部實(shí)行微機(jī)化，不得使用手寫體。簽證的原始記錄必須完整的整理保存，以備查驗(yàn)。

第十章 環(huán)境保護(hù)與水土保持管理

第四十八條：環(huán)境保護(hù)與水土保持要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水土保持法》及上級(jí)相關(guān)主管部門對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。

第四十九條：指揮部、承包人分別設(shè)立環(huán)境保護(hù)與水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組。由指揮長（或分管的付指揮長）、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程管理部門相關(guān)人員，地方協(xié)調(diào)人員為組員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持的管理工作。

第五十條：全體施工管理人員要樹立環(huán)保意識(shí)。在施工期間要防止水土流失、江河污染、大氣污染、掩埋農(nóng)田及溝渠和水利設(shè)施，防止揚(yáng)塵和噪聲，保護(hù)綠色植被，盡量減小施工對(duì)環(huán)境的破壞，把工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響降低到最小的程度。

第五十一條：承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《×××公路工程建設(shè)環(huán)境與水土保持管理實(shí)施辦法》。違反規(guī)定施工，對(duì)環(huán)境造成損害，指揮部將按規(guī)定給予違約金處罰。發(fā)生第三方索賠費(fèi)用的，由承包人全部負(fù)責(zé)。

第十一章 安全生產(chǎn)管理

第五十二條：指揮部、監(jiān)理、承包單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五十三條：全體施工管理人員，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同等重要的大事來抓。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。

第五十四條：現(xiàn)場施工管理人員、施工人員應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。不簽訂安全責(zé)任書、不辦理保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)。

對(duì)深基坑、高邊坡、橋梁、崩塌、巖堆、危巖、泥石流地段等易發(fā)生安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場施工人員交待清楚，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

對(duì)施工機(jī)械、車輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機(jī)駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責(zé)任書。第五十五條：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《×××公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》。對(duì)安全責(zé)任制不落實(shí)，只有規(guī)定不見行動(dòng)，安全意識(shí)淡薄，管理松懈，將按有關(guān)規(guī)定給予承包人經(jīng)濟(jì)處罰。施工中一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并按照“四不放過”的原則及有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負(fù)。包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災(zāi)等。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第十二章 征地拆遷協(xié)調(diào)管理

第五十六條：指揮部成立征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由一名副指揮長擔(dān)任，組員由指揮部相關(guān)部門人員、施工單位征地拆遷負(fù)責(zé)人組成。由指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助地方政府搞好征地拆遷工作，確保工程順利施工。

第五十七條：征地拆遷協(xié)調(diào)人員應(yīng)熟悉國家、省、縣有關(guān)公路建設(shè)征地拆遷的有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)沿線干部群眾做深入細(xì)致、耐心的宣傳動(dòng)員工作，減小征地拆遷阻力。加強(qiáng)與沿線政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取沿線各級(jí)地方政府和廣大干部群眾的理解與支持。

第五十八條：征地拆遷人員應(yīng)嚴(yán)格掌握好補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，本著精打細(xì)算的原則，在操作中做到數(shù)量如實(shí)、測量準(zhǔn)確、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合同協(xié)議完整、補(bǔ)償金發(fā)放合法、財(cái)務(wù)手續(xù)齊全。第五十九條：征地拆遷內(nèi)容包括：公路正線（合聯(lián)絡(luò)線和立交區(qū)）建設(shè)用地；高速公路營運(yùn)需要設(shè)計(jì)的收費(fèi)站點(diǎn)、監(jiān)控、急救中心、管理機(jī)構(gòu)和沿線服務(wù)等配套設(shè)施用地；設(shè)計(jì)變更、完善、地質(zhì)變化產(chǎn)生的新增建設(shè)用地；修建水麻高速公路建設(shè)施工進(jìn)場便道建設(shè)用地；公路建設(shè)占用各類土、砂、石料場、取土、棄土場、堆料場、拌和場用地；臨時(shí)用地和水毀、滑坡坍塌等造成新增用地；正常施工引起的邊坡坍塌擴(kuò)大的用地等。

第十三章 道路保通

第六十條：為保證施工的順利進(jìn)行，減少干擾，指揮部成立安全保通組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工路段的保通工作。

第六十一條：保通部門要與沿線交警部門積極配合，爭取交警部門對(duì)保通工作的支持。發(fā)生交通事故要立即報(bào)告交警部門到現(xiàn)場進(jìn)行處理。

第六十二條：承包人要在施工路段設(shè)置規(guī)范、醒目的交通安全標(biāo)志。危險(xiǎn)、阻車路段要設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，安排保通值班人員，配備通信工具，控制和疏導(dǎo)車輛。

第六十三條：施工單位要與指揮部保通人員密切配合，服從保通人員的安排，搞好本合同段內(nèi)原有公路的保通工作。如保通工作組織不當(dāng)、管理不力造成較長時(shí)間的阻車，影響工程施工、發(fā)生安全事故、造成社會(huì)不良影響，要追究承包人的責(zé)任，并視情況進(jìn)行處罰。

第十四章 宣傳報(bào)道

第六十四條：指揮部、項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，對(duì)工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物和典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會(huì)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況以及存在的問題和困難，爭取社會(huì)的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

第六十五條：施工單位邀請(qǐng)新聞?dòng)浾叩焦さ夭稍L報(bào)道，必須先報(bào)請(qǐng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，采訪報(bào)道的內(nèi)容也必須報(bào)請(qǐng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)表。各施工單位的發(fā)言人必須是主要領(lǐng)導(dǎo)或分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。涉及工程建設(shè)機(jī)密的資料不得宣傳報(bào)道。

第六十六條：嚴(yán)格審閱制度。普通采訪和專題報(bào)道須經(jīng)被采訪人同意，并經(jīng)被采訪單位領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。重要采訪和專題報(bào)道須經(jīng)被采訪單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。否則，因報(bào)道失誤造成的不良影響，將由其承擔(dān)一切責(zé)任和后果。

第十五章 工程質(zhì)量巡查管理

第六十七條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等進(jìn)行稽查，督促承包人、監(jiān)理人員履行國家有關(guān)公路修建的法律、法規(guī)、合同條款以及指揮部的管理辦法和規(guī)定。

第六十八條：巡查人員必須定期、不定期的對(duì)工地進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《×××公路工程建設(shè)工程質(zhì)量巡查管理實(shí)施辦法》，對(duì)查到的問題按規(guī)定徹底處理，對(duì)質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。

第六十九條：巡查人員要以“嚴(yán)肅、認(rèn)真”的態(tài)度，按照規(guī)定處理問題。不準(zhǔn)感情用事，亂講亂罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

第十六章 重大技術(shù)方案評(píng)審

第七十條：重大單位工程、分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，新技術(shù)、新工藝的采用須進(jìn)行評(píng)審后方能實(shí)施。

第七十三條：評(píng)審組對(duì)方案做出的評(píng)審意見和批準(zhǔn)，不應(yīng)解除承包人對(duì)合同所負(fù)的責(zé)任。

第十六章 廉政建設(shè)

第七十一條：項(xiàng)目法人（指揮長）分別與承包單位（法人代表或授權(quán)代理人）、監(jiān)理單位（法人代表或授權(quán)代理人）簽訂《×××公路工程建設(shè)廉政合同》，監(jiān)理單位與承包單位簽訂《四川省儀隴縣龍崗油氣田高速公路建設(shè)廉政合同》明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，搞好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，防止干部職工發(fā)生違紀(jì)、違法行為。

第七十二條：領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺規(guī)范自己的行為，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊(duì)伍中樹立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識(shí)。培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實(shí)、作風(fēng)正派的干部職工隊(duì)伍。

第七十三條：指揮部建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并設(shè)置“廉政信箱”和舉報(bào)電話，歡迎人民群眾對(duì)違紀(jì)違法行為進(jìn)行如實(shí)舉報(bào)和監(jiān)督。指揮部對(duì)有違紀(jì)行為的干部職工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。第十八章 指揮部內(nèi)部管理

第七十四條：指揮部根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定各部門相應(yīng)的工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)、管理辦法和措施，在指揮部內(nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、效益管分配、成績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責(zé)。

第七十五條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工，要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第十七章 附則

第七十六條：指揮部根據(jù)工程實(shí)際對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

第三篇：高速公路工程管理辦法

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

*************項(xiàng)目部

工 程 管 理 辦 法

二○○九年四月二十日

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

目 錄

1施工現(xiàn)場管理辦法

2工程技術(shù)管理辦法

3勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法

4工程結(jié)算管理辦法

5機(jī)務(wù)管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書

9工區(qū)長目標(biāo)管理責(zé)任書

10工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

施工形象。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

失5000元以下。

一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需返工或采取加強(qiáng)措施造成直接損失在5000-30000元之間。

重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成30000元-50000元之間的直接經(jīng)濟(jì)損失。

特大質(zhì)量事故：造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上者。如發(fā)生質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。對(duì)責(zé)任人給予警告，視責(zé)任劃分按主要責(zé)任10%次要責(zé)任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時(shí)調(diào)離原崗位，重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)合格方能上崗；重大事故由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)上級(jí)主管部門酌情處理；構(gòu)成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責(zé)任。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

度評(píng)選，評(píng)選先進(jìn)工區(qū)一個(gè)和若干優(yōu)秀施工技術(shù)員，先進(jìn)工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)5000-20000元，優(yōu)秀施工技術(shù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。

工程技術(shù)管理

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

依據(jù)竣工資料編制文件，及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄補(bǔ)全工作。如質(zhì)量檢驗(yàn)資料原因而影響到計(jì)量工作，給予當(dāng)事質(zhì)量檢驗(yàn)人員100元/次的罰款。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

擺放整齊。

勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作,引導(dǎo)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍樹立誠信經(jīng)營意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),減少勞務(wù)分包糾紛,確保民工工資的足額、按時(shí)發(fā)放,特制定本管理辦法:

1、為保證項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的雙方利益,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場施工前必須先與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)及工程承包合作合同,合同必須由勞務(wù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人（附授權(quán)委托書）簽字，嚴(yán)禁“先進(jìn)場后簽合同”。

2、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證，因此，將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理納入項(xiàng)目部的安全管理體系和責(zé)任體系，勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同時(shí)必須一同簽定安全生產(chǎn)合同，并配備專（兼）職的安全防護(hù)員，在施工期間如因勞務(wù)隊(duì)伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務(wù)隊(duì)伍自行處理，并承擔(dān)一切責(zé)任及由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)接受地方政府、業(yè)主及項(xiàng)目部的安全處罰。

3、土方勞務(wù)及工程承包合同與安全生產(chǎn)合同簽定后，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結(jié)算完畢，如無當(dāng)?shù)夭牧稀⑸钋房?，且無拖欠民工工資，項(xiàng)目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準(zhǔn)。

4、勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部簽定勞務(wù)合同后不得以任何形式將本勞務(wù)轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實(shí)，項(xiàng)目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

并自行承擔(dān)退場引起的相關(guān)費(fèi)用。

5、勞務(wù)隊(duì)伍必須按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部每月下達(dá)的工程計(jì)劃，如進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部有權(quán)要求隊(duì)伍進(jìn)行整改、增加人員和設(shè)備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項(xiàng)目部有權(quán)分割勞務(wù)隊(duì)伍剩余工程，直至終止合同，勞務(wù)隊(duì)伍必須無條件服從退場，并承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

6、為保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，項(xiàng)目部統(tǒng)一購買人身意外保險(xiǎn)，其費(fèi)用按工程量、時(shí)間長度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分?jǐn)傊撩總€(gè)勞務(wù)隊(duì)伍。

7、所有勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場后必須如實(shí)提供進(jìn)場施工人員的人數(shù)及身份證號(hào)碼等信息，填寫項(xiàng)目部提供的統(tǒng)一表格《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》，并在項(xiàng)目部合同室備案；施工過程中勞務(wù)負(fù)責(zé)人須按月如實(shí)申報(bào)人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術(shù)員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)者處以500元/次的罰款。

8、為加強(qiáng)管理、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，項(xiàng)目部所屬勞務(wù)隊(duì)伍禁止雇傭當(dāng)?shù)孛窆?如有違反對(duì)勞務(wù)負(fù)責(zé)人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。

9、勞務(wù)隊(duì)伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，組織管理好施工隊(duì)伍，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，請(qǐng)假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。

10、合同履行期間，勞務(wù)隊(duì)伍必須無條件服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

質(zhì)量、進(jìn)度要求、安全文明指示等，反之處以500-1000元/次的罰款，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結(jié)算時(shí)予以扣除。

11、所有勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務(wù)隊(duì)伍過失而導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)項(xiàng)目部追究隊(duì)伍的違約責(zé)任，對(duì)不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結(jié)算；項(xiàng)目部如因施工隊(duì)伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對(duì)當(dāng)事施工隊(duì)伍處以500-1000元/次的罰款。

12、勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護(hù)項(xiàng)目部良好的社會(huì)信譽(yù)，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術(shù)員整改通知者，項(xiàng)目部給予200元/次的罰款。

13、所有勞務(wù)隊(duì)伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時(shí)處以10000-20000元/次罰款并開除當(dāng)事人，影響特別重大的隊(duì)伍予以清退。

14、項(xiàng)目部按勞務(wù)負(fù)責(zé)人每月提供并經(jīng)審核的《勞務(wù)隊(duì)伍施工人員明細(xì)表》確認(rèn)民工工資，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接發(fā)放至民工；同時(shí)施工隊(duì)伍必須將租用設(shè)備及每月結(jié)算支付情況（含材料、生活開支等）報(bào)至項(xiàng)目部合同室備案，項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)情況及當(dāng)月完成產(chǎn)值支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

15、如合同履約期間發(fā)生爭議，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅(jiān)決禁止勞務(wù)隊(duì)伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項(xiàng)目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以10000-20000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項(xiàng)目部按勞務(wù)隊(duì)伍已完工程90%結(jié)算，并處以按剩余工程量合同造價(jià)200%的罰款，同時(shí)沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報(bào)公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程結(jié)算管理辦法

為有利于項(xiàng)目部對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)營狀況及時(shí)全面了解，及時(shí)掌握所屬項(xiàng)目各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算支付情況，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金人員管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目經(jīng)理決策及時(shí)提供切實(shí)可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

發(fā)生工程量結(jié)算，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經(jīng)相關(guān)職能部門備案的工程量,項(xiàng)目部最終審核結(jié)算時(shí)有權(quán)不予結(jié)算。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)等各種必要措施達(dá)到項(xiàng)目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗(yàn)收合格，其發(fā)生費(fèi)用自理。不合格工程不予計(jì)量結(jié)算，***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

滲溝等排水工程按實(shí)際長度結(jié)算。

***********項(xiàng)目經(jīng)理部

工程管理辦法

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組

長：副組長：彭成員：

**** ***、卓**** 黃*** ******************************

第四篇：公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司（以下簡稱寶漢公司）公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、建設(shè)工期和投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、程序化和規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公路法》、《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》、《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》等國家、部、省有關(guān)工程建設(shè)管理的規(guī)定，結(jié)合寶漢公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 寶漢公司負(fù)責(zé)所有新建和改（擴(kuò)）建公路項(xiàng)目的建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；由寶漢公司組建的項(xiàng)目管理單位是寶漢公司派出機(jī)構(gòu)，代表寶漢公司實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。

第三條

項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

2、均衡組織生產(chǎn)，確保建設(shè)工期；

3、嚴(yán)格控制概算，降低建設(shè)成本；

4、加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任；

5、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保；

6、協(xié)調(diào)征地拆遷，保障建設(shè)環(huán)境；

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金安全；

8、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。

第二章 職責(zé)范圍

第四條 寶漢公司職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂寶漢公司有關(guān)公路建設(shè)管理的制度、辦法；

2、提出項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和實(shí)施方案，確定項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)公路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查申報(bào)工作；

4、籌建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目開工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的宏觀管理。下達(dá)各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度完成實(shí)施考核；組織對(duì)各項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查和評(píng)比；對(duì)項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7、負(fù)責(zé)寶漢公司權(quán)限范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)的審核報(bào)批工作；

8、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作；負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中重大征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作；

9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中重大、復(fù)雜的工程技術(shù)問題；

10、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的合同簽署和管理工作；

11、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措及監(jiān)督管理工作；

12、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作；

13、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收工作；

14、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的廉政教育，抓好廉政建設(shè)。第五條 項(xiàng)目管理單位職責(zé)

1、代表寶漢公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理，全面落實(shí)寶漢公司制定的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理的主體責(zé)任；

2、協(xié)助辦理項(xiàng)目開工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

4、負(fù)責(zé)寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標(biāo)工作；

5、負(fù)責(zé)寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽署工作；

6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，按照管理權(quán)限及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，及時(shí)支付工程費(fèi)用；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作，執(zhí)行征遷和建設(shè)環(huán)境保障協(xié)議；負(fù)責(zé)辦理土地使用手續(xù)及土地使用證；

8、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理和考核工作；

9、負(fù)責(zé)與各施工單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大安全事故，減少一般事故發(fā)生；

10、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的廉政教育，樹立良好的職業(yè)道德；

11、配合寶漢公司及相關(guān)單位完成各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料；

12、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資金的使用管理，保證資金安全；

13、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

14、負(fù)責(zé)完成寶漢公司交辦的其他工作。

第三章 項(xiàng)目前期工作管理

第六條 公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作按寶漢公司《建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》執(zhí)行。寶漢公司負(fù)責(zé)對(duì)新建、改擴(kuò)建工程的前期工作實(shí)施統(tǒng)一管理。各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作具體業(yè)務(wù)的開展與實(shí)施。

第七條

加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。寶漢公司所有新建、改擴(kuò)建公路工程勘察設(shè)計(jì)均推行咨詢監(jiān)理制度。項(xiàng)目管理單位要加強(qiáng)對(duì)工程勘查、工程設(shè)計(jì)的過程管理，加強(qiáng)階段驗(yàn)收，提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

第八條 強(qiáng)化文件審查。項(xiàng)目開工前及施工過程中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn) 真審查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)修改。設(shè)計(jì)文件審查堅(jiān)持全面審查和重點(diǎn)審查相結(jié)合的原則，采取現(xiàn)場考察與設(shè)計(jì)文件審查相結(jié)合的審查形式。

第九條 嚴(yán)格投資控制。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更設(shè)計(jì)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照寶漢公司《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《公路工程設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則》和省、部公路設(shè)計(jì)變更管理制度、辦法、規(guī)定，按權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)。

第十條 建設(shè)項(xiàng)目前期工作費(fèi)用按照交通部《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》規(guī)定，計(jì)入工程概算中。

第四章 工程進(jìn)度管理

第十一條

建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理按照寶漢公司《建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。寶漢公司建設(shè)管理部具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度綜合管理和工程進(jìn)度考核事務(wù)。各建設(shè)項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目、季度進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。

第十二條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)將計(jì)劃分解到各施工單位、各施工階段，并據(jù)此對(duì)各施工單位進(jìn)行考核評(píng)比。

第十三條 項(xiàng)目管理單位要定期不定期地檢查施工組織計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)解決影響計(jì)劃進(jìn)度的各種困難和問題。對(duì)于連續(xù)三個(gè)月不能完成計(jì)劃任務(wù)或工期嚴(yán)重滯后的施工單位，項(xiàng)目管理單位可采取警告、責(zé)令更換項(xiàng)目主要管理 人員、分割工程任務(wù)或采取經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直至清退出場，并建議列入省廳業(yè)績信譽(yù)考評(píng)黑名單。

第五章 工程質(zhì)量管理

第十四條

建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理按寶漢公司《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。寶漢公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合管理和工程質(zhì)量考核事務(wù)。各建設(shè)項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

第十五條 嚴(yán)格工程質(zhì)量考核。寶漢公司質(zhì)量安全部按照寶漢公司《高速公路工程質(zhì)量檢查考核辦法》，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。寶漢公司所有建設(shè)項(xiàng)目必須達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：單點(diǎn)抽檢合格率大于93%，關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率大于95%，分項(xiàng)工程合格率100%。

第十六條 項(xiàng)目管理單位全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理辦法、制度的貫徹落實(shí)。按照寶漢公司提出的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量控制大綱，采取各種措施，積極組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料的研究及推廣應(yīng)用，不斷提高工程質(zhì)量。

第十七條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)按照工程質(zhì)量終身責(zé)任制的要求，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任卡制度。定期檢查、督促施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況及試驗(yàn)、測量等檢測設(shè)備的完好情況。第十八條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工期組織施工，作到均衡生產(chǎn)，避免前松后緊或趕工、搶工期等影響施工質(zhì)量。

第十九條 各項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改要求，并跟蹤檢查整改情況。

第二十條

工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，妥善處理現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)寶漢公司。

第六章 工程投資控制及合同管理

第二十一條

建設(shè)項(xiàng)目資金管理按寶漢公司《建設(shè)資金管理辦法》執(zhí)行；合同管理按寶漢公司《工程建設(shè)合同管理辦法》執(zhí)行。寶漢公司是工程建設(shè)項(xiàng)目投資的主體，項(xiàng)目管理單位是投資實(shí)施管理單位，對(duì)投資控制具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程投資，強(qiáng)化合同管理，無特殊原因所有項(xiàng)目一律不得超出工程概算。

第二十二條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立計(jì)量支付臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。凡是超出合同內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件數(shù)量的任何支付及因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減、按合同需補(bǔ)償?shù)臑?zāi)害損失、索賠費(fèi)用等，均應(yīng)認(rèn)真審核，并對(duì)工程支付的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法性和合理性負(fù)責(zé)。第二十三條 工程項(xiàng)目必須建立正常的支付程序。項(xiàng)目管理單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)支付報(bào)表的審核，且應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后方可支付。

第二十四條 工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)盡快編制竣工工程決算。工程決算時(shí)，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的費(fèi)用不得進(jìn)入決算。項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、完整性、合理性負(fù)責(zé)。

第二十五條 工程完工后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)審批的設(shè)計(jì)及概（預(yù)）算，認(rèn)真對(duì)照分析實(shí)施后的工程數(shù)量、費(fèi)用變化情況及其原因，做出費(fèi)用分析報(bào)告，在竣工驗(yàn)收前提交寶漢公司。

第七章 征地拆遷與建設(shè)環(huán)境保障

第二十六條 寶漢公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)征地拆遷有關(guān)政策的調(diào)研工作，制（修）訂《高速公路征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障實(shí)施辦法》，爭取有關(guān)優(yōu)惠政策，不斷完善建設(shè)環(huán)境保障機(jī)制，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二十七條 寶漢公司根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，擬定有關(guān)征遷標(biāo)準(zhǔn)，簽訂征遷及建設(shè)環(huán)境協(xié)議，落實(shí)征遷及建設(shè)環(huán)境保障機(jī)構(gòu)，協(xié)助各項(xiàng)目與土地、林業(yè)、水利、電力、通訊、文物、環(huán)保等部門簽訂有關(guān)協(xié)議。

第二十八條 寶漢公司組織協(xié)調(diào)和督促檢查征遷協(xié)議 的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決征遷過程中出現(xiàn)的重大問題；協(xié)助各項(xiàng)目辦理土地使用手續(xù)及土地使用證書。

第二十九條 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)與工程沿線地方政府的具體聯(lián)系，按照一個(gè)窗口對(duì)外的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)方面的關(guān)系，協(xié)助施工單位解決建設(shè)環(huán)境中遇到的具體問題。

第八章 安全生產(chǎn)管理

第三十條 項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立、健全安全生產(chǎn)制度，主動(dòng)配合寶漢公司安委會(huì)及有關(guān)部門定期檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，搞好安全生產(chǎn)工作。

第三十一條 項(xiàng)目管理單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常檢查施工單位的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全隱患，并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的第一責(zé)任。

第三十二條

發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目管理單位，應(yīng)作好搶險(xiǎn)及事故處理工作，及時(shí)報(bào)告寶漢公司，不得遲報(bào)或誤報(bào)。

第九章 工程綜合管理

第三十三條 寶漢公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目管理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。

第三十四條 寶漢公司對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等每期進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

第三十五條

項(xiàng)目管理單位要制定和不斷完善各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作要求，加強(qiáng)日常管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理人員的考勤和工作考核，不斷提高辦事效率和項(xiàng)目管理水平。

第三十六條 加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守寶漢公司有關(guān)工程廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域 “八不準(zhǔn)”的廉政規(guī)定，即不準(zhǔn)以任何方式違規(guī)干預(yù)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；不準(zhǔn)介紹或指定建設(shè)工程材料、設(shè)備供應(yīng)商和違規(guī)干預(yù)工程材料、設(shè)備采購活動(dòng)；不準(zhǔn)介紹或指定設(shè)計(jì)分包、工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍；不準(zhǔn)違規(guī)干預(yù)工程設(shè)計(jì)變更、索賠、計(jì)量支付、資金撥付、工程驗(yàn)收等事項(xiàng)；不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其配偶在本人管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)個(gè)人從事與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)、社會(huì)中介服務(wù)等活動(dòng)；不準(zhǔn)接受交通建設(shè)市場從業(yè)單位和人員贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；不準(zhǔn)接受或占用交通建設(shè)市場從業(yè)單位和人員的財(cái)物；不準(zhǔn)在交通建設(shè)市場從業(yè)單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。

第三十七條 加強(qiáng)檔案管理。各項(xiàng)目管理單位要建立健全工程檔案管理制度。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。

第三十八條 加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理人員必須努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，不斷提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的政治責(zé)任感和事 業(yè)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好項(xiàng)目管理工作。

第十章 工程驗(yàn)收

第三十九條 公路工程驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。交工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)并具體承辦；竣工驗(yàn)收由交通主管部門按項(xiàng)目管理權(quán)限負(fù)責(zé)。寶漢公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)管理工作。

第四十條

對(duì)于規(guī)模較小、等級(jí)較低的小型項(xiàng)目，可將交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收合并進(jìn)行。規(guī)模較小、等級(jí)較低的小型項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)參照陜西省交通運(yùn)輸廳《陜西省公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》附則執(zhí)行。

第四十一條

對(duì)于交工驗(yàn)收不合格或有缺陷工程及未完工程，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)組織安排原施工單位，按合同約定限期予以修復(fù)、補(bǔ)救和完成。

第四十二條 竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人按照項(xiàng)目管理權(quán)限及時(shí)向交通主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，竣工驗(yàn)收申請(qǐng)最遲應(yīng)在通車試運(yùn)營3年內(nèi)提出。

第四十三條

驗(yàn)收費(fèi)用按規(guī)定辦理。各合同段交工驗(yàn)收工作所需費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作所需費(fèi)用由項(xiàng)目法人承擔(dān)。

第四十四條 通過驗(yàn)收的工程，由項(xiàng)目法人按照國家規(guī)定，分別向檔案管理部門和公路管理機(jī)構(gòu)、接管養(yǎng)護(hù)單位辦 理有關(guān)檔案資料和資產(chǎn)移交手續(xù)。

第十一章 獎(jiǎng) 懲

第四十五條 為提高全體項(xiàng)目管理人員的工作積極性、提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，寶漢公司按照工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)目管理單位每季度或每年進(jìn)行一次綜合考核?？己朔绞胶酮?jiǎng)罰額度，按寶漢公司《目標(biāo)責(zé)任書》、《建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條

為鼓勵(lì)施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理人員等在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不降低安全和使用功能的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，對(duì)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案節(jié)約投資的個(gè)人或集體給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二章 附 則

第四十七條 本辦法適用于寶漢公司新建和改（擴(kuò)）建的所有公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目。

第四十八條

本辦法由寶漢公司負(fù)責(zé)解釋。第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。

第五篇：公路工程工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，根據(jù)《中華人民共和國公路法》，國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條 凡本項(xiàng)目及其所屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須遵守本辦法。第三條 工程施工實(shí)行公司監(jiān)督、工程項(xiàng)目自檢的二級(jí)質(zhì)量管理。第四條 各級(jí)單位必須認(rèn)真貫徹公司 “嚴(yán)管理，創(chuàng)品牌，美環(huán)境，保安康，重誠信，促發(fā)展。”的管理方針，制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求，為顧客持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)良的工程產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)工程一次性交工驗(yàn)收合格率100％；竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目合格率100％，優(yōu)良率85％的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

第五條 各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理體系文件，明確管理職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件的要求實(shí)施管理，對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)完善與改進(jìn)，提高顧客的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)度，創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和安全、良好的環(huán)境，關(guān)注員工的健康，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的不斷提高。

第六條 各單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控和檢驗(yàn)，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

第二章 質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（一）、組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，向全項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)、社會(huì)相關(guān)方要求的重要性；對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需資源的提供，配備適宜的人員、裝置、設(shè)施、工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等。

（三）、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。

（四）、制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的重大決策。第八條 項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（一）、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

（二）、組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的資源配備，質(zhì)量管理職能的履行和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）、按規(guī)定組織對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

（四）、在工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量工作決策；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

并組織對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，組織和參與對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理部門，建立項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，保證進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的有效實(shí)施，并提供相應(yīng)的質(zhì)量記錄以驗(yàn)證工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程施工和管理的實(shí)際，組織開展QC小組活動(dòng)，解決技術(shù)難題，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

第三章 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真組織施工過程質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

第十一條 公司和工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供方評(píng)價(jià)工作的管理，對(duì)工程、勞務(wù)供方和物資采購的供應(yīng)商，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定合格供方名單，選擇符合要求的供方，并保存評(píng)價(jià)和選擇過程的記錄。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，堅(jiān)持每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約檢查和定期的考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁以包代管； 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量的有效控制。各分包隊(duì)伍也必須執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)在合同中予以明確。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及合同文件的規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工全過程的控制，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)特殊過程的控制，應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目工程施工

中的特殊過程，對(duì)特殊過程的設(shè)備能力和人員資格進(jìn)行認(rèn)可和鑒定，保證設(shè)備和人員滿足規(guī)定的要求，并按規(guī)定對(duì)特殊過程的施工進(jìn)行監(jiān)控，保存記錄，以保持必要時(shí)的追溯；確保特殊過程的施工質(zhì)量。

第十五條 工程資料和質(zhì)量記錄是反映工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理狀況的重要證據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須抓好施工和管理的原始記錄、施工日志、試驗(yàn)檢測資料、工程自檢評(píng)定資料以及竣工資料的收集、整理工作，保證工程資料和質(zhì)量記錄的真實(shí)可靠、齊全和規(guī)范。

第四章 質(zhì)量信息管理

第十六條 質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析質(zhì)量信息，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理的目的，各單位應(yīng)增加相互間的溝通和交流，加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理，充分運(yùn)用公司管理信息系統(tǒng)，建立通暢的質(zhì)量信息渠道。

第十七條 各級(jí)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息的管理工作，按要求對(duì)本單位的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、匯總和處理；并對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量信息管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

第十八條 質(zhì)量信息的主要內(nèi)容

（一）工程、質(zhì)量月報(bào)表；

（二）質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（包括不合格品登記臺(tái)帳）和質(zhì)量事故報(bào)告，事故調(diào)查處理報(bào)告；

（三）施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文件和獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量抽查情況評(píng)價(jià)和結(jié)論；

（五）工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收證書和質(zhì)量鑒定證書；

（六）優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動(dòng)獲獎(jiǎng)文件、證書；

（七）工程質(zhì)量回訪資料及業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)反饋意見和要求。第十九條 質(zhì)量信息管理

（一）質(zhì)量信息應(yīng)保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)保證所收集的各類質(zhì)量信息的真實(shí)性和完整性，有關(guān)報(bào)表和管理臺(tái)帳的數(shù)據(jù)信息要對(duì)應(yīng)，不得弄虛作假；要及時(shí)進(jìn)行整理、分析、匯總并按要求上報(bào)。

1．工程、質(zhì)量月報(bào)表每月下旬按要求逐級(jí)上報(bào)；

2．質(zhì)量事故專項(xiàng)報(bào)告和調(diào)查處理報(bào)告按本辦法第六章規(guī)定上報(bào)，質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（包括不合格品登記臺(tái)帳）每月底逐級(jí)上報(bào)；

3．施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文件和獎(jiǎng)勵(lì)以及上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量抽查情況評(píng)價(jià)及結(jié)論，項(xiàng)目拿到相關(guān)文件后同時(shí)報(bào)公司；

4．工程項(xiàng)目的竣工資料按規(guī)定交公司檔案室歸檔，交（竣）工驗(yàn)收證書和工程質(zhì)量鑒定證書，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)索取收集，并及時(shí)報(bào)公司；

5．業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)反饋意見和要求應(yīng)及時(shí)妥善處理，有關(guān)記錄應(yīng)整理保存；質(zhì)量回訪報(bào)告于每年年底報(bào)公司；

第五章 質(zhì)量檢查制度

第二十條 各單位要加大對(duì)工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場的管理力度，公司每季度、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查考核；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改。

第二十一條 各工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督管理，把好質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)檢記錄；質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)檢記錄負(fù)責(zé)。施工操作人員必須嚴(yán)守工

藝要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程操作；堅(jiān)持按工序交接手續(xù)和監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

第二十二條 工程項(xiàng)目在施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集整理相關(guān)質(zhì)量記錄和工程內(nèi)業(yè)資料，工程完工后，按要求編制好竣工資料，具備交工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目，必須由公司工程管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢，符合要求后方可向業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。

第六章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

第二十三條 工程質(zhì)量事故，系指由于勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測等責(zé)任過失而使工程在下述時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。

（一）道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)至工程項(xiàng)目通車后兩年內(nèi)；

（二）結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。

第二十四條 根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，工程質(zhì)量事故按以下分類和劃分等級(jí)：

公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。

（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬元以下。

（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：

1．一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150～300萬元之間。

2．二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50～150萬元之間。3．三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20～50萬元之間。

（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：

1．具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡30人以上；

（2）直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；（3）特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。

2．具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人以下；

（2）直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；（3）大型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。

3．具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡1人以上，9人以下；

（2）直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。

第二十五條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向公司及有關(guān)單位、部門報(bào)告。然后按要求提交書面報(bào)告，不得拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)（書面報(bào)告見附表）。

（一）質(zhì)量問題：估算直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題，問題發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)在3天內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門；工程管理部門接到項(xiàng)目的報(bào)告后應(yīng)立即對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)一步了解核實(shí)，7天內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。

（二）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門，工程管理部門接到項(xiàng)目的報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)一步了解核實(shí)，5天內(nèi)向公司

提交書面報(bào)告。

（三）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生項(xiàng)目必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)公司，并在12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門；公司接到項(xiàng)目的報(bào)告后應(yīng)立即對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)一步了解核實(shí)，2天內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。

第二十六條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時(shí)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。

第二十七條 直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)按照不合格品控制程序的要求及本辦法規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，有關(guān)記錄和書面材料在項(xiàng)目保存?zhèn)洳?，并按要求?bào)公司備案。

第二十八條 直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元～10萬元的質(zhì)量問題，公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查，調(diào)查報(bào)告報(bào)公司工程管理部批復(fù)后，按照本辦法的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行處理。

第二十九條 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故由公司工程管理部組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查；重大質(zhì)量事故除由上級(jí)主管部門按規(guī)定組織調(diào)查處理外，公司總工程師負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的調(diào)查；調(diào)查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按本辦法的規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第三十條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)實(shí)行“四不放過”原則：事故原因不清不放過；員工和事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過。

第三十一條 質(zhì)量事故調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織對(duì)事故的調(diào)查分析，查清原因、明確責(zé)任；質(zhì)量事故的調(diào)查要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備。調(diào)查工作結(jié)束應(yīng)形成事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）發(fā)生事故的地點(diǎn)、工程名稱、具體部位。

（二）事故經(jīng)過和原因分析。

（三）事故損失程度。

（四）事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人員及事故責(zé)任界定（明確主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

（五）確定事故等級(jí)并提出處理方案。

（六）提出防止類似事故再次發(fā)生的糾正和防范措施。

（七）對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者提出處理建議。

第三十二條 質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成（特殊情況可適當(dāng)延長期限），經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后按規(guī)定上報(bào)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行處理。調(diào)查過程的相關(guān)原始資料（包括當(dāng)事人或證人的調(diào)查記錄、事故損失的計(jì)算資料、有關(guān)影像資料等）應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第七章 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度

第三十三條 各單位在工程建設(shè)中應(yīng)積極參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，爭創(chuàng)名牌工程。

第三十四條 符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)范圍（規(guī)模、投資、類型）的工程項(xiàng)目，工程開工時(shí)就應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并在整個(gè)施工過程中按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，精心組織、精心施工，開展QC小組活動(dòng)（廣西優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件規(guī)定申報(bào)項(xiàng)目在施工中要開展全面質(zhì)量管理，QC成果要獲優(yōu)秀獎(jiǎng)）和科研活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集各種質(zhì)量記錄（包括有關(guān)的照片和錄像資料），為優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)做好充分準(zhǔn)備。

第三十五條 已交（竣）工驗(yàn)收工程在缺陷責(zé)任期滿后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)組織

工程質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真分析原因，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)；符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件的項(xiàng)目，由公司工程科負(fù)責(zé)組織，根據(jù)規(guī)定要求收集、整理、編制申報(bào)材料，審核后上報(bào)。

第三十六條 公司對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部及參與創(chuàng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)（按施工項(xiàng)目經(jīng)理部50%，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門各25%的比例分配）：

（一）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（金質(zhì)獎(jiǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)金額為150000～300000元；

（二）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎(jiǎng)）、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為100000～150000元；

（三）榮獲部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為30000～50000元；

（三）榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000～30000元；

（四）榮獲市（廳）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000～5000元；

（五）同一工程項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)的，按最高等級(jí)獲獎(jiǎng)金額給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（六）對(duì)于不是優(yōu)質(zhì)工程的主申報(bào)單位，只是作為參建單位受表彰的，按對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)金額的50％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十七條 公司質(zhì)量管理工作考核達(dá)標(biāo)要求為：

（一）不發(fā)生二級(jí)以上（含二級(jí)）一般質(zhì)量事故；

（二）考核期內(nèi)工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過施工總產(chǎn)值的0.5‰；

第三十八條 工程交工驗(yàn)收合格，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理10000元、總工8000元、各主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)5000元、分項(xiàng)主管3000元，其他人員1000元。

第三十九條 工程項(xiàng)目質(zhì)量工作由工程項(xiàng)目部按本辦法制訂實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，報(bào)公司備案。

第八章 罰 則

第四十條 質(zhì)量管理工作考核出現(xiàn)下列情況之一的公司正職行政領(lǐng)導(dǎo)和分管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)各處以扣發(fā)5000元、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員各處以扣發(fā)2000元的工資或績效工資；對(duì)工程管理部門處以扣發(fā)10000元的工資或績效工資。

（一）發(fā)生三級(jí)以上(含三級(jí))一般質(zhì)量事故；

（二）本單位工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)超過施工總產(chǎn)值的0.5‰。

第四十一條 缺陷責(zé)任期滿的工程項(xiàng)目在考核期內(nèi)，單個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用超過質(zhì)保金的15％，或多個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用總額超過總質(zhì)保金的10％的，將對(duì)項(xiàng)目交工驗(yàn)收任職的公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門正副職分別扣發(fā)工資或績效工資1500元，1000元。

第四十二條 對(duì)違反本辦法規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款。第四十三條 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的項(xiàng)目，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5～20％對(duì)事故的主要直接責(zé)任者扣發(fā)工資或績效工資，根據(jù)事故的調(diào)查結(jié)果所界定的責(zé)任，將罰款分解到具體責(zé)任人； 事故其他責(zé)任者每個(gè)按扣發(fā)額最高的主要直接責(zé)任者的5～50％予以扣發(fā)工資和績效工資。

發(fā)生質(zhì)量事故不按本辦法規(guī)定報(bào)告或拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人扣發(fā)工資或績效工資2000元。

第四十四條 對(duì)于質(zhì)量事故的主要責(zé)任者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，將根據(jù)具體情節(jié)給予以下處罰：

（一）10萬元以下的質(zhì)量問題，給予通報(bào)批評(píng)；

（二）10萬元～20萬元的質(zhì)量問題，給予通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰；

（三）20萬元～100萬元的質(zhì)量事故，給予通報(bào)批評(píng)直至降級(jí)（職）處罰，延期一年參加技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定；

（四）100萬元以上的質(zhì)量事故，給予通報(bào)批評(píng)直至撤職處罰或解除勞動(dòng)合同。

第四十五條第四十六條準(zhǔn)。

第四十七條第四十八條

第九章 附 則

各工程項(xiàng)目，可結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。并報(bào)公司備案。本辦法如與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為本辦法由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起施行。德保至天等二級(jí)公路№6標(biāo)項(xiàng)目部 二0一三年四月八日