第一篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選）

篇一：物業(yè)工程部崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)預(yù)算及各類物品采購計(jì)劃的編制；

2、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員和各物業(yè)管理服務(wù)中心的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議；

3、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)設(shè)備的管理；

5、負(fù)責(zé)管理處業(yè)主入住驗(yàn)房、裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作；

6、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)設(shè)備的管理；

3、協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處業(yè)主入住驗(yàn)房、裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作；

4、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

5、協(xié)助工程部經(jīng)理保障各類設(shè)施的完好與動力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要；

三、工程維修組主任崗位職責(zé)：

1、工程部負(fù)責(zé)人是保證設(shè)備正常運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部的組織、管理工作，并負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料和圖紙。

9、組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

11、組織人力、物力，及時完成物業(yè)使用人提出的報(bào)修申請。

12、組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、運(yùn)行組主任崗位職責(zé)：

1、熟練掌握機(jī)械設(shè)備的性能，制定保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)下級檢修，確保設(shè)備正常。

3、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核各小區(qū)的技術(shù)人員的崗位技能，確保設(shè)備的使用年限。

五、裝修監(jiān)管組主任崗位職責(zé)：

2、了解園區(qū)內(nèi)樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu)，室內(nèi)管（線）路基本走向。

3、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)肅處理。

5、在巡視過程中應(yīng)注意： 1）、主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提醒業(yè)主及時恢復(fù)。2）、提醒業(yè)主不得拆改煙道,改地?zé)?挖掘地下室并監(jiān)督。

7、對待業(yè)主有理有節(jié),業(yè)主提 出的不合理要求應(yīng)耐心解釋。

8、認(rèn)真完成好上級交代的各項(xiàng)任務(wù),不得說說講講,更不得當(dāng)面撞。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)。

10、熱愛本職工作,勤于思考,為做好工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

六、前期介入工程組長職責(zé)：

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，受開發(fā)商委托，對即將接房的樓盤進(jìn)行前期介入管理；

2、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員對接管的房屋進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，并從物業(yè)管理的角度向開發(fā)商提出整改建議；

七、水電工程師崗位職責(zé)：

1、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是工程師（主管）的首要任務(wù)，工程師（主管）對下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天必須做好以下各項(xiàng)管理工作：

7、實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；

8、設(shè)備發(fā)生故障，立刻組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工

作，保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常大樓運(yùn)作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并盡快提交事故報(bào)告予管理層；

八、強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：

2、按照工作規(guī)范和程序，督導(dǎo)小區(qū)領(lǐng)班和技術(shù)人員的工作、培訓(xùn)。

3、正確指導(dǎo)下級，確保電器、電機(jī)設(shè)備的安全與衛(wèi)生，控制各類成本。

4、正確指導(dǎo)下級對電器、電機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

5、指導(dǎo)下級如何節(jié)省電，減少成本費(fèi)用。

8、正確指導(dǎo)下級掌握各系統(tǒng)、維護(hù)保養(yǎng)好各系統(tǒng)，確保業(yè)主的使用。

9、掌握易發(fā)故障環(huán)節(jié)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、定期考核技術(shù)人員的崗位技能。

九、裝修監(jiān)管主管崗位職責(zé)：

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，掌握公司各服務(wù)中心裝修具體數(shù)字及施工進(jìn)度。

2、了解各服務(wù)中心樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu)，室內(nèi)管（線）路基本走向。

3、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)肅處理。

6、在巡視過程中應(yīng)注意： 1）、主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提醒業(yè)主及時恢復(fù)。2）、提醒業(yè)主不得拆改煙道,改地?zé)?挖掘地下室并監(jiān)督。4）、有業(yè)主要開管道井時到位要及時,不得推脫搪塞。

8、對待業(yè)主有理有節(jié),業(yè)主提 出的不合理要求應(yīng)耐心解釋。

9、認(rèn)真完成好上級交代的各項(xiàng)任務(wù),不得說說講講,更不得當(dāng)面撞。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)。

11、熱愛本職工作,勤于思考,為做好工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

十、資料管理員崗位職責(zé)：

1、熟悉《檔案法》等與工程項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)及政策，熟悉工程檔案工作流程，具有較強(qiáng)的保密意識及服務(wù)意識；

2、對公司物業(yè)管理項(xiàng)目前期形成的、具有保存價(jià)值的文字資料、圖象等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管；

十一、文員崗位職責(zé)：

篇二：物業(yè)工程部主管崗位職責(zé) 工程部主管崗位職責(zé)、一、崗位說明

直接上級：管理處經(jīng)理

直接下級：工程維修人員

二、工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請； 2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作； 3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作； 4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作；

5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度； 6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報(bào)； 8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)； 10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

11.制定工程維修工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；

12.制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果； 13.組織召開工程維修工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，解決下

級工作中出現(xiàn)的問題；

14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中

出現(xiàn)的突發(fā)事件；

15.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；

16.申請本部門所需物資，驗(yàn)收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項(xiàng)工作；

17.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)

質(zhì)的維修服務(wù)；

18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作；

19.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門

質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；

20.編寫部門季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理審核、匯總；及時將相關(guān)信息報(bào)信息

管理員；

三、溝通職責(zé)(一)外部溝通：

3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時回訪 ,了解住戶對工程維修工作的

4.與發(fā)展商、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿

解決各類工程遺留問題。

（二）內(nèi)部溝通：

2.定期組織工程維修工作例會，與各工程維修班組進(jìn)行溝通，了解各班組工

3.與管理處其他部門溝通，對服務(wù)環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

篇三：物業(yè)公司工程部經(jīng)理職責(zé)描述 物業(yè)公司工程部經(jīng)理職責(zé)描述：

1.負(fù)責(zé)處理寫字樓所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障寫字樓水、電、暖、空調(diào)、電梯等等工程系統(tǒng)的正常

運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降消，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3.參與公司關(guān)于工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等方面管理制度的研究和制訂；

4.按照本公司的部門職能分工，負(fù)責(zé)組織履行工程部在工程投標(biāo)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)

任職要求：

1、具建筑工程類相關(guān)專業(yè)背景，大專及以上學(xué)歷；

2、具6年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上甲級寫字樓或高檔物業(yè)小區(qū)同職管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備建筑工程、房地產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)、物業(yè)管理、政策法規(guī)等方面的知識；

4、良好的計(jì)劃、組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力；

5、具備本行業(yè)扎實(shí)的理論知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的責(zé)任心，有很好的組織管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能

力；

任職要求：性別：不限

年齡：30歲以上

籍貫：不限

教育水平：大專以上

專業(yè)要求：工程技術(shù)專業(yè)或物業(yè)管理專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上物業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上工程經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)要求：參加過專業(yè)物業(yè)管理培訓(xùn)

專業(yè)素質(zhì)要求：熟悉國家政府各項(xiàng)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)，物業(yè)工程管理專業(yè)知識豐富，有獨(dú)立判斷運(yùn)行

綜合素質(zhì)要求：為人正直坦誠，具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和執(zhí)行能力；較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神和解決問題能力；

招聘本崗位員工時應(yīng)考核的內(nèi)容：物業(yè)專業(yè)實(shí)操技能和管理能力

物資源及外界、市場資源。

類會議精神及要求；負(fù)責(zé)督促會議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行和信息反饋； 2.負(fù)責(zé)工程中心建章立制工作和公司工程系列目標(biāo)制訂、計(jì)劃制訂工作，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司工程

3.負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作；

5.負(fù)責(zé)審核在管項(xiàng)目年度工程預(yù)算；

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)在管項(xiàng)目的大、中修監(jiān)管和與業(yè)委會、施工方的溝通與協(xié)商；

7.負(fù)責(zé)為公司新接項(xiàng)目提供服務(wù)依據(jù)；包括崗位定編、建立技術(shù)檔案、規(guī)章制度建立、技術(shù)規(guī)范等；

8.配合專業(yè)工程師做好外接項(xiàng)目的洽談工作；

9.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對公司在管項(xiàng)目工程基礎(chǔ)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)；

第四節(jié) 崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，規(guī)定了分工、協(xié)作、層次、跨度、崗位、編制，一個健全的組

織應(yīng)該建立在責(zé)任明確的制度上，因而崗位責(zé)任制的建立是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能的 崗位責(zé)任體系的建立要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；既有專業(yè)分工又有協(xié)作以

防止相互推委和扯皮現(xiàn)象；既有工作程序又有具體經(jīng)辦人、責(zé)任人；既有規(guī)范程

序又有時效性（規(guī)范：統(tǒng)一記錄，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一內(nèi)容；程序：有固定的傳遞、反饋、處理、存儲線路；時效：即傳遞和處理的時間要求。

崗位責(zé)任體系按縱向可分為：部門經(jīng)理，主管，組長，員工；

按橫向劃分：

1按專業(yè)系統(tǒng)劃分：可分為：總工程師，專業(yè)工程師，專業(yè)組長；

2按區(qū)域系統(tǒng)劃分：對專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的設(shè)備操作按專業(yè)劃分；對設(shè)備集中，又需不同專業(yè)維護(hù)的設(shè)備按區(qū)域分工；

3按管理性質(zhì)劃分：可分為：設(shè)備管理組、緊急維修組、計(jì)劃維修組；

無論采用何種模式都應(yīng)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任體系，使設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃、運(yùn)行、維

一、工程部經(jīng)理的崗位責(zé)任制

（一）直屬上級：總經(jīng)理

（二）直接下級：各專業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

3負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理； 4組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決； 6節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效； 7抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

（四）知識技能要求 1專業(yè)知識

具備電力、空調(diào)、電梯、機(jī)電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等

2政策法規(guī)知識

3財(cái)務(wù)知識

4職稱

5技能要求

（1）決策能力：對工程設(shè)計(jì)和方案綜合比較、評價(jià)、選擇、選定；

（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題的能力；對下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力；審定工程

計(jì)劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同的能力；

（3）組織協(xié)調(diào)能力：具有協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及與其它專業(yè)公司之間關(guān)系的能力；

（4）語言文字能力：具有編寫經(jīng)濟(jì)管理方案、報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)方案……的能

第四節(jié) 崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，規(guī)定了分工、協(xié)作、層次、跨度、崗位、編制，一個健全的組

織應(yīng)該建立在責(zé)任明確的制度上，因而崗位責(zé)任制的建立是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能的 崗位責(zé)任體系的建立要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；既有專業(yè)分工又有協(xié)作以

防止相互推委和扯皮現(xiàn)象；既有工作程序又有具體經(jīng)辦人、責(zé)任人；既有規(guī)范程

序又有時效性（規(guī)范：統(tǒng)一記錄，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一內(nèi)容；程序：有固定的傳遞、反饋、處理、存儲線路；時效：即傳遞和處理的時間要求。

崗位責(zé)任體系按縱向可分為：部門經(jīng)理，主管，組長，員工；

按橫向劃分：

1按專業(yè)系統(tǒng)劃分：可分為：總工程師，專業(yè)工程師，專業(yè)組長；

2按區(qū)域系統(tǒng)劃分：對專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的設(shè)備操作按專業(yè)劃分；對設(shè)備集中，又需不同專業(yè)維護(hù)的設(shè)備按區(qū)域分工；

3按管理性質(zhì)劃分：可分為：設(shè)備管理組、緊急維修組、計(jì)劃維修組；

無論采用何種模式都應(yīng)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任體系，使設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃、運(yùn)行、維

一、工程部經(jīng)理的崗位責(zé)任制

（一）直屬上級：總經(jīng)理

（二）直接下級：各專業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

3負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理； 4組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決； 6節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效； 7抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

（四）知識技能要求 1專業(yè)知識

具備電力、空調(diào)、電梯、機(jī)電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等

2政策法規(guī)知識

3財(cái)務(wù)知識

4職稱

5技能要求

（1）決策能力：對工程設(shè)計(jì)和方案綜合比較、評價(jià)、選擇、選定；

（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題的能力；對下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力；審定工程

計(jì)劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同的能力；

（3）組織協(xié)調(diào)能力：具有協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及與其它專業(yè)公司之間關(guān)系的能力；

（4）語言文字能力：具有編寫經(jīng)濟(jì)管理方案、報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)方案……的能

第四節(jié) 崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，規(guī)定了分工、協(xié)作、層次、跨度、崗位、編制，一個健全的組織應(yīng)該建立在責(zé)任明確的制度上，因而崗位責(zé)任制的建立是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能的重要保證。崗位責(zé)任體系的建立要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；既有專業(yè)分工又有協(xié)作以防止相互推委和扯皮現(xiàn)象；既有工作程序又有具體經(jīng)辦人、責(zé)任人；既有規(guī)范程序又有時效性（規(guī)范：統(tǒng)一記錄，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一內(nèi)容；程序：有固定的傳遞、反饋、處理、存儲線路；時效：即傳遞和處理的時間要求。

崗位責(zé)任體系按縱向可分為：部門經(jīng)理，主管，組長，員工；

按橫向劃分：

1按專業(yè)系統(tǒng)劃分：可分為：總工程師，專業(yè)工程師，專業(yè)組長；

2按區(qū)域系統(tǒng)劃分：對專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的設(shè)備操作按專業(yè)劃分；對設(shè)備集中，又需不同專業(yè)維護(hù)的設(shè)備按區(qū)域分工；

3按管理性質(zhì)劃分：可分為：設(shè)備管理組、緊急維修組、計(jì)劃維修組；

一、工程部經(jīng)理的崗位責(zé)任制

（一）直屬上級：總經(jīng)理

（二）直接下級：各專業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

3負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理； 4組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決； 6節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效； 7抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

（四）知識技能要求 1專業(yè)知識

3財(cái)務(wù)知識

4職稱

5技能要求

（1）決策能力：對工程設(shè)計(jì)和方案綜合比較、評價(jià)、選擇、選定；

（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題的能力；對下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力；審定工程計(jì)劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同的能力；

（3）組織協(xié)調(diào)能力：具有協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及與其它專業(yè)公司之間關(guān)系的能力；

二、工程部××專業(yè)主管崗位責(zé)任制

（一）直屬上司：工程部經(jīng)理

（二）直接下屬：領(lǐng)班

（三）崗位職責(zé)

1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管××設(shè)備的全面管理工作，確保設(shè)備處于良好的狀況下運(yùn)行；

2每天檢查設(shè)備和工程現(xiàn)場：

（1）檢查設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即處理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（2）檢查下屬的工作紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；

（3）審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握能源消耗狀況；

（4）做好節(jié)能工作；

3制定并貫徹安全操作規(guī)程，設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行方案，設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃； 4制定設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行； 5編制設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，發(fā)生故障及時組織搶修； 6負(fù)責(zé)擬定所管轄部分的培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)培訓(xùn)；

7檢查制度、計(jì)劃、措施執(zhí)行情況，督導(dǎo)下屬做好各項(xiàng)工作的匯總與歸檔； 8負(fù)責(zé)收集各種資料，繪制設(shè)備系統(tǒng)原理圖，系統(tǒng)圖及完善的技術(shù)資料歸檔； 9掌握科技發(fā)展動態(tài)，應(yīng)用新技術(shù)，對樓宇進(jìn)行改造、改裝提出可行性方案；

（四）知識技能要求

1專業(yè)知識：是所屬業(yè)務(wù)范圍的專材；

2政策法規(guī)知識：了解所屬業(yè)務(wù)范圍所涉及的政策法規(guī)知識； 3財(cái)務(wù)知識：了解工程預(yù)算，成本核算等基本財(cái)務(wù)知識； 4職稱：工程師

三、工程部××專業(yè)領(lǐng)班崗位責(zé)任制

（一）直屬上司：工程部××專業(yè)主管

（二）直接下屬：專業(yè)維修員

（三）崗位職責(zé)：

1在主管的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織實(shí)施設(shè)備運(yùn)行方案、維護(hù)保養(yǎng)方案及處理各種日常巡視應(yīng)處理的問題； 2完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度；

3負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)所屬專業(yè)的設(shè)備，使其處于良好的工作狀態(tài)，做到三凈（設(shè)備干凈、附件干凈、環(huán)境干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、五良好（性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）；

4做好考勤、考核工作，填好設(shè)備維修臺賬和每人每月工作量，落實(shí)獎懲制度； 5負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備改造，提出可行性分析；

6負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按時按質(zhì)完成各種工作報(bào)表的記錄、填寫與整理工作； 7負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 8負(fù)責(zé)所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作； 9負(fù)責(zé)專用工具的保管及分配使用；

（四）知識技能要求

1專業(yè)知識：是本專業(yè)的專業(yè)人才 2職 位：技術(shù)員

四、工程部××專業(yè)維修人員崗位責(zé)任制

（一）直屬上司：領(lǐng)班

（二）崗位職責(zé)：

1在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)××設(shè)備的運(yùn)行操作、日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作； 2執(zhí)行××操作規(guī)程，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日報(bào)表，做好交接班工作； 3定期檢查、定期保養(yǎng)，及時采取措施排除故障； 4保證出勤質(zhì)量，不擅自離崗； 5注意防火、防爆、防事故；

6消滅跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好節(jié)能工作； 7按專業(yè)大、中、小修計(jì)劃進(jìn)行檢修及維護(hù)；

8完成日常投訴的應(yīng)急處理工作，填寫現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、檢修檔案； 9完成派工單要求的工作內(nèi)容；

（三）知識技能要求

1努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技術(shù)知識；

2掌握專業(yè)技能，積累處理各種事故的經(jīng)驗(yàn)；

篇四：小區(qū)物業(yè)工程部崗位職責(zé)匯編

1.0 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.2 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，組織專業(yè)技術(shù)人員處理公司重大工程技術(shù)難

2.0 工程主管崗位職責(zé)

2.2 負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修

2.3 巡視、檢查小區(qū)（大廈）公用設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)備

2.4 指導(dǎo)、監(jiān)督屬下的工作，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程或服務(wù)質(zhì)量不合格的，及時進(jìn)行糾正并做

2.5 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提出對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)或技術(shù)改造方案報(bào)物業(yè)服務(wù)中

2.8 配合供電、供水、供氣、電信等有關(guān)市政部門進(jìn)行大廈設(shè)施維修、檢查、保養(yǎng)工

作。

3.0 工程助理崗位職責(zé) 3.1 工程類

3.2 采購類

3.3 倉庫類

3.3.2 嚴(yán)格把好入庫關(guān)，對入庫的材料物品必須有批準(zhǔn)采購的單據(jù)且物品檢驗(yàn)合格方

3.3.4 嚴(yán)格按規(guī)定對物品做好檢驗(yàn)，對量差質(zhì)次規(guī)格不符的物資不得入庫，并認(rèn)真填

寫物品檢驗(yàn)記錄

3.3.6 保持倉庫清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲等防護(hù)措

3.3.8 每月做好入庫物品價(jià)格情況分析報(bào)告，對同類物品價(jià)格異常波動及時向部門經(jīng)

3.3 人事類

3.3.1 部門員工及維保中心員工考勤、月度考核、人力資源月報(bào)、員工花名冊等編

3.4 綜合管理類

4.0 工程領(lǐng)班崗位職責(zé)

4.2 督促本班人員定期巡視變配電、給排水等設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，4.3 每周五查閱特區(qū)報(bào)刊登的關(guān)于市政停電的通告，若小區(qū)由于市政或其他原因停電/

4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修時安全組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)，以及簽發(fā)工作票、填寫倒閘操

4.9 對本班人員的工作進(jìn)行合理分配，確定相關(guān)人員的崗位責(zé)任區(qū)域，檢查、監(jiān)督其

4.12 負(fù)責(zé)非住宅內(nèi)裝修/施工的現(xiàn)場管理工作，督促施工單位按照法規(guī)及相關(guān)要求做

5.0 強(qiáng)電工崗位職責(zé)

5.1 工作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工職業(yè)有效操作證件，持證上崗。

5.2 嚴(yán)格執(zhí)行上下班、交接班制度，遵守員工守則和服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)

5.3 負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目電氣設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)工作，保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)

5.4 完成所管轄項(xiàng)目內(nèi)大型接待活動和節(jié)日活動特需的照明布置、接線及設(shè)備安裝和 5.5負(fù)責(zé)設(shè)備/線路的巡檢工作，認(rèn)真填寫巡視記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患及時向領(lǐng)班

6.0 弱電維修工崗位職責(zé)

6.2 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)更改或新增線路后的記錄和存檔

7.0 水工崗位職責(zé)

7.2 熟悉并掌握所管轄項(xiàng)目給排水系統(tǒng)的操作規(guī)程，及管路走向和閥門位置

8.0 空調(diào)工崗位職責(zé)

8.1 空調(diào)制冷工必須持有勞動部門頒發(fā)的有效操作證件，持證上崗。

9.0 機(jī)房值班人員崗位職責(zé)

9.3 嚴(yán)格遵守各種設(shè)備的安全操作規(guī)程和巡視檢查制度，值班時間不做與本崗位無關(guān)的事。

9.5 值班人員必須掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告、并及時處理，在交

9.6 未經(jīng)同意，不得隨意修改各類設(shè)備管理數(shù)據(jù)，如：制冷機(jī)、變頻器、軟化水、熱

9.7 值班人員對當(dāng)班設(shè)備負(fù)有全部責(zé)任，如違反操作規(guī)程或失職造成設(shè)備損壞的、以

10.0 機(jī)電維修工崗位職責(zé)

10.2 熟悉小區(qū)供電、供水方式，線路、管道走向和所管轄設(shè)備、設(shè)施的使用原理、技

10.3 定期巡視變配電、給排水的運(yùn)行狀況，密切監(jiān)視各類儀表、電表、壓力表的工作

10.4 負(fù)責(zé)與供電、供水和其它相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對停、送水電做好記錄并提前24

10.0 電梯工崗位職責(zé)

11.4 參與對承接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的前期介入，做好對電梯安裝工程施工的跟進(jìn)工作。

11.1 土建維修工崗位職責(zé)

11.3 根據(jù)管理規(guī)定,定期對小區(qū)各樓宇排污管道、雨水管、沙井、雨水井、化糞池、11.5 注意各種安全作業(yè)規(guī)程,高空作業(yè)者必須系好安全帶,作業(yè)范圍的地面上必須設(shè)置

篇五：物業(yè)管理公司工程部崗位職責(zé) 物業(yè)管理公司工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

職責(zé)范圍

一、工程部職責(zé)范圍

工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備

工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、工程部管轄范圍如下：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢

2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五

二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍

4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障

5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及

三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍

四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍

五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、

第二篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在物業(yè)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實(shí)；

2、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能（水電、油等）的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作；

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直到報(bào)廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；

5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)意制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實(shí)好國家的各項(xiàng)技術(shù)政策；

7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計(jì)劃；

8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

9、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)，并檢查計(jì)劃的完成情況；

10、負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生；

11、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并查閱運(yùn)行記錄，敦促下屬入員認(rèn)真負(fù)責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)范的情況及時糾正；

12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，提出處理意見及工作改進(jìn)措施，以防止同類事故的再次發(fā)生；

13、負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計(jì)劃，以消除原設(shè)計(jì)和施工中存在的問題，并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)；

14、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì)，服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量；

15、完成上級交代的其他工作。

唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司

物業(yè)工程部管理制度

一、工程部工具使用管理辦法

為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。

工程維修部使用工具分為：共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具（如切割機(jī)、電洛鐵、套鉗、電鉆之類），私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工具。

（1）共用工具使用管理：

共用工具由工程部主管保管，只允許公司內(nèi)部使用，不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。

當(dāng)值班人員下班時，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點(diǎn)檢查工具使用情況確認(rèn)后簽收。

所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，由值班人員監(jiān)督。

（2）私用工具使用管理：

發(fā)放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時交還給公司。個人所領(lǐng)取的工具，自己必須愛惜，人為損壞由個人賠償。

個人所領(lǐng)取工具屬常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請換取新的工具，但必須交還舊件。

二、工程部每天工作事項(xiàng)

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)設(shè)備房衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運(yùn)行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程部值班配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。

5、工程部主管每周必須對所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行大檢查，督促各員工的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。

6、工程部值夜班人員必須在晚上十二點(diǎn)以前對所有運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施，電箱檢查無誤后，方可休息。

唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司

第三篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目工程部職責(zé)

1、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

8、協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項(xiàng)提出整改意見。

10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生;

2、制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績的評價(jià)和考核;

3、編制部門相關(guān)費(fèi)用、開支、預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用及日常開支;

4、負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序;

5、負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;

6、負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。

7、負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂;

8、負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;

2、負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門人員管理;

3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬;

5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)

2、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理

3、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案

4、負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

5、依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

?向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

?負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收;

?在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作;

?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，采購計(jì)劃，并組織實(shí)施;

?根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制;

?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

?組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

?定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;

?完成上級經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)51、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

2、制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

2、負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行工程、保安、保潔、客服等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

3、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、公寓、寫字樓工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;

5、檢查、督促、考核部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、程序、規(guī)范及工作進(jìn)度;

6、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1.制定物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的檢查、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保無重大工程事故發(fā)生。

2.確保整個物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每日全面巡視物業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時做出反應(yīng)并整改。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定重大維修保養(yǎng)外包標(biāo)書、備品配件購進(jìn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。

4.制定部門規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范;負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核。

5.負(fù)責(zé)工程部的日常管理，制定工作計(jì)劃、月度實(shí)施方案及工程費(fèi)用預(yù)算，主持部門工作例會，界定各班組工作范圍及職責(zé)

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)工程部設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，分管項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)，保證各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)作;

2、協(xié)助公司制定部門工作計(jì)劃和部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按已制定的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行;

3、梳理，健全所分管工作團(tuán)隊(duì)的工作制度，工作程序，保證團(tuán)隊(duì)合理和正常運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的節(jié)能降耗部署和實(shí)施工作;

5、定期進(jìn)行安全檢查，保證人員和設(shè)備安全;

6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第五篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

3、制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運(yùn)行情況;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;

8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí)，以保證計(jì)劃的按時、保質(zhì)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂本部門的、月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報(bào)審批。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;

6、合理安排人員工時，以提高工效;

7、抓好節(jié)能工作;

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;

9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

10、做好本部門計(jì)劃及相關(guān)工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作;

11、控制小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。

2、根據(jù)公司總體要求和部門預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。

3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練。

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、維修保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)、考核;注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。

7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱。

8、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收及資料收集、核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核。

11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。

13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。

14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計(jì)劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報(bào)。

15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。