第一篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、目的：

對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。

三、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。

四、工作內(nèi)容：

1、按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。

2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。

5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、對包好的成品堆放整齊填寫標識卡，進行入庫，辦好入庫手續(xù)。

10、配合銷售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。

11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序

12、帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

13、做好車間員工的操作技能培訓工作。

14、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

第二篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、在公司廠長的領導下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設備和工作人員科學安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

二、嚴格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀律，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標準，保證設施安全運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設施安全。

四、對新員工進行安全教育。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進行培訓，培訓率要達到100%。

五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進行分析。

六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。

七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標準和質(zhì)量標準，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)視和測量。

八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領導、管理和監(jiān)督責任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。

十一、每天必須督導各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關狀態(tài)，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導安排相關人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關閉后方可下班走人否則車間主任比關人員承擔更多的責任。

十二、完成上司交只的臨時事務。

第三篇：包裝車間主任崗位職責

包裝車間主任崗位職責

一、素質(zhì)要求；

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

二、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：物控主管

直接下級：本車間管理人員（包括：統(tǒng)計、班組長）、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。

2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。

5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓工作。

12、負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。

13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。

第四篇：包裝車間主任發(fā)言稿

包裝車間主任發(fā)言稿

各位領導，同事們，大家好！

我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：

一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當?shù)呐e動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結(jié)一心，其利斷金?！?/p>

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻及時的表揚；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領導下達的生產(chǎn)計劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！

第五篇：包裝車間主任職責

包裝車間主任工作職責

1.按照生產(chǎn)部下達的包裝指令，組織各個品種的包裝任務，制定車

間包裝的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項包裝任務，保質(zhì)保量按時完成。

2.組織制定本車間的工藝規(guī)程，設備標準操作規(guī)程，原始記錄及各

種臺賬，并上報生產(chǎn)部復核，經(jīng)領導批準后，在車間全面實施。

3.參與質(zhì)量標準的起草和修訂工作。

4.參與公司驗證與再驗證方案的具體實施工作。

5.建立健全車間各項物料統(tǒng)計臺賬、各項原始記錄，在包裝過程中

要做到賬物符合，負責批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實施）。

6.督促指導直接下屬開展工作，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領導。

7.負責生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

8.負責GMP的自查工作，對生產(chǎn)過程進行自我監(jiān)控。

9.負責本車間人員的GMP培訓和考核工作。

10.負責本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量，并負責及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

11.負責本車間的安全生產(chǎn)和安全防護工作。

12.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

13.負責主持車間班組長質(zhì)檢員生產(chǎn)例會的召開，指導并監(jiān)督各個班組的班前會。

14.積極完成上級領導及會議交待的臨時性工作。

15.積極配合公司內(nèi)部各個部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。

包裝車間

朱紅軍