第一篇：包裝車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我是***包裝車間主任，**。今天我站在這里，作為先進(jìn)車間主任的代表發(fā)言，深感榮幸，同時也非常激動。借此機(jī)會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！

下面談?wù)勎夜ぷ髦械捏w會和心得：

一、包裝車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出怎樣的舉動，都潛移默化地影響著身邊的員工。所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要善于捕捉員工的心理活動，及時為他們分憂解愁，在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心、感情上靠近，營造健康向上的車間文化。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對員工們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時的表揚；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正。

四、嚴(yán)格按照流程操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，首先要保證安全生產(chǎn)，公司積極推行六源，排查許多安全隱患。其次，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車間出去的每一件產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，**因為有我們更強(qiáng)大，我們因為**更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在2016年邁上新的臺階！

謝謝大家！

第二篇：包裝車間主任發(fā)言稿

包裝車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！

我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，我擔(dān)任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：

一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前，休息在后。

二、在車間日常管理中，要學(xué)會一些必要的心理學(xué)知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護(hù)、生活上關(guān)心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩，“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金?！?/p>

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班后總結(jié)會。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時的表揚；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正。

四、嚴(yán)格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時填寫每天的產(chǎn)量報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！

第三篇：包裝車間主任職責(zé)

包裝車間主任職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

包裝車間主任職責(zé)21、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

包裝車間主任職責(zé)3

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實對目標(biāo)的實施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

___對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。

___對車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

___對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。

9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

包裝車間主任職責(zé)41、組織完成門窗生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行;

3、根據(jù)公司制度，對員工進(jìn)行考核，實行獎勵和懲罰;

4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識;

5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

6、做好與各部門的溝通工作。

包裝車間主任職責(zé)51、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

包裝車間主任職責(zé)6

1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計劃生產(chǎn)，按時供貨。

2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，___%合格品

3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理

___節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗

包裝車間主任職責(zé)71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

8、負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

第四篇：包裝車間主任崗位職責(zé)

包裝車間主任崗位職責(zé)

一、素質(zhì)要求；

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

二、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：物控主管

直接下級：本車間管理人員（包括：統(tǒng)計、班組長）、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。

第五篇：包裝車間主任職責(zé)

包裝車間主任工作職責(zé)

1.按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令，組織各個品種的包裝任務(wù)，制定車

間包裝的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。

2.組織制定本車間的工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各

種臺賬，并上報生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車間全面實施。

3.參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

4.參與公司驗證與再驗證方案的具體實施工作。

5.建立健全車間各項物料統(tǒng)計臺賬、各項原始記錄，在包裝過程中

要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實施）。

6.督促指導(dǎo)直接下屬開展工作，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

8.負(fù)責(zé)GMP的自查工作，對生產(chǎn)過程進(jìn)行自我監(jiān)控。

9.負(fù)責(zé)本車間人員的GMP培訓(xùn)和考核工作。

10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量，并負(fù)責(zé)及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

11.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

12.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

13.負(fù)責(zé)主持車間班組長質(zhì)檢員生產(chǎn)例會的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各個班組的班前會。

14.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)及會議交待的臨時性工作。

15.積極配合公司內(nèi)部各個部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝車間

朱紅軍