第一篇：100個(gè)品牌故事

姓名：楊夢(mèng) 學(xué)號(hào)：2012140142 班級(jí)：會(huì)展1211

一百個(gè)品牌logo，三十個(gè)品牌故事

1芭比

芭比誕生于二戰(zhàn)后的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美泰公司創(chuàng)辦人露絲·漢德勒見(jiàn)女兒喜歡玩當(dāng)時(shí)流行的紙娃娃，興致盎然地幫它們換衣服、換皮包，便想到應(yīng)該設(shè)計(jì)一款立體娃娃。而一次在德國(guó)度假時(shí)，露絲無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了身高11.5寸，三圍39-18-33的德國(guó)娃娃“莉莉”。正是這個(gè)娃娃激發(fā)了露絲的靈感，回到美國(guó)后，露絲立刻對(duì)莉莉的形象加以改造，讓她看上去像瑪麗蓮·夢(mèng)露一般地性感迷人。1959年3月9日，世界上第一個(gè)金發(fā)美女娃娃正式問(wèn)世，露絲用小女兒芭芭拉的呢稱給她命名，從此這位金發(fā)美女就叫做“芭比”

2蘋果

史蒂夫·保羅·喬布斯---(Steve Paul Jobs，1955年2月24日出生－）是蘋果電腦的現(xiàn)任首席執(zhí)行長(zhǎng)(首席執(zhí)行官)兼創(chuàng)辦人之一。同時(shí)也是Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行長(zhǎng)。1976年21歲的他與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果電腦。他們制造了世界上首臺(tái)個(gè)人電腦，并稱為Apple I，其售價(jià)是6.66。1985年因?yàn)閮?nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)，Sculley接管了蘋果電腦，并把喬布斯趕出了蘋果電腦。他離開后創(chuàng)立了NeXT電腦公司，并發(fā)展出NeXT電腦及NeXTstep操作系統(tǒng)。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進(jìn)的技術(shù)，但是不能成為最流行的電腦。1986年他花1000萬(wàn)美元從喬治·盧卡斯手中收購(gòu)了Lucasfilm旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司Pixar。在之后十年，成為了眾所周知的動(dòng)畫公司。1996年陷入財(cái)政困難的蘋果電腦以4億美元收購(gòu)了NeXT電腦公司，同時(shí)喬布斯也回到了蘋果電腦。1997年，當(dāng)Gil Amelio離開公司后，他重掌蘋果電腦的大權(quán)。在同年推出著重外表的iMac，因?yàn)樵诿绹?guó)和日本的大賣，使蘋果電腦度過(guò)財(cái)政危機(jī)。并在之后推出深受大眾歡迎的iPod和iTunes音樂(lè)商店，使公司的股票大幅上揚(yáng)

3海爾

第一個(gè)故事是“張瑞敏先生砸冰箱”。張瑞敏義無(wú)反顧地舉起大錘砸向冰箱，同時(shí)把海爾砸成了全國(guó)名牌。

1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起極大的震動(dòng)。從此這個(gè)大錘為海爾品牌名譽(yù)全國(guó)，走向世界打下了鐵一樣的基礎(chǔ)。1999年9月28日，張瑞敏在上海《財(cái)富》論壇上說(shuō)：“這把大錘對(duì)海爾今天走向世界，是立了大功的！” 第二個(gè)故事：“毛宗良先生‘背洗衣機(jī)’送到用戶家”。

1995年7月6日，海爾廣州工貿(mào)公司與潮州用戶陳志義約好7月8日上門送去他選購(gòu)好的一款滾筒洗衣機(jī)。那時(shí)，潮州還沒(méi)有海爾的專賣店。7月7日上午，駐廣州服務(wù)人員毛宗良租了一輛車，拉著洗衣機(jī)上路了，到下午2：00 時(shí)，車出了問(wèn)題，而離最近的海豐城還有兩公里路。烈日下，小毛守著洗衣機(jī)拼命地?cái)r著偶爾過(guò)往的車，但司機(jī)都不愿拉??就這樣，小毛攔了十幾輛車沒(méi)有結(jié)果，此時(shí)已是下午3點(diǎn)鐘了?！安荒茉俚攘??”小毛開始在路邊找繩子，他決定將洗衣機(jī)背到用戶家。當(dāng)用戶得知毛宗良為了與自己的約定背著洗衣機(jī)而來(lái)時(shí)，被小毛這種對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神深深感動(dòng)了!4百度

很多人都問(wèn)我們的名字的含義?！鞍俣取钡撵`感寫在宋800多年前一首詩(shī)。這首詩(shī)比較際與一個(gè)人的夢(mèng)想搜索混亂魅力的一個(gè)后退的同時(shí)，尋找美麗的生活面臨許多障礙?！?..數(shù)百和數(shù)千次，對(duì)她我搜查混亂，突然，我拒絕了機(jī)會(huì)，向那里的燈光被減弱，和她站在那里?！卑俣?，其字面意思是數(shù)百次，代表了理想的持續(xù)搜索。百度選擇了一個(gè)充滿詩(shī)意的中文名字，是希望讓世界記住它的傳統(tǒng)。作為漢語(yǔ)的母語(yǔ)是一個(gè)有才華的工程師，百度側(cè)重于最熟悉的-中文搜索引擎。運(yùn)用前衛(wèi)的技術(shù)在世界上最古老和復(fù)雜的語(yǔ)言是具有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)樗橇钊伺d奮的。至少在百度這里的人這么認(rèn)為。具有勤奮在我們最近的首次公開招股章程披露，我們相信有我“在中國(guó)至少有38個(gè)說(shuō)”的方式。重要的是，我們掌握的所有處理中的自己，因?yàn)槲覀兊挠脩魧?duì)我們的依賴，以解決他們?nèi)粘Ｉ畹拿恳粋€(gè)問(wèn)題的途徑之一。和信任，針指著中文查詢是不是一門科學(xué)藝術(shù)。

5五糧液

“五糧液”作為百年品牌，其名字也歷史悠遠(yuǎn)，它是由晚清舉人楊惠泉所命名，而此前，它被老百姓中叫做“雜糧酒”，在文人雅士中被稱為“姚子雪曲”。

1909年，在四川宜賓縣團(tuán)練局局長(zhǎng)雷東桓的安排下，宜賓眾多社會(huì)名流、文人墨客匯聚一堂。席間，“雜糧酒”一開，頓時(shí)滿屋噴香，令人陶醉。眾人不約一陣美譽(yù)，這時(shí)惟獨(dú)晚清舉人楊惠泉沉默不語(yǔ)，他一邊品酒，一邊似在暗自思度。忽然間他問(wèn)道：“這酒叫什么名字？”“雜糧酒。”鄧子均回答。“為何取此名？”楊惠泉又問(wèn)。“因?yàn)樗怯纱竺?、糯米、小麥、玉米、高粱五種糧食之精華釀造的?！编囎泳f(shuō)?！叭绱思厌?，名為雜糧酒，似嫌似俗。此酒既然集五糧之精華而成玉液，何不更名為五糧液？”楊惠泉胸有成竹地說(shuō)。“好，這個(gè)名字取得好?！北娙思娂娕陌附薪^。一個(gè)傳世品牌就此誕生。從此，“五糧液”開辟了一個(gè)白酒品牌的新世紀(jì)。6箭牌

口香糖的誕生

1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來(lái)到芝加哥，先是賣肥皂，后來(lái)推銷發(fā)酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發(fā)酵粉就贈(zèng)送客戶兩包口香糖。后來(lái)口香糖在市面上越來(lái)越流行，他索性開始只賣口香糖。

不久，老瑞格理開始自己生產(chǎn)口香糖。1883年，他的“黃箭”口香糖面世。為了擴(kuò)大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時(shí)，箭牌的口香糖年產(chǎn)量已達(dá)到90億塊，成為世界最大的營(yíng)銷單一產(chǎn)品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。

7必勝客

世界知名比薩連鎖品牌“必勝客”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)20年了，在中國(guó)100多個(gè)城市開設(shè)了超過(guò)500家連鎖餐廳，每年接待顧客接近一億人次。人們可能不會(huì)想到，“必勝客”的誕生其實(shí)非常富有傳奇色彩，他要?dú)w功于一位房東太太的鼓勵(lì)。

1958年，“必勝客”的創(chuàng)辦人卡尼兄弟倆還在美國(guó)堪薩斯州念大學(xué)，晚上和周末都到父母開的一家雜貨店里幫忙干活。雜貨店旁邊有一間酒館，酒館的房東太太嫌酒客們太嘈雜，一天閑談中，她便鼓勵(lì)卡尼兄弟在那里開一間比薩餐廳?？嵝值鼙徽f(shuō)得動(dòng)了心，便從母親那里借了600美元走上了創(chuàng)業(yè)道路。當(dāng)時(shí)餐廳規(guī)模很小，只有25個(gè)座位，原有的招牌面積也只可容納9個(gè)英文字母。既然是比薩餐廳，那么“PIZZA”(比薩)一詞自然必不可少，這樣還剩下4個(gè)英文字母的空留，哪幾個(gè)字母合適呢？一個(gè)親戚站在店門口橫看豎看，隨口說(shuō)了一句：“餐廳的外觀像小屋(hut)。”此話一錘定音，名噪全球的“PIZZA HUT”便誕生了，紅屋頂也成為“必勝客”獨(dú)一無(wú)二的品牌標(biāo)識(shí)。

卡尼兄弟盡心經(jīng)營(yíng)，刻意將狹小的空間營(yíng)造成閑適自在的好去處，每天現(xiàn)做新鮮美味的比薩，熱情款待客人?！氨貏倏汀币呀?jīng)成為全球第一的比薩連鎖品牌，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有一萬(wàn)三千五百多家餐廳。從此，必勝客不斷把美味比薩帶給不同國(guó)度的消費(fèi)者。

8惠普

HP由比爾·惠利和戴維·普克于1939年創(chuàng)建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫(kù)里，第一個(gè)產(chǎn)品是聲頻振蕩器，它是音響工程師使用的電子測(cè)試儀器。HP公司的第一個(gè)客戶是Walt Disney Studios，該公司購(gòu)買了HP的8臺(tái)音頻振蕩器為經(jīng)典電影《幻想曲》（Fantasia）開發(fā)和測(cè)試創(chuàng)新的音響系統(tǒng)?；萜盏恼Q生地-車庫(kù)

1934年，剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的戴維·普克（Dave Packard）和比爾·惠利（Bill Hewlett）去科羅拉多山脈進(jìn)行了一次為期兩周的垂釣野外露營(yíng)。由于彼此對(duì)很多事情的看法一致，而結(jié)成一對(duì)摯友。此后，比爾在斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學(xué)教授及導(dǎo)師Fred Terman的鼓勵(lì)和支持，二人決定開辦公司并自己經(jīng)營(yíng)。1938年，戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕羅奧多市（Palo Alto）艾迪森（Addision）大街376號(hào)。比爾·休利特就在這棟房子后面租了一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動(dòng)資金，并利用業(yè)余時(shí)間在車庫(kù)里開展工作。比爾利用其研究課題負(fù)反饋研制成功了惠普第一臺(tái)產(chǎn)品：阻容式聲頻振蕩器（HP200A），這是一種用于測(cè)試音響設(shè)備的電子儀器。該振蕩器采用熾燈作為電氣接線圖中的一個(gè)電氣元件來(lái)提供可變阻抗，這在振蕩器的設(shè)計(jì)上是一個(gè)突破。利用反饋的原理，又相繼生產(chǎn)出另外幾項(xiàng)惠普早期的產(chǎn)品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購(gòu)8臺(tái)振蕩器（HP 200B）用于制作電影《幻想曲》。1939年1月1日，成立合伙公司；二人通過(guò)拋硬幣來(lái)決定公司名稱。

9肯德基

肯德基創(chuàng)始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國(guó)式成功的傳奇，他年輕時(shí)做過(guò)各行各業(yè)的工作，包括鐵路消防員、養(yǎng)路工、保險(xiǎn)商、輪胎銷售及加油站主等等，最后在餐飲業(yè)上找到了事業(yè)的歸宿。當(dāng)他在肯德基州經(jīng)營(yíng)加油站時(shí)，為了增加收入，他自己制作各種小吃，提供過(guò)路游客；生意由此緩慢而穩(wěn)步的發(fā)展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過(guò)往的游客，故肯德基州長(zhǎng)于1935年封他為肯德基上校，以表彰他對(duì)肯德基州餐飲的貢獻(xiàn)。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸雞。這個(gè)一直受人歡迎的產(chǎn)品，是上校經(jīng)歷了十年的調(diào)配，才得到了令人吮指回味的口感。當(dāng)上校66歲之際，開著他的那1946年的福特老車，載著他的十一種獨(dú)特的配料和他的得力助手--壓力鍋，開始上路。他到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。令人驚訝的是，在短短五年內(nèi)，上校在美國(guó)及加拿大巳有400家的連鎖店。他創(chuàng)立肯德基的同時(shí)，他才是個(gè)66歲、月領(lǐng)105美圓的社會(huì)保險(xiǎn)金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時(shí)，上校也受到電視臺(tái)的關(guān)注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、-白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨(dú)一無(wú)二的注冊(cè)商標(biāo)。從此以后，人們便將這套西裝與肯德基聯(lián)想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發(fā)，及山羊胡子也成為了全國(guó)性的象征。

10嬌蘭 1853年“法國(guó)嬌蘭” 創(chuàng)始人Pierre Francois Pascal Guerlain皮埃爾.佛郎索瓦.帕斯卡.嬌蘭先生被拿破侖三世皇后歐也尼Eugenie欽點(diǎn)為御用香水專家。而當(dāng)日特為皇后特別研制的“帝王之水”eau de cologne imperiale迷人香水及其尊有的金箔蜂姿香水瓶，不僅開創(chuàng)了“法國(guó)嬌蘭”與皇室的淵源，更成為留香百年的奢華傳奇，您仍可在今天的法國(guó)嬌蘭美容中心一睹其芳華。迄今為止，“法國(guó)嬌蘭”為歐洲半數(shù)以上的貴族提供香水，比利時(shí)王后、俄羅斯公主等都和“法國(guó)嬌蘭”有著不解之緣。星移斗轉(zhuǎn)，兩百年枝繁葉茂的成長(zhǎng)，今天的“法國(guó)嬌蘭”無(wú)論是香水、護(hù)膚品，還是彩妝產(chǎn)品，都成為貴族們不忍割舍的美麗情結(jié)。

11阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚(yáng)鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒（Rudolf Dassler）開設(shè)了敵對(duì)的運(yùn)動(dòng)品牌彪馬。1948年，adidas的創(chuàng)辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個(gè)字母組成，合成“adidas”作為商品品牌并申請(qǐng)注冊(cè)；翌年，adidas的三線商標(biāo)問(wèn)世。adidas的創(chuàng)始者，AdiDassler先生，是一位擁有運(yùn)動(dòng)員身份和鞋匠技術(shù)的德國(guó)人。因?yàn)樗艹浞至私膺\(yùn)動(dòng)員的需要，人有精巧的手藝和發(fā)明天才；所以在他的一生中，發(fā)明了七百多種與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的專利產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造了adidas的運(yùn)動(dòng)用品王國(guó)。Dassler先生在1920年開始手工制作運(yùn)動(dòng)鞋，之后，世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)員每每穿著Dassler先生制造的運(yùn)動(dòng)鞋在奧運(yùn)會(huì)中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國(guó)際體壇響亮了起來(lái)。

12大衛(wèi)杜夫

說(shuō)到大衛(wèi)·杜夫這個(gè)品牌，就不得不提到季諾·大衛(wèi)杜夫這個(gè)人，他在孩提時(shí)就對(duì)雪茄的一切相當(dāng)癡迷。他的早期教育就在家族的煙草生意中完成，父親亨利教她如何混合煙葉，卷制香煙。1925年，季諾開始了他的學(xué)徒生涯，他先后去了著名的煙草生產(chǎn)地阿根廷、巴西、古巴學(xué)習(xí)，并于1930年返回日內(nèi)瓦。在五年的時(shí)間里，他學(xué)習(xí)了煙草的制作過(guò)程：煙草的生長(zhǎng)、風(fēng)干、制作、發(fā)酵、混合等方法，以及品嘗雪茄的藝術(shù)。由于他敏銳的味覺(jué)，所以在他十分年輕時(shí)，便很有名了。

季諾回到日內(nèi)瓦后，引進(jìn)了“雪茄地窖”這一理想的雪茄儲(chǔ)存環(huán)境，由此也進(jìn)一步拓展了他的家族事業(yè)。1946年，季諾創(chuàng)造了舉世聞名的《Chateau》系列雪茄；1968年，他又創(chuàng)造了經(jīng)典系列：大衛(wèi)杜夫 NO.1，NO.2 和Ambassadrice，它們以白色雪茄環(huán)包裹，現(xiàn)已聞名世界。

13麥當(dāng)勞

１９０２年１０月，雷蒙德·克羅克出生在美國(guó)芝加哥一個(gè)普通的家庭里。少年時(shí)的克羅克是個(gè)很平常的少年，但是與其他人不同之處在于，他經(jīng)常胡思亂想，編織各種各樣的夢(mèng)想，冷不丁地冒出幾個(gè)發(fā)財(cái)?shù)男↑c(diǎn)子。１９３７年，這對(duì)猶太人兄弟——麥克·麥當(dāng)勞和迪克·麥當(dāng)勞來(lái)到美國(guó)開了這個(gè)汽車餐廳。銷售這種每只１５美分的漢堡包，并對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了重大改革，采用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務(wù)。這種獨(dú)一無(wú)二的漢堡包小餐廳經(jīng)營(yíng)方式大獲成功。后來(lái)麥當(dāng)勞兄弟開始建立了連鎖店，并親自設(shè)計(jì)了金色雙拱門的招牌。到１９５４年，擁有１０家連鎖店的麥當(dāng)勞漢堡包餐廳，全年?duì)I業(yè)額竟達(dá)２０萬(wàn)美元。盡管如此，目光短淺的麥當(dāng)勞兄弟并未意識(shí)到自己的發(fā)明具有極大的潛力?？肆_克憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了。他看準(zhǔn)了麥當(dāng)勞，決心開辦連鎖餐館。第二天，他就與麥?zhǔn)闲值苓M(jìn)行協(xié)商。麥?zhǔn)闲值芎芸炀痛饝?yīng)給他在全國(guó)各地開連鎖分店的經(jīng)銷權(quán)，但條件相當(dāng)苛刻，規(guī)定克羅克只能抽取連鎖店?duì)I業(yè)額的１．９％來(lái)作為服務(wù)費(fèi)，而其中只有１．４％是屬于克羅克的，０．５％則歸麥當(dāng)勞兄弟。一心想干一番大事業(yè)的克羅克，毫不 猶豫地接受了這個(gè)條件。當(dāng)時(shí)的克羅克極為辛苦，像一個(gè)年輕人每天工作１０個(gè)小時(shí)，正如他自己所說(shuō)：“如果在麥當(dāng)勞失敗，我就走投無(wú)路了，這是一場(chǎng)生死之戰(zhàn)。”而這家連鎖店一炮打響，創(chuàng)造了年收入１５．８萬(wàn)元的好成績(jī)。

14悍馬

AMG公司的創(chuàng)始人是一位自行車制造商烏特，1903年成立越野（Overland）汽車部。1908年，約翰.威利購(gòu)買了越野汽車部，并于1912年成立威利斯－越野（Willys－Overland）汽車公司，生產(chǎn)威利－騎士汽車。二戰(zhàn)期間的1940年7月11日，美國(guó)軍方向135個(gè)企業(yè)發(fā)出了研制一種輕型偵察車的招標(biāo)書，條件苛刻而且時(shí)間緊，有福特等三家公司揭標(biāo)，其中一家就是威利斯－越野汽車公司，生產(chǎn)最早期的吉普“WillysMA”。后來(lái)軍方綜合三家企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，以WillysMA做基礎(chǔ)，委托威利斯－越野汽車公司重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，這種標(biāo)準(zhǔn)化車就是WillysMB。至二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，威利斯公司生產(chǎn)了36萬(wàn)輛WillysMB吉普車。

1953年，商人凱賽購(gòu)買了威利斯－越野汽車公司，更名為凱賽－吉普公司。1970年美國(guó)汽車公司（后被克萊斯勒汽車公司兼并）購(gòu)買了凱賽－吉普公司，又改后為吉普公司，該公司由商務(wù)汽車部和政務(wù)汽車部等兩個(gè)獨(dú)立部門組成。1971年政務(wù)汽車部成為美國(guó)汽車公司子公司－AMG汽車公司。1980年AMG承接美國(guó)軍方另一宗軍車設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)出Hmmwv越野軍用汽車。1983年美國(guó)LTV公司從美國(guó)汽車公司手中購(gòu)入AMG汽車公司。!992年，AMG又轉(zhuǎn)入了Renco集團(tuán)。同年，AMG推出了Hmmwv的民用車Hummer，即悍馬越野車，由于優(yōu)異的運(yùn)行性能，被業(yè)內(nèi)外人士譽(yù)為“越野車王”。15星巴克

對(duì)于愛(ài)喝咖啡的人來(lái)說(shuō)，Starbucks星巴克咖啡是一個(gè)耳熟能詳?shù)拿郑钤鐏?lái)源于19世紀(jì)美國(guó)文壇杰出大師赫爾曼·梅爾維爾的經(jīng)典著作《白鯨——莫比·迪克》的主人公,1971年，杰拉德·鮑德溫和戈登·波克在美國(guó)西雅圖開設(shè)第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年，霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)斥資400萬(wàn)美元重組星巴克，推動(dòng)了星巴克向意式咖啡館的轉(zhuǎn)型，并完全以自己的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)星巴克，為公司注入了長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。

16伊莉莎伯·雅頓

創(chuàng)始人佛羅倫絲·南丁格爾.格雷漢姆，于1910年在美國(guó)第五大道開設(shè)了自己的美容院，從此開始了她成功的職業(yè)生涯?！耙晾蛏边@個(gè)名字是從當(dāng)時(shí)一本著名的小說(shuō)中得來(lái)的。在很短的時(shí)間里她推出了比別家公司多得多的化妝品配方，一躍成為化妝品品牌的權(quán)威，佛羅倫絲還因此得到英國(guó)女王和王太后的皇室嘉獎(jiǎng)。

17樂(lè)高

樂(lè)高積木的發(fā)明者是奧勒·基奧克，他1891年生于丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝，年輕時(shí)就熱衷于制作各種小玩具，出自他手的小飛機(jī)、汽車、動(dòng)物個(gè)個(gè)形態(tài)逼真、惟妙惟肖。盡管他不懂經(jīng)商，玩具經(jīng)常滯銷，但這并未使他放棄自己的愛(ài)好。后來(lái)，他設(shè)計(jì)的拼插玩具“約約”終于風(fēng)靡一時(shí)。1934年，他為自己的積木玩具設(shè)計(jì)了“樂(lè)高”商標(biāo)。

創(chuàng)始人Ole Kirk Christiansen曾在公司內(nèi)部為其小型玩具廠以及生產(chǎn)的木制玩具舉辦了一次征集名字的活動(dòng)，而最后選中的就是他的提案，但該商標(biāo)名直到1954年才在丹麥進(jìn)行合法注冊(cè)?！癓EGO”的發(fā)展，伴隨著的是樂(lè)高公司規(guī)模與知名度不斷地上升，手中的“武器”則是源自丹麥的玩具——積木，通過(guò)不同人的不同組合，甚至同一人的不同巧思，樂(lè)高積木可以構(gòu)建出不同的世界。簡(jiǎn)單的物件不但為孩童構(gòu)建出一個(gè)奇妙的世界，讓每一個(gè)看到它的小孩都抵擋不了如此巨大的誘惑，因此在歐美家庭，樂(lè)高玩具一直享有很高的聲譽(yù)，即使在亞洲，也有相當(dāng)多的用戶，只是因?yàn)閮r(jià)格昂貴，放慢了它的進(jìn)一步向市場(chǎng)擴(kuò)展。

18巴黎世家

創(chuàng)始人Cristobal Balenciaga 克里斯托瓦爾·巴倫西亞加是從跟隨母親學(xué)習(xí)針線開始一步一步走向成功的，于1937年在巴黎開設(shè)“巴黎世家”高級(jí)女裝公司?！鞍屠枋兰摇狈b一向是精于裁剪和縫制,被喻為革命性的潮流指導(dǎo)。比利時(shí)王后、溫莎公爵夫人、摩洛哥王后等都指定穿著他的時(shí)裝。

19積家

安東尼.拉考脫(Antoine LeCoultre)1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發(fā)明了測(cè)量精度達(dá)到1/1000毫米的微米儀，使鐘表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機(jī)械機(jī)芯，在1929年推出了世界上最小的機(jī)械機(jī)芯。積家1931年專為馬球選手推出的腕表是罕見(jiàn)的經(jīng)典之作。20LV ouis vuitton的第一代創(chuàng)始人是19世紀(jì)一位專門為王公貴族制作旅行包的技師。LV的品質(zhì)只有使用過(guò)的人才最清楚。經(jīng)常有人指著身上的LV皮包，或者拿出LV皮夾說(shuō)：“用來(lái)用去還是LV最耐用，這個(gè)包已經(jīng)8年了。”曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)10歲的LV鑰匙包，只有皮子的顏色稍微變深，邊緣都沒(méi)有明顯磨損。一只舊而優(yōu)質(zhì)的皮件代表主人品味脫俗。

21軒尼詩(shī)

軒尼詩(shī)(Hennessy)的名字原自李察·軒尼詩(shī)(RichardHennessy)為命名，軒尼詩(shī)當(dāng)時(shí)供應(yīng)皇室飲用已達(dá)26年之久，在1815年受法國(guó)皇帝 “KingLouisXVIII” 頒發(fā)書函，選為國(guó)會(huì)主要供應(yīng)酒商。當(dāng)時(shí)軒尼詩(shī)在1765年(IrishmanRichardHennessy)時(shí)代，訂購(gòu)記錄簿，顯示出訂購(gòu)量之多，以英國(guó)及其它各大城市為主。

22蘭蔻

1935年，Armand Petitjean創(chuàng)辦的LANCOME，名稱構(gòu)想來(lái)自于法國(guó)中部的一座城堡LANCOSME。由于城堡的四周種滿了玫瑰，充滿浪漫意境，而Armand本人更認(rèn)為每個(gè)女人就像玫瑰，各有其特色與姿態(tài)，就以城堡命名，玫瑰也就成了LANCOME的品牌標(biāo)志，最早以香水起家的LANCOME，發(fā)展至今，已成為引導(dǎo)潮流的全方位化妝品牌。

23豪雅

豪雅表的創(chuàng)始人——愛(ài)德華·豪雅(Edouard Heuer)于1860年在瑞士西部汝拉山區(qū)的小鎮(zhèn)圣艾邁創(chuàng)辦了自己的小型制表工作室，由此豪雅表誕生了。作為“鐘表王國(guó)”瑞士眾多高檔手表中的佼佼者，擁有144年歷史的豪雅表秉承著原創(chuàng)理念，制造研發(fā)精準(zhǔn)確切，可靠美觀的手表，被稱為“自1860年以來(lái)，瑞士前衛(wèi)風(fēng)格的代表”。香奈兒

品牌的創(chuàng)始人嘉柏麗爾·香奈兒(Gabrielle Chanel)香奈兒的創(chuàng)始人Gabrielle Channel出生于法國(guó)。是一位曾經(jīng)平常的巴黎少女。父親是流動(dòng)商販，母親在她十二歲的時(shí)候因肺結(jié)核去世，留下她與姐姐在修道院的孤兒院相依為命。孤兒院的少女有著脫離平庸的強(qiáng)烈欲望，也期盼有奇跡出現(xiàn)改變她的生活，終于，Gabrielle認(rèn)識(shí)了一位家產(chǎn)雄厚、外表出眾的年輕伯爵軍官，借此，見(jiàn)識(shí)到錢財(cái)權(quán)勢(shì)及舒適奢華的生活。聰明的她很快明白，在眩目的花花世界里，唯有建立與眾不同的形象，才能使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力。年輕的她穿著自制的及膝的黑色套裙，頭戴線條簡(jiǎn)潔的鐘形帽，在一片盛裝打扮的貴婦之中，另人眼睛一亮。這些特立獨(dú)行的行徑使這位離徑叛道的山茶花夫人，成為當(dāng)時(shí)女性主義啟蒙的重要起源。她倡導(dǎo)的風(fēng)格把女性從繁復(fù)的裝束下解放出來(lái)，有了今天的揮灑自如。香奈兒于1912年在法國(guó)開了一間小小的服裝沙龍，爾后，憑借其獨(dú)特的藝術(shù)眼光，逐漸將其發(fā)展成為迄今不衰的香奈兒王國(guó)。香奈兒最著名的服裝設(shè)計(jì)是黑色小禮服。香奈兒認(rèn)為她的劃時(shí)代的服裝應(yīng)有前衛(wèi)的香水搭配，1921年，著名的香奈兒五號(hào)產(chǎn)生，香奈兒小姐一舉成功地涉足香水世界

25諾基亞品牌的故事：

NOKIA 是芬蘭語(yǔ), 其實(shí), 諾基亞這個(gè)名字的由來(lái)并不復(fù)雜.諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長(zhǎng)著黑色長(zhǎng)毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內(nèi)一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個(gè)怪獸的名字來(lái)命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia).1865年, 當(dāng)弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設(shè)立它的公司, 并以這條河的名字來(lái)命名了它的公司, 叫做(Nokia AB).從此, 隨著公司的發(fā)展壯大, 諾基亞這個(gè)稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.26勞力士品牌故事：

“勞力士”公司的前身是“W&D”公司。由德國(guó)人汗斯·懷斯道夫與英國(guó)人戴維斯于1905年（清光緒31年）在倫頓合伙經(jīng)營(yíng)。1908年，懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊(cè)了“勞力士”商標(biāo)，“W&D”由此改為“勞力士”?！皠诹κ俊惫镜那吧硎恰癢&D”公司。由德國(guó)人汗斯·懷斯道夫與英國(guó)人戴維斯于1905年（清光緒31年）在倫頓合伙經(jīng)營(yíng)。1908年，懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊(cè)了“勞力士”商標(biāo)，“W&D”由此改為“勞力士”。勞力士表最初的標(biāo)志為一只伸開五指的手掌，它表示該品牌的手表完全是靠手工精雕細(xì)琢的。以后才逐漸演變?yōu)榛使诘淖?cè)商標(biāo)，以示其在手表領(lǐng)域中的霸主地位,是全球最具價(jià)值10大品牌第3名，唯一手表品牌。20世紀(jì)20年代，勞力士公司全力研制第一只防水手表。1926年，勞力士的防水表正式注冊(cè)。勞力士手表的設(shè)計(jì)風(fēng)格一直本著“莊重，實(shí)用，不顯浮華”受到各界人士的喜愛(ài)，尤其是遠(yuǎn)東及中東地區(qū)的人士

27可口可樂(lè)品牌故事： Coco-Cola的故事Coco-Cola的發(fā)明是一場(chǎng)意外。

可口可樂(lè)曾經(jīng)是一位醫(yī)生發(fā)明的，也可以說(shuō)是他制造了可樂(lè)。結(jié)果，當(dāng)他晚上準(zhǔn)備休息時(shí)，忽然那個(gè)人又來(lái)了，而且很高興，將自己的大桶遞到醫(yī)生面前，要求裝滿滿一桶的藥水，要和上次一模一樣，醫(yī)生稀里糊涂地照做了。第二天，他帶著一幫子人來(lái)到這里，紛紛遞上了各自的杯子和水桶，搶著買藥水。醫(yī)生很奇怪，便問(wèn)他們?yōu)楹翁焯靵?lái)買藥，難道是家家都生病了？人們舉著大拇指夸贊這里的藥水很好喝。醫(yī)生一頭霧水：“沒(méi)有生病，為何天天買藥？難道這藥水既可以治病，還是可口的飲料？”于是，他大膽的開了一家“藥水”制造廠，因?yàn)檫@藥水很好喝，人們喝了都無(wú)比愉快，他決定把它稱為“可口可樂(lè)”，這位不知名的醫(yī)生，僅僅因?yàn)橐黄克幩?，后?lái)讓自己的藥水走遍了世界。

28康師傅品牌故事：

「康」是指健康的意思，「師傅」二字則是具有親切、責(zé)任感、專業(yè)化的內(nèi)涵，而「康師傅」叫起來(lái)，特別有親切的感覺(jué)，康師傅logo獨(dú)有的敦厚可親，熱情展開雙臂形象，讓許多顧客熟知與喜悅，這也是康師傅服務(wù)顧客熱情親切的精神表現(xiàn)。在努力過(guò)程中，康師傅不斷的實(shí)踐理想，追求更高的目標(biāo)，屢屢創(chuàng)新速食面新標(biāo)竿，讓更廣大的顧客群眾享受到物美質(zhì)優(yōu)、價(jià)錢公道的速食面康師傅已經(jīng)成為速食面方面的一大品牌了。但是他的發(fā)跡史卻是一部辛酸史功之路：“康師傅”方便面是臺(tái)灣魏家四兄弟在祖國(guó)大陸第三次投資。前兩次，他們敗得很慘。但第三次他們卻成了大贏家。魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行，是“康師傅”的創(chuàng)始人。魏應(yīng)行告訴記者，目前，在大哥的領(lǐng)導(dǎo)下，四人各有分工，各管一攤，但是分工不分家。老大魏應(yīng)州負(fù)責(zé)“康師傅”控股公司，老二魏應(yīng)交負(fù)責(zé)樂(lè)購(gòu)生活購(gòu)物中心，老三魏應(yīng)充掌管臺(tái)灣味全，而魏應(yīng)行則經(jīng)營(yíng)全家便利與德克士炸雞連鎖店。據(jù)說(shuō)，直到現(xiàn)在，四兄弟還把賺來(lái)的錢都集中放在一個(gè)家族基金中，每個(gè)家庭每月固定領(lǐng)取一筆生活開銷，子女的學(xué)費(fèi)則全部由基金支付。上世紀(jì)70年代末，魏氏兄弟決定赴祖國(guó)大陸投資。兄弟四人個(gè)性差異頗大，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中各有所長(zhǎng)。老大魏應(yīng)州身兼父職，撐起一大家子人，很嚴(yán)肅也有些霸氣，但做事投入，是個(gè)工作狂。老二魏應(yīng)交業(yè)務(wù)員出身，擅長(zhǎng)交際，很容易就和別人打成一片，在四兄弟中風(fēng)頭最勁，講話也很有說(shuō)服力，因此是公司籌集資金的主力人眩老三魏應(yīng)充出身財(cái)務(wù)，作風(fēng)低調(diào)。老四魏應(yīng)行則個(gè)性隨和，能說(shuō)會(huì)道。1988年，魏應(yīng)行從香港轉(zhuǎn)道來(lái)到祖國(guó)大陸。在各省輾轉(zhuǎn)奔波后，想到要在大陸開發(fā)一種食用油———頂好清香油，但產(chǎn)品滯銷。后來(lái)，又先后推出了“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油，仍然失敗。3年后，魏應(yīng)行幾乎賠光了他帶來(lái)的15億元新臺(tái)幣。準(zhǔn)備打道回府之時(shí)，方便面給了他翻身的機(jī)會(huì)。一次出差，魏應(yīng)行因?yàn)椴涣?xí)慣火車食品，就自帶了兩箱臺(tái)灣產(chǎn)的方便面，沒(méi)想到引起了同車旅客的極大興趣，大家都覺(jué)得又好吃又方便。于是，分析了大陸的方便面市場(chǎng)后，四兄弟再次振作，并給準(zhǔn)備投產(chǎn)的方便面起了一個(gè)響亮的名字———“康師傅”。老二魏應(yīng)交從戰(zhàn)友的父親處，獲得了上億資金。經(jīng)過(guò)上萬(wàn)次的口味測(cè)試，推出了“紅燒牛肉面”作為主打產(chǎn)品。1991年天津科技開發(fā)區(qū)招標(biāo)，“康師傅”在此注冊(cè)了頂益食品公司?！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)推出，立即打響。頂益公司門口甚至一度出現(xiàn)批發(fā)商排長(zhǎng)隊(duì)訂貨的場(chǎng)面。在這種情況下，頂益迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，頂新集團(tuán)也第一次嘗到了投資祖國(guó)大陸的甜頭。如今，“康師傅”以近一半市場(chǎng)的占有率，穩(wěn)坐祖國(guó)大陸方便面第一寶座

29奧迪品牌故事：

1932年6月29日，受世界經(jīng)濟(jì)大蕭條影響，在薩克森國(guó)家銀行的主導(dǎo)下，奧迪公司、霍希公司、DKW合并成立了汽車聯(lián)盟。同時(shí)，它們與漫游者簽訂了購(gòu)買和租賃合同，將漫游者公司汽車部納入到汽車聯(lián)盟麾下。四家公司合并在開姆尼茨市成立了汽車聯(lián)盟股份公司(Auto Union AG，以下簡(jiǎn)稱“汽車聯(lián)盟”)。在1933年德國(guó)汽車展(German Automobile Exhibition)上，汽車聯(lián)盟第一次以公司的形象出現(xiàn)，它展出的四環(huán)標(biāo)志奧迪前輪驅(qū)動(dòng)中型汽車引起了轟動(dòng)。

奧迪——兄弟四人手挽手奧迪這個(gè)名字可以追朔到19世紀(jì)晚期，1969年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，也是我國(guó)引進(jìn)的第一種高檔轎車，最知名的產(chǎn)品 quattro四輪驅(qū)動(dòng)轎車，大約85%quattro汽車是在美國(guó)銷售。奧迪標(biāo)志含義：兄弟四人手挽手德國(guó)大眾汽車公司生產(chǎn)的奧迪（AUdi）轎車標(biāo)志是4個(gè)連環(huán)圓圈，它是其前身——汽車聯(lián)合公司于1932年成立時(shí)即使用的統(tǒng)一車標(biāo)。4個(gè)圓環(huán)表示當(dāng)初是由霍赫、奧迪、DKW和旺德諾4家公司合并而成的。每一環(huán)都是其中一個(gè)公司的象征。半徑相等的四個(gè)緊扣圓環(huán)，象征公司成員平等、互利、協(xié)作的親密關(guān)系和奮發(fā)向上的敬業(yè)精神

30江詩(shī)丹頓品牌故事：

江詩(shī)丹頓（vacheron-constantin）世界著名鐘表品牌(瑞士)江詩(shī)丹頓成立于1755年，為世界最古老的鐘表制造廠，也是世界最著名的表廠之一。江詩(shī)丹頓傳承了瑞士的傳統(tǒng)制表精華，未曾間斷，同時(shí)也創(chuàng)新了許多制表技術(shù)，對(duì)制表業(yè)有莫大的貢獻(xiàn)。

1755年，由Jean-Marc Vacheron設(shè)計(jì)的銀表，琺瑯制的號(hào)碼盤鍍上羅馬數(shù)字，是江詩(shī)丹頓的第一只鐘表作品。江詩(shī)丹頓

1839年，江詩(shī)丹頓研發(fā)了一套革命性的鐘表生產(chǎn)方式。由Mr.Leschot發(fā)明的改良式杠桿擒縱機(jī)，兩年後陸續(xù)研發(fā)成功。從此制表廠開始具備工業(yè)化的基礎(chǔ)，江詩(shī)丹頓進(jìn)入零件用機(jī)械預(yù)先組成，并以手工加以雕琢，而制表師傅們更有充裕的時(shí)間運(yùn)用藝術(shù)天份從事創(chuàng)作，當(dāng)然江詩(shī)丹頓也居於當(dāng)時(shí)鐘表界的先進(jìn)地位。1877年，鐘表的機(jī)件部份與表殼開始分開生產(chǎn)。

1880年，取得馬爾它十字商標(biāo)，日後該商標(biāo)更成為江詩(shī)丹頓的表徵。1881年，江詩(shī)丹頓一款作品被耶魯大學(xué)列為珍品。1910年，江詩(shī)丹頓經(jīng)過(guò)數(shù)年的研究實(shí)驗(yàn)，決定加入腕表的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)并蔚為一股新趨勢(shì)。1928年，一只18K金打造的懷表“Grand Complication”問(wèn)世，包括一分鐘計(jì)秒。而另一表面是以指針指示，有鬧鐘、萬(wàn)年歷、月球盈虧顯示等功能，限量生產(chǎn)三只。1929年，市場(chǎng)上出現(xiàn)一只懷表。金色的表殼上刻印一雙埃及的皇族手臂，這是瑞士在埃及殖民地送給埃及國(guó)王Fouad一 世的禮物，附有30分鐘計(jì)時(shí)，一分鐘計(jì)秒及萬(wàn)年歷等功能。1967年，江詩(shī)丹頓參與競(jìng)選“最薄表選拔”，并為此推出一款自動(dòng)表，結(jié)合4000種零件，表身僅厚2.45mm，可謂為一項(xiàng)新的成就。跨越兩個(gè)世紀(jì)以來(lái)，江詩(shī)丹頓耐心仔細(xì)的典藏其過(guò)往的作品，目前已高達(dá)400件之多。從1755年起，江詩(shī)丹頓所制造的每只表，都分別有從機(jī)件內(nèi)部及表身編號(hào)。按照這些標(biāo)記，約可從檔案中辨識(shí)出2000種原始款式。這可顯示江詩(shī)丹頓制表工藝的獨(dú)特，確為今日表壇之佼佼者。1997年12月江詩(shī)丹頓成為Vendome Luxury Group下的一員，在臺(tái)灣由卡地亞分公司負(fù)責(zé)整體營(yíng)運(yùn)及行銷工作。

第二篇：品牌故事

撒哈拉寶石的誕生

【2008年6月，“異國(guó)相逢”】

Mr.唐是中國(guó)公司地質(zhì)地殼勘探隊(duì)的一員，響應(yīng)國(guó)家援助非洲的號(hào)召，與隊(duì)來(lái)到北非撒哈拉進(jìn)行地質(zhì)勘探工作。

一個(gè)下午設(shè)備檢修，閑來(lái)無(wú)事，酷愛(ài)旅行和攝影的Mr.唐，目睹到沙漠的廣闊無(wú)垠、無(wú)限魅力，禁不住這得天獨(dú)厚的自然美景吸引，拿起了心愛(ài)的相機(jī)走向了沙漠深處。

一張張浩瀚無(wú)垠的沙漠景象瞬間定格成了一個(gè)個(gè)永恒的唯美鏡頭，大漠的日落更為壯觀。忽然，鏡頭里面若隱若現(xiàn)、隱隱約約的出現(xiàn)了一些小黑點(diǎn)，那會(huì)是什么呢？

距離太遠(yuǎn)，出于好奇，Mr.唐邁著矯健的步伐向沙漠深處走去，越來(lái)越近了，幾個(gè)身著異國(guó)服裝的男女此刻盡顯疲憊，拖著沉重的步子緩緩向Mr.唐走來(lái)。

其中一個(gè)臉上長(zhǎng)有微小雀斑的金發(fā)女郎說(shuō)了一連串莫名的語(yǔ)言?shī)A雜著幾個(gè)不怎么標(biāo)準(zhǔn)的漢語(yǔ)。

經(jīng)過(guò)幾分鐘的比劃與交流，Mr.唐大致了解了情況，這個(gè)會(huì)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)中文的女郎叫做carlotta·amy，他們是來(lái)自意大利 chimento珠寶的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這次的撒哈拉沙漠之行是為了尋找創(chuàng)作靈感。但他們迷路了，已經(jīng)在沙漠里苦苦輾轉(zhuǎn)了4天多，精疲力竭、饑渴難耐。

Mr.唐把這群外國(guó)友人帶到了離礦井不遠(yuǎn)的駐地，安排了晚餐與住宿，并給了他們補(bǔ)充了食物和水。

在恢復(fù)體力后，Mr.唐與carlotta·amy團(tuán)隊(duì)聊此次的援助非洲行動(dòng)，聊中國(guó)文化，聊自身的興趣愛(ài)好，而carlotta·amy團(tuán)隊(duì)便與Mr.唐分享chimento珠寶的設(shè)計(jì)理念、靈感來(lái)源、創(chuàng)作樂(lè)趣等等。

為了答謝Mr.唐的救命之恩，carlotta·amy團(tuán)隊(duì)拿出了一沓歐元給他，Mr.唐沒(méi)有收下，對(duì)于他們勘探隊(duì)來(lái)說(shuō)，這只不過(guò)是舉手之勞罷了。

這時(shí)，carlotta·amy從口袋里拿出了一顆不打眼的深藍(lán)色石頭，再三送到Mr.唐手中，以表謝意，Mr.唐只好收下了?！?010年5月，“現(xiàn)實(shí)版的丑小鴨變天鵝“】

Mr· 唐一直把carlotta·amy送的那塊石頭擺放在辦公桌上，每每回憶起那年的沙漠之行，心中便油然而生一種美好。

一天，Mr· 唐的好友李輝來(lái)辦公室找他時(shí)，驚奇的發(fā)現(xiàn)了這顆默默擺放在盒子里的石頭，他有種似曾相識(shí)的感覺(jué)，卻又說(shuō)不出來(lái)在哪見(jiàn)過(guò)。

李輝是礦產(chǎn)檢測(cè)員，對(duì)礦產(chǎn)有種天生的敏銳和嗅覺(jué)，在經(jīng)過(guò)Mr· 唐的同意后，他果斷把這塊石頭帶回了研究中心。

第二天一大早，李輝興沖沖的跑進(jìn)了Mr· 唐辦公室。檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了，這不是普通的石頭，而是稀缺上等的珍貴藍(lán)寶石！它是硬度達(dá)到了7的剛玉化合物，因含有少量的Ti和Fe而呈藍(lán)色，這塊石頭只要經(jīng)過(guò)切割、打磨、拋光后，將成為寶石界的一顆耀眼明珠。

Mr· 唐興奮不已，他立馬給遠(yuǎn)在意大利的carlotta·amy發(fā)了一封郵件，要感謝這個(gè)異國(guó)友人，給了他一顆珍寶，并希望carlotta·amy設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能把這顆“藍(lán)色石頭”設(shè)計(jì)成一件獨(dú)一無(wú)二的作品。

于是，撒哈拉的第一件寶石作品誕生了

為了紀(jì)念在撒哈拉與carlotta·amy及寶石邂逅，撒哈拉也因此作為公司名稱確定下來(lái)了，這是一個(gè)來(lái)之不易的品牌，見(jiàn)證了當(dāng)年Miss唐與carlotta·amy設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的偶遇，讓Mr.唐愛(ài)上了珠寶，從此Mr.唐與珠寶結(jié)緣。

美麗不易，每一件珠寶更是如此，從一塊快悄無(wú)聲息的石頭，到一枚枚璀璨耀眼的珠寶，從開采到寶石成形，再到整個(gè)首飾的設(shè)計(jì)與制成，每一道工序，每一個(gè)過(guò)程無(wú)不充滿了艱辛，是汗水與智慧的結(jié)晶。

所以，每一件珠寶都有其特殊的含義，都有屬于自己的故事，讓每一件珠寶都找到自己守護(hù)一生一世的“有緣人”，是carlotta·amy設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作理念，也是撒哈拉寶石的信念和意義?！揪x寶石】

撒哈拉采購(gòu)專家常年奔波于世界各大礦區(qū)，只為尋找100%純天然的寶石，每一顆寶石都是精挑細(xì)選出來(lái)的，每一顆寶石都來(lái)之不易?！靖呒?jí)定制】 撒哈拉的每一件寶石都是有生命的藝術(shù)珍品，每一件寶石都是有靈性的，象征著智慧、健康、富饒、勇敢、快樂(lè)，從寶石的挑選到靈感的設(shè)計(jì)再到寶石的產(chǎn)生，每一道工序都凝結(jié)了Miss唐和整個(gè)撒哈拉團(tuán)隊(duì)的心血，每一道工序我們都力求完美，嚴(yán)格把關(guān)，盡十二分努力將每一顆寶石的艷麗火彩和精準(zhǔn)度完美呈現(xiàn)出來(lái)。【設(shè)計(jì)】

“藝術(shù)來(lái)源于生活“，撒哈拉創(chuàng)作的宗旨是致力于為不同的顧客量身打造具備獨(dú)特個(gè)性的珠寶，這是一個(gè)艱辛的創(chuàng)作過(guò)程，我們從顏色的寓意、寶石的寓意和作用以及價(jià)值，從靈感到草圖，再到定稿需要耗費(fèi)設(shè)計(jì)師們巨大的心血?！局閷毤庸ぁ?/p>

撒哈拉擁有與國(guó)際頂尖品牌合作的加工廠，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝師團(tuán)隊(duì)，在珠寶加工的五道工序（原型制造、造模、選配、鑲嵌和拋光）中，我們所擁有的不僅僅是頂級(jí)切工、經(jīng)典鑲嵌，完美拋光，我們是在用“心“去珍愛(ài)每一顆寶石，每一件藝術(shù)品，工藝師們對(duì)每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，每一件作品都力求完美。【網(wǎng)上營(yíng)銷】

大家都在質(zhì)疑，為什么撒哈拉的寶石要比別家便宜？ 原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兪羌少?gòu)、定制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的一條龍服務(wù)，廠家直接和你面對(duì)面，選擇網(wǎng)上營(yíng)銷，節(jié)省了實(shí)體店?duì)I銷的開支，既大大減少了寶石的出廠價(jià)值，又可以通過(guò)電銷等各種有效手段讓更多的人了解時(shí)尚，了解我們?nèi)龉?，讓更多的人都有機(jī)會(huì)買到一顆心儀的寶石

【讓每一顆寶石都找到守護(hù)的“有緣人”，讓每一位寶石的愛(ài)好者都擁有一顆“無(wú)價(jià)之寶”，是我們?nèi)龉嬖诤蛨?jiān)持的意義】

第三篇：品牌故事范本

普萊姆品牌故事

普萊姆---一個(gè)皮草服裝品牌，以其時(shí)尚、奢華的個(gè)性設(shè)計(jì)理念和傳統(tǒng)的手工經(jīng)驗(yàn)為客戶提供更加尊貴的、藝術(shù)的著裝享受。普萊姆皮草品牌致力于打造中高端時(shí)尚皮草女裝，定位于30-45歲，主打白領(lǐng)、時(shí)尚新貴客層，風(fēng)格雍容華貴、奢侈高檔。品牌名源于意大利語(yǔ)：美麗的后花園，皮草的細(xì)膩，溫暖，華麗等特點(diǎn)，皮草著裝更加體現(xiàn)女人的高貴，從容，奢華，極像了那美麗的后花園，或者是高貴的牡丹，或者是純潔的百合，或是濃郁的郁金香，或是擁有愛(ài)情氣息的玫瑰，一切都是那么的美好。

品牌創(chuàng)始人代思芳先生，一直都特別崇拜印度奇才阿齊姆·普萊姆基。不僅僅因?yàn)樗鞘澜绲诙晃?，阿齊姆本人那種百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，不畏強(qiáng)權(quán)的斗志，成功后低調(diào)勤奮的本質(zhì)，管理上的誠(chéng)信開明，對(duì)待問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)求證的態(tài)度更是讓代思芳先生在今后的生活工作中倍感鼓舞。‘普萊姆’商標(biāo)也寄托著代思芳先生向阿齊姆·普萊姆基學(xué)習(xí)的決心。

代思芳先生源于自己的夢(mèng)想和創(chuàng)業(yè)精神與自己的卓越團(tuán)隊(duì)，2005年，代思芳先生創(chuàng)辦皮草皮草公司，專業(yè)做貼牌精加工。代思芳先生覺(jué)得‘普萊姆’既能表達(dá)自己對(duì)阿齊姆·普萊姆基先生精神的學(xué)習(xí)，也能體現(xiàn)皮草服裝之于女人的浪漫美麗。代思芳先生取公司名為北京普萊姆商貿(mào)有限公司，并把商標(biāo)定為‘普萊姆’ 在以后的企業(yè)發(fā)展管理中，‘普萊姆’不僅作為服裝貼牌公司在運(yùn)營(yíng)更是作為一種服裝品牌出現(xiàn)在各大商場(chǎng)中。目前普萊姆開拓了更加寬闊的銷售 服務(wù)渠道，為客戶打造更加舒服享受的購(gòu)物體驗(yàn)。公司以“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，平等互利，友好合作”的經(jīng)營(yíng)原則，愿攜手與國(guó)內(nèi)外客戶共同發(fā)展，共創(chuàng)我們行業(yè)的美好明天！

第四篇：品牌故事

品牌故事

品牌溯源：

江西思科建立了江西省首家藍(lán)莓種植示范基地，借助江西省青山綠水的生態(tài)環(huán)境，擁有3000畝原生態(tài)有機(jī)藍(lán)莓種植基地，在江西藍(lán)莓行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

江西思科致力于打造健康美味的藍(lán)莓產(chǎn)品，為人們帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的生活。示范基地依山旁水，空氣清新，風(fēng)景秀麗，種植條件嚴(yán)格按照有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，為食品安全樹立優(yōu)良的榜樣。

藍(lán)莓系列深加工產(chǎn)品的研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備，采用先進(jìn)的中低溫工藝，選取優(yōu)質(zhì)健康的輔助材料，保留了藍(lán)莓本身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，健康天然原生態(tài)！

江西思科勢(shì)必在不久的將來(lái)開啟綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大引擎，以資本力量開拓?zé)o限的綠色天地。

企業(yè)介紹About Us： 江西思科農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司： 成立于2008年；

集藍(lán)莓種植、銷售及深加工為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)企業(yè)； 江西首家藍(lán)莓種植示范基地；

第十一屆中國(guó)（武漢）國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)參展產(chǎn)品金獎(jiǎng)； 江西市場(chǎng)2012十大放心食品； 南昌市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)； 省級(jí)藍(lán)莓科研成果證書獲得者； 在江西藍(lán)莓行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

食品安全系列之董事長(zhǎng)致辭：呼吁原生態(tài)

做為一個(gè)新時(shí)代的農(nóng)業(yè)從業(yè)者，我一直在考慮一個(gè)問(wèn)題，怎樣做好食品安全？現(xiàn)代科技速度發(fā)展，通過(guò)一系列的物理、化學(xué)、生物的方法來(lái)改變農(nóng)產(chǎn)品的性狀已經(jīng)變得非常容易。而另一個(gè)問(wèn)題又隨之而來(lái)，農(nóng)業(yè)科學(xué)家為什么要花那么多精力來(lái)改變這個(gè)產(chǎn)品性狀呢？答案卻是市場(chǎng)，因?yàn)橄M(fèi)者喜歡更大、更甜等更大超越產(chǎn)品固有性狀的特性，所以科學(xué)家的技術(shù)，卑鄙無(wú)良的生產(chǎn)者就一起來(lái)制造出一期期觸目驚心的食品安全事件，在劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象下，一次膨大劑就可以增產(chǎn)20%的誘惑面前，很多企業(yè)因此淪陷。堅(jiān)守原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以我們呼吁支持原生態(tài)，為原生態(tài)買單。食品安全，消費(fèi)者也有責(zé)！

——江西思科農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)夏思進(jìn)致辭

第五篇：運(yùn)動(dòng)品牌個(gè)廣告

個(gè)人對(duì)361°品牌的一些淺薄看法

在經(jīng)歷了近十年轟轟烈烈的“造牌運(yùn)動(dòng)”后，國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了后奧運(yùn)時(shí)代的平穩(wěn)發(fā)展期，并形成了特定的行業(yè)格局。其中以耐克、阿迪達(dá)斯、銳步為首的國(guó)際運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭基本上壟斷了高端市場(chǎng)，而本土品牌中，除了李寧，中國(guó)動(dòng)向（本土運(yùn)作的外國(guó)授權(quán)品牌）、安踏等在中端市場(chǎng)地位較為穩(wěn)固之外，其余的大多數(shù)則集中于低端市場(chǎng)上，相互間進(jìn)行著非常激烈的“軍閥混戰(zhàn)”。

令人欣喜的是，近幾年來(lái)，361度營(yíng)業(yè)額一直保持著雙位數(shù)的增長(zhǎng)速度。從2009國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)上主要幾家運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)份額來(lái)看，361度已經(jīng)處在本土品牌的前三，僅次于李寧和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投資者的熱烈追捧，國(guó)際配售股份獲得約10倍的超額認(rèn)購(gòu)，公開發(fā)售股份則獲得逾40倍的超額認(rèn)購(gòu)。

另外，近年來(lái)，通過(guò)不斷整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)賽事資源，對(duì)361°的品牌形象進(jìn)行了深刻的重塑再造。例如，2007年，與中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)締結(jié)TOP合作伙伴關(guān)系，2007年聯(lián)合CCTV5打造 “361°娛樂(lè)籃球”節(jié)目，2009年冠名贊助中國(guó)乒超聯(lián)賽等等。為了改變市場(chǎng)格局，361度持續(xù)投入巨資加大品牌管理及營(yíng)銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運(yùn)會(huì)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會(huì)，成為亞奧理事會(huì)全球官方贊助商，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家既贊助亞洲頂級(jí)體育盛宴，又榮膺亞奧理事會(huì)全球官方贊助商的體育運(yùn)動(dòng)品牌。如今，隨著廣州亞運(yùn)會(huì)如火如荼地舉行，361°的品牌口號(hào)“亞洲，多一度熱愛(ài)”已經(jīng)傳遍亞洲的每一個(gè)角落。

但是，與國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭羊李寧和安踏體育相比，361度的營(yíng)業(yè)規(guī)模仍然有很大差距，根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，361度在內(nèi)地運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的占有率僅為4.2%。除此之外，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外幾大運(yùn)動(dòng)品牌的深入分析和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)361度自身還存在著多處“硬傷”，主要表現(xiàn)為：

一、作為晉江鞋業(yè)立足之本的生產(chǎn)制造能力根本無(wú)法彌補(bǔ)獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)上的先天性缺陷。

二、在經(jīng)銷渠道和終端網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)并未能掩蓋品牌形象上的低端表現(xiàn)，如目標(biāo)消費(fèi)群體的低忠誠(chéng)度以及較低的品牌溢價(jià)能力。

三、供應(yīng)鏈管理能力的薄弱導(dǎo)致品牌運(yùn)營(yíng)效率和成本相比于李寧、安踏甚至中國(guó)動(dòng)向，根本不占優(yōu)勢(shì)。

古人言：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”，因此，對(duì)361度的品牌進(jìn)行整體性再造將是提升品牌含金量，積累品牌溢價(jià)能力，并在新一輪的行業(yè)洗牌運(yùn)動(dòng)中脫穎而出的先決條件。

問(wèn)題的關(guān)鍵是，361度未來(lái)的品牌再設(shè)計(jì)之路該如何走下去呢？下面，我將以個(gè)人的角度對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析闡述。

一、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)

1、核心技術(shù)：打造“獨(dú)門兵器”

我們都知道，任何一個(gè)品牌的塑造都必須建立在堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。國(guó)外一些較高端的運(yùn)動(dòng)品牌，它們都擁有為消費(fèi)者所津津樂(lè)道的“獨(dú)門兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪達(dá)斯的天足，A3技術(shù)，銳步的pump技術(shù)等。再放眼本土佼佼者，以安踏為例：2005年，在完成對(duì)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局之后，安踏成立了全國(guó)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)鞋安全性、舒適性的研究與技術(shù)創(chuàng)新。到目前為止，中國(guó)有關(guān)運(yùn)動(dòng)科學(xué)的，比如說(shuō)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品配件等標(biāo)準(zhǔn)，有三分之一是出自安踏的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)了超過(guò)40項(xiàng)的國(guó)家級(jí)專利。其中，安踏最著名的“芯技術(shù)A—CORE”就是從這個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室誕生的。目前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第二代，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中均處于領(lǐng)先水平。

本土品牌之所以跟國(guó)際一線品牌比起來(lái)，給消費(fèi)者的印象很“草根”，我認(rèn)為其中一個(gè)很重要的原因是這些本土品牌缺乏特有的技術(shù)實(shí)力做支撐，被普遍認(rèn)為是技術(shù)含量不高的普通產(chǎn)品，無(wú)法與具有特殊功能利益的國(guó)內(nèi)外一線品牌相提并論。因此，現(xiàn)如今，361度的工作重心之一就是要集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度廣州設(shè)計(jì)研發(fā)中心正式啟動(dòng)，而這將是361度邁向品牌國(guó)際化的重要一步。

2、產(chǎn)品外觀：建立個(gè)性化風(fēng)格

昨天晚上，本人在看廣州亞運(yùn)會(huì)男子游泳比賽的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)日本運(yùn)動(dòng)員（由日本著名運(yùn)動(dòng)品牌愛(ài)世克斯贊助）所穿的運(yùn)動(dòng)服比起身旁的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)服，無(wú)論是從樣式還是從印花圖案來(lái)看，都時(shí)尚新穎很多。在這我們暫且不論是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)很多運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)鞋還是運(yùn)動(dòng)服裝，除了品牌標(biāo)志之外，從外觀和款式上看，基本是大同小異，普遍缺乏個(gè)性化風(fēng)格。

最近，通過(guò)對(duì)361度上季度營(yíng)運(yùn)報(bào)告的解讀，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝占361度的整體營(yíng)業(yè)比重已經(jīng)超過(guò)了50 %，在未來(lái)，361度很有可能會(huì)更加傾斜于運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。而運(yùn)動(dòng)服裝相比運(yùn)動(dòng)鞋，則更加依賴于創(chuàng)意和外觀設(shè)計(jì)。

在這里我想借鑒一下三星在手機(jī)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。雖然在手機(jī)行業(yè)中，技術(shù)是最具決定性的因素，但是三星的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻不是體現(xiàn)在技術(shù)上，而是體現(xiàn)在個(gè)性化的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上，而這恰恰就是三星之所以能成為全球第三大手機(jī)行業(yè)巨頭的最重要原因。

品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，任何一個(gè)品牌的軟實(shí)力最終都要?dú)w根到產(chǎn)品的硬實(shí)力上面。如果沒(méi)有塑造出足夠吸引力的技術(shù)概念和個(gè)性化的產(chǎn)品風(fēng)格，任何跳過(guò)產(chǎn)品的品牌宣傳方式都將是蒼白的。

二、品牌再設(shè)計(jì)

當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多二三線品牌還停留在經(jīng)銷體系構(gòu)建、產(chǎn)品概念炒作、廣告轟炸等較為粗糙的造牌階段時(shí)，361°已經(jīng)先人一步，以終端人才梯隊(duì)培養(yǎng)為契機(jī)，并結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)質(zhì)賽事資源，對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行了一次深刻的內(nèi)外整合傳播和升級(jí)再造運(yùn)動(dòng)。

作為運(yùn)動(dòng)品牌，能否讓消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌背后所蘊(yùn)藏的運(yùn)動(dòng)精神，能否將品牌內(nèi)涵與消費(fèi)者的心智相對(duì)接才是塑造品牌的精髓所在。在這，我們借用郎咸平的話來(lái)講，即運(yùn)動(dòng)行業(yè)的本質(zhì)就是運(yùn)動(dòng)精神。

首先，361度的企業(yè)遠(yuǎn)景是致力于成為全球令人尊敬的體育運(yùn)動(dòng)品牌，因此一切運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都必須緊緊圍繞這個(gè)愿景來(lái)制定。雖然現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服的要求不再僅限于功能性訴求，而且是時(shí)尚的，個(gè)性的。但是萬(wàn)變都不能離其宗，產(chǎn)品線可以適當(dāng)延伸，但是戰(zhàn)略定位一定不能偏離于體育領(lǐng)域。任何一次品牌包裝運(yùn)作都要以運(yùn)動(dòng)精神為契合點(diǎn)，不可忽左忽右，游離不定。

其次，品牌的再設(shè)計(jì)要以內(nèi)外整合傳播為基礎(chǔ)。近些年來(lái)的大手筆體育營(yíng)銷，的確是強(qiáng)化了361度在國(guó)人心中的品牌印象，但是我們卻忽略了361度的內(nèi)部傳播體系建設(shè)。這一次的員工課程培訓(xùn)活動(dòng)除了是在為361度的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，本身也不失為一次良好的品牌傳播平臺(tái)，對(duì)建立品牌內(nèi)部認(rèn)同感和良好口碑打下了良好基礎(chǔ)。

再次，要充分聚焦已有的優(yōu)質(zhì)賽事資源。像亞運(yùn)會(huì)這種頂級(jí)賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價(jià)不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂(lè)平臺(tái)上集中力量進(jìn)行互動(dòng)式，體驗(yàn)式宣傳。最后是，要提煉出經(jīng)典的運(yùn)動(dòng)精神口號(hào)。像耐克的“just do it”，李寧的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是業(yè)界的經(jīng)典之作，往往就是這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的品牌口號(hào)卻最能夠引起廣大消費(fèi)群體的品牌認(rèn)知和情感共鳴?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的二三線運(yùn)動(dòng)品牌都有較為強(qiáng)勁的品牌知名度，但是還處在引導(dǎo)消費(fèi)者非理性、盲目消費(fèi)的階段，還無(wú)法形成較為穩(wěn)定的品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。我認(rèn)為未來(lái)最高境界的運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該是靠運(yùn)動(dòng)精神來(lái)契合目標(biāo)消費(fèi)群體，引導(dǎo)他們走理性消費(fèi)的路線，能讓他們從品牌中得到歸屬感和認(rèn)同感。

二、供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)

20世紀(jì)80年代，耐克提出了“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)” 模式，當(dāng)時(shí)正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期，體育產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象開始從專業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，耐克依靠該模式較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，其核心內(nèi)容包括高度投入產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)策略和營(yíng)銷推廣，以及全球化經(jīng)營(yíng)。自此以后，全球體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越趨向于耐克模式，以李寧、安踏、中國(guó)動(dòng)向?yàn)榇淼谋就馏w育用品企業(yè)也同樣追求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，不久的將來(lái)，這一模式將成為全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的主流商業(yè)模型。

在這里提及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，主要不是想說(shuō)該模式有多好，而是想說(shuō)，是輕資產(chǎn)這種模式早就了耐克的帝國(guó)神話。就像周子淵老師所講“一流的企業(yè)做的是標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做的是品牌，三流的企業(yè)做的是產(chǎn)品”，在這里我想把“標(biāo)準(zhǔn)”這兩個(gè)字替換成“商業(yè)模式”，也就是說(shuō)真正一流的企業(yè)是那些能創(chuàng)造出新型商業(yè)模式的行業(yè)標(biāo)桿，就像戴爾之于電腦直銷，阿里巴巴之于B2B, 分眾傳媒之于樓宇電梯廣告，他們不一定是最早入行的，但是一定是最敢于嘗試，最敢于創(chuàng)新的企業(yè)。

現(xiàn)在，我們國(guó)內(nèi)，特別是以晉江為代表的大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌，基本上還在實(shí)行垂直一體化的業(yè)務(wù)模式，涉足產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，營(yíng)銷推廣，訂單處理，物流配送，終端零售等。其中，在生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié)，是目前本土品牌能夠立足行業(yè)的基礎(chǔ)，是本土品牌一直以來(lái)能夠靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，也是我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)品牌能走大眾化路線的重要前提，對(duì)361度來(lái)講也不例外。

但是未來(lái)的，361度一定要具備“供應(yīng)鏈鏈管理者”和“價(jià)值鏈分配者”的能力，你要合理權(quán)衡每個(gè)環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)，或進(jìn)入或退出。不僅自身要賺錢，還得帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)共同賺錢，要合理去分配產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值。只有這樣，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、第三方物流才會(huì)與品牌運(yùn)營(yíng)商共進(jìn)共退。（省略較多，還未寫，呵呵....）

不可否認(rèn)，361度的國(guó)際化品牌之路還很漫長(zhǎng)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，還要不斷經(jīng)受行業(yè)的洗禮和考驗(yàn)。但是我們有理由相信，只要361度能繼續(xù)以對(duì)運(yùn)動(dòng)“多一度熱愛(ài)”的精神發(fā)展下去，不久以后，中國(guó)人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達(dá)斯，而是361度

個(gè)人對(duì)361°品牌的一些淺薄看法

在經(jīng)歷了近十年轟轟烈烈的“造牌運(yùn)動(dòng)”后，國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了后奧運(yùn)時(shí)代的平穩(wěn)發(fā)展期，并形成了特定的行業(yè)格局。其中以耐克、阿迪達(dá)斯、銳步為首的國(guó)際運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭基本上壟斷了高端市場(chǎng)，而本土品牌中，除了李寧，中國(guó)動(dòng)向（本土運(yùn)作的外國(guó)授權(quán)品牌）、安踏等在中端市場(chǎng)地位較為穩(wěn)固之外，其余的大多數(shù)則集中于低端市場(chǎng)上，相互間進(jìn)行著非常激烈的“軍閥混戰(zhàn)”。

令人欣喜的是，近幾年來(lái)，361度營(yíng)業(yè)額一直保持著雙位數(shù)的增長(zhǎng)速度。從2009國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)上主要幾家運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)份額來(lái)看，361度已經(jīng)處在本土品牌的前三，僅次于李寧和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投資者的熱烈追捧，國(guó)際配售股份獲得約10倍的超額認(rèn)購(gòu)，公開發(fā)售股份則獲得逾40倍的超額認(rèn)購(gòu)。

另外，近年來(lái)，通過(guò)不斷整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)賽事資源，對(duì)361°的品牌形象進(jìn)行了深刻的重塑再造。例如，2007年，與中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)締結(jié)TOP合作伙伴關(guān)系，2007年聯(lián)合CCTV5打造 “361°娛樂(lè)籃球”節(jié)目，2009年冠名贊助中國(guó)乒超聯(lián)賽等等。為了改變市場(chǎng)格局，361度持續(xù)投入巨資加大品牌管理及營(yíng)銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運(yùn)會(huì)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會(huì)，成為亞奧理事會(huì)全球官方贊助商，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家既贊助亞洲頂級(jí)體育盛宴，又榮膺亞奧理事會(huì)全球官方贊助商的體育運(yùn)動(dòng)品牌。如今，隨著廣州亞運(yùn)會(huì)如火如荼地舉行，361°的品牌口號(hào)“亞洲，多一度熱愛(ài)”已經(jīng)傳遍亞洲的每一個(gè)角落。

但是，與國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭羊李寧和安踏體育相比，361度的營(yíng)業(yè)規(guī)模仍然有很大差距，根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，361度在內(nèi)地運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的占有率僅為4.2%。除此之外，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外幾大運(yùn)動(dòng)品牌的深入分析和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)361度自身還存在著多處“硬傷”，主要表現(xiàn)為：

一、作為晉江鞋業(yè)立足之本的生產(chǎn)制造能力根本無(wú)法彌補(bǔ)獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)上的先天性缺陷。

二、在經(jīng)銷渠道和終端網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)并未能掩蓋品牌形象上的低端表現(xiàn)，如目標(biāo)消費(fèi)群體的低忠誠(chéng)度以及較低的品牌溢價(jià)能力。

三、供應(yīng)鏈管理能力的薄弱導(dǎo)致品牌運(yùn)營(yíng)效率和成本相比于李寧、安踏甚至中國(guó)動(dòng)向，根本不占優(yōu)勢(shì)。

古人言：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！?，因此，對(duì)361度的品牌進(jìn)行整體性再造將是提升品牌含金量，積累品牌溢價(jià)能力，并在新一輪的行業(yè)洗牌運(yùn)動(dòng)中脫穎而出的先決條件。

問(wèn)題的關(guān)鍵是，361度未來(lái)的品牌再設(shè)計(jì)之路該如何走下去呢？下面，我將以個(gè)人的角度對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析闡述。

一、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)

1、核心技術(shù)：打造“獨(dú)門兵器”

我們都知道，任何一個(gè)品牌的塑造都必須建立在堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。國(guó)外一些較高端的運(yùn)動(dòng)品牌，它們都擁有為消費(fèi)者所津津樂(lè)道的“獨(dú)門兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪達(dá)斯的天足，A3技術(shù)，銳步的pump技術(shù)等。再放眼本土佼佼者，以安踏為例：2005年，在完成對(duì)全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局之后，安踏成立了全國(guó)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)鞋安全性、舒適性的研究與技術(shù)創(chuàng)新。到目前為止，中國(guó)有關(guān)運(yùn)動(dòng)科學(xué)的，比如說(shuō)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品配件等標(biāo)準(zhǔn)，有三分之一是出自安踏的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)了超過(guò)40項(xiàng)的國(guó)家級(jí)專利。其中，安踏最著名的“芯技術(shù)A—CORE”就是從這個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室誕生的。目前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第二代，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中均處于領(lǐng)先水平。

本土品牌之所以跟國(guó)際一線品牌比起來(lái)，給消費(fèi)者的印象很“草根”，我認(rèn)為其中一個(gè)很重要的原因是這些本土品牌缺乏特有的技術(shù)實(shí)力做支撐，被普遍認(rèn)為是技術(shù)含量不高的普通產(chǎn)品，無(wú)法與具有特殊功能利益的國(guó)內(nèi)外一線品牌相提并論。因此，現(xiàn)如今，361度的工作重心之一就是要集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度廣州設(shè)計(jì)研發(fā)中心正式啟動(dòng)，而這將是361度邁向品牌國(guó)際化的重要一步。

2、產(chǎn)品外觀：建立個(gè)性化風(fēng)格

昨天晚上，本人在看廣州亞運(yùn)會(huì)男子游泳比賽的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)日本運(yùn)動(dòng)員（由日本著名運(yùn)動(dòng)品牌愛(ài)世克斯贊助）所穿的運(yùn)動(dòng)服比起身旁的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)服，無(wú)論是從樣式還是從印花圖案來(lái)看，都時(shí)尚新穎很多。在這我們暫且不論是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)很多運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)鞋還是運(yùn)動(dòng)服裝，除了品牌標(biāo)志之外，從外觀和款式上看，基本是大同小異，普遍缺乏個(gè)性化風(fēng)格。

最近，通過(guò)對(duì)361度上季度營(yíng)運(yùn)報(bào)告的解讀，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝占361度的整體營(yíng)業(yè)比重已經(jīng)超過(guò)了50 %，在未來(lái)，361度很有可能會(huì)更加傾斜于運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。而運(yùn)動(dòng)服裝相比運(yùn)動(dòng)鞋，則更加依賴于創(chuàng)意和外觀設(shè)計(jì)。

在這里我想借鑒一下三星在手機(jī)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。雖然在手機(jī)行業(yè)中，技術(shù)是最具決定性的因素，但是三星的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻不是體現(xiàn)在技術(shù)上，而是體現(xiàn)在個(gè)性化的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上，而這恰恰就是三星之所以能成為全球第三大手機(jī)行業(yè)巨頭的最重要原因。

品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，任何一個(gè)品牌的軟實(shí)力最終都要?dú)w根到產(chǎn)品的硬實(shí)力上面。如果沒(méi)有塑造出足夠吸引力的技術(shù)概念和個(gè)性化的產(chǎn)品風(fēng)格，任何跳過(guò)產(chǎn)品的品牌宣傳方式都將是蒼白的。

二、品牌再設(shè)計(jì)

當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多二三線品牌還停留在經(jīng)銷體系構(gòu)建、產(chǎn)品概念炒作、廣告轟炸等較為粗糙的造牌階段時(shí)，361°已經(jīng)先人一步，以終端人才梯隊(duì)培養(yǎng)為契機(jī)，并結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)質(zhì)賽事資源，對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行了一次深刻的內(nèi)外整合傳播和升級(jí)再造運(yùn)動(dòng)。

作為運(yùn)動(dòng)品牌，能否讓消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌背后所蘊(yùn)藏的運(yùn)動(dòng)精神，能否將品牌內(nèi)涵與消費(fèi)者的心智相對(duì)接才是塑造品牌的精髓所在。在這，我們借用郎咸平的話來(lái)講，即運(yùn)動(dòng)行業(yè)的本質(zhì)就是運(yùn)動(dòng)精神。

首先，361度的企業(yè)遠(yuǎn)景是致力于成為全球令人尊敬的體育運(yùn)動(dòng)品牌，因此一切運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都必須緊緊圍繞這個(gè)愿景來(lái)制定。雖然現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服的要求不再僅限于功能性訴求，而且是時(shí)尚的，個(gè)性的。但是萬(wàn)變都不能離其宗，產(chǎn)品線可以適當(dāng)延伸，但是戰(zhàn)略定位一定不能偏離于體育領(lǐng)域。任何一次品牌包裝運(yùn)作都要以運(yùn)動(dòng)精神為契合點(diǎn)，不可忽左忽右，游離不定。

其次，品牌的再設(shè)計(jì)要以內(nèi)外整合傳播為基礎(chǔ)。近些年來(lái)的大手筆體育營(yíng)銷，的確是強(qiáng)化了361度在國(guó)人心中的品牌印象，但是我們卻忽略了361度的內(nèi)部傳播體系建設(shè)。這一次的員工課程培訓(xùn)活動(dòng)除了是在為361度的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，本身也不失為一次良好的品牌傳播平臺(tái)，對(duì)建立品牌內(nèi)部認(rèn)同感和良好口碑打下了良好基礎(chǔ)。

再次，要充分聚焦已有的優(yōu)質(zhì)賽事資源。像亞運(yùn)會(huì)這種頂級(jí)賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價(jià)不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂(lè)平臺(tái)上集中力量進(jìn)行互動(dòng)式，體驗(yàn)式宣傳。

最后是，要提煉出經(jīng)典的運(yùn)動(dòng)精神口號(hào)。像耐克的“just do it”，李寧的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是業(yè)界的經(jīng)典之作，往往就是這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的品牌口號(hào)卻最能夠引起廣大消費(fèi)群體的品牌認(rèn)知和情感共鳴?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的二三線運(yùn)動(dòng)品牌都有較為強(qiáng)勁的品牌知名度，但是還處在引導(dǎo)消費(fèi)者非理性、盲目消費(fèi)的階段，還無(wú)法形成較為穩(wěn)定的品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。我認(rèn)為未來(lái)最高境界的運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該是靠運(yùn)動(dòng)精神來(lái)契合目標(biāo)消費(fèi)群體，引導(dǎo)他們走理性消費(fèi)的路線，能讓他們從品牌中得到歸屬感和認(rèn)同感。

二、供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)

20世紀(jì)80年代，耐克提出了“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)” 模式，當(dāng)時(shí)正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期，體育產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象開始從專業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，耐克依靠該模式較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，其核心內(nèi)容包括高度投入產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)策略和營(yíng)銷推廣，以及全球化經(jīng)營(yíng)。自此以后，全球體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越趨向于耐克模式，以李寧、安踏、中國(guó)動(dòng)向?yàn)榇淼谋就馏w育用品企業(yè)也同樣追求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，不久的將來(lái)，這一模式將成為全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的主流商業(yè)模型。

在這里提及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，主要不是想說(shuō)該模式有多好，而是想說(shuō)，是輕資產(chǎn)這種模式早就了耐克的帝國(guó)神話。就像周子淵老師所講“一流的企業(yè)做的是標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做的是品牌，三流的企業(yè)做的是產(chǎn)品”，在這里我想把“標(biāo)準(zhǔn)”這兩個(gè)字替換成“商業(yè)模式”，也就是說(shuō)真正一流的企業(yè)是那些能創(chuàng)造出新型商業(yè)模式的行業(yè)標(biāo)桿，就像戴爾之于電腦直銷，阿里巴巴之于B2B, 分眾傳媒之于樓宇電梯廣告，他們不一定是最早入行的，但是一定是最敢于嘗試，最敢于創(chuàng)新的企業(yè)。

現(xiàn)在，我們國(guó)內(nèi)，特別是以晉江為代表的大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌，基本上還在實(shí)行垂直一體化的業(yè)務(wù)模式，涉足產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，營(yíng)銷推廣，訂單處理，物流配送，終端零售等。其中，在生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié)，是目前本土品牌能夠立足行業(yè)的基礎(chǔ)，是本土品牌一直以來(lái)能夠靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，也是我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)品牌能走大眾化路線的重要前提，對(duì)361度來(lái)講也不例外。

但是未來(lái)的，361度一定要具備“供應(yīng)鏈鏈管理者”和“價(jià)值鏈分配者”的能力，你要合理權(quán)衡每個(gè)環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)，或進(jìn)入或退出。不僅自身要賺錢，還得帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)共同賺錢，要合理去分配產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值。只有這樣，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、第三方物流才會(huì)與品牌運(yùn)營(yíng)商共進(jìn)共退。（省略較多，還未寫，呵呵....）

不可否認(rèn)，361度的國(guó)際化品牌之路還很漫長(zhǎng)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，還要不斷經(jīng)受行業(yè)的洗禮和考驗(yàn)。但是我們有理由相信，只要361度能繼續(xù)以對(duì)運(yùn)動(dòng)“多一度熱愛(ài)”的精神發(fā)展下去，不久以后，中國(guó)人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達(dá)斯，而是361度

在品牌的轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，這些曾經(jīng)的勝利者們遇到了切實(shí)的困難。晉江品牌提升：不僅僅是口號(hào) 文/李曉蕾

對(duì)于晉江運(yùn)動(dòng)品牌而言，2010年的企業(yè)發(fā)展主題一定離不開兩個(gè)詞：品牌轉(zhuǎn)型與升級(jí)。晉江被稱為“品牌之都”，一個(gè)縣級(jí)市就有107個(gè)知名品牌，晉江的老板們從來(lái)都不缺乏品牌意識(shí)。但很多晉江運(yùn)動(dòng)品牌靠著單一的廣告投放和渠道擴(kuò)張理念，雖然取得了規(guī)模的擴(kuò)張，卻仍然處在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭不能自拔，這樣粗放式的營(yíng)銷理念只能使品牌建設(shè)成為一句口號(hào)！晉江運(yùn)動(dòng)品牌是時(shí)候調(diào)整思路，提升營(yíng)銷理念了。據(jù)筆者的調(diào)研和咨詢經(jīng)歷，認(rèn)為要著重從以下方面進(jìn)行營(yíng)銷理念提升：

1）由單一的廣告投放向整合營(yíng)銷和深度品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變

多數(shù)晉江運(yùn)動(dòng)品牌采取的仍然是“沒(méi)頭沒(méi)尾”的廣告投放方式，所謂“沒(méi)頭沒(méi)尾”就是沒(méi)有目的，也沒(méi)有持續(xù)深入的品牌互動(dòng)，在造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)的同時(shí)，品牌宣傳效果也非常有限。要改變這種粗放的投放方式，需用整合營(yíng)銷的思路，進(jìn)行深度品牌建設(shè)。首先明確品牌定位，品牌的建設(shè)要與戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，廣告投放要有目的有方向；再則，空中資源的投放要有線下的品牌活動(dòng)進(jìn)行支持，相應(yīng)的媒體公關(guān)、贊助活動(dòng)要及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)持續(xù)、聚焦的宣傳與投入，增強(qiáng)品牌的清晰度和影響力；同時(shí)，品牌的建設(shè)不僅僅停留在組織品牌的宣傳層面，必須要深入終端，通過(guò)相應(yīng)的店面形象展示、POP、產(chǎn)品手冊(cè)、主題促銷等方式，在終端充分傳達(dá)公司關(guān)于品牌建設(shè)的信息，促進(jìn)銷售的達(dá)成。2）樹立產(chǎn)品獨(dú)特氣質(zhì)和功能優(yōu)勢(shì)，告別同質(zhì)化

從晉江運(yùn)動(dòng)品牌的終端表現(xiàn)來(lái)看，產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏賣點(diǎn)和內(nèi)涵，同時(shí)產(chǎn)品功能性弱勢(shì)也一直是晉江品牌的軟肋。要改變現(xiàn)狀，企業(yè)需集中資源打造核心品類，從款式、功能、故事內(nèi)涵等方面提升產(chǎn)品形象，同時(shí)從市場(chǎng)推廣和終端促銷去強(qiáng)化產(chǎn)品的核心理念，樹立產(chǎn)品獨(dú)特的氣質(zhì)和功能優(yōu)勢(shì)，告別同質(zhì)化，在增強(qiáng)使用價(jià)值的同時(shí)，在消費(fèi)者心目中形成對(duì)產(chǎn)品的良好印象和獨(dú)特定位，從而樹立真正的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。目前品類的思想還處在概念階段，只是在設(shè)計(jì)階段和陳列形式上有所區(qū)分，資源的傾斜和專注的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來(lái)要調(diào)整資源配置、引入核心人才，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品理念，促進(jìn)品類思想由概念向?qū)嵅俎D(zhuǎn)變，創(chuàng)造真正的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3）大區(qū)不僅僅是銷售的平臺(tái)，更是品牌建設(shè)的載體 為了貼近市場(chǎng)快速反應(yīng)，晉江運(yùn)動(dòng)品牌多數(shù)都采用了區(qū)域銷售中心的組織架構(gòu)。目前多數(shù)晉江運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)大區(qū)的定位還比較模糊，很多高管自己都講不清楚大區(qū)的作用究竟何在。筆者認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)品牌商而言，大區(qū)不僅僅是一個(gè)業(yè)績(jī)管理平臺(tái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大區(qū)更是公司品牌建設(shè)的載體，通過(guò)大區(qū)對(duì)渠道成員進(jìn)行監(jiān)督與管理，宣導(dǎo)公司的品牌建設(shè)方向，推動(dòng)品牌推廣方案在終端落地，從而更好的在某個(gè)區(qū)域樹立品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這樣的定位對(duì)企業(yè)的要求也是比較高的，首先需要一個(gè)能力強(qiáng)大的總部，在專業(yè)上、管理上、資金上給予強(qiáng)有力的支持，還需要大量的專業(yè)性人才等等，前期的投入肯定是非常大的，因此大區(qū)的建設(shè)需要老板們的信心和堅(jiān)持，更需要在清晰定位下的不斷摸索！4）提升分銷效率，逐漸告別渠道商定位

目前晉江運(yùn)動(dòng)品牌的優(yōu)秀代表安踏已經(jīng)基本完成了對(duì)渠道資源的優(yōu)化與整合，特步、361度也緊跟其后開始優(yōu)化渠道布局，通過(guò)關(guān)閉、合并、優(yōu)化某些門店，減少不必要的渠道成本，提升分銷效率。盡管如此，多數(shù)晉江運(yùn)動(dòng)品牌依然扮演著渠道商的角色，對(duì)渠道利潤(rùn)抱有很大的期許，開店費(fèi)用居高不下，自建網(wǎng)絡(luò)占用了大量資金，自然會(huì)影響對(duì)品牌和產(chǎn)品的投入。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要想成為真正的品牌商，資源的配置由渠道商向著品牌商傾斜是必然之舉。短期來(lái)看渠道商的利潤(rùn)也相當(dāng)可觀，但這是一場(chǎng)博弈，做渠道還是做品牌，關(guān)注短期利潤(rùn)還是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)家必須做出的選擇。作者系正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)

中插：

對(duì)于一個(gè)品牌商而言，大區(qū)不僅僅是一個(gè)業(yè)績(jī)管理平臺(tái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大區(qū)更是公司品牌建設(shè)的載體。