第一篇：水電站專責(zé)工程師崗位職責(zé)

水電站專責(zé)工程師崗位職責(zé)

1.在站長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本站電氣、機械、水工運行技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上副總工程師的指導(dǎo)。

2.認真執(zhí)行各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安全管理制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，保證機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3.監(jiān)督值班人員嚴格執(zhí)行調(diào)度命令、按調(diào)度下達的有功、無功負荷及電壓曲線運行。

4.負責(zé)電氣、機械、水工運行規(guī)程的審查、編修。審查有關(guān)技術(shù)措施方案、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)報告，作好電廠生產(chǎn)技術(shù)臺帳和值長交代記錄的審查、管理工作，負責(zé)電廠生產(chǎn)技術(shù)原始資料的收集、整理、統(tǒng)計、歸檔工作。

5.經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查和分析設(shè)備的運行狀況，及時掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，努力解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，不斷總結(jié)、推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，督促班、值長，在保證機組安全運行前提下，服從調(diào)度命令，選擇最佳運行方式，實施經(jīng)濟運行方案，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。6.掌握電站設(shè)備的檢修消缺情況，布置落實安全措施和控制檢修工期，直接參加施工組織、技術(shù)管理和質(zhì)量驗收工作。7.編制電站設(shè)備的大、中、小修和更新改造計劃，制定實施方案。負責(zé)電廠備品備件和材料計劃的編制。

8.協(xié)助站長定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核，參加事故調(diào)查分析，制定反事故措施，不斷提高運行人員的事故處理能力和實際操作技能。

9.經(jīng)常對班組的生產(chǎn)技術(shù)工作進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實作好各項技術(shù)管理工作。10.負責(zé)全站消防設(shè)施管理工作。11.完成站長交辦的其他工作。

第二篇：專責(zé)工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)

1.變電站專責(zé)工程師是全站的技術(shù)負責(zé)人。

2.監(jiān)督檢查現(xiàn)場規(guī)章制度執(zhí)行情況,參加較大范圍的停電工作和較復(fù)雜操作的監(jiān)督把關(guān),組織處理技術(shù)問題。

3.督促修試計劃的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運行狀況，完成設(shè)備評級。

4.負責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、管理，建立健全技術(shù)檔案和設(shè)備臺賬。

5.負責(zé)組織編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程。

6.編制本站培訓(xùn)計劃，完成本站值班人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7.制定保證安全的組織措施和技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。

第三篇：水電站運行專責(zé)競聘稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好：

我叫###，大學(xué)本科文化程度，助理工程師。根據(jù)《

###》的要求，根據(jù)自己的實際情況，我擬競聘獅站運行及培訓(xùn)專責(zé)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委談一下我對此崗位的認識。

第一、強化運行人員是設(shè)備第一主人翁的意識

在電站生產(chǎn)過程中，運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行直接負責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人?，F(xiàn)在我們電站里運行人員基本都具備綜合性的技能，但是怎樣提高他們的責(zé)任感和主人翁意識，使他們在生產(chǎn)中時時刻刻為設(shè)備著想、從公司利益出發(fā)、成為設(shè)備的第一主人。我認為應(yīng)該從以下幾個方面貫徹執(zhí)行：

（1）在做好安全培訓(xùn)的同時，對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對生產(chǎn)的重要性，這是強化第一主人意識的最有效的方法。

（2）運行專責(zé)必須在做好每天堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、了解人員及設(shè)備狀況的同時，做到加強與運行人員的溝通，檢查和督促運行人員做好運行分析工作。

（3）事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反能力的一個有效的辦法，無論運行操作人員還是管理人員都要時刻掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，積極主動的做好各個狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預(yù)想。

第二、樹立運行及培訓(xùn)專責(zé)為運行人員服務(wù)的意識。

作為運行及培訓(xùn)專責(zé)，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，在加

強自身學(xué)習(xí)的同時，要引導(dǎo)和營造一個良好的環(huán)境，為人員和機組的安全運行保駕護航。在具體實施過程中應(yīng)做好以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好硬件條件。只有設(shè)備治理好了，才可談及機組的安全穩(wěn)定運行。

（2）在設(shè)備大修或重要施工項目之前要及時對施工項目編制安全技術(shù)、組織措施，對施工單位進行技術(shù)交底和安全交底。

第三、嚴格執(zhí)行兩票三制制度。

兩票三制是運行工作的重點、是保證運行安全的精髓，必須嚴格執(zhí)行。具體實施過程我認為應(yīng)該注意以下幾點：

（1）嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。很多運行人員在操作時，為了圖省事不開操作票，特別是在一些不需要做安全措施的工作時，往往會出現(xiàn)無票作業(yè)，缺少審批，最終釀成事故。因此在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

（2）督促和監(jiān)督運行人員認真執(zhí)行交接班制度。要求接班人員重視設(shè)備巡視，同時，交接班列隊交接儀式，也是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班一定要對本班工作及時總結(jié)、分析并注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。

（3）提高運行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

第四、加強運行人員的技能培訓(xùn)。

運行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。所以人員培訓(xùn)

是運行工作的重要組成部分，除了常規(guī)培訓(xùn)以外，還要注意以下幾個方面的問題：

（1）要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。

（2）運行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于公司領(lǐng)導(dǎo)及運行主管下達的命令、培訓(xùn)專責(zé)要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

（3）傳、幫、帶的培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最好有效方式，不能因為電站自動化水平的提高而拋棄。

以上就是我對運行及培訓(xùn)專責(zé)的認識。我也有決心和信心以最大的努力來搞好工作，請大家相信我，支持我。

（謝謝）

第四篇：專責(zé)工程師職責(zé)（模版）

專責(zé)工程師職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好電廠建設(shè)工程的技術(shù)管理工作。參加招（議）標(biāo)會，負責(zé)對設(shè)計院提出的技術(shù)規(guī)范及簽訂的技術(shù)協(xié)議進行初審，把好技術(shù)關(guān)。

2.熟習(xí)設(shè)計施工圖，熟習(xí)電力建設(shè)工程技術(shù)驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備保管、施工質(zhì)量和工程進度，督促、協(xié)調(diào)工程施工中遇到的問題。3.熟習(xí)簽定的設(shè)備定貨合同及技術(shù)協(xié)議，了解設(shè)備制造情況，及時根據(jù)工程進展情況向設(shè)備廠家催供設(shè)備。

4.參加到場設(shè)備的驗收，認真核對到貨設(shè)備部件數(shù)量有無缺件，檢查設(shè)備有無損壞，是否與技術(shù)協(xié)議及合同要求相附。發(fā)現(xiàn)有問題及時與廠方聯(lián)系補齊或更換并做好記錄，保證現(xiàn)場施工需要。做好現(xiàn)場簽證工作，對所做的技術(shù)工作負責(zé)。

5.經(jīng)常與設(shè)計院設(shè)計專責(zé)取得聯(lián)系，催供施工設(shè)計圖紙，聯(lián)系設(shè)計院解決施工設(shè)計變更問題，保證施工用圖。

6.按時參加現(xiàn)場碰頭會，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到會議上進行平衡落實，做好現(xiàn)場記錄，各專工按專業(yè)協(xié)助庫管員對備品配件的整理，協(xié)助資料員對設(shè)計資料、廠家資料的分類整理。

7.對安裝、土建施工技術(shù)組織措施審核；參加工程單體驗收、分部驗收及竣工后整體驗收，參加機組整體調(diào)試運行。參加對電廠配備生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，直到投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運行為止。對電廠本專業(yè)技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作全權(quán)負責(zé)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第五篇：變電所專責(zé)工程師

變電所專責(zé)工程師崗位責(zé)任制

1、變電所專責(zé)工程師（技術(shù)員）是本所技術(shù)負責(zé)人，協(xié)助所長做好運行、技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。

2、監(jiān)督檢查規(guī)章制度、執(zhí)行情況和各種記錄填寫情況，根據(jù)存在的問題采取改進措施，定期檢查，計算“兩票合格率”組織好專題運行分析。

3、掌握設(shè)備健康狀況，按期完成設(shè)備定級工作，提出設(shè)備升級規(guī)劃，根據(jù)國家和上級有關(guān)技術(shù)政策，提出變電所設(shè)備更新規(guī)劃。

4、制定較大停電工作，保證安全的技術(shù)組織措施，審查復(fù)雜操作的操作票，解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題。

5、建立建全圖紙和技術(shù)資料，并保持其符合實際。

6、編制和修改現(xiàn)場規(guī)程。

7、編制專業(yè)技術(shù)管理制度和培訓(xùn)計劃，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

8、負責(zé)全廠區(qū)室外架空線路、電力電纜、變壓器臺的技術(shù)管理工作。

9、負責(zé)6KV變電所的技術(shù)管理、改造、大修、升級等工作。

10、推廣新技術(shù)，編制保證安全，經(jīng)濟運行，預(yù)防設(shè)備事故、人身事故的技術(shù)措施和對策。