第一篇：線損專責崗位職責

線損專責崗位職責：

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常線損專業(yè)的技術(shù)管理工作，負責分局線損專業(yè)業(yè)務(wù)的上傳、下達工作。

2、協(xié)助分管局長每月召開一次線損分析例會，分析月度線損指標任務(wù)完成情況，做好會議記錄，負責落實會議精神。

3、按月、按季度、年度做線損管理工作計劃和工作總結(jié)。未完成按局考核標準執(zhí)行。

4、做好分局每季配電線路理論線損計算及報表上報工作。

5、協(xié)助分管局長分解上級下達的線損指標任務(wù)，及時上報各類線損報表。

6、參與分局績效考核線損專業(yè)方面的檢查考評工作。協(xié)助班組做好標準化班組建設(shè)工作。

7、加強反竊電管理，科學(xué)分析10KV饋線、臺區(qū)損耗，有針對性組織開展對高損臺區(qū)及線路的用電普查，制定并采取措施，確保線損指標按計劃完成。

8、加強表計及封印管理，制定計量裝置改造工作目標，組織班組開展表計輪換工作。

9、加強CPU卡表管理工作，隨時協(xié)助班組處理CPU卡表存在問題；每月對抄表員的低壓用戶集抄情況進行抽查，對估抄、漏抄、錯抄行為，嚴格按《抄表質(zhì)量管理辦法》進行考核。

10、加強班組對營銷MIS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各功能模塊的使用情況的檢查及考核管理，確保系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確。

第二篇：線損專責個人總結(jié)

個 人 總 結(jié)

本人就一年來的工作學(xué)習(xí)進行總結(jié)，一年來在公司及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)了黨的十七大六中全會精神，中共中央總書記胡錦濤１月９日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表重要講話，胡錦濤同志強調(diào)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴明黨的紀律，加強黨的作風(fēng)建設(shè)，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強烈的突出問題，突出工作重點，狠抓任務(wù)落實，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效迎接黨的十八大勝利召開，同時深入開展了學(xué)雷鋒活動。通過認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志第十七屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表重要講話后使自己感覺肩上責任，作為一名黨員堅決與反腐敗作斗爭，在新的形勢下保持黨員的純潔性，同樣雷鋒精神是我學(xué)習(xí)的榜樣，服務(wù)人民、助人為樂的奉獻精神，我也想做一棵永不上銹的螺絲釘，從小事做起，認真學(xué)習(xí)四好，四強，不斷完善自己的政治理論水平，中國南方電網(wǎng)有限責任公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，積極參加了公司組織的“先進性教育”，使自己的各方面都得到了較大提高。在即將過去的這一年里我做了大量的工作，主要負責線損工作，對每月的線損進行分析，制定降損計劃，對高臺區(qū)，負線損臺區(qū)，零線損臺區(qū)進行實地檢查，特別對標杠臺區(qū)進行認真分析，嚴格控制線損的波動，積極完成供電可靠性報表，線損報表、線損分析報告的上報工作，現(xiàn)在進行400V線路數(shù)據(jù)的修改工作。

對于上述不足之處，在****年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，一年里學(xué)習(xí)中也有不足之處，主要學(xué)習(xí)時間少，工作中也有不足之處，有些安排的工作沒有及時的完成，在以后工作中我會把雷鋒精神，四好、四強、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭貫穿于實際工作之中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，特別在安全生產(chǎn)工作方面，我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進一步增強工作責任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點；第四，加強自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。

回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著農(nóng)村電網(wǎng)升級改造的不斷深入,我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻！

總結(jié)人：*** ****年**月**日

第三篇：供電所線損及統(tǒng)計資料專責工作標準

供電所線損及統(tǒng)計資料專責工作標準

2007-01-01發(fā)布2007-5-01實施 皋蘭縣電力局市場營銷部發(fā)布

供電所線損及統(tǒng)計資料專責工作標準范圍

本標準規(guī)定了線損及統(tǒng)計資料管理專責的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于皋蘭縣電力局線損及統(tǒng)計資料管理專責的工作，是檢查與考核其崗位工作的依據(jù)。職責

2.1 責任

2.1.1 負責本轄區(qū)10KV及以下電壓等級線損計算管理工作。

2.1.2 編制本轄區(qū)降低線損規(guī)劃，制定線損工作計劃。

2.1.3 收集整理線損資料，建立健全本供電區(qū)域技術(shù)檔案。

2.1.4 每月負責統(tǒng)計核算本供電區(qū)域內(nèi)10KV分段、分片線損率。

2.1.5 每月負責核算監(jiān)督統(tǒng)計低壓線損率。

2.1.6 負責監(jiān)督統(tǒng)計大中用電客戶功率因數(shù)。

2.1.7 負責組織本供電區(qū)域內(nèi)的抄表工作。

2.1.8 參與本地區(qū)基建、技術(shù)改進等工程項目的審查。

2.1.9 負責本供電所內(nèi)所有基礎(chǔ)資料收集整理工作，并按時、準

確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

2.1.10定期組織營業(yè)普查。

2.1 權(quán)限

2.2.1 有權(quán)就本崗位工作向所長提出合理化建議。

2.2.2 有權(quán)審閱線損及統(tǒng)計資料管理業(yè)務(wù)的考核、統(tǒng)計與報表工作。崗位人員基本技能

3.1 具有中專及以上文化程度或具有同行業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書。

3.2 熟悉國家和上級制定的線損工作方針、政策及有關(guān)電力法規(guī)。工作內(nèi)容要求與方法

4.1 對本轄區(qū)10KV及以下的電壓等級線損實行管理工作。

4.2 按時編制本轄區(qū)降低線損規(guī)劃，并制定線損工作計劃。

4.3 收集整理線損資料，建立健全本轄區(qū)技術(shù)檔案。

4.4 按分區(qū)、分線統(tǒng)計低壓線損，制定月度線損報表，對線損高的線路，及時分析原因，提出整改方案，并及時組織方案的實施確保低壓線損控制在指標以內(nèi)，10KV線路線損控制在規(guī)定指標以內(nèi)。匯總報表后，報局客戶服務(wù)中心。

4.5 協(xié)助客戶搞好無功補償，做到無功就地補償，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

4.6 按抄表例日合理安排抄表時間，與全局抄表時間相對應(yīng)，并盡可能固定，不得隨意變更，減少統(tǒng)計線損率的波動。

4.7 積極參與本轄區(qū)、技術(shù)改進等工程項目的審查。5 檢查與考核

5.1 本標準執(zhí)行情況由供電所所長和局客戶服務(wù)中心按月檢查與考核。

5.2 考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責和工作內(nèi)容要求與方法部分。

5.3 考核結(jié)果與當月獎金效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

第五篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項重要經(jīng)濟指標。為加強我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計劃》要求，結(jié)合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責的原則，實現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機構(gòu)設(shè)在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導(dǎo)；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關(guān)責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。

分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進行統(tǒng)計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預(yù)測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關(guān)口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運行系統(tǒng)存在的問題。

2、負責全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調(diào)查和處理。

6、負責指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負責編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標要求，落實農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護配網(wǎng)運行設(shè)備的正常運行。

2、負責城網(wǎng)公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計分析配網(wǎng)線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運行方式及經(jīng)濟調(diào)度方案并實施。

2、負責全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網(wǎng)運行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設(shè)備的管理部門，維護計量設(shè)備的正常運行。

2、負責全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應(yīng)對策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設(shè)備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

2、各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關(guān)部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時上報有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計:（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統(tǒng)計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計量點數(shù)目/線損“四分”考核計量點總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)計量遙測的廠站計量點數(shù)/廠站計量點總數(shù)×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。