第一篇：先進(jìn)班組申請材料

先進(jìn)班組申請材料

年初以來，鈮課題組在上級的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、科學(xué)管理、科研水平至上”的工作理念，以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度，是確保本年度鈮課題的順利開展及鑒定驗(yàn)收之所在。

一、鈮課題組基本情況

火法室鈮課題組現(xiàn)有員工4人，其中組長一人，高級工程師兩人，助理工程師兩人。這個(gè)班承擔(dān)著國家十一〃五支撐計(jì)劃“包頭鈮資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”。人員少，任務(wù)重，班組所有成員都是多面手，計(jì)算、制作試驗(yàn)器具，設(shè)備檢修時(shí)，他們又是電工、鉗工。雖然全組人員大多都很忙，但憑著不懈的努力和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過考試，有兩名班員均取得了英語職稱考試、職稱計(jì)算機(jī)考試。

二、先進(jìn)事跡

1、遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，連年全面完成了科研生產(chǎn)和工作任務(wù)以及上級單位下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、以《創(chuàng)建包鋼優(yōu)秀班組實(shí)施方案》為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好班前、班中、班后的各項(xiàng)管理工作，不斷提高了科研工作質(zhì)量。

3、攻堅(jiān)克難，完成鈮選冶課題。鈮課題主要負(fù)責(zé)“包頭鈮資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究”中的鈮鐵合金冶煉部分。科技部要求十一月底必須結(jié)題驗(yàn)收，但是試驗(yàn)原料直到九月底才到位，這樣留給試驗(yàn)的時(shí)間只有不到兩個(gè)月，在危急時(shí)刻，黨員和積極分子沒有退縮，他們放棄國慶和周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，每天工作15小時(shí)以上，不怕苦不怕累，沒有一個(gè)人掉隊(duì)，經(jīng)過60個(gè)晝夜的奮戰(zhàn)，試驗(yàn)取得了成功。為驗(yàn)收工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的條件。

4、節(jié)能降耗、修舊利廢。堅(jiān)持節(jié)能降耗的方針、污染零排放的目標(biāo)開展活動。進(jìn)行小改小革，降低電耗，回收返回蘭炭500Kg。

5、助人為樂，造就科室和諧環(huán)境。鈮課題組經(jīng)常幫助其它的科研生產(chǎn)組，只要有需要，他們的身影肯定會出現(xiàn)。除此之外，他們還積極參加單位組織的各項(xiàng)有益于員工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，大大增強(qiáng)了火法室的團(tuán)隊(duì)精神。

綜上所述，該班組在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，成績突出。在總結(jié)和自檢自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是的自查，認(rèn)為基本具備“先進(jìn)班組”條件，敬請上級主管部門予以審評。

火法室

2010年12月8日

第二篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申報(bào)材料

制成工段

丁班

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

團(tuán)結(jié)拼搏，努力爭創(chuàng)一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入到工作中，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了本工段管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。

班組人員配置合理：技術(shù)過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細(xì)心謹(jǐn)慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現(xiàn)場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進(jìn)呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點(diǎn)做好的班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

我們班組始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神。班組成員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，互相配合，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，在一次又一次的檢修過程中發(fā)揮出色，贏得工段領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，也為生產(chǎn)的正常作出了貢獻(xiàn)。

拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵?！蓖瑯?，不爭先進(jìn)的班組，不是合格的班組，敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們，我們渴望得到認(rèn)可！我們需要得到認(rèn)可！我們也應(yīng)該得到認(rèn)可！

故此申請先進(jìn)班組，望批準(zhǔn)！

第三篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評比，對于一個(gè)集體能選上先進(jìn)，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個(gè)獨(dú)立完成...與...調(diào)試組裝的班組，緊跟公司二次創(chuàng)業(yè)的步伐，并在狼文化的引導(dǎo)下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產(chǎn)品，比上年多近....只產(chǎn)品，產(chǎn)值也突破千萬，創(chuàng)歷史新高。

其次，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要求的不僅是數(shù)量的增長，更重要的質(zhì)量的增長，....組員緊抓這條原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不放過任何一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品，使一次送檢合格率達(dá)97%，并且變送器人在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后，依托生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡最大可能獨(dú)立維修一些問題產(chǎn)品及芯體，減少報(bào)廢量，為公司節(jié)約勞動力降低生產(chǎn)成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發(fā)展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產(chǎn)品如...、...等，....人積極學(xué)習(xí)其制作方法及注意事項(xiàng)，并且按時(shí)按量的完成，組員經(jīng)過一些芯體、電路板、維修等培訓(xùn)，素質(zhì)不斷提高，為公司將來的擴(kuò)大發(fā)展打下基礎(chǔ)。

...更是一個(gè)講集體、講團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，不僅積極響應(yīng)公司組織的各種活動及指令，而且本組內(nèi)大家相互幫助，互相學(xué)習(xí)，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產(chǎn)品積極向上的探索精神。因?yàn)榇蠹颐靼?，只有公司越好，我們才會更好?/p>

去年我們在工作中也很多不足的地方，領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發(fā)，接受新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的5S管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證人員安全、設(shè)備安全，組織員工在工作中多提問、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中的弊端，并提出改進(jìn)意見，形成一支拉得出去，打得響的隊(duì)伍，為公司降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造更高的效益。

最后祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日

第四篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申請材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是***班全體成員對自己的要求。***班現(xiàn)有員工*人,其中黨員*人,團(tuán)員*人。2011年中,***班在分場的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞佛子嶺水電站的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。值長始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分場領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,值長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該班加強(qiáng)安全管理,遵守電站的各項(xiàng)安全制度,做好安全思想預(yù)警制,始終堅(jiān)持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對班組各成員進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上,我們班組堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力，抓好員工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。三、一個(gè)紀(jì)律型班組

無規(guī)矩不成方圓,一個(gè)好的班組,更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。白蓮崖運(yùn)行一值總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的行為,他們知道“細(xì)節(jié)決定成敗”,如果不能夠在細(xì)節(jié)上好好的約束自己,就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈,只有亂闖亂撞的份兒！四、一個(gè)樂于助人的班組

白蓮崖運(yùn)行一值在做好做完本班工作的同時(shí),并沒有“個(gè)人自掃門前雪”,而是“兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助在發(fā)電運(yùn)行和現(xiàn)實(shí)生活中遇到困難的同志。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。白蓮崖運(yùn)行一值愿與其他班組通力合作,積極做好我們白蓮崖水電站的設(shè)備維護(hù)工作。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合華東電網(wǎng)安全局對白蓮崖水電站進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

2.年中積極正確的處理了白蓮崖水電站7.23事故，挽回了不小的損失。

3.年底順利完成了白蓮崖機(jī)組及各設(shè)備的小修。

總之,在2011年白蓮崖運(yùn)行一值在電站和分場及全班人員的共同努力下保證了機(jī)組的安全運(yùn)行,做到了無違章、無工傷、無重大設(shè)備事故、保證檢修質(zhì)量做到了應(yīng)修必修修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了電站的利益。不過在此白蓮崖運(yùn)行一值鄭重承諾：這些都不會成為我們拿出來炫耀的資本,而是會成為讓我們不斷超越的動力。

***班

2012/1/6

第五篇：化驗(yàn)室先進(jìn)班組申請

2017是公司推行管理工作提升年，在公司強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的大背景下化驗(yàn)室積極相應(yīng)公司號召，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體化驗(yàn)員工共同努力，全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，提升公司品牌信譽(yù)

為努力打造公司優(yōu)質(zhì)品牌形象，真正體現(xiàn)公司做百年企業(yè)的營銷理念。化驗(yàn)室加強(qiáng)質(zhì)量管理，多次和集團(tuán)對標(biāo)和棗莊技術(shù)監(jiān)督局對標(biāo)，找差距并在每周六進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試化驗(yàn)技能得到全面提升，化驗(yàn)指標(biāo)更加準(zhǔn)確。多次銷售和人員到發(fā)貨鋼廠解決產(chǎn)品質(zhì)量爭議，做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)，始終堅(jiān)持以人為本、顧客至上的原則，完善客戶服務(wù)，公平、公正，忠誠的服務(wù)每一名客戶。

二、全面推行管理提升，提升員工素質(zhì)

推行6s管理方法對化驗(yàn)室儀器進(jìn)行定置擺放、藥品分類儲存建立位置清單、清理各類衛(wèi)生死角對不銹鋼門、宣傳欄進(jìn)行污物清理并涂液體石蠟保護(hù)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)工作，將質(zhì)量控制放于首位。質(zhì)量是公司生命的源泉，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。全力配合生產(chǎn)車間技術(shù)改造和工藝參數(shù)調(diào)整，質(zhì)量控制數(shù)據(jù)發(fā)生波動的時(shí)候，化驗(yàn)員總是不厭其煩的樣分析、生產(chǎn)部門一起尋找原因。節(jié)能降耗降本增效工作，化驗(yàn)室通過對節(jié)水、節(jié)電管理、儀器改造、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)物料消耗、定量發(fā)放等措施為公司節(jié)約每一分錢。同時(shí)組織員工積極參加公司舉辦的各種文娛活動、文體活動。并根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢與特長，在各項(xiàng)活動中都取得了不錯(cuò)的成績。在這種進(jìn)取向上的氛圍里，化驗(yàn)員們樹立了開朗、健康、自信的形象，也讓化驗(yàn)員更高效、樂于服務(wù)于自己的本職工作。

2017年的成績只能代表過去，在2018年化驗(yàn)室會再接再勵(lì)在新的一年再創(chuàng)佳績。

生產(chǎn)管理處化驗(yàn)室

2017/12/15