第一篇：開展清潔生產(chǎn)助推節(jié)能減排增效

開展清潔生產(chǎn)助推節(jié)能減排增效

摘 要：清潔生產(chǎn)作為生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)最有效的技術(shù)手段之一，其目的是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，提高能源和原材料的利用效率。它是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種全新的、創(chuàng)造性的思維方式，是將環(huán)境保護(hù)從被動反映型向積極預(yù)防型的一種轉(zhuǎn)變，是國家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。XXXX公司通過清潔生產(chǎn)審核，已建立清潔生產(chǎn)體制，制定了節(jié)能減排的目標(biāo)，提出清潔生產(chǎn)的可行性方案，通過對所有無低費(fèi)方案的實(shí)施和部分中高費(fèi)方案的實(shí)施，減少了原輔材料、能源、水的消耗，減少了污染物的產(chǎn)生及排放，降低了成本，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到了產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益，促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平提高。

關(guān)鍵詞：清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、審核工作

清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境保護(hù)策略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以期減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險。清潔生產(chǎn)從本質(zhì)上來說，就是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境的可能危害，同時充分滿足人類需要，使社會經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。

具體措施包括：不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)；使用清潔的能源和原料；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備；改善管理；綜合利用；從源頭削減污染，提高資源利用效率；減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放。清潔生產(chǎn)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、開展清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性 1.1 清潔生產(chǎn)工作的實(shí)施背景

總書記在中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時發(fā)表重要講話，深刻闡述加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的重要性和緊迫性，提出一系列新思想、新論斷、新要求，為大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)指明了方向，為推動我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中國夢注入了新的強(qiáng)大動力。李克強(qiáng)總理在第七次全國環(huán)境保護(hù)大會上發(fā)表講話時強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大任務(wù)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的根本途徑，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是人民群眾的迫切愿望，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是參與國際競爭與合作的必然要求。

在降低資源能源消耗，減少污染物排放的背景下，我國“十二五”規(guī)劃將節(jié)能減排作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的約束型指標(biāo)，提出到2015年，單位GDP能耗下降16%；主要污染物排放總量化學(xué)需氧量、二氧化硫減少8%、氨氮和氮氧化物減少10%的目標(biāo)。

今年以來，有關(guān)節(jié)能減排的條例、標(biāo)準(zhǔn)密集出臺?！侗本┦写髿馕廴痉乐螚l例》經(jīng)2014年1月22日北京市第十四屆人民代表大會第2次會議通過，2014年1月22日北京市人民代表大會公告第3號公布。自2014年3月1日起施行。《水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/307-2013），于2013年12月20日發(fā)布，于2014年1月1日起實(shí)施。

1.2 北京市政府對企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的要求

2013年8月，北京市發(fā)改委發(fā)布了70家自愿開展清潔生產(chǎn)審核工作的工業(yè)企業(yè)名單，XXXX列入其中。2014年1月，北京市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于印發(fā)北京市2014年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃的通知》，要求在在工業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)79家重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，并推動20個左右項(xiàng)目實(shí)施。2013年11月北京市發(fā)展和改革委員會 北京市財(cái)政局 北京市環(huán)境保護(hù)局發(fā)布了《清潔生產(chǎn)管理辦法》（京發(fā)改規(guī)[2013]6號）。

1.3 XXXX公司開展清潔生產(chǎn)的自身需求

北京紡織控股有限責(zé)任公司根據(jù)《紡織控股公司<“十二五”工業(yè)污染防治規(guī)劃>》，于2013年3月11日下發(fā)了《關(guān)于開展2013年清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（京紡控發(fā)【2013】43號），要求其下屬部分企業(yè)按要求分批實(shí)施自愿清潔生產(chǎn)審核工作，XXXX被列入實(shí)施清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單中。

而另一方面，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，市場競爭越來越激烈，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到資源和環(huán)境約束的今天，如何能夠做到節(jié)能降耗、減污增效，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

清潔生產(chǎn)作為生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)最有效的技術(shù)手段之一，其目的是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，提高能源和原材料的利用效率。它是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種全新的、創(chuàng)造性的思維方式，是將環(huán)境保護(hù)從被動反映型向積極預(yù)防型的一種轉(zhuǎn)變，是國家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、清潔生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容

2.1 清潔生產(chǎn)審核工作

清潔生產(chǎn)審核是企業(yè)推行清潔生產(chǎn)工作的重要手段，《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》中指出清潔生產(chǎn)審核是指按照一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。

清潔生產(chǎn)審核具有一定的審核程序：它包括7個階段，35個步驟。7個階段主要有：籌劃與組織、預(yù)評估、評估、方案的產(chǎn)生與篩選，可行性分析、方案實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)。主要是對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查診斷，找出生產(chǎn)與服務(wù)存在的問題，并提出可行性建議，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的雙贏。

清潔生產(chǎn)審核主要涉及到生產(chǎn)過程中的原輔料和能源、工藝技術(shù)、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、廢物和員工八個方面。它是一套系統(tǒng)的管理手段，需要各個部門之間的相互協(xié)調(diào)與合作。所以建立一個由權(quán)威、高效的審核隊(duì)伍是企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的前提與保障。

2.2 清潔生產(chǎn)審核程序內(nèi)容

籌劃與組織：該階段工作重點(diǎn)是在取得最高管理層的支持與參與的情況下，成立審核小組，制訂審核工作計(jì)劃，開展組織宣傳培訓(xùn)，提高全員清潔生產(chǎn)意識。是審核開展的必要的保障。

預(yù)評估：該階段的工作重點(diǎn)是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況及與國內(nèi)外同類行業(yè)產(chǎn)污排污比較、產(chǎn)污原因等情況進(jìn)行調(diào)查評價，確定審核重點(diǎn)，制訂清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。

評估：該階段的工作重點(diǎn)是由審核重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)確定物料輸入輸出方式，通過兩計(jì)量或計(jì)算的方式，建立物料平衡圖，對排污狀況分析研究，找出原因，提出和實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案并實(shí)施。

方案的產(chǎn)生與篩選：該階段的工作重點(diǎn)是研究制訂備選方案，對方案進(jìn)行分類，確定篩選方案，依據(jù)“邊審核、邊實(shí)施”的原則，繼續(xù)實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案。

可行性分析：該階段的工作重點(diǎn)是對篩選的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會效益的綜合分析，推薦可實(shí)施方案。

方案實(shí)施：該階段的工作重點(diǎn)是組織實(shí)施推薦方案，并對方案實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)、評價。持續(xù)清潔生產(chǎn)：該階段的工作重點(diǎn)是安排專人負(fù)責(zé)審核日常工作，進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定下一步的持續(xù)性改進(jìn)意見和規(guī)劃，保證清潔生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。編寫本輪的清潔生產(chǎn)審核終期報告，整理審核工作檔案。

2.3 清潔生產(chǎn)審核工作過程

清潔生產(chǎn)具有持續(xù)性，是逐步推進(jìn)，逐輪進(jìn)行。根據(jù)審核對象的不同，審核時間長短也有所不同，一般每一輪的清潔生產(chǎn)審核工作需要6—12個月，但由于審核體制的不健全，制度的不完善、內(nèi)審人員的知識技能不高等原因造成企業(yè)首次推行清潔生產(chǎn)審核投入的時間比較長，遇見的障礙也比較多，審核成績不顯著，所以審核的第一步建立一支有權(quán)威、有各個部門人員參與的審核隊(duì)伍是清潔生產(chǎn)審核順利開展的保障，是清潔生產(chǎn)持續(xù)推行的有效保障，是清潔生產(chǎn)審核無費(fèi)/低費(fèi)、中費(fèi)/高費(fèi)方案實(shí)施的有效保障。

對清潔生產(chǎn)審核過程中無費(fèi)/低費(fèi)、中費(fèi)/高費(fèi)方案的實(shí)施成果，審核人員要及時進(jìn)行匯總，并及時公布匯報，對提出可行性方案的組織與個人要進(jìn)行獎勵語表彰。

清潔生產(chǎn)使用與所有的工業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)的多樣化，導(dǎo)致了不同工業(yè)企業(yè)推行清潔生產(chǎn)呈現(xiàn)出不同的形式，因此需要各公司根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)制定行之有效的審核機(jī)制，確保清潔生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)。隨著國家在制定相應(yīng)行業(yè)清潔生產(chǎn)審核指導(dǎo)辦法，清潔生產(chǎn)也將逐漸納入正軌。

三、我公司開展清潔生產(chǎn)工作情況 XXXX于2013年5月向大興區(qū)經(jīng)信委提交了自愿開展清潔生產(chǎn)審核的申請，并委托北京一輕環(huán)境保護(hù)中心作為咨詢單位，指導(dǎo)公司的清潔生產(chǎn)審核工作。審核考察期是2013年1月-2014年6月；審核期是2013年5月-2014年8月；目標(biāo)方案實(shí)施期是2014年3月-2015年6月；審核基準(zhǔn)年是2013年。XXXX公司本次清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)為消防水帶車間。

3.1 存在問題

通過公司消防水帶車間的清潔生產(chǎn)審核工作，暴露了一些問題，主要在于：（1）消防水帶生產(chǎn)使用冷凝水直接排放，無重復(fù)利用。（2）燃油鍋爐大氣污染物排放、油煙、水污染物排放都無監(jiān)測數(shù)據(jù)（3）計(jì)量設(shè)備不完善。（4）管理制度不完善。

3.2 可行性方案及預(yù)計(jì)效果

本輪清潔生產(chǎn)審核，共產(chǎn)生方案12個，包括11個無低費(fèi)方案和1個中高費(fèi)方案，方案投資共計(jì)13.51萬元，其中無低費(fèi)投資3.51萬元，中高費(fèi)投資10萬元，預(yù)計(jì)方案全部實(shí)施后，共取得經(jīng)濟(jì)效益37.35萬元/年。本輪清潔生產(chǎn)審核方案全部實(shí)施后，公司降低了耗水量70.9%，綜合能耗17.5%。方案實(shí)施后，所有指標(biāo)以都達(dá)到中遠(yuǎn)期目標(biāo)值。方案實(shí)施后，所有指標(biāo)都能夠達(dá)到中遠(yuǎn)期目標(biāo)值。

3.3可持續(xù)清潔生產(chǎn)內(nèi)容（1）成立清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

通過開展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)有的清潔生產(chǎn)工作小組已經(jīng)熟練掌握了整個工作程序及方法，并能夠抓住重點(diǎn)、把握核心。因此，由XXXX副總經(jīng)理王彥麗擔(dān)任組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組將作為為企業(yè)長期推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，持續(xù)地開展公司的清潔生產(chǎn)審核工作。

（2）制定健全完善清潔生產(chǎn)管理制度

①制定公司清潔生產(chǎn)管理制度。公司有較為完善的計(jì)量管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、能源管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等，公司決定在此基礎(chǔ)上制定清潔生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容將包括總則、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)范圍、具體管理內(nèi)容、獎勵機(jī)制等。

②制定公司清潔生產(chǎn)獎勵機(jī)制。通過本輪清潔生產(chǎn)審核工作，積極鼓勵員工繼續(xù)提出合理化建議，并在實(shí)際工作中積極采取清潔生產(chǎn)理念，給予優(yōu)秀個人和集體獎勵。

③制定清潔生產(chǎn)作業(yè)文件，通過日常公司級例會和車間內(nèi)部例會進(jìn)行學(xué)習(xí)討論清潔生產(chǎn)理念，將其融入到日常管理制度之中。

④制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃和下一輪清潔生產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo)。⑤公司實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的資金來源以自籌為主。（3）持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃

①繼續(xù)實(shí)施本輪審核提出的硫化水循環(huán)設(shè)施改造中高費(fèi)方案。②本輪由于時間及方案成熟性等原因，部分清潔生產(chǎn)問題沒有解決，針對這些問題，提出可持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃的方案2項(xiàng)。

③下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)為消防水帶車間。

④公司設(shè)立好點(diǎn)子，對提出切實(shí)可行、有良好效益的建議給予認(rèn)真組織落實(shí)，以持續(xù)提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

四、結(jié)論 通過本輪清潔生產(chǎn)審核，公司提高了環(huán)境意識與執(zhí)行清潔生產(chǎn)的政策的自覺性，尤其是結(jié)合政府對企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，更加認(rèn)識到實(shí)施清潔生產(chǎn)不是暫時的行為，而是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。為持續(xù)實(shí)施清潔生產(chǎn)，重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、建立促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。

公司已建立清潔生產(chǎn)體制，制定了節(jié)能減排的目標(biāo)，提出清潔生產(chǎn)的可行性方案，通過對所有無低費(fèi)方案的實(shí)施和部分中高費(fèi)方案的實(shí)施，減少了原輔材料、能源、水的消耗，減少了污染物的產(chǎn)生及排放，降低了成本，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到了產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益，促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平提高。

第二篇：節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)方案

一指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率、減少污染物排放為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)進(jìn)步為根本，以法治為保障，以提高終端用能效益為重點(diǎn)，健全法規(guī)、完善政策、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理，加快構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，形成企業(yè)和社會自覺節(jié)能機(jī)制，以能源的有效利用促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。以調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為根本；提高意識，強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會進(jìn)程作出新貢獻(xiàn)。

二培訓(xùn)目的：

為了貫徹落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的精神，推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作,解決能源問題和環(huán)境容量問題,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,推動經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展!

我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動節(jié)能減排是建設(shè)生態(tài)文明最有力的突破口，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過學(xué)習(xí)節(jié)能，清潔生產(chǎn)的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技術(shù)創(chuàng)新、以及在污染治理、節(jié)能降耗方面采取的法律手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、培訓(xùn)原則

（一）從理論學(xué)習(xí)到實(shí)例分析的原則

通過對節(jié)能知識、清潔生產(chǎn)、低碳生活與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，既講授專業(yè)知識和一般原理，提高受訓(xùn)者的理論水平和認(rèn)識能力，又解決一些企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題，以提高企業(yè)的整體效益和管理水平。

（二）基于優(yōu)秀管理人員必備素質(zhì)和能力分析的原則

通過對管理人員這一特定崗位的勝任素質(zhì)分析，確定培訓(xùn)對象的崗位能力需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。通過對管理人員共有的勝任能力進(jìn)行分析，結(jié)合其崗位職責(zé)的共同特點(diǎn)，確定其能力結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)課程，提升管理人員的綜合能力。

（三）基于多種培訓(xùn)形式交互使用的原則

體驗(yàn)下的感悟，震撼下的理念，只有個體親身體驗(yàn)過的東西才最容易被記住和掌握，因此親身體驗(yàn)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要原則之一。此次培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)能力的提升，采用實(shí)例分析、師生互動、學(xué)習(xí)交流和個人展示等多種培訓(xùn)形式，實(shí)例分析為學(xué)員提供參照的對象和標(biāo)準(zhǔn)，教師與學(xué)員的雙向互動使學(xué)員獲得切身感受，從而保障學(xué)員的培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)

課程名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時

節(jié)能減排

1.節(jié)能減排工作的主要任務(wù)

2.污染程度調(diào)查、達(dá)標(biāo)評價與節(jié)能減排控制

3.工業(yè)污染節(jié)能減排措施與廢物資源化

4.環(huán)境保護(hù)措施與清潔生產(chǎn)制度構(gòu)建

5.排污治理與收費(fèi)及污染排放達(dá)標(biāo)監(jiān)管

6.工業(yè)企業(yè)污染控制技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

7.污染與環(huán)境監(jiān)測及監(jiān)管、內(nèi)部控制制度

8.環(huán)境污染機(jī)械設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)

學(xué)時

低碳生活

1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念與方法學(xué)探析

2.氣候變化與低碳經(jīng)濟(jì)

3.中國的“無悔技術(shù)改進(jìn)”減排目標(biāo)

4.技術(shù)改進(jìn)、國際接軌

學(xué)時

清潔生產(chǎn)

1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生背景

2.清潔生產(chǎn)的概念與推進(jìn)實(shí)踐

3.清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)

4.生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)

5.產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)

6.生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)

7.清潔生產(chǎn)的政策法律與工具

8.從清潔生產(chǎn)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)

學(xué)時

第三篇：開展節(jié)能減排工作

加強(qiáng)能源管理，進(jìn)一步開展節(jié)能減排工作

一、加強(qiáng)能源管理的意義

當(dāng)今世界，能源問題日益突出，環(huán)境污染不斷加劇，全球氣候變暖已成不爭事實(shí)，人類社會面臨重大挑戰(zhàn)。開展節(jié)能減排，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是全人類的共識與責(zé)任。我國高度重視節(jié)能減排工作，把節(jié)約資源確定為基本國策，提出了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，“十一五”以來更是把節(jié)能減排作為考核各級政府的約束性指標(biāo)，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要指示，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)志，擺上了更加突出的位置。

☆能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

☆注重能源資源的節(jié)約和開發(fā)是世界和中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

☆改變現(xiàn)有粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

工業(yè)是我國能源消費(fèi)的大戶，能源消費(fèi)量占全國能源消費(fèi)總量的70%左右。重點(diǎn)耗能行業(yè)中的高能耗企業(yè)又是工業(yè)能源消費(fèi)的大戶。所以工業(yè)是我國加強(qiáng)能源管理的重點(diǎn)。

二、企業(yè)降低成本的重點(diǎn)是降低物化能源的消耗而不是降低工人的工資。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降低物化能源的消耗，必須制定、實(shí)施《能源管理體系》。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是規(guī)范組織的能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，改進(jìn)整體績效，使相關(guān)方確信已建立了適宜的能源管理體系。這是從管理這個層面解決節(jié)能降耗，緩解能源短缺與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，為可持續(xù)發(fā)展開辟了一條新的路徑。

制定、實(shí)施《能源管理體系》，有效開展節(jié)能減排，降低能源消耗是企業(yè)降低成本的有效方式，是可持續(xù)發(fā)展的。所以企業(yè)應(yīng)著眼于能源管理體系的建立、實(shí)施，而不是降低工人的工資來降低成本，降低工人工資只會產(chǎn)生消極、怠慢的情緒，反而達(dá)不到從管理上節(jié)能的目的。

三、企業(yè)節(jié)能減排對策

（一）現(xiàn)狀

1、較多企業(yè)對能源管理重視程度不夠，存在人力資源配備不足，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)的問題；

2、跑、冒、滴、漏，大馬拉小車，不合理用能，高品質(zhì)余能未回收，設(shè)備陳舊耗能高等現(xiàn)象在很多企業(yè)隨處可見；

3、企業(yè)的能源管理以能源統(tǒng)計(jì)為主，能源管理有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理文件較少，有效開展能源定額管理的企業(yè)不多；

4、很少有企業(yè)對日常用能規(guī)范性進(jìn)行檢查，企業(yè)的能源管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)。

5、一些重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能只關(guān)注技術(shù)改造，未關(guān)注內(nèi)部管理挖潛。

6、對污水、煙塵、廢氣排放不注重治理，不注重清潔能源的使用。

（二）對策

其實(shí)任何一個企業(yè)都想做到：減少電力損失、減少熱損失、節(jié)約工業(yè)爐窯和鍋爐的燃料、廢熱回收和再利用、開發(fā)節(jié)能技術(shù)、熱變?yōu)閯恿Φ暮侠砘?、引進(jìn)節(jié)能設(shè)備、電力轉(zhuǎn)換為熱或者動力的合理化等等。但怎樣做？求誰幫助？這是企業(yè)面臨的困難。所以企業(yè)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要推行《能源管理體系》，做到?jīng)]用的設(shè)備就取消，如取消不必要的照明、縮短管道長度、減少熱風(fēng)機(jī)運(yùn)行時間等；做到工作時開、休息時停，如象空調(diào)運(yùn)行間歇化、辦公照明人走燈滅；對設(shè)備、爐窯調(diào)整運(yùn)行條件、降低溫度和壓力，經(jīng)常檢查是否正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題盡早修理；做到排煙、廢水的處理及余熱回收利用，推薦使用清潔能源等。

國內(nèi)外大量研究成果表明，開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和裝備僅僅是節(jié)能工作的一個方面，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源節(jié)約問題，能源節(jié)約是在管理過程中實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法降低能源消耗，提高能源利用效率，減少污染排放，推動行為節(jié)能減排，成為能源管理的關(guān)鍵。

☆能源管理體系的重點(diǎn)是管理，管理不到位，投資設(shè)備是茫然。

四、政府嚴(yán)格要求

1、國家推進(jìn)節(jié)能減排的決心和力度前所未有，要改變工業(yè)企業(yè)能源使用效率低的現(xiàn)狀，需要配套一系列能源管理的政策法規(guī)手段來達(dá)成，企業(yè)的能源使用受到外部越來越多的限制。

2、實(shí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額管理。

3、進(jìn)行節(jié)能減排審計(jì)，節(jié)能減排監(jiān)察。

4、實(shí)行節(jié)能減排技術(shù)項(xiàng)目改造獎勵制度。

5、實(shí)施能源管理體系，加大認(rèn)證力度。

第四篇：生產(chǎn)車間節(jié)能減排

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案

一、目的

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間各項(xiàng)節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識。結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況制定本方案。

二、總則

生產(chǎn)車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進(jìn)，設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個方面實(shí)施控制。

三、具體要求 水電節(jié)約方面 方案：

1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，2.生產(chǎn)用氣安排：等離子切割機(jī)用氣通知質(zhì)檢提供一儲氣罐氣即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房內(nèi)空壓機(jī)提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時進(jìn)行，噴漆采用空壓機(jī)房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機(jī)關(guān)閉后在啟用噴漆房內(nèi)空壓機(jī)。如果無調(diào)試，直接使用噴漆房內(nèi)空壓機(jī)。3.除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量，4、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)施措施:

1、車間內(nèi)所有用電設(shè)備的節(jié)約控制由電工控制和管理.每天分四個時間段對車間內(nèi)的用電進(jìn)行檢查，對于設(shè)備空載運(yùn)行，做好相應(yīng)記錄。

車間照明燈的開啟關(guān)閉由電工負(fù)責(zé)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)照明燈的開啟關(guān)閉。

南北車間水池由區(qū)域管理人員管理，車間內(nèi)水管有當(dāng)班班長人員負(fù)責(zé)。休息室、廁所使用水由值日人員負(fù)責(zé)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)。

2、3、物料管控方面 方案：

1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)

督；不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制。

2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。

3.輔料;勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鎢極，等離子切割把頭嘴，氬弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。磨片，焊條。焊絲、線板插頭、等采取以舊換新的方式進(jìn)行領(lǐng)取，對運(yùn)維原因加強(qiáng)力度考核。

4.對于每次領(lǐng)取的耗材進(jìn)行記錄，對于每一臺用量盡量有重量控制，最大限度減少剩余，提高效率。

5、下料方面：減少料頭，控制尺寸。實(shí)施措施：

設(shè)備物料管理由深層生產(chǎn)助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，車間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備物料的管理由設(shè)備制作負(fù)責(zé)人管理負(fù)責(zé)，在制作過程中出現(xiàn)有個人原因造成的破壞由個人負(fù)責(zé)。設(shè)備制作負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。輔料由班長負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的控制管理，

第五篇：節(jié)能減排創(chuàng)新增效活動實(shí)施方案

股份公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動

實(shí)施方案

為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)，深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動。特制訂活動實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動。通過強(qiáng)化管理，挖潛降耗，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動的組織、協(xié)調(diào)和考核驗(yàn)收工作，公司成立“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和考核驗(yàn)收小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：鄧同領(lǐng) 副組長：劉成中 王繼學(xué)

成 員：楊 力 李克海 傅 勇 鄭德洲 曹 波 袁啟發(fā)

王書苗 劉 旸 韓洪軍 胡小平

（二）工作組： 組 長：劉成中 副組長：韓洪軍

成 員：于 杰 楊衛(wèi)峰 高立棟 張國慶 袁華彬

劉冬梅 劉耀峰 范明亮 劉保靈 孟德瑞

（三）考核驗(yàn)收小組： 組 長：韓洪軍 副組長：趙帥友

成 員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、工會等部室人員組成

公司設(shè)立“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動辦公室，王繼學(xué)任辦公室主任，任玉洲任副主任，辦公室設(shè)在公司工會。

三、活動內(nèi)容

1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。公司要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，確保公司技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字[2011]55號文件《河南蓮花味精股份有限公司科技進(jìn)步獎勵辦法（試行）》通知執(zhí)行。

2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各區(qū)、獨(dú)立公司及分廠重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動。結(jié)合自己的實(shí)際，針對公司味精質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水電氣消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，由本單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時申報、評審。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。

3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。建立“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評價考核制度。各單位在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水量要逐漸減少。終結(jié)單位要把廢水最大限度地利用，達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。

5、修舊利廢、節(jié)約開支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本逐步降低到最低限度。

6、節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動員鼓勵員工要從大處著眼，小處著手，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過任何挖潛點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對職工提出的合理化建議要?dú)w類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。

7、開展好群眾性的勞動競賽活動。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，開展好“一帶一”傳幫帶活動，廣泛開展“工人先鋒號”、“首席員工”創(chuàng)建活動，組織員工開展好電工，維修工、安全消防、包裝等工種的技能比武活動，全面提高員工技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”排頭兵。

8、按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總要求，以“五好”基層黨組織、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)，開展“奪旗爭星”活動。

四、獎勵措施

1、各區(qū)負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報公司活動領(lǐng)導(dǎo)組備案。公司給予10-100元的獎勵。

2、技術(shù)進(jìn)步、技改項(xiàng)目完成后，各區(qū)負(fù)責(zé)收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報表，每季度報公司活動領(lǐng)導(dǎo)組一次?？荚u組進(jìn)行監(jiān)督、評審和評比，領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評審結(jié)果分級別給予100-2000元的獎勵，由領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎勵，按照豫蓮股字[2011]55號文件執(zhí)行。

3、合理化建議不得重復(fù)申報，建議每條只填一人，每一等獎的10條、二等獎的15條、三等獎的20條再給予晉升一級工資的獎勵；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級工資、提高一級養(yǎng)老保險金系數(shù)的獎勵；

4、對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。

5、對于宣傳到位、措施得力、職工參與面廣、各種資料保存完整、效果明顯、成績突出的單位除給予一定的獎勵外，并作為年終評先的主要條件。成績特別顯著的集體，公司將向上級推薦給予表彰。

五、活動形式

1、建立健全各級組織。各生產(chǎn)區(qū)各分廠要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定各自的實(shí)施細(xì)則，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主管要高度重視，把活動當(dāng)作目前的重要工作來抓，各級組織要全面配合活動的開展，利用多種形式，大力宣傳活動的方法步驟目的和意義。立即行動起來，使職工盡快投入到活動之中。后勤部室要全力做好服務(wù)。

2、切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。各單位和部門要加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序工藝之間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開展活動中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況，兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展活動。

3、加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動領(lǐng)導(dǎo)組對各生產(chǎn)區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。各級組織要深入到一線，掌握基層活動開展情況，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”提出的意見和建議，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責(zé)任意識，立足本職，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。各級活動小組每月要召開一次活動形勢分析會，每季度要書面匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、嚴(yán)格考核，鼓勵先進(jìn)。公司各活動小組對“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類整理、建檔，實(shí)行月、季檢查評比，并對活動開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎勵。在“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動中組織不力，走形式，走過場的單位和個人，將取消評先資格。

河南蓮花味精股份有限公司

2011年9月9日