第一篇：《成本會(huì)計(jì)》2006-2007第一學(xué)期試題及答案

試卷代號(hào)：2134 中央廣播電視大學(xué)2006—2007學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放?？啤逼谀┛荚?/p>

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

成本會(huì)計(jì)

試題

一、單項(xiàng)選擇

1．某產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入而是分次投入，其投入程度與加工進(jìn)度不一致，在這種情況下，分配原材料費(fèi)用的某道工序在產(chǎn)品完工串，應(yīng)按（）計(jì)算。

A．每一工序的工時(shí)定額

B．原材料消耗定額

C．(本工序工時(shí)定額X50％+前面各道工序工時(shí)定額之和)／產(chǎn)品工時(shí)定額

D.(前面各道工序原材料消耗定額之和+本工序原材料定額X50％)／產(chǎn)品原材

料消耗定額

2．某產(chǎn)品生產(chǎn)由三個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是（）。

A．2次

B.3次

C． 0次

D.4次

3．下列各項(xiàng)中，屬于分類法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.加強(qiáng)成本控制

B．能提高成本計(jì)算的正確性

C.能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作

D．能分品種掌握產(chǎn)品成本水平

4．在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計(jì)算方法應(yīng)是（）。

A.品種法

B．分批法

C.分步法

D．分類法

5．下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。

A．外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

B．制造費(fèi)用

C.工資費(fèi)用

D．折舊費(fèi)用

6．下列各項(xiàng)中，不計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。

A．直接材料費(fèi)用

B．輔助車間管理人員工資

C.車間廠房折舊費(fèi)

D．廠部辦公樓折舊費(fèi)

7．用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)人下列賬戶（）。

A．“基本生產(chǎn)成本”

B．“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”

C.“制造費(fèi)用”

D.“管理費(fèi)用”

8．進(jìn)行預(yù)提費(fèi)用的核算，是為了正確劃分（）。

A．管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的界限

B.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

C.各個(gè)月份費(fèi)用的界限

D.各種產(chǎn)品費(fèi)用的界限

9．某車間按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，其分配率為5元川、時(shí)。10月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用40000元，定額工時(shí)9000小時(shí)，10月初“制造費(fèi)用”賬戶借方余額3000元。則10月份分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的金額是（）。

A．40000

B．37000

C.45000

D．43000

10．若原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，則原材料費(fèi)用可以按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品（）比例分配。

A.數(shù)量

B．約當(dāng)產(chǎn)量

C.定額工時(shí)

D．定額費(fèi)用

二、多選題

1．不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品成本的有（）。

A．廢品損失

B．季節(jié)性停工損失

C.三包損失

D．非常損失

E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失

2．核算廢品損失過(guò)程中，可能貸記的賬戶有（）。

A.“基本生產(chǎn)成本”

B．“廢品損失”

C.“應(yīng)付工資”

D．“制造費(fèi)用”

E.“原材料”

3．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（）。

A．單件小批類型的生產(chǎn)

B．小批單步驟

C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟

D．大量大批的單步驟

E.大量大批的多步驟

4．下列各項(xiàng)中，屬于當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有（）。

A．閑置的廠房

B．以經(jīng)營(yíng)租賃方式租人的設(shè)備

C.超齡使用的設(shè)備

D．月份內(nèi)報(bào)廢的設(shè)備

E.未使用和不需用的設(shè)備

5．采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。

A．能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果

B．能夠簡(jiǎn)化費(fèi)用的分配計(jì)算工作

C.適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)

D．便于分析考核各受益單位的成本

E.核算結(jié)果不很正確

6．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限（）。

A．盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品

B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品

C.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用

D．各個(gè)會(huì)計(jì)期間

E.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

7．發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（）。

A.車間照明用電費(fèi)

B．構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用

C.車間管理人員工資

D.車間生產(chǎn)工人工資

E.車間辦公費(fèi)

三、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。2．簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。四。計(jì)算題

1．(6分)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％．假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：

直接材料24000元，直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。

要求；按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)晶的成本。

2．(12分)企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下：

月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值；機(jī)器設(shè)備類2000萬(wàn)元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬(wàn)元，房屋建筑類1000萬(wàn)元。

本月固定資產(chǎn)增加；(1)購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)人原價(jià)10萬(wàn)元，發(fā)生安裝費(fèi)用0．2萬(wàn)元。

(2)購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬(wàn)元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用．

本月固定資產(chǎn)減少：(1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值6萬(wàn)元，已提足折舊。

(2)出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬(wàn)元，已提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)5萬(wàn)元。

本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10％，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進(jìn)行)

該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12％，運(yùn)轄及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9％，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6％。

要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

3．(15分)某企業(yè)務(wù)輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的，14％計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。

月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。

要求；(1)編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；

(2)編制完-ET具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄；

(3)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。

(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人32"、“制造費(fèi)用”，“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)

．

4．(18分)假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

(1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元：用于企業(yè)行政管理部門1050元。

(2)發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。

(3)按工資總額的14％計(jì)提職工福利費(fèi)。

(4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。

(5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。

該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。

要求，根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi) 用。(列示明細(xì)科目)

試卷代號(hào)：2134

中央廣播電視大學(xué)2006—2007學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放?？啤逼谀┛荚?/p>

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

成本會(huì)計(jì)

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(供參考)

2007年1月 一，單項(xiàng)選擇

1．D

2．C

3．C

4．A

5．B

6．D

7．A

8．C

9．C

10．A

二、多選

1．ABE

2．ABCDE

3．ABC

4．AD

5．AC

G．CDE

7．BD

三、簡(jiǎn)答題(共15分1

1．(7分)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，結(jié)合成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要包括：

第一，審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止與制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

第二，核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。

第三，分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)——步挖掘降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是核算與分析成本費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．(8分)定額法的優(yōu)點(diǎn)是；

(1)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算，能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額(或計(jì)劃)的差異，加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí)。有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本：

(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；

(3)通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平；

(4)由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用(即分配各種差異)的問(wèn)題。

定額法的缺點(diǎn)是：由于要制定定額成本，單獨(dú)汁算脫離定額的差異．在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定顫變動(dòng)差異，因而計(jì)算的工作量比較大。

四、計(jì)算題(共51分)

1．(6分)

月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100><50％＝50(件)

原材料費(fèi)用分配率=24000／(200+100)=80(元)

完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200×80=16000(元)

月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=100X80=8000(元)

直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000／(200+50)＝104(元)

完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200X104=20800(元)

月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50X104=5200(元)

產(chǎn)成品成本=16000+20800=36800(元)

月末在產(chǎn)品成本=8000+5200=13200(元)

2．(12分)

本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000X12％／12+200X9％／12+1000X 6％／12=265000(元)

第二篇：2014成本會(huì)計(jì)試題及答案

2014成本會(huì)計(jì)試題及答案 一．單選題

1.成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能是（B）

A.成本分析 B.成本核算 C.成本控制 D.成本決策 2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（D）

A產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成 B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的指出和歸集

C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用 D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用 3.大中型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作一般采?。–）

A.集中工作方式 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)方式 C.分散工作方式 D.會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

4.成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃.控制.核算和分析工作，由企業(yè)各車間的人員分別進(jìn)行，這種工作方式是（B）

A集中工作方式 B.分散工作方式 C.統(tǒng)一工作方式 D.車間工作方式 5.工業(yè)企業(yè)的（C），是按照生產(chǎn)組織的特點(diǎn)來(lái)劃分.A.單步驟生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C.大量生產(chǎn) D.多步驟生產(chǎn) 6.計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（D）

A.管理費(fèi)用 B.財(cái)務(wù)費(fèi)用 C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.生產(chǎn)費(fèi)用 7.下列各項(xiàng)中。屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（A）A.原材料 B.材料費(fèi)用 C.折舊費(fèi) D.燃料費(fèi)用 8.下列各項(xiàng)目中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的項(xiàng)目是（B）

A外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用 B.制造費(fèi)用 C．工資費(fèi)用 D.折舊費(fèi)用 9.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（D）A直接材料費(fèi)用 B.輔助車間管理人員工資 C．車間廠房折舊費(fèi) D.廠部辦公樓折舊費(fèi) 10.用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入下列賬戶（A）A“基本生產(chǎn)成本” B.“營(yíng)業(yè)費(fèi)用” C．“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用” 11.在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本中，“直接人工”項(xiàng)目不包括（D）。

A.直接參加生產(chǎn)的工人的工資 B.按生產(chǎn)工人工資計(jì)提的福利費(fèi) C.直接參加生產(chǎn)的工人的計(jì)件工資 D.企業(yè)行政管理人員工資

12.在企業(yè)成本明細(xì)賬中設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目下，發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)借記（A）

A.“基本生產(chǎn)成本”賬戶的“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目 B.“基本生產(chǎn)成本”賬戶的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目 C.“制造費(fèi)用”賬戶 D待攤費(fèi)用 13.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的費(fèi)用，稱為（B）。A.管理費(fèi)用 B.財(cái)務(wù)費(fèi)用 C.生產(chǎn)成本 D.生產(chǎn)費(fèi)用

14.各項(xiàng)要素費(fèi)用中的稅金。發(fā)生或支付時(shí)，應(yīng)在（B）中列支 A.基本生產(chǎn)成本 B.管理費(fèi)用 C.制造費(fèi)用 D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

15.企業(yè)計(jì)算應(yīng)納房產(chǎn)稅.車船使用稅和土地使用稅時(shí)，應(yīng)借記（B）帳戶。A.“應(yīng)交稅金” B.“管理費(fèi)用” C.“營(yíng)業(yè)稅金” D.“制造費(fèi)用” 16.企業(yè)預(yù)付房屋租金的核算，需使用（D）賬戶

A.“營(yíng)業(yè)外支出” B.“預(yù)提費(fèi)用” C.“財(cái)務(wù)費(fèi)用” D.“待攤費(fèi)用” 17.進(jìn)行預(yù)提費(fèi)用的核算.是為了正確劃分(C)A.管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的界限 B.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 C.各個(gè)月份費(fèi)用的界限 D.各種產(chǎn)品費(fèi)用的界限

18.下列費(fèi)用中，既可以采用待攤費(fèi)用，也可以采用預(yù)提費(fèi)用的方法進(jìn)行核算的是（B）A.固定資產(chǎn)折舊費(fèi) B.固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用 C.預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)用 D.短期借款利息 19.為基本生產(chǎn)車間租用設(shè)備預(yù)付的租金按月攤銷時(shí)，應(yīng)借記的賬戶是（C）

A.“待攤費(fèi)用”賬戶 B.“預(yù)提費(fèi)用”賬戶 C.“制造費(fèi)用”賬戶 D.“基本生產(chǎn)成本”賬戶

20.不屬于要素費(fèi)用的折舊費(fèi)用是（D）

A.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi) B.車間廠房折舊費(fèi) C.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備折舊費(fèi) D.行政部門設(shè)備折舊費(fèi) 21.下列各項(xiàng)中，不計(jì)提折舊的有（C）

A.當(dāng)月報(bào)廢停用的固定資產(chǎn) B.未使用的房屋

C.當(dāng)月開(kāi)始使用的設(shè)備 D.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)

22.某企業(yè)采用使用年限法計(jì)提折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原價(jià)為80000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，預(yù)計(jì)使用年限為10年。該固定資產(chǎn)1986年10月購(gòu)入并開(kāi)始使用，1997年8月份報(bào)廢，報(bào)廢時(shí)已提折舊為（D）

A.78200元 B.16800元 C.80000元 D.76000元 23.制造費(fèi)用（D）

A.都是直接計(jì)入費(fèi)用 B.都是間接計(jì)入費(fèi)用

C.都是間接生產(chǎn)費(fèi)用 D.既包括間接生產(chǎn)費(fèi)用，又包括直接生產(chǎn)費(fèi)用

24.按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（B）。A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè) B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)

C.基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè) D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè) 25.制造費(fèi)用采用按計(jì)劃分配率分配法時(shí)，“制造費(fèi)用”賬戶月末（D）A.無(wú)余額 B.只有借方余額 C.只有貸方余額 D.可能有借方余額或貸方余額 26.機(jī)械化程度較高的車間，分配制造費(fèi)用適宜采用（C）

A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法 B.生產(chǎn)工人工資比例法C．機(jī)器工時(shí)比例分配法 D.按計(jì)劃分配率分配法

27.某車間按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，分配率為5元/小時(shí)。10月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4000元，定額工時(shí)9000小時(shí)，10月初“制造費(fèi)用”賬戶借方余額3000元。則10月份分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的金額是（C）A.40000 B.37000 C．45000 D.43000 28.“廢品損失”賬戶核算的內(nèi)容之一是（B）

A.產(chǎn)品銷售后的修理費(fèi)用 B.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 C.出售不合格品的降價(jià)損失 D.庫(kù)存產(chǎn)品因水災(zāi)而變質(zhì)的損失 29.可修復(fù)廢品的廢品損失是指（C）

A.返修前發(fā)生的原材料費(fèi)用 B.返修前發(fā)生的制造費(fèi)用

C.返修后發(fā)生的修理費(fèi)用 D.返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上返修后發(fā)生的修理費(fèi)用 30.下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（B）A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 C.用于修復(fù)廢品的人工費(fèi)用 D.用于修復(fù)廢品的材料費(fèi)用

31.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理期間發(fā)生的停工損失應(yīng)計(jì)入（A）A.產(chǎn)品成本 B.營(yíng)業(yè)外支出 C.管理費(fèi)用 D.廢品損失 32.輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法的優(yōu)點(diǎn)是（A）

A.便于分清內(nèi)部各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.計(jì)算工作簡(jiǎn)便 C.提高了分配結(jié)果的正確性 D.分配結(jié)果最正確

33.輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在（C）進(jìn)行分配。

A.各基本生產(chǎn)車間 B.各受益單位之間 C.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間 D.各輔助生產(chǎn)車間

34.為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入（B）

A.“制造費(fèi)用”賬戶 B.“管理費(fèi)用”賬戶 C.“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶 D.“基本生產(chǎn)成本”賬戶

35.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于（D）的產(chǎn)品

A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大 B.各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重相差不多 D.以上三項(xiàng)條件同時(shí)具備 36.假設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為40%，月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共56520元，原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用分別為（C）

A.45000元和11250元 B.40000元和16250元 C.45000元和11520元 D.34298元和21952元

37.按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備(A)條件

A.在產(chǎn)品已接近完工 B.原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料 C.在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重較大 D.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定 38.若原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，則原材料費(fèi)用可以按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品（A）比例分配

A.數(shù)量 B.約當(dāng)產(chǎn)量 C.定額工時(shí) D.定額費(fèi)用

39.在某種產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月之間變化很小的情況下，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，其生產(chǎn)費(fèi)用在該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，適宜采用的方法是（B）

A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 B.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法 D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 40.狹義在產(chǎn)品包括（A）

A.正在車間加工的在產(chǎn)品 B.需進(jìn)一步加工的半成品 C.對(duì)外銷售的自制半成品 D.產(chǎn)成品

41.如果企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，能夠制定比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（A）

A.定額比例法 B.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 C.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法

42.下列方法中最基本的成本計(jì)算方法是（C）。A分步法 B.分批法 C.品種法 D.定額法

43.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是（D）A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.分類法

44.小批.單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，適宜采用的成本計(jì)算方法是（B）A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.分類法

45.在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計(jì)算方法應(yīng)是（A）

A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.分類法

46.在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上要求分步計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)，其所采用的成本計(jì)算方法應(yīng)是（C）

A品種法 B.分批法 C．分步法 D.分類法 47.品種法適用的生產(chǎn)組織是（B）

A.大量成批生產(chǎn) B.大量大批生產(chǎn) C.大量小批生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn) 48.分批法下往往是按照客戶的訂單組織生產(chǎn)，因?yàn)橐步校ˋ）A.定單法 B.定額法 C.系數(shù)法 D.分類法

49對(duì)于成本計(jì)算的分批法，下列說(shuō)法正確的有（C）

A.不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配問(wèn)題 B.成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致 C.適用于小批.單件.管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) D.以上說(shuō)法全正確 50.分類法下，在計(jì)算同類產(chǎn)品內(nèi)不同產(chǎn)品的成本時(shí)，對(duì)于類內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（C）A.只有直接費(fèi)用才需直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本 B.只有見(jiàn)解計(jì)入費(fèi)用才需分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本

C.無(wú)論直接計(jì)入費(fèi)用，還是間接計(jì)入費(fèi)用，都需要采用一定的方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本 D.直接生產(chǎn)費(fèi)用直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本，間接生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本 51.不能采用分類法及與其相類似的方法進(jìn)行成本計(jì)算的產(chǎn)品是（B）A.聯(lián)產(chǎn)品 B.等級(jí)產(chǎn)品 C.主.副產(chǎn)品 D.零星產(chǎn)品 52.下列各項(xiàng)中，屬于分類法優(yōu)點(diǎn)的是（C）A加強(qiáng)成本控制 B.能提高成本計(jì)算的正確性

C．能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作 D.能分品種掌握產(chǎn)品成本水平53.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)是（D）

A.能夠提供各步驟的半成品成本資料 B.有利于加強(qiáng)半成品的實(shí)物管理 C.有利于各生產(chǎn)步驟的成本管理 D.各生產(chǎn)步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本

54.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為10小時(shí)和20小時(shí)，則第二道工序的完工率為（B）。

A.50% B.66.67% C.100% D.16.67% 55.某產(chǎn)品有兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入而是分次投入，投入程序與加工進(jìn)度不一致，在這種情況下，分配原材料費(fèi)用的某道工序在產(chǎn)品完工率，應(yīng)按（D）計(jì)算。A每一工序的工時(shí)定額 B原材料消耗定額

C（本工序工時(shí)定額ⅹ50%+前面各道工序工時(shí)定額之和）/產(chǎn)品工時(shí)定額

D（前面各道工序原材料消耗定額之和+本工序原材料定額ⅹ50%）/產(chǎn)品原材料消耗定額

56.某產(chǎn)品生產(chǎn)由三個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是（C）。

A.2次 B.3次 C.0次 D.4次

57.某產(chǎn)品生產(chǎn)由三個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原次數(shù)是（A）

A．兩次 B.3次 C.0次 D.4次

58.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成，第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%，第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件。完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（D）A.20件 B.135件 C.140件 D.160件 59.成本還原對(duì)象是（D）

A.各步驟半成品成本 B.產(chǎn)成品成本C.最后步驟產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品費(fèi)用

60.進(jìn)行成本還原時(shí)，應(yīng)以還原分配率乘以本月（C）各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。A.所產(chǎn)半成品 B.所耗半成品 C.所產(chǎn)該種半成品 D.所耗該種半成品 61.在完工產(chǎn)品成本中，如果月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異是正數(shù)，說(shuō)明（B）

A.定額提高 B.定額降低 C.本月定額和成本管理取得成績(jī) D.本月定額和成本管理出現(xiàn)問(wèn)題

62.在脫離定額差異的核算中，與制造費(fèi)用脫離定額差異核算方法相同的是（C）A.原材料 B.自制半成品 C.計(jì)時(shí)工資形式下的生產(chǎn)工人工資 D.計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資

二.多項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容有（CD）

A.營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn) B.盈余公積的提取 C.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成 D.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集過(guò)程 E.企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配 2.屬于工業(yè)企業(yè)成本核算中使用的會(huì)計(jì)帳戶有（ABCD）

A.”基本產(chǎn)品成本” B.“輔助產(chǎn)品成本”C.“制造費(fèi)用” D.“營(yíng)業(yè)外支出”E.“待攤費(fèi)用”

3.工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序包括（ABCD）A.對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出.費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制 B.正確劃分各個(gè)月的費(fèi)用界限，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用 C.將生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集

D.將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集 E.做好定額的制定和修訂工作

4.要科學(xué)地組織成本會(huì)計(jì)工作，必須（ABC）

A.合理設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) B.配備成本會(huì)計(jì)人員 C.按照成本會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度驚醒工作 D.編制成本計(jì)劃 E.加強(qiáng)成本控制 5.成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)（BCD）來(lái)確定

A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.生產(chǎn)組織的特點(diǎn) C.生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)D.成本管理要求 E.生產(chǎn)規(guī)模大小 6.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位〔ABDE〕等具體情況與條件來(lái)組織成本會(huì)計(jì)工作.A.生產(chǎn)規(guī)模的大小 B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn) C.成本計(jì)算方法 D.企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 E.成本管理的要求

7.下列項(xiàng)目中，屬于工資總額組成內(nèi)容的有(BC)A.差旅費(fèi) B.節(jié)約獎(jiǎng) C.技術(shù)性津貼 D.市內(nèi)交通補(bǔ)助 E.洗理費(fèi) 8.工業(yè)企業(yè)各種要素費(fèi)用中的其他費(fèi)用包括〔ABCE〕 A.郵電費(fèi)B.印刷費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.籌集資金的費(fèi)用E.差旅費(fèi)

9.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下幾個(gè)方面的費(fèi)用界限〔CDE〕

A.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品C.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用 D.各個(gè)會(huì)計(jì)期間E.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

10.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有〔ABCD〕

A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)計(jì)制圖費(fèi)D.在產(chǎn)品的盤虧損失E.企業(yè)行政管理人員工資

11.不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（ABE）

A.廢品損失 B。季節(jié)性停工損失 C．三包損失 D.非常損失E．固定資產(chǎn)修理期間的停工損失

12.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）A車間照明用電費(fèi) B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用 C．車間管理人員工資 D.車間生產(chǎn)工人工資 E．車間辦公費(fèi)

13.下列各項(xiàng)中，屬于當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有（AD）

A閑置的廠房 B.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的設(shè)備 C．超齡使用的設(shè)備 D.月份內(nèi)報(bào)廢的設(shè)備 E．未使用和不需要的設(shè)備 14.采用代數(shù)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（AC）

A.能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果 B.能夠簡(jiǎn)化費(fèi)用的分配計(jì)算工作 C．適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè) D.便于分析考核各受益單位的成本 E．核算結(jié)果很不正確 15.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”帳戶核算的是因?yàn)椤睟CDE〕

A.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量很少 B.制造費(fèi)用很少 C.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品 D.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很少 E.為了簡(jiǎn)化核算工作

16.在下列方法中，屬于輔助在生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（ABDE）

A.交互分配法 B.代數(shù)分配法 C.定額比例法 D.直接分配法 E.計(jì)劃成本分配法 17.原材料脫離定額差異的計(jì)算方法有（ACDE）

A.限額法 B.年限法 C.盤存法 D.切割核算法 E 差異憑證法 18.在定額法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是（ABCD）

A.按現(xiàn)行定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本 B.脫離現(xiàn)行定額的差異C.材料成本差異 D.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異 E.按上期定額成本計(jì)算的產(chǎn)品定額成本 19.不形成產(chǎn)品價(jià)值，但應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（ABE）A.廢品損失 B.季節(jié)性停工損失C.三包損失 D.非常損失 E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失

20.計(jì)入產(chǎn)品的工資，按其用途應(yīng)分別借記（ABD）賬戶

A.“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費(fèi)用”C.“管理費(fèi)用” D.“輔助生產(chǎn)成本”E.“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”

21.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）

A產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失 B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失 C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失 D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失 E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失 22.廢品損失賬戶借方應(yīng)反映（BCD）項(xiàng)目。

A.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用 D.可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用 E.回收廢料的價(jià)值

23.可修復(fù)廢品的必須同時(shí)具備的條件包括〔AC〕

A.經(jīng)過(guò)修復(fù)可以使用 B.經(jīng)過(guò)修復(fù)仍不能使用 C.所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算 D.可以修復(fù)，但在經(jīng)濟(jì)上不合算

24.核算廢品損失過(guò)程中，可能貸記的賬戶有（ABCDE）A“基本生產(chǎn)成本” B.“廢品損失” C．“應(yīng)付工資” D.“制造費(fèi)用” E．“原材料” 25.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（ABC）A.品種法 B.分步法 C.分批法 D.定額法 E.分類法

26.采用分步法時(shí)，作為成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)步驟可以(ABCDE)A.按生產(chǎn)車間設(shè)立 B.按實(shí)際生產(chǎn)步驟設(shè)立 C.在一個(gè)車間內(nèi)按不同生產(chǎn)步驟設(shè)立 D.將幾個(gè)車間合并設(shè)立 E.以上均正確 27.品種法適用于（BD）

A.小批單件單步驟生產(chǎn) B.大量大批單步驟生產(chǎn)

C管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn) D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) E管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

28.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件有（ABC）

A.定額管理制度比較健全 B.定額管理工作基礎(chǔ)比較好C.產(chǎn)品生產(chǎn)比較定性 C.消耗定額比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定 E.生產(chǎn)類型為大量大批生產(chǎn) 29.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC）

A單件小批類型的生產(chǎn) B．小批單步驟 C．小批量.管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的多步驟 D．大批量的單步驟 E．大量大批的多步驟 30.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC)。

A單件小批類型的生產(chǎn) B.小批單步驟 C.小批量.管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟 D．大量大批的單步驟 E.大量大批的多步驟 三.簡(jiǎn)答題

1．什么是產(chǎn)品成本？產(chǎn)品價(jià)值決定于哪些具體內(nèi)容？ 答：企業(yè)為了生產(chǎn)一定種類.一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，即為產(chǎn)品的成本。

產(chǎn)品價(jià)值由三個(gè)部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值（c）.勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（v），一級(jí)勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的戒指（m）。產(chǎn)品成本時(shí)前兩部分價(jià)值之和（c+v）。

2．什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表示放映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報(bào)表部分，反應(yīng)可比產(chǎn)品.不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的奔月總成本和本年累計(jì)總成本。

3.工業(yè)企業(yè)的材料。按其用途可以分為哪幾類？

答：工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：（1）原料及主要材料。（2）輔助材料。（3）外購(gòu)半成品.（4）燃料（5）修理用備件（6）包裝物（7）低值易耗品。如果企業(yè)所需用的修理費(fèi)用備件或包裝物的數(shù)量不大。資金占用不多，也可以將其并入輔助材料一類。

4.綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法有何特點(diǎn)?有何優(yōu)缺點(diǎn)? 答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”.“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”的項(xiàng)目。綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是，可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是:為了從整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理。必須進(jìn)行成本還原。從而要增加核算工作量.5.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容.答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能.最初的成本會(huì)計(jì)只是進(jìn)行成本核算.隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的提高，成本會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析.之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展極其與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合與滲透，成本會(huì)計(jì)的職能又不斷發(fā)展，變化，逐步增加了成本的預(yù)測(cè).決策.計(jì)劃.控制及考評(píng)等職能.在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ).沒(méi)有成本核算，其他各項(xiàng)職能就無(wú)法發(fā)揮，也就沒(méi)有現(xiàn)代成本會(huì)計(jì).6.什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用是什么？

答：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品〔經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)〕成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來(lái)反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品〔經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)〕成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件.編制和分析成本報(bào)表，是成本會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.成本報(bào)表的作用主要表現(xiàn)在：

其一，能綜合反映成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；其二，通過(guò)成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù).生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各方面挖掘節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品的潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；其三，成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品〔或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)〕成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè).車間和部門加強(qiáng)日常成本.費(fèi)用管理的需要，而且是企業(yè)進(jìn)行成本.利潤(rùn)的預(yù)測(cè).決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù) 7.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，結(jié)合成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要包括：第一.審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止與制止各項(xiàng)浪費(fèi)和損失，以降低成本，節(jié)約費(fèi)用。第二.核算各種生產(chǎn)費(fèi)用.期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本.費(fèi)用數(shù)據(jù)。第三.分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況.消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)一步挖掘降低成本.節(jié)約費(fèi)用的潛力，從而促及企業(yè)加強(qiáng)成本管理提，高經(jīng)濟(jì)效益?？傊杀緯?huì)計(jì)的任務(wù)是核算與分析成本費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益 8.簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn) 答：定額法的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額（或計(jì)劃）的差異，加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí).有效的促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本

（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；

（3）通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平。

（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便的解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用（即分配各種差異）的問(wèn)題。

定額法的缺點(diǎn)是：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)劃脫離定額的差異。在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定額變動(dòng)差異因而計(jì)算的工作量比較大 9．簡(jiǎn)述待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的性質(zhì)及特點(diǎn)。

答：1）待攤費(fèi)用性質(zhì)：是一種攤銷期在一年以內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)； 特點(diǎn)：是先由本期發(fā)生支付費(fèi)用，在以后各期平均分?jǐn)傆?jì)入成本.費(fèi)用.2）預(yù)的費(fèi)用性質(zhì)：是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。

特點(diǎn)：先計(jì)入成本或費(fèi)用項(xiàng)目，在以后發(fā)生和支付。10.什么是分批法，簡(jiǎn)述分批法的特點(diǎn)。答：分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用.計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法的特點(diǎn)是： a)成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批別或工作今號(hào)。b)分批法的成本計(jì)算期是不定期的。c)一般不需要分配在產(chǎn)品成本。11.簡(jiǎn)述成本還原的過(guò)程。答：成本還原的過(guò)程是從最后一個(gè)步驟起，把各步驟所耗上一步驟的半成品的綜合成本，逐步分解.還原成原材料.工資及福利費(fèi)用和制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目，從而求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料。

12.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，其適應(yīng)范圍包括哪些？

答：是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)周期較短的大量大批單步驟生產(chǎn)。特點(diǎn)：1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。2）成本計(jì)算定期按月進(jìn)行。

3）月末在產(chǎn)品費(fèi)用視具體情況處理。四.計(jì)算題

1．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，7月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)14 700元，甲產(chǎn)品完工1 000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2.45小時(shí)，丙產(chǎn)品1.6小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲.乙.丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資。答：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1 000×2.5 =2 500（小時(shí)）

乙產(chǎn)品定額工時(shí)= 400×2.45 = 980（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工時(shí)=450×1.6=720（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=14700/(2500+980+720)=3.5 甲產(chǎn)晶生產(chǎn)工人工資=2 500×3.5-8 750（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資= 980×3.5 =3 430（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資= 720×3.5=2 520（元）

2.某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，其原始價(jià)值為96 000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為10年。要求：計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率.月折舊額。答：該機(jī)器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10×100%-=9.6% 該機(jī)器設(shè)備月折舊率=9.6%/12=0.8% 該機(jī)器設(shè)備月折舊額= 96 000×0.8%=768（元）

3．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為18 000工時(shí)。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了100工時(shí)。要求：采用工作量法計(jì)算5月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的會(huì)計(jì)分錄。答：(1)該設(shè)備單位折舊額=1500 000×(1—5%)/18 000=79.17 5月份該設(shè)備折舊額=79.17×100=7 917（元）(2)會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用 7 917 貸：累計(jì)折舊 7 917 4．某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時(shí)定額為24分鐘；乙產(chǎn)品工時(shí)定額為18分鐘。該 工人的小時(shí)工資率為5.2元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品200件。要求：(1)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)。(2)按產(chǎn)品產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算其計(jì)仵工資。(3)按完成產(chǎn)品的定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算其計(jì)件工資。答(1)甲、乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)

甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2×24/60=2.08（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2×18/60=1.56（元）(2)按產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算的計(jì)件工資

該工人月計(jì)件工資=2.08×250十1.56×200=832,（元）(3)按定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算的計(jì)件工資 完成的甲產(chǎn)品定額工時(shí)=24/60×250=100（小時(shí)）完成的乙產(chǎn)品定額工時(shí)=18 /60×200=60（小時(shí)）該工人月計(jì)件工資=5.2×(100+60)=832（元）

5．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過(guò)銀行支付外購(gòu)電費(fèi)24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5 000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)行政管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：

(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36 000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24 000小時(shí)。(2)編制該月份支付外購(gòu)電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。(3)編制該月份分配外購(gòu)電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。答：(1)分配電力費(fèi)用 電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24 950/（35 000+8 900+6 000）=0.5 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30 000×0.5=15 000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5 000×0.5=2 500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7 000×0.5=3 500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1 900×0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6 000×0.5=3 000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)： 分配率=15 000/（36 000+24 000）=0.25 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36 000×0.25=9 000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24 000×0.25=6 000（元）(2)編制9月份支付外購(gòu)電力費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄 借：應(yīng)付賬款 24 000 貸：銀行存款 24 000(3)編制9月份分配電力費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9 000 ——B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6 000 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3 500 制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2 500 一一輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950 管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3 000 貸：應(yīng)付賬款 24 950 6.某企業(yè)生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。來(lái)年高中產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8×600=4800（元）B產(chǎn)品：4×800=3200（元）

材料費(fèi)用分配率=10000/（4800=3200）=1.25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品：3200×1.25=4000（元）

7．某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷法。某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本36 000元，本月低值易耗晶成本差異率為節(jié)約3%，該批專用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄。

答：(1)領(lǐng)用時(shí)：

借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 36 000 貸：低值易耗品 36 000(2)月末調(diào)整所領(lǐng)專用工具的成本節(jié)約差異1 080[36000×（一3%）]時(shí)： 借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 1 080(紅字)貸：材料成本差異——低值易耗品成本差異1080（紅字）(3)本月攤銷低值易耗品價(jià)值時(shí)：

借：制造費(fèi)用 1 940 [(36 000一1 080)÷18] 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 1 940 8．某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在6月份進(jìn)行大修理。預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用21 000元，內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)規(guī)定從1月份開(kāi)始，每月預(yù)提1 750元。該項(xiàng)大修理由機(jī)修車間進(jìn)行，領(lǐng)用材料9 860元，發(fā)生工資費(fèi)用8 300元，制造費(fèi)用5 840元。

要求：編制1N12月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。

答(1)1～6月份預(yù)提大修理費(fèi)用時(shí)： 借：基本生產(chǎn)成本 1750 貸：預(yù)提費(fèi)用 l 750(2)6月份發(fā)生大修理費(fèi)用時(shí)：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 24 000 貸：原材料 9 860 應(yīng)付工資 8 300 制造費(fèi)用 5 840(3)結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用：

借：預(yù)提費(fèi)用 24 000，貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 24 000(4)7—12月份每月分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)成本 2 250(24 000一1 750×6)／6 貸：預(yù)提費(fèi)用 2 250 9.在材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，車間領(lǐng)用某種原料1053公斤，單價(jià)2元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件，甲產(chǎn)品消耗定額為1.2公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為1.1公斤。計(jì)算分配結(jié)果并寫出相關(guān)分錄。

答.甲產(chǎn)品原料定額消耗量=400×1.2=480公斤

乙產(chǎn)品原料定額消耗量=300×1.1=330公斤 原料消耗量分配率=1053/(480+330)=1.3 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原料數(shù)量=480×1.3=624公斤 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原料數(shù)量=330×1.3=429公斤 甲產(chǎn)品應(yīng)分配原料費(fèi)用=624×2=1248元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配原料費(fèi)用=429×2=858元 借: 生產(chǎn)成本------甲產(chǎn)品 1248-------乙產(chǎn)品 858 貸:原材料 2106 或者答案正確的其他方法

10.甲.乙.丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元，本月甲.乙.丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為：100件.500件.300件，單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15公斤，單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10公斤，單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25公斤。要求采用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用。

答：分配率=28000/(100×15+500×10+300×25)=2 甲產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=100×15×2=3000元 乙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=500×10×2=10000元 丙產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用=300×25×2=15000元

11．某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工成都60%，廢品殘料作價(jià)為300元入庫(kù)。要求：根據(jù)上訴資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失： 借：廢品損失—A產(chǎn)品 2300 貸：原材料 1500 應(yīng)付工資 350 制造費(fèi)用 45（2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失： 約當(dāng)量=490+10×60%=496件

分配率：直接材料=62500/500=125 直接人工=13888/496=28 制造費(fèi)用=15376/496=31 不可修復(fù)廢品成本：直接材料=125×10=1250 直接人工=28×6=168 制造費(fèi)用=31×6=186 借：廢品損失—A產(chǎn)品 1604 貸：基本生產(chǎn)成本----A產(chǎn)品 1604（3）殘料入庫(kù)： 借：原材料 300 貸：廢品損失—A產(chǎn)品 300 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300=1604-300=3604 借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 3604 貸：廢品損失—A產(chǎn)品 3604 12.某企業(yè)在生產(chǎn)B產(chǎn)品過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品100件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本，單件原材料費(fèi)用定額為400元，已完工定額工時(shí)共計(jì)800小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)5元，制造費(fèi)用10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)500元以原材料入庫(kù)。

要求：按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及凈損失。并作出結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本.收回殘料.及結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。答A.不可修復(fù)廢品的定額成本 原材料：100×400=40000元 工資及福利費(fèi)：800×5=4000元 制造費(fèi)用：800×10=8000元

B.不可修復(fù)廢品凈損失=40000+4000+8000-500=51500元 相關(guān)分錄： 1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本

借：廢品損失 52000 貸；基本生產(chǎn)成本---原材料 40000---工資及福利費(fèi) 4000---制造費(fèi)用 8000 2)回收廢料 ： 借：原材料 500 貸：廢品損失 500 3）廢品凈損失計(jì)入生產(chǎn)成本： 借：基本生產(chǎn)成本---廢品損失 51500 貸：廢品損失 51500 13.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲.乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)，某月份有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元。（2）月末。“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)艾勇直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104.（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí).要求：根據(jù)以上資料

（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄。（3）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用.編制會(huì)計(jì)分錄。答案：（1）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。

借 輔助生產(chǎn)成本 4430 貸 制造費(fèi)用------輔助車間 4430（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：

3954+4430=8384 借 制造費(fèi)用---基本車間 5280 管理費(fèi)用 3104 貸 輔助生產(chǎn)成本 8384（3）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用： 8032+5280=13312 分配率=13312/（1670+1658）=4 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670× 4=6680 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658×4=6632 借：基本生產(chǎn)成本----甲產(chǎn)品 6680-----乙產(chǎn)品 6632 貸 制造費(fèi)用—基本車間 13312 14.某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，為簡(jiǎn)化核算，不單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：要求：編制會(huì)計(jì)分錄

（1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元； 借：輔助生產(chǎn)成本 8700 貸：應(yīng)付工資 8700（2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)； 借：輔助生產(chǎn)成本 1218 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1218（3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元； 借：輔助生產(chǎn)成本 7500 貸：原材料 7500（4）發(fā)生燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元； 借：輔助生產(chǎn)成本 3000 貸：應(yīng)付賬款 3000（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元； 借：輔助生產(chǎn)成本 2700 貸：累計(jì)折舊 2700（6）以銀行存款支付修理費(fèi).水電費(fèi).辦公費(fèi).勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元； 借：輔助生產(chǎn)成本 2400 貸：銀行存款 2400（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。借：低值易耗品 25518 貸：輔助生產(chǎn)成本 25518 15．某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料13 590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4 500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3 200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1 210元：直接用于輔助生產(chǎn)2 700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1 050元。(2)發(fā)生工資費(fèi)用7 800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1 300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1 100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資l 500元。

(3)按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。

(4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6 430元。其中基本生產(chǎn)車間2 740元，輔助生產(chǎn)車間1 530元，行政管理部門2 160元。(5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5 900元。其中基本生產(chǎn)車間2 600元，輔助生產(chǎn)車間1 400元，行政管理部門l 900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配，其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1 670小時(shí)，乙產(chǎn)品1 658小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)5 280元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3 104元。要求：(1)編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用。(2)計(jì)算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。

答：(1)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4 500 ——乙產(chǎn)品3 200 制造費(fèi)用一一一基本生產(chǎn)1 210 ——輔助生產(chǎn)930 輔助生產(chǎn)成本2 700 管理費(fèi)用1 050 貸：原材料13590(2)借：基本生產(chǎn)成本 3 400 輔助生產(chǎn)成本 1 100 制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 1 300 ——輔助生產(chǎn) 500 管理費(fèi)用 1 500 貸：應(yīng)付工資 7 800(3)借：基本生產(chǎn)成本 476 輔助生產(chǎn)成本 154 制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 182 ——輔助生產(chǎn) 70 管理費(fèi)用 210 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1 092(4)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 2 740 ——輔助生產(chǎn) 1 530 管理費(fèi)用 2 160 貸：累計(jì)折舊 6 430(5)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 2 600 ——輔助生產(chǎn) 1 400 管理費(fèi)用 1 900 貸：銀行存款 5 900(6)借：輔助生產(chǎn)成本 4 430 貸：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn) 4 430(7)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 5 280 管理費(fèi)用 3 104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8 384 分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用： 費(fèi)用分配率=13312/（1670+1658）=4 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1 670×4=6 680（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1 658×4=6 632（元）(8)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 6 680 ——乙產(chǎn)品 6 632 貸：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn) 13 312 16．某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)晶分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100千克，第二道工序60千克，第三道工序40千克。在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序150件，第二道工序200件，第三道工序250件。要求：(1)假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，要求計(jì)算各工序完工率和約當(dāng)產(chǎn)量；(2)假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，要求計(jì)算各工序完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。

答：(1)原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投料，則各工序的完工率 第一道工序：100/（100+60+40）=50% 第二道工序：（100+60）/（100+60+40）=80% 第三道工序：（100+60+40）/（100+60+40）=100% 各工序約當(dāng)產(chǎn)量是： 第一道工序=150×50%=75 第二道工序=200×80%=160 第三道工序=250×100%=250(2)原材料陸續(xù)投料完工率為： 第一道工序：100×50%/（100+60+40）=25% 第二道工序：（100+60×50%）（/100+60+40）=65% 第三道工序：（100+60+40×50%）/（100+60+40）=90% 各工序約當(dāng)產(chǎn)量是： 第一道工序=150×25%=37.5 第二道工序=200×65%=130 第三道工序=250×90%=225 17.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中：第一道工序40小時(shí)，第二道工序30小時(shí)，第三道工序30小時(shí)，每道工序按本道工序工時(shí)定額的50%計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序1 000件，第二道工序1 200件，第三道工序1 500件。要求：計(jì)算在產(chǎn)品各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。

答：(1)各工序完工率

第一道工序=40×50%/100=20% 第二道工序=（40+30×50%）/100=55% 笫三道工序=（40+30+30×50%）/100=85%(2)各工序約當(dāng)產(chǎn)量

第一道工序-1000×20%=200（件）第二道工序-1200×55%=660（件）第三道工序-1500×85%=1275（件）

18．某車間生嚴(yán)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料系生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15千克，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月共發(fā)生材料費(fèi)用21 000元，人工費(fèi)用11 700元，制造費(fèi)用10 400元。要求：采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

答：(1)直接材料定額耗用量

完工產(chǎn)品=600×15 =9 000（千克）在產(chǎn)品=100×15 =1 500（千克）(2)工時(shí)定額耗用量 完工產(chǎn)品=600×10-6 000（小時(shí)）在產(chǎn)品=100×50%×10=500（小時(shí)）(3)分配率 直接材料分配率=2100/（9000+1500）=2 直接人工分配=11700/（6000+500）=1.8 制造費(fèi)用分配=10400/（6000+500）=1.6(4)完工產(chǎn)品實(shí)際成本

直接材料成本=9 000×2=18 000（元）直接人工成本=6 000×1.8=10 800（元）制造費(fèi)用=6 000×1.6=9 600（元）

完工產(chǎn)品成本=18 000十10 800+9 600=38 400（元）(5)月末在產(chǎn)品實(shí)際成本

直接材料成本=1 500×2=3 000（元）直接人工成本=500×1.8=900（元）制造費(fèi)用=500×1.6=800（元）

月末在產(chǎn)品成本=3 000+ 900+800 =4 700（元）

19.某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用；為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。要求：（1）編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；

（2）編制完工工具交庫(kù)的分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分率。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”.“制造費(fèi)用”，“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）答：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：

借：輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集： 73326 貸：原材料 54620 應(yīng)付工資 6900 應(yīng)付福利費(fèi) 966 累計(jì)折舊 3340 銀行存款 7500（2）完工工具交庫(kù)： 借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異 150（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 借：基本生產(chǎn)成本 52830 制造費(fèi)用 9200 管理費(fèi)用 4110 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 70076 20.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政部門提供勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理.運(yùn)輸費(fèi)用（列式計(jì)算過(guò)程），并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）對(duì)外分配勞務(wù)量： 修理：2600-400＝2200（小時(shí)）運(yùn)輸：7500-300＝7200（噸公里）（2）分配率：

修理＝4510/2200＝2.05（元/小時(shí)）運(yùn)輸＝7920/7200＝1.1（元/噸公里）（3）對(duì)外分配金額：

基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000ⅹ2.05=4100（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=5200ⅹ1.1=5720（元）

行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用=200ⅹ2.05=410（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=2000ⅹ1.10=2200（元）（4）會(huì)計(jì)分錄： 借：制造費(fèi)用 9820 管理費(fèi)用 2610 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理 4510 ——運(yùn)輸 7920 21.某一車間.二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲.乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：

輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī) 修 17350 7020小時(shí) 供 電 67030 150000度

各受益單位耗用勞務(wù)情況如下： 受益單位 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理工時(shí)（小時(shí)）用電度數(shù)（度）

機(jī) 修 15940 供 電 80 第一基本車間 甲產(chǎn)品

49000 乙產(chǎn)品 48500 一般耗用 3100 2000 第二基本車間 丙產(chǎn)品 30000 一般耗用 3700 2500 企業(yè)管理部門 140 2060 合計(jì) 7020 150000 要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修.供電費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

答：機(jī)修費(fèi)用分配率=17350/(7020-80)=2.5 第一車間制造費(fèi)用=3100×2.5=7750元 第二車間制造費(fèi)用=3700×2.5=9250元 管理費(fèi)用=140×2.5=350元

供電費(fèi)用分配率=67030/(150000-15940)=0.5 甲產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=49000×0.5=24500元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=48500×0.5=24250元 第一車間制造費(fèi)用=2000×0.5=1000元 丙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=30000×0.5=15000元 第二車間制造費(fèi)用=2500×0.5=1250元 管理費(fèi)用=2060×0.5=1030元 會(huì)計(jì)分錄: 借:生產(chǎn)成本-----甲產(chǎn)品 24500------乙產(chǎn)品 24250------丙產(chǎn)品 15000 制造費(fèi)用-----一車間 8750------二車間 10500 管理費(fèi)用 1380 貸:輔助生產(chǎn)成本-----機(jī)修 17350------供電 67030 22.某企業(yè)在生產(chǎn)甲.乙.丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí);丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。答案：（1）制造費(fèi)用分配率＝56000/（20000+14000+30000）＝0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝20000ⅹ0.875＝17500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝14000ⅹ0.875＝12250（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝30000ⅹ0.875＝26250（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 17500 ——乙產(chǎn)品 12250 ——丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費(fèi)用 56000 23.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元,直接人工費(fèi)用2500元,制造費(fèi)用1500元.本月實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用194000元,直接人工費(fèi)25000元,制造費(fèi)用15000元.完工產(chǎn)品5000件,單件原材料費(fèi)用定額30元,單件工時(shí)定額3.8小時(shí).月末在產(chǎn)品400件,單件原材料費(fèi)用定額25元,工時(shí)定額2.5小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。

答（1）分配材料費(fèi)

完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000×30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400×25=10000（元）

原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000×1.4=210000(元)有產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000×1.4=14000(元)(2)分配人工費(fèi)用

完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000×3.8=19000(小時(shí))月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1000(小時(shí))人工費(fèi)用分配率=(2500+25000)/(19000+1000)=1.375 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000×1.375=26125(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000×1.375=1375(元)(3)制造費(fèi)用分配 分配率=(1500+15000)/19000+1000)=0.825 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000×0.825=15675(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×0.825=825(元)(4)完工產(chǎn)品總成本=210000+26125+15675=251800(元)在產(chǎn)品總成本=14000+1375+825=16200(元)24.某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件.月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%，期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示： 項(xiàng)目

期初在產(chǎn)品成本 本期發(fā)生費(fèi)用 直接材料 1550 10000 直接人工 1000 3500 制造費(fèi)用 1100 4000 合計(jì) 3650 17500 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本.（1）分配材料費(fèi)用 分配率=（1550+10000）/（450+100×60%）=22.4647（元）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=450×22.647=10191.2（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100×60%×22.647=1358.8（元）

(2)分配人工費(fèi)用 分配率=（1000+3500）/(450+100×50%)=9（元）完工產(chǎn)品分配的人工費(fèi)用=450×9=4050（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=100×50%×9=450（元）(3)分配制造費(fèi)用

分配率=（1100+4000）/（450+100×50%）=10.2 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=450×10.2=4590（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=100×50%×10.2=510（元）

(4)完工產(chǎn)品成本=10191+4050+4590=18831.15（元）在產(chǎn)品成本=1358.82+450+510=2318.82（元）

25.企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用如下： 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費(fèi)用 4500 37590 2070 12930 1242 8758 B產(chǎn)品本月完工2086件，月末在產(chǎn)品有關(guān)資料如下：（見(jiàn)表）要求：（1）根據(jù)上述資料，計(jì)算B產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品完工率和約當(dāng)產(chǎn)量，填入下表。

（2）按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本（原材料在開(kāi)工時(shí)一次投入）

加工工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 完工率 約當(dāng)產(chǎn)量

一 200 24 二 400 30 三 120 6 合計(jì) 720 60 答 1）填表

加工工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品工時(shí)定額

完工率

約當(dāng)產(chǎn)量 一

200

20%

二

400

65%

260 三

120

95%

合計(jì)

720

414 2）計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 A材料費(fèi)用分配率=42090/（2086+720）=15 完工產(chǎn)品材料成本=15×2086=31290元 在產(chǎn)品材料成本=15×720=10800元 B直接人工費(fèi)用分配率=15000/（2086+414）=6 完工產(chǎn)品工資費(fèi)用=6×2086=12516元 在產(chǎn)品工資費(fèi)用=6×414=2484元

C制造費(fèi)用分配率=10000/（2086+414）=4 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=4×2086=8344元 在產(chǎn)品制造費(fèi)用=4×414=1656元

D完工產(chǎn)品成本=31290+12516+8344=521509(元)在產(chǎn)品成本=10800+2484+1656=14940(元)26.某批產(chǎn)品6月投產(chǎn)，批量10臺(tái)。采用分批法計(jì)算成本。本月（8月）完工6臺(tái)。原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用可以按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配；其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，在產(chǎn)品完工程度為60%。產(chǎn)品成本明細(xì)賬及有關(guān)費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)品成本明細(xì)帳

批別：×× 批量：10臺(tái) 投產(chǎn)日期：6月 本月完工6臺(tái) 項(xiàng)目 原材料 燃料及動(dòng)力 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 12860 10280 5870 3890 32900 本月生產(chǎn)費(fèi)用 3820 6120 2730 12670 生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 完工6 臺(tái)產(chǎn)品總成本 完工產(chǎn)品單位成本 月末在產(chǎn)品費(fèi)用

要求：（1）將完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；

（2）計(jì)算完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，將計(jì)算結(jié)果填在表內(nèi)。答： 產(chǎn)品成本明細(xì)賬

批別：×× 批量：10 臺(tái) 投產(chǎn)日期：6月 本月完工6臺(tái)

項(xiàng)目

原材料

燃料及動(dòng)力

工資及福利費(fèi)

制造費(fèi)用

合計(jì) 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 12860 10280 5870 3890 32900 本月生產(chǎn)費(fèi)用 3820 6120 2730 12670 生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 12860 14100 11990 6620 45570 完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本 7716 10071 8564 4729 31080 完工產(chǎn)品單位成本 1286 1678.5 1427.3 788.2 5180 月末在產(chǎn)品費(fèi)用 5144

4029

3426

1891 1490 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=[12860/（6+4）]×6=7716（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=[12860/（6+4）]×4=5144（元）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4×60%=2.4（臺(tái)）

完工產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=[14100/（6+2.4）]× 6=10071（元）月末在產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=[14100/（6+2.4）]× 2.4=4029（元）完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=[11990/（6+2.4）]× 6=8564（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=[11990/（6+2.4）]× 2.4=3426（元）完工產(chǎn)品制造費(fèi)=[6620/（6+2.4）]× 6=4729（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)=[6620/（6+2.4）]× 2.4=1891（元）27．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)，本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元，直接人工河制造費(fèi)用合計(jì)26000元。

要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答.月末在產(chǎn)品當(dāng)量=100×50%=50（件）

原材料費(fèi)用分配率=24000/（200+100）=80（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200×80=16000（元）月末產(chǎn)品材料費(fèi)用=100×80=8000（元）直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=104（元）完工產(chǎn)品直接誒人工河制造費(fèi)用=200×104=20800（元）月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50×104=5200（元）產(chǎn)成品成本=16000+20800=36800（元）月末在產(chǎn)品成本=8000+5200=13200（元）

28.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其中完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示起初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額示50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100×50%=50（件）原材料費(fèi)用分配率=24000/（200+50）=96（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200×96=19200（元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50×96=4800（元）

直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/(200+50)=104(元)完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200×104=20800（元）月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50×104=5200（元）產(chǎn)成品成本=19200+20800+500=40500（元）月末在產(chǎn)品成本=4800+5200=10000（元）

29.某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間。分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過(guò)“自制半成品科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品1000件。各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見(jiàn)表1.2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）

表1 產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：800件 項(xiàng)目

直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品定額成本 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費(fèi)用 40000 10374 6300 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 13000 2313 1350 16663 表2 產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品定額成本 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)費(fèi)用 90000 4446 2700 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 4500 554 300 5354 要求：（1）計(jì)算.填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬。并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計(jì)算表中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本.（3）編制產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。

表1 產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：800件 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品定額成本 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費(fèi)用 40000 10374 6300 56674 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 79000 17313 10350 106663 完工半成品成本 66000 15000 9000 90000 月末在產(chǎn)品定額成本 13000 2313 1350 16663 表2 產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)

月初在產(chǎn)品定額成本 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)費(fèi)用 90000 4446 27000 97146 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 99000 5554 3300 107854 完工半成品成本 94500 5000 3000 102500 月末在產(chǎn)品定額成本 4500 554 200 5354 結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本

借 基本生產(chǎn)成本-----第一生產(chǎn)步驟 90000 貸 基本生產(chǎn)成本-----第二生產(chǎn)步驟 90000（2）成本還原 產(chǎn)成本還原計(jì)劃表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件

項(xiàng)目

還原分配率

半成品 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本

94500

5000

3000 102500 本月所產(chǎn)半成品成本

66000

15000

9000 90000 成本還原

1.05

-94500

69300

15750

9450

0 還原后產(chǎn)成品成本

69300

20750

12450 102500 還原分配率=94500/90000=1.05(3)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本 借 產(chǎn)成品 102500 貸 基本生產(chǎn)成本----第二生產(chǎn)步驟 102500 30．某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，以產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用計(jì)劃分配率。

甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2400×4=9600（小時(shí)）乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000×6=1080.00（小時(shí)）

（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。

該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8×1800×4=57600（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8×1500×6=7200（元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本------甲產(chǎn)品 5760------乙產(chǎn)品 7200 貸：制造費(fèi)用----------基本車間 12960（3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。13000-12960=40 31.甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實(shí)行新的消耗定額：舊的材料費(fèi)用定額為200元，新的為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按就定額計(jì)算的定額原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品月初定額變動(dòng)差異。答：材料費(fèi)用定額系數(shù)=210/200=1.05 月初在產(chǎn)品原材料定額變動(dòng)差異=4000×（1-1.05）= —200 工時(shí)系數(shù)=38/40=0.95 月初在產(chǎn)品工資費(fèi)用定額變動(dòng)差異=3000×（1—0.95）=150 月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=2500×（1—0.95）=125 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異合計(jì)：—200+150+125=75 32.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表 項(xiàng)目 單位產(chǎn)品 所耗工時(shí) 每小時(shí)制 造費(fèi)用 單位產(chǎn)品制 造費(fèi)用（元）

本年計(jì)劃 10小時(shí) 5 50 本月實(shí)際 11小時(shí) 4.5 49.5 要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。

答：?jiǎn)挝划a(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=49.50—50=-0.5（元）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（11—10）×5=5（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11×（4.50—5）=—5.5（元）

33．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在在產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。（在產(chǎn)品材料定額成本修訂也可以是人工費(fèi)或制造費(fèi)用修訂，方法相同）

答：定額變動(dòng)系數(shù)=49.5/55=0.9 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100×0.9=990（元）定額變動(dòng)差異=1100-990=110（元）

第三篇：成本會(huì)計(jì)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中。每小題1分，共30分)

1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是B A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失 C、生產(chǎn)用動(dòng)力 D、設(shè)備維修費(fèi)用

2、對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是B A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用

B、制造成本和期間成本 C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用

D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

3、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是A A、按職能部門確認(rèn)

B、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn) C、按管理目的確認(rèn)

D、按配比關(guān)系確認(rèn)

4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜的分配方法是C A、計(jì)劃成本分配法

B、順序分配法 C、代數(shù)分配法 D、交互分配法

5、可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是D A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料

B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品 C、生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料

D、直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料

6、企業(yè)生活福利部門計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是C A、應(yīng)付福利費(fèi) B、職工福利基金 C、管理費(fèi)用 D、生產(chǎn)成本

7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用C A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門 C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本

8、“預(yù)提費(fèi)用”科目月末C A、可能有借方余額 B、可能有貸方余額

C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方 D、沒(méi)有余額

9、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是C A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、在產(chǎn)品按固定成本法

C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法

10、食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、節(jié)令食品時(shí)，既可將品種法與分類法結(jié)合，又可以將(A)與分類法結(jié)合。

A、分批法

B、分步法

C、系數(shù)法

D、定額法

11、采用分類法的目的是D A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本

B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本

C、簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作

D、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作

12、成本還原是指從(C)生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。A、最前一個(gè) B、中間一個(gè) C、最后一個(gè) D、隨意任選一個(gè)

13、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以B A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單

B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單 C、產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單

14、產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是D

A、分類法

B、分步法

C、分批法

D、品種法

15、決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和C A、成本計(jì)算實(shí)體 B、成本計(jì)算時(shí)期 C、成本管理要求 D、成本計(jì)算方法

16、以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為A A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法 B、先進(jìn)先出法 C、后進(jìn)先出法 D、毛利率計(jì)算法

17、在汽車營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為B A、車輛費(fèi)用 B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 D、間接費(fèi)用

18、流通企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為C A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 D、銷售費(fèi)用

19、成本的性態(tài)是指A A、成本發(fā)生的原因

B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途

D、成本的補(bǔ)償 20、在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是D A、定額變動(dòng)差異 B、耗用量差異 C、費(fèi)用率差異 D、定額差異

21、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于B A、與性態(tài)量的關(guān)系

B、與特定管理決策的關(guān)系

C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系

22、在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為B A、沉沒(méi)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、現(xiàn)時(shí)成本 D、付現(xiàn)成本

23、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于A A、管理問(wèn)題 B、成本性質(zhì) C、決策人員 D、預(yù)期的決策結(jié)果

24、在成本差異分析中，變動(dòng)性制造費(fèi)用的開(kāi)支差異類似于D A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異 C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異

25、制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于D A、成本計(jì)算對(duì)象

B、費(fèi)用歸集與分配C、成本項(xiàng)目設(shè)置

D、成本控制職能

26、成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響B(tài) A、受外界因素影響

B、不受外界因素影響 C、有時(shí)受，有時(shí)不受影響

D、與外界因素有關(guān)

27、正確編制(C)，可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金定額提供依據(jù)。

A、主要產(chǎn)品單位成本表

B、商品產(chǎn)品成本表 C、生產(chǎn)費(fèi)用表

D、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表

28、制造費(fèi)用表的編制C A、按年 B、按季 C、按月 D、按旬

29、原材料利用率變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示A A、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本 B、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本 C、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本 D、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本 30、產(chǎn)品單位成本下降對(duì)成本降低指標(biāo)的影響是A A、成本降低額增加，成本降低率提高B、成本降低額減少，成本降低率不變 C、成本降低額增加，成本降低率減少D、成本降低額減少，成本降低率提高

二、多項(xiàng)選擇題(在下列每小題五個(gè)備選答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)均填入“答卷”紙上相應(yīng)的括號(hào)中。正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題1分，共10分)

1、按成本的歸宿方式，可劃分為AC A、直接成本 B、變動(dòng)成本 C、間接成本 D、固定成本 E、責(zé)任成本

2、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分ACE A、制造費(fèi)用 B、固定費(fèi)用 C、直接材料 D、間接費(fèi)用 E、管理費(fèi)用

3、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段ABC A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段

B、財(cái)務(wù)成本階段

C、管理成本階段 D、決策成本階段

E、控制成本階段

4、采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是ACE A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定

C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

5、采用簡(jiǎn)化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記AC A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、工時(shí)數(shù) D、生產(chǎn)成本 E、制造費(fèi)用

6、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式ACD A、產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品類型 C、產(chǎn)品批別 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織

7、商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容ABCD A、商品進(jìn)價(jià)成本 B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、銷售費(fèi)用

8、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的ABE A、直接材料 B、直接人工 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、變動(dòng)性制造費(fèi)用

9、成本報(bào)表的編制要求是ACE A、數(shù)字準(zhǔn)確 B、文字整潔 C、內(nèi)容完整 D、排列整齊 E、編報(bào)及時(shí)

10、反映費(fèi)用支出情況的成本報(bào)表有ABCD A、生產(chǎn)費(fèi)用表 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 C、管理費(fèi)用明細(xì)表 D、銷售費(fèi)用明細(xì)表 E、制造費(fèi)用表

三、名詞解釋題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。每小題2分，共10分)

1、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍——是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求(1分)，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所作出的具體規(guī)定。(1分)

2、廢品損失——是指由于生產(chǎn)的原因(1分)而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。(1分)

3、機(jī)械使用費(fèi)——指建筑安裝工程施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用(1分)和按規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。(1分)

4、成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素(1分)，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。(1分)

5、最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。(2分

四、判斷改錯(cuò)題(判斷下列各小題，在“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中，對(duì)的打“+”，錯(cuò)的打“_”并改正，每小題2分，共10分)

1、為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。(+)加上“受益期超過(guò)一個(gè)月，小于一年均為待攤費(fèi)用”。

2、品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。(+)加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。

3、價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。(+)價(jià)值分析是指運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。

4、所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。(+)加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。

5、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。(-)

五、簡(jiǎn)述題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處，每小題5分，共10分)

1、簡(jiǎn)述成本的作用。

(1)為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料(5)成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平

2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)

(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算(3)有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平(4)能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量

六、業(yè)務(wù)題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。第1小題8分，第2小題6分，第3小題10分，第4小題6分，共30分)

1、某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示：

要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用;(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。

1、(1)交互分配

供電分配率==0.4(元)(1分)供水分配率==0.35(元)(1分)供電車間水費(fèi)=2000×0.35=700(元)供水車間電費(fèi)=2000×0.4=800(元)(2)對(duì)外分配金額 供電車間=4800-800+700=4700(元)供水車間=3500-700+800=3600(元)供電分配率==0.36(元)(1分)供水分配率==0.45(元)(1分)產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000×0.47=3760(元)車間耗用電費(fèi)=500×0.47=235(元)管理部門電費(fèi)=1500×0.47=705(元)(合計(jì)4700元)產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000×0.45=2700(元)車間耗用水費(fèi)=700×0.45=315(元)管理部門水費(fèi)=1300×0.45=585(元)(合計(jì)3600元)(3)會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800(1分)借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700(1分)借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760 制造費(fèi)用235 管理費(fèi)用705 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700(1分)借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700 制造費(fèi)用315 管理費(fèi)用585 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)3600(1分)

2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。要求：(1)按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用;(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。

2、(1)甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000×5=95000(小時(shí))乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000×7=42000(小時(shí))丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000×7.25=58000(小時(shí))合計(jì)195，000(小時(shí))(2)計(jì)劃小時(shí)分配率=1.2元(1分)(3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)

甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800×5=9000(小時(shí))乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700×7=4900(小時(shí))丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500×7.25=3625(小時(shí))(1分)合計(jì)17525(小時(shí))(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000×1.2=10800(元)乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900×1.2=5880(元)丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625×1.2=4350(元)合計(jì)21030元(5)會(huì)計(jì)分錄

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)10800

(乙產(chǎn)品)5880

(丙產(chǎn)品)4350 貸：制造費(fèi)用 21030(2分)

3、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50%計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表： 要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表)第一步 成本計(jì)算單

項(xiàng) 目

原料材

加工費(fèi)

合 計(jì) 月初在產(chǎn)品

800

180

980 本月投入

1，520 370 1，890 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品

第二步 成本計(jì)算單

項(xiàng) 目

原料材

加工費(fèi) 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品

195 195 本月投入

555 555 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品

第三步 成本計(jì)算單

項(xiàng) 目

原材料 加工費(fèi) 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 25 本月投入

195 195 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品

丙產(chǎn)品 匯總成本表

項(xiàng) 目

原材料 加工費(fèi) 合計(jì) 第一步 第二步 第三步

完工產(chǎn)品成本 單位成本

4、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。

4、(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =400×12=4800(小時(shí))實(shí)際工資率==1.8(元)(1分)(2)直接人工成本差異=9000-4800×2=-600(元)有利(1分)(3)直接人工工資率差異=5000×(1.8-2)=-1000(元)有利(2分)直接人工效率差異=(5000-4800)×2=400(元)不利(2分)合計(jì)-600(元)答案

3、第一步 完工產(chǎn)品材料成本 =×200 =1600(元)(1分)在產(chǎn)品材料成本 =×90 =720(元)(1分)完工產(chǎn)品加工費(fèi) =×200 =400(元)(1分)在產(chǎn)品加工費(fèi) =×75 =150(元)(1分)第二步

完工產(chǎn)品加工費(fèi) =×200 =600(元)(1分)在產(chǎn)品加工費(fèi)=195+555-600 =150(元)(1分)第三步 完工產(chǎn)品加工費(fèi) =×200 =200(元)(1分)在產(chǎn)品加工費(fèi)

=×20=20(元)(1分)丙產(chǎn)品匯總成本表

項(xiàng) 目

原材料 加工費(fèi) 合 計(jì) 第一步

1600 400 2000 第二步

600 600 第三步

200 200 完工產(chǎn)品成本 1600 1200 2800(1分)單位成本

6

14(1分)

第四篇：成本會(huì)計(jì)期末考試試題及答案

成本會(huì)計(jì)期末考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)

1．成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于(A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求)。

2．采用簡(jiǎn)化的分批法，累計(jì)間接計(jì)人費(fèi)用分配率(C．即是各批產(chǎn)品之間又是完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)人費(fèi)用的依據(jù))。

3．制造費(fèi)用(D．既包括間接生產(chǎn)費(fèi)用，又包括直接生產(chǎn)費(fèi)用)。

4．如果企業(yè)成本明細(xì)賬中不設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)借記(B．“基本生產(chǎn)成本”賬戶的“原材料”成本項(xiàng)目)。

5．若原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按(B．約當(dāng)產(chǎn)量)比例分配。6．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對(duì)(B產(chǎn)品單位成本)指標(biāo)的影響。7。下列方法中，可能使“制造費(fèi)用”賬戶有月末余額的是(B 按計(jì)劃分配率分配法)。8．生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料，應(yīng)借記的賬戶是(C “制造費(fèi)用”)。9．簡(jiǎn)化分批法是(B 不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法)。

10．為基本生產(chǎn)車間租用設(shè)備預(yù)付的租金按月攤銷時(shí)，應(yīng)借記的賬戶是(C“制造費(fèi)用”賬戶)。

二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共14分)

1．下列各項(xiàng)中，不屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是(ACDE)。

A．廢品損失 B.外購(gòu)燃料 C.制造費(fèi)用 D.直接材料 E．工資及福利費(fèi)

2．在按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各批生產(chǎn)成本明細(xì)賬上(CDE)。

A．只反映報(bào)告月份以前累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用 B．只登記報(bào)告月份發(fā)生的費(fèi)用 C．包括報(bào)告月份發(fā)生的費(fèi)用 D.包括報(bào)告月份以前累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用 E．既反映完工產(chǎn)品成本，又反映在產(chǎn)品成本

3．按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法(ABC)。A．是分類法的一種 B．是一種簡(jiǎn)化的分類法 C.也叫系數(shù)法 D．是一種單獨(dú)的成本計(jì)算方法 E．是一種間接計(jì)人費(fèi)用的方法

4．下列各項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(ABC)。

A．外購(gòu)動(dòng)力 B.工資費(fèi)用 C.折舊費(fèi) D.直接材料 E．燃料及動(dòng)力

5．下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用的有(ACDE)。

A.生產(chǎn)車間的保險(xiǎn)費(fèi) B．廠部辦公樓折舊 C.在產(chǎn)品盤虧和毀損 D．低值易耗品攤銷 E.季節(jié)性停工損失

6．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC)。A.品種法 B．分步法

C.分批法 D．定額法 E．分類法

7．一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位(ABDE)等具體情況與條件來(lái)組織成本會(huì)計(jì)工作。A.生產(chǎn)規(guī)模的大小 B．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn) C.成本計(jì)算方法 D．企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 E．成本管理的要求

三、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共16分)

1．目前我國(guó)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些?對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用 按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶? 答：計(jì)提方法有很多，視企業(yè)具體情況而定，主要有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等。一般會(huì)分配計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用賬戶。

2．什么是成本報(bào)表?成本報(bào)表的作用是什么? 成本報(bào)表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動(dòng)情況，以考核各項(xiàng)費(fèi)用與生產(chǎn)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。成本報(bào)表資金耗費(fèi)和產(chǎn)品成本及其升降變動(dòng)情況，用以考核成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。

成本報(bào)表是為企業(yè)內(nèi)部 管理需要而編制，對(duì)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。1．綜合反映報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品成本；

產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，也就是說(shuō)，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來(lái)，通過(guò)成本報(bào)表資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績(jī)和存在問(wèn)題。2．評(píng)價(jià)和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績(jī)；

利用成本報(bào)表上所提供的資料，經(jīng)過(guò)有關(guān)指標(biāo)計(jì)算、對(duì)比，可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的成績(jī)和差距，以便總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算，而努力奮斗。3．可利用成本資料進(jìn)行成本分析；

通過(guò)成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)產(chǎn)品成本升降的影響程度以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，從而可以有針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對(duì)成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對(duì)于加強(qiáng)日常成本的控制和管理就有了明確的目標(biāo)。4．成本報(bào)表資料為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)。

企業(yè)要制定成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是建立在報(bào)告產(chǎn)品成本實(shí)際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報(bào)告成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，考慮計(jì)劃中可能變化的有利因素和不利因素，來(lái)制定新的成本計(jì)劃。所以說(shuō)本期成本報(bào)表所提供的資料，是制定下期成本計(jì)劃的重要參考資料。同時(shí)，管理部門也根據(jù)成本報(bào)表資料來(lái)對(duì)未來(lái)時(shí)期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)成本控制與管理提供必要的依據(jù)

四、計(jì)算題(共50分)

1．某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。

要求：(1)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄(列示明細(xì)科目)。(5分)

（1）制造費(fèi)用分配率＝56000/(20000+14000+30000)＝0.875

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用：20000*0.875=17500 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用：14000*0.875=12250 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用：30000*0.875=26250（2）會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本—甲 17500

—乙 12250

—丙 26250 貸：制造費(fèi)用56000 2．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。己知：

月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49．5元。

要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。(5分)

定額變動(dòng)系數(shù)＝49.5／55＝0.9 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本＝1100X0.9＝990(元)定額變動(dòng)差異＝1100—990＝110(元)

3．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元（制造費(fèi)用）；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元（輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間）；企業(yè)管理人員工資2600元（管理費(fèi)用）；生活福利部門人員工資820元。要求：(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；(2)編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)(10分)

23000/(14000*15+10000*18+13500*12)*60=2.5 A:14000*15/60*2.5=8750 B:10000*18/60*2.5=7500 C13500*12/60*2.5=6750 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本—A 8750

—B 7500

—C 6750

制造費(fèi)用

1500

生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本—工人工資2800

—制造費(fèi)用1200

管理費(fèi)用-工資

2600

管理費(fèi)用-福利費(fèi)

820 貸：應(yīng)付職工薪酬--工資

31920

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本—A 1225

—B 1050

—C 9454468.8 制造費(fèi)用

210 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-工資附加費(fèi)392

-制造費(fèi)用168

管理費(fèi)用-工資附加費(fèi)364

-福利費(fèi)114.8 貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

4468.8

4．某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(10分)

5．某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟(車間)計(jì)算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費(fèi)用：原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。有關(guān)資料如下表：(20分)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

車間：第一車間 產(chǎn)品名稱：甲

第五篇：成本會(huì)計(jì)試題無(wú)答案

成本會(huì)計(jì)試題無(wú)答案

1．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（）。

A．

只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

B．

只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用

C．

既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

D．

既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

2．下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（）。

A．財(cái)務(wù)費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（）。

A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法

B.約當(dāng)產(chǎn)量法

C．定額比例法

D.按定額成本計(jì)價(jià)法

4．下列屬于成本項(xiàng)目的是（）。

A．直接材料

B.外購(gòu)材料

C．外購(gòu)燃料

D.工資

5．定額法的特點(diǎn)是（）。

A．對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制

B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制

C．進(jìn)行成本的定期分析和考核

D.上述三點(diǎn)均具備

6．在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（）。

A．直接分配法

B.交互分配法

C．順序分配法

D.代數(shù)分配法

7．采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（）。

A．定期于期末計(jì)算

B.定期于期初計(jì)算

C．于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算

D.定期于年末計(jì)算

8．需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（）。

A．品種法

B.分批法

C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)（綜合）分步法

D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

9．下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）。

A．分步法

B.直接分配法

C．約當(dāng)產(chǎn)量法

D.順序分配法

10．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。

A．生產(chǎn)成本

B.管理費(fèi)用

C．制造費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

二、1．各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（）。

A．產(chǎn)品單位成本

B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C．產(chǎn)品單位利潤(rùn)

D.產(chǎn)品產(chǎn)量

E．產(chǎn)品單位稅金

2．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A．

各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本

B．

能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料

C．

能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料

D．

能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平

E．

能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原

3．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（）。

A．簡(jiǎn)單生產(chǎn)

B.復(fù)雜生產(chǎn)

C．大量生產(chǎn)

D.成批生產(chǎn)

E．單件生產(chǎn)

4．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（）。

A．生產(chǎn)成本

B.制造費(fèi)用

C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E．財(cái)務(wù)費(fèi)用

5．采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題（）。

A．類內(nèi)產(chǎn)品品種不能過(guò)多

B．類內(nèi)產(chǎn)品品種不能太少

C．分配標(biāo)準(zhǔn)可由企業(yè)自由選擇

D．分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所選擇

E．類距要適當(dāng)

6．品種法一般適用于（）。

A.大量大批的單步驟生產(chǎn)

B.供電、供水等單步驟的輔助生產(chǎn)

C.單件小批生產(chǎn)

D.大量大批多步驟生產(chǎn)下，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本

E.成本管理要求較高的企業(yè)

7．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（）。

A．定額成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C．脫離定額差異

D.定額變動(dòng)差異

E．材料成本差異

8．生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（）。

A．成本計(jì)算對(duì)象

B.成本計(jì)算期

C．成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品損失的計(jì)算

E．在產(chǎn)品成本的計(jì)算

9．標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（）。

A．如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益

B．如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益

C．如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益

D．如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益

E．不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益

10．主要產(chǎn)品單位表中需要列示的單位成本信息一般包括

（）

A．歷史先進(jìn)水平

B．上年實(shí)際平均

C．本年計(jì)劃

D．本月實(shí)際

E．本年累計(jì)實(shí)際平均

三、判斷題

1．產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（）

2．廢品的凈損失，包括可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用、不可修復(fù)廢品的成本扣除殘值，應(yīng)于期末，直接記入當(dāng)期損益，列入“本年利潤(rùn)”科目當(dāng)中，不再記入該種產(chǎn)品的成本當(dāng)中了。（）

3．一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（）

4．營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。（）

5．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）

6．計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（）

7．采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（）

8．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。（）。

9.本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（）

10．采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（）

一、1．A

2．B

3．A

4．A

5．D

6．D

7．A

8．C

9．C

10．C

二、1．ABD

2．AE

3．AB

4．CDE

6．ABD

7．ACDE

8．ABE

9．BC

10．ABCDE

三、1．×

2．×

3．×

4．√

5．×

6．×

7．√

8．√

9．√

10．×