第一篇：六個一標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建匯報材料：深入開展黨支部“六個一”創(chuàng)建工作 構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

深入開展黨支部“六個一”創(chuàng)建工作 為監(jiān)督站建設(shè)與發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

尊敬的***：您好！

我們***監(jiān)督站的全體同志，熱烈歡迎您蒞臨檢查指導(dǎo)工作！

***監(jiān)督站現(xiàn)有人員37人，全為中共黨員，其中預(yù)備黨員1人。班子成員4人，其中站長1人，副站長3人。支部委員會成員5人，其中，支部書記、副書記各1人，支部委員3人。目前，我站監(jiān)督區(qū)域內(nèi)有整建制二級單位8個，科級單位98個。區(qū)域內(nèi)管理、操作人員16*5*人，各類設(shè)備5*4*臺，各種型號車輛19**臺，油水井6****口（油井5*3*口、水井17**7口），油水集輸站庫2*2座。***監(jiān)督站實(shí)行區(qū)域監(jiān)督和派駐監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，向被監(jiān)督單位的采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)、3萬立方米以上站庫、修井單位、運(yùn)輸車隊(duì)派駐安全環(huán)保監(jiān)督3*人，其他生產(chǎn)生活場點(diǎn)實(shí)行巡視監(jiān)督。

下面，我代表***監(jiān)督站將201*年監(jiān)督工作及黨支部工作分四部分作以簡要匯報。

第一部分

201*年監(jiān)督工作思路

一、指導(dǎo)思想

以油田公司與監(jiān)督部兩級工作會議精神為指針，發(fā)揚(yáng)“用心做好事”的監(jiān)督精神，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)做好黨支部建設(shè)、班子建設(shè)與隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；充分體現(xiàn)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、提高”的宗旨，全力為油田生產(chǎn)保駕護(hù)航；全心全意依靠全體監(jiān)督，更進(jìn)一步地加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)；按照“鞏固、提高、突破”的總體思路，切實(shí)搞好“監(jiān)督技能提升年”活動；圍繞“2115”業(yè)績目標(biāo)與“1231”管理目標(biāo)，抓好“12168”重點(diǎn)工作，為構(gòu)建和諧、平安油區(qū)做出我們積極的貢獻(xiàn)。

二、2010年工作思路

主要工作原則：鞏固、改進(jìn)、強(qiáng)化

鞏固，即堅(jiān)持派駐監(jiān)督制以及區(qū)域負(fù)責(zé)制不動搖；堅(jiān)持建站理念體系基本不變，在監(jiān)督實(shí)踐中持續(xù)補(bǔ)充完善；堅(jiān)持監(jiān)督支撐體系基本不變，在運(yùn)行過程中不斷鞏固加強(qiáng)；堅(jiān)持監(jiān)督方法體系基本不變，在現(xiàn)場實(shí)施中適時調(diào)整改進(jìn)；與時俱進(jìn)，秉承和豐富具有***監(jiān)督站特色的監(jiān)督文化。

改進(jìn)，即改進(jìn)工作方法。對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的具有普遍性或突出性的問題，要按照分管單位HSE體系的規(guī)定或油田公司的要求，進(jìn)行源頭追溯；對發(fā)現(xiàn)的突出問題和重大問題要分級管理，掛牌督辦，問題不關(guān)閉不摘牌。

強(qiáng)化，即強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)督技能培訓(xùn)，以較高的技能與過硬的作風(fēng)，樹立監(jiān)督權(quán)威和監(jiān)督形象，體現(xiàn)我們存在的價值。

三、業(yè)績目標(biāo)：“2115”

2-兩個達(dá)標(biāo)：班子建設(shè)、反腐倡廉達(dá)標(biāo)，員工隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)達(dá)標(biāo)。

1-一個不超：111.39萬元的管理費(fèi)用不超，尤其是89.71萬元的五項(xiàng)費(fèi)用不能超。

1-一個杜絕：杜絕員工傷亡事故。

5-五個100%：公司重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)完成率100%；重要生產(chǎn)裝臵及開（停）廠監(jiān)督到位率100%；重要危險作業(yè)監(jiān)督到位率100%；安全環(huán)保監(jiān)督信息收集、分析反饋及時率100%；公司重點(diǎn)場站定期監(jiān)督到位率100%。

四、管理目標(biāo)：“1231”

1-一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)監(jiān)督部先進(jìn)集體。

2-兩個創(chuàng)優(yōu)：班子建設(shè)與黨支部建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀。3-做到3個提高：監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階。

1-一個創(chuàng)建：創(chuàng)建一個和諧、健康的監(jiān)督環(huán)境。

五、重點(diǎn)工作：“12168”

（一）開展一項(xiàng)主題活動

開展“監(jiān)督技能提升年”活動。把安全環(huán)保監(jiān)督理念體系、方法體系、支撐體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、技巧方法的培訓(xùn)教育貫穿全年，進(jìn)一步提升監(jiān)督工作作風(fēng)，規(guī)范監(jiān)督行為，規(guī)范程序執(zhí)行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用。

（二）開展兩項(xiàng)競賽活動

1、黨支部開展“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、增黨性、促發(fā)展”競賽活動。通過活動的開展，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)黨性觀念、政治素養(yǎng)、大局意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督個人功能發(fā)揮，促進(jìn)監(jiān)督工作的順利開展。

2、工會小組開展“強(qiáng)化監(jiān)督技能訓(xùn)練，為二站的發(fā)展與建設(shè)再立新功”勞動競賽活動。重點(diǎn)要建立一套題庫，抓好兩個方面的培訓(xùn)，開展三項(xiàng)技能競賽活動。即著力建立一套專業(yè)知識齊全，適用我站監(jiān)督技能培訓(xùn)工作需要的試題庫；著力抓好內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)；著力開展好綜合技能知識答題競賽、監(jiān)督技能知識搶答競賽和現(xiàn)場隱患辨識競賽三項(xiàng)活動，在我站全面掀起學(xué)習(xí)監(jiān)督技能、鉆研監(jiān)督業(yè)務(wù)的熱潮，促進(jìn)監(jiān)督人員模范遵守監(jiān)督程序、大力提升監(jiān)督質(zhì)量。

（三）搭建一個平臺

監(jiān)管交流，互動溝通，是監(jiān)督單位與管理單位相互配合、相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是我們開展監(jiān)督工作的一種重要方式。2010年，我們要繼續(xù)搭建隴東區(qū)域內(nèi)監(jiān)管雙方互動的平臺，使之真正成為區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保工作亮點(diǎn)展現(xiàn)的平臺、安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)交流的平臺和隱患問題暴光平臺。

（四）突出六項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)

把可能發(fā)生的重大人身傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失和重大社會影響的事故隱患作為監(jiān)督的重點(diǎn)。一是突出A類區(qū)域的監(jiān)督，尤其是3級以上油氣站庫、輕烴廠、燃?xì)獍l(fā)電廠、大口徑管線等；二是突出載人車輛，特別是九座以上車輛、各級領(lǐng)導(dǎo)配屬車輛、油田專用車輛（公安、消防、保安、救護(hù)、工程等）的監(jiān)督；三是突出原油長輸管道、伴生氣輸送管線以及環(huán)境敏感區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保措施落實(shí)的監(jiān)督；四是突出特殊危險作業(yè)、重要裝臵開（停）廠和項(xiàng)目投產(chǎn)投運(yùn)過程安全環(huán)保措施落實(shí)的監(jiān)督；五是突出井下作業(yè)井控、油氣井場交叉作業(yè)、檢維修和改擴(kuò)建施工作業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督；六是突出高含硫、含一氧化碳井站及作業(yè)過程安全措施落實(shí)監(jiān)督。

（五）做好八個方面的工作

1、強(qiáng)化監(jiān)管力量整合運(yùn)作合力的發(fā)揮。2010年，我們要在繼續(xù)加強(qiáng)與第二采油廠監(jiān)管力量整合的運(yùn)作基礎(chǔ)上，與其他單位密切合作，不斷探索有效監(jiān)督的途徑。

2、強(qiáng)化工作室的協(xié)調(diào)力度。分析區(qū)域安全環(huán)保形勢，發(fā)揮協(xié)調(diào)、補(bǔ)位作用，開展自主監(jiān)督、工作室互動監(jiān)督、區(qū)域間聯(lián)動監(jiān)督，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化對井下作業(yè)的監(jiān)督力度。源頭監(jiān)督和過程控制雙管齊下，重典整治和典型示范齊頭并抓，嚴(yán)格落實(shí)修井規(guī)范和禁令，杜絕較大及其以上安全環(huán)保事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化對重要和危險作業(yè)的監(jiān)督。合理調(diào)配監(jiān)督資源，確保危險作業(yè)監(jiān)督到位；按危險作業(yè)程序監(jiān)督，不逾越監(jiān)督程序，不降低監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)措施，步步確認(rèn)；嚴(yán)懲私自施工和盲目施工行為，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保平穩(wěn)。

5、做好數(shù)字化建設(shè)成果運(yùn)用。利用數(shù)字化建設(shè)成果，以派駐監(jiān)督為單元，遠(yuǎn)程監(jiān)控區(qū)域內(nèi)井、站（庫）、管線在生產(chǎn)運(yùn)行中的人機(jī)動態(tài)、工藝參數(shù)，拓展監(jiān)督方式，延伸監(jiān)督視野。

6、做好監(jiān)督信息系統(tǒng)的運(yùn)行。全體安全環(huán)保監(jiān)督要及時錄入監(jiān)督信息，準(zhǔn)確反映隱患和問題分布狀況，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督信息在線運(yùn)行，綜合分析，資源共享。

7、強(qiáng)化監(jiān)督人員教育培訓(xùn)。以勞動競賽活動為載體，以集中上課、經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場觀摩、實(shí)踐提升、活動促進(jìn)為抓手，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升監(jiān)督人員素質(zhì)。2010年，每個工作室要至少撰寫3篇論文，每月在本站內(nèi)部開展一次監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)分享，編寫《典型監(jiān)督案例選編》書籍1本。

8、提升各環(huán)節(jié)監(jiān)督質(zhì)量。細(xì)節(jié)決定成敗，對于監(jiān)督工作更是如此，要從事前、事中、事后做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好組織策劃、過程控制、總結(jié)分析和跟蹤反饋。

第二部分

黨支部“六個一”創(chuàng)建工作回顧

***監(jiān)督站黨支部一直高度重視我站黨支部建設(shè)，始終將其作為加強(qiáng)二站建設(shè)的核心任務(wù)來抓，有力地促進(jìn)了安全環(huán)保監(jiān)督工作。2007年，長慶油田分公司黨委《關(guān)于開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作的實(shí)施辦法》下發(fā)后，我站臨時黨支部高度重視，將其作為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果的一項(xiàng)重要舉措，作為全面提升我站黨支部工作水平的有效途徑，結(jié)合實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體，穩(wěn)步推進(jìn)，主要有以下特點(diǎn)。

一、高度重視，精心部署，確保了“三個到位” 一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。站臨時黨支部先后多次召開專題會議，研究部署創(chuàng)建工作，并在組織支委成員對全站黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《***監(jiān)督站臨時黨支部“六個一”創(chuàng)建工作安排》，確立了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)和主要內(nèi)容，確定了創(chuàng)建工作的方法步驟。成立了由黨支部書記任組長，黨支部副書記任副組長，支委委員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為“六個一”創(chuàng)建活動的開展提供了組織保證。

二是工作認(rèn)識到位。***監(jiān)督站臨時黨支部于2007年5月份召開了黨支部“六個一”創(chuàng)建工作動員大會，黨支部書記對“六個一”黨支部創(chuàng)建工作做了動員，并對創(chuàng)建工作進(jìn)行具體的安排部署。同時，我站臨時黨支部結(jié)合黨員實(shí)際，采取組織討論、黨課集中學(xué)、個人自學(xué)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)長慶油田分公司黨委《基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作實(shí)施辦法》、監(jiān)督部黨委《創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，使每個黨員進(jìn)一步明確了開展創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟、時間安排、具體標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，為我站創(chuàng)建工作的穩(wěn)步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三是制度措施到位。健全并推行創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確我站黨支部書記為第一責(zé)任人。建立并落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，站4名領(lǐng)導(dǎo)與4個工作室組長建立了創(chuàng)建工作聯(lián)系點(diǎn)。完善并落實(shí)定期檢查督導(dǎo)制度，堅(jiān)持每季度對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次檢查督促，黨支部按照創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次自查自改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施，較好地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，做到了“三個結(jié)合” 一是創(chuàng)建工作與安全環(huán)保監(jiān)督工作相結(jié)合。我站黨支部始終把促進(jìn)隴東油區(qū)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，以創(chuàng)公司一流的監(jiān)督隊(duì)伍、爭行業(yè)靠前的業(yè)績表現(xiàn)，作為衡量創(chuàng)建工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。站黨支部將監(jiān)督員自身及監(jiān)督區(qū)域的安全生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)情況及監(jiān)督任務(wù)完成情況作為“六個一”標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建的重要指標(biāo)進(jìn)行考核考評，促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量和監(jiān)督效率的提高。2009年我站還將創(chuàng)建工作開展情況，作為半年基礎(chǔ)工作檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，賦予一定權(quán)重，一起考核，并與業(yè)績獎掛鉤。

二是創(chuàng)建工作與主題教育相結(jié)合。三年來，我站黨支部始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，建設(shè)一支好隊(duì)伍，作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，在組織政治理論學(xué)習(xí)和監(jiān)督業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)40多次的基礎(chǔ)上，與先后開展的“當(dāng)好主力軍、沖刺3000萬”立功競賽活動、“大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育”活動、“珍惜40年光榮史，我與長慶同發(fā)展”活動和監(jiān)督知識競賽活動以及區(qū)域性井下作業(yè)、采油站庫安全管理經(jīng)驗(yàn)分享活動等主題教育培訓(xùn)活動結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識，極大地激發(fā)了全體干部員工的工作熱情，促進(jìn)各管理單位安全生產(chǎn)，均衡發(fā)展，推動了監(jiān)督業(yè)績目標(biāo)的全面完成。

三是創(chuàng)建工作與落實(shí)長效機(jī)制相結(jié)合。我站黨支部堅(jiān)持把建立和完善黨支部工作制度，構(gòu)建高效靈活的黨組織運(yùn)行機(jī)制，作為創(chuàng)建“六個一”黨支部的重要措施，與落實(shí)中央四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及開展 “建區(qū)創(chuàng)崗”、“作風(fēng)建設(shè)年”、“監(jiān)督素質(zhì)提升年”等活動結(jié)合起來，有力地促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的高素質(zhì)監(jiān)督隊(duì)伍，為安全環(huán)保監(jiān)督工作上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、注重實(shí)效，扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)了“六個目標(biāo)” 一是書記作用突出。我站黨支部書記在支委會中切實(shí)發(fā)揮好好“班長”的作用，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、群眾擁護(hù)，具有較強(qiáng)的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。能夠按照教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，加強(qiáng)對本職業(yè)務(wù)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)工作能力，在各項(xiàng)工作中切實(shí)履行工作職責(zé)。

二是班子堅(jiān)強(qiáng)有力。我站始終把思想建設(shè)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度，三年來政治理論和黨課學(xué)習(xí)30多次。堅(jiān)持用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想武裝頭腦，引導(dǎo)班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，打牢思想基礎(chǔ)，永葆先進(jìn)性。堅(jiān)持民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，2009年組織黨支部（擴(kuò)大）會議4次、黨員大會7次，集體研究討論了《***監(jiān)督站監(jiān)督工作規(guī)劃》、《***監(jiān)督站黨支部工作規(guī)劃》、《***監(jiān)督站監(jiān)督運(yùn)行方案》、《***監(jiān)督站區(qū)域劃分意見》及《關(guān)于成立華慶工作室的意見》等重大事項(xiàng)。突出班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)社會主義榮辱觀，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，依靠職工群眾搞好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化班子能力建設(shè)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，著力增強(qiáng)班子成員的五種能力。在安全環(huán)保監(jiān)督部2009年基層班子考核中，我站班子綜合考評為優(yōu)秀。班子成員撲下身子干事業(yè)，集中精力抓落實(shí)，呈現(xiàn)出了積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為良好風(fēng)貌。三是隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良。我站黨支部堅(jiān)持以學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章為重點(diǎn)，通過各種方式，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，站黨支部2008年開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動，2009年開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，2010年開展“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、增黨性、保安全”活動，站工會小組2007年開展了GB50183-2004知識競賽活動，2008年開展了“交通安全知識”競賽活動，2009年開展了 “監(jiān)督技能杯”競賽活動，2010年開展“強(qiáng)化監(jiān)督技能訓(xùn)練，為二站建設(shè)與發(fā)展再立新功”競賽活動，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動了工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣大黨員以“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能精于群眾、工作業(yè)績好于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾”為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)活動，在本職崗位上練技能，在生產(chǎn)實(shí)踐中強(qiáng)素質(zhì)，匯編了《事故案例選編》書籍1本、《監(jiān)督典型事例匯編》書籍2本，撰寫監(jiān)督論文14篇，其中王**撰寫的《程序控制在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用》論文獲集團(tuán)公司優(yōu)秀論文二等獎。廣大員工立足崗位，埋頭苦干，自覺奉獻(xiàn)，先后涌現(xiàn)出了以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)魏致宏、長慶油田分公司女員工建功立業(yè)標(biāo)兵崗**、***、***為代表的一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四是制度規(guī)范健全。我站黨支部堅(jiān)持從提高黨員素質(zhì)入手，建立健全了黨支部“三會一課”制度、黨員學(xué)習(xí)制度等十二項(xiàng)制度，開展了黨員思想動態(tài)分析和考核考評。堅(jiān)持從幫扶解困入手，設(shè)臵黨員服務(wù)崗8個，建立黨員與困難職工群眾幫扶對子1對。堅(jiān)持從創(chuàng)新活動載體入手，進(jìn)一步深化“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，確定黨員責(zé)任區(qū)31個，命名***等19個黨員模范監(jiān)督崗。按照“不斷完善、持續(xù)改進(jìn)”的HSE管理原則，編制了***監(jiān)督站《管理手冊》，形成程序文件17個、作業(yè)文件9個。深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，確定了10大類監(jiān)督風(fēng)險源點(diǎn)，分A、B、C三類監(jiān)督指導(dǎo)，明確了監(jiān)督的重點(diǎn)和頻次。依據(jù)安全環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度禁令，建立了集輸站庫、采油、修井、注水、消防、環(huán)保、電力、危險作業(yè)等43項(xiàng)監(jiān)督檢查參照表；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分場點(diǎn)編制監(jiān)督檢查表165份，為規(guī)范監(jiān)督、依標(biāo)監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支撐。大力培育***監(jiān)督站監(jiān)督文化，以***監(jiān)督站監(jiān)督理念體系、方法體系、支撐體系為主，匯編了《監(jiān)督守則》，使全體監(jiān)督內(nèi)化于心，固化于形。

五是機(jī)制靈活有效。建立健全保障中心工作機(jī)制，黨組織和安全環(huán)保監(jiān)督工作形成了相互協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)的良好格局。建立健全加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作機(jī)制，探索建立了思想政治工作的創(chuàng)新機(jī)制、量化考核評價機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)了思想政治工作同監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合，提高了思想政治工作的前瞻性、實(shí)效性和針對性。探索建立了以運(yùn)行與使用參數(shù)為控制點(diǎn)，以管理與操作為重點(diǎn)，以特殊作業(yè)為把關(guān)點(diǎn)的派駐監(jiān)督與區(qū)域監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督運(yùn)行工作機(jī)制，做到了監(jiān)督開展有方案、監(jiān)督過程有對比、監(jiān)督結(jié)果有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)督實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督運(yùn)行程序化、監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任化、監(jiān)督開展具體化”，提升了監(jiān)督工作有效性。

六是工作業(yè)績顯著。我站黨支部堅(jiān)持把監(jiān)督工作業(yè)績作為檢驗(yàn)黨支部工作成效的重要指標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極支持行政抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、站務(wù)建設(shè)和安全環(huán)保監(jiān)督工作。廣大黨員總結(jié)創(chuàng)新了“看、問、聽、嗅、摸、查、測、量、翻、挖”十字隱患監(jiān)督法和復(fù)式閉合隱患管理法，抓住監(jiān)督的重點(diǎn)和關(guān)鍵，堅(jiān)持巡視監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、整改追蹤、追根溯源、效果回訪的工作方式，堅(jiān)持周度、月度定期溝通和重大事項(xiàng)及時溝通制，把通報、簡報、現(xiàn)場告知、隱患整改通知單和協(xié)調(diào)會議作為解決問題的橋梁和紐帶，贏得了管理單位地理解和支持，提高了監(jiān)督工作質(zhì)量和監(jiān)督工作效率。取得了區(qū)域內(nèi)各單位未出現(xiàn)亡人事故，監(jiān)督站內(nèi)部無任何違紀(jì)與安全問題的良好業(yè)績，獲得了長慶油田公司模范集體的榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“兩不誤，兩促進(jìn)”。

第三部分

一季度所做主要工作

2010年以來，在監(jiān)督部黨委和監(jiān)督部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***監(jiān)督站以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，以固化監(jiān)督理念為先導(dǎo)，以提升監(jiān)督素質(zhì)為基礎(chǔ)，以搭建監(jiān)督交流平臺為支撐，堅(jiān)持“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、提高”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“用心做好事”的監(jiān)督精神，全面貫徹落實(shí)公司和監(jiān)督部工作會議精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的監(jiān)督環(huán)境。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，全面部署我站201*年各路工作

年初，我站利用班子會議、支委會議、監(jiān)督大會、民主生活會，全面回顧，認(rèn)真總結(jié)了建站三年來***監(jiān)督站建設(shè)與發(fā)展的得失。油田公司、監(jiān)督部工作會議后，我站組織全體監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際，開展學(xué)習(xí)討論，分析面臨的形勢任務(wù)，進(jìn)一步把全體監(jiān)督的思想統(tǒng)一到監(jiān)督部工作會議精神上來，把認(rèn)識統(tǒng)一到為油田公司5000萬噸的發(fā)展目標(biāo)上來，把智慧凝結(jié)到隴東油區(qū)安全環(huán)保監(jiān)督工作中去。于2月4日召開了***監(jiān)督站2010年工作會，安排部署了2010年工作，理清了思路，明確了“2115”業(yè)績目標(biāo)與“1231”管理目標(biāo)，下發(fā)了2009年監(jiān)督業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃、黨支部工作規(guī)劃，簽訂了業(yè)績合同、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全責(zé)任書各37份，全體黨員進(jìn)行了廉政監(jiān)督承諾，進(jìn)一步明確了監(jiān)督工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了監(jiān)督人員的責(zé)任。

二、突出特色，盤活載體，深入開展“珍惜40年光榮史，我與長慶同發(fā)展”主題教育

我站充分認(rèn)識開展主題教育的重要意義，組織全體監(jiān)督，認(rèn)真學(xué)習(xí)了長油黨發(fā)[2010]7號文件，制定了***監(jiān)督站開展“珍惜40年光榮史，我與長慶同發(fā)展”主題教育的安排意見，召開了動員大會。要通過集中學(xué)習(xí)、座談討論、征文活動等形式，教育廣大干部員工珍惜來之不易的輝煌成果。要把主題教育與我站正在開展的黨支部“六個一”創(chuàng)建、黨員模范崗建設(shè)、“監(jiān)督技能提升年”活動有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督工作責(zé)任感和事業(yè)心，培育了憂患、實(shí)干、執(zhí)行、自律“四個意識”；養(yǎng)成了勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)“四種作風(fēng)”；樹立了熱愛事業(yè)、忠于職守的敬業(yè)精神，不記名利、公正無私的奉獻(xiàn)精神，不怕困難、吃苦耐勞的奮斗精神，解放思想、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，做到主題教育與安全環(huán)保監(jiān)督兩不誤、兩促進(jìn)。

三、完善制度，調(diào)整區(qū)域，建立監(jiān)督工作良性發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制

針對隴東區(qū)域生產(chǎn)單位優(yōu)化組合、機(jī)構(gòu)合并，我站及時跟進(jìn)，重新劃分監(jiān)督區(qū)域，調(diào)整監(jiān)督人員，建立了以派駐監(jiān)督為基礎(chǔ)，巡視監(jiān)督為補(bǔ)充的區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)督工作機(jī)制。開展了全面、細(xì)致隴東區(qū)域各單位的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，更新了管理單位基礎(chǔ)信息，掌握了各單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，歸類分析區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險源點(diǎn)，確定了10類監(jiān)督重點(diǎn)，制定了A、B、C分類監(jiān)督法，明確了監(jiān)督頻次，做到有的監(jiān)督。同時，針對石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新、監(jiān)督業(yè)務(wù)整合，以及原《監(jiān)督檢查參照表》運(yùn)用中存在的缺陷，我站組織人員，完善了集輸站庫等43項(xiàng)監(jiān)督檢查參照表，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分場點(diǎn)編制監(jiān)督檢查表165份，為依標(biāo)監(jiān)督、持表監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支撐。

四、堅(jiān)持原則，扎實(shí)監(jiān)督，保障了區(qū)域安全環(huán)保形勢平穩(wěn)

一季度，我站開展專項(xiàng)安全環(huán)保監(jiān)督9次，巡視監(jiān)督檢查1097人次，監(jiān)督檢查站點(diǎn)3571個，累計(jì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題2649個。其中較大及以上問題324個，一般問題2325個，現(xiàn)已督促整改問題2629個，整改率為99.5%。簽發(fā)《隱患（問題）整改通知單》124份，現(xiàn)場口頭叫停4起，簽發(fā)《停工令》14份。開具罰單5份，經(jīng)濟(jì)處罰16萬元。同時，我站樹立為生產(chǎn)服務(wù)服務(wù)的觀念，發(fā)揮協(xié)調(diào)、配合作用。堅(jiān)持參加管理單位例會，向管理單位抄送監(jiān)督周報、月報、通報。發(fā)現(xiàn)重大問題、傾向性問題，及時組織管理單位相關(guān)人員，專題協(xié)調(diào)解決，與管理單位達(dá)成了共識，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持。今年以來，共向分管單位發(fā)周（月）報13期、通報3期，安全環(huán)保對接會6次，安全環(huán)保座談會1次，配合管理單位開展檢查4次。

五、健全機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能，保障職工合法權(quán)益 我站召開工會會員大會，選舉產(chǎn)生了***監(jiān)督站工會小組，明確了其工作職責(zé)，為工會工作的開展提供了組織保障。經(jīng)過反復(fù)修訂、討論完善和組織審批，修訂形成了《***監(jiān)督站工會管理制度》，其內(nèi)容涵蓋了工會小組的主要職能、工會民主管理、工會日常會議管理、工會勞動保護(hù)工作管理、工會費(fèi)用管理等5項(xiàng)主要內(nèi)容，為工會工作的開展提供了制度保障。同時，站工會先后經(jīng)過調(diào)整辦公室，購臵花木、圖書、文體器材，收集報刊、字畫、攝影作品等方式，建立了“員工小家”，制定了《員工小家管理制度》，讓全體監(jiān)督人員充分感受到家的溫暖。一季度，監(jiān)督通人員過工會組織，向站部提出合理化建議17條，經(jīng)站黨政聯(lián)席會議研究，14條建議予以采納，并積極實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)站務(wù)公開制度，及時公開工資獎金的發(fā)放、黨費(fèi)的收繳和使用、帶薪年休的執(zhí)行情況等監(jiān)督人員密切關(guān)注的熱點(diǎn)問題。積極開展送溫暖活動，員工或親屬生病住院、老人去逝等，站工會得知后及時伸出援助之手，讓他們充分感受到組織的關(guān)懷。

第四部分

認(rèn)識與體會

第一，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及集團(tuán)公司、油田公司的一系列文件精神，為安全生產(chǎn)工作提供了思想保證和制度支持。

第二，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提供了堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和重要保證。

第三，各部門的密切配合和積極工作，為安全生產(chǎn)綜合治理提供了強(qiáng)大合力和多方支持。

第四，基層單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的增強(qiáng)，為落實(shí)安全生產(chǎn)措施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

第五，高度重視黨建工作是凝心聚力、培育團(tuán)隊(duì)精神的最根本的基礎(chǔ)保障。

第六，以開展主題教育為抓手，是對黨建工作強(qiáng)有力的帶動。

第七，自覺堅(jiān)持“德、勤、廉”優(yōu)良作風(fēng)，是我們保護(hù)與維持監(jiān)督形象的保證。

第八，堅(jiān)定理想信念，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，是我們搞好監(jiān)督工作強(qiáng)大的推動力。

以上是我站“六個一”標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建以來及2010年一季度監(jiān)督工作中所做的一些簡單工作及粗淺認(rèn)識，與上級黨委的要求還相差很遠(yuǎn)，究其原因是我們雖然高度重視黨建工作，但由于我們?nèi)狈h建工作的經(jīng)驗(yàn)，致使我們在開展黨建工作的時候，方法欠靈活，手段不具體，捉襟見肘之處比比皆是。在今后的黨建工作中，我們要繼續(xù)與上級黨委在組織上、思想上、認(rèn)識上、行動上保持高度一致的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)黨建理論知識的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展黨建工作的方法，力爭把我站黨支部“六個一”創(chuàng)建工作和黨建工作提高到一個新水平，為我站的建設(shè)與發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

我的匯報完了，不妥之處，請指正。謝謝大家！

***監(jiān)督站黨支部

20**年**月**日

第二篇：六個一支部創(chuàng)建材料

“六個一”支部創(chuàng)建活動匯報

XXXX按照分公司以“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動要求為抓手，抓基層打基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化XX黨支部建設(shè)，為順利全面完成2012年受約任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

注重學(xué)習(xí)，選配一個好書記

XXXX位于市郊，工作條件艱苦、思想疏導(dǎo)和管理教育工作壓力大，支部書記如何加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要。

自年初開始，XX支部書記就積極參加各級、各類培訓(xùn)，始終堅(jiān)持教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重，注重加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識等方面的學(xué)習(xí)，熟悉黨務(wù)工作和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。做一個政治素質(zhì)好、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、文化水平較高、有群眾威信，有決策能力和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部，注重團(tuán)結(jié)，建設(shè)—個好班子

黨支部班子的強(qiáng)弱，決定黨支部建設(shè)水平的高低。為加強(qiáng)支部班子建設(shè)，把“四好”班子創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)支部班子建設(shè)的重要載體，堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度。黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。支部黨員大會每半年一次，支委會、黨小組會均每月一次，并根據(jù)需要隨時召開。做到了會議有記錄，成員有筆記，學(xué)習(xí)有體會。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，議事制度規(guī)范，凡是單位的重大事項(xiàng)都經(jīng)集體研究決定。認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)，向聯(lián)系點(diǎn)黨小組成員傳經(jīng)驗(yàn)、講體會、教方法，手把手地指導(dǎo)開展工作，使支部班子建設(shè)水平得到很大提升，促進(jìn)了黨建工作的順利開展。

注重教育，帶出—支好隊(duì)伍

全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。圍繞中心工作，創(chuàng)新黨內(nèi)各種實(shí)踐活動。不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，選樹XX科為黨員責(zé)任區(qū)；XX科負(fù)責(zé)人XX、安全員XXX為黨員先鋒崗，做到選樹典型、重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面、全面開展。圍繞XX運(yùn)營管理的中心工作制定經(jīng)常性創(chuàng)先爭優(yōu)方案并認(rèn)真開展。針對XX工作的重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員身邊無事故”“查隱患、保安全”等活動，使廣大黨員真正做到“思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾”。認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力把符合條件的工作骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊(duì)伍永?；盍?。2012年XX共發(fā)展黨員兩人、預(yù)備黨員2人。

全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。組織干部員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、省州公司2012年工作報告，把員工的思想統(tǒng)一到省州公司工作部署上來，通過開展思想政治教育，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清發(fā)展形勢，明確公司發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，激發(fā)員工的工作熱情和充分調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。支持和配合行政開展員工技能培訓(xùn)，著力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，不斷適應(yīng)XX發(fā)展的需要。

注重規(guī)范，完善—套好制度

制度是做好各項(xiàng)工作的保障。自XX黨支部“六個一”創(chuàng)建活動以來，不斷創(chuàng)新活動載體，把實(shí)踐中探索出的好做法固化下來，形成有效的管理制度。健全了文件落實(shí)備忘提示制度，完善了黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果考評等制度；細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾、優(yōu)秀黨員先鋒崗制度；完善了黨務(wù)公開制度，堅(jiān)持以黨小組為單位，對黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、先進(jìn)評選，以及黨內(nèi)重大事項(xiàng)進(jìn)行公示等制度，印發(fā)了《XXXX黨群工作制度匯編》，形成了工作規(guī)程統(tǒng)一到位、工作流程完善到位、考核指標(biāo)量化到位、資料管理規(guī)范到位的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理模式。

注重長效，構(gòu)建—個好機(jī)制

良好的機(jī)制是企業(yè)提高效率、提升競爭力的基礎(chǔ)。建立健全發(fā)揮黨員先鋒模范作用的長效機(jī)制；建立健全思想政治工作的機(jī)制。XX黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為支部活動的重要內(nèi)容，不論XX出現(xiàn)什么傾向性問題，黨支部都會組織黨員進(jìn)行討論分析，找出問題癥結(jié)，并發(fā)動黨員共同想辦法予以解決。不斷提高思想政治工作的前瞻性，促進(jìn)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，不斷提高員工的主動性，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性；建立思想政治工作激勵機(jī)制，推動思想政治工作與日常工作、學(xué)習(xí)、生活相融合，增強(qiáng)思想政治工作的主動性；建立思想政治工作預(yù)警機(jī)制，做好突發(fā)性事件的處理化解工作，提高思想政治工作針對性。

注重實(shí)效，創(chuàng)建—流工作業(yè)績

把生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作業(yè)績作為衡量XX支部黨建工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理水平。從基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練抓起，努力在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理、設(shè)備維護(hù)、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面實(shí)現(xiàn)“五無”，既無安全生產(chǎn)事故，無環(huán)境污染事故，無質(zhì)量不合格事故，無員工違紀(jì)違法，無隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，不斷創(chuàng)造出一流的經(jīng)營管理業(yè)績。

通過狠抓XX黨支部“六個一”創(chuàng)建工作，XXXX在經(jīng)營、黨建工作中都取得了長足的進(jìn)步。在2012創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上，被XX公司評為先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號。送別了豐收的2012年，XX黨支部即將迎來充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2013年，XXXX黨支部將會力戒空談、真抓實(shí)干，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度迎接更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：創(chuàng)建文明單位六個一標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建文明單位“六個一”標(biāo)準(zhǔn)

1.一堂——道德講堂。著力建好、用好道德講堂，突出禮儀、誠信、和睦、友善等主題，每月至少開展一次活動，引導(dǎo)人們崇德向善。規(guī)范活動形式，按照“唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、發(fā)善心、送吉祥”的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化講堂儀式感。按要求為道德講堂設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一背景板和標(biāo)志標(biāo)牌樣式，強(qiáng)化認(rèn)同感。切實(shí)做到有具體活動計(jì)劃、有明確活動主題、有開展活動記錄、有固定活動時間、有活動宣傳報道。

2.一隊(duì)——學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)規(guī)范化建設(shè)，各級文明單位要結(jié)合實(shí)際制定活動計(jì)劃，積極參加市里統(tǒng)一組織的志愿服務(wù)活動。發(fā)揮職能優(yōu)勢，著重組織好體現(xiàn)人文關(guān)懷的關(guān)愛老幼弱殘和體現(xiàn)文明交通的志愿服務(wù)周周行兩大行動。每支學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)每年組織志愿服務(wù)活動不得少于10次，每名志愿者每年參加志愿服務(wù)的時間不得少于24小時。

3.一牌——遵德守禮提示牌。采取多種溫馨提示方式，充分利用本單位綠地、墻壁、走廊、道路兩旁、燈箱等適宜位置設(shè)立反映道德建設(shè)、文明創(chuàng)建、國學(xué)經(jīng)典和社會公益等內(nèi)容的遵德守禮宣傳提示牌，營造濃厚的道德文化氛圍，引導(dǎo)干部職工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

4.一桌——文明餐桌行動。大力倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，積極開展文明餐桌行動。面向本單位干部職工，開展專

第四篇：創(chuàng)建六個一活動總結(jié)

誠信建設(shè)“六個一”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2005年3月10日，誠信建設(shè)“六個一”活動工作考核評定小組驗(yàn)收通過了東旺食品批發(fā)市場、遠(yuǎn)景路商業(yè)街、神山企業(yè)園區(qū)、廣州市工商行政管理局白云分局注冊科等服務(wù)示范單位的誠信建設(shè)工作，誠信建設(shè)“六個一”活動（即推薦一家企業(yè)參加國家工商總局“守合同重信用”活動、發(fā)展一百家“守合同重信用”企業(yè)、創(chuàng)建一條誠信文明商業(yè)街、創(chuàng)建一個誠信文明市場、創(chuàng)建一批誠信服務(wù)示范單位、創(chuàng)建一個誠信工業(yè)園（以下統(tǒng)稱企業(yè)園））劃上了一個圓滿的句號?，F(xiàn)將此項(xiàng)活動的工作情況總結(jié)如下：

一、推薦一家企業(yè)參加國家工商總局“守合同重信用”活動

根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有108家“守合同重信用”企業(yè)的情況，結(jié)合國家工商總局今年在全國開展“百萬誠信企業(yè)”的活動，白云工商分局對轄區(qū)內(nèi)的“守重”企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)考察，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)模、合同管理制度建設(shè)情況、企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營中的誠信程度，最后確定推薦了白云電器設(shè)備有限公司參加國家工商總局的“守合同重信用” 企業(yè)評選活動，由于白云電器設(shè)備有限公司在合同管理和對外交往中一貫以來承諾守信、科學(xué)管理、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，2004年4月被國家工商總局授予“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號，填補(bǔ)了白云區(qū)國家級“守合同重信用”企業(yè)的空白。

二、發(fā)展一百家“守合同重信用”企業(yè)

結(jié)合廣州市“守合同重信用”活動的開展，白云工商分局積極做好“守合同重信用”活動的宣傳工作，多次由分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各鎮(zhèn)、街、工商所調(diào)研，聽取當(dāng)?shù)卣畬﹂_展此項(xiàng)工作的意見和建議，共在各鎮(zhèn)、街召開了7次“守合同重信用”活動動員大會，逐一走訪了150家自愿申報參與“守合同重信用”活動的企業(yè)，考察企業(yè)的誠信建設(shè)情況和經(jīng)營狀況及規(guī)模，并組織了2期《合同法》學(xué)習(xí)班，參加培訓(xùn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)骨干470人，進(jìn)行考察和培訓(xùn)后選取了110家企業(yè)作為發(fā)展對象進(jìn)行培育，指導(dǎo)企業(yè)建立合同管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完善合同管理制度。經(jīng)過培育后，白云工商分局逐一對110家企業(yè)按照“守合同重信用”活動的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并加具了初審意見。隨后，由市工商局、市地稅局、市國稅局等有關(guān)部門組成的“守合同重信用”企業(yè)評審委員會對上報企業(yè)進(jìn)行評審，最后廣州泰實(shí)貨運(yùn)有限公司等100家企業(yè)被命名為廣州市2004“守合同重信用”企業(yè)。

三、創(chuàng)建一條誠信文明商業(yè)街

在誠信文明“六個一”活動動員大會召開以后，白云工商分局即對白云區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)街進(jìn)行初步摸底，并結(jié)合各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人的意見，先后實(shí)地考察了三條商業(yè)街，分別是遠(yuǎn)景路商業(yè)街、景泰直街商業(yè)街、黃石東路汽車商業(yè)街。

通過考察后結(jié)合白云區(qū)的實(shí)際情況，確定了遠(yuǎn)景路商業(yè)街作為發(fā)展對象進(jìn)行培育，隨后白云工商分局合同科走訪了棠景街辦事處、新市工商所，全面布置了創(chuàng)建誠信文明商業(yè)街的各項(xiàng)工作，并根據(jù)新市工商所對商業(yè)街摸查的情況和需要解決的問題，在區(qū)政府陶鎮(zhèn)廣副區(qū)長主持下于2004年7月14日召開了有白云工商分局、精神文明辦、衛(wèi)生局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、消防、公安、棠景街道辦事處、時代集團(tuán)等單位參加的創(chuàng)建誠信文明商業(yè)街協(xié)調(diào)會，通過協(xié)調(diào)會的召開，使各單位分工具體詳細(xì)、責(zé)任明確，同時各職能部門也達(dá)成了同心同力，盡量為商業(yè)街內(nèi)的業(yè)戶開綠燈的共識。

隨后，各部門對照各自的分工落實(shí)誠信文明商業(yè)街的創(chuàng)建工作，積極做好宣傳發(fā)動，督促商業(yè)街內(nèi)業(yè)戶辦理營業(yè)執(zhí)照。白云工商分局于2004年8月至10月期間聯(lián)合街道辦事處等有關(guān)部門針對商業(yè)街內(nèi)的無照經(jīng)營情況和規(guī)范商戶的經(jīng)營行為進(jìn)行了5次專項(xiàng)整治行動，出動人員80多人次，發(fā)出責(zé)令整改通知書35份，發(fā)放誠信文明商業(yè)街評比標(biāo)準(zhǔn)96份。通過專項(xiàng)整治，有照經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營行為，做到了戶戶亮照、守法經(jīng)營，引導(dǎo)辦照30戶，取締無照經(jīng)營5戶，業(yè)戶持照率達(dá)95%，同時在商業(yè)街內(nèi)開展“誠信文明商業(yè)街店鋪經(jīng)營承諾”活動，各業(yè)戶向社會作出承諾，做到“誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”。通過開展創(chuàng)建誠信文明工作，大力整頓了遠(yuǎn)景路及其周邊的秩序，實(shí)行規(guī)范化管理，積極督促引導(dǎo)企業(yè)守法、誠信經(jīng)營，形成良好的市場商譽(yù)，提升消費(fèi)者信心，真正把誠信文明商業(yè)街搞活、做大，使其成為經(jīng)濟(jì)增長的一個亮點(diǎn)。

四、創(chuàng)建一個誠信文明市場

白云工商分局根據(jù)誠信文明市場的標(biāo)準(zhǔn)，在市場科和各工商所的推薦之下，逐一考察了梓元崗皮具城、東旺食品批發(fā)市場、興發(fā)化妝品批發(fā)市場，最后選定了東旺食品批發(fā)市場作為誠信文明市場的培育對象。

白云工商分局領(lǐng)導(dǎo)及合同科工作人員多次到東旺市場進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助東旺市場完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，向市場內(nèi)的商戶做好宣傳發(fā)動工作，發(fā)放創(chuàng)建誠信文明市場的宣傳資料，建立誠信建設(shè)活動宣傳欄；同時東旺食品批發(fā)市場開辦者對創(chuàng)建誠信文明工作十分重視，在提高軟環(huán)境的同時，投入大筆資金進(jìn)一步提高市場的硬件環(huán)境，在2004年6月份完成了市場的升級改造工程，擴(kuò)大了經(jīng)營場地面積，將經(jīng)營場地分行劃類進(jìn)行規(guī)范管理；二00四年十一月份在東旺市場中層管理者和具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的工作人員變動后，白云工商分局及時與東旺市場的經(jīng)營者和工作人員取得聯(lián)系，繼續(xù)督促市場開展和完善創(chuàng)建誠信文明的各項(xiàng)工作，鞏固創(chuàng)建誠信文明工作已經(jīng)取得的成果。在迎接考核驗(yàn)收階段，東旺食品批發(fā)市場積極對照驗(yàn)收考核評分細(xì)則來逐項(xiàng)完善各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)異的成績通過了誠信建設(shè)“六個一”考評小組的考核評定。

五、創(chuàng)建一個誠信文明企業(yè)園

在誠信文明“六個一”活動動員大會召開以后，白云工商分局先后考察了云埔企業(yè)園、礦泉企業(yè)園、神山企業(yè)園，通過召開動員大會、座談會等形式，發(fā)動園區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者踴躍參與 “守合同重信用”活動和創(chuàng)建誠信文明企業(yè)園活動。

在檢查園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營情況及經(jīng)營者的誠信意識的同時，結(jié)合企業(yè)園開辦者的積極響應(yīng)態(tài)度，最后選定了神山企業(yè)園作為培育對象。隨后白云工商分局聯(lián)合區(qū)政府有關(guān)部門在神山企業(yè)園召開了現(xiàn)場辦公會議，及時為園區(qū)解決了一些長期遺留的問題。在這期間，白云工商分局協(xié)助神山企業(yè)園建立了企業(yè)園誠信文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助制定了創(chuàng)建誠信文明企業(yè)園的工作方案，指導(dǎo)企業(yè)園管理辦公室按照工作方案進(jìn)行具體落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)建立合同管理機(jī)構(gòu)和合同臺帳，完善合同管理制度，規(guī)范合同文本。同時在園區(qū)內(nèi)大力開展“守合同重信用”活動，幾年來，共發(fā)展了白云電器設(shè)備有限公司等12家“守合同重信用”企業(yè)，在白云區(qū)的“守合同重信用”企業(yè)隊(duì)伍中占有一定的分量。通過開展創(chuàng)建“誠信文明企業(yè)園”活動，完善了園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了企業(yè)的誠信意識和誠信行為，帶動了整個園區(qū)誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法經(jīng)營風(fēng)氣的形成，營造了公平競爭、守法經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

六、創(chuàng)建一批誠信建設(shè)服務(wù)示范單位

在誠信建設(shè)“六個一”動員大會后，由區(qū)精神文明建設(shè)委員會辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)創(chuàng)建一批誠信建設(shè)服務(wù)示范單位，在全區(qū)有關(guān)單位中進(jìn)行宣傳和培育，共得到有關(guān)單位推薦了65個侯選誠信服務(wù)示范單位，隨后區(qū)精神文明建設(shè)委員會辦公室到各單位對照誠信建設(shè)服務(wù)示范單位推薦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)開展誠信活動，各單位也積極圍繞著誠信活動開展了一系列有意義的活動，使誠信建設(shè)教育在全區(qū)各黨政機(jī)關(guān)、部門窗口中蔚然成風(fēng)。

第五篇：基層黨支部六個一創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)做法

生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨支部建設(shè)兩個目標(biāo)一起定，兩項(xiàng)工作一起抓，兩個責(zé)任一起負(fù)，兩個成果一起要，這是**石化公司黨委在基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動中的做法。抓生產(chǎn)從黨建入手，抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，**石化公司使黨建工作和生產(chǎn)工作相輔相成，相得益彰。

**石化公司基層黨支部“六個一”活動以“好書記、好班子、好載體”為特色，建立長效機(jī)制，將基層黨建工作賦予新的內(nèi)涵和生機(jī)。公司黨委注重選好配強(qiáng)黨支部書記，加強(qiáng)對黨支部書記的培養(yǎng)培訓(xùn)。同時，以增強(qiáng)基層黨支部班子的整體合力為目標(biāo)，健全機(jī)制，創(chuàng)新載體，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，讓班子成員切實(shí)做到互相學(xué)習(xí)，互相尊重，互相理解，互相支持。有的黨支部通過建立《領(lǐng)導(dǎo)班子小立法》的形式，明確提出班子成員之間“三公開五通氣”的工作規(guī)范，即思想公開，缺點(diǎn)公開，工作公開，在員工獎罰，提職晉級，人員調(diào)動，評選先進(jìn)，員工出現(xiàn)思想波動等方面互相通氣。

石油一廠新區(qū)加氫車間黨支部提出了“溝通、理解、關(guān)愛”和“上一班為下一班服務(wù)”的工作理念，在全廠率先實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子向員工公開承諾制，將承諾內(nèi)容制板上墻，簽名確認(rèn)，接受監(jiān)督。員工評論說：“車間領(lǐng)導(dǎo)有這個勇氣，我們服氣?！边@個黨支部還組織開展了“黨員自塑三像”，“五個走在前”活動和深化黨員示范區(qū)活動，既讓黨員時刻牢記身份和責(zé)任，又讓員工看到黨員的先進(jìn)性。

石油二廠北蒸餾車間黨支部為了加強(qiáng)同員工的聯(lián)系和溝通，黨支部制定了班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，班子5名成員分別承包一個班組，班子成員是“榮譽(yù)班員”，“榮譽(yù)班員”要參加班內(nèi)的集體活動，聽從班長指揮。很多員工不相信車間領(lǐng)導(dǎo)會讓班長管，但員工看到的是班子成員和大家一起學(xué)習(xí)、一起勞動、一起娛樂的身影。“榮譽(yù)班員”活動不僅密切了與員工的關(guān)系，還增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

黨的十七大報告明確要求全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。**石化公司廣泛建立了“讓先進(jìn)性在崗位上閃光”的工作載體。一些基層黨支部通過開設(shè)“支部博客”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺創(chuàng)新黨員教育方式方法。在發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)黨員、群眾相互學(xué)習(xí)方面，**石化公司探索了黨員帶思想、帶作風(fēng)、帶技能的“一幫三”等活動方式，使每名員工都有黨員進(jìn)行幫帶。有的直屬黨委還開展了創(chuàng)建“六個一”互促互學(xué)活動和黨支部書記聯(lián)合黨課等特色活動。一些基層黨支部通過開展班組學(xué)習(xí)小課堂，列隊(duì)式交接班，一個黨員一面旗等活動，把基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動同公司“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”大項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合在一起。

腈綸廠以“三比四評八競賽”等量化考核活動為載體，將黨支部工作內(nèi)容量化為員工看得見摸得著的具體工作，通過生動具體、指標(biāo)明晰、考核量化競賽活動，將競爭和激勵機(jī)制引入各班組生產(chǎn)管理之中，全面提高員工的責(zé)任心和操作技能。

工貿(mào)中心生活部腈綸后勤處黨支部以黨員“一幫三”活動為載體，把技能幫培作為“一幫三”活動的重要內(nèi)容。從幫培對象的崗位情況出發(fā)，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，定期開展技術(shù)比武、班組練兵等競賽活動，服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,現(xiàn)在食堂制作的“腈綸饅頭”、“腈綸抻面”、“腈綸熟食”在當(dāng)?shù)匾鸭矣鲬魰?，成為有企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品。

**石化公司緊密結(jié)合實(shí)際，以制度建設(shè)為保障，探索建立黨支部工作長效機(jī)制。洗化廠生產(chǎn)分廠黨支部建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子大事記”、班子成員授一課、黨支部議事等一系列制度，有效推動了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員授一課制度規(guī)定，每名班子成員每年要采取集中授課、實(shí)際演練、個案研究等形式為員工講一堂課，每課不得少于4個學(xué)時，公司將班子成員的備課筆記和學(xué)習(xí)筆記作為考核依據(jù)。

目前，**石化公司基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動普及率達(dá)到100%，涌現(xiàn)出以榮獲“全國五一勞動獎狀”的季紅班為代表的一批員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效水平不斷提升。