第一篇：企業(yè)文化,從我做起

企業(yè)文化，從我做起

企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持持久競爭力的影響，已經(jīng)成為共識，所有能夠持續(xù)具備競爭力的卓越企業(yè)，它們的成功都與企業(yè)文化密不可分。公司每年開展的“故事留心間，精神永相傳——尋找企業(yè)英雄人物”文化建設(shè)活動，用先進人物的英雄事跡傳播企業(yè)文化理念，弘揚企業(yè)文化精神,促使各級員工熟記、背誦企業(yè)文化，為企業(yè)文化從理念轉(zhuǎn)化為行動奠定了前提基礎(chǔ)。

在今年開展的“故事留心間，精神永相傳——尋找企業(yè)英雄人物”文化金蛇活動中，我對總經(jīng)辦、財務(wù)、信息工程文化建設(shè)小組的企業(yè)英雄梁素萍記憶尤為深刻。

記得梁姐說有一次出差，到彭陽、隆德出差，從隆德辦完稅務(wù)事項后，她與彭陽國稅局的征管科長約好，要下午趕去彭陽處理稅務(wù)查賬的事項，當(dāng)時為了節(jié)約時間，她就在彭陽與隆德的交叉路口提前下車，等候去彭陽的過路車；那時在固原片區(qū)基本沒有“順路的”，別說是快客了，根本現(xiàn)在這么多的交通工具。出差只能坐普通班車，隆德、彭陽和固原正好是三角形，正常情況下，從隆德返回固原，再從固原坐車去彭陽，而這樣，則要延誤兩三個小時，去了稅務(wù)局都下班了，啥事也辦不了。所以她從彭陽、隆德的交叉路口下車，搭乘過路車，也可以大大節(jié)約辦事的時間，即便是長途班車也要一個小時才能等到一趟。

那一天，她在交叉口足足等了有一個小時左右，長途車沒等到，卻等來了一場風(fēng)雨加雪，風(fēng)雪之中，她凍得瑟瑟發(fā)抖，饑寒交迫，四周無人，心中也不免有一絲絲的傷感和害怕，在足足等了一個多小時后，終于等來了一趟破舊的長途車，上了車她才發(fā)現(xiàn)，車上還挺熱鬧的，有雞有鴨、還有說著方言的當(dāng)?shù)厝?，伴隨她一路，搖搖晃晃的，就到了彭陽國稅局。當(dāng)天下午辦事還算順利，負(fù)責(zé)查賬的王科長見到她很驚訝，說：“天氣這么不好，你還堅持過來，你們公司給你發(fā)多少錢呢？這么敬業(yè)？

所以對她也格外客氣，辦事效率也很快，她配合專管員核實完查賬資料后很快就辦妥了所有事項，就是這件事，給王科長也留下了深刻的印象，后續(xù)再與王科長配合溝通工作中，對她也一直都很尊重和認(rèn)可。

聽了梁姐的故事后，我對梁姐身上所體現(xiàn)的“責(zé)任、誠信、勤奮、尊重”的員工準(zhǔn)則所深深折服，在后面的工作中，我也一直那梁姐作為前進路上的標(biāo)桿：做事負(fù)責(zé)，執(zhí)行到底，比如平臺上報修的事情，我處理就一定會處理到底，直到問題解決。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。遵從和踐行企業(yè)文化是我們作為一個企業(yè)人所應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。

總經(jīng)辦財務(wù)信息工程企業(yè)文化建設(shè)小組

信息技術(shù)中心

張圈圈

第二篇：企業(yè)文化從我做起,從小事做起

企業(yè)文化從我做起,從小事做起

眾所周知，文化是種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)時立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進文明的過程。一個名族要發(fā)達，要振興，要強大就必須培育優(yōu)秀的民族精神，一個企業(yè)要發(fā)展要突破，要跨越就必須形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

我們市政院從1984年“19人技術(shù)小分隊”蝸居鐵皮棚的“市政科研設(shè)計所”，到1986年開始初顯鋒芒的“深圳市市政工程設(shè)計院”，從2002年設(shè)立分部向全國進軍，到2006年劃轉(zhuǎn)為國有企業(yè)，再到今天700多正規(guī)軍的“深圳市市政設(shè)計研究院有限公司”??市政院逐步羽翼豐滿，展翅高飛.。回顧市政院走過的歷程，你可以發(fā)現(xiàn)我們在摸索實踐中學(xué)會了站立，在碰撞競爭中學(xué)會了奔跑，在與時代共進，城市共生中形成了自己的企業(yè)文化。

我們有專業(yè)的歌詠比賽，有拉風(fēng)的健美操舞，有苦樂兼具的軍訓(xùn)體驗，還有帥氣逼人的籃球、羽毛球等社團活動??青春激情、創(chuàng)意生活充盈著市政院這個溫馨的大家庭，滋養(yǎng)著市政院人的精神文化。企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個人文化的集智。要想把企業(yè)文化的豐富的內(nèi)涵最大限度發(fā)揮出來，使全體員工“心往一處想、勁往一處使”，這就要求企業(yè)文化從我做起，從點滴小事做起。你可能會問什么是小事??？那我就舉個例子。公司對員工的著裝進行了要求，對行為進行了規(guī)范，可偏偏就有些人隨心所欲，按個人喜好著裝。甚至有些在對外交往中不注意自己的言行舉止，認(rèn)為這些

小事與完成本職工作不相干?？伤麄儧]有意識到，員工的一舉一動代表著企業(yè)的整體形象，一言一行反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。

前段時間看了一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》，世界上任何慘烈的失敗和矚目的成功都是建立在一個個小細(xì)節(jié)上面的，我們將企業(yè)文化工作認(rèn)真的切實貫徹到我們的每一個細(xì)微之處，看似簡單，甚至有些煩瑣，但是 “每個員工每天前進一小步，就會推動企業(yè)向前邁進一大步”。

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。從自己做起，從身邊的小事做起，為我們市政院的發(fā)展壯大而共同努力！

第三篇：文化宣言,從我做起--農(nóng)行企業(yè)文化演講

文化宣言，從我做起--農(nóng)行企業(yè)文化演講

世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng)業(yè)銀行增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工隊伍凝聚力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。

一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考

（一）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最大化。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實現(xiàn)運作的最高效率，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

（二）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。

一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)、各項制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機制，為員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強企業(yè)的凝聚力。

二、踐行企業(yè)文化核心理念

（一）誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認(rèn)同度。

（二）學(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。

（三）服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會很大。

（四）風(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

（五）執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運作方式和行為模式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚力，提高運作效益。

（六）創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員工都有強烈的創(chuàng)新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創(chuàng)新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。

三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人 這個基礎(chǔ)之上，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人。

一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。只有為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為

本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有

不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業(yè)前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標(biāo)，一個通過努力可以達到的晉升平臺。

（二）堅持與時俱進，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的自身特色。

一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。名牌則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。

二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等，都可作為企業(yè)文化建設(shè)的載體。

三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動的形象準(zhǔn)確表達出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念?？蓮牟扇≌骷砟羁谔柡托蜗髽?biāo)語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。

四是應(yīng)把政治性、實踐性、時代性和農(nóng)行個性有機地結(jié)合起來，尤其是與農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”獨特性有機結(jié)合起來。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念。

（三）堅持合規(guī)經(jīng)營，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。

一是建立人才培養(yǎng)及選拔機制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),形成自上而下、合理分布的人才梯隊。

二是建立以內(nèi)部和社會相結(jié)合的全過程、全方位的監(jiān)督機制，進一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。

第四篇：從我做起

從我做起，建設(shè)幸福中國

從鴉片戰(zhàn)爭到二十世紀(jì) 四十年代，中國人民認(rèn)為的幸福就是趕走各國列強，不再過被人欺侮，壓迫的苦日子。每天過上安定的生活。為此，許多愛國志士獻出了他們寶貴的生命。

如39歲的抗日英雄吉鴻昌行刑前，以地作紙，枯枝為筆，寫下了一首感天動地的絕命詩：“恨不抗日死，留作今日羞。國破尚如此，我何惜此頭！”這樣一位富貴不能淫，威武不能屈的抗日民族英雄，他當(dāng)時想的是怎樣保衛(wèi)著自己的祖國，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，讓同胞們過上幸福生活！還有劉胡蘭，王二小，董存瑞??多少人用鮮血和生命換來了我們新中國的誕生！

“起來奴，不愿做隸的人們??” 隨著嘹亮的國歌響起，中國人民終于揚眉吐氣，成為新中國的主人。

同時新的課題擺在中國人面前，怎樣建設(shè)中國，才是幸福中國呢？人們才是幸福的呢？為此涌現(xiàn)出了一大批新中國的建設(shè)者。王進喜，是新中國第一代鉆井工人。一次，王進喜身患重病也顧不上去醫(yī)院；幾百斤重的鉆桿砸傷了他的腿，他拄著雙拐繼續(xù)指揮；突然出現(xiàn)井噴，沒有壓井用的重晶石粉，王進喜當(dāng)即決定用水泥代替。沒有攪拌機，成袋的水泥倒入泥漿池卻攪拌不開，王進喜甩掉拐杖，跳進齊腰深的泥漿池，用身體攪拌。制服井噴后，王進喜累得站不起身來。當(dāng)時的房東趙大娘心疼地說：“王隊長，你可真是鐵人?。　薄拌F人”的名字從此傳開。為發(fā)展祖國的石油事業(yè)，王進喜日夜操勞，積勞成疾，于1970年患胃癌病逝，年僅47歲。像王進喜這樣的為了他人，為了建設(shè)幸福中國的默默奉獻者不勝枚舉。如“兩彈元勛”鄧稼先，“雜交水稻之父”袁隆平，還有發(fā)起“河南在京環(huán)保志愿者服務(wù)隊”的外來“北京好人“李高峰，人們問李高峰幸福是什么？他說“幸福就是看著我?guī)椭娜宋⑿?，這世界上沒有什么比微笑更珍貴難得的呢！” 他們都用行動詮釋了建設(shè)幸福中國的含義。

如今建設(shè)幸福中國的接力棒傳到了我們這一代人的手中，我決心從我做起，從小事做起，建設(shè)幸福中國。

在家里，在父母勞累時我們替他們捶捶背，在他們生日時我們送上一張親制的卡，在他們成功的時候我們捧上一束美麗的鮮花??父母為我們傾注了畢生心血，而我們又何曾記得他們的生日，體會他們的勞累，又何曾察覺到那縷縷銀絲，根根的白發(fā)。感恩父母可以讓我們有一個幸福的家。

在學(xué)校，我們撿起一些垃圾，就可以讓校園美麗；在食堂，少扔一個饅頭，就可以節(jié)約很多糧食；在樓道文明禮讓，就減少一次摩擦，讓老師安心；在教室認(rèn)真學(xué)習(xí)，就可以為建設(shè)幸福中國出力??感恩老師的諄諄教導(dǎo)，感恩老師可以讓我們有一個幸福的校園。

在公交車上老爺爺沒有座位，讓我們起身站起，盲人叔叔看不見前面的路，讓我們?nèi)v扶，花草樹木干涸了，讓我們?yōu)樗麄儩矟菜??我們在社會中體會生活的多彩，感受生命的真諦，感恩社會可以讓我們有一個幸福的生活環(huán)境。

建設(shè)幸福中國，就是讓我們付出我們的感恩的心，付出我們?yōu)樗朔?wù)的行動，從我做起，讓我們的幸福中國 “像花兒一樣綻放！”

第五篇：從我做起

學(xué)習(xí)背篼干部心得體會

——食安科伍朝鳳

省委組織部、省委宣傳部下發(fā)《關(guān)于開展向長順縣敦操鄉(xiāng)“背篼干部”學(xué)習(xí)活動的通知》后，我局立即掀起向背篼干部學(xué)習(xí)熱潮。4月1日上午，食安科組織學(xué)習(xí)敦操鄉(xiāng)干部身背背篼，從群眾身邊的點滴小事做起，真心誠意持之以恒為群眾服務(wù)、為群眾謀利益精神。被“背篼干部”主動走出辦公室，翻山越嶺，風(fēng)雨無阻，深入群眾中的精神所感動。通過學(xué)習(xí)我深刻體會到，作為一名工商干部，在我省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的關(guān)鍵時期要學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，將精神貫穿于扎實做好當(dāng)前各項工作中。

一、學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，認(rèn)真服務(wù)人民群眾 學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，就是要學(xué)習(xí)他們心里裝著群眾,走村入戶察民情,把服務(wù)送到群眾家門口。敦操鄉(xiāng)上至鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長,下至黨員干部,人人都是“背篼服務(wù)隊”的一員。每到周四“為民服務(wù)日”,“背篼干部”人人都要下基層為群眾服務(wù)。干部把村民的點滴小事認(rèn)真記在民情日記上,想盡辦法幫助村民解決困難和問題。并將自己聯(lián)系方式留在便民服務(wù)牌上,以便群眾隨時召喚,真正把服務(wù)送到群眾家門口?！氨丑刹俊鄙钊氲交鶎右痪€去,深入到村民家中去,接了地氣、交了朋友,融洽了干群關(guān)系,與群眾建立了魚水深情。食品安全關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到經(jīng)濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,關(guān)系到政府和國家的形象。作為一名工商干部要學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，認(rèn)真服務(wù)人民群眾，從小事著眼，從實處著手，認(rèn)真做好每一項工作，對待每一件小事。對待前來辦理食品流通許可的企業(yè)，要熱情服務(wù)、高效便潔，做到咨詢服務(wù)一口清，發(fā)放資料一手清，受理審查一次清；對待消費者投訴要及時受理，做到熱情有禮，使用文明禮貌和規(guī)范用語。接到咨詢時，耐心、細(xì)致給消費者講解，及時給消費者滿意的答復(fù)，為群眾排憂解難。堅持“服務(wù)零距離、工作零缺陷、群眾零投訴”的服務(wù)理念。

二、學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，認(rèn)真服務(wù)基層

弘揚“背篼干部”精神，就要像敦操鄉(xiāng)“背篼干部”那樣，把本職崗位作為實現(xiàn)自己人生價值的舞臺，愛崗敬業(yè)，踏實工作，無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

作為食安科一名工作人員，身負(fù)著上傳下達、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的重任，這就要立足本職，不斷求知，刻苦鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，善于掌握工作技巧和工作方法，將學(xué)習(xí)“背篼干部”精神轉(zhuǎn)化到為基層辦實事中去，服務(wù)、指導(dǎo)基層人員開展各項工作。同時要學(xué)習(xí)“背篼干部”主動走出辦公室，深入基層，了解基層聲音，看看他們需要什么、缺什么、盼什么，認(rèn)真對待基層反映的每一件小事,真正把好事、實事做在基層所需之時、所盼之處。要不斷探索、發(fā)現(xiàn)工作中可循規(guī)律，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，找出更好方法幫助基層從繁鎖工作中解脫出來，減輕基層工作人員工作量。真正做到以滿腔的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，從我做起，服務(wù)基層，服務(wù)于人民。

二〇一二年四月一日