第一篇：裝卸工規(guī)章制度

裝卸工裝卸管理規(guī)定

為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對我公司裝卸工日常行為規(guī)定如下：

一、員工素質(zhì)要求： 1)能自覺遵守公司各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。要保守公司生產(chǎn)、工藝、技術(shù)，不向外泄漏。

2)勇于吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，敢于承擔(dān)責(zé)任，熱愛自己的工作崗位。

3)工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質(zhì)保量完成任務(wù)。4)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，能充分認(rèn)識到‘以質(zhì)量求發(fā)展，以效益謀生存’‘質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，就是企業(yè)的生命’。裝卸中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時向班長匯報，問詢解決辦法。5)事事先為廠著想，樹立?以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥?的信念。

二、勞動紀(jì)律：

1)有裝卸任務(wù)時要隨叫隨到，不能有任何推托。對特殊裝卸任務(wù)要特殊完成。2)裝卸車時要服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的費用裝卸工自己負(fù)責(zé)。3)不能向司機(jī)或貨主索要物品。4)裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責(zé)任區(qū)不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。5)員工對公司有合理建議和意見可以直接和公司領(lǐng)導(dǎo)談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。篇二：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

一、裝卸工安全職責(zé)：

1、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險蠻干，并及時制止其他人的違章行為。對無視安全，強(qiáng)令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全部門匯報。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，扎好帶，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)。

3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。

4、工前應(yīng)檢查工索具，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換。

5、登高和船倉作業(yè)時，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。

6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。

7、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，上班嚴(yán)禁打瞌睡、溜崗。

8、協(xié)助好吊車司機(jī)及時、準(zhǔn)確地抓料。

9、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

二、裝卸工安全操作規(guī)程：(一)、散裝物資

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正

確的裝卸工藝。

2、做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。

3、人力搬運較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應(yīng)用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方。

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。(二)、包裝物資

1、根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具（托板、網(wǎng)格等）。

2、人力做關(guān)，卸關(guān)嚴(yán)禁倒關(guān)，嚴(yán)禁切角起吊，嚴(yán)禁使用手鉤。

3、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚，交接籌碼（小票）正確。

4、裝車時工人不少于2 人。(三)、桶裝物資

1、穿戴正確的防護(hù)用品，采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）。

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落。

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。

4、裝車不少于2人。(四)、危險品類

1、裝運危險品前，應(yīng)了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法。

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險品操作證和準(zhǔn)運證，做到定人定機(jī)定車，并會正確作用消防器材。

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險品作業(yè)要求，采用機(jī)械裝卸時，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%。

5、裝車工不少于2 人，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督或匯報消防支隊，派人前來指導(dǎo)與督促。

6、采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生。

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場所。

8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)。篇三：裝卸作業(yè)管理制度

裝卸作業(yè)管理制度

為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。

一、裝卸工作基本要求

1、裝卸過程中對貨物應(yīng)輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴(yán)禁野蠻裝卸，如損壞貨物應(yīng)照價賠償。

2、嚴(yán)禁在貨物上亂寫亂畫。嚴(yán)禁踩踏產(chǎn)品。嚴(yán)禁滑行裝卸小車。

3、在進(jìn)行裝卸作業(yè)中應(yīng)注意安全，嚴(yán)禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時應(yīng)著裝整潔，不得赤膊裝卸。

4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關(guān)的物品，應(yīng)放在休息室，不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應(yīng)在休息室休息，不允許在庫房內(nèi)休息。

5、在裝卸過程中應(yīng)聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進(jìn)行堆放。

6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機(jī)，更不得向客戶和司機(jī)索取錢物。

二、成品裝卸工作要求

（一）成品出庫

1、承運車輛到達(dá)公司貨場時，裝卸組長負(fù)責(zé)指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應(yīng)不影響現(xiàn)場通行，有利裝車，有利安全。

2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應(yīng)不會污損裝運的產(chǎn)品。

3、按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應(yīng)及時報告當(dāng)班保管員。

4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應(yīng)齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應(yīng)在裝車結(jié)束后主動進(jìn)行整理。

5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進(jìn)行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的，應(yīng)立即報告發(fā)貨保管員處理。

8、固定貨位的墊倉板嚴(yán)禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結(jié)束后，必須復(fù)位。

9、發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的應(yīng)立即處理，處理不了的報告當(dāng)班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的，應(yīng)清理后再裝車。

10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應(yīng)立即報告庫管員，嚴(yán)禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。

11、成品出庫結(jié)束后，必須將裝卸小車、機(jī)械、物資放在指定位置，存放整齊。

12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。

（二）外出卸貨

1、按照指定時間、指定地點乘車準(zhǔn)時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。

2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。

3、卸貨過程中，應(yīng)清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。

4、外出卸貨時應(yīng)著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護(hù)公司形象。

三、原輔包材裝卸工作要求

1、卸貨過程中應(yīng)輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。

2、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進(jìn)行堆放。

3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)報告庫房管理人員處理。

四、裝卸工作獎勵與處罰

（一）獎勵

1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認(rèn)獎勵20元/次。

2、發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、“三期”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認(rèn)獎勵50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應(yīng)有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵50元/次。

4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的，經(jīng)確認(rèn)獎勵20元/次。

5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認(rèn)獎勵20元/次。

6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對公司的貢獻(xiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示予以獎勵。

（二）、處罰

1、對違反工作要求的，按10元/次進(jìn)行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。

2、如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當(dāng)班庫管員共同承擔(dān)處罰和賠償責(zé)任，各承擔(dān)50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔(dān)。

3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內(nèi)仍未整理的，按10元/次予以處罰。

4、取貨后，墊倉板在半個工作日內(nèi)未復(fù)位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔(dān)。

5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔(dān)往返費

用。無法確定責(zé)任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔(dān)。

6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業(yè)情況的，按50元/人給予以處罰。

7、損壞產(chǎn)品或貨物應(yīng)按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的，按50元/次處罰。

9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機(jī)，向客戶和司機(jī)索取錢物的，公司予以除名處理。

9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認(rèn)，按50元/次進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，退回公司行政部，予以辭退。

（三）、獎勵和處罰由當(dāng)班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，交行政部執(zhí)行。上述獎懲能確定具體人員的應(yīng)落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔(dān)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇四：裝卸工管理制度 a,裝卸工的管理規(guī)章制度 **裝卸工安全職責(zé) 1,自覺遵守各項安全規(guī)章制度,不違章和冒險蠻干,并及時制止其他人的違章行為.對 無視安全,強(qiáng)令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮,指令應(yīng)拒絕執(zhí)行,并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全部門匯報.2,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽,扎好帶,按規(guī)定穿好勞護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè).3,樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故.4,工前應(yīng)檢查工索具,對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換.5,登高和船倉作業(yè)時,更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守八禁止,十 不吊.6,嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣.7,嚴(yán)禁班前,班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡,溜崗.8,協(xié)助好吊車司機(jī)及時,準(zhǔn)確地抓料.9,發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真吸取教訓(xùn).**裝卸工安全操作規(guī)程

一,散裝物資

1,根據(jù)物資的性能,形狀,作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝.2,做好機(jī)械與機(jī)械之間,機(jī)械與人力之間的配合工作,安全作業(yè).3,人力搬運較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫,倒塌的危險,對不易搬動的應(yīng)用撬棍拔動,不 得用手拔,腳踏搬動時,應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴(yán)禁掏挖,防止塌方.4,作業(yè)完畢要做到大清.二,包裝物資

1,根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具(托板,網(wǎng)絡(luò)等).2,人力做關(guān),卸關(guān)嚴(yán)禁倒關(guān),嚴(yán)禁切角起吊,嚴(yán)禁使用手鉤.3,裝車時要平穩(wěn)牢固,四方整齊,點數(shù)清楚,交接籌碼(小票)正確.4,裝車時工人不少于 2 人.三,桶裝物資

1,穿戴正確的防護(hù)用品,采用合適的工索具(鐵擔(dān)鉤,桶鉤).2,起吊前,應(yīng)用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落.3,卸裝時要自上而下,不得從底層抽裝,桶口視要求確定朝上或臥裝.4,裝車不少于 2 人.四,危險品類 1,裝運危險品前,應(yīng)了解所裝危險品的特性,按要求采取必要的防火,防爆,防毒,防 腐蝕,防幅射等方面的安全措施,開好工前會,制訂正確的作業(yè)方法.2,嚴(yán)禁煙火,杜絕各類火種,嚴(yán)禁鐵器撞擊,穿釘鞋,防止摩擦起火.3,作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險品操作證和準(zhǔn)運證,做到定人定機(jī)定車,并會正確作用消 防器材.4,按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品,作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險品作業(yè)要求,采用機(jī)

械裝卸時,應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低 25%.5,裝車工不少于 2 人,視作業(yè)情況進(jìn)行輪換,安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督或匯報消防支

隊,派人前來指導(dǎo)與督促.6,采取必要的通風(fēng)措施,謹(jǐn)慎操作,輕拿輕放,密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài),防止中 毒,失火,爆炸等事故的發(fā)生.7,作業(yè)過程中,一般不宜飲食,用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨洗滌,作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入 其它場所.8,作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)做好清理工作,不能殘留酸,堿,油質(zhì)或危險物質(zhì).b,雇傭合同 關(guān)鍵是合同的內(nèi)容,就算以后發(fā)生民事糾紛,也是以合同為主的!有時還要看實

際情況,如:若裝卸工在雇傭工作中受傷,雖未簽訂書面的雇傭合同,但已形 成事實上的雇傭合同關(guān)系,則雇主理應(yīng)承擔(dān)其人身損害的主要賠償責(zé)任.**勞務(wù)雇傭合同書(供參考)甲 方:北京×××有限公司 乙 方:_______________________________________ 簽訂日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性別_______________ 居民身份證號碼____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始時間___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 郵政編碼____________________________ 鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,雇傭乙方為北京×××有限公司 提供勞務(wù)服務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商訂立

正式《勞務(wù)雇傭合同書》如下: 一,合 同 期 限 第一條 本合同于________年_______月_______日生效,期限________年,其中試用期 至______年_____月______日止.如雙方需要,可在合同期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭合同.如合同期已滿,雙方不再續(xù)簽 合同,但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束,則合同應(yīng)順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束.二,甲,乙雙方的義務(wù)和責(zé)任 第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,承擔(dān)_______________________崗位(工種)工作.第三條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定(詳見《崗 位責(zé)任書》)的標(biāo)準(zhǔn).第四條 乙方每周工作時間為________天,每天工作________小時;乙方應(yīng)按照工作職責(zé) 保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù).第五條 乙方應(yīng)接受甲方的績效考核.第六條 未經(jīng)甲方許可,乙方不得承接與乙方職責(zé)相關(guān)的個人業(yè)務(wù).第七條 甲方應(yīng)向乙方提供乙方所承擔(dān)工作中必需的工作條件.第八條 按國家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會勞動保險費用及乙方檔案,均由乙方原單位保管繳 納.第九條

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款.三,勞務(wù)報酬 第十條 甲方每月 11 日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報酬,標(biāo)準(zhǔn)為_______元/月或按 董事 會擬定的標(biāo)準(zhǔn)額 執(zhí)行.乙方在試用期間的勞務(wù)報酬為轉(zhuǎn)正后的 80%-90%或雙方約定.甲乙雙方對勞務(wù)報酬的其他約定__________________________ 甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報酬:1,因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失 的;2,乙方違反公司管理制度的;3,雙方約定的其他情況.四,合同的終止與解除 第十一條 合同期滿如未續(xù)簽,則視為《勞務(wù)雇傭合同書》自行終止,雙方應(yīng)及時辦理相關(guān) 手續(xù).第十二條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除.第十三條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的.五,雙方約定的其他內(nèi)容 第十四條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:(一)乙方有義務(wù)向甲方提供真實的個人信息與相關(guān)證明, , 并如實填寫 《勞務(wù)人員登記表》 , 否則甲方有權(quán)隨時解除本合同,并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.(二),甲方有權(quán)對公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改,完善.修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力.(三),甲方可以在合同有效期內(nèi),根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職

責(zé)和工作范圍,勞務(wù)報酬等事 項也將做出相應(yīng)調(diào)整.乙方愿意服從甲方的安排.(四),乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項目中的工作及責(zé)任的,在該項目未結(jié)束前,乙方不 得未經(jīng)甲方同意擅自離職.(五),甲方將定期或不定期對乙方進(jìn)行工作績效考核,考核不合格者,甲方有權(quán)解除或終止 本合同.(六),本合同到解除日期時,乙方應(yīng)按照《北京×××有限公司員工手冊》中的離職制度辦理 離職手續(xù),否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報酬.第十五條 本合同的附件如下附件一:《保密協(xié)議》;附件二:《崗位職責(zé)書》;附件三: 甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定.第十六條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份.甲方(蓋章): 乙方(簽字): ___________________ ___________________ 法人或委托代理人(簽字或蓋章):_________________________ 簽訂日期: 年 月 日

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范裝卸工用工制度,保證企業(yè)正常生產(chǎn),保障裝卸 工的正當(dāng)權(quán)益,根據(jù)上級有關(guān)

管理制度,分公司特制定本管理暫行辦 法.第二條 本辦法裝卸工,指分公司按規(guī)定程序聘用的,主要從事 物流裝卸業(yè)務(wù)的外聘人員.第三條 分公司堅持按需招聘,彈性用工,平等互利,動態(tài)管 理的原則對裝卸工進(jìn)行招聘及管理.第二章 招 聘

第四條 物流配送部根據(jù)工作需要, 以書面形式向分公司提出裝 卸工的用工計劃.第五條 人力資源部按批準(zhǔn)的用工計劃組織相關(guān)的招聘工作.第六條 裝卸工須持有真實有效的居民身份證,身體健康,無違 法行為,能勝任裝卸工工作.第七條 裝卸工進(jìn)入分公司須填寫登記表,并簽訂《臨時用工勞 動合同》.第三章 管 理

第八條 人力資源部負(fù)責(zé)裝卸工的用工管理, 建立裝卸工用工檔 案,對裝卸工用工合同的簽訂,續(xù)訂,執(zhí)行負(fù)有督促和管理職能,負(fù) 責(zé)裝卸工勞動報酬的審核.第九條 物流配送部負(fù)責(zé)裝卸工的日常管理,并以《派工單》形 式安排裝卸工裝卸作業(yè),統(tǒng)計裝卸工當(dāng)月工時費用.第十條 辦公室負(fù)責(zé)對裝卸工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 做好安全生產(chǎn) 的業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查.第十一條 財務(wù)部負(fù)責(zé)按時發(fā)放經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后的裝卸工勞務(wù)報 酬.第十二條 在不影響正常裝卸作業(yè)前提下, 物流配送部可安排裝 卸工為分公司提供其他臨時性服務(wù), 但所需費用由提出服務(wù)的相關(guān)部 門或人員承擔(dān).第十三條 裝卸工與分公司簽訂《臨時用工勞動合同》后,須干 滿半年才能提出辭工(確因體力不濟(jì)或其他特殊情況除外),辭工時 須提前 30 天向物流配送部提出書面申請,物流配送部確認(rèn)后由人力 資源部辦理辭工手續(xù).第十四條 裝卸工必須服從管理部門,管理人員的監(jiān)督,管理和 安排,保質(zhì)保量地完成交付的工作任務(wù).如工作完成不徹底,達(dá)不到 要求的,用工人員有權(quán)要求返工,扣工,不記工.第四章 勞動報酬及其他待遇

第十五條 裝卸工勞動報酬實行計件工資,按勞分配.裝卸工工 費統(tǒng)計由各用工人員及部門負(fù)責(zé)人把關(guān),報人力資源部審核,經(jīng)分公 司經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財務(wù)部執(zhí)行.第十六條 分公司根據(jù)與裝卸工簽訂的《臨時用工勞務(wù)合同》及 裝卸工有效身份證件,為其辦理成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社 會保險.第十七條 裝卸工參加 成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社會保 險后,如出現(xiàn)工傷事故,按國家有關(guān)規(guī)定辦理.第十八條 裝卸工進(jìn)入分公司工作滿三個月后享受每年一雙膠 鞋,每季一張毛巾,半連肥皂,一雙帆布手套的勞保待遇.第十九條 分公司為裝卸工提供統(tǒng)一住宿,超出核定的水電費 由裝卸工集體支付.第五章 其他

第二十條 裝卸工有事外出,一天以內(nèi)須向裝卸班班長請假,兩 天及以上須向物流配送部管理人員書面請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出.不 假私自外出或逾期不歸的, 視作曠工,屢教不改,分公司可予以解除勞 務(wù)合同.裝卸工外出期間,分公司不承擔(dān)任何責(zé)任.第二十一條 裝卸工在庫區(qū)內(nèi)必須遵守分公司相關(guān)管理制度及 操作規(guī)程,有下列行為者,由相關(guān)部門進(jìn)行處理,款項繳財務(wù)統(tǒng)一管 理: 1,不按操作規(guī)程從事裝卸作業(yè),除組織其學(xué)習(xí)外,發(fā)現(xiàn)一次罰 款 50—100 元,若造成裝卸物資

損失,照價賠償;多次發(fā)生,分公司 可予以解除勞務(wù)合同.2,從事裝卸作業(yè)時,有酒后作業(yè)或穿拖鞋等有違安全的行為, 發(fā)現(xiàn)一次罰款 10—100 元.3,不服從管理人員工作安排,不聽從用工人員指揮者,每人次 罰款 10-20 元.4,由于工作或其它私事發(fā)生吵架,打架,造成不良影響者,雙 方各罰款 50-100 元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞務(wù)合同,并追究法律責(zé)任.5,在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)第一次處以罰款 10 元,并提出警告, 發(fā)現(xiàn)第二次予以解除勞務(wù)合同.6,無故鬧事影響工作和生活者,每人次罰款 10-50 元.7,裝卸工住宿由裝卸班班長具體布置,不得隨意調(diào)換,搶住, 如有違反,每人次罰款

10-30 元.8,在宿舍內(nèi)擅自留宿外來人員和搞不正當(dāng)活動者,每人次罰款 10-50 元.9,在宿舍內(nèi)擅自安裝電燈,燒電爐者,每人次罰款 10-50 元.10,帶領(lǐng)無關(guān)人員違規(guī)進(jìn)入庫區(qū)者,每人次罰款 10-50 元.11,在宿舍樓不講衛(wèi)生,亂丟垃圾及其它廢舊物品者,每人次罰 款 10-50 元.12,違反門衛(wèi)規(guī)章制度,無理取鬧,和門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)者,每人次 罰款 10-50 元.第二十三條 非正常損壞機(jī)械設(shè)備及設(shè)施,或丟失工具者,當(dāng)事 人承擔(dān)賠償責(zé)任.第二十四條 貨物裝卸過程中,發(fā)現(xiàn)有貨物破箱,空箱,短少等 異常情況, 裝卸工有責(zé)任及時向管理人員和客戶反映, 以便及時處理, 避免造成嚴(yán)重后果.第二十五條 有偷竊行為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即予以辭退,并賠償 全部經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)依法懲處.第二十六條 屢次違反分公司規(guī)章制度,經(jīng)說服教育不改者,予 以辭退.第二十七條 積極向分公司提供違章,違紀(jì)及破壞,偷竊貨物的 一經(jīng)查實,分公司視其情況予以獎勵 50-300 元.第二十八條 為維護(hù)分公司利益,勇于同壞人壞事作斗爭的,一 經(jīng)查實給予獎勵 300-1000 元.第六章 附則

第二十九條 本暫行辦法自公布之日起實施,在實施過程中要 及時收集意見,以利完善.第三十條 本辦法由物流配送部負(fù)責(zé)解釋.附件: 1.《派工單》 2.《各類物資裝卸單價表》

附件 1: 派工單

派工單存根 派工單 請工員 日 年 月 請工員 派工員 日 年

月篇五：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按時上下班。

2、進(jìn)入庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，文明裝卸。

3、樹立主人翁思想，愛護(hù)公司設(shè)施，輕拿輕放，確保貨物完好無損，遇到產(chǎn)品包裝損壞，必須及時報告保管人員，不得自行處理。

4、裝卸作業(yè)時，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業(yè)時，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發(fā)生。

6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣，對不服從管理的，公司將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以辭退。

7、保持充沛的精力，嚴(yán)禁裝卸作業(yè)時喝酒或干與裝卸工作無關(guān)的事情，保證公司裝卸任務(wù)安全有序按時完成。

8、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好與保管員、駕駛員等人員的關(guān)系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。

9、裝卸任務(wù)完成后，必須對作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，并對現(xiàn)場檢查，裝卸工對其房間及周圍環(huán)境必須及時清掃，保持室內(nèi)、室外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

10、裝卸工不按規(guī)定裝卸，致使貨物損壞或公司設(shè)施破壞的，按價賠償，對偷盜公司財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第二篇：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

一、裝卸工安全職責(zé)：

1、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險蠻干，并及時制止其他人的違章行為。對無視安全，強(qiáng)令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全部門匯報。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，扎好帶，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)。

3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。

4、工前應(yīng)檢查工索具，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換。

5、登高和船倉作業(yè)時，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。

6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。

7、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，上班嚴(yán)禁打瞌睡、溜崗。

8、協(xié)助好吊車司機(jī)及時、準(zhǔn)確地抓料。

9、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

二、裝卸工安全操作規(guī)程：

(一)、散裝物資

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝。

2、做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。

3、人力搬運較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應(yīng)用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方。

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。

(二)、包裝物資

1、根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具（托板、網(wǎng)格等）。

2、人力做關(guān)，卸關(guān)嚴(yán)禁倒關(guān)，嚴(yán)禁切角起吊，嚴(yán)禁使用手鉤。

3、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚，交接籌碼（小票）正確。

4、裝車時工人不少于2 人。

(三)、桶裝物資

1、穿戴正確的防護(hù)用品，采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）。

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落。

3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。

4、裝車不少于2人。

(四)、危險品類

1、裝運危險品前，應(yīng)了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法。

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險品操作證和準(zhǔn)運證，做到定人定機(jī)定車，并會正確作用消防器材。

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險品作業(yè)要求，采用機(jī)械裝卸時，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%。

5、裝車工不少于2 人，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督或匯報消防支隊，派人前來指導(dǎo)與督促。

6、采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生。

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場所。

8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)。

第三篇：裝卸工崗位職責(zé)

裝卸工崗位職責(zé)

為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)流程，特制定裝卸工崗位職責(zé)。

一、嚴(yán)格遵守笑嘻嘻公司各項規(guī)章制度，服務(wù)服務(wù)單位的管理，聽從用人單位和保管員提出的作業(yè)安排和要求。

二、積極服從組長當(dāng)班人員的安排，動作要迅速按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工。嚴(yán)格服從當(dāng)班、配送人員的安排和調(diào)遣。

三、嚴(yán)禁上班時間喝酒、吸煙、打牌、打瞌睡、溜崗、擅離崗位。離開時要向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)打招呼，經(jīng)同意后方可離開。

四、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕野蠻裝卸或蠻干，以免造成事故。如有與客戶發(fā)生爭執(zhí)或摔貨者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次給予50元處罰并向客戶道歉。

五、裝卸作業(yè)時，要輕拿輕放、堆碼穩(wěn)固、大不壓小、重不壓輕、標(biāo)簽向外、箭頭向上、嚴(yán)禁倒置。

六、不得拋扔、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作，如有貨物在裝卸、搬運時損壞的，裝卸人員自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

七、使用傳送帶和叉車作業(yè)時，一定要有人員在旁指揮與協(xié)助，其他人員不得在旁圍觀，要特別注意人員與貨物的安全。傳送帶好叉車使用完后，要送回指定地點。

八、要保持現(xiàn)場作業(yè)的整潔、衛(wèi)生。作業(yè)結(jié)束后，裝卸人員要及時清理，確保車輛和現(xiàn)場整潔有序。

九、要配合用工單位，做好出入庫貨物與數(shù)量方面的查驗和在庫的安全保護(hù)措施。

十、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

笑嘻嘻裝卸服務(wù)有限責(zé)任公司

第四篇：裝卸工工作總結(jié)

2014年裝卸工作總結(jié)

及2015年工作展望 一年來，我部門在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極配合完成各項工作，緊緊抓住安全這根主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，消滅了裝卸責(zé)任事故，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 1.加強(qiáng)制度建設(shè)、實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度，根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，按照規(guī)范化管理要求，對照裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責(zé)，月量化、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長、書記為第一責(zé)任人，對貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點，嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了貨裝管理一體化。2.強(qiáng)化安全意識、堅持三個教育。一是堅持遵章守紀(jì)教育，通過對事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析，確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的，因此，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為日常重點來加強(qiáng)教育，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識；二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì)，2014年我們共為門吊司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、起重工、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動安全培訓(xùn)手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，效果明顯；三是堅持安全法規(guī)學(xué)習(xí)，年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識，做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，確?！短胤N設(shè)備安全法》實施到位。3.強(qiáng)化風(fēng)險管控、促進(jìn)防控流程化。一是將風(fēng)險管理檔案化。要求各站結(jié)合站場實際、機(jī)械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護(hù)等，區(qū)分了長期和中短期風(fēng)險點來建立風(fēng)險檔案，實現(xiàn)風(fēng)險識別和風(fēng)險控制不因人員改變而改變；二是風(fēng)險控制有形化。逐項制訂風(fēng)險源單點案對風(fēng)險進(jìn)行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風(fēng)險提示卡的形式進(jìn)行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全?的良性循環(huán)。

二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn) 1.緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀(jì)。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職守、當(dāng)班飲酒、上崗盹睡等嚴(yán)重?兩違?行為的查處和違章分析情況。3.緊盯關(guān)鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護(hù)信號安撤、機(jī)械作業(yè)安全、流動機(jī)械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)。4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)?十不準(zhǔn)?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料?五不準(zhǔn)?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實情況。

三、扎實開展階段活動、確保活動見實效 2014年，全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動安全專項治理活動?、?兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整治?、?‘六打六治’打非治違專項行?、?起重機(jī)械安全專項整治?及?設(shè)備春、秋檢?等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動，我們周密部署，細(xì)化重點，扎實推進(jìn)，定期通報，強(qiáng)化問題整改，全面排查治理安全風(fēng)險隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，確?；顒尤〉昧藢嵭?。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動中查處問題30余條，及時消除了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理、構(gòu)建多級安全保障 1.建立三級管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《xx車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責(zé)，理順了關(guān)系，促進(jìn)了

設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。3.設(shè)備安全運行做到?三個堅持?。一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓(xùn)力度，使操作者達(dá)到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅持設(shè)備檢查、問題處理現(xiàn)場化。深化裝卸機(jī)械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度，改變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，消除安全隱患。同時建立設(shè)備問題庫，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅持設(shè)備交接班制度不放松。要求當(dāng)班司機(jī)及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。4.設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴(yán)?。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗收關(guān)。通過?三嚴(yán)?辦法的實施，確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

5.積極做好更新設(shè)備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺，包含叉車13臺、扒料機(jī)3臺、裝載機(jī)8臺、汽車

五、加強(qiáng)外包企業(yè)管理、實現(xiàn)合作共贏 1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險。2014年全段共有18個裝卸外包企業(yè)，為有效規(guī)避風(fēng)險我們要求18個裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊嚴(yán)格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵，有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn)。

3.統(tǒng)一裝卸隊生產(chǎn)臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不

一、格式眾多的現(xiàn)象，我們對崗位生產(chǎn)臺賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，在各裝卸隊設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達(dá)登記薄》、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺賬。統(tǒng)一了臺賬格式，統(tǒng)一了填寫要求，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。

六、2015 年工作安排篇二：2011年裝卸隊上半年工作總結(jié) 2011年裝卸隊上半年工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)及任務(wù)完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。2011年生產(chǎn)碳銨 噸，加上以前煤庫堆肥 噸，上半年共裝卸碳銨 噸。

2、對堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。2011年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達(dá)不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產(chǎn)生矛盾。

三、2011年下半年打算：

1、強(qiáng)化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務(wù)無條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。

3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。2011年個人小結(jié) 2011年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來不等領(lǐng)導(dǎo)來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯。

當(dāng)然這半年也有一些遺憾，對于司機(jī)主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進(jìn)。

2011就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，盡量改進(jìn)工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導(dǎo)信得過的裝卸隊伍。篇三：倉庫工作總結(jié)范文

倉庫工作總結(jié)范文 2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作

業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及

時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫2011的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將 倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。篇四：個人工作總結(jié)和工作計劃

個人工作總結(jié)和工作計劃 我于2012年8月11日入職公司編輯一職，在工作的一個多月時間，漸漸熟悉了作為一個編輯的職責(zé)?？偨Y(jié)一個多月的工作情況，有值得鼓勵的地方，當(dāng)然也有許多不足。下面我詳細(xì)總結(jié)下我這一個月的工作情況。

一、工作內(nèi)容

開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運工”開始的，這是份非常簡單的工作，但是產(chǎn)生的效果卻不簡單，一個網(wǎng)站的初期往往都是靠這小小的“搬運工”來獲得前期的人氣積累，在這一個月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實時更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進(jìn)行發(fā)帖，帖子內(nèi)容挑選內(nèi)容新穎，富有吸引力的文章進(jìn)行轉(zhuǎn)帖，在這期間，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上辦事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個“七夕”專題任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，我個人迅速安排沒人不同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面入手，大膽走出去與一些商家面談，獲得對本次“七夕”活動的大力支持，趕在“七夕”之前，發(fā)布了一系列關(guān)于“七夕”的帖子，也正是因為“七夕”專題的開展，網(wǎng)站首次獨立ip突破400，點擊量達(dá)到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在，每天獨立ip穩(wěn)定在600左右。關(guān)于行業(yè)界，選定從婚嫁街開始，選取了在汨羅婚嫁行業(yè)富有代表性的藍(lán)天攝影，與藍(lán)天人事部門徐主管取得聯(lián)系，介紹了我站在行業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢，藍(lán)天也在考慮后申請了入住我站行業(yè)街進(jìn)行初步的嘗試。

二、工作收獲

從小小的“搬運工”開始，熟悉了網(wǎng)站后臺的操作，改善了以往在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)質(zhì)發(fā)布，通過“七夕”專題的小試牛刀，了解了一個專題的制作過程，也為以后的專題制作，活動策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感受到團(tuán)隊力量的重要，部門的良性發(fā)展不是個人的行為，而是建立在每名員工具備較高的團(tuán)隊精 神之上。

三、存在的不足

在這一個月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，時間管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高工作效率，按計劃的完成好每周工作量。加大推廣力度，讓更多人了解我們的網(wǎng)站。

四、工作展望

在未來的工作中，我會繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，多思考網(wǎng)站吸引人氣的突破點，提高人氣。行業(yè)街方面，也應(yīng)加大力度，快速充實內(nèi)容。在以后的工作中，我會和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展。在部門成長的過程中，也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題，在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊整體的努力下，部門今后的路會愈走愈遠(yuǎn)，公司的業(yè)績愈來愈好！xx 2012年9月15日篇五：2015倉庫年終工作總結(jié) 2015倉庫年終工作總結(jié)

第1篇：2015年倉庫年終工作總結(jié) xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服

務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫xx的工作目標(biāo)： 1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。

第2篇：倉庫保管員年終總結(jié)

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強(qiáng)對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第3篇：2015倉庫管理年終總結(jié) xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫

第4篇：倉庫年終工作總結(jié)和2015工作計劃 2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。<蓮山課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛 圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。2015年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

第五篇：裝卸工崗位職責(zé)

裝卸工崗位職責(zé)（試行）

為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動紀(jì)律、作業(yè)流程方面進(jìn)行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。

一、協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度、相關(guān)管理制度。

1、嚴(yán)禁上班時間喝酒，上班嚴(yán)禁溜崗。

2、當(dāng)班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要向組長打招呼，經(jīng)同意后方可離開。

3、公司將給予勞動積極，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無怨無悔的完成者，獎勵100元以茲鼓勵。

4、辭職者必須在半月前提出申請，否則扣除當(dāng)月工資。

二、合理使用貨物倉儲和搬運設(shè)施、設(shè)備。

三、協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等貨物異常情況的調(diào)查，原因分析、責(zé)任落實和改進(jìn)措施的落實。

四、組織正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護(hù)等作業(yè)指令。

1、積極服從調(diào)度員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。

2、確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，如有發(fā)現(xiàn)每次給予100元的罰款。

3、裝卸工作業(yè)時，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作。

4、自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強(qiáng)令冒險作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。

5、協(xié)助做好庫貨質(zhì)量與數(shù)量方面的查驗和在庫信息（盤庫）。

6、協(xié)助好叉車司機(jī)及時、準(zhǔn)確的叉貨。

7、每次作業(yè)結(jié)束后立即做好模板清潔，并向調(diào)度員報告車輛裝車信息（方數(shù)）。

五、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100~ 1000元工資的處罰。

六、積極參加調(diào)度員組織的培訓(xùn)、會議與活動。

七、向調(diào)度人員報告裝車組的運作和管理情況，落實相關(guān)改進(jìn)措施。

八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

九、發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

天津大道機(jī)械有限公司

2016年12月3日