第一篇：河北省先進(jìn)班組材料(機(jī)械加工企業(yè))

先進(jìn)事跡材料

在******機(jī)加總裝分廠(chǎng)活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)加總裝分廠(chǎng)總裝組——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

機(jī)加總裝分廠(chǎng)總裝組班肩負(fù)著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感?？傃b組就是由車(chē)間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以事例為典型，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個(gè)人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過(guò)利用工藝學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、實(shí)例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動(dòng)技能水平和質(zhì)量安全意識(shí)。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢(shì)，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機(jī)感、緊迫感明顯增強(qiáng)，班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)” 變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，班組學(xué)習(xí)園地上有我們的生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)心得，也有我們對(duì)生產(chǎn)技能方法的討論。針對(duì)某型號(hào)產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識(shí)膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和組員自身實(shí)際情況，確立了以人為本，學(xué)以致用的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃，鼓勵(lì)組員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過(guò)開(kāi)展班組崗位技能練兵，輪崗培訓(xùn)，骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實(shí)際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動(dòng)能手，大家尊稱(chēng)其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實(shí)的工藝知識(shí)，熟練的勞動(dòng)技能，熱情開(kāi)朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個(gè)個(gè)是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車(chē)間的人都尊其為師傅或師姐。班組長(zhǎng)***更是在技能上、學(xué)習(xí)上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動(dòng)能手”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等光榮稱(chēng)號(hào)，二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊(duì)伍。

2008年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類(lèi)多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給總裝組帶來(lái)了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司 “追求領(lǐng)先 實(shí)現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長(zhǎng)顧海亮，工會(huì)組長(zhǎng)***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常?？傃b組副組長(zhǎng)***說(shuō)：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來(lái)都沒(méi)有多少正點(diǎn)回家的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁?！睆S(chǎng)區(qū)有時(shí)候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長(zhǎng)***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅(jiān)守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過(guò)程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對(duì)象見(jiàn)面的時(shí)間；還有的職工為了趕任務(wù)，一周只回家一次，吃住在新廠(chǎng)區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理?？傃b班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類(lèi)產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，以“五好一準(zhǔn)確”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出“分類(lèi)放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類(lèi)分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實(shí)

現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，總裝組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、首件檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細(xì)件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門(mén)和客戶(hù)的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開(kāi)民主管理會(huì)，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。在機(jī)加總裝分廠(chǎng)，總裝組是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車(chē)間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照分廠(chǎng)的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織自助游，班組成員會(huì)餐等活動(dòng)以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，總裝組年年提前或按時(shí)完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評(píng)為“五好一準(zhǔn)確班組”、“優(yōu)秀班組”等。2009年被授予“河北省先進(jìn)班組”，班組里 “青年勞動(dòng)能手”，“優(yōu)秀團(tuán)員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)太行員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：先進(jìn)班組事跡材料總結(jié)-油脂加工

先進(jìn)班組事跡材料總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

鍋爐車(chē)間全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我們鍋爐車(chē)間的大力支持個(gè)親切關(guān)懷，衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐車(chē)間全體一線(xiàn)員工全年工作的極大肯定。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正切領(lǐng)導(dǎo)指引和鍋爐全體人員的共同努力下，不斷建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)操作技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全運(yùn)行上下功夫，在精細(xì)化管理上做文章，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，并涌現(xiàn)出一批可歌可泣的人和事跡，多次收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。

回首即將過(guò)去的一年，自四月份鍋爐車(chē)間組建至今，從最初的設(shè)備安裝調(diào)試及整改，到保證車(chē)間的正常生產(chǎn)運(yùn)行，車(chē)間經(jīng)歷了組建新團(tuán)隊(duì)，設(shè)備整改，技術(shù)培訓(xùn)等等一系列工作，一步步走來(lái)，每一步都體現(xiàn)了全體員工服從管理，不畏艱難，任勞任怨，學(xué)習(xí)進(jìn)取的良好工作作風(fēng)。自試機(jī)生產(chǎn)至今，鍋爐未出現(xiàn)過(guò)一次滅火和誤操作導(dǎo)致停產(chǎn)事故，并且未出現(xiàn)一例人身和安全事故，有力的保證了車(chē)間的正常生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在最初的設(shè)備安裝施工階段，我們不僅對(duì)設(shè)備安裝工程進(jìn)行監(jiān)督和整改，還肩負(fù)著廠(chǎng)區(qū)生活用水和生產(chǎn)施工用水的任務(wù)。承擔(dān)了水井及消防供水管道的安裝工作，在供水管道安裝施工期

間，同志們頂著炎炎烈日，不怕苦，不怕累，在極其艱苦的條件下，克服了重重困難，連續(xù)奮戰(zhàn)，以最快的時(shí)間完成了管道安裝對(duì)接工程，有力的保證了公司的正常生活用水和全廠(chǎng)工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

記得在一天深夜，外面下著瓢潑大雨，廠(chǎng)區(qū)供水突然中斷，我們立即組織了幾名本車(chē)間員工，冒著大雨對(duì)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的供水管網(wǎng)進(jìn)行排查，終于在餐廳門(mén)前的草叢里發(fā)現(xiàn)了泄漏之處，郭帥，楊強(qiáng)強(qiáng)兩人不由分說(shuō)，光著腳就跳進(jìn)了齊腰深的水坑中，硬是在水中摸索著更換了法蘭墊片，完成了搶修工作，此時(shí)已深夜兩點(diǎn)多鐘，已是滿(mǎn)身的泥水，雨水和汗水，臉上卻掛著勝利的喜悅笑容。在初期的施工階段，像類(lèi)似的事例，我們已不知經(jīng)歷了多少次，同事們正是憑著這種不畏艱難困苦，任勞任怨的精神，順利地完成了設(shè)備安裝工作，有力地保證了車(chē)間正常試汽、試機(jī)工作的順利進(jìn)行。

在15T鍋爐的試機(jī)運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)爐膛內(nèi)部給煤下料口設(shè)計(jì)不合理，煤落進(jìn)爐膛的位置太靠前段，容易引起結(jié)焦現(xiàn)象。由于在試運(yùn)行階段，鍋爐廠(chǎng)未派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，車(chē)間幾名技術(shù)骨干人員集思廣議，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，分析原因，自行設(shè)計(jì)出了一套整改方案，在爐膛給煤下料口處做了一個(gè)15公分長(zhǎng)的弧形延伸段，并在底部固定了耐火材料。通過(guò)后期的運(yùn)行情況來(lái)看，達(dá)到了理想的效果，不僅有效解決了爐膛結(jié)焦現(xiàn)象，而且能夠耐高溫，結(jié)實(shí)牢固，延長(zhǎng)了使用壽命。

通過(guò)幾次的開(kāi)機(jī)運(yùn)行，車(chē)間逐步完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，員工的整體素質(zhì)有了顯著提高，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作的培訓(xùn)：由車(chē)間從事的是特種設(shè)備操作，具有專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員少，絕大部分都是新員工，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，車(chē)間整體技術(shù)力量薄弱。班組全體員工都是以蓬勃向上，充滿(mǎn)活力的精神面貌對(duì)待工作，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作。通過(guò)相互的交流和溝通，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的操作技能，進(jìn)過(guò)幾次的開(kāi)機(jī)運(yùn)行，一批接受能力較快的員工，基本達(dá)到了獨(dú)立操作能力，車(chē)間整體技術(shù)力量有了顯著提高。

2.通過(guò)加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中相互配合，拾遺補(bǔ)缺。逐步營(yíng)造了一個(gè)傳、幫、帶、學(xué)、趕的良好工作氛圍。

3.加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)造了一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。車(chē)間通過(guò)不斷小改小造，對(duì)上煤系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)等污染比較大的設(shè)備進(jìn)行密封，堵漏，徹底改善了鍋爐車(chē)間周邊的衛(wèi)生面貌。

4.強(qiáng)化員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和操作技能，不斷灌輸節(jié)能降耗意識(shí)，在正常的生產(chǎn)運(yùn)行中做到勤調(diào)整、勤聯(lián)系，各項(xiàng)消耗指標(biāo)一次次顯著提高，有了明顯改善。

2013年在鍋爐車(chē)間全體成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有很大的差距。只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快地進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐車(chē)間的支持和肯定！

2013年12月28日

生產(chǎn)技術(shù)部

第三篇：企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

在xxx車(chē)間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

xx班肩負(fù)著車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車(chē)間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠(chǎng)油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車(chē)間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類(lèi)氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車(chē)間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車(chē)間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

第四篇：企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

文章標(biāo)題：企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

在xxx車(chē)間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

。

xx班肩負(fù)著車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6KV、110KV兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車(chē)間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠(chǎng)油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車(chē)間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類(lèi)氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車(chē)間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車(chē)間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間的安全承諾。

四

第五篇：企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的拼搏的斗志來(lái)回報(bào)xx的精心培養(yǎng)。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎(chǔ)，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號(hào)文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機(jī)巡檢、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識(shí)，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習(xí)，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對(duì)一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性，也對(duì)公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。

在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，自我加壓，班組長(zhǎng)期堅(jiān)持素質(zhì)教育，以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現(xiàn)班組的號(hào)召力，整個(gè)班組成員心中達(dá)到一種共識(shí)，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力。例如，在XX年11月7號(hào)，由于7#水泥庫(kù)要投入使用，在換庫(kù)前，上庫(kù)巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫(kù)頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)，導(dǎo)致庫(kù)內(nèi)無(wú)負(fù)壓，他當(dāng)時(shí)通知巡檢班長(zhǎng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(zhǎng)的仔細(xì)地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線(xiàn)調(diào)換，使設(shè)備正常運(yùn)行，至此換庫(kù)才能順利進(jìn)行。11月24號(hào)，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機(jī)聲音比較沉悶，于是判斷磨機(jī)即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號(hào)下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行，保障了原料的正常輸送。12月4號(hào)工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查，巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉(cāng)板螺栓少部分松動(dòng)，當(dāng)即報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號(hào)巡檢班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號(hào)磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉(cāng)上的三通閥有一電磁閥損壞，當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細(xì)，處理到位，都擁有著強(qiáng)有力的觀(guān)察力、判斷力和處理能力。

跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把工作落實(shí)，加快人員培養(yǎng)，力爭(zhēng)在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，努力打造一支強(qiáng)有力，技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任到位的隊(duì)伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和肯定！