第一篇：機(jī)械班組總結(jié)

機(jī)械班班組年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,又是一個(gè)年頭過(guò)去了，檢修隊(duì)機(jī)械班又在機(jī)組中磨難過(guò)了一年，新的一年到來(lái)，我們走過(guò)了年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過(guò)公司及全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但也有不足之處，現(xiàn)將2011年機(jī)械班組的主要工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理及安全方面

在一年中加強(qiáng)班組管理，提高班員技能，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)重大不安全現(xiàn)象。同時(shí)安排相應(yīng)的技改維修工作計(jì)劃，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速到現(xiàn)場(chǎng)排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)實(shí)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，原理。從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)解析，同時(shí)使我們機(jī)修人員相互交流，相互提高。目的是使我們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司和隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

（01）、從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；

（02）、提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；

（03）、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們機(jī)械人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而 時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

二、主要設(shè)備檢修情況：

1.今年大修的工作計(jì)劃內(nèi)容為：

（01）、南馬河一 級(jí)站1#、2#機(jī)組大修。（02）、南馬河二級(jí)站1#機(jī)組大修。（03）、西盟莫美電站1#機(jī)組大修。（04）、南美電站1#水輪機(jī)大修。2.小修及搶修工作為：

（01）、南則電站1#、2#機(jī)上下噴針接力器漏油的處理及。

（02）、南美電站2#機(jī)工作輪的更換。

（03）、南馬河二級(jí)站1#、2#、3#機(jī)調(diào)速器回油箱油的更換及主配壓閥的清洗。

（04）、南馬河二級(jí)站2#、3#機(jī)尾水管的補(bǔ)焊。（05）、南馬河二級(jí)站1#機(jī)水封箱的處理。（06）、南美電站2#機(jī)蝶閥接力器的處理。（07）、永業(yè)電站2#機(jī)冷卻水漏水的處理。（08）、莫美電站2#機(jī)水封箱的處理。（09）、橋頭電站2#水輪機(jī)測(cè)繪的工作。

（10）、永業(yè)電站1#、2#機(jī)水封箱漏水及推力瓦溫高的處理。

（11）、南則電站1#、2#機(jī)角閥的處理。

（12）、南馬河一 級(jí)站1#機(jī)2#導(dǎo)軸承座震動(dòng)的處理。（13）、南則電站2#機(jī)球閥檢修。

（14）、配合東卡河電站完成2#機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)的裝復(fù)工作。（15）、莫美電站冷卻水管輸通。

（16）、莫美電站2#機(jī)蝶閥開(kāi)不起來(lái)的處理。（17）、永業(yè)電站2#機(jī)冷卻器修復(fù)。

（18）、南美電站1#水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)修復(fù)及油、水路維護(hù)檢查

3.技改工作項(xiàng)目：

我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使技

改有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們機(jī)械班完成了：

（01）、莫美電站1#、2#油系統(tǒng)(外循環(huán))的技改。（02）、南馬河一級(jí)站2#機(jī)油系統(tǒng)(外循環(huán))的技改。（03）、南美電站1#、2#機(jī)調(diào)速器補(bǔ)氣裝置的技改。（04）、南馬河二級(jí)站1#、2#、3#機(jī)冷卻水的技改。（05）、南則電站1#、2#機(jī)調(diào)速器補(bǔ)氣裝置的技改。（06）、安裝南美電站調(diào)速器補(bǔ)氣裝置

三、存在的問(wèn)題及不足之處

（01）、班組制度執(zhí)行力度不夠；

（02）、在勞動(dòng)紀(jì)律方面也有進(jìn)一步加強(qiáng)和管理；

（03）、本班學(xué)習(xí)氣氛不濃，對(duì)理論知識(shí)缺乏，給檢修技能，工藝帶來(lái)一定的困難；

（01）、兩票填寫(xiě)不夠規(guī)范；

（02）、在生產(chǎn)檢修設(shè)備中還沒(méi)有完全建立自覺(jué)維護(hù)的意識(shí)；

（03）、對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患；

（04）、對(duì)材料節(jié)能方面認(rèn)識(shí)不到位，需要加強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)；

（05）、在檢修工作中人員配合不到位；

（06）、分析問(wèn)題時(shí)不夠全面。

四、班組學(xué)習(xí)活動(dòng)方面

1、在今年班組上學(xué)習(xí)了：安全規(guī)程及檢修技能和工具器的使用方法；學(xué)習(xí)的安全規(guī)程為：

(01)、電力安全工作規(guī)程的保證安全組織及技術(shù)措施，(02)、工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，(03)、設(shè)備不停電時(shí)的安全距離，(04)、機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)禁止做哪些工作，（05）、在油、水、氣管道上檢修應(yīng)注意哪些，(06)、檢修期間設(shè)備大件翻身應(yīng)注意的事項(xiàng)，(07)、在水力機(jī)械設(shè)備和水工建筑物上的工作，應(yīng)填用哪些工作單。

2、學(xué)習(xí)檢修技能：

(01)、發(fā)電機(jī)定子的檢修，(02)、導(dǎo)水部件的作用，(03)、發(fā)電機(jī)溫度過(guò)高的原因，(04)、發(fā)電機(jī)運(yùn)行時(shí)發(fā)出嚴(yán)重響聲的原因及處理方法，(05)、機(jī)組停機(jī)中轉(zhuǎn)速不能降下來(lái)的原因，(06)、軸承油位不正常的，現(xiàn)象、原因、處理。(07)、水輪發(fā)電機(jī)軸線(同心度)找正，(08)、螺栓的基本制圖。

(09)、調(diào)速器油壓裝置油泵啟動(dòng)頻繁或打油時(shí)間過(guò)快的，現(xiàn)象、原因、處理。

(10)、發(fā)電機(jī)內(nèi)積灰的后果。，(11)、軸承溫度上升的，現(xiàn)象、原因、處理。

3、學(xué)習(xí)工具器的使用方法：

(01)、如何安全使用手持式電動(dòng)角磨機(jī)，(02)、鋼直尺、塞尺、游標(biāo)卡尺、百分表、框式水平儀的使用方法，(03)、氣動(dòng)板手的使用方法。

五、今后的工作學(xué)習(xí)思路

(01)、繼續(xù)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

(02)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能管理，為進(jìn)一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。

(03)、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組

資料實(shí)行定置管理。

(04)、大修、小修前應(yīng)組織學(xué)習(xí)分析施工方案。(05)、加強(qiáng)對(duì)新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們機(jī)械班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂(lè)觀、積極向上的精神面貌，迎接新的檢修、大修、臺(tái)賬、技改項(xiàng)目；并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成檢修工作，我們機(jī)械班組自己也開(kāi)展了互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修隊(duì)機(jī)械班

第二篇：機(jī)械班組建設(shè)總結(jié)

雙星機(jī)械總公司班組建設(shè)總結(jié)

為進(jìn)一步抓好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組長(zhǎng)這支隊(duì)伍真正抓起來(lái)、帶起來(lái)，使企業(yè)這個(gè)最基礎(chǔ)、最有活力的細(xì)胞，這個(gè)商戰(zhàn)中最基層的戰(zhàn)斗堡壘發(fā)揮出應(yīng)有的作用，6月28日至29日，集團(tuán)在雙星機(jī)械總公司召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員教育交流大會(huì)。會(huì)上，汪總裁對(duì)機(jī)械總公司的班組建設(shè)管理工作給予了充分肯定，并對(duì)今后如何抓好班組建設(shè)工作提出了具體要求。這既是對(duì)雙星機(jī)械總公司前一階段班組建設(shè)工作的認(rèn)可和鼓勵(lì)，也是對(duì)機(jī)械總公司下一步如何貫徹落實(shí)好總裁講話精神、用班組管理推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的鞭策和壓力。會(huì)后，機(jī)械總公司在貫徹傳達(dá)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽、“推行市場(chǎng)化后還需不需班組長(zhǎng)？要不要抓班組管理？”大討論活動(dòng)等，進(jìn)一步深化和細(xì)化了班組建設(shè)管理，現(xiàn)將雙星機(jī)械總公司在集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)后的一些具體做法總結(jié)如下：

一、通過(guò)“三個(gè)要求”貫徹落實(shí)好班組建設(shè)會(huì)議精神

班組管理是企業(yè)最基層的管理，班組長(zhǎng)是最了解職工思想動(dòng)態(tài)的基層骨干，因此抓好班組建設(shè)、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雙星在二十多年前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，總裁更是親自靠上親自抓，才抓出了企業(yè)的精神面貌和工作作風(fēng)，抓出了一支認(rèn)真務(wù)實(shí)的骨干隊(duì)伍，抓出了雙星特色政治工作的光榮傳統(tǒng)。借鑒雙星創(chuàng)業(yè)初期成功的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)會(huì)6月28日班組建設(shè)會(huì)上總裁提出的關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的新指示，機(jī)械總公司在會(huì)后將班組建設(shè)工作納入工作議程，并通過(guò)提出的“三個(gè)要求”，使機(jī)械總公司的班組建設(shè)工作由以前的模糊抓、隨意抓變?yōu)楝F(xiàn)在的細(xì)致抓、重點(diǎn)抓，廣大骨干員工都積極投入到落實(shí)總裁講話精神的熱潮中。

要求一：各級(jí)骨干層層搞承包、層層抓落實(shí)

盡管在班組建設(shè)會(huì)上總裁對(duì)機(jī)械的班組管理工作進(jìn)行了肯定，但機(jī)械總公司真正將班組建設(shè)工作提到工作議程、將其作為促進(jìn)管理上臺(tái)階的重要手段，是在班組建設(shè)會(huì)議以后。在此之前，公司的班組建設(shè)工作還是相當(dāng)薄弱的，沒(méi)有提高到總裁所要求的高度。因此，集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)議后，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，機(jī)械班子高度重視，將其提高到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，對(duì)各層管理骨干進(jìn)行了管理承包，一把手親自指派分工，黨委副書(shū)記全面分管抓落實(shí)，各平臺(tái)經(jīng)理和車(chē)間承包人都在對(duì)所在車(chē)間、部門(mén)的班組建設(shè)情況理順的基礎(chǔ)上全部進(jìn)行承包，保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，體現(xiàn)了總公司班子對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視。同時(shí)，為全

面總結(jié)好班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，幫助班組建立特色的班組文化，不斷提升班組建設(shè)層次，宣傳部門(mén)還分別承包了安裝一車(chē)間的紀(jì)合明班、安裝二車(chē)間的董仲偉班、鈑金車(chē)間的楊忠亮班三個(gè)班組，將宣傳人員與一線班組捆綁在一起。宣傳人員在幫助班組總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極參與班組管理的同時(shí)，還利用班前會(huì)的時(shí)間，與結(jié)對(duì)班組成員交流、談心，一起學(xué)習(xí)總裁關(guān)于班組建設(shè)的重要論述，了解組員對(duì)班組建設(shè)的好建議，對(duì)車(chē)間乃至公司抓班組建設(shè)的看法，為公司抓好市場(chǎng)化條件下的班組建設(shè)工作搜集第一手資料。同時(shí)，宣傳人員還幫助結(jié)對(duì)班組查找班組建設(shè)的差距和不足，引導(dǎo)幫助結(jié)對(duì)班組建立和完善班組建設(shè)記錄等硬件宣傳設(shè)施，把結(jié)對(duì)班組的各項(xiàng)管理建成了“樣板工程”，從而有效地帶動(dòng)了全公司班組建設(shè)總體水平的提高。

要求二：各車(chē)間部門(mén)建立班組建設(shè)體系

為將班組建設(shè)工作納入正規(guī)化管理，在總公司的統(tǒng)一要求下，各車(chē)間、部門(mén)都建立了自己的班組建設(shè)管理體系，并形成體系圖進(jìn)行張貼。該體系不是單純的按照班組在車(chē)間內(nèi)部的分布建立的，而是依據(jù)不同工序、不同工種、不同工作范疇來(lái)劃分的，它從平臺(tái)經(jīng)理到車(chē)間承包人到班組長(zhǎng)，層層分級(jí)、層層承包，并對(duì)各層次的承包人限定了工作職能和范疇，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了全面承包，使班組建設(shè)體系從以前單純的人員體系過(guò)渡到管理職能體系，內(nèi)容更充實(shí)、具體，形式更詳細(xì)、完善。這些車(chē)間內(nèi)部的班組管理體系整合后，形成了機(jī)械總公司班組建設(shè)管理體系，既公司一把手—平臺(tái)經(jīng)理—車(chē)間、部門(mén)承包人（—工序承包人）—班組長(zhǎng)，這一體系使管理骨干層層承包、工作職能環(huán)環(huán)相扣。該體系已納入制度化管理，各車(chē)間也根據(jù)總公司要求分別制定了符合本車(chē)間、部門(mén)實(shí)際的體系管理制度，特別是為督促班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)、履行好工作承諾，總公司還按照汪總裁“用制度管”的管理理論，制定完善了班組建設(shè)管理制度，使機(jī)械總公司的班組建設(shè)體系更加完善，逐漸向制度化、規(guī)范化方向過(guò)渡。班組建設(shè)會(huì)后，機(jī)械總公司共建立和完善有關(guān)班組建設(shè)的制度54項(xiàng)，如，鈑金車(chē)間出臺(tái)的《鈑金車(chē)間班長(zhǎng)自律管理規(guī)定》，督促各班長(zhǎng)提高自身素質(zhì)，給組員樹(shù)立榜樣。安裝一車(chē)間出臺(tái)了《班組綜合管理考評(píng)制度》，保證了班組建設(shè)效果。

要求三：與建設(shè)機(jī)械特色文化理念相結(jié)合

機(jī)械總公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，在總裁的決策指導(dǎo)下，在總公司班子的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了一套以雙星市場(chǎng)理論為指導(dǎo)、以市場(chǎng)化為核心、具有雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化，該套文化包含了雙星機(jī)械方方面面的工作文化，如誠(chéng)信文化、競(jìng)賽文化、創(chuàng)新文化等，還有一項(xiàng)重要的就是班組文化。在落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神過(guò)程中，機(jī)械總公司同樣沒(méi)有放松班組文化的創(chuàng)建和發(fā)展，特別是廣大員工自發(fā)的根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合機(jī)械特色的企業(yè)文化，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的車(chē)間、部門(mén)文化，班組文化，機(jī)臺(tái)（崗位）文化，員工文化。如，文化管理中心辦公室提出了“統(tǒng)一、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督”的文化理念，督察室提出了“誠(chéng)信敬業(yè)、卓越服務(wù)、創(chuàng)新高效”，物資管理中心提出了“誠(chéng)信提質(zhì)、廉潔做人、陽(yáng)光比價(jià)、服務(wù)爭(zhēng)光”，加工一車(chē)間組提出了“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新、精細(xì)”，安裝平臺(tái)一車(chē)間組提出了“誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、形象”等，到目前，各車(chē)間部門(mén)、機(jī)臺(tái)和個(gè)人共提出文化理念380多條，形成了雙星機(jī)械新的企業(yè)文化的組成部分。這些文化理念來(lái)自員工、來(lái)自工作、來(lái)自生活，員工易于接受，也潛移默化的影響了員工。如，加工二車(chē)間新職工唐德恩在填寫(xiě)人本管理檔案時(shí)，在個(gè)人理念一欄寫(xiě)下了這樣一句話：每天學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)就多了。充分體現(xiàn)了該員工的工作目標(biāo)和工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，他不斷向老師傅學(xué)習(xí)，不斷自我琢磨推研，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的機(jī)臺(tái)操作工。再如，該車(chē)間劉金波組提出了“五顆心十只手，泰山也能被移走；齊協(xié)力，抱成團(tuán)，精品永遠(yuǎn)出咱手”、質(zhì)檢班提出了“當(dāng)好一線服務(wù)員，質(zhì)量面前是法官”的文化理念，班組成員以此理念為工作的方向，緊緊圍繞競(jìng)標(biāo)班組服務(wù)于內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大局觀念，在組長(zhǎng)劉金波的帶動(dòng)下，總是在第一時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)中多次憑借出色表現(xiàn)，被車(chē)間樹(shù)為競(jìng)標(biāo)標(biāo)桿班組，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、號(hào)召力、向心力。

二、通過(guò)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”展示落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神效果

抓班組建設(shè)貴在執(zhí)行和落實(shí)，但首要條件是思想上必須正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)上必須正確引導(dǎo)，這樣才能保證班組建設(shè)貫徹落實(shí)好。機(jī)械總公司在引導(dǎo)骨干員工正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)重要性、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)重要性方面，下了大力氣，帶來(lái)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變一：轉(zhuǎn)變了對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力最集中的體現(xiàn)，盡管班組不直接接觸市場(chǎng)，不直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但班組做出的產(chǎn)品卻是我們競(jìng)爭(zhēng)的根本，即“班組的間接作用決定了企業(yè)在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)的勝敗”，“班

組是企業(yè)在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和勝敗的保證”。認(rèn)識(shí)到這一重要性，機(jī)械總公司班子高度重視班組建設(shè)工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須將班組建設(shè)工作提到議事日程上來(lái)，必須提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，特別是作為機(jī)械這樣周期長(zhǎng)、要求高、手工操作集中的企業(yè)，在推行市場(chǎng)化過(guò)程中，更得依靠班組管理，通過(guò)班組競(jìng)標(biāo)、班組競(jìng)賽、班組作業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)。

為徹底轉(zhuǎn)變和提高骨干員工對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，首先，總公司組織開(kāi)展了“市場(chǎng)化條件下還需不需要班組建設(shè)？還需不需要班組長(zhǎng)？”大討論活動(dòng)，通過(guò)討論讓骨干員工認(rèn)識(shí)到班組管理在任何時(shí)候都不能放松，特別是目前公司正全面推行市場(chǎng)化，從平臺(tái)經(jīng)理到車(chē)間主任都進(jìn)行了利潤(rùn)承包，這對(duì)以班組作業(yè)為主的機(jī)械來(lái)說(shuō)，更要抓好班組建設(shè)。其次，總公司開(kāi)展了班組建設(shè)漫畫(huà)征集活動(dòng)，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，“我為班組建設(shè)進(jìn)一言”活動(dòng)，“爭(zhēng)創(chuàng)班組建設(shè)流動(dòng)紅旗”活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的班組建設(shè)意識(shí)，并借助宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，張貼班組管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高了大家對(duì)班組管理重要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)班組、每位員工都將班組視為自己的小家，全心全力為抓好和提高班組管理出謀劃策，為提高質(zhì)量降低成本做好服務(wù)。如，安裝平臺(tái)一車(chē)間推出了“班前班后十分鐘小會(huì)”制度，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家利用班前或班后十分鐘的時(shí)間，對(duì)雙星理論、雙星企業(yè)文化及總裁歷次講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對(duì)車(chē)間和班組前一天的工作情況由大家一起進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于不合格的地方進(jìn)行曝光，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“說(shuō)法”，做到對(duì)問(wèn)題剖析舉一反三，避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)這種形式，7-9月份，在班組內(nèi)部就自動(dòng)地消化、解決掉關(guān)于質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面問(wèn)題24次，共有64名職工受到表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，在人本管理檔案上通過(guò)此方式共獎(jiǎng)29分，罰21分。

轉(zhuǎn)變二：走出了對(duì)班組長(zhǎng)不重視的誤區(qū)

班組長(zhǎng)是最基層的管理骨干，他們每天都直接和一線員工打交道，班組長(zhǎng)的一舉一動(dòng)、一言一行，員工都看在眼里，記在心里。“班組長(zhǎng)表現(xiàn)好，員工就對(duì)企業(yè)有希望；班組長(zhǎng)表現(xiàn)不好，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心。所以我們要想把各項(xiàng)工作抓好，就必須把這支和一線員工打交道、最了解一線員工所思所想的班組長(zhǎng)隊(duì)伍抓好、用好、選拔好?！睓C(jī)械總公司在抓具體工作時(shí)就是首先抓了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)他們既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員?，F(xiàn)在機(jī)械總公司的班組長(zhǎng)，既是承包人和招標(biāo)人，又是任務(wù)完成的指揮人和落實(shí)集團(tuán)決策和公司要求的執(zhí)行人，班組長(zhǎng)隊(duì)伍已成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。但在班

組建設(shè)會(huì)議以前，公司還沒(méi)有將班組長(zhǎng)提到這一高度來(lái)認(rèn)識(shí)，總認(rèn)單純地認(rèn)為“他們就是領(lǐng)著干活的”，根本不去關(guān)心他們，培養(yǎng)他們，教育他們，對(duì)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，使他們的作用不能全部發(fā)揮出來(lái)；總認(rèn)為班長(zhǎng)不是領(lǐng)導(dǎo)干部，可隨時(shí)撤換；班組建設(shè)與車(chē)間管理無(wú)關(guān)，班組長(zhǎng)好壞與車(chē)間公司無(wú)關(guān)。通過(guò)開(kāi)展各種學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，不斷加大對(duì)員工的教育引導(dǎo)，通過(guò)舉辦了“金牌老板培訓(xùn)班”、“班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”等，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，使員工走出了這一誤區(qū)。班組長(zhǎng)代表董忠偉的認(rèn)識(shí)代表了眾多班組長(zhǎng)的心聲：“以前認(rèn)為班組建設(shè)就是帶領(lǐng)員工抓產(chǎn)量，搞質(zhì)量，講節(jié)約，管理上比較松散，沒(méi)有上升到一定的理論管理，學(xué)習(xí)集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)以后，大家普遍認(rèn)識(shí)到推行市場(chǎng)化承包，每個(gè)班組都是企業(yè)的主體，要從各個(gè)方面把班組管理搞上去?！?/p>

轉(zhuǎn)變?nèi)盒纬闪俗グ嘟M建設(shè)的濃厚氛圍

抓好班組建設(shè)重在引導(dǎo)，公司通過(guò)各種形式的宣傳和活動(dòng)，形成了抓班組建設(shè)的濃厚氛圍，人人關(guān)心班組建設(shè)、人人重視班組建設(shè)，將班組作為自己的家，將班組的事情視為自己的事情，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，事事以班組牽頭，任何競(jìng)標(biāo)、競(jìng)賽都以班組為基本單位，過(guò)去是以單一的個(gè)體的競(jìng)賽、競(jìng)標(biāo)為主，現(xiàn)在則是以班組為主，通過(guò)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。如，安裝二車(chē)間雙模硫化機(jī)安裝班劉永剛班有23名員工，成立了于勇主機(jī)青年突擊隊(duì)和李建國(guó)管道青年突擊隊(duì)，難干的活總沖在最前面，工期緊的活下班走的最晚。8月份，三泰和銀寶公司同時(shí)要求追加訂單，緊急交貨，劉永剛班接到任務(wù)后，班組員工主動(dòng)提前1小時(shí)上班，每天晚上加班到十一、二點(diǎn)。在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，于勇和李建國(guó)青年突擊隊(duì)員全力投入到工作中，提高效率，最終完成了車(chē)間的任務(wù)，使原本最多每月生產(chǎn)3臺(tái)一下躍升到7臺(tái)，刷新了單月生產(chǎn)記錄。再如，加工車(chē)間操作工均獨(dú)立操作，但一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃往往需要十幾道工序共同來(lái)完成，針對(duì)此種情況，機(jī)械總公司在加強(qiáng)班組建設(shè)過(guò)程中，更注重提高員工的協(xié)作性，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的大局意識(shí)。加工一車(chē)間接到VS20L造型線的加工任務(wù)后，由于時(shí)間緊迫，在還沒(méi)有核出工費(fèi)前就投入了生產(chǎn)，這對(duì)設(shè)備買(mǎi)斷小老板來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，但在個(gè)人與公司利益面前，大家毫不猶豫選擇了后者。車(chē)床牛同倫班奪標(biāo)后，全體組員齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)提前2天完成本道工序的加工任務(wù)。班長(zhǎng)牛同倫感慨地說(shuō)“班組是一個(gè)有機(jī)整體，許多任務(wù)只靠一個(gè)人的力量是不行的，需要班組成員共同完成。這次，要是有一個(gè)組員拖后腿，任務(wù)肯定完不成！”

轉(zhuǎn)變四：涌現(xiàn)出一批班組建設(shè)典型集體和個(gè)人

為推動(dòng)班組建設(shè)，機(jī)械總公司通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)流動(dòng)紅旗”、“誠(chéng)信質(zhì)量班組”、“創(chuàng)新明星班組”等不同形式的崗位競(jìng)賽，做好典型的培養(yǎng)、推廣工作，在每個(gè)車(chē)間都設(shè)立“班組建設(shè)流動(dòng)紅旗”，讓每一個(gè)典型班組都成為一面旗幟，帶動(dòng)其他管理的共同提高。同時(shí)對(duì)挖掘出的典型集體和個(gè)人，公司都通過(guò)黑板報(bào)、機(jī)械簡(jiǎn)報(bào)等加大對(duì)他們典型事跡的宣傳，在全場(chǎng)職工中營(yíng)造濃厚的“學(xué)超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)一流”的氛圍。如，安裝二車(chē)間班長(zhǎng)畢德會(huì)各項(xiàng)工作在車(chē)間不是最突出的，當(dāng)他看到公司樹(shù)立的三個(gè)典型班組之一，本車(chē)間的董忠偉班由于工作出色、班組管理抓的好所取得的榮譽(yù)時(shí)，特別是當(dāng)他在班組建設(shè)會(huì)上聽(tīng)到董忠偉的代表發(fā)言時(shí)，深受鼓舞。工作中，他帶頭執(zhí)行產(chǎn)品裝配標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對(duì)自己和組員都嚴(yán)格要求。一次，膠片線軸承壓蓋孔偏導(dǎo)致螺栓安裝不緊，員工要換用短螺栓安裝，被他發(fā)現(xiàn)并批評(píng)了該員工。他在班會(huì)上對(duì)員工說(shuō)：“換個(gè)螺栓安裝可能不影響使用，但違反了工藝要求，如果放過(guò)去，就會(huì)麻痹我們的思想，下一次再馬虎其他問(wèn)題，所以我們堅(jiān)決不能在產(chǎn)品質(zhì)量上大意?！卑嘟M員工深受教育，都將質(zhì)量擺在了首位，該班組多次在車(chē)間的誠(chéng)信質(zhì)量班組競(jìng)賽中獲得名次，受到獎(jiǎng)勵(lì)。再如，在加工一車(chē)間開(kāi)展的“班組質(zhì)量誠(chéng)信崗位賽”個(gè)人組競(jìng)賽中，C630車(chē)工李順杰原來(lái)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)非常差，經(jīng)常將表面粗糙度不合格的工件混進(jìn)合格工件中，因此還受到過(guò)100元的考核。后來(lái)在車(chē)間的幫扶教育下，在其他典型的帶動(dòng)下，他轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，9月份再也沒(méi)有出現(xiàn)不誠(chéng)信現(xiàn)象，并且在奪標(biāo)加工QXY2500X.1.5-1輥身后，使質(zhì)量合格率達(dá)到了99.53%，只有一件內(nèi)孔稍微超差，他沒(méi)有向往常那樣蒙混過(guò)關(guān)，而是馬上自己做了標(biāo)記，并向質(zhì)檢員做了及時(shí)報(bào)告，使質(zhì)檢員及時(shí)做出了加大軸頭尺寸的補(bǔ)救措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，以個(gè)人的誠(chéng)信保全了雙星名牌的市場(chǎng)名譽(yù)。同時(shí)他還提醒班組其他員工注重誠(chéng)信，用心工作，干出精品，以質(zhì)取勝，使他們班組的質(zhì)量合格率由7月份的99.4%提高到了目前的99.89%，其中QXY4000F.9.4-1無(wú)縫鋼管等10多種工件達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)等品，以提高質(zhì)量贏得了較高的收入。

通過(guò)典型的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，公司形成了和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，人人學(xué)先進(jìn)、人人當(dāng)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)們的長(zhǎng)處，吸取先進(jìn)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，7-9月份，公司共樹(shù)立各類(lèi)典型班組70多個(gè)，各類(lèi)典型個(gè)人220人。

三、通過(guò)“六個(gè)結(jié)合”突出抓好班組建設(shè)方法

第一個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與找差距、定措施相結(jié)合

班組建設(shè)會(huì)議結(jié)束后，正值機(jī)械總公司成立三周年、06年工作的整半年之際，在時(shí)間上是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)械總公司抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，將落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神與進(jìn)行半年工作總結(jié)、找差距訂措施相結(jié)合，一方面，要求各車(chē)間、部門(mén)對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，特別是總結(jié)以班組為單位進(jìn)行承包的好做法。另一方面，各車(chē)間部門(mén)根據(jù)上半年工作情況，結(jié)合總裁在班組建設(shè)會(huì)上提出的新要求，對(duì)照當(dāng)前各自的工作，找出還存在的差距，制定出相應(yīng)措施。班組會(huì)后，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)找差距活動(dòng)，各車(chē)間部門(mén)共找出對(duì)班組建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)班組長(zhǎng)地位和作用認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)不到位、班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、班組親情化管理不夠、市場(chǎng)化條件下的班組建設(shè)不細(xì)致等方面的差距35條，制定措施42項(xiàng)。截至到現(xiàn)在，這些措施已有多數(shù)付諸實(shí)施。如針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍參差不齊的現(xiàn)狀，公司開(kāi)展了“班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”，包括資金管理課程、裝配調(diào)試技能課程、企業(yè)管理課程等多個(gè)方面，綜合提高了班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組建設(shè)會(huì)以來(lái)，公司共從班組長(zhǎng)中提升到車(chē)間部門(mén)承包人、合伙人崗位的管理人才有5人。另外，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的綜合考評(píng)，共撤換不合格班組長(zhǎng)3名，提拔新班組長(zhǎng)7人，充實(shí)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體實(shí)力。

另外，此次找差距活動(dòng)不緊緊局限于車(chē)間層次的，班組內(nèi)部、員工個(gè)人都找差距。如加工二車(chē)間車(chē)間利用黑板宣傳的形式班組的文化理念、班組長(zhǎng)特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠(chéng)信、人本、創(chuàng)新等情況和車(chē)間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，這樣大家公開(kāi)透明的看到了自身工作上的差距，無(wú)形中提高了班組成員不服輸?shù)母蓜牛龠M(jìn)了工作的提升。如落地鏜的成員在6、7兩個(gè)月的競(jìng)賽中都倒數(shù)，并且東西兩個(gè)班的成員相互之間有一定的差距，在看到自身的不足后，他們分析差距原因主動(dòng)的將活干好，尤其是東鏜在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、競(jìng)標(biāo)任務(wù)完成作出了表率作用，都積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，在8、9兩個(gè)月中東西鏜床的6名成員共創(chuàng)新5項(xiàng)，提出合理化建議9條，車(chē)間對(duì)提出的合理化建議根據(jù)實(shí)際情況予以采納。他們?cè)?、9月的績(jī)效管理中憑借出色的表現(xiàn)和辛勤的努力都名列前茅，尤其是西鏜三名班組成員在8月份的評(píng)比中名列車(chē)間的1、2、3名，帶動(dòng)了東鏜三名成員工作的積極性。

第二個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與落實(shí)創(chuàng)新會(huì)精神相結(jié)合

集團(tuán)班組建設(shè)會(huì)后，緊接又在機(jī)械召開(kāi)了創(chuàng)新大會(huì)，這既是對(duì)機(jī)械班組建設(shè)和創(chuàng)新工作的一個(gè)推動(dòng)，又是對(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的再貫徹、再落實(shí)，機(jī)械總公司借助這一東風(fēng)，將落實(shí)班組建設(shè)會(huì)議精神和落實(shí)創(chuàng)新會(huì)議精神有機(jī)融合，推動(dòng)了兩項(xiàng)工作的共同提高。

一是，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)發(fā)動(dòng)班組間創(chuàng)新競(jìng)賽。為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，公司從大環(huán)境上營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，車(chē)間從具體政策上鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，而這些都不如班組長(zhǎng)在每天的班前、班后會(huì)、臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提醒效果明顯，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為和員工朝夕相處的人，最了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力也最有數(shù)，對(duì)自己競(jìng)標(biāo)的產(chǎn)品也比較熟悉，因此班組長(zhǎng)最能恰如其分的激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。為此，車(chē)間在抓創(chuàng)新的過(guò)程中，以抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)為重點(diǎn)，除定期在班組長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)外，還通過(guò)各種創(chuàng)新競(jìng)賽、新的創(chuàng)新機(jī)制調(diào)動(dòng)大家積極性，通過(guò)抓班組長(zhǎng)的創(chuàng)新來(lái)抓全員的創(chuàng)新。

如，安裝一車(chē)間創(chuàng)新推出了“創(chuàng)新、質(zhì)量班長(zhǎng)第一責(zé)任制”管理新舉措，車(chē)間不定期的組織各班長(zhǎng)對(duì)各班組的創(chuàng)新、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)了班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使班組時(shí)刻處于高度警戒、積極工作的狀態(tài)。像上個(gè)月被評(píng)為“創(chuàng)新無(wú)心人”的班長(zhǎng)李光輝，為了帶領(lǐng)班組摘掉這頂落后的帽子，他在工作中時(shí)時(shí)思考，處處創(chuàng)新。他提出的“Q76150P升降卷?yè)P(yáng)機(jī)改進(jìn)”在保證質(zhì)量的情況下，僅省掉一套滾筒和一組滑輪就可節(jié)約資金2450元，他提出的“Q7650B提升機(jī)中罩改進(jìn)”在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可節(jié)約資金680元。在他的帶領(lǐng)下，班組里從來(lái)不創(chuàng)新的劉湘江也積極行動(dòng)起來(lái)了，他通過(guò)對(duì)廢棄砂輪機(jī)頭的創(chuàng)新改造，制成了一臺(tái)集打磨和拋光于一身的新型砂輪機(jī)，為車(chē)間創(chuàng)新創(chuàng)效2000多元。通過(guò)他們的共同努力，本月的創(chuàng)新項(xiàng)目他們位居榜首，受到車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)。

二是，骨干帶頭創(chuàng)新。機(jī)械總公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總裁“創(chuàng)新開(kāi)展好，骨干帶頭搞”指示精神，在以“招標(biāo)創(chuàng)新”、“比武創(chuàng)新”、“叫榜結(jié)對(duì)創(chuàng)新”等形式發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的同時(shí)，要求管理骨干必須帶頭搞創(chuàng)新。鑄造車(chē)間承包人郭加恒創(chuàng)新管理思路，發(fā)動(dòng)員工將長(zhǎng)期以來(lái)積攢的焦碳碎渣過(guò)篩處理后，用焦碳粉代替專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)的成品焦碳粉修澆包，每爐可降低成本27元，年可節(jié)約資金4000多元。鈑金車(chē)間為提高車(chē)間整體焊接質(zhì)量，新上任的承包人畢善國(guó)針對(duì)員工焊接技術(shù)參差不齊的現(xiàn)狀，開(kāi)展了“班組互借能手幫扶”活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武評(píng)選出6名焊接能手，讓焊接水平不高的班組聘

請(qǐng)他們對(duì)自己班組進(jìn)行幫扶，并根據(jù)被幫扶班組焊接水平的提高情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有效推動(dòng)了車(chē)間整體焊接質(zhì)量的提高。像楊忠亮班的曹傳勇被楊鐵軍班聘為幫扶師傅后，他拿出看家本領(lǐng)手把手地傳授“絕招”，使該班組的焊接水平有了很大提高。近期，該班組焊接的雙模硫化機(jī)底座時(shí)因焊縫質(zhì)量勻稱(chēng)美觀，被評(píng)為了車(chē)間的“樣板工程”。

三是，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式。目前公司多數(shù)創(chuàng)新都是個(gè)人創(chuàng)新或指導(dǎo)創(chuàng)新，聯(lián)合創(chuàng)新還沒(méi)有全面推開(kāi)，因此也限制了部分項(xiàng)目的創(chuàng)新改進(jìn)，對(duì)此，各車(chē)間承包人不斷突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式和獎(jiǎng)勵(lì)方式，最大限度的提高員工聯(lián)合創(chuàng)新積極性。如，安裝平臺(tái)二車(chē)間承包人崔元海認(rèn)真貫徹創(chuàng)新會(huì)議精神，集中各大班組的優(yōu)勢(shì)力量，創(chuàng)新實(shí)施“叫榜創(chuàng)新”管理法，建立了“創(chuàng)新結(jié)對(duì)子叫榜臺(tái)”，將一些影響質(zhì)量、效率、成本等又急需解決的攻關(guān)課題張貼在“叫榜臺(tái)”上，發(fā)動(dòng)骨干員工創(chuàng)新，找伙伴結(jié)對(duì)子，利用團(tuán)隊(duì)智慧攻克難關(guān)。對(duì)叫榜攻關(guān)成功的項(xiàng)目，車(chē)間不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且記入人本管理檔案，此舉大大提高了員工的創(chuàng)新熱情，收到了良好的效果。如成本管理小組反映潤(rùn)滑油用量上升，經(jīng)查找原因，是由于試車(chē)用油回收后因有雜質(zhì)無(wú)法再利用，造成了浪費(fèi)，對(duì)此車(chē)間進(jìn)行了創(chuàng)新叫榜。畢德會(huì)叫榜了這一項(xiàng)目，并與徐金彬結(jié)對(duì)子簽定了《意向書(shū)》，共同創(chuàng)新攻關(guān)這一項(xiàng)目。他們利用業(yè)余時(shí)間一起研究，制定了多套方案，然后請(qǐng)教老師傅，對(duì)方案進(jìn)行了一一篩選，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于創(chuàng)新研制出了一臺(tái)濾清吸油車(chē)，既保證了機(jī)械油的回收數(shù)量，又提高了回收質(zhì)量，使試車(chē)機(jī)械油的利用率提高了5%。此法實(shí)行半個(gè)月，該車(chē)間就解決了“煉膠機(jī)機(jī)蓋間隙過(guò)大”、“機(jī)械油利用率低”等6項(xiàng)難題。

通過(guò)將班組建設(shè)工作與創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合，7-10月份，機(jī)械總公司共受到創(chuàng)新合理化建議條，創(chuàng)新管理法82項(xiàng)，創(chuàng)新操作法131項(xiàng)，消化不利因素萬(wàn)元。

第三個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與落實(shí)人事后勤會(huì)精神相結(jié)合

在集團(tuán)人事后勤會(huì)議之前，機(jī)械總公司就非常重視親情化管理，特別是重視培養(yǎng)車(chē)間、班組內(nèi)部的親情化管理，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)只有把組員當(dāng)成弟兄看待，提高組員的地位和待遇，才能真正地凝聚員工，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力干好每項(xiàng)工作，回報(bào)雙星。集團(tuán)人事后勤會(huì)議后，總裁對(duì)親情化管理提出了新的要求，特別對(duì)管理骨干實(shí)施親情化管理提出了更高要求，將后勤工作提高到與質(zhì)量、與生產(chǎn)同等重要的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，提高到政治工作高

度來(lái)認(rèn)識(shí)，為機(jī)械總公司更好的抓好后勤工作，更好的將班組建設(shè)工作與后勤工作有機(jī)融合提供了新的思路。

一是，公司全面的親情化管理。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，公司從尊重、關(guān)心、激勵(lì)員工入手，注重親情化管理，以親情化管理引導(dǎo)班組員工保持強(qiáng)有力的凝聚力。如，安裝一車(chē)間針對(duì)外出調(diào)試人員在外時(shí)間長(zhǎng)，不能照顧家里帶來(lái)的情緒波動(dòng)問(wèn)題，創(chuàng)新性的開(kāi)展了“家里有事對(duì)我說(shuō)”活動(dòng)，并建立了“職工家庭聯(lián)系檔案”，每周一次了解出差人員在外各方面特別是生活上的情況及他們家里的情況，以便于能及時(shí)為他們解決實(shí)際困難，穩(wěn)定出差人員的思想，讓他們能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去。該車(chē)間職工徐培軍自今年2月份出差后，一直未回家，連中秋節(jié)都沒(méi)回來(lái)過(guò)，由于孩子小，家庭支出一度限于困境，車(chē)間了解到情況后，立刻先預(yù)付給其家庭1200元（徐培軍調(diào)試回來(lái)后，再?gòu)钠湔{(diào)試承包提成中扣除），緩解了徐培軍的家庭困難，也讓徐培軍更全身心的投入工作。

如，加工一車(chē)間創(chuàng)新組織了班組“有事請(qǐng)說(shuō)話”、“二三線人員向一線員工說(shuō)一句暖心話，辦一件暖心事”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此兩項(xiàng)活動(dòng)，車(chē)間共解決班組員工實(shí)際困難20多項(xiàng)，二三線人員做好事34件，在很大程度上使一線班組員工感受到了大家庭的溫暖，提高了對(duì)雙星、對(duì)崗位、對(duì)生活的熱愛(ài)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如車(chē)間按照總裁“用心感化員工，用情關(guān)心員工，用愛(ài)打動(dòng)員工”的指示精神，主動(dòng)為一線員工辦實(shí)事，率先在車(chē)間三個(gè)工區(qū)內(nèi)安裝了電子時(shí)鐘，讓一線員工們看準(zhǔn)時(shí)鐘“賽跑”，提高了工作效率和交接班的質(zhì)量。由于管理注重了細(xì)節(jié)，從這件小實(shí)事上車(chē)間班子贏得了員工的擁護(hù)和信任，使班組員工在良好的環(huán)境下自然地提高了思想素質(zhì)。

如，加工二車(chē)間以班組為單位建立了員工家庭人員結(jié)構(gòu)檔案，不但在員工過(guò)生日時(shí)，為員工送去蛋糕作為生日的祝福，而且還可為員工發(fā)生特殊事情時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并幫助處理問(wèn)題，車(chē)間員工孟兆磊，女兒身患先天性心臟病，發(fā)現(xiàn)后僅診治兩個(gè)月，就花掉九萬(wàn)多元錢(qián)，不但花光了所有積蓄，而且還背負(fù)了八萬(wàn)多元的債，正常生活都難以維持，車(chē)間聞聽(tīng)此訊后，及時(shí)組織團(tuán)支部及各班組進(jìn)行了募捐活動(dòng)，經(jīng)過(guò)車(chē)間員工積極踴躍無(wú)私的捐助，短短一天在車(chē)間共籌集現(xiàn)金2580元，解決了孟兆磊的燃眉之急。在車(chē)間會(huì)上當(dāng)合伙人劉偉把大伙的心意送給他時(shí)，他連連向大家致謝，并表示一定干好工作回報(bào)大伙多他們的關(guān)愛(ài)，同時(shí)他的父親也通過(guò)車(chē)間轉(zhuǎn)達(dá)了他和家人的謝意。親

情化管理還在一定程度上化解了很多生產(chǎn)中結(jié)下的矛盾，如前段時(shí)間工序承包人劉清平因工作原因與職工王立忠鬧的不可開(kāi)交，但王立忠母親去世后，車(chē)間專(zhuān)派劉清平和班組長(zhǎng)一道到老家吊唁，使兩人之間的矛盾頓時(shí)化解，增加了彼此之間的感情，有效促進(jìn)了工作，現(xiàn)在工序承包人劉清平把活安排到王立忠那里，他總是一馬當(dāng)先，保質(zhì)保量突擊完成。

二是，班組內(nèi)部的親情化管理。班組長(zhǎng)是最了解組員的骨干，為做好班組內(nèi)部的親情化管理，公司形成了不成文的規(guī)定，組長(zhǎng)必須關(guān)心每位組員的工作和生活，組員的任何變化班組長(zhǎng)都必須了如指掌，解除組員的任何后顧之憂。班組長(zhǎng)的親情關(guān)懷也換來(lái)了組員的鼎力相報(bào)，他們都不遺余力的投入到工作中。如，鈑金車(chē)間劉在榮班的薛明亮患病在家休息，劉在榮多次上門(mén)看望。過(guò)了不久，劉在榮班競(jìng)到一批工期緊的出口任務(wù)，劉在榮向大家說(shuō)明情況，說(shuō)明完工時(shí)間，不用號(hào)召，但班組成員都主動(dòng)加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，薛明亮聽(tīng)說(shuō)班組有緊急任務(wù)，不顧自己的病情，晚上十點(diǎn)多鐘匆匆趕到車(chē)間，和組員并肩作戰(zhàn)，他的到來(lái)感動(dòng)并鼓舞了全班人員，大家連續(xù)工作近30小時(shí)，終于保質(zhì)保量完成了出口任務(wù)。薛明亮說(shuō)：“班長(zhǎng)平常都非常關(guān)心照顧我，如果不為班組出點(diǎn)力，我首先對(duì)不起班長(zhǎng)。”事后劉在榮說(shuō)：通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員人心齊了，干勁足了。

第四個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與誠(chéng)信大討論相結(jié)合

班組長(zhǎng)在誠(chéng)信管理推行過(guò)程中起著不可忽視的推動(dòng)作用，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)作為抓質(zhì)量的第一質(zhì)檢員，他們的意識(shí)和思想能直接影響組員的意識(shí)和思想，因此，公司無(wú)論抓哪項(xiàng)工作，公司都要求先抓班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)抓員工。而班組長(zhǎng)為了抓好自己班組的工作，必須以身作則，為組員樹(shù)立良好的榜樣，特別是目前公司正開(kāi)展誠(chéng)信大討論活動(dòng)，倡導(dǎo)人人講誠(chéng)信，市場(chǎng)化條件下更要講誠(chéng)信，作為班組來(lái)講，要想要求組員講誠(chéng)信，班組長(zhǎng)首先必須講誠(chéng)信，這樣才有說(shuō)服力。為此，機(jī)械總公司將班組建設(shè)與誠(chéng)信大討論緊密結(jié)合，通過(guò)班組之間的誠(chéng)信競(jìng)賽、通過(guò)總公司組織的誠(chéng)信作業(yè)隊(duì)競(jìng)賽等形式，督促和引導(dǎo)員工樹(shù)立誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事、誠(chéng)信質(zhì)量的良好風(fēng)氣。

一是，誠(chéng)信道德方面。講誠(chéng)信是一個(gè)人基本的道德規(guī)范，但往往實(shí)際中很多人是認(rèn)識(shí)到做不到，特別是面對(duì)利益與誠(chéng)信相沖突的時(shí)候，不能準(zhǔn)確把握道德規(guī)范的尺度，通過(guò)誠(chéng)信大討論就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。雖然目前誠(chéng)信大討論剛還處在第一階段，但通過(guò)大討論活動(dòng)所營(yíng)造的氛圍已經(jīng)全面調(diào)動(dòng)起員工的誠(chéng)信意識(shí)，出現(xiàn)了人人講誠(chéng)信，事事講誠(chéng)信的的良好氛圍。如，鈑

金車(chē)間先后涌現(xiàn)出諸多拾金不昧的好人好事：王建賅揀到22萬(wàn)元存單及時(shí)聯(lián)系交還失主；肖茂海揀到職工價(jià)值近4000元的彩屏手機(jī)一部及時(shí)上交車(chē)間找到了失主。如加工一車(chē)間員工丁國(guó)卿在干H99系列結(jié)合盤(pán)時(shí)，不慎將牙子車(chē)超差，造成廢品一件，由于此件用料比較小，他完全可以自己找料重干一件，但是他卻不想因?yàn)樽约旱氖д`造成公司的損失，他毫不猶豫地上報(bào)了質(zhì)檢員，按價(jià)值進(jìn)行了質(zhì)量買(mǎi)單，車(chē)間及時(shí)進(jìn)行了工件的增補(bǔ)，保證了工期。再如，鑄造車(chē)間王勝步小組在平時(shí)工作中始終堅(jiān)持“講誠(chéng)信、重質(zhì)量”的工作作風(fēng)，在認(rèn)真干好質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為下工序提供了100％的合格品。一次他們?cè)谇謇肀窘M所產(chǎn)的XK400底座時(shí)，通過(guò)認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)在鑄件底端存在裂紋，雖然裂紋的深度和長(zhǎng)度并不是很大，為避免其流入下道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，他自己主動(dòng)報(bào)廢，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，雖然王勝步小組因誠(chéng)信而承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)時(shí)看起來(lái)好像是吃虧，但避免了因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的下工序索賠和負(fù)面影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是自己受益。

二是，誠(chéng)信質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于良心，質(zhì)量的好壞直接反映了操作工的品德，因此，在誠(chéng)信大討論的熏陶下，廣大骨干員工都能誠(chéng)信對(duì)待質(zhì)量。如加工二車(chē)間鉆床工李言峰在車(chē)間誠(chéng)信典型立車(chē)班王建彪組的帶動(dòng)下，主動(dòng)申請(qǐng)為質(zhì)量免檢個(gè)人，有一次在加工底座時(shí)，干完后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)底座有了一道小裂紋，但他沒(méi)有放過(guò)這一點(diǎn)，迅速上報(bào)車(chē)間，讓車(chē)間作出了處理；操作工李顯倉(cāng)在加工油缸時(shí)，在干完工序后發(fā)現(xiàn)底部出現(xiàn)了氣孔和砂眼并及時(shí)作出標(biāo)記，并反饋到車(chē)間，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。由于班組建設(shè)與講誠(chéng)信結(jié)合好，車(chē)間員工的整體素質(zhì)得到了大幅提高，從而促進(jìn)了車(chē)間管理水平的提升。再如，鈑金車(chē)間員工尹宗區(qū)班為保證鍛壓機(jī)身工期，實(shí)行兩班倒，電焊工王欣釗晚上11點(diǎn)半下班回家以后，忽然想起有一部件的圖紙尺寸標(biāo)注不是很清楚，擔(dān)心下一班的同事不注意焊錯(cuò)了，他馬上騎車(chē)趕回了車(chē)間，連夜找工藝員重新核對(duì)數(shù)據(jù)，回家以后已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)多了，但他毫無(wú)怨言，認(rèn)為自己作的很對(duì)。

第五個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與市場(chǎng)化承包相結(jié)合

“內(nèi)部承包、市場(chǎng)化運(yùn)作搞得好的單位，都是加強(qiáng)班組管理、重視班組建設(shè)取得成功的單位”，總裁在班組建設(shè)會(huì)議上對(duì)機(jī)械總公司將承包與班組建設(shè)工作相結(jié)合的做法給予了充分肯定。會(huì)后，機(jī)械總公司并沒(méi)有停止不前，而是繼續(xù)深化細(xì)化承包工作，特別是結(jié)合總裁近期歷次批示，在總結(jié)市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷深化和細(xì)化承包，通過(guò)班組競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量的提高

成本的降低，通過(guò)班組間的交流，為承包打好技能基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)建品牌活動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)化承包的再深入。

一是，深化班組競(jìng)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量的提高。由于機(jī)械總公司產(chǎn)品周期長(zhǎng)、工序多，因此多以班組作業(yè)為主，市場(chǎng)化承包買(mǎi)斷后，各班組長(zhǎng)成了作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，但競(jìng)標(biāo)活動(dòng)仍以班組為單位進(jìn)行?？梢哉f(shuō)抓班組建設(shè)就等于抓了市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)，等于抓了質(zhì)量和成本。如，加工一車(chē)間針對(duì)工序繁多、工種繁多的現(xiàn)狀，建立了班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，并鼓勵(lì)班組員工成立了9個(gè)競(jìng)標(biāo)承包小組，讓他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)互補(bǔ)，改進(jìn)加工的方法，不斷提高承包計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率，在人員不加的情況下，加工能力比去年同期提高了30%還多，9月份，在比以前平均多完成80％的品種基礎(chǔ)上，質(zhì)量提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)，涌現(xiàn)出牛同倫組、邵星森組等4個(gè)先進(jìn)競(jìng)標(biāo)小組，其中，邵星森組在班長(zhǎng)邵星森的帶領(lǐng)下，積極加大對(duì)新員工的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)班組的整體素質(zhì)和加工能力，在8月份他們班組在前期鋼板線較多，供應(yīng)材料進(jìn)料不及時(shí)，造成管料集中，工期緊張的情況下，車(chē)間根據(jù)實(shí)際向C6140車(chē)床發(fā)出“多面手援助”倡議，邵星森班協(xié)同車(chē)間多名“技術(shù)多面手”突擊攻關(guān)，比原計(jì)劃提前2天完成了鋼板處理線生產(chǎn)任務(wù)。再如，安裝一車(chē)間為保證安裝調(diào)試承包合理化、規(guī)范化，車(chē)間創(chuàng)新推出了安裝調(diào)試服務(wù)一條龍工作法。即從產(chǎn)品前期投入，到裝配過(guò)程控制，到產(chǎn)品發(fā)貨、調(diào)試承包給班組長(zhǎng)，并將過(guò)程控制中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和產(chǎn)品發(fā)貨后發(fā)生的后期費(fèi)用與質(zhì)檢員和班長(zhǎng)工資掛鉤，各班長(zhǎng)要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品一條龍式服務(wù)到底。對(duì)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題（含安裝、發(fā)貨）都要擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任，對(duì)發(fā)貨后產(chǎn)生的后期費(fèi)用按比例由班組進(jìn)行買(mǎi)單。此法進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心，又因質(zhì)檢員負(fù)連帶責(zé)任，形成雙層把關(guān)的局面，讓質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。像董建國(guó)班的QH6915H清理機(jī)因安裝、發(fā)貨質(zhì)量都很好，根據(jù)制度受到車(chē)間100元的獎(jiǎng)勵(lì)，李光輝班裝配的QXY3000清理機(jī)在發(fā)貨時(shí)漏落附室一件，根據(jù)制度受到車(chē)間200元的考核，質(zhì)檢員也分別受到了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。此制度實(shí)施以來(lái)，重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題比以前降低了30%，外出調(diào)試問(wèn)題降低了45%，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間解決達(dá)到100%。

二是，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，花公家的錢(qián)就是花自己的錢(qián)。班組競(jìng)標(biāo)后，為保證利潤(rùn)，從車(chē)間到班組到員工，都必須在保證質(zhì)量的前提下，全面降低成本，公司和車(chē)間也出臺(tái)了相關(guān)制度，從政策上傾向于節(jié)約意識(shí)強(qiáng)的員工，這在很大程度上讓員工養(yǎng)成了節(jié)約的意識(shí)，花公家的錢(qián)就像花自己的錢(qián)一樣

在意。如，加工二車(chē)間從7個(gè)方面出臺(tái)一系列的制度和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工真正通過(guò)承包養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)和理財(cái)意識(shí)。大型設(shè)備所使用的吊拉繩實(shí)施比例買(mǎi)單，規(guī)定：新領(lǐng)用吊拉繩自行承擔(dān)20%費(fèi)用。施行此種承包制度后，車(chē)間員工改變了以前那種只領(lǐng)取、不保養(yǎng)，在使用時(shí)不注意保護(hù)的現(xiàn)象，現(xiàn)在都注意盡量少領(lǐng)取，多保養(yǎng)，延長(zhǎng)了吊拉繩的使用壽命。同時(shí)，通過(guò)各方面制度的實(shí)施，如油料消耗7至9月份比去年同期下降了16463.9元，刀具工具費(fèi)用同比下降了6690元，設(shè)備維修費(fèi)用同比下降了2097元，低值易耗費(fèi)用同比下降了12049元，真正做到了“花承包的錢(qián)就等于花自己的錢(qián)”。再如，鈑金車(chē)間為了調(diào)動(dòng)各班組的節(jié)約意識(shí)，車(chē)間將各班組所競(jìng)標(biāo)總工時(shí)上浮6％，用以各班組自主雇傭輔助崗位人員所需工時(shí)，所付工時(shí)節(jié)超部分由各班組自行負(fù)擔(dān)。這一舉措使各班組花起錢(qián)來(lái)精打細(xì)算。以前班組雇傭輔助崗位人員，存在亂開(kāi)工時(shí)的現(xiàn)象，現(xiàn)在明確由各班組自己出工時(shí)，輔助崗位人員按工作量的多少拿工資，他們給班組干活，用了多少時(shí)間，需要班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，因?yàn)橘M(fèi)用由班組出，所以輔助崗位人員只能如實(shí)填寫(xiě)用工時(shí)間，多填班長(zhǎng)不認(rèn)可，各班長(zhǎng)將用工時(shí)間精確到幾分鐘。各班組雇傭維修工、鏟車(chē)工、入庫(kù)工、行車(chē)工等輔助崗位人員時(shí)，都精打細(xì)算，即要干好活，又要少掏腰包。例如，劉在榮班以前干雙模連桿，扣孔時(shí)切割下來(lái)的圓盤(pán)每次有十幾個(gè)，每個(gè)有200多斤重，需要用鏟車(chē)鏟到貨場(chǎng)上去，以前鏟的時(shí)候，一個(gè)鏟擺3個(gè)，一次可鏟6個(gè)，需要鏟兩三次，而現(xiàn)在鏟的時(shí)候，劉在榮找來(lái)一塊鐵板，把所有的圓盤(pán)全部擺在鐵板上，一次就可鏟走，提高了工作效率，節(jié)約了用車(chē)時(shí)間，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，鏟車(chē)減少了磨損，節(jié)約了油料消耗，而對(duì)班組來(lái)說(shuō)，最根本的是班組少花了雇傭鏟車(chē)的錢(qián)。正是由于劉在榮帶領(lǐng)班組成員，精打細(xì)算，勤儉持家，該班組在7月份，干了10567.56元錢(qián)的活，按6％提取應(yīng)是634.05元，而劉在榮班雇傭輔助崗位人員，只用了321.16元，剩余的312.89元理所當(dāng)然地成了班組的收入。

三是，加強(qiáng)班組交流，為深化承包奠定技能基礎(chǔ)。

各班組在完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，為保證不被下工序和市場(chǎng)索賠，都非常重視質(zhì)量，而高質(zhì)量的任務(wù)需要高質(zhì)量的技能人才，因此，各班組在競(jìng)標(biāo)接到一些競(jìng)標(biāo)任務(wù)時(shí)，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量能保證，但有時(shí)難免會(huì)有技術(shù)要求特別高的部件，受本班人員技能狀況的限制，競(jìng)標(biāo)班組就會(huì)聘任其他班組的技術(shù)高手來(lái)協(xié)助完成，這在無(wú)形中就加強(qiáng)了各班組之間的人才交流，也就是總公司近期剛剛推行的“班組人才交流站”。公司通過(guò)各種技能大賽、技能培訓(xùn)，為

員工搭建各種技能訓(xùn)練平臺(tái)，挖掘和儲(chǔ)存技術(shù)絕活者和高級(jí)能技術(shù)工人，并要求各車(chē)間全面掌握本車(chē)間部門(mén)的技術(shù)人員分布情況，建立班組人才交流站，為的就是緩解特殊時(shí)期個(gè)別班組人才缺乏的現(xiàn)狀。目前，這一做法收到了很好的效果。

如，鈑金車(chē)間根據(jù)總公司活動(dòng)要求，為縮小各班組焊接技術(shù)能力的差距，推廣好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通過(guò)技術(shù)比武及質(zhì)檢員推薦，在員工中評(píng)出“品牌焊手”。這些員工擁有受聘資格，各班組競(jìng)得生產(chǎn)任務(wù)，如果沒(méi)有把握焊好外觀焊縫，就必須聘請(qǐng)“品牌焊手”，進(jìn)行外觀焊縫焊接，聘金為每小時(shí)8元。班組也可不聘請(qǐng)自己干，但若干出的產(chǎn)品焊縫質(zhì)量得不到保證，將按制度規(guī)定加大處罰力度。這一管理法的實(shí)施，使焊接技能差的班組也干出了優(yōu)級(jí)品。如：楊鐵軍班競(jìng)得兩臺(tái)雙模底座的生產(chǎn)任務(wù)，為干出高質(zhì)量的產(chǎn)品，楊鐵軍決定聘請(qǐng)焊接雙模底座有特長(zhǎng)的“曹傳勇”，由他專(zhuān)門(mén)進(jìn)行外觀焊縫的焊接。楊鐵軍同時(shí)發(fā)動(dòng)組員一定要學(xué)好曹傳勇的焊接技能，力爭(zhēng)下次不用外聘，自己就可以干好產(chǎn)品質(zhì)量。在制作過(guò)程中，車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量督查，因底座的多層多道焊縫平直美觀，楊鐵軍班得到車(chē)間100元的獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品完工后，兩臺(tái)雙模底座，一臺(tái)被評(píng)為優(yōu)級(jí)品，一臺(tái)被評(píng)為良級(jí)品，按制度得到車(chē)間261.45元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)行聘任“品牌焊手”管理，一方面，縮小了班組之間焊接技能差距，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，鼓舞了其他員工“學(xué)習(xí)焊接技能、爭(zhēng)當(dāng)品牌焊手”的熱情。車(chē)間又涌現(xiàn)出一批焊接能手，如張志宏、王朋朋、劉忠光等人，他們?cè)凇捌放坪甘帧钡膸?dòng)下，焊接技能大大提高，逐漸成為各班組焊接的中堅(jiān)力量，為班組產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了技能保障。9月份有6個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)級(jí)品,比8月份增長(zhǎng)了6倍，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99.98％，創(chuàng)歷史最好水平。

四是，加強(qiáng)合同化管理，保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化。為保證班組競(jìng)標(biāo)規(guī)范化，公司在市場(chǎng)化初期就實(shí)行了合同化管理，讓競(jìng)標(biāo)方簽訂競(jìng)標(biāo)合同，隨著市場(chǎng)化的逐步深入，合同化管理也逐漸細(xì)致和完善，并且更注重資金周轉(zhuǎn)效率和資金占用情況，因?yàn)橐坏┵Y金周轉(zhuǎn)緩慢，資金占用嚴(yán)重，就會(huì)影響班組、車(chē)間、平臺(tái)的利潤(rùn)，因此班組建設(shè)會(huì)后，公司重點(diǎn)抓了班組和車(chē)間的資金管理工作。如，10月份，總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)召開(kāi)了第四季度資金管理分析評(píng)議會(huì)，各平臺(tái)經(jīng)理、車(chē)間承包人和財(cái)務(wù)人員參加，通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出目前制約公司資金周轉(zhuǎn)的主要矛盾，為各平臺(tái)經(jīng)理下步工作提供最詳盡的分析資料，為其正確決策提供可靠依據(jù)。各車(chē)間也根據(jù)情況出臺(tái)了相應(yīng)政策措施，如，鈑金車(chē)間為加快資金周轉(zhuǎn)，車(chē)間在與班組簽訂競(jìng)標(biāo)合同，進(jìn)行合同化考核的基礎(chǔ)上，又將資金占用情況與班組長(zhǎng)的收入掛鉤，規(guī)定競(jìng)標(biāo)合同每拖期一天扣罰班長(zhǎng)50元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)30元。通過(guò)合同化管理，為各班組實(shí)現(xiàn)快投入快產(chǎn)出，用“活”資金提供可靠保障。另外，為減少下腳料資金占用，車(chē)間還制定了《下腳料使用管理規(guī)定》，要求班組下料時(shí)優(yōu)先利用下腳料，并規(guī)定了每個(gè)班組每月利用下腳料數(shù)額，讓人人有指標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任，激發(fā)了各班組利用下腳料的積極性，1－9月共利用下腳料687噸，不僅盤(pán)活資金206萬(wàn)元，還最大限度地減少了資金占用。

第六個(gè)結(jié)合：抓班組建設(shè)與競(jìng)賽比武相結(jié)合

崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武一直是機(jī)械總公司抓得較好的一項(xiàng)工作，一直在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，而班組間的競(jìng)賽成為競(jìng)賽的主要內(nèi)容，通過(guò)班組之間的競(jìng)賽，一方面提高員工的團(tuán)體協(xié)調(diào)意識(shí)，另一方面促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的再升級(jí)。班組建設(shè)會(huì)后，總公司根據(jù)集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽方案，結(jié)合機(jī)械實(shí)際制定了“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽方案，在各班組之間、班組內(nèi)部、凡是有指標(biāo)有量化的崗位都開(kāi)展了包括質(zhì)量、誠(chéng)信、成本、創(chuàng)新等各方面的競(jìng)賽，有力促進(jìn)了班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。

如，加工一車(chē)間推行了班組績(jī)效考評(píng)競(jìng)賽，對(duì)各班組從質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分，每高出一分獎(jiǎng)勵(lì)5元，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，韓清練等很多以前的后進(jìn)班組現(xiàn)在都成了車(chē)間的先進(jìn)班組。

加工二車(chē)間利用黑板宣傳的形式將班組的文化理念、班組長(zhǎng)特點(diǎn)、個(gè)性、人員組成、市場(chǎng)化指標(biāo)、競(jìng)賽情況班組排名、誠(chéng)信、人本、創(chuàng)新等情況和車(chē)間對(duì)各班組的講評(píng)等給予綜合展示和機(jī)臺(tái)展示，使員工有了壓力，主動(dòng)多創(chuàng)新、多競(jìng)標(biāo)、干好質(zhì)量。

安裝一車(chē)間在各班組之間定期開(kāi)展誠(chéng)信、創(chuàng)新、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本五個(gè)方面的競(jìng)賽，讓各班組長(zhǎng)自己評(píng)、自己查、自己找、自己改，增強(qiáng)班組壓力的同時(shí)也鍛煉了班組長(zhǎng)的管理才能。

安裝二車(chē)間為提高質(zhì)量開(kāi)展了質(zhì)檢員“產(chǎn)品打分”制，每有一臺(tái)產(chǎn)品完工交檢時(shí)，車(chē)間進(jìn)行打分，依據(jù)所得分?jǐn)?shù)的百分比結(jié)算產(chǎn)品質(zhì)量收入，使產(chǎn)品質(zhì)量同員工收入息息相關(guān)，班組爭(zhēng)掙質(zhì)量分，員工爭(zhēng)掙質(zhì)量錢(qián)。該車(chē)間孫培成組每臺(tái)產(chǎn)品嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，裝配完工后，先要求班組員工自檢、互檢打分，直至整改完全合格后再讓車(chē)間組織檢查打分，結(jié)果每臺(tái)產(chǎn)品分?jǐn)?shù)都在98分以上，該班組裝配的鋼絲平板線獲得了市場(chǎng)的好評(píng)，獲得了車(chē)間第三

季度“誠(chéng)信質(zhì)量免檢”稱(chēng)號(hào)。在這一壓力下，董忠偉積極創(chuàng)新班組管理方法，推出了“每日工作考評(píng)分配”管理法，將班組成員每天完成了什么工作、質(zhì)量出現(xiàn)什么問(wèn)題、出勤情況等一一記錄，并將結(jié)果公布出來(lái)，讓員工自己簽字確認(rèn)，作為月底分配工時(shí)工資的依據(jù)，此舉消除了員工認(rèn)為班長(zhǎng)月底分配無(wú)依據(jù)的誤會(huì)，有效調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，使班組的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力加強(qiáng)，效率提高了25％。

鈑金車(chē)間開(kāi)展了誠(chéng)信質(zhì)量競(jìng)賽，各班組在質(zhì)量的壓力下，創(chuàng)新推出了“質(zhì)量對(duì)比管理法”，要求各班組在產(chǎn)品制作過(guò)程中，進(jìn)行相互比較、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)對(duì)比提高質(zhì)量。為了讓該管理法落到實(shí)處，車(chē)間經(jīng)常組織各班長(zhǎng)對(duì)不同班組的相同產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，并對(duì)質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的班組進(jìn)行處罰。通過(guò)制作過(guò)程中的質(zhì)量對(duì)比，讓各班組都能認(rèn)識(shí)到自己存在的缺點(diǎn)、別人有哪些長(zhǎng)處，從而有針對(duì)性地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如劉光華班和楊忠亮班同時(shí)競(jìng)得了兩臺(tái)雙模橫梁的制作，楊忠亮班是鈑金車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿班組，該班組焊接的雙模橫梁，焊縫均勻、平直美觀，在鈑金車(chē)間首屈一指。劉光華在制作前就和班組成員制定了“學(xué)先進(jìn)，趕超先進(jìn)”的制作目標(biāo)。他帶領(lǐng)班內(nèi)負(fù)責(zé)外觀焊縫焊接的員工，認(rèn)真觀看揣摩楊忠亮班是怎樣進(jìn)行焊接的，并在自己進(jìn)行焊接的時(shí)候，通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的焊縫就磨平重焊。有了趕超的目標(biāo)就有了動(dòng)力，經(jīng)過(guò)精耕細(xì)作，劉光華班制作的兩臺(tái)雙模橫梁，被評(píng)為優(yōu)級(jí)品，按制度得到了車(chē)間189.24元的獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，班組建設(shè)好則企業(yè)管理好，班組管理強(qiáng)則企業(yè)管理強(qiáng)，我們將按照集團(tuán)黨委汪總裁要求，總結(jié)前一階段班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，推動(dòng)班組建設(shè)工作的再提高，用班組建設(shè)工作帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面升級(jí)。

雙星機(jī)械總公司 2006年10月23日

第三篇：機(jī)械總結(jié)

二O一二年工作總結(jié)

2012年，在車(chē)間空壓站、污水站員工的辛勤努力下，較好的完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

截止9月底設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較好，完成壓縮空氣產(chǎn)氣量為103466484m3，整循制水量6570m3，空循制水量67777 m3，向全廠連續(xù)供水量為814756.7m3，生活污水處理166480m3、工業(yè)污水處理84760m3、污水處理共計(jì)約251240m，雨水處理量共計(jì)約152500m，充分滿足電解鋁分公司二期生產(chǎn)需求。

2、安全指標(biāo)完成情況：

控制污染達(dá)標(biāo)排放率95%，環(huán)保設(shè)施投入率95%，環(huán)保設(shè)備完好率≥100%，生活污水指標(biāo)BOD≤20㎎/L，生活污水指標(biāo)COD≤60㎎/L，懸浮物≤20㎎/L，水指標(biāo)化驗(yàn)全部合格，確保了電解鋁二期供電、供氣、供水、供熱、污水處理的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、設(shè)備管理指標(biāo)完成情況（截止10月底）3.1 設(shè)備消缺率完成情況：

3.1.1 設(shè)備缺陷空壓站查出67條，處理67條，計(jì)控5條，處理了5條（缺陷共72條）。

3.1.2 污水站查出缺陷9條，處理了8條，實(shí)總10條，處理10條，計(jì)控2條，處理了2條（缺陷共21條），其中#1污泥回流泵因機(jī)械密封備件購(gòu)置與現(xiàn)場(chǎng)不符，庫(kù)房在更換中未處理。

3.1.3 檢修庫(kù)房側(cè)面地下冒水，澡堂后進(jìn)水管道地下漏水未處理（已上報(bào)告設(shè)備管理部正在協(xié)調(diào)解決）

3.2 設(shè)備泄漏率和設(shè)備完好率完成情況：

設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備泄漏率為≤0.11‰。

二、主要工作完成情況：

1組織班組對(duì)所轄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)比、分析、討論后，制訂出合理調(diào)整運(yùn)行方式，并調(diào)整了模式運(yùn)行，空壓機(jī)在最低電流48A運(yùn)行。

332 針對(duì)污水站污水池較臟，造成污水系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，4月對(duì)生活污水格柵機(jī)進(jìn)行大修，大修結(jié)束后5月29-6月25日建安公司對(duì)生活、工業(yè)、雨排污水池進(jìn)行清理工作，保證了生活污水的正常運(yùn)行。對(duì)全廠的暖氣管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，更換DN100的閥門(mén)6個(gè)。全廠洗澡水溫度低，主要是熱水交換器內(nèi)漏所致，9月1日-3日車(chē)間組織機(jī)械檢修班加班進(jìn)行對(duì)3臺(tái)熱交換器進(jìn)行更換及管道改造，并對(duì)其進(jìn)行了保溫工作，保證了全廠洗澡水的正常供給。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查消缺，如： #1空壓機(jī)冷干機(jī)控制線路裸露；空壓機(jī)后冷排污門(mén)腐蝕；清洗空壓機(jī)中冷，后冷，油冷卻器，并且配合建安公司上下水班處理全廠水管網(wǎng)漏點(diǎn)的檢修工作，從而確保了設(shè)備的穩(wěn)定性。6 積極組織檢修人員對(duì)起重設(shè)備和壓力容器進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)查出的缺陷及時(shí)進(jìn)行了潤(rùn)滑處理，確保了檢修工作的正常開(kāi)展和設(shè)備的穩(wěn)定。車(chē)間對(duì)#1～#5空壓機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整；為了保證空壓機(jī)的出力，對(duì)空壓機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)及油冷卻器進(jìn)行維護(hù)清理，有效保證空壓機(jī)的節(jié)能降耗。污水站值班工在春季農(nóng)民灌溉地時(shí)加強(qiáng)值班紀(jì)律，確保了灌溉泵的正常運(yùn)行。9 機(jī)械檢修班積極參加質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，并有1項(xiàng)成果在分公司第六屆QC成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布。并對(duì)空壓機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行了改造，保證了空壓機(jī)組的正常運(yùn)行。

三、存在的問(wèn)題和不足：

1、文明生產(chǎn)方面，操作規(guī)范、記錄不清，不全，節(jié)能減排、設(shè)備管理等方面有一定的差距。

2、技術(shù)培訓(xùn)方面：班組培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，員工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精，解決問(wèn)題的能力相對(duì)薄弱。

機(jī)械 2012-10-12

第四篇：河北省先進(jìn)班組材料(機(jī)械加工企業(yè))

先進(jìn)事跡材料

在******機(jī)加總裝分廠活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)加總裝分廠總裝組——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

機(jī)加總裝分廠總裝組班肩負(fù)著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠廠長(zhǎng)的話說(shuō)，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感?？傃b組就是由車(chē)間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以事例為典型，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個(gè)人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過(guò)利用工藝學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、實(shí)例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動(dòng)技能水平和質(zhì)量安全意識(shí)。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢(shì)，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機(jī)感、緊迫感明顯增強(qiáng)，班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)” 變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，班組學(xué)習(xí)園地上有我們的生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)心得，也有我們對(duì)生產(chǎn)技能方法的討論。針對(duì)某型號(hào)產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識(shí)膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和組員自身實(shí)際情況，確立了以人為本，學(xué)以致用的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃，鼓勵(lì)組員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過(guò)開(kāi)展班組崗位技能練兵，輪崗培訓(xùn)，骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實(shí)際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動(dòng)能手，大家尊稱(chēng)其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實(shí)的工藝知識(shí)，熟練的勞動(dòng)技能，熱情開(kāi)朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個(gè)個(gè)是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車(chē)間的人都尊其為師傅或師姐。班組長(zhǎng)***更是在技能上、學(xué)習(xí)上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動(dòng)能手”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等光榮稱(chēng)號(hào)，二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊(duì)伍。

2008年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類(lèi)多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給總裝組帶來(lái)了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司 “追求領(lǐng)先 實(shí)現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上，為完成本的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長(zhǎng)顧海亮，工會(huì)組長(zhǎng)***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常?？傃b組副組長(zhǎng)***說(shuō)：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來(lái)都沒(méi)有多少正點(diǎn)回家的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁。”廠區(qū)有時(shí)候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長(zhǎng)***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅(jiān)守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過(guò)程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對(duì)象見(jiàn)面的時(shí)間；還有的職工為了趕任務(wù)，一周只回家一次，吃住在新廠區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理?？傃b班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類(lèi)產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，以“五好一準(zhǔn)確”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出“分類(lèi)放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類(lèi)分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實(shí)

現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，總裝組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、首件檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細(xì)件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門(mén)和客戶的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開(kāi)民主管理會(huì)，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。在機(jī)加總裝分廠，總裝組是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車(chē)間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織自助游，班組成員會(huì)餐等活動(dòng)以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，總裝組年年提前或按時(shí)完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評(píng)為“五好一準(zhǔn)確班組”、“優(yōu)秀班組”等。2009年被授予“河北省先進(jìn)班組”，班組里 “青年勞動(dòng)能手”，“優(yōu)秀團(tuán)員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)太行員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：標(biāo)桿班組自評(píng)報(bào)告(機(jī)械)

江埡水電站檢修部機(jī)械班 標(biāo)桿班組創(chuàng)建自評(píng)報(bào)告

公司黨組書(shū)記總經(jīng)理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰(zhàn)略高度提出公司“二次創(chuàng)業(yè)”，為澧水公司指明了新的更富創(chuàng)建性的發(fā)展方向，公司從等、靠、要向主動(dòng)走出去、主動(dòng)挖掘自身潛力和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型，改革國(guó)有企業(yè)舊的體系，開(kāi)發(fā)公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，通過(guò)改革和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大精細(xì)化管理力度，達(dá)到提高公司現(xiàn)有資源的利用效率、盤(pán)活公司現(xiàn)有資源、激活公司內(nèi)在潛能的目的。“五型”班組建設(shè)是公司推進(jìn)管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個(gè)員工、每臺(tái)設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。

2014年，江埡水電站檢修部機(jī)械班以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，制定分析要領(lǐng)把握重點(diǎn)、分步推進(jìn)完成建設(shè)、自查自評(píng)查找不足、尋根問(wèn)源彌補(bǔ)不足四步走實(shí)施方案，通過(guò)一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了工作全過(guò)程安全、質(zhì)量管理和工作閉環(huán)管理，使工作更加精細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，使工作評(píng)價(jià)更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設(shè)上取得了豐碩成果，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》自評(píng)271分，達(dá)到“標(biāo)桿”班組要求，下面就一年來(lái)在“五型”班組建設(shè)工作中所作出的努力做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、“安全型”班組建設(shè)： 中國(guó)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人力資源在生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域從《中華人民共和國(guó)安全法》這種大法，到各種安全條例、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等基本安全規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的首位，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“安全型”班組建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、完善規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：機(jī)械班為規(guī)范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問(wèn)題，根據(jù)行業(yè)工作需要編制了《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄》，制定和采購(gòu)所需的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，不斷完善和更新班組工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組成員工作時(shí)一直走在黃線之內(nèi)。班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個(gè)班組規(guī)章制度，采購(gòu)了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個(gè)工作中需要用到的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對(duì)標(biāo)管理有標(biāo)可對(duì)。

2、組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班針對(duì)班組檢修維護(hù)工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開(kāi)展了一系列的學(xué)習(xí)和問(wèn)答活動(dòng)，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，并對(duì)掌握情況進(jìn)行考核、登記。

3、對(duì)照規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行自查自找和互幫互評(píng),通過(guò)班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等形式，使班組成員從意識(shí)形態(tài)到具體工作上認(rèn)識(shí)到工作中的習(xí)慣性違章行為和危害，從潛意識(shí)上解決安全問(wèn)題。

4、對(duì)照規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范對(duì)站內(nèi)設(shè)備和檢修維護(hù)工作過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定和學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5、完善班組臺(tái)賬：技術(shù)臺(tái)賬是工作全過(guò)程管理的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機(jī)械班在班組建設(shè)過(guò)程中重新整理臺(tái)賬，使臺(tái)賬分類(lèi)更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。

6、貫徹執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：2014年機(jī)械班“兩票”合格率100%，安規(guī)考試合格率100%，設(shè)置了班組安全員和工作現(xiàn)場(chǎng)安全員，工作方面沒(méi)有出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)行為，在保證工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，做到了安全作業(yè)，沒(méi)有造成任何人身和設(shè)備傷害事故。

二、“節(jié)約型”班組建設(shè)

“節(jié)約”是進(jìn)行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤(pán)活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機(jī)械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號(hào)召，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費(fèi)一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。

2、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫(kù)存”，既不因?yàn)閭淦穫浼粷M足要求，造成安全運(yùn)行隱患，也不因?yàn)椤斑^(guò)剩庫(kù)存”，造成資源浪費(fèi)，占用生產(chǎn)資金。

3、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹(shù)立廢舊設(shè)備和材料再利用意識(shí)，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。

4、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價(jià)值工程”的工具分析設(shè)備運(yùn)行成本的理念，及時(shí)更新改造那些利用價(jià)值低、維護(hù)成本高的設(shè)備。

5、通過(guò)制定《工具房管理規(guī)定》，使機(jī)械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現(xiàn)象，避免了工器具和材料的無(wú)故損壞丟失，避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。

6、通過(guò)加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三漏”等現(xiàn)象，及時(shí)處理缺陷，做到不浪費(fèi)一滴水、一滴油。

7、狠抓技術(shù)革新，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了20項(xiàng)以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項(xiàng)工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)：

社會(huì)在不斷進(jìn)步，水電行業(yè)“四新”不斷涌現(xiàn)，電站設(shè)備新問(wèn)題、新情況的不斷冒頭，面對(duì)工作時(shí)，沒(méi)有不斷學(xué)習(xí)地精神，解決不了工作中遇到的問(wèn)題，保證不了電站的安全生產(chǎn)，因此，檢修維護(hù)人員要不斷的逆流而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，機(jī)械班在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面主要做的工作有：

1、規(guī)范學(xué)習(xí)形式：通過(guò)幾年的不斷實(shí)踐和總結(jié)，機(jī)械班總結(jié)出幾種比較實(shí)用的學(xué)習(xí)途徑：一是外培；二是班組組織培訓(xùn)，班組每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組成員在規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)理論、技術(shù)實(shí)踐、安全知識(shí)等方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；三是自學(xué)，在其他培訓(xùn)形式不能滿足個(gè)人需要時(shí)，班組鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行自學(xué)，通過(guò)自學(xué)滿足自身進(jìn)步的需要。四是工作經(jīng)驗(yàn)的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過(guò)班前班后會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。班組對(duì)幾種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了跟蹤登記，制定《培訓(xùn)規(guī)定》要求班組成員在各種培訓(xùn)中都要做到“有效培訓(xùn)、實(shí)用培訓(xùn)、陪有所學(xué)”。

2、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會(huì)制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對(duì)要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評(píng)了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識(shí)、技能的掌握情況。

3、“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎”，班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班全體成員通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步成長(zhǎng)為一專(zhuān)多能的人才，在工作中基本都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

四、“清潔型”班組建設(shè)

一?！袄w塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個(gè)非常重要的位置，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“清潔型“班組建設(shè)中主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把辦公室和工具房的衛(wèi)生清掃具體分工到每個(gè)人、每一天，使機(jī)械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。

2、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把每個(gè)設(shè)備片區(qū)的衛(wèi)生分到具體的負(fù)責(zé)人，使班組所管轄的設(shè)備和場(chǎng)地做到“四無(wú)”、“四全”。

3、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護(hù)過(guò)程中和檢修維護(hù)后的場(chǎng)地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場(chǎng)做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。

4、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工具房和倉(cāng)庫(kù)工器具、材料的分類(lèi)擺放要求。

5、通過(guò)制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無(wú)死角防護(hù)。

五、“和諧型”班組建設(shè)

“眾人劃槳開(kāi)大船”，機(jī)械班能夠順利完成關(guān)門(mén)巖1#、3#機(jī)組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機(jī)組大修，能夠順利完成各臺(tái)機(jī)組的小修和檢修任務(wù)，能夠順利完成日常維護(hù)和定期工作任務(wù)，都與一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的班組分不開(kāi)，大家力往一處使，勁往一處擰，使機(jī)械班保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，機(jī)械班一直是一個(gè)和諧的班組，而“五型”班組建設(shè)對(duì)和諧班組要求更加具體化、規(guī)范化，我們對(duì)照“和諧型”班組考評(píng)要素，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組民主管理更加規(guī)范化具體化，上升的有質(zhì)有量、有據(jù)可查的層次。

2、通過(guò)制定《班組活動(dòng)管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動(dòng)的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。

3、通過(guò)制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長(zhǎng)與班組成員間有一個(gè)更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助。

以上是機(jī)械班“五型”班組建設(shè)的部分工作，是我們班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，通過(guò)一年時(shí)間班組建設(shè)，我們初步建立起一個(gè)“合格班組”的框架，班組工作逐步進(jìn)入“有標(biāo)可對(duì)、有量可參、有據(jù)可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈的工作，需要不斷地實(shí)踐--總結(jié)--完善--進(jìn)步，今后機(jī)械班全體成員將繼續(xù)做好三個(gè)對(duì)照：一是對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，二是對(duì)照班組工作需要，三是對(duì)照公司、站部要求，將班組建設(shè)深入進(jìn)行下去，做到“五型”班組建設(shè)常態(tài)化，為澧水公司安全生產(chǎn)、降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。