第一篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門(mén)窗等設(shè)施安全。

四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車(chē)間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車(chē)間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

六、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。

八、每天上下班前對(duì)包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專(zhuān)檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

十、包裝車(chē)間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車(chē)間包裝區(qū)域各處不正在使用的門(mén)或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車(chē)間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開(kāi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車(chē)間空調(diào)、照明、全部門(mén)、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車(chē)間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。

第二篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、素質(zhì)要求；

熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

二、工作范圍；

車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

三、直接上級(jí)：物控主管

直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員（包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)）、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。

第三篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、目的：

對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿(mǎn)足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于包裝車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

三、工作范圍；

車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員（包括：物料員、班組長(zhǎng)）、包裝工。

四、工作內(nèi)容：

1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。

6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。

7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。

9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)行入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。

10、配合銷(xiāo)售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

11、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序

12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

13、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。

第四篇：包裝車(chē)間主任發(fā)言稿

包裝車(chē)間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！

我是包裝車(chē)間主任，李**。我來(lái)得象工作已有三個(gè)年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，我擔(dān)任了包裝車(chē)間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì)，就如何做一個(gè)稱(chēng)職的車(chē)間主任，如何做好車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一、生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車(chē)間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人。身為帶頭人，無(wú)論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時(shí)候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前，休息在后。

二、在車(chē)間日常管理中，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識(shí)，善于捕捉員工的心理活動(dòng)，要知道他們想什么，要做什么；及時(shí)為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對(duì)事不對(duì)人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車(chē)間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩，“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金?！?/p>

三、要開(kāi)好“兩會(huì)”，即班前動(dòng)員會(huì)，班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對(duì)工友們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表?yè)P(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)指出改正。

四、嚴(yán)格按照流程操作，確保出、入庫(kù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)填寫(xiě)每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車(chē)間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后，在工作崗位上，我會(huì)克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說(shuō)把自己的工作做到最好，但會(huì)爭(zhēng)取做的越來(lái)越好。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好！

第五篇：包裝車(chē)間主任職責(zé)

包裝車(chē)間主任工作職責(zé)

1.按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車(chē)

間包裝的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車(chē)間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.組織制定本車(chē)間的工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各

種臺(tái)賬，并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車(chē)間全面實(shí)施。

3.參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

4.參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。

5.建立健全車(chē)間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過(guò)程中

要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車(chē)間的批巡查記錄已于2011年7月正式實(shí)施）。

6.督促指導(dǎo)直接下屬開(kāi)展工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

8.負(fù)責(zé)GMP的自查工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。

9.負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的GMP培訓(xùn)和考核工作。

10.負(fù)責(zé)本車(chē)間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量，并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

12.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

13.負(fù)責(zé)主持車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)，指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。

14.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

15.積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

包裝車(chē)間

朱紅軍