第一篇：皮帶隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

皮帶隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下。皮帶隊(duì)圓滿的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作、做出了自己的成績(jī)。保障了公司的原煤運(yùn)輸任務(wù)的完成。

在全年工作既將結(jié)束的時(shí)候，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)工作

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2014年，我隊(duì)以完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總體目標(biāo)，搞好服務(wù)工作。

在進(jìn)入2014年后，隨著公司產(chǎn)量的逐年上升和運(yùn)輸戰(zhàn)線的不斷拉長(zhǎng)，針對(duì)這個(gè)問題，皮帶隊(duì)有針對(duì)性的進(jìn)行了研究布置，通過對(duì)現(xiàn)在資源的合理調(diào)配。對(duì)我隊(duì)管理的15部皮帶進(jìn)行了合理分工。我隊(duì)克服了人員比較少、任務(wù)比較重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運(yùn)輸任務(wù)，全年事故率下降了50%。皮帶隊(duì)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行，做到了四個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)確保：加強(qiáng)了皮帶維護(hù)工作的時(shí)間，確保全天運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；加強(qiáng)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，確保一條龍服務(wù)；加強(qiáng)了隊(duì)干跟班查崗制度，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的開機(jī)率。

（二）重點(diǎn)工程

在保障生產(chǎn)的同時(shí)，我隊(duì)注重利用一切可以利用的時(shí)間，克服困難創(chuàng)造條件。加緊的完成公司的重點(diǎn)工程任務(wù)。在2014年皮帶隊(duì)完成多次大型工程，并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米；其中1.2米皮帶7600米，1米皮帶2100米。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動(dòng)滾5個(gè)。更換井下各類皮帶減速器16臺(tái)。電機(jī)10臺(tái)。更換尾滾導(dǎo)向滾30余個(gè)。372皮帶縮短尾輪2次。補(bǔ)焊給煤機(jī)10次。更換給煤機(jī)曲軸25根，托輪滾30根。391皮帶延長(zhǎng)機(jī)頭2次，縮短尾輪1次，焊流煤爬坡簸箕3個(gè)。更換、拆除開關(guān)47臺(tái)，敷設(shè)電纜2680米，拆除電纜1625米皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工程硬化巷道300平方米，這些工程的完成，有力的保障了一線隊(duì)組的安全生產(chǎn)。

（三）精細(xì)管理

全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到較大幅度改變，巷道逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

今年以來，公司要求井下要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理，巷道要逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。因此，我隊(duì)在崗位價(jià)值精細(xì)管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和崗位推進(jìn)。

在推行精細(xì)化管理中，首先要求巷道和崗位實(shí)現(xiàn)工業(yè)衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，按照崗位價(jià)值精細(xì)化管理要求，實(shí)行崗位操作制度精細(xì)管理、崗位工程質(zhì)量精細(xì)管理、崗位生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)管理、崗位目標(biāo)成本精細(xì)管理。主井巷、。集中膠帶巷道經(jīng)過推行精細(xì)化管理，初步建成了一條高標(biāo)準(zhǔn)巷道，衛(wèi)生干凈整潔，燈盞整齊明亮，巷道嚴(yán)謹(jǐn)又美觀。

不足之處：1個(gè)別崗位工業(yè)衛(wèi)生較差；

（四）安全狀況 今年，我隊(duì)全年沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故。我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)安全工作的實(shí)際。在全體員工中，開展了“安全否定一切”主題教育，在全隊(duì)分管責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動(dòng)活動(dòng)，有效的保證了安全生產(chǎn)。在今年公司舉辦的安全大整頓活動(dòng)中，隊(duì)全力組織員工積極參與，不走過場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年以來發(fā)生在我們身邊的各類事故教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)措施、保證，并提出了保證完成安全目標(biāo)的口號(hào)，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。

不足之處：1員工“三違”沒有杜絕

2安全宣傳形式單調(diào)

（五）黨建工作

（1）．貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，建立健全支部黨組織責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用。

一年來，我支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹支部黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則，明確了黨建工作的工作思路，把推行崗位精細(xì)管理模式融匯到現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)基層組織工作中來，做到了職責(zé)明確、分工明確、齊抓共管，形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書考核，開展工作。形成定期考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制，建立健全工作制度，單位重大問題制度化，制定了《2014年黨建工作計(jì)劃》、《黨風(fēng)廉政措施》、《廉潔自律承諾書》，《創(chuàng)建支部責(zé)任區(qū)年度計(jì)劃》等具體工作計(jì)劃、制度、措施，保證了重大決策民主化、科學(xué)化實(shí)施；依法行使職權(quán)，認(rèn)真貫徹了上級(jí)黨組織的方針、決策和舉措。（2）把“六大寫實(shí)”工作當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，通過日常的工作和“六大寫實(shí)”的結(jié)合培養(yǎng)出一支，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

（3）注重發(fā)展后備力量和我們黨的事業(yè)的生力軍，培養(yǎng)廣大青年和業(yè)務(wù)骨干，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、綱領(lǐng)。并以黨建帶動(dòng)團(tuán)建通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高皮帶隊(duì)廣大青工的整體素質(zhì)。為公司的良性，又好又快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

今年，我隊(duì)還制定了青年人才培養(yǎng)計(jì)劃和創(chuàng)建青年文明號(hào)工作計(jì)劃。加大了對(duì)員工的機(jī)電培訓(xùn)工作，注重在實(shí)際工作中鍛煉員工的機(jī)電操作技能，提高了員工的機(jī)電操作水平，使青年能夠在崗位成材。

（4）．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，完善黨員教育管理。

堅(jiān)持正常的“三會(huì)一課”，引深“上等級(jí)”和黨員“雙學(xué)”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，全面提高黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)民主集中制，提高民主生活會(huì)質(zhì)量，定期開展批評(píng)與自我批評(píng)。加強(qiáng)對(duì)入黨申請(qǐng)人和積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做“五好”黨員等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。關(guān)心和幫助黨員、職工。加大“推優(yōu)”工作，根據(jù)我支部黨員人數(shù)比例下降的現(xiàn)象，及時(shí)地向上級(jí)黨組織反映，在條件成熟的情況下合理的發(fā)展黨員，現(xiàn)有1名預(yù)備黨員經(jīng)一年時(shí)間的考察后轉(zhuǎn)為正式黨員，有1名入黨積極分子計(jì)劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質(zhì)較高、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請(qǐng)書。這些工作的開展，都緊緊圍繞了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)中心工作，努力實(shí)現(xiàn)和保持“10:3:1”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，減少“三少”支部和薄弱班組，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行。

（5）．創(chuàng)建紅旗黨支部，開展支部“達(dá)標(biāo)上等級(jí)”工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)我支部的實(shí)際情況，按照創(chuàng)建紅旗黨支部的條件，實(shí)事求是的開展工作。首先是牢牢保持黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子核心，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，互相配合，強(qiáng)化黨員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的綜合實(shí)力，打造精兵強(qiáng)將，打造高素質(zhì)的隊(duì)伍，進(jìn)一步健全黨建工作制度，完善工作機(jī)制。在完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、交辦任務(wù)，崗位價(jià)值精細(xì)管理等方面，將支部作為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，服務(wù)生產(chǎn)、完成指標(biāo)，引進(jìn)崗位精細(xì)管理模式，全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理。職工“三違”現(xiàn)象大幅度下降，安全意識(shí)顯著提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好，井下原煤運(yùn)輸多次圓滿完成預(yù)定計(jì)劃。全員目標(biāo)成本管理工作取得實(shí)質(zhì)性成績(jī)，崗位推行精細(xì)化管理、節(jié)約化管理。員工開展“手指口述”操作，多次較好的完成了上級(jí)交辦任務(wù)。

（6）．加強(qiáng)支部自身建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

今年以來，在支部的自身建設(shè)工作上，我支部堅(jiān)持日事日畢、日清日高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的原則。切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)，按照公司有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)全隊(duì)工作實(shí)行企務(wù)公開，亮化管理；嚴(yán)格責(zé)任考核，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題及現(xiàn)象；對(duì)自身的毛病和問題徹底清查、清理；狠抓反面典型，針對(duì)性的開展效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理；厲行節(jié)約，制止鋪張浪費(fèi)；抓好廉潔自律，深入開展“三講”黨性黨綱教育；對(duì)職工敏感的工資、獎(jiǎng)金、人員任用問題，確保了全隊(duì)工作在職工心目中的一目了然，使工作建立在職工群眾群體監(jiān)督的環(huán)境中，有效的減少和避免了容易犯錯(cuò)的環(huán)節(jié)。在這個(gè)方面，我隊(duì)對(duì)治理截留職工工資、獎(jiǎng)金問題，做了細(xì)致的工作，不但制定了詳細(xì)的《關(guān)于截留職工工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象的具體防治措施》，且在群眾監(jiān)督和問題反映上，保持客觀公正處理，使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。

（7）．搞好安全宣傳教育工作，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，加大安全工作力度，隊(duì)青監(jiān)崗、群監(jiān)崗創(chuàng)造性的開展工作，求真務(wù)實(shí)，杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結(jié)和吸取2013年工作的成功經(jīng)驗(yàn)上，今年加大工作力度。在兩個(gè)文明建設(shè)中，不光看重物質(zhì)文明建設(shè)，而且將精神文明建設(shè)作為不可替代的重點(diǎn)來抓，適當(dāng)時(shí)候還要著重抓精神文明建設(shè)。

（8）、結(jié)合上級(jí)宣傳部門的實(shí)際，通過對(duì)“純潔性教育”“基層建設(shè)年”及十八大精神的學(xué)習(xí)，提高了全隊(duì)黨員干部的素質(zhì)和水平，與時(shí)俱進(jìn)，在新一代班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下做出自己的成績(jī)。

（六）職工培訓(xùn)

（1）在2014年的職工培訓(xùn)工作中，皮帶隊(duì)注重加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動(dòng)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程，在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個(gè)崗位技術(shù)最好的員工”主題活動(dòng)，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。

(2）在對(duì)員工的培訓(xùn)中。一年來，共送出20名職工參加集團(tuán)公司組織的井下電鉗工培訓(xùn)，送出占全隊(duì)員工總數(shù)近75%的職工參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）為使員工的精神文明素質(zhì)提高，皮帶隊(duì)在實(shí)際工作中開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)。看到許多職工對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣，就詳細(xì)為職工傳授簡(jiǎn)單操作知識(shí)。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質(zhì)。

（七）治安綜合治理工作

今年，我隊(duì)在治安綜合治理工作方面，將往年好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，并加大了對(duì)職工法制觀念意識(shí)的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度，明確規(guī)定各部位職能責(zé)任人、責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保了全隊(duì)沒有發(fā)生刑事案件，沒有發(fā)生聚眾賭博和參賭案件，沒有發(fā)生失盜案件和失火案件?；径沤^了盜公現(xiàn)象，制住了賭博歪風(fēng)，全隊(duì)員工人心穩(wěn)定，工作積極，對(duì)工作充滿了信心。

一年以來，我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠以為生產(chǎn)工作服務(wù)、為生產(chǎn)工作做保障、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作、與安全生產(chǎn)工作融為一體的原則為指導(dǎo)思想；以為行政工作保駕護(hù)航為目標(biāo)來展開。在實(shí)際工作中，我們也有不足。但是，我們有信心把不足變完美。

2015年工作計(jì)劃

2015年，皮帶隊(duì)通過對(duì)集團(tuán)公司和開元公司的相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合我單位實(shí)際，特別是好“1”“4”“2”三者之間的關(guān)系?！?”，講的是繼續(xù)堅(jiān)持過去好的做法；“4”，是今后工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵；“2”，是基礎(chǔ)保障，是完成好前兩項(xiàng)工作的支撐。只有認(rèn)識(shí)清楚三者之間的關(guān)系，才能一步一個(gè)臺(tái)階推進(jìn)。：

一：安全

1：嚴(yán)格實(shí)行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的12字方針。2：狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，控制零打碎敲事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓小巷運(yùn)輸和更換大型設(shè)備的碰手碰腳事故。

3：嚴(yán)厲制止員工“三違”，加強(qiáng)對(duì)三違職工和現(xiàn)象的制止和說服教育工作。重點(diǎn)抓職工上崗睡覺和早上井。

4：以事實(shí)出發(fā)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，職工安全培訓(xùn)每月不少于8小時(shí)，全年不少于100小時(shí)，內(nèi)容仍然要以各工種正規(guī)作業(yè)規(guī)程為主，形式要出新，請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員和有親身經(jīng)歷的老師和職工為大家講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

5：不發(fā)生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故，不發(fā)生重大人為責(zé)任損壞設(shè)備事故。嚴(yán)格對(duì)各類事故的處罰，制定更為嚴(yán)密的安全制度和更為嚴(yán)厲的安全處罰制度。

6：在保證全年不發(fā)生各類重大事故的前提下，年底對(duì)完成安全工作的班組和職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。二：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1：加強(qiáng)設(shè)備檢修，最大程度降低事故率，減少事故影響生產(chǎn)時(shí)間，確保開機(jī)率達(dá)到95%以上。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行當(dāng)班工分與安全、生產(chǎn)、檢修、交辦任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、材料成本六項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核的原則和制度。

2：加強(qiáng)員工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。

3：加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核力度，努力創(chuàng)建精品工程。4：集思廣益，逐步完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的瑕疵，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，更好地服務(wù)生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好檢修班的工作，確保做頭質(zhì)量和速度，確保皮帶托輥和電減機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5：嚴(yán)格控制材料成本浪費(fèi)，全員目標(biāo)成本精細(xì)化管理。重點(diǎn)要節(jié)約電力成本，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約電力成本，合理領(lǐng)取材料設(shè)備，避免閑置浪費(fèi)。另外，要加強(qiáng)修舊利廢工作，為隊(duì)組和公司多節(jié)約一臺(tái)開關(guān)、一米皮帶、一條螺絲。

6：強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，用以提高全隊(duì)的基礎(chǔ)管理水平。

三：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)分轄范圍內(nèi)每條巷道、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行整改、管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格杜絕“三無失爆”。

2：皮帶巷要繼續(xù)硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重點(diǎn)是皮帶機(jī)頭傳動(dòng)部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3：整掛皮帶巷的大小電纜，修理和更換巷道照明設(shè)施，讓皮帶巷“亮起來”。對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的巷道、崗位要長(zhǎng)期保持。

4：廣泛開展?fàn)巹?chuàng)青年文明巷、青年文明崗活動(dòng)。四：職工培訓(xùn)、班組建設(shè)

1：加大對(duì)職工隊(duì)伍技能素質(zhì)提高，加大對(duì)青年骨干地培養(yǎng)。讓老工人帶徒弟，拜師學(xué)藝。

2：加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動(dòng)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。

3：全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程，明年在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個(gè)崗位技術(shù)最好的員工”主題活動(dòng)，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。

4：加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，特別注重是對(duì)大型設(shè)備新設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。

五：黨建

1：繼續(xù)鞏固在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中取得的成果，創(chuàng)崗建區(qū)，重點(diǎn)創(chuàng)建紅旗黨支部，樹立先進(jìn)典型和模范。

2：加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)，日常管理公開、公平、公正，亮化管理、陽光管理，涉及職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金問題、人員任用、費(fèi)用使用等問題要認(rèn)真聽取職工代表的意見，合理采納正確可行的建議，在職工隊(duì)伍中樹立黨的良好印象。

3：吸收政治合格、思想進(jìn)步的新鮮血液，加入到黨的隊(duì)伍當(dāng)中，使黨的隊(duì)伍不斷壯大。爭(zhēng)取在明年發(fā)展1名黨員。4：做好職工思想政治工作，解決好職工的衣、食、住、行等問題，幫助困難職工擺脫困難，走出困境。

5：繼續(xù)的做好“六大寫實(shí)”工作，把這項(xiàng)工作與日常的工作緊緊的結(jié)合在一起。

六：全面完成好2015年公司交辦任務(wù)，努力成為公司的標(biāo)兵隊(duì)伍。

2014

皮帶隊(duì)

年12月

2014年工作總結(jié)及2015

年工作計(jì)劃

皮 帶 隊(duì)

第二篇：皮帶隊(duì)支部工作計(jì)劃

皮帶隊(duì)支部工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹黨的路線方針，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦的政策發(fā)展和安全生產(chǎn)，皮帶隊(duì)黨支部特定以下工作計(jì)劃：

一、深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”主要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和各階段的上級(jí)黨委安排部署的有關(guān)文件精神。

二、堅(jiān)持“一課三會(huì)”制度，隨時(shí)按制度召開支委會(huì)，黨員大會(huì)和黨小組會(huì)，按時(shí)傳達(dá)黨的有關(guān)文件精神和決議等，使各黨員同黨中央保持一致。

三、工作中，要求每個(gè)黨員在各自的工作中積極帶頭，以身作則，重點(diǎn)工作就是能順利地完成我礦安全任務(wù)。

四、利用各種會(huì)議，活動(dòng)日，支部開展好“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每個(gè)員工樹立起“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的”發(fā)展觀，并且把這一活動(dòng)長(zhǎng)期地開展下去。

五、做好發(fā)展黨員的工作，在日常的工作中，要注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，爭(zhēng)取廣泛教育，吸取優(yōu)秀員工自愿申請(qǐng)入黨。同時(shí)把好關(guān)，注意全面培養(yǎng)，力爭(zhēng)在本發(fā)展一至兩名。

六、大力開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，全面更新隊(duì)部的各種環(huán)境，每個(gè)辦公室養(yǎng)三盆以上的花，另外積極參加礦山組織的文體活動(dòng)。

七、搞好收舊利廢活動(dòng)，全年檢修任務(wù)很多，相應(yīng)的舊設(shè)備也增多，力爭(zhēng)更換下來的報(bào)廢設(shè)備如數(shù)上交。

八、開展好群眾辦好事送溫暖活動(dòng)，積極組織全體黨員或員工為困難員工捐款捐物。體現(xiàn)支部關(guān)心群眾的實(shí)際行動(dòng)。

九、搞好員工的法制教育工作，力爭(zhēng)做到全年無一人上訪、上告現(xiàn)象。同時(shí)每個(gè)黨員要遵紀(jì)守法，無一人違紀(jì)違法，建立廉潔自律的支部班子。

十、工資分配爭(zhēng)取做到公平，公正，公開，認(rèn)真做好民主工作，力求讓員工滿意。

第三篇：皮帶隊(duì)4月份工作總結(jié)

四月份工作總結(jié)

2013年是我公司全力推進(jìn)礦井技改的攻堅(jiān)年，關(guān)鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及礦黨政的要求和布置做了大量細(xì)致的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、安全方面

煤礦生產(chǎn)安全為天，我單位緊緊圍繞這個(gè)主題做了以下工作。

1、利用每周二、四兩下午對(duì)除作業(yè)外人員集體進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、班前半小時(shí)班前安全學(xué)習(xí)。

3、班中有條件時(shí)理論聯(lián)合實(shí)際進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)方面

1、地面及井下皮帶機(jī)：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時(shí)更換或維修。

2、主井強(qiáng)力皮帶機(jī)：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機(jī)房各傳動(dòng)滾筒的運(yùn)行情況、各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運(yùn)行狀況。減速機(jī)電機(jī)的溫度及運(yùn)行狀況班班做記錄，做到心中有數(shù)絕不漏檢。

3、給煤機(jī)：

每班檢查電機(jī)、減速機(jī)的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經(jīng)常觀察皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況及浮煤矸石的清理，保持機(jī)尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機(jī)的正常運(yùn)行。

4、煤庫(kù)40T刮板機(jī)：

嚴(yán)格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內(nèi)容進(jìn)行正常維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理絕不留死角，確保刮板機(jī)的正常運(yùn)行。

5、更換設(shè)備數(shù)目：

? 本月初（6號(hào)）更換減速機(jī)一部，原因減速機(jī)四軸鍵槽損壞。? 更換地面、主井、401盤區(qū)皮帶各種上下托管加余件。

三、標(biāo)準(zhǔn)化方面：

按照集團(tuán)公司管理公司和我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。

2、主井機(jī)房、地面作業(yè)場(chǎng)所、主井皮帶巷、401盤區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內(nèi)無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境。

四、機(jī)電方面：

1、通過大量的工作，電器設(shè)備消除失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90%以上。

2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開機(jī)率達(dá)到100%，為全礦的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、對(duì)各種減速機(jī)、滾筒制定了詳細(xì)的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，特別是煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

皮帶隊(duì)

2013年4月25日

第四篇：皮帶隊(duì)2013年工作總結(jié)

皮帶隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進(jìn)安裝大會(huì)戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號(hào)召，我皮帶隊(duì)也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊(duì)不但保證了各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也順利的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅(jiān)的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、2013年各項(xiàng)工作總結(jié)

1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。

2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）4月份，我們?cè)谌藛T嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按期完成了4103膠帶運(yùn)輸機(jī)的回撤以及4104膠帶運(yùn)輸機(jī)的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊(duì)人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號(hào)；整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；具體如下：

a組織人員對(duì)2000米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

b對(duì)搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對(duì)二部皮帶機(jī)頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板； d二部機(jī)頭至三號(hào)橫川皮帶架刷漆，編號(hào)，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機(jī)頭煤塵； f主斜井膠帶機(jī)恢復(fù)各種保護(hù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行；

g主皮帶機(jī)頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶，有力的保證了機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；

h主皮帶機(jī)頭刷漆，101機(jī)架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計(jì)5個(gè)。

（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺(tái)CST高低速同心度。

（5）6月份開始對(duì)總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，累計(jì)更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對(duì)輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對(duì)輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺(tái)。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

（15）完成了給煤機(jī)檢修平臺(tái)的制作安裝工程。（16）完成了4102運(yùn)順皮帶機(jī)頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。

3、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機(jī)參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)，由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。（3）全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊(duì)上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊(duì)職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

（5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機(jī)電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機(jī)技術(shù)比武”，我隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名。（6）

二、2014年工作計(jì)劃

2013年下半年以來，煤炭形勢(shì)雖稍有回暖，但大的形勢(shì)還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。

（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。

（3）、積極開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動(dòng);對(duì)每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者。以增強(qiáng)機(jī)電人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通

定時(shí)組織開展班組長(zhǎng)會(huì)議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。

班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識(shí)強(qiáng)，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時(shí)，還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)；

一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

皮帶隊(duì)成立于今年3月份，是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。

下一步我們將在強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)

比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊(duì)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行工況。要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機(jī)率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。

6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改

下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包保隊(duì)干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度，被查崗位對(duì)隱患埋單制度，強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊

力度，嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實(shí)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，開展機(jī)電樣板化硐室、機(jī)道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運(yùn)輸隊(duì) 2013年11月

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

皮帶運(yùn)輸隊(duì) 2013-11-22

第五篇：下皮帶隊(duì)工作總結(jié)（范文）

下皮帶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

元月份工作總結(jié)：

1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負(fù)責(zé)人：張浩

3、十采頭部更換煤庫(kù)木板，已完成，負(fù)責(zé)人：武立才

4、六采二部機(jī)頭滾筒包膠，已完成，負(fù)責(zé)人：李寶良 亮點(diǎn)工程：

1、西集中割除舊H架50余組。

二月份工作計(jì)劃：

1、西集中拆除軌道，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日

2、西集中更換機(jī)尾滾筒，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日

3、西集中加固6#庫(kù)溜煤嘴，負(fù)責(zé)人：張浩

完成時(shí)間：2月28日