第一篇：年電力供電營銷副總述職報告

2010年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 本人

，目前擔任xx區(qū)供電公司副總經(jīng)理一職，分管營銷管理工作?；厥捉荒甑墓ぷ鳎谏霞壐鞑块T的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個建設(shè)”為保證，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”工作，以創(chuàng)建“四好班子”為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作凝聚力強，干部群眾上下齊心戰(zhàn)斗力高，不僅較好地完成了1-11月份的各項營銷經(jīng)營指標、確保了營銷安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，而且在今年抗洪救災(zāi)、迎峰渡夏、世博保電、國家重點建設(shè)項目宜巴高速施工建設(shè)、等重大歷史事件中，發(fā)揮了xx供電人頑強拼搏、高度敬業(yè)、甘于奉獻的精神，并在前不久的“行風政風雙評”活動中贏得了社會各界的廣泛贊譽，彰顯了“國家電網(wǎng)”的良好品牌形象。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、個人學(xué)習(xí)及思想情況： 2010年是公司進入了推進國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求的攻堅時期，面對在此過程中的遭遇的績效改革、三新農(nóng)電公司管理機制的悄然轉(zhuǎn)變、如何引領(lǐng)職工群眾轉(zhuǎn)變思想，認清公司改革發(fā)展的當前形勢，確保職工隊伍的穩(wěn)定情況下提升執(zhí)行力，對我本人提出了更高的要求，在學(xué)習(xí)方面本人不敢懈怠，主要通過以下幾個方面加強學(xué)習(xí)和思想上的進步： 1.加強理論學(xué)習(xí)，提升個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和及政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年全年，我十分注重參加上級部門和本公司開展的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，對涉及到政令通暢的相關(guān)文件學(xué)習(xí)、各大形勢教育的電視電話會議和中心小組學(xué)習(xí)都很重視，認真領(lǐng)會其要義;尤其經(jīng)過xx供電公司組織的中層干部培訓(xùn)班的思想洗禮獲益菲淺，對提升個人政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和重視自身和員工身心健康教育方面都很有幫助。2.加強黨性修養(yǎng)和黨風廉政教育學(xué)習(xí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。今年通過公司系統(tǒng)開展的廉潔文化教育，我深刻認識到學(xué)廉倡廉為廉不僅是黨組織對身為企業(yè)經(jīng)營管理者的要求，也是在當今社會面臨各類誘惑下，堅定勤廉為民個人信念，通過這種思想意識修煉自我保護，不負黨組織培養(yǎng)的一種途徑，更是在職工群眾中樹立威信，以德服人的必備條件。

二、履行職責情況。今年，經(jīng)過和班子成員緊密協(xié)作和全體員工的共同努力，公司歷經(jīng)績效機構(gòu)改革、三新農(nóng)電管理模式調(diào)整的情況下，營銷管理工作呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績較好、營業(yè)質(zhì)效不斷提升、營銷安全局面穩(wěn)定的良好勢頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

（一）、高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，采取有效措施確保各項工作的有序一展： 1.捋順三新農(nóng)電管理模式，確保三新農(nóng)電隊伍穩(wěn)定，保證營銷生產(chǎn)局面穩(wěn)定。今年年初，我們以省公司農(nóng)電管理一號文為指導(dǎo)，在確定營配合一的管理模式下，對三新農(nóng)電管理采取平穩(wěn)過渡的辦法，以電工組日常管理保持不變，業(yè)務(wù)管理歸口供電所統(tǒng)一管理的方式，淡化處理體制改革給三新農(nóng)電員工隊伍的沖擊，安撫了員工的不安心理。同時面對三新農(nóng)電管理模式改革過程中，部分農(nóng)電工思想松懈、出現(xiàn)的供電服務(wù)內(nèi)部投訴等潛在危險因素，我們通過大力加強行風建設(shè)和供電規(guī)范化禮儀培訓(xùn)扼至不良信號在萌芽狀態(tài)。在這主面我們采以的措施有：一開展大規(guī)模“品嘗自我”換位思考演講會，組織涉及直接面對客戶的抄表收費、供電搶修、農(nóng)村電工、95598供電服務(wù)熱線等近兩百名相關(guān)工作人員，以真實發(fā)生的服務(wù)案例進行客戶和電力員工這種角色倒置講演，職工自己深受教育。二是出臺了《xx區(qū)行風管理工作辦法》，對正式員工和農(nóng)電工執(zhí)行同一考核標準，充分尊重農(nóng)電工在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上的精心付出，同時也做到嚴核考核獎懲分明。2.加強營銷職工隊伍建設(shè)，樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”競爭意識和鉆業(yè)務(wù)講奉獻的良好風氣。今年以為我們在圍繞各項經(jīng)營指標開展工作時，把加強職工隊伍管理作為工作重點，在強化員工“崗位靠競爭、收入憑貢獻”競爭意識，正確面對公司績效機構(gòu)改革時，我們有意識的幫助員工成長、提升員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)同時提高公司整體營銷工作質(zhì)效，在此方面主要做法有四點：一是加強員工技能培訓(xùn)。首先大力支持員工參加省市公司組織的SG186工程營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用技能培訓(xùn)；其次營銷科牽頭，通過流動課堂利用工作周末或工作空隙開展了電費復(fù)核、帳務(wù)報表、用電稽查、用電信息采集系統(tǒng)等業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)；第三是結(jié)合第二屆員工技能評估及崗位競聘對轉(zhuǎn)崗、離崗員工進行幫扶培訓(xùn)，盡快讓員工適應(yīng)新崗位工作。第四、通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，采取一定的激勵機制，在職工中樹先進典型，促進員工你追我敢鉆業(yè)務(wù)比貢獻，例如我們出臺了《xx區(qū)供電公司無現(xiàn)金供電所創(chuàng)建競賽辦法》、《xx區(qū)供電公司中低壓勞動競賽管理辦法》等相關(guān)管理方法。

（二）、重視營銷基礎(chǔ)管理，不斷提升營銷管理工作質(zhì)效。第一是開展供用電合同清理，規(guī)范基礎(chǔ)管理、理順供用關(guān)系，完成了600余份高壓供電合同的清理和大部分低壓居民合同的補簽工作。第二加強臺區(qū)精細化管理，進一步鞏固臺區(qū)降損成果；重視線損分析等營銷管理手段，對線損異常臺區(qū)采取供電所自查和用電稽查大隊跟班稽查的方式，提升臺區(qū)管理水平。第三扎實開展營業(yè)質(zhì)量自查工作，加強內(nèi)稽外查力度，發(fā)揮電費集中復(fù)核管理模式的優(yōu)勢，對電費核算發(fā)現(xiàn)的量、價、費等問題，及時查缺補漏，切實提高營銷管理水平。第四加強計量管理，推廣低壓集抄系統(tǒng)的應(yīng)用完善和負控終端的安裝使用。第五多渠道拓展電費繳費方式，提升電費社會化代收率。今年年初我公司出臺了《關(guān)于開展電費社會化代收及無現(xiàn)金收費供電所創(chuàng)建活動的通知》，通過強抓分期結(jié)算和預(yù)付費工作，大力推大郵政便民繳費、營銷自助終端的推廣使用、網(wǎng)銀付費、簽約銀行代扣等多種形式，穩(wěn)步提升電費社會化代收率。第五“電保姆”一站式用電報裝工作成效顯著。今年公司高壓報裝任務(wù)繁重，但對于重點報裝工程“宜巴高速”等多個項目，我們都是報裝經(jīng)理親自上門內(nèi)外協(xié)調(diào)，提供一站式服務(wù)，贏得了“電保姆”的夷電報裝聲譽。

三、工作業(yè)績完成情況：

（一）、營銷經(jīng)營指標完成情況： 截止11月份，各項營銷經(jīng)營指標完成情況較好，1-11月份的營銷經(jīng)營指標呈現(xiàn)出售電量同比大幅上揚，售電均價穩(wěn)步提升、綜合線損同比下降、電費社會化代收不斷推進的良好態(tài)勢。具體指標情況如下：

1、售電量：累計完成售電量 萬億千瓦時，同比凈增 萬千瓦時，增幅 %。完成xx供電下達年度計劃45000萬千瓦時的 %，高時間進度 個百分點，超額完成電量 萬千瓦時。

2、均價：完成 元，同比凈增 元，比年計劃645.5元高 元。

3、線損：累計完成綜合線損率6.76%，比計劃低0.38個百分點，同比下降 個百分點。10KV線損率 %，同比下降 個百分點。380V線損率 %，同比下降 個百分點；其中公變線損率 %，同比下降 個百分點，少損電量 萬千瓦時。農(nóng)變線損率 %，同比下降 個百分點。

4、電費回收：1-11月累計應(yīng)收電費 萬元，截止12月6日實收電費 萬元，電費回收率 %。在途資金額 元，同比年初72635.61元減少 元。

5、合理增收：1-11月累計完成 萬元。其中補收電費 萬元，違約使用電費 萬元,累計用電稽查檢查戶數(shù) 戶。

（二）、供電規(guī)范化窗口建設(shè)情況：

1、公司正大力開展“星級”窗口規(guī)范化建設(shè)，其中xx客服中心在上半年被省公司授予“五星級”供電營業(yè)窗口稱號，黃花、龍泉被省公司授予“三星級”供電營業(yè)窗口稱號，其他三個所正在往星級供電所邁進。

2、農(nóng)村標準化供電所正按《國網(wǎng)公司農(nóng)村標準化示范供電所創(chuàng)建標準》大力推創(chuàng)，其中黃花供電所在今年5月份已代表省市公司參加了國網(wǎng)省公司的農(nóng)村標準化示范供電所驗收。

（三）、“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展情況：今年以來，我們在營銷科室及基層供電營業(yè)單位職工群眾中大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)工作也促進了整體管理不平的提高，也涌現(xiàn)出了受市公司表彰的共產(chǎn)黨員模范，其中公司營銷黨支部更被省市公司授予“營銷先鋒黨支部”稱號，支部書記黃冬梅也同受市公司表彰。

四、在工作中存在的問題和不足。二O一O年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、績效機構(gòu)改革后，三產(chǎn)正式職工回歸主業(yè)、集體員工分流三產(chǎn)、競爭上崗等帶來的職工崗位變化，對營銷管理質(zhì)效帶來了一定影響，下一步我會帶領(lǐng)營銷科配合公司人資部門高度重視員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和員工心理健康教育，幫助員工盡快適應(yīng)本職工作，以積極的心態(tài)面對新崗位，面對改革新形勢，打造一個健康、和諧、團結(jié)向上、充滿朝氣的營銷管理團隊。

2、加強高壓報裝管理的中間流程控制，目前報裝任務(wù)繁重，既是機遇同時也是挑戰(zhàn)，對于這其間的報裝時限要求，無論是現(xiàn)場還是SG186系統(tǒng)的具體流程，要嚴格管控到位。

3、城鄉(xiāng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要縮短差距，塑造統(tǒng)一的國網(wǎng)公司的企業(yè)品牌形象。目前營銷管理中存在城區(qū)供電營業(yè)窗口軟硬件建設(shè)較好，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所軟硬件薄弱的環(huán)節(jié)，在這方面，我們一是要內(nèi)抓管理提升基層站所供電星級服務(wù)，另一方面向上級部門爭取政策，改善基層站所的硬件水平。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正

第二篇：電力供電營銷副總自我批評

民主生活會自我批評

一年來，在上級黨委和我公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)

心和支持下，較好地完成了上級各部門安排的各項工作任務(wù)和主要經(jīng)濟

技術(shù)指標，現(xiàn)就一年來本人所做的主要工作和存在的問題作如下匯報。

一、主要工作和學(xué)習(xí)情況

1、在黨委的統(tǒng)一安排和部署下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線.方針.政策，特別是通過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的根本要求有了更準確

把握。通過學(xué)習(xí)實踐活動，使我深刻地感受到：深入領(lǐng)會和準確把握科

學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，進一步做好本職工作，具有十分重要的意義。在工作中始終

堅持以人為本，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識。堅持認真學(xué)習(xí)，不斷

提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，進一步加深對科

學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)

展觀的自覺性和堅定性。堅持學(xué)以致用，學(xué)用相長。注重從書本中和媒

體上獲取知識和信息，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，從日常工作實踐

中獲取營養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推動本職工作上臺階的能力，全面提高自身的綜合素質(zhì)。

2、加強班子成員間的配合，維護班子團結(jié)。能夠自覺維護公司班子

權(quán)威，服從組織決定，嚴格落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，確保公司各項重大部署落到實處。在實際工作中能認真履行職責，以強

烈的事業(yè)心和工作責任感，履行副職責任，堅持做到不越位，相互配合，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎扎實實抓好分管各項工作。

3、適應(yīng)新形勢，在學(xué)習(xí)中提高自身管理水平。為適應(yīng)電力體制改革

逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，學(xué)習(xí)了《反壟斷法》實施后的對

策思考，以不斷適應(yīng)社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境，做到學(xué)法、懂法、用法，樹立依法治企、依

法經(jīng)營、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想。參與了上級主辦的干部績效管

理培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代行政管理原理和方法，開拓了

視野，知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到

大幅提升。

4.作為分管營銷的負責人，肩負著營銷效益的提高的重任，深知責

任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，在工作中我始終堅持高標準、嚴要求，踏踏實實開展工作，較好地完成了各項任務(wù)。一是經(jīng)濟指標完成情況良

好，零八年全面完成了市公司下達的各項經(jīng)營指標，今年一季度除線損

指標未完成，其余指標均完成時間進度。二是高損臺區(qū)高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)

取得明顯效果，通過細化措施、強化管理、嚴格考核，同時結(jié)合外部檢

查，內(nèi)部稽查，對外開展反竊電專項斗爭，嚴厲打擊違法竊電行為，對

內(nèi)采取跟班抄表、交叉抄表等形式，監(jiān)督檢查抄表質(zhì)量、杜絕私自截留

電量的行為等等，通過一系列行之有效措施的開展，臺區(qū)線損大幅下降。

三是營銷管理機制進一步優(yōu)化，營業(yè)質(zhì)量進一步提升。四是兩分開工作

運轉(zhuǎn)順利，農(nóng)電隊伍基本穩(wěn)定。五是窗口軟硬件設(shè)施明顯改善，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)水平明顯提升。

二.存在的主要問題

1.理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強，深度廣度把握不夠。雖然平時較為注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用，急用先學(xué)，不注重全

面.科學(xué).系統(tǒng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大差距。

2.作業(yè)務(wù)的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握；知識比較陳舊，更新

速度不快；改進方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對性不強，缺乏適度超前的眼光。

3.工作作風不實，解決問題不多。在工作中，有時會出現(xiàn)嚴于律己、“寬”

以待人的現(xiàn)象，開會布置多、檢查落實少，要求不嚴格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，主要表現(xiàn)在今年一季度線損指標攀升，未采取積極有效地

措施加于防范；營銷管理質(zhì)量還存在一定差距，零度用戶數(shù)偏高；營銷

隊伍的服務(wù)意識和能力與社會要求不相適應(yīng)。

4.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準不高，有時存在畏難思想。

導(dǎo)致上述問題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深入，理

解能力欠缺，政治思想素質(zhì)需進一步提高；二是工作作風不扎實；三是

開拓精神不足；四是視野不寬、創(chuàng)新能力不強。

習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)管理知識，認真地學(xué)習(xí)別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗，認真地學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自

律和黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老

實實地做人、干干凈凈地干事。

年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細化、集約化和

標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電

力體制改革的關(guān)鍵之年。作為一名分管負責人，我一定將不負眾望，緊

密團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使

命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強三優(yōu)”

現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。

第三篇：電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告

電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告＿＿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計工作并協(xié)助局長做好財務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財務(wù)、審計部門積極開展工作，認真履行職責，完成了分管和協(xié)管的各項工作?，F(xiàn)將自己主要工作簡要報告如下，請評議：

一、強化預(yù)算管理，加強過程控制，確保各項財務(wù)指標的完成。根據(jù)市局下達的各項財務(wù)指標，組織人員認真測算，編制調(diào)整了2010局財務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標，逐級落實責任，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，建立預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強化資金管理，加強資金運作，規(guī)避企業(yè)風險

在資金的管理過程中完善了局基本建設(shè)報審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對每項局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項目資金的使用，都上報市局進行了審批，在工程完工后，由中介機構(gòu)對工程資金的使用進行了財務(wù)的審計，確保了工程造價的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風險，避免了資金的流失。

在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動內(nèi)需工程項目順利的進行，保證資金的按時到位，根據(jù)工程進度及時和市局聯(lián)系，按時申

請資金的撥付，對已完工程項目組織財務(wù)和網(wǎng)改部門及時進行工程的財務(wù)決算，對完工后投入運行不能進行財務(wù)決算的工程，進行估價入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項的清理力度，組織人員認真清理應(yīng)收款項余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風險，對局生產(chǎn)維護庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進行實地盤點和清理，并對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強化財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級企業(yè)活動，組織財務(wù)人員完善和修訂了財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和工作標準，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系加強內(nèi)部監(jiān)督與評價，強化企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國家政策，減輕企業(yè)負擔，組織人員加強政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認真抓好審計工作，進一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計處下發(fā)的審計工作實施細則，組織審計人員制定審計工作各項工作標準制度和崗位職責以及審計管理辦法，在工作中，組織審計人員對網(wǎng)改工程進行了跟蹤審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，對局小型基建工程進行了工程量的核實，保證了工程財

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項治理過程中，根據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點圍繞“清理內(nèi)容”中的各項指標以及對照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計調(diào)查的通知》精神，組織審計和財務(wù)部門對照《通知》所要求審計的內(nèi)容，對局資產(chǎn)經(jīng)營情況進行了自查自糾審計，并結(jié)合蒙東公司審計部對其他旗縣農(nóng)電局審計中提出的問題對照我局進行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。

五、堅持嚴于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實提高理性認識和學(xué)法、用法的自覺性，并時刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國家電網(wǎng)關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上筑起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會計師能夠嚴格按著《總會計師條

例》規(guī)定中賦予的職責和權(quán)利。在工作中維護財經(jīng)紀律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財務(wù)收支情況，對違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象能夠堅決杜絕和制止。從無以職、以權(quán)壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費之風。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅持重大事項報告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時要開動腦筋、善于思考、與時俱進，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進工作方式，切實開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。以上述職報告，請各位代表評議

二0一0年十一月二十九日

第四篇：電力營銷個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動學(xué)習(xí)黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進一步規(guī)范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規(guī)范。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。

電力營銷臺區(qū)精細化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對605個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24個百分點，售電均價（0.6018元/kwh,0.5844元/kwh）上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區(qū)精細化管理使營銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。

以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯(lián)合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。公務(wù)員之家

以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。在此我深表感謝。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家！

第五篇：電力營銷人員年終述職報告

電力營銷人員年終述職報告

電力營銷人員年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗，我的

思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動學(xué)習(xí)黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進一步規(guī)范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)

化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調(diào)動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信

息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規(guī)范。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成

了三季度精細化考核工作。

電力營銷臺區(qū)精細化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對605個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區(qū)線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。當然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區(qū)精細化管理使營銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭停纱址呕^渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。

以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯(lián)合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進一步規(guī)范了用戶用電秩序和

基層單位營銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。那一世范文網(wǎng)

以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。在此我深表感謝。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在

干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家！