第一篇：軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)

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軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

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c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語(yǔ)：

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

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與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）

3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書(shū)》、《需求變更說(shuō)明書(shū)》。

4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》

5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn)，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；

6、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語(yǔ)：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。崗位：需求分析師 主要職責(zé)：

1、在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。

2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書(shū)》。

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3、代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

4、代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》得到用戶的認(rèn)可與簽字。

6、負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。

7、完成《需求變更說(shuō)明書(shū)》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。

8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。結(jié)語(yǔ)：

需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。崗位：系統(tǒng)分析師 主要職責(zé)：

1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

2、分析、解析《用戶需求說(shuō)明書(shū)》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；

3、負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容。

5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》。

6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；

7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；

8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)

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計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)CDM及PDM圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》

9、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。

10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；

13、定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。結(jié)語(yǔ)：

系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：

1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)CDM與PDM圖。

3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)PDM圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。

4、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。

5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。

6、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。

7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。

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8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

9、對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行SQL方面的指導(dǎo)。

10、定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。

11、為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。結(jié)語(yǔ)：

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱DBA，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊）

1、根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書(shū)》。

2、負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容。

3、協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

4、控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。結(jié)語(yǔ)：

軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

崗位：軟件工程師 主要職責(zé)：

1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)； 2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試； 結(jié)語(yǔ)：

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軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。崗位：測(cè)試經(jīng)理 主要職責(zé)：

1.獨(dú)立編寫測(cè)試計(jì)劃； 2.獨(dú)立編寫測(cè)試用例；

3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作； 4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；

5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程； 6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作； 7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材； 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。結(jié)語(yǔ)：

測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。崗位：測(cè)試工程師 主要職責(zé)：

1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測(cè)試用例；

2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作； 3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作； 4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。

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6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。結(jié)語(yǔ)：

測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。崗位：實(shí)施經(jīng)理 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

2.在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的約束下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組相關(guān)資源，完成系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行等）； 3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：

1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)； 2.參與編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材； 3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。崗位：美術(shù)工程師 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。

4.為BS項(xiàng)目提供一套或幾套CSS樣式表及HTML結(jié)構(gòu)表 5.為CS項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。

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6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。

★崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理兼）主要職責(zé)：

1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通； 2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對(duì)性的方案；

3.進(jìn)行重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)，了解并整理重點(diǎn)客戶的需求，為開(kāi)發(fā)更符合用戶需求的產(chǎn)品提供富有價(jià)值的市場(chǎng)信息； 4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

★崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼）

主要職責(zé)：

1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；

2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施；

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3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；

5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)。

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第二篇：網(wǎng)游軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程以及人員職責(zé)（定稿）

▲ 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任，是指導(dǎo)、控制、管理和規(guī)范某個(gè)軟件和軟/硬件系統(tǒng)建設(shè)的人，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）是最終對(duì)客戶負(fù)責(zé)的人。

▲ 軟件項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：軟件項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的所有軟件活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任，控制一個(gè)項(xiàng)目的所有軟件資源，按照軟件約定與項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）打交道。

▲ 軟件工程組： 軟件工程組是負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)活動(dòng)（例如：需求分析、設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試）的人員（包括管理人員和技術(shù)人員）。

▲ 系統(tǒng)工程組： 系統(tǒng)工程組是負(fù)責(zé)下列工作的人（既有經(jīng)理也有技術(shù)人員）的集團(tuán)：規(guī)定系統(tǒng)需求；將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其它成分；規(guī)定硬件、軟件和其它成分之間的界面；以及監(jiān)控這些成分的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)以保證它們符合其規(guī)格說(shuō)明?！?系統(tǒng)測(cè)試組：系統(tǒng)測(cè)試組是一些負(fù)責(zé)策劃和完成獨(dú)立的軟件系統(tǒng)測(cè)試的個(gè)人（既有經(jīng)理又有技術(shù)人員）的集團(tuán)，測(cè)試的目的是為了確定軟件產(chǎn)品是否滿足對(duì)它的要求。

▲ 軟件質(zhì)量保證組： 軟件質(zhì)量保證組是一些計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)的個(gè)人（既有經(jīng)理又有技術(shù)人員）的集團(tuán)，其工作的目的是保證軟件過(guò)程的步驟和標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。

▲軟件配置管理組： 軟件配置管理組是一些負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施軟件項(xiàng)目的正式配置管理活動(dòng)的個(gè)人（既有經(jīng)理又有技術(shù)人員）的集團(tuán)

總體流程如下：

計(jì)劃階段－》需求分析階段－》軟件開(kāi)發(fā)階段－》測(cè)試階段－》完成一、項(xiàng)目計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃草案和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃作為第一步，當(dāng)有一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)后，根據(jù)公司高層負(fù)責(zé)制定的初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)完成項(xiàng)目的計(jì)劃草案，確定、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)，還要制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。本階段的目的是確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)理由。

當(dāng)確定開(kāi)發(fā)之后則制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備、過(guò)程控制計(jì)劃。

（1）項(xiàng)目計(jì)劃草案

項(xiàng)目計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品目標(biāo)及功能說(shuō)明、開(kāi)發(fā)所需的資源、開(kāi)發(fā)時(shí)間和里程碑。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

也就是把有可能出錯(cuò)或現(xiàn)在還不能確定的東西列出來(lái)，并制定出相應(yīng)的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)得越早對(duì)項(xiàng)目越有利。

（3）軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃

軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的是收集控制項(xiàng)目時(shí)所需的所有信息，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)安排資源需求并根據(jù)時(shí)間表跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃以了解他們的工作任務(wù)、工作時(shí)間以及他們所依賴的其他活動(dòng)。

可將計(jì)劃分成總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，總體計(jì)劃中每個(gè)任務(wù)為一個(gè)里程碑，詳細(xì)計(jì)劃中必須將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃還應(yīng)包括產(chǎn)品的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)收任務(wù)（包括確定需要制訂的測(cè)試用例）。

（4）人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備

常見(jiàn)的人員組織結(jié)構(gòu)有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個(gè)成員充當(dāng)多重角色。水平方案中每個(gè)成員充當(dāng)一到兩個(gè)角色。混合方案則包括了經(jīng)驗(yàn)豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據(jù)人員實(shí)際技能情況進(jìn)行選擇。

（5）過(guò)程控制計(jì)劃

過(guò)程控制計(jì)劃的目的是收集項(xiàng)目計(jì)劃正常執(zhí)行所需的所有信息，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、計(jì)劃的調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

二、需求分析階段

需求分析階段的目的是在系統(tǒng)工作方面與用戶達(dá)成一致。

（1）軟件需求規(guī)約

詳細(xì)說(shuō)明系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的所有功能。

（2）用戶界面原型

可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執(zhí)行文件（交互式）。

三、軟件開(kāi)發(fā)階段

本階段從物理上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)。采用了面向?qū)ο蠓椒ā?/p>

（1）軟件架構(gòu)

說(shuō)明軟件的組織結(jié)構(gòu)、部署結(jié)構(gòu)及運(yùn)行環(huán)境。

（2）類設(shè)計(jì)

定義類之間的關(guān)聯(lián)和類的屬性、方法。

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

定義數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的關(guān)聯(lián)和各個(gè)表的字段。

（4）編碼和單元測(cè)試

按照設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行編碼，每完成一個(gè)模塊應(yīng)進(jìn)行單元測(cè)試。

（5）集成系統(tǒng)

按軟件組織結(jié)構(gòu)的要求將各個(gè)子系統(tǒng)組合起來(lái)。

四、測(cè)試階段

測(cè)試的目的是在發(fā)布之前找出程序的錯(cuò)誤。包括：核實(shí)每個(gè)模塊是否正常運(yùn)行（參考設(shè)計(jì)文檔）、核實(shí)需求是否被正確實(shí)施（參考需求文檔）。

（1）測(cè)試計(jì)劃

收集和組織測(cè)試信息，為測(cè)試工作提供指導(dǎo)。

（2）測(cè)試數(shù)據(jù)

盡量使用真實(shí)數(shù)據(jù)。

（3）測(cè)試報(bào)告

記錄測(cè)試結(jié)果，詳細(xì)描述問(wèn)題，提出解決辦法。

（4）幫助文件和用戶操作手冊(cè)

五、管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

有以下幾方面地工作：

（1）組織會(huì)議

討論會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等。

（2）評(píng)審程序

對(duì)各個(gè)階段的工作結(jié)果進(jìn)行審核。

（3）協(xié)調(diào)人員

（4）配置管理

使用一些配置管理工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)文檔管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等

六、各參與角色的具體職責(zé)描述及對(duì)人員的要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)：

1、制定產(chǎn)品的目標(biāo)。

2、制定各個(gè)工作的詳細(xì)任務(wù)表，跟蹤這些任務(wù)的執(zhí)行情況，進(jìn)行控制。

3、組織會(huì)議對(duì)程序進(jìn)行評(píng)審。

4、綜合具體情況，對(duì)各種不同方案進(jìn)行取舍并做出決定。

5、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與人員之間的關(guān)系。

人員要求：

對(duì)產(chǎn)品有激情，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

對(duì)問(wèn)題能正確而迅速地做出確定。

能充分利用各種渠道和方法來(lái)解決問(wèn)題。

能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。

能在壓力下工作。

（2）系統(tǒng)分析員

職責(zé)：

1、了解用戶需求，寫出《軟件需求規(guī)約》。

2、建立用戶界面原型。

人員要求：擔(dān)任系統(tǒng)分析員的人員應(yīng)該善于協(xié)調(diào)，并且具有良好的溝通技巧。擔(dān)任此角色的人員中必須要有具備業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)的人才。

（3）設(shè)計(jì)員

職責(zé)：

1、定義類的方法和屬性以及各個(gè)類之間的關(guān)聯(lián)，畫出類圖。

2、進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。

人員要求：掌握面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)技術(shù)，統(tǒng)一建模語(yǔ)言(uml)。

（4）程序員

職責(zé)：按項(xiàng)目的要求進(jìn)行編碼和單元測(cè)試。

人員要求：良好的編程技能和測(cè)試技術(shù)。

（5）測(cè)試員

職責(zé)： 執(zhí)行測(cè)試，描述測(cè)試結(jié)果，提出問(wèn)題解決方案。

人員要求：了解被測(cè)試的系統(tǒng)，具備診斷和解決問(wèn)題的技能，編程技能

第三篇：物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1、遵守物業(yè)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，對(duì)待工作主動(dòng)認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度熱情周到;

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)日常管理工作;

3、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時(shí)處理或反映業(yè)主的投訴意見(jiàn)，會(huì)同相關(guān)人員，檢查落實(shí)，并向當(dāng)事人反饋處理意見(jiàn)或結(jié)果;

4、遵章守紀(jì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)21、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)部各類文件及合同的登記、歸檔、保管及整理工作;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)的日常出入庫(kù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政物品、工衣等使用管理;

3、參加物業(yè)服務(wù)部會(huì)議，整理___;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物業(yè)工程日常維修完成情況，包括維修數(shù)量、完成率等數(shù)據(jù);

5、負(fù)責(zé)辦理商戶裝修手續(xù)，按規(guī)定收集相關(guān)資料，嚴(yán)格審核裝修施工隊(duì)的資格和裝修工人的有效證件，辦理《裝修許可證》和《出入證》，并作好記錄。

6、配合公司其他部門工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)31、協(xié)助部門完成品質(zhì)管控、服務(wù)質(zhì)量提升管理及招標(biāo)采購(gòu)工作;

2、分工督導(dǎo)案場(chǎng)項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查，提出整改方案并跟進(jìn)落實(shí);

3、協(xié)助部門完成客戶滿意度調(diào)查工作，并根據(jù)暴露問(wèn)題及時(shí)提出優(yōu)化建議并執(zhí)行整改;

4、協(xié)助部門按招采標(biāo)準(zhǔn)，完成各項(xiàng)招標(biāo)、采購(gòu)工作;

5、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)工作。

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)41、負(fù)責(zé)客戶物業(yè)合同的簽訂;

2、負(fù)責(zé)客戶裝修資料的收集簽批;

3、負(fù)責(zé)園區(qū)巡視及異常情況的反饋處理;

4、負(fù)責(zé)客戶收費(fèi)工作;

5、負(fù)責(zé)園區(qū)物品采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理;

6、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性工作。

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作安排，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

2、定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。

3、按時(shí)擬定工作計(jì)劃和總結(jié)，定期召開(kāi)工作例會(huì)。

4、提高商戶滿意度。

5、協(xié)調(diào)好部門間的工作溝通。

6、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前期，協(xié)助總經(jīng)理做好策劃、接待、招商營(yíng)銷工作;

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)61、負(fù)責(zé)管理處前臺(tái)總機(jī)接聽(tīng)、咨詢、接待、登記、引導(dǎo)工作;

2、督導(dǎo)外包單位的各項(xiàng)工作，定期對(duì)大廈清潔、綠化進(jìn)行監(jiān)察協(xié)調(diào);

3、接受及處理客戶投訴，并予記錄，重要事件向上級(jí)報(bào)告;

4、檢查大廈管理日志，跟進(jìn)所列問(wèn)題，負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)71、保持與客戶的聯(lián)系，收集、整理客戶信息和需求，并及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門;

2、安排新入住的客戶辦理進(jìn)場(chǎng)地手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙及填寫《房屋交接單》，協(xié)助客戶辦理裝修申請(qǐng)，并做好各項(xiàng)登記工作;

3、負(fù)責(zé)受理一般客戶投訴，跟進(jìn)客戶問(wèn)題，并定期進(jìn)行回訪。

4、客戶要求裝修進(jìn)行管理，及時(shí)糾正違章施工;

5、催繳租金及其他各項(xiàng)費(fèi)用。

5、記錄項(xiàng)目管理日志，跟進(jìn)所列問(wèn)題。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事情。

第四篇：家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)

家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)以居民健康信息管理、健康知識(shí)傳遞、健康生活行為干預(yù)指導(dǎo)和健康服務(wù)與路徑指引為主要職責(zé)。

1.全科/公衛(wèi)醫(yī)生：主要負(fù)責(zé)診療、健康體檢和健康指導(dǎo)咨詢服務(wù)。

2.社區(qū)護(hù)士：負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)師完成診療、健康體檢和健康指導(dǎo)咨詢服務(wù)。同時(shí)負(fù)責(zé)健康信息采集和預(yù)約服務(wù)。

3.公共衛(wèi)生人員（信息員）：在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)。

居民簽約，原則上執(zhí)行家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)屬地化管理，轄區(qū)外居民也可在中心自愿自由選擇中心所屬的家庭醫(yī)生或服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽約，每戶居民同期只能選擇一個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。憑有效證件進(jìn)行簽約。簽約周期可視情況靈活掌握，原則上一個(gè)周期不少于一年，期滿后如需解約需告知原團(tuán)隊(duì)簽字確認(rèn)，不提出解約視為自動(dòng)續(xù)約一年。

第五篇：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).及人員職責(zé)doc

第一章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 服務(wù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建工程項(xiàng)目部，設(shè)立完整有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程施工；同時(shí)對(duì)業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理服務(wù)。

一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管專項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。

二、職能管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排和實(shí)施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程進(jìn)展，本項(xiàng)目配備充足的有類似工程經(jīng)驗(yàn) 施工班組作業(yè)人員，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，確保班組的素質(zhì)與本工程的技術(shù)技能要求相適應(yīng)。

業(yè)主分包的專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施工部，要求配備與總包項(xiàng)目部各職能部門相對(duì)應(yīng)的職能管理人員，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)各自承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等負(fù)責(zé)，同時(shí)接受總承包管理與協(xié)調(diào)。

第二節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng) 目 部

項(xiàng) 目 經(jīng) 理

技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 施材預(yù)質(zhì)安質(zhì)測(cè)試

工料算量全料量驗(yàn)

員 員 員 員 員 員 員 員 各專業(yè)班組長(zhǎng) 施工組 施工組 施工組 施工組 施工組

第三節(jié)、主要管理、技術(shù)人員配備 擬投入本項(xiàng)目的主要人員配備表

序性職

聯(lián)

系 電 姓名 擬任職務(wù) 號(hào) 別 稱 話 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目副經(jīng) 3 技術(shù)負(fù)責(zé) 4 安全員 5 質(zhì)檢員 6 施工員 7 施工員 8 資料員 9 材料員 10 測(cè)量員 11 12 13 14 15 16

第四節(jié)、主要管理人員和部門的職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）、作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

（二）、負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。

（三）、組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項(xiàng)目各職能部門班子。

（四）、組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（五）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。

（六）、主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。

（七）、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目部工作。

（八）、項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。

（二）、對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；

（三）、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。

（四）、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。

（五）、組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。

（六）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。

（七）、參加事故分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。

（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（九）、及時(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。

（十）、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理

（一）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

（二）、貫徹國(guó)家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

（三）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對(duì)分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。

（四）、注重現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。

（五）、對(duì)分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。

（六）、督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動(dòng)與其它部和上級(jí)相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

（七）、負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對(duì)外的接待等工作。

（八）、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

（九）、各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。

四、預(yù)算員

（一）、負(fù)責(zé)在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

（二）、參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評(píng)審。辦理分包合同結(jié)算。

（三）、編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和季度施工計(jì)劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計(jì)劃建議指標(biāo)。

（四）、編制施工圖預(yù)算，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工程量和工程預(yù)算稿。

（五）、按季度核算工程成本，編制成本報(bào)表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目竣工編制工程總成本報(bào)表。

（六）、每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，與甲方核實(shí)辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。

（七）、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。

（八）、根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時(shí)提出索賠，并辦理索賠的全過(guò)程工作。

（九）、編制已竣工工程結(jié)算書(shū)并進(jìn)行結(jié)算工作。

（十）、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作。

（十一）、按政府和上級(jí)部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

五、資料員

（一）、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施

工過(guò)程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

（二）、項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

（三）、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

（五）、五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（六）、六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

六、施工員

（一）、施工員是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。

（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。

（三）、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。

（四）、編制施工預(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。

（五）、按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長(zhǎng)所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。

（七）、編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長(zhǎng)和施工班組交底，工長(zhǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

（八）、工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)施工任務(wù)單向隊(duì)、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊(duì)組合理安排勞動(dòng)力的投入、完成計(jì)劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。施工任務(wù)單按已完分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。(任務(wù)單驗(yàn)收的程序：工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗(yàn)收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計(jì)算工資交預(yù)算組成本員)。

（九）、按月編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

（十）、編制報(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。

（十一）、負(fù)責(zé)施工過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。

（十二）、填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。

（十三）、參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。

（十四）、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。

（十五）、負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。（十六）、負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。（十八）、主持生產(chǎn)會(huì)議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中對(duì)成品保管維護(hù)。（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。（二十二）、根據(jù)項(xiàng)目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂改進(jìn)措。

七、安全員崗位職責(zé)

（一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

（二）、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

（四）、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來(lái)設(shè)備的監(jiān)管。

（五）、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。

（六）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（七）、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

（八）、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

（九）、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

八、材料員(一)、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。(二)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、備品備件、半成品的管理。(三)、負(fù)責(zé)制訂對(duì)分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。(四)、負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。(五)、重點(diǎn)特殊材料采購(gòu)必需符合國(guó)家政策。(六)、對(duì)材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購(gòu)人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長(zhǎng)短，制訂合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

(七)、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫(kù)中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。(八)、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。

九、質(zhì)量員崗位職責(zé)(一)、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。(二)、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。(三)、負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。(六)、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷^(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。(七)、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(八)、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。(九)、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收

(十)、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(十一)、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。(十二)、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。(十三)、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。(十四)、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。

十、測(cè)量員崗位職責(zé)(一)、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽(tīng)從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任務(wù)。(二)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測(cè)量方案，準(zhǔn)備好測(cè)量所需的工具的表格。(三)、測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。(四)、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。(五)、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。(六)、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

(七)、熟悉所使用測(cè)量?jī)x器的性能，管好測(cè)量?jī)x器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。(八)、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。(九)、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。(十)、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。(十二)、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。(十三)、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。(十四)、協(xié)助施工工長(zhǎng)做好測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核工作。