第一篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡
巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，20xx年他光榮地被評為全國勞動模范。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。
第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。
第二篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡
優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文
在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖
維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，2001年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。
巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。
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第三篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡
在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，XX年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。
巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，XX年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在XX年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在XX年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊工作20余年，他從一個士兵干到團政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺??！只要2400多名職
工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對市委、市政府還是對全廠職工都有一個圓滿的交待，他就心滿意足了。
第三是“不怕當兒子”。在工廠召開廠職工代表大會討論改制問題時，有很多職工代表對改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長地對大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個當廠長的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時候我可能什么都說了不算，要說當‘打工仔’的話，首先是我這個當廠長的當‘打工仔’，要說當‘兒子’首先也是我這個當廠長的當‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當“兒子”，就是當‘孫子’我也認了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會議的148名職工代表一致同意工廠進行改制。
第四是“不怕出亂子”。改革必然會觸及一部分人的利益，改革也必然會沖擊相當一部分人滯后的觀念。如在XX年的改制開始時，中化建投巨資對原有的設(shè)備進行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進廠，陳舊的設(shè)備被當作廢舊物資賣了，擔心舊的賣了，新的不進來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實行社會化發(fā)放，一時還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動關(guān)系，工廠將勞動合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對新合同說三道四，加之有些個人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對邵伙軍同志個人進行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅信心底無私天地寬的哲理，堅持忍辱負重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。
三、改革必須不斷發(fā)展生產(chǎn)力
“檢驗企業(yè)改革成功與否的標志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒有，經(jīng)濟效益提高了沒有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，員工工資收入增長了沒有”。這是他評判企業(yè)改革成功與否的標準。在XX年底邵伙軍同志在向市委、市政府匯報關(guān)于九江玻璃纖維廠改制情況時說：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時期，如果再不改制，結(jié)果只能是國家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務(wù)，九江多一支上訪隊伍，社會多一份不安定的因素”。實際情況也確實是如此，如果不是及時抓住改革的機遇，如果不是市委、市政府及時作出果斷的決策，九江玻璃纖維廠可能是早已關(guān)門走人了。
改制成功后，中化建迅速投巨資對企業(yè)原有設(shè)備進行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當年就實現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實現(xiàn)利潤700多萬元，實現(xiàn)了當年投資，當年見效，當年受益。改制后的巨石集團九江有限公司生產(chǎn)能力不斷擴大，8年來,巨石總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時的0.6萬噸提到了8萬余噸，累積完成玻纖紗38.5萬噸，實現(xiàn)利潤3.1億元，上交稅金2.1億元,已形成了年產(chǎn)8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。
九玻廠始建時離市區(qū)較遠，是九江市的工業(yè)區(qū)。隨著社會的發(fā)展，城市的擴大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，巨石集團高層響應(yīng)九江市政府的號召，退城進園，這既是形勢的需要，也是國家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時讓巨石九江有限公司有更大的發(fā)展空間。2011年巨石集團適時作出重大決策，巨石九江有限公司實行“退城進園”，整廠搬遷，并投資47億元建設(shè)35萬噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項目進展順利，一期工程土建已全部完成，正在進行設(shè)備安裝，相信巨石九江公司又將迎來一個全新的發(fā)展。
從企業(yè)的巨變可以看出，在邵伙軍同志帶領(lǐng)下的九江玻璃纖維廠的國企改革，是一個成功的典范，既促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，也穩(wěn)定了職工隊伍；既提高了職工的收入，又為九江經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。國企改革任重道遠，相信在九江市市委和市政府的關(guān)心和支持下，巨石九江公司將更加興旺，九江市的國企改革將取得更加輝煌的成果。
第四篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡材料
優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡材料
在市，提起集團有限公司總經(jīng)理的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到玻璃纖維廠工作，他先后
擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，工廠進行資產(chǎn)重組后被集團聘任為集團有限公司總經(jīng)理至今。
集團有限公司的前身是玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M電費的巨大轉(zhuǎn)變。公司的廣大員工盛贊同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在的資產(chǎn)重組中，同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。現(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。同志在部隊工作20余年，他從一個士兵干到團政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺?。≈灰?400多名職工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對市委、市政府還是對全廠職工都有一個圓滿的交待，他就心滿意足了。
第三是“不怕當兒子”。在工廠召開廠職工代表大會討論改制問題時，有很多職工代表對
改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長地對大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個當廠長的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時候我可能什么都說了不算，要說當‘打工仔’的話，首先是我這個當廠長的當‘打工仔’，要說當‘兒子’首先也是我這個當廠長的當‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當“兒子”，就是當‘孫子’我也認了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會議的148名職工代表一致同意工廠進行改制。
第四是“不怕出亂子”。改革必然會觸及一部分人的利益，改革也必然會沖擊相當一部分人滯后的觀念。如在的改制開始時，中化建投巨資對原有的設(shè)備進行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進廠，陳舊的設(shè)備被當作廢舊物資賣了，擔心舊的賣了，新的不進來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實行社會化發(fā)放，一時還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動關(guān)系，工廠將勞動合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對新合同說三道四，加之有些個人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對同志個人進行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅信心底無私天地寬的哲理，堅持忍辱負重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。
三、改革必須不斷發(fā)展生產(chǎn)力
“檢驗企業(yè)改革成功與否的標志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒有，經(jīng)濟效益提高了沒有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，員工工資收入增長了沒有”。這是他評判企業(yè)改革成功與否的標準。在底同志在向市委、市政府匯報關(guān)于玻璃纖維廠改制情況時說：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時期，如果再不改制，結(jié)果只能是國家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務(wù)，多一支上訪隊伍，社會多一份不安定的因素”。實際情況也確實是如此，如果不是及時抓住改革的機遇，如果不是市委、市政府及時作出果斷的決策，玻璃纖維廠可能是早已關(guān)門走人了。改制成功后，中化建迅速投巨資對企業(yè)原有設(shè)備進行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當年就實現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實現(xiàn)利潤700多萬元，實現(xiàn)了當年投資，當年見效，當年受益。改制后的集團有限公司生產(chǎn)能力不斷擴大，8年來,總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時的0.6萬噸提到了8萬余噸，累積完成玻纖紗38.5萬噸，實現(xiàn)利潤3.1億元，上交稅金2.1億元,已形成了年產(chǎn)8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。
九玻廠始建時離市區(qū)較遠，是市的工業(yè)區(qū)。隨著社會的發(fā)展，城市的擴大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，集團高層響應(yīng)市政府的號召，退城進園，這既是形勢的需要，也是國家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時讓有限公司有更大的發(fā)展空間。集團適時作出重大決策，有限公司實行“退城進園”，整廠搬遷，并投資47億元建設(shè)35萬噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項目進展順利，一期工程土建已全部完成，正在進行設(shè)備安裝，相信公司又將迎來一個全新的發(fā)展。
從企業(yè)的巨變可以看出，在同志帶領(lǐng)下的玻璃纖維廠的國企改革，是一個成功的典范，既促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，也穩(wěn)定了職工隊伍；既提高了職工的收入，又為經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。國企改革任重道遠，相信在市市委和市政府的關(guān)心和支持下，公司將更加興旺，市的國企改革將取得更加輝煌的成果。
第五篇：優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡材料
優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡材料
優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡材料 在市，提起集團有限公司總經(jīng)理的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到玻璃纖維廠工作，他先后
擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，工廠進行資產(chǎn)重組后被集團聘任為集團有限公司總經(jīng)理至今。集團有限公司的前身是玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。公司的廣大員工盛贊同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復(fù)，這是不足為奇的。在的資產(chǎn)重組中，同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。同志在部隊工作20余年，他從一個士兵干到團政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長，如果不要他干12全文查看
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