第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡報道大全

吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現(xiàn)在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從2001年到2004年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從2001年到2003年連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，2004年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2008年被評為長春市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當(dāng)時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當(dāng)時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。

就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現(xiàn)在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從到連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從到連續(xù)三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，被評為長春市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭牛瑹o論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當(dāng)時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當(dāng)時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有

大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷

商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。

有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當(dāng)時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟政治信息。總經(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級機關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標(biāo)準化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開企業(yè)花

——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱，1956年加入中國共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經(jīng)理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重擔(dān)。

上任伊始，馮連合就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務(wù)制度，在嚴格財務(wù)管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務(wù)監(jiān)督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務(wù)自主權(quán)，促進了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎懲制度，公司規(guī)定，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達到標(biāo)準的，公司按規(guī)定重獎，達不到標(biāo)準的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項目部予以撤銷，項目經(jīng)理予以免職。

正是先進的體制煥發(fā)無窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業(yè)、河北省先進集體建筑企業(yè)；1996年被評為全國勞動就業(yè)先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時建筑市場不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長）；根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業(yè)董事長馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險。這樣，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險意識和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強企業(yè)，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個人風(fēng)險，承擔(dān)企業(yè)100萬元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發(fā)展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔(dān)任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當(dāng)選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學(xué)的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預(yù)備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學(xué)習(xí)和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學(xué)好自己的專業(yè)知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識，并在考試中取得了優(yōu)異的成績。在學(xué)好本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，加強自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，除此之外，也不斷擴展自己的課外學(xué)習(xí)。

在工作中，羅明柱同志以務(wù)實的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學(xué)發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業(yè)家的睿智和膽識，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業(yè)從簡單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來，推行科學(xué)、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務(wù)制度的管理，促進了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負責(zé)人，并定期給員工培訓(xùn)安全教育知識。始終以“安全第一，預(yù)防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來從未發(fā)生任何重大勞動事故。以這種新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來能夠認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務(wù)及壯大公司規(guī)模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災(zāi)區(qū)捐款15余萬元，長期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)款，長期資助貧困學(xué)生每年2萬元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導(dǎo)幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，要經(jīng)常深入員工中去，深入實際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進。