第一篇：造林大戶典型材料

造林大戶典型材料

唐方勇

縣工業(yè)原料林辦: 我是七甲坪鎮(zhèn)林業(yè)站的一名工作人員,從事營林技術(shù)工作已有18年之久。這些年，在鎮(zhèn)黨委、政府的組織領(lǐng)導下；在林業(yè)主管部門的精心規(guī)劃、技術(shù)指導下；在廣大群眾的密切配合下全鎮(zhèn)先后完成了世行造林、退耕還林、速豐林、工業(yè)原料林、雜交油茶多項工程造林近10萬多畝。看到我鎮(zhèn)林業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、多元化發(fā)展，作為一個育林人我是看在眼里喜在心里。但從目前的林業(yè)現(xiàn)狀看以后我鎮(zhèn) 的林業(yè)發(fā)展形勢仍不容樂觀、令人堪憂。由于多年來對杉、松近、成、過熟林的過量擇伐，致使近、成、過熟林比例越來越小，可伐資源越來越少，現(xiàn)在大部分林分已由原來以杉、松為主的用材林逐步演變?yōu)橐蚤熑~樹為主的低產(chǎn)疏殘林，林分質(zhì)量極低。還有一部分林地由于山主造林意識淡薄，只砍樹不造林致使由原來的有林地現(xiàn)在變成了宜林荒山，還有相當一部分插花山由于離居住地較遠無法看管現(xiàn)在大都演變成了宜林荒山。我鎮(zhèn)是一個“七山一水二分田”鎮(zhèn)情，是一個典型的山區(qū)大鎮(zhèn)，發(fā)展林業(yè)的潛力較大。俗話說“吃山靠山”必須做活山上的文章。作為一個林業(yè)人，我始終認為在山區(qū)要想讓群眾真正富起來，帶動群眾造林是一條較為理想、穩(wěn)妥的致富途徑，森林就是群眾的“綠色銀行”。作為林業(yè)人我始終以“林興我榮、林衰我恥”時刻警示自已、誡免自已。每當自已下村看到那些大片的荒山、疏殘次林沒有造上林時我的內(nèi)心就無法平靜，總有一種負罪感。每當看到山區(qū)老百姓日復一日，年復一年不分晝夜辛勞，日子依舊還是過得那么清苦時，我的內(nèi)心總有一種酸酸的感覺，喚醒了我的一種使命感、意識到了自已莫大的責任感。有一天我下村回來后，我暗暗下定決心，我要造林，要造一塊像樣的林子，激發(fā)群眾自發(fā)造林意識，帶動周邊的群眾共同致富。我說干就干，造林就這樣開始了，功夫不負有心人，從2010年5月選地到2011年3月栽苗結(jié)束，歷時10個月時間，在桃坪村中山咀終于造好了屬于我個人的650畝工業(yè)原料林并修通了10里林區(qū)公路，目前林場樹苗長勢良好，成活率達90%以上。在2012年3月前我計劃還造350畝，現(xiàn)在前期工作已經(jīng)完成，正待植苗。

以后我會永遠記住自已身份，做一名永不褪色的播綠者。

第二篇：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮(zhèn)城郊村失地菜農(nóng)余家模，現(xiàn)年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮(zhèn)青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經(jīng)濟效益。在蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營上，他大膽研究新技術(shù)，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農(nóng)村勞動力30人就業(yè)，實現(xiàn)了依靠科技共同致富。該基地主產(chǎn)辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節(jié)的多種蔬菜品種，每日平均供應(yīng)1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應(yīng)，平抑了蔬菜價格，同時當?shù)剞r(nóng)戶因土地流轉(zhuǎn)獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產(chǎn)150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發(fā)展“兩高一優(yōu)”瓜菜生產(chǎn)，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術(shù)，先后總結(jié)摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現(xiàn)效益13萬元，兩項合計創(chuàng)效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術(shù)創(chuàng)新，采用嫁接技術(shù)，研究出了超大西瓜培育技術(shù)，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術(shù)和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農(nóng)戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經(jīng)濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，他毫無保留地把自己幾年的種植經(jīng)驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元?，F(xiàn)在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產(chǎn)業(yè)，對促進地方經(jīng)濟和農(nóng)戶增收起到了重要作用，為當?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)作出了突出貢獻。

第三篇：種糧大戶典型先進事跡

**縣2011種糧大戶**先進事跡

**，男，**族，1950年5月2日出生，初中文化，曾任鄉(xiāng)村團總支書記，于1978年至今一直務(wù)農(nóng)，現(xiàn)在是**鄉(xiāng)塔拉村村民。近幾年來，他積極響應(yīng)黨的糧食安全生產(chǎn)號召，自2007年至今連續(xù)4年一直種植小麥，在他的的帶領(lǐng)下，不僅自己躍上了種糧大戶之列，而且?guī)尤?5戶，120人走上了種糧致富之路，涌現(xiàn)出了年播種150畝以上的種糧大戶10戶，糧食生產(chǎn)在該村經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，形成了抓規(guī)模種糧的新格局。

2011年**一家靠種植小麥創(chuàng)下了家庭年收入達150000元的全村最高水平，450畝全部種植小麥，糧食總產(chǎn)高達202.5噸，均畝產(chǎn)450公斤。

**一家共4口人，由于自己忙于村里的事務(wù)，妻子是家庭的主要勞動力，是什么原因促使他走上了種糧致富之路呢。其主要先進事跡表現(xiàn)如下：

一、該同志遵紀守法，誠實守信，具備了一個種糧大戶應(yīng)有的基本素質(zhì)。該同志將450畝全部耕地全部從事糧食生產(chǎn)，得到了縣鄉(xiāng)兩級政府和村兩委的大力支持，生產(chǎn)過程中村領(lǐng)導及時幫助解決出現(xiàn)的問題。通過平時的接觸，我們也了解到**同志一直是一個工作勤奮、誠實可靠、遵紀守法、非常注重自身修養(yǎng)的人，他深知良好的外部環(huán)境對搞好生產(chǎn)的重要性，遵循“與鄰為伴，與人為善”的原則。他在生產(chǎn)上全部聘請當?shù)剞r(nóng)民，工價公正合理，及時兌付工錢，從沒有欠過農(nóng)民一分錢，使當?shù)剞r(nóng)民能得到一份不錯的務(wù)工收入，近年來，**同志與當?shù)剞r(nóng)民相處一直非常融洽，親如一家?！按蠛萌艘粋€”---這是當?shù)匕傩諏?*的由衷贊嘆。由于各項工作表現(xiàn)突出，規(guī)模種植效益和輻射效應(yīng)顯著，**同志成為遠近聞名的種糧大戶。

**自1978年開始務(wù)農(nóng)以來，近年來他清楚地看到，由于棉花等經(jīng)濟作物的經(jīng)濟效益明顯較高于糧食種植，導致種糧面積不穩(wěn)，農(nóng)戶種糧積極性不高，于是，他從自己做起積極發(fā)展糧食生產(chǎn)，將450畝耕地全部用于小麥種植，由于科學管理，合理施肥，成本較低，近年來產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。從此以后，他堅定了種糧的信心和決心，至2011年種植面積450畝，糧食產(chǎn)量達202.5噸，除少部份用于自食外，其余大量賣給國家，僅今年銷售給本鄉(xiāng)糧站達180噸。

二、精選良種，大力推廣農(nóng)業(yè)科學實用技術(shù)。種植面積確定后，最大限度追求產(chǎn)量是每一位種糧農(nóng)戶的心態(tài)。如何抓好糧食優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，**靠的是兩點：一是選種；二是農(nóng)技措施。歷年來，他通過向縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)員討教，選用的小麥品種，均為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，分別為新春6號、新春17號等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種，并大力推行小麥高產(chǎn)攻關(guān)栽培等先進的農(nóng)藝措施。大大提高了小麥單產(chǎn)，較全縣平均水平高出10%，同時，所產(chǎn)出的小麥質(zhì)量在全縣處于上乘，市場暢銷，實現(xiàn)小麥創(chuàng)收40余萬元，贏得了各級領(lǐng)導的好評和贊譽。該村由于**的帶頭和示范作用，從而促進了該村農(nóng)戶種糧的積極性，穩(wěn)定了糧食生產(chǎn)大局，為本地糧食生產(chǎn)安全做出應(yīng)有的貢獻。

三、加大投入，實施糧食生產(chǎn)機械化田間作業(yè)，提高糧食生產(chǎn)效率。張支書在小麥種植面積逐年增多的情況下，為積極解決小麥收割時節(jié)勞動力嚴重匱乏和農(nóng)機具緊張的矛盾，他主動找到農(nóng)機部門聯(lián)系，道出了規(guī)模種糧的苦衷，談了自己想利用農(nóng)機種糧的想法，農(nóng)機部門的領(lǐng)導聽后非常重視，立即派出技術(shù)人員到該村實地考察，推薦適合該村田間機械作作業(yè)的機具，**通過自籌資金，縣農(nóng)機部門補助，先后籌資38萬多元購進了收割機2臺，東方紅1臺，天托804、404各一臺等機具5臺套，進行田間機械化作業(yè)，提高糧食生產(chǎn)效率，緩解了勞動力匱乏的矛盾。探索出了適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)田間機械化作業(yè)的新路子，機械化田間作業(yè)的推廣運用，增強了該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，尤其是糧食生產(chǎn)的科技含量，他把農(nóng)戶從高強度的體力勞動中解放出來，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民種糧的積極性，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平，對助農(nóng)增收具有十分重要的意義。

四、增加復種指數(shù)，提高土地利用率。**重視糧食生產(chǎn)，更注重對土地的珍惜，每年除種小麥外，凡是能利用的麥田，還要種上冬菜和綠肥，不讓土地閑臵。

五、大力推行秸桿還田，減少化肥施用量，降低種糧成本。為提高土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)，在農(nóng)機部門的技術(shù)指導下，每年收獲后留下的秸桿就地粉碎還田，這樣既疏松了土壤，避免耕地板結(jié)，同時腐爛的秸桿可提高土壤的有機含量，增強土壤肥力，從而降低化肥的施用量。他的這一舉措，也獲得了該村農(nóng)戶的積極響應(yīng)，對提高糧食產(chǎn)量也起到了不可估量的作用。

種糧大戶**的先進事跡，讓我們悟出了這樣一個道理，中央歷來重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，并相應(yīng)出臺了許許多多關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的優(yōu)惠政策，今年初，針對如何增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，又出臺了“一號”文件，其目的就是讓廣大農(nóng)民像**那樣走上致富之路。

****鄉(xiāng)人民政府 二0一一年十二月二十三日

第四篇：養(yǎng)殖大戶典型材料1

服務(wù)地方特色農(nóng)業(yè)做大做強草原農(nóng)行

錫林郭勒草原是我國四大草原之一，全盟土地總面積20.3萬平方公里，其中：可利用草場面積18萬平方公里，約占內(nèi)蒙古自治區(qū)草原面積的24.7%。

歷史以來以傳統(tǒng)畜牧業(yè)為主的錫盟，具有非常豐富的肉食品加工資源，并且在全國已經(jīng)初步形成自己的品牌特色。2002年以來錫盟用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草產(chǎn)業(yè)，初步形成了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。特別是當?shù)厝庋虍a(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，基本形成了東部的“烏珠穆沁羊”、西部的“蘇尼特羊”和南部的“雜交羊及細毛羊”三大肉羊產(chǎn)業(yè)帶，“錫林郭勒羊肉”成為全國地域面積最大的地理標志證明商標?！盀踔槟虑摺鄙虡艘淹ㄟ^司法認定為“中國馳名商標”，并培育出“蘇尼特”、“沁綠”、“頤寧多肽”等畜產(chǎn)品地方品牌特色，其肉羊產(chǎn)品通過國家《綠色食品》認證和《中國有機天然食品》認證，已打入上海、南京、武漢、廣州、廈門等南方大城市市場，遠銷港、澳，出口中東的沙特、科威特等國家，深受消費者的喜愛，被稱為“羊中珍品”，市場前景看好。目前錫盟已注冊的大小肉類加工企業(yè)215家，企業(yè)總資產(chǎn)達9.9億元，已形成總冷藏庫容和凍結(jié)能力分別達到3.7萬噸和0.29萬噸，基本形成了以小肥羊、沁綠、草原伊盛等企業(yè)為龍頭覆蓋全盟肉羊加工企業(yè)群。與之相配套的各類合作組織253個，組織會員達1.59萬人，輻射帶動農(nóng)牧戶3.24萬戶，占全盟農(nóng)牧戶總數(shù)的26.2％。

2006全盟大小畜總存欄達1454萬頭只，牲畜年均出欄達860萬頭只，肉類總產(chǎn)量達18.6萬噸，其中存欄肉羊1367萬只，羊肉產(chǎn)量13.1萬噸，占自治區(qū)羊肉總產(chǎn)量的15.6%，居全區(qū)地區(qū)級首位，占全國羊肉總產(chǎn)量的3.6%。全盟出欄肉羊?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值24.8億元，占農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)值的41%，全盟農(nóng)牧民來自出欄肉羊的人均純收入為2300元，占全盟農(nóng)牧民人均收入的69%。

面向“三農(nóng)”是農(nóng)行在支持錫盟經(jīng)濟社會發(fā)展的最好切入點，為構(gòu)建農(nóng)行獨特的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)管理體制、運作流程、產(chǎn)品資源的配制體制，打造有特色、高效率、能控險、可持續(xù)的金融服務(wù)服務(wù)平臺，錫盟農(nóng)行開展了大量細致的調(diào)研工作，系統(tǒng)探索分析了當?shù)乜h域經(jīng)濟發(fā)展的特點，確定以當?shù)剌^為成熟的肉羊產(chǎn)業(yè)為主

1線，以服務(wù)規(guī)模“養(yǎng)殖大戶”和肉食品加工龍頭企業(yè)為重點，積極支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。

一、以服務(wù)規(guī)模“養(yǎng)殖大戶”為切入點，支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

烏拉蓋管理區(qū)是以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主。農(nóng)牧民增收穩(wěn)定，工業(yè)和中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺少優(yōu)良大客戶。隨著新農(nóng)村建設(shè)和國營農(nóng)牧場轉(zhuǎn)制的不斷深入，草場和耕地使用權(quán)以“流轉(zhuǎn)”方式轉(zhuǎn)給國營農(nóng)牧場職工，以及一些配套的優(yōu)惠政策實施，使種養(yǎng)殖戶（家庭農(nóng)牧場）得以迅速發(fā)展，已成為烏拉蓋管理區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的主力軍?，F(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)體系逐步完善，科技推廣力度的加大，農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，農(nóng)牧民收入大幅度增長，衍生出巨大的金融需求。而2003年，烏拉該支行正常貸款不足3000萬元，業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，經(jīng)營狀況惡化。主要原因是由于歷史原因形成的不良貸款占比大、財務(wù)包袱沉重，影響了全行的發(fā)展后勁。

面對良好的外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力，烏拉該支行按照盟行的發(fā)展思路，不斷探索農(nóng)行發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，堅持商業(yè)運作原則，創(chuàng)新營銷和管理措施，在信貸管理方面，烏拉該支行摸索出一條新路——以“四包”責任制為主體，以足額有效抵押物為切入點，實施“以責管貸、以物控貸”的管理模式，積極扶持種養(yǎng)殖大戶，實現(xiàn)了銀行、養(yǎng)殖大戶、地方“三贏”好業(yè)績。

2004年至2007年10月，累計投放貸款5723萬元。

連續(xù)三年減虧，2007年3月摘掉了長期虧損的帽子，實現(xiàn)扭虧為盈。

累計支持養(yǎng)殖大戶728戶，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

主要做法：一是認真做好貸前篩選、調(diào)查工作。行長及分管行長率客戶經(jīng)理對轄內(nèi)種養(yǎng)殖戶的有效資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展前景及信用程度的調(diào)查評估，進行分層篩選，原則上選擇擁有500個養(yǎng)單位的養(yǎng)殖戶；對初步選入的養(yǎng)殖戶，通過其的行政主管部門核實養(yǎng)殖戶有效資產(chǎn)的真實性，并簽訂核實協(xié)議書，行政主管部門對其提供真實性承擔責任；通過人民銀行的個人征信系統(tǒng)核實養(yǎng)殖戶的信用記錄，從中選出投放對象，嚴把貸款準入關(guān)。同時，根據(jù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)規(guī)模確定貸款額度，單筆貸款額度原則上為5—10萬元。

二是創(chuàng)新抵押及保證擔保手續(xù)，實行組合擔保。首先根據(jù)市場保守價格估算借款人基礎(chǔ)牲畜價值，做為農(nóng)行貸款的主擔保抵押物。按最低準入標準500個養(yǎng)單位計算，每只羊市場價格350元（目前市場價格600元/只），每個養(yǎng)殖戶可為農(nóng)行提供的主抵押物價值在17.5萬元以上；其次將養(yǎng)殖戶的《草場使用證》（30年使用權(quán)的草場30元/畝，500養(yǎng)單位的養(yǎng)殖戶擁有草場約1萬畝左右）、生產(chǎn)設(shè)備等做為輔助抵押，簽訂抵押擔保合同，辦理公正登記。；第三要求養(yǎng)殖戶尋找2個擔保戶，并簽訂了《貸款聯(lián)保人保證協(xié)議書》，承擔連帶責任。

三是嚴格落實內(nèi)部信貸管理責任。首先確定養(yǎng)殖大戶貸款的第一主責任人為支行分管客戶部門的副行長，其次由支行行長與管戶經(jīng)理簽訂《貸款“四包”責任書》。

四是加強貸后管理。全面了解掌握種養(yǎng)殖貸款戶的生產(chǎn)及生活情況，同時加大對貸款抵押物的監(jiān)督管理，及時做好貸款風險預警。

通過農(nóng)行服務(wù)，養(yǎng)殖500只羊單位基礎(chǔ)畜，年總收入約10.8萬元，可實現(xiàn)凈利潤5萬元；種植2000畝小麥種植戶，正常年份平均畝產(chǎn)450斤，年總收入約55.8萬元，可實現(xiàn)凈利潤14萬元，種養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益可觀。同時農(nóng)行可獲得較好的收益，并增加儲蓄存款，增強農(nóng)行營運資金實力，提升農(nóng)行在當?shù)匦蜗蠛透偁幠芰?。以每?萬元養(yǎng)殖大戶貸款為例，農(nóng)行每筆貸款直接綜合效益為8513元，其中每戶可為農(nóng)行增加中間業(yè)務(wù)收入近300元。

二、以扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為切入點，擴大對當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的輻射面

近年來，隨著農(nóng)行改革力度的加大，對農(nóng)村網(wǎng)點進行了撤并，人員進行分流，使得農(nóng)行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點大幅度減少，目前全盟農(nóng)行在鄉(xiāng)（蘇木）的網(wǎng)點僅保存一個。為了擴大 對“三農(nóng)”的服務(wù)半徑，錫盟農(nóng)行根據(jù)當?shù)厝?、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，組織人員深入研究肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中加工企業(yè)和農(nóng)牧民利益的連接關(guān)系，并進行了認真的調(diào)研梳理。目前全盟肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式主要有三種：一是“企業(yè)+協(xié)會+會員”的緊密型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)在嘎查村建立羔羊育肥分協(xié)會，通過協(xié)會聯(lián)結(jié)企業(yè)與農(nóng)牧戶，發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系農(nóng)牧民的作用。協(xié)會會員享受保護價收購、送廠鼓勵、利

潤返還等優(yōu)惠政策。如沁綠公司每年通過協(xié)會向會員戶發(fā)放借款400余萬元，會員直接出售給企業(yè)每只羊獎勵2元外，年終根據(jù)加工規(guī)模和效益一次性返還給牧戶利潤每只羊2-3元。由于擺脫中介商每只羊增收10元—15元，加上企業(yè)的獎勵、返利4.00元，牧戶在沁綠公司屠宰的羊與活畜出售相比每只羊可增12—16元，每戶年均增加收入2240元—2400元。目前該企業(yè)已建立分協(xié)會10個，會員達到5000戶，占西烏旗牧戶總數(shù)的54%。二是“企業(yè)+經(jīng)紀人+牧戶”的松散型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)建立經(jīng)紀人協(xié)會，通過經(jīng)紀人聯(lián)系農(nóng)牧民，發(fā)揮市場主導作用。如草原伊盛公司實行售羊積分和提前收購獎勵的辦法，發(fā)展經(jīng)紀人協(xié)會會員60人，2005年發(fā)放獎勵金額72萬元。三是“企業(yè)+基地+農(nóng)牧戶”的混合型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)通過組織化程度較高的嘎查黨支部或國營牧場與農(nóng)牧戶對接，并提供優(yōu)惠政策或服務(wù)。如小肥羊公司把白銀庫倫牧場作為企業(yè)肉羊基地。場部負責牧民接冬羔提前出欄的組織、技術(shù)服務(wù)等工作，公司提供擔保，向基地統(tǒng)一賒銷飼料，并且基地牧戶享有協(xié)會會員同等待遇。該公司已建立基地4個，年出欄規(guī)模達到30萬只。

通過調(diào)研，錫盟農(nóng)行確立了搶抓農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)高端客戶的發(fā)展思路，以“公司+協(xié)會(中介組織)+基地(牧戶)”的產(chǎn)業(yè)化運作模式，向龍頭企業(yè)注入信貸資金，擴大對肉羊養(yǎng)殖戶的輻射帶動，助推了當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。肉羊加工企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，一般在每年的7月至12月為生產(chǎn)加工期，也是資金需求的高峰期，1月份可將生產(chǎn)資金全部回籠。為了下一年的再生產(chǎn)，企業(yè)按照訂單方式，將部分回籠資金提前預付養(yǎng)殖戶搞“冬羔早春羔短期育肥”定金，以保護價收購、讓利促銷、吸納牧民活羊參與企業(yè)入股等形式向養(yǎng)殖戶訂單育肥冬羔，企業(yè)不僅搶占資源市場份額，延長生產(chǎn)加工期，而且促進養(yǎng)殖戶提前出欄，即能增收，又可減輕草場壓力，使當?shù)匦竽翗I(yè)經(jīng)濟進入良性發(fā)展軌道。同時，通過龍頭企業(yè)間接的將信貸資金安全、高效的流向養(yǎng)殖戶，實現(xiàn)“銀行、企業(yè)、牧戶”三贏。2005年以來累計向肉羊加工企業(yè)投放貸款1.1億元，其中2007年累計投放貸款5151萬元（含2938萬元扶貧貼息貸款），重點扶持小肥羊、沁綠、伊順等17戶肉羊加工企業(yè)，有力助推了當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。7—11月農(nóng)行支持的加工企業(yè)完成加工肉羊100萬羊單位，約占全盟加工量（873.3萬羊單位）的12%。其中全盟共加工冬羔45.36萬只，是去年的4.5倍；加工訂單冬羔21.1萬只，訂單率達到67%，比上

年提高12個百分點。

三、服務(wù)“三農(nóng)”的啟示

幾年來，錫盟農(nóng)行對地方涉農(nóng)領(lǐng)域重點、熱點等方面給予了大力支持，在服務(wù)“三農(nóng)”積累了一定的經(jīng)驗和教訓，特別是2007年烏拉蓋遭受幾十年一遇的旱災，不僅對種養(yǎng)殖戶的經(jīng)營及當?shù)厝庋虍a(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展造成一定影響，而且對農(nóng)行扶持養(yǎng)殖戶的貸款是一次嚴峻的考驗。經(jīng)歷這次特大旱災，從中也發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶貸款管理中存在的不足之處，為今后完善信貸管理和風險防范積累了經(jīng)驗和啟示。

1、政府搭臺，營造良好的服務(wù)“三農(nóng)”的良好環(huán)境。

一是大力開展信用村鎮(zhèn)建設(shè)，健全社會信用制度。當?shù)卣块T要與村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政負責人層層簽訂金融生態(tài)環(huán)境治理責任狀，按照違約信用額度及占比制定區(qū)域信貸制裁標準，并在轄內(nèi)給予通報，大力推廣信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制度，積極培育農(nóng)牧區(qū)信用文化，加快農(nóng)牧區(qū)征信體系建設(shè)，規(guī)范和完善農(nóng)牧戶信用檔案，建立激勵約束機制，規(guī)范社會信用秩序，加快金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為金融機構(gòu)增加信貸投入創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

二是建立長效“農(nóng)牧業(yè)風險基金”擔保制度和農(nóng)業(yè)保險體系。當?shù)卣獙膭钪攸c發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建立“風險基金賬戶”，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模確定風險基金總額度及基金來源。然后以“風險基金賬戶”為農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)貸款提供全額或部分擔保，部分擔保的最高比例為1:5（即“存一貸五”）。同時積極探索開辦農(nóng)牧業(yè)保險業(yè)務(wù)，拓寬保險范圍，逐步完善社會主義新農(nóng)村建設(shè)的保險體系，進一步明確財政補貼的范圍和方式。

三是完善科技含量高的農(nóng)業(yè)項目鼓勵政策。以補貼、減免、參股等優(yōu)惠政策，引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、創(chuàng)新機制，建立科學的服務(wù)“三農(nóng)”與防范風險的管理體系。

一是拓展創(chuàng)新農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)風險控制機制和激勵機制。首先建立農(nóng)業(yè)貸款權(quán)、責、利于一體的考核體系，推行農(nóng)戶貸款使用效果與客戶經(jīng)理績效掛鉤的激勵制度；其次建立按貸款損失額度的責任追究制度；第三按地區(qū)貸款損失比重對外建立聯(lián)合的信貸制裁制度；

二是建立農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的評估制度。農(nóng)行在準入當?shù)氐霓r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)之前，要按照工業(yè)項目評估的理念對其進行評估論證，從行業(yè)、區(qū)域的宏觀面分析農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的可行性、風險度、以及損失彌補措施等。

三是積極探究對種養(yǎng)殖貸款戶的評級授信工作，提升農(nóng)行的風險防控能力。在農(nóng)行的經(jīng)營現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金流，以及貸款本息的歸還情況，確定其對農(nóng)行的忠誠度和貢獻度。同時探索對養(yǎng)殖大戶營銷的借記卡向準貸記卡升級，并將其納入對種養(yǎng)殖貸款戶總的授信之內(nèi)。

四是根據(jù)生產(chǎn)周期確定合理貸款期限和額度。根據(jù)種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期、對農(nóng)行貢獻度等情況，探索為養(yǎng)殖戶提供三年期“可循環(huán)流動資金貸款”。

總之，農(nóng)行在面向三農(nóng)于商業(yè)運作的實踐中，對縣域金融需求的供給，要與當?shù)氐慕?jīng)濟金融環(huán)境和自身的管理水平相結(jié)合，絕不能全部承擔，應(yīng)按照商業(yè)化經(jīng)營的要求，量身制定在農(nóng)村金融體系中的市場定位和服務(wù)重點，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供高質(zhì)量和全方位的金融服務(wù)。

第五篇：大戶種植典型材料

現(xiàn)年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮(zhèn)青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經(jīng)濟效益。在蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營上，他大膽研究新技術(shù)，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農(nóng)村勞動力30人就業(yè)，實現(xiàn)了依靠科技共同致富。該基地主產(chǎn)辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節(jié)的多種蔬菜品種，每日平均供應(yīng)1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應(yīng)，平抑了蔬菜價格，同時當?shù)剞r(nóng)戶因土地流轉(zhuǎn)獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產(chǎn)150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發(fā)展“兩高一優(yōu)”瓜菜生產(chǎn)，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術(shù)，先后總結(jié)摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現(xiàn)效益13萬元，兩項合計創(chuàng)效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術(shù)創(chuàng)新，采用嫁接技術(shù)，研究出了超大西瓜培育技術(shù)，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術(shù)和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農(nóng)戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經(jīng)濟效益300萬元以上。

他致富不忘眾鄉(xiāng)親，他毫無保留地把自己幾年的種植經(jīng)驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元?，F(xiàn)在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產(chǎn)業(yè)，對促進地方經(jīng)濟和農(nóng)戶增收起到了重要作用，為當?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)作出了突出貢獻。