第一篇：4號關(guān)于印發(fā)《深入開展“全國學神華 全區(qū)國企學神寧 設(shè)計院怎么干”大學習大討論大實施活動方案》的通知大全

中 國 共 產(chǎn) 黨

寧夏煤礦設(shè)計研究院有限責任公司總支部委員會文件

寧煤設(shè)計黨?2012?4號

關(guān)于印發(fā)《深入開展“全國學神華 全區(qū)國企學神寧 設(shè)計院怎么干”大學習大討論 大實施

活動方案》的通知

各黨支部：

現(xiàn)將?深入開展“全國學神華 全區(qū)國企學神寧 設(shè)計院怎么干”大學習大討論 大實施活動方案?印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

附件：深入開展“全國學神華 全區(qū)國企學神寧 設(shè)計院怎么干”大學習大討論 大實施活動方案

二○一二年二月二十日

執(zhí)行力，實現(xiàn)層層的任務(wù)分解和各項工作的貫徹落實。

五、基本原則

在深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，設(shè)計院怎么干”大學習、大討論、大實施活動中，要按照“四個要求”，開展好“六項活動”，做到“六個結(jié)合”。

在認識上要有新高度。引導全體員工深刻認識深入開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，設(shè)計院怎么干”的重要意義，把全體員工思想認識統(tǒng)一到集團公司、能源工程公司、設(shè)計院工作會議精神上來，統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標上來，齊心協(xié)力抓工作，同心同德謀發(fā)展。

找差距要有新深度。用對標一流，勇于找差的精神，痛下決心，沉下身子找出安全生產(chǎn)、管理水平、專業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng)新、員工素質(zhì)提升，黨建和企業(yè)文化建設(shè)中的短板，找出深層次的問題。

抓整改要有新力度。要多管齊下，標本兼治，注重治本，制定整改措施，把落實分解任務(wù)與本單位、本部門全年工作緊密結(jié)合，切實在狠抓落實上下功夫。

促提升要有新目標。結(jié)合能源公司“管理提升年”，把握發(fā)展規(guī)律，增強發(fā)展實力，提升核心競爭力，五年建成寧夏及周邊省區(qū)一流的勘察設(shè)計企業(yè)。

六項活動：

開展好“三大”活動、“管理提升年”、“搶抓發(fā)展機遇，擴大市場份額”、“打造五型企業(yè)，塑造品牌形象”、“三標一體化”、“ 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

六個結(jié)合：

活動與集團公司的要求結(jié)合起來，與推進公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與落實公司2012年各項奮斗目標任務(wù)結(jié)合起來，與深化“五型企業(yè)”建設(shè)結(jié)合起來，與提高黨建科學化水平結(jié)合起來，與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來。

六、活動內(nèi)容

（一）深入開展“三大”活動。要以“三大”活動的活動思路為主線，即“堅持一個目標，實施兩項戰(zhàn)略，提升三大水準，加長四塊短板”。堅持一個目標，就是對標先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，五年建成寧夏及周邊省區(qū)內(nèi)一流的勘察設(shè)計企業(yè)的目標；實施兩項戰(zhàn)略，就是全力實施以科技創(chuàng)新引領(lǐng)跨越，以人才強企助推發(fā)展兩項戰(zhàn)略；提升三大水準，就是提升設(shè)計理念、設(shè)計質(zhì)量和企業(yè)管理三大水準；加長四塊短板，就是加長核心人才培育、設(shè)計資質(zhì)提高、品牌形象塑造和外部市場開拓四塊短板，全面提升企業(yè)綜合實力及核心競爭力。

重點工作：一是抓好集團公司、能源工程公司、設(shè)計院“三級”會議精神的落實；二是切實以“三大”活動為契機，深入開展好學習討論專題會，全面反思各領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)存在的問-67 標準化黨支部，標準化班組”建設(shè)作為夯實管理基礎(chǔ)，提升整體管理水平的有效途徑。

重點工作：一是各部門要嚴格執(zhí)行?項目負責人管理辦法?和?優(yōu)秀項目負責人評選辦法?，完成好設(shè)計項目的設(shè)計策劃書及項目經(jīng)營、管理臺帳、施工圖提交計劃表、項目重要審批文件存檔記錄情況等工作，完善考核機制，獎優(yōu)罰劣，切實以“標準化項目組”帶動質(zhì)量整體提升；二是各支部要嚴格按照?標準化黨支部工作手冊?的要求，提升黨建工作水平；三是各級工會組織抓好“標準化”班組，完善班組建設(shè)制度體系，強化考評機制，加快提升班組建設(shè)水平。

（七）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)在“創(chuàng)項目進度之先，爭設(shè)計質(zhì)量之優(yōu)”活動中培養(yǎng)“創(chuàng)爭”意識，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。

重點工作：一是全面構(gòu)建政治本安體系，全面強化政治風險預(yù)控體系，切實提升政治本安體系的科學性、實效性；二是開展好“創(chuàng)項目進度之先，爭設(shè)計質(zhì)量之優(yōu)”創(chuàng)爭活動，以重點工作，重點項目為抓手，著力點放在實施過程上，放在效果評估上，放在帶動效應(yīng)上，全面推進干部員工的作風轉(zhuǎn)變；三是緊緊圍繞“全國學神華，全區(qū)國企業(yè)學神寧，設(shè)計院怎么干”主題，大力宣傳各部門主動找差距、抓整改、促提升的新舉措和新面貌；四是建設(shè)具有設(shè)計院特色的企業(yè)文化，持續(xù)開展“新主人翁精神”學習實踐活動，組織好“主人翁先進事跡報告會”，進一步引導廣大青年“學身邊的先進,做崗位的主人”。

七、組織領(lǐng)導

為確保此次活動取得實效，公司成立活動領(lǐng)導小組。組 長： 李繼平副組長：肖占林

成 員：楊 勇 畢學鋒 安 浩 李金龍 李士民 李西征 李中華 吳建軍 武彥超 林經(jīng)寧 劉東華 王 川 董朝霞 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，劉東華兼任辦公室主任。具體負責活動的組織、指導、實施、督查、總結(jié)工作；負責督促指導各部門推進工作的落實。

八、方法步驟

公司“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，設(shè)計院怎么干”活動分為學習討論、全面排查、集中整治、系統(tǒng)總結(jié)四個階段：

（一）學習討論階段（1-2月）

主要任務(wù)：組織擬定活動實施步驟、計劃；開展“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，設(shè)計院怎么干”大學習、大討論、大實施活動，統(tǒng)籌抓好學習討論。

1.擬定實施方案。明確組織領(lǐng)導和各階段活動內(nèi)容及工作安排。

011 以分析檢查報告為主要依據(jù)，針對排查出來的突出問題和需要完善的制度，按照“五定”原則，明確整改目標、整改方式、整改措施、整改時限及具體責任人。動員全體員工圍繞整改落實方案全面組織實施。特別是影響和制約公司發(fā)展的問題，要堅持邊學邊改，能改的馬上改，一定時期內(nèi)能解決的盡快解決。

2.開展對標活動，各部門要在公司實施方案下發(fā)后，結(jié)合自身特點，合理確定對標目標，制定詳細的工作方案。大力開展公司內(nèi)部的對標工作，開展安全生產(chǎn)標桿、科技創(chuàng)新標桿、黨建工作標桿、企業(yè)文化建設(shè)標桿、精神文明創(chuàng)建標桿、民族團結(jié)與穩(wěn)定工作標桿等各方面工作標桿選樹活動，分別召開向標桿學習的現(xiàn)場推進會，掀起找差距、抓整改、促升級的高潮，提升整體管理水平。

3.完善管理制度。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善企業(yè)規(guī)章制度，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平，增強風險控制能力。

（四）系統(tǒng)總結(jié)階段（10—12月）

主要任務(wù)：召開活動總結(jié)大會，總結(jié)經(jīng)驗成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)公司整體管理水平的全面提升。

1.召開活動總結(jié)大會。全面總結(jié)公司在安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展等方面的經(jīng)驗和做法，對鞏固和擴大活動成果提出更高要求，并提出今后各項工作開展的重要措施。對活動開展好的部門，給予表彰和獎勵。

2.強化目標管理。嚴格按照決戰(zhàn)四季度各項措施，切實抓好各項工作落實，全面完成全年各項奮斗目標任務(wù)。

八、具體要求

㈠精心組織，高度重視。各部門要高度重視此項活動，將此項活動作為年內(nèi)中心工作和重中之重，切實抓緊抓好，要按照活動方案，分解工作責任，抓好活動落實。確保不流于形式、走過場，取得實效。

㈡加強宣傳，營造氛圍。要充分利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、黑板報等陣地，大力開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，努力營造濃厚氛圍。各部門要充分利用班前會、員工學習日、黨員活動日和專題討論座談等時機加強活動宣傳，迅速形成強勢正面的輿論導向，營造濃厚的活動氛圍。

㈢加強指導，強力推進。各部門要切實加強對活動的檢查指導，及時掌握本部門活動的進展情況，并進行督導檢查，切實推動活動取得實實在在的效果?；顒映尚⒓{入黨建目標管理考核和文明單位創(chuàng)建考核中。

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第二篇：開展“全國學神華、全區(qū)學神寧_我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動方案

“全國學神華 全區(qū)國企學神寧”大學習、大討論、大實施活動心得體會

在我礦開展“全國學神華 全區(qū)學神寧 我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動.為此我對自己的工作進行了全面的梳理和總結(jié)并結(jié)合自己的工作職責和特點，對今后的工作該怎么辦？從找差距，抓落實，促提高幾個方面進行了規(guī)劃以更好的為笨礦發(fā)展奉獻一份力。

作為掘進副隊長和安全管理的責任人，只有抓好安全才能促進生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患，并及時處理和解決。安全生產(chǎn)是工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，敢于堅持原則，大膽管理，同時充分利用班前會進行安全學習，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自?；ケ５哪芰?，杜絕“三違”。我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術(shù)知識，及時對職工進行安全知識的教育，并向有經(jīng)驗人員學習，并虛心采納他們的合理化建議。

我認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化的標準，加強現(xiàn)場管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，從工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，嚴格要求當班班組按質(zhì)量標準化工作，那面工序或質(zhì)量不合格，必須現(xiàn)場整改，直到達到要求，從根本上消滅不合格產(chǎn)品，自當上副隊長以來，由于接受新的工序面臨著很大的困難，面對新型的轉(zhuǎn)型我積極學習掌握整個程序，經(jīng)過不斷摸索實踐熟練掌握了工序操作，我嚴格要求工程質(zhì)量，控制巷道成型，確保幫頂無明顯割痕，保持平整，堅持使用新工藝確保安全生產(chǎn)。班組進行公開考核，進行質(zhì)量自檢自查，發(fā)現(xiàn)不合格的進行處罰，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)處罰，采取嚴格的管理，杜絕質(zhì)量上的問題。

作為一名副隊長，肩負著義不容辭的安全責任和安全使命，更要牢記安全的重要性和必要性，把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重，在工作上嚴格要求自己，多留心、多觀察，善思考嚴把關(guān)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極參加各項安全培訓和學習，真正達到“上標準崗，干標準活”，的目的，逐步消除“三違”現(xiàn)象。工作期間不遲到，不早退，不做與工作無關(guān)的工作，防患于未然，筑牢安全防線，為一處和本礦美好的明天，為我們的生命安全和家庭幸福讓我們攜手共筑安全，為安全生產(chǎn)的長治久安而共同努力。

以后做到以下幾點：

一、根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，配合隊長領(lǐng)導管理和控制整個掘進管理工作，準時完成掘進任務(wù)，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

二、在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)管理的全面工作。

三、具體做好生產(chǎn)組織工作，合理組織和安排各班組工作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)并積極組織落實，完成礦要求的生產(chǎn)任務(wù)。

四、負責對所消耗材料進行成本考核，提高經(jīng)濟效益，保證巷道施工安全、高效、優(yōu)質(zhì)。

五、深入現(xiàn)場，以身作則，抓好勞動紀律，貫徹“三大規(guī)程”，帶頭抵制“三違”。

六、工作中堅持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標準，實施計劃一絲不茍；要善于找出問題，追究問題的根源，提出改進意見，并加以實施。

高志明

第三篇：開展“全國學神華、全區(qū)學神寧 我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動方案

開展“全國學神華 全區(qū)學神寧 我們怎么辦”

大學習、大討論、大實施活動的方案

為深入學習貫徹神華集團和神寧集團公司礦三級工作會議精神，落實全年各項工作部署，實現(xiàn)全年目標任務(wù)，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“全國學神華，神寧怎么辦”大學習、大討論、大實施專項活動的通知》精神，特制定活動方案如下：

一、活動主題：找差距，抓整改，補短板，促升級

二、活動目標：一是通過全面、深入開展“學習、排查、整改、提升”活動，進一步強化風險預(yù)控、隱患整治、不安全行為管控，堅決杜絕死亡事故；二是通過“補短板，促升級”進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,爭創(chuàng)“十個一流”。

三、活動時間：2012年1月—12月

四、活動范圍：“區(qū)隊--班組—員工 ”三個層次

五、組織領(lǐng)導：

組長:謝維山王永國

成員：趙彥榮崔健其常繼紅翟寶成何保華寶阿力

六、動員、學習、討論工作安排

1、結(jié)合白芨溝煤礦綜掘隊工作實際，成立了隊領(lǐng)導小組，明確活動內(nèi)容，明確活動的定義、目標和任務(wù)，特制定詳細的工作安排。

2.組織召開動員會，我隊在元月中旬組織干部員工學習討論

會，充分利用班前會、周三、周五學習日、黑板報等形式大力宣傳報道大學習、大討論活動，在全隊營造良好的輿論氛圍。

3.在全隊上下認真組織學習傳達神華集團公司、神寧集團公司和礦，三級工作會、安全工作會及“1號文件”，其中,重點學習張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理、郝貴副總經(jīng)理和神寧集團公司領(lǐng)導在2012年安全工作會上的講話，吃透領(lǐng)會文件精神，并指導我礦安全生產(chǎn)工作。

4.開展座談會、討論會及反思會，首先在班子成員層次上結(jié)合其分管工作的特點和元月份出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開反思會議，從思想認識、制度建設(shè)、執(zhí)行力、安全監(jiān)督等方面，全面反思我隊安全工作的薄弱點，并制定整改措施。

5.在全隊及班組中召開座談會、反思會，重點討論和分析員工對安全生產(chǎn)工作的模糊認識和陳舊觀念，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違紀違章現(xiàn)象，并通過討論，切實增強我要安全的意識。

6.按照“五定”原則，全面分解落實我隊各項重點工作及安全管控目標，并全隊8個班組中層層制定分工落實計劃。

7.我隊與副職、副職與班組、班組與員工之間層層簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全指標逐層分解，細化落實到每名員工。

8.強化干部帶班及節(jié)日保安工作。進一步強化干部帶班工作，對各級管理人員的下井帶班數(shù)量及查違章次數(shù)進行通報考核。春節(jié)前，隊將重點崗位和工房井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)及作業(yè)場所、冬季三防、火工品使用和管理、地面交通運輸?shù)确矫孢M行一次全面的排查，并安排好春節(jié)期間的檢修及開停工工作。

9.開展全面、深入、徹底的自查自糾活動，重點排查薄弱區(qū)域的隱患和問題，把排查工作貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程，做到生產(chǎn)不停，排查不止，切實把生產(chǎn)作業(yè)中的人、機、環(huán)、管四個的隱患和問題查找出來，認真反思存在的問題，把安全工作中的差距和制約因素找準、摸透。

10.開展好春節(jié)前后火工品的管理工作，開展好一季度“首季安全無事故”活動；開展好二季度井下水災(zāi)、火災(zāi)、井下冒頂事故的自救互救演練活動。

11.加快體系建設(shè)。完善本安體系考核標準和獎懲辦法，提高創(chuàng)建標準，繼續(xù)執(zhí)行礦質(zhì)量標準化為核心的本安體系推進模式，推進本安體系和質(zhì)量標準化工作再創(chuàng)新水平。

12.開展內(nèi)部對標，安全建議征集活動，選樹綜采隊為對標單位，每季度開展一次對標交流學習。

13.開展好合理化建議征集活動及危險源抽考活動，定期評比在安全生產(chǎn)方面“金點子”、“銀點子”予以獎勵，并推廣使用。

14.利用選樹的勞模、標兵及先進個人進行專題訪談，大力實施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程、親情文化輻射工程。

15.開展好“三查三反一抓”活動，認真查找和糾正員工的不安全行為。

七、強化培訓教育，加強對標交流學習的力度

1.針對檢查、討論、整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題、薄弱環(huán)節(jié)進行總結(jié)，開展專題培訓，精選培訓主題，對全隊員工分層次進行科技保安、環(huán)境本安、設(shè)備管理、不安全行為等內(nèi)容的針對性培訓。

2.組織全隊的管理人員到兄弟單位對標學習，重點學習先進管理模式，安全管理先進理念等方面的知識。

3.優(yōu)選培訓教材和培訓方式，加大工、班、組長的培訓教育力度，改進和創(chuàng)新班組長“公推直選”制度，繼續(xù)推行“班組競

賽”和“星級班組評選”活動，以班組活力助推礦井安全發(fā)展，爭做班組建設(shè)保安的標桿。

4.以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，創(chuàng)新活動形式，開展安全漫畫展、平安信、安全征文、安全演講、座談會、反思會等活動，營造良好的安全氛圍。

八、考核辦法

1.在大學習、大討論活動中綜掘隊建立有學習、有考勤、有簽到、有記錄、有考核的五落實活動并，不定期抽查學習掌握情況，指導員工撰寫心得體會和反思發(fā)言搞。

2.根據(jù)學習考勤要求，不參加學習討論一次罰款100元，遲到、早退罰款50元，記錄不認真罰款50元，不寫心得體會或者發(fā)言稿一次罰款50元，各類活動一次不參加罰款100元。

3.對班長以上管理人員不參加學習討論者一次罰款100元。不寫心得體會或者發(fā)言稿一次罰款200元。

4.對現(xiàn)場提出的問題整改落實不到位對管理人員罰款200元。

5.對現(xiàn)場員工危險源辨識文件學習抽考答不上來者一次罰款100元。

綜掘隊

二〇一二年一月十五日

第四篇：全國學神華“大學習、大討論、大實施”心得體會

“大學習、大討論、大實施”心得體會

在深入開展“全國學神華、全區(qū)國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動中，五公里煤場注重把大學習、大討論、大實施活動與采購任務(wù)重點工作相結(jié)合，認真查找不足，狠抓落實整改，有力推動了各項工作全面提速和質(zhì)量升級，確保完成全年收購任務(wù)。

五公里煤場結(jié)合實際，認真組織開展了“全國學神華、全區(qū)國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動，制定下發(fā)了《大學習、大討論、大實施活動實施方案》，并成立了活動領(lǐng)導小組，利用班前會、組織人員集中學習，加大對各班組、人員討論活動開展情況的宣傳報道力度，提高廣大員工的思想認識和立足崗位創(chuàng)佳績的信心和決心；在大學習、大討論、大實施活動中，各班組人員認真參照集團公司大學習、大討論、大實施活動方案，按照自下而上、層層遞進的順序，組織深刻討論和反思，重點查找各級管理人員在思想、作風、管理等工作中存在的不足和差距。全站兩級領(lǐng)導班子成員結(jié)合煤場發(fā)展現(xiàn)狀和工作實際，在討論的同時進行全面分析和反思；反思管理違章的現(xiàn)象和產(chǎn)生的根源，充分認識其危害性，把違章、違規(guī)扼殺在搖籃里；反思在精神狀態(tài)、工作作風、服務(wù)生產(chǎn)等方面存在的差距，提出安全生產(chǎn)；廣大員工結(jié)合自己本職工作，重點討論和分析員工對安全生產(chǎn)工作的模糊認識和陳舊觀念，討論和分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違紀違章現(xiàn)象，通過討論和反思，切實增強了各

級人員“我要安全”的思想意識，促進了全站安全采購穩(wěn)步運行。五公里站結(jié)合“本安體系提升年”和“系統(tǒng)完善年”各項工作，將全年重點工作任務(wù)進行了分解落實，量化工作內(nèi)容、細化工作指標、硬化工作措施，把工作任務(wù)落實到每個工作崗位和每名員工，切實做到事事有人管、人人有壓力，處處有落實。嚴格落實領(lǐng)導跟班帶班制度，明確各級管理人員的帶班數(shù)量、查處違章次數(shù)等，切實提高跟班帶班質(zhì)量；加大對工作現(xiàn)場的安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真開展隱患排查治理工作，健全完善隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，對查出的各類安全問題和隱患，進行分類指導，督促落實，真正做到隱患閉環(huán)管理。

在大學習、大討論、大實施活動中，我深刻的認識到：一要勤于學習。應(yīng)時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不耽誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。在學習中要向領(lǐng)導學，還要虛心向身邊的同志學習，在實踐鍛煉中學習。通過不斷的學習，升華思路境界，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作思路。二要善于思考?！皩W而不思則罔”一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒學到。思考是一種能力，在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形式，把握好大局，妥善處理好矛盾，注意

溝通方式和改變方法，開動腦筋，想他們所想。充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何迅速打開工作局面。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，為煤炭采購部完成全年收購任務(wù)貢獻力量。

第五篇：全國學神華,全區(qū)國企學神寧,任家莊煤礦怎么干演講稿

立足崗位奉獻青春力爭再創(chuàng)寧魯佳績

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的員工朋友們：

大家好！我今天演講的題目是《立足崗位奉獻青春，力爭再創(chuàng)寧魯佳績》。

當我拿起手中的筆，書寫立足崗位，奉獻青春的時候。我的心中有一種難以抑制的激動和興奮，仿佛又回到了激情飛揚的大學時代，又回到了那個充滿憧憬和理想的人生季節(jié)，青春是美麗的，更是迷人的。正如團歌中所唱到的那樣，“我們是五月的花海，用青春擁抱時代；我們是初升的太陽，用生命點亮未來?！绷⒆銔徫弧⒎瞰I青春就是時代賦予我們青年人的神圣使命。

作為一名煤礦職工，從一開始選擇煤礦這個行業(yè)，就等于選擇了奉獻。也許我們沒有鮮花，也沒有掌聲，但是我們無怨無悔，因為我們把奉獻融進了煤礦事業(yè)中，融進了千家萬戶的幸福和溫暖里。如果說生命在給我一次選擇，我仍然會選擇這個職業(yè)，我會繼續(xù)把自己的青春鑲嵌在這閃亮的烏金之上。

2012年，我礦上下開展了“全國學神華，全區(qū)國企學神寧，任家莊煤礦怎么干，青年爭先鋒”的大學習、大討論、大實施活動，作為任家莊煤礦的一份子，站在一名普通員工的角度上，您覺得我們應(yīng)該怎么樣做？

我認為，首先我們要立足崗位切實增強勤奮學習的意識?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，學習是我們的立身之本又是我們工作的基礎(chǔ)

和前提。只有通過持之以恒的勤奮學習，才能使我們具備較強的工作能力，具備解決具體問題的能力。結(jié)合自身崗位特點，認真學習工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識和煤礦安全操作規(guī)程，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

其次，我們還要牢固樹立愛崗敬業(yè)勇于奉獻的思想。只有珍惜崗位，才能愛崗敬業(yè)，尊重自己所從事的工作，才能精通業(yè)務(wù)，不被淘汰。那么什么是愛崗敬業(yè)？我的理解是愛崗敬業(yè)就是一種奉獻精神，立足實際，腳踏實地，一步一個腳印的做好工作，這就是愛崗敬業(yè)，愛崗敬業(yè)的精髓就是做好工作。一個人可以從事不同的工作，但只要具有愛崗敬業(yè)的精神，就一定能做到“干一行，愛一行，精一行”。在任家莊煤礦，愛崗敬業(yè)精神也是無處不在的，我身邊就有一位，他叫霍春杰，是機修車間一名普通的礦井維修鉗工，在工作上一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，先后維修的設(shè)備多達百余臺，檢修完好率高達98%，曾多次被評為優(yōu)秀員工，有一次我問他你的收入也不高，你這樣拼命的工作為的是什么？他停下手中的活對我說：“企業(yè)對我有恩，是企業(yè)培養(yǎng)了我，讓我學會了維修技術(shù)，我無以為報只能認真的做好自己的工作來回報企業(yè)?！倍嗝礃銓嵉恼Z言，多么純潔的心靈。正是他身上這種知恩感恩、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，更加增強了我的進取心和責任感，深感自己惟有加倍的努力工作，以一流的工作業(yè)績來學習去看齊。

工友們，2012年是個關(guān)鍵的一年，全區(qū)、全國都在看著我們，寧魯需要我們，神華需要我們，我們能有現(xiàn)在的生活環(huán)境與企業(yè)息息相關(guān)，我們不是常說人要懂得知恩圖報嗎？現(xiàn)在就是回報企業(yè)的時候

了，去年我們打了一個勝仗，今年我們要反驕破滿再創(chuàng)寧魯新佳績，“從零開始、向零進軍”，杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故，努力避免各類事故的發(fā)生。為“科學發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)提供安全保障。

同事們，愛崗是我們的職責，敬業(yè)是我們的本分，青春是我們的資本，奉獻則是我們崇高的追求。讓我們滿懷激情和希望，把青春年華奉獻給黨，奉獻給我們的企業(yè)，讓我們的火熱青春在奉獻中得到永生。

謝謝大家我的演講完了