第一篇：軒煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會籌備情況匯報(bào)材料

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會

籌備情況匯報(bào)材料

一、會議時(shí)間

擬定為7月16日，會期一天。

二、會議地點(diǎn)

上午機(jī)修廠、水泥廠參觀，下午在機(jī)修廠二樓會議室開會。

三、參會人員

參會總?cè)藬?shù)100人。公司領(lǐng)導(dǎo)13人，副三總師及助理13人，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人35人，基層各礦的礦長、黨委書記、后勤礦長20人，三廠、五公司、醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人9人，機(jī)修廠水泥廠黨委書記及副廠長8人，記者2人。

四、會議議程

會議由公司總經(jīng)理劉建高主持，主要議程有以下六項(xiàng)。

1、播放機(jī)修廠、水泥廠反映安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的專題片。

2、機(jī)修廠廠長薛金鎖做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。

3、水泥廠廠長李晉軒做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。

4、副總經(jīng)理周滿福做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告。

5、公司黨委書記谷泉講話。

6、公司董事長張有喜講話。

五、日程安排 全體參會人員8：30在機(jī)修廠二樓會議室簽到處簽到，并領(lǐng)取資料袋；8：40在二樓會議室由公司副總經(jīng)理張俊杰負(fù)責(zé)分組。參觀分兩組相向交叉進(jìn)行，第一組先在機(jī)修廠參觀，第二組乘車去水泥廠參觀；10：00去水泥廠人員乘車返回機(jī)修廠參觀，機(jī)修廠參觀人員再乘車去水泥廠參觀。12：00在劉家梁礦食堂就餐。13：30到機(jī)修廠二樓會議室簽到處簽到，并在指定位置就座。13：45正式開會。

六、參觀路線

機(jī)修廠：二樓會議室?家屬小區(qū)?食堂、澡堂?供應(yīng)科?機(jī)加工車間?電工車間?鉚焊車間?配電室?裝配車間?液壓車間?二樓會議室

水泥廠：調(diào)度室?配電室?制成車間?燒成車間?原料車間?成品庫?化驗(yàn)室?辦公樓三樓會議室

七、資料袋明細(xì)

機(jī)修廠、水泥廠兩單位文化集錦和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料，秩序冊、胸卡、碳素筆、筆記本。

八、會場布置

機(jī)修廠在廠門口及鐵路涵洞口裝飾彩門，水泥廠在石灘及廠門口裝飾彩門，廠區(qū)內(nèi)標(biāo)語、彩旗裝點(diǎn)，把平安、祥和、發(fā)展的軒煤烘托出來。

九、乘車安排

公司領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人，即日8：10在辦公樓前乘車，基層各單位直接前往機(jī)修廠。參觀時(shí)安排兩輛車（一輛面包車，一輛大轎車）接送人員去水泥廠參觀。

十、職責(zé)劃分

1、機(jī)修廠負(fù)責(zé)會議室的布置、會議資料的準(zhǔn)備、就餐安排、停車場的設(shè)置及轄區(qū)內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作。必須保證就餐的安全和衛(wèi)生。

2、水泥廠負(fù)責(zé)將該廠的資料交付機(jī)修廠統(tǒng)一裝入資料袋，印刷品必須統(tǒng)一印刷廠家。負(fù)責(zé)搞好轄區(qū)內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作。

3、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)秩序冊的編制、整體工作的協(xié)調(diào)和落實(shí)。

4、物業(yè)處負(fù)責(zé)會議路經(jīng)沿線的環(huán)境衛(wèi)生清理。

5、宣傳部負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)容的審核，并協(xié)助制作專題片。由陳平副部長具體負(fù)責(zé)。

6、辦公室負(fù)責(zé)起草公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告、座簽制作、座位排序、車輛安排、服裝統(tǒng)一（半袖白襯衫，深藍(lán)色褲子）、工作匯報(bào)材料的審核工作。由張常樂主任具體負(fù)責(zé)。

7、保衛(wèi)處負(fù)責(zé)會務(wù)保衛(wèi)工作。提前掌握上訪信息，做好消防檢查工作，維護(hù)道路交通秩序，制定突發(fā)事件處置預(yù)案，保證會議順利召開。

要求：所有準(zhǔn)備工作要在14日前完成。

2009年7月6日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會發(fā)言稿

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我代表車輛段進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

為了進(jìn)一步使我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我段標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產(chǎn)工作工作，我粗略談?wù)勡囕v段的正在進(jìn)行的工作和打算。

一是安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我段將牢牢堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內(nèi)開展安全與形勢任務(wù)宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內(nèi)開展地毯式隱患排查治理工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責(zé)任到人，高質(zhì)量地整改落實(shí)；并按照我處要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現(xiàn)場安全工作，安全決定我段今年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成敗，決定職工的經(jīng)濟(jì)利益，決定車輛段的榮譽(yù)，也決定班子成員的工作成績。我段在后兩個(gè)月的工作中，要狠抓當(dāng)班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢車員、列車員、運(yùn)轉(zhuǎn)車長三個(gè)工種“手指口述法”的執(zhí)行，對查出的問題，就地整改，嚴(yán)肅處理，絕不姑息放縱。同時(shí)，以鐵的紀(jì)律和高壓態(tài)勢督促班組加強(qiáng)自我約束，抓好安全自控型班組建設(shè)。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、融洽配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

就是短期突擊的“一陣風(fēng)”思想，要長期地、堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場安

全管理。在認(rèn)真貫徹公司、處各級安全會議精神的基礎(chǔ)上，要本著責(zé)

任更高、獎(jiǎng)罰分明的原則，加大現(xiàn)場檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動接受監(jiān)督檢

查，虛心接受建議和意見。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一切標(biāo)準(zhǔn)從自身做起，要求職工作到的，管理技術(shù)人員必須要首先帶頭做到，做到標(biāo)準(zhǔn)一樣，考核一樣。在深入現(xiàn)場檢查的同時(shí)，要及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，積

極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車

運(yùn)行安全作為影響企業(yè)安全生產(chǎn)全局的大事來抓。下一步工作中，針

對旅客列車運(yùn)營特點(diǎn)，在深刻吸取國鐵客運(yùn)事故教訓(xùn)的同時(shí)，積極采

取有效措施，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行班前危險(xiǎn)預(yù)知、“三乘聯(lián)檢”和停開、動關(guān)、出站鎖、四門瞭望制度等各項(xiàng)安全管理

制度。和車站、乘警密切協(xié)作，加強(qiáng)車內(nèi)巡視，嚴(yán)防“三品”上車。

由段技術(shù)人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴(yán)把客車出庫質(zhì)量關(guān)，每日對客車設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好與徐州庫檢的技術(shù)交接，確保

列車設(shè)備的運(yùn)行安全。

五是加強(qiáng)自備車的運(yùn)用管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行自備車質(zhì)量跟蹤，每季清查制度。到各裝卸點(diǎn)監(jiān)督檢查自備車使用，對使用中的損壞情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定有針對性措施辦法，并將自備車運(yùn)行狀態(tài)記錄歸

檔。及時(shí)組織對技術(shù)狀態(tài)不良車進(jìn)行整修，提高日供良好自備車率。對管內(nèi)運(yùn)行的“86”、“99”字頭自備車進(jìn)行質(zhì)量跟蹤鑒定，由于這批

車輛運(yùn)行年限已久，車身腐蝕、外漲、下垂、配件材質(zhì)不良、老化等

現(xiàn)象嚴(yán)重，部分配件已超期服役，需進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)用監(jiān)控，合理提出

報(bào)廢計(jì)劃。積極做好愛車宣傳。監(jiān)督《愛車協(xié)議》的執(zhí)行，對損壞的車輛，及時(shí)填寫車統(tǒng)-25進(jìn)行索賠。堅(jiān)持紅外線設(shè)備的周檢、月檢制

度，確保紅外設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是要合理做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。細(xì)化量化、優(yōu)化組合、一職多能，調(diào)動每個(gè)崗位、每個(gè)職工的積極性，注重人才，為技術(shù)職工、技術(shù)人

才搭建施展才能的平臺，加快培養(yǎng)我處生產(chǎn)建設(shè)急需的專業(yè)技術(shù)人

才。

在后兩個(gè)月的工作中，我段將積極配合處做好各項(xiàng)工作，爭取圓

滿完成我段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

我的發(fā)言完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正，謝謝！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報(bào)材料

濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報(bào)，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟(jì)源煤業(yè)公司前身是濟(jì)源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟(jì)源市煤炭局驗(yàn)收、省工信廳抽驗(yàn)，命名我公司二、六礦為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個(gè)專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時(shí)間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個(gè)專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計(jì)在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個(gè)工作面和兩個(gè)掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動、煤礦安全專項(xiàng)整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項(xiàng)活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟(jì)源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級傳遞到每個(gè)職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，變要我安全為我要安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊(duì)三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實(shí)，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊(duì)長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織安全隱患自查一次，自查整改情況報(bào)送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報(bào)公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗(yàn)收評比和獎(jiǎng)懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺階、水溝，井下巷道刷白，機(jī)電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點(diǎn)

以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點(diǎn)：

1、大力推進(jìn)大斷面、高強(qiáng)度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。以走出去、請進(jìn)來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點(diǎn)、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確重點(diǎn)，持續(xù)整改，全面提升，扎實(shí)做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到 60 萬噸／年。2007 年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司控股。

為了提高礦井機(jī)械化程度，改善礦井安全生產(chǎn)條件，經(jīng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)批準(zhǔn)，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進(jìn)工藝由炮掘改為綜掘；同時(shí)對礦井主要巷道進(jìn)行了全面返修，巷道支護(hù)形式由原來的料石碹和鋼棚支護(hù)改進(jìn)為錨網(wǎng)噴支護(hù)；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進(jìn)行埋管抽放，有效地解決了回風(fēng)大巷兩側(cè)采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產(chǎn)條件。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產(chǎn)布局為一個(gè)綜采工作面，兩個(gè)綜掘工作面。

礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺工作,一臺備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機(jī)功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

礦井主運(yùn)輸為鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機(jī)功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護(hù)配合使用，功能齊全并運(yùn)行正常。

礦井主排水泵房設(shè)臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚(yáng)程270m，電機(jī)功率110KW，效率70%/h；

礦井實(shí)際正常涌水量Qn實(shí)=43 m/h，實(shí)際最大涌水量Qm實(shí) =49 m/h。

礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路，同時(shí)采區(qū)局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風(fēng)機(jī)

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供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路。

根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時(shí)制定了方案，并付諸實(shí)施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新建了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)計(jì)劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

㈠、成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常工作，全面落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，同時(shí)實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。

㈡、完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

我司結(jié)合實(shí)際情況，在以前的基礎(chǔ)上完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰制度、安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。2010年共計(jì)投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機(jī)（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網(wǎng)錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風(fēng)方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風(fēng)機(jī)FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風(fēng)筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負(fù)壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機(jī)

載式甲烷傳感器4臺，遠(yuǎn)程斷電儀（DD-1）4臺，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機(jī)1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護(hù)坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風(fēng)機(jī)（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機(jī)。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機(jī)具。在機(jī)電、運(yùn)輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機(jī)電設(shè)備及各類管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對地面機(jī)房照明、門窗進(jìn)行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設(shè)備、管線標(biāo)識清楚，機(jī)房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機(jī)淘汰電控系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，同時(shí)，對淘汰的主井絞車進(jìn)行了更換，極大的提高了斜巷運(yùn)輸安全性能，且降低了運(yùn)行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，累計(jì)更換35KV真空斷路器實(shí)3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關(guān)柜8臺，自動補(bǔ)償電容系統(tǒng)2套，實(shí)現(xiàn)了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、投入35萬元對地面動照網(wǎng)進(jìn)行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護(hù)套纜線、對火藥庫公路照明進(jìn)行了改造，累計(jì)更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O(shè)備進(jìn)行了整理，并對30余臺開關(guān)進(jìn)行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。

6、恢復(fù)了井上、下原煤運(yùn)輸線路設(shè)備搭接點(diǎn)自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機(jī)保護(hù)進(jìn)行了恢復(fù)完善，累計(jì)安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時(shí)，安裝完善了井下所有皮帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝臵，確保了設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運(yùn)輸大巷軌道進(jìn)行全面拉底重新調(diào)整運(yùn)輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設(shè)車場6個(gè)、更換井下主運(yùn)輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運(yùn)輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進(jìn)行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運(yùn)輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對采區(qū)變電所進(jìn)行搬遷安裝，并將兩條運(yùn)輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補(bǔ)了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點(diǎn)，滿足了安全生產(chǎn)需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設(shè)備ZDY1200S全液壓坑道鉆機(jī)。

㈣、抓落實(shí)、抓整改、求實(shí)效

1、認(rèn)真落實(shí)“三員安全驗(yàn)收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實(shí)體系。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時(shí)，安監(jiān) 8

員及時(shí)下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每周一開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗(yàn)收活動，認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時(shí)掌握考核中存在的各類達(dá)標(biāo)問題，并整理后及時(shí)下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊(duì)限期落實(shí)整改。

3、堅(jiān)持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排，提出相應(yīng)的要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。同時(shí)，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

㈤、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對所有員工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知

識和技能。5月份開展了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項(xiàng)培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。實(shí)行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對各單位進(jìn)行綜合考核，月底評比，通過建立考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗(yàn)收，我司一、二季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標(biāo)準(zhǔn)；

三、四季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為90.0分和90.8分，達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。四季度采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸和地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為86.5分、89分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

從今年元月份開始，855運(yùn)輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時(shí)與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請他們到

井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機(jī)理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對兩條大巷正在進(jìn)行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。計(jì)劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：2017安全、質(zhì)量推進(jìn)會

2017安全、質(zhì)量推進(jìn)會

在2017公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化管理的進(jìn)程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們管理人員更加深刻的反思、警醒，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，并且在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一、2017，著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在國家的相關(guān)規(guī)范和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對2017安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系；確保所有施工項(xiàng)目均按照國家規(guī)范及公司的要求，健立和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、并結(jié)合各項(xiàng)目部的施工特點(diǎn)和施工項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)保證體系》，要求各項(xiàng)經(jīng)部及所涉及的分包單位必須按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處各類違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。

2、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高現(xiàn)場作業(yè)人員整體素質(zhì)。要求每位員工從進(jìn)入現(xiàn)場后，第一時(shí)間組織開展新員工“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級到項(xiàng)目級，最后到班組級的分層次、全面的職業(yè)健康安全教育。確保從業(yè)人員 “三級”安全教育、培訓(xùn)達(dá)到了100%。對于施工現(xiàn)場的各類特殊工種的作業(yè)人員，要求項(xiàng)目部做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員的管理工作，所有特殊工種作業(yè)人員必須持有有效證件，并接受項(xiàng)目部相應(yīng)的工種的教育、交底后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。

3、對于新開項(xiàng)目，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)總交底和總包對分包的總交底，同時(shí)要求施工現(xiàn)場做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育活動。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作。與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)并留檔備查。

4、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)所識別的危險(xiǎn)源和工程實(shí)際情況，編制相關(guān)的專項(xiàng)安全方案和應(yīng)急預(yù)案，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性；切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)。

5、落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，深入施工現(xiàn)場開展安全隱患排查，并定期或不定期的進(jìn)行抽查和安全專項(xiàng)檢查。同時(shí)對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的項(xiàng)目部，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改，2017共下發(fā)《安全隱患整改通知單》18份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患50多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

6、吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。2016年淮海路188項(xiàng)目的火災(zāi)事件給公司帶來了一定負(fù)面的影響，同時(shí)也給施工現(xiàn)場的消防安全工作敲響了警鐘。在17年的消防安全管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時(shí)要對動用明火區(qū)域和部位做好全面的防護(hù)和檢查工作，配置專職監(jiān)護(hù)人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防安全工作的管理成果，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

7、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。2017公司結(jié)合“開展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的安全月主題，組織各項(xiàng)目體的的相關(guān)人員對在建的“華東政法學(xué)院長寧校區(qū)格致樓維修工程”開展了公司專項(xiàng)安全對口檢查活動，并為所有的安全管理人員發(fā)放了“安全監(jiān)督”和“安全員”的袖章，讓各位安全管理人員在佩戴袖章的同時(shí)，更能提醒自己崗位職責(zé)的重要性和履行崗位權(quán)利的必要性。本次活動還為大家準(zhǔn)備了一份“建筑施工常用安全問答”，這些內(nèi)容是結(jié)合公司在建工程的特點(diǎn)所編寫的，都是大家平時(shí)在施工過程中所接觸的最多的，最容易被忽視的內(nèi)容。

8、在?公司簡報(bào)?上新增“安全點(diǎn)評臺”，對本月在現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的各類重大安全隱患有針對性進(jìn)行曝光，同時(shí)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工管理方面做的好的，符合各類規(guī)范的提出表彰，做出榜樣。這既能加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防范意識，又能加大對危險(xiǎn)源的整改力度。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有一定的差距。雖然這其中存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強(qiáng)，沒有較強(qiáng)的憂患意識；

二是檢查督促、整改不到位，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為安全隱患的的重復(fù)發(fā)生、頻繁發(fā)生埋下伏筆；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分項(xiàng)目管理人員不能正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管遺漏的局面。

四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的安全隱患是動態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都會出現(xiàn)、且不斷變化，因此，項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成隱患產(chǎn)生的主要因素。

五是項(xiàng)目部管理人員對國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條例不熟悉，不清晰；尤其是對各規(guī)范中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不足。

六是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，因此，作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證。

總結(jié)一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。

三、2018年安全管理要求

為確保2018施工安全，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺階。

首先要強(qiáng)化意識。從職能部門到基層一線的管理人員，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，安全無小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績效，如果不能正確認(rèn)識安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識尤為重要。

二是落實(shí)責(zé)任。從2017年的“開展以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的安全月主題可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任。那么具體到企業(yè)，從主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任，本著國家規(guī)定“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。

三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入，到現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充，都要到位，建立一整套完善的安全管理體制，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)過程控制。在提高思想意識、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過程之中，做到工作有計(jì)劃、過程有檢查有控制，檢查有結(jié)果、問題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發(fā)生。

五是加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，尤其是對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。從管理人員抓起，對工作中所涉及的條例必須熟讀于心，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，能第一時(shí)間做出正確的應(yīng)對措施。

六是建立公司安全微信群，我們會在群里不定時(shí)的發(fā)布最近的規(guī)范更新、文件精神及通知要求，每個(gè)群里人員必須在收到消息后進(jìn)行回復(fù)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能在第一時(shí)間掌握最新的信息，并在施工過程中落實(shí)到位。同時(shí)群的建立也給大家的溝通、交流提供了平臺，任何項(xiàng)目都施工過程中遇到問題都能在群里提出，大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益。這不僅能解決工作中的問題，同時(shí)也能促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)，共同提高。

只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效管理和推動安全管理工作的落實(shí)。為此，就要求我們在今后工作中，求真務(wù)實(shí)，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識。完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問題、而且要善于解決問題，管理工作要注重實(shí)效，不在于說、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效，確保工程施工安全順利的完成。

工 程 部

段 順 乾