第一篇：公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。

一是推動生產(chǎn)技術更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設備管理，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實責任，量化考核，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)

為了加大安全質(zhì)量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了培訓機構的職能作用，堅持脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質(zhì)量標準化的學習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。

總之，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第二篇：公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

公司安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流材料

運裕公司安全質(zhì)量標準化工作

經(jīng)驗交流材料

一、主要經(jīng)驗做法、抓好學習和培訓，促進安全質(zhì)量標準化管理規(guī)范化 一是“走出去”學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學習兄弟礦井在安全質(zhì)量標準化上先進的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作，促進質(zhì)量標準化建設。

二是“對標準”培訓。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標準化意識，促進全公司“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，公司主要開展了兩方面的培訓工作。組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術管理人員，至少進行一次分專業(yè)的質(zhì)量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規(guī)范活。組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位“自主抓、自主管”，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行“每周一考”檢驗學習效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業(yè)行為標準化。、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開 首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質(zhì)量標準化工作與隊組績效工資的10%作為安全質(zhì)量標準化的結構工資，根據(jù)隊組安全質(zhì)量標準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負責人為成員的安全質(zhì)量標準化領導小組，健全完善了安全質(zhì)量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標準化工作的相關規(guī)定和《運裕公司安全質(zhì)量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質(zhì)量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監(jiān)員包頭包面責任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動了隊管理人員抓現(xiàn)場質(zhì)量的主動性。在此基礎上，對現(xiàn)場查出 的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動了廣大員工落實安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展提供了保證。、抓過程動態(tài)控制，強化安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運作

好的結果來源于好的過程。安全質(zhì)量標準化建設是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標準，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來促進安全質(zhì)量標準化整體水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工

程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務的順利完成。、抓好亮點和細節(jié)，促進安全質(zhì)量標準化管理精細化 安全質(zhì)量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質(zhì)量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設計、施工、驗收、現(xiàn)

場管理四個方面，推進質(zhì)量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn)“零距離”的技術支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達標為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”。井下各地點實行區(qū)域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標

準、嚴要求，對負責管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細節(jié)，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節(jié)、亮點入手，精細化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質(zhì)量標準化精品工程。、抓好檢查和整改，促進安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標準化檢查評分實行動態(tài)化管理，對各專業(yè)檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現(xiàn)。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現(xiàn)場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次檢查的問題，均由安監(jiān)處對相關單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原

則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態(tài)跟蹤管理，促進各隊狠抓現(xiàn)場管理，檢查一次，前進一步，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化建設動態(tài)化達標。

二、下一步工作打算

認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識集團公司對安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認識煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，山西省新版煤礦質(zhì)量標準化考核標準對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長效機制。

把質(zhì)量標準化工作作為一切工作 的基礎。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質(zhì)量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進行作業(yè)管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸?shù)裙ぷ?，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊組”創(chuàng)建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎。

抓好監(jiān)督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把

集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動，進一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標準化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的

系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進、扎實推進，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化新局面。

運裕公司

2014年9月6日

第三篇：質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流

質(zhì) 量 標 準 化 經(jīng) 驗 交 流

機掘二區(qū)：李新風2012年3月3日

質(zhì)量標準化經(jīng)驗交流

尊敬的各位領導：

我是機掘二區(qū)區(qū)長李新風，受礦方的委托，代表質(zhì)量標準化先進隊組發(fā)言。

機掘四隊過去對質(zhì)量標準化認識的膚淺，只從表面上做些工作，認為標準化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實質(zhì)上抓，沒按具體的標準去搞。結果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區(qū)隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會，定任務，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學習，貫徹標準化內(nèi)容，使每位職工了解他的內(nèi)涵。從巷道的成型、支護的質(zhì)量、管線的吊掛、設備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規(guī)定。在動態(tài)管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執(zhí)行獎罰制度。對每個班完

不成標準的，嚴格兌現(xiàn)考核，堅持做到“上標準崗，干標準活，交標準班。”

雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區(qū)的各項工作做好，做細，做強，為實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺階，做出我們應盡的努力！

謝謝大家！

機掘二區(qū)：李新風

第四篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規(guī)定要求。

4.制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產(chǎn)礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術部、機電部、通防部、地測部、安全監(jiān)察局以及計劃財務部等部門的領導和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進行一次安全質(zhì)量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產(chǎn)技術部是安全質(zhì)量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個專業(yè)安全質(zhì)量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質(zhì)量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執(zhí)行上級關于安全質(zhì)量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎。各礦要成立安全質(zhì)量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區(qū)隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質(zhì)量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質(zhì)量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質(zhì)量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標準化活動必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第五篇：公司安全質(zhì)量標準化達標責任書

公司安全質(zhì)量標準化達標協(xié)議書

甲方：企業(yè)法人乙方：項目經(jīng)理

為了更好的貫徹執(zhí)行公司制訂的安全質(zhì)量標準化，在各項目工程開工前，項目經(jīng)理應與公司法人簽訂此責任書。本安全質(zhì)量標準化規(guī)范公司建筑施工現(xiàn)場各方主體責任，是考核項目施工標準化管理的基本依據(jù)，各施工現(xiàn)場應建立和健全安全質(zhì)量標準化組織機構，并設專人負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化工作，在安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場職工管理等方面均達到合格標準。

此協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

企業(yè)法人：項目經(jīng)理：

日期：2013年10月20日日期：2013年10月20日