第一篇：煤礦六打六治匯報(bào)材料

“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)及省督導(dǎo)檢查匯報(bào)

基礎(chǔ)材料

******公司坐落在******湖畔，是******自籌資金建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井，井田面積52.4平方公里，可采儲(chǔ)量1.49億噸，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為345萬(wàn)噸/年，2013年10月份完成了*****兩井資源整合。2013年度礦井順利通過(guò)了一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井考評(píng)驗(yàn)收，評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估“10A級(jí)”礦井。截止2014年9月20日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5905天，礦井保持了安全高效可持續(xù)發(fā)展。

新安煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞上級(jí)安全工作部署，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動(dòng)，堅(jiān)持 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，突出素質(zhì)提升和責(zé)任落實(shí)，實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)，拓展完善“365”安全文化體系，加大系統(tǒng)管控力度，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管控和綜合保障能力，推進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：

一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式

一是把握住思想提升這個(gè)前提。工作實(shí)踐證明：思想境界的提升沒(méi)有止境。深化安全生產(chǎn)管理的過(guò)程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過(guò)程。具體工作中，我們把提升思想境界作為深化安全生產(chǎn)管理工作的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒(méi)有最好、只有更好”，“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。按照公司黨委安排，相繼在全公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展了“抓創(chuàng)新要有所思、有所悟、有所為”、“油瓶倒了誰(shuí)來(lái)扶”、“把好第一關(guān)、緊扣責(zé)任鏈”、“度危求進(jìn)勇?lián)?dāng)，履職盡責(zé)展作為”等大反思大討論活動(dòng)，組織了全員安全生產(chǎn)“雙七條”和“九個(gè)七條規(guī)定”的宣貫學(xué)習(xí)考試，突出“安全紅線”意識(shí)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及上級(jí)各部門的安全指示指令，全面提升廣大干部職工的安全防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，并通過(guò)“和諧新安”人文環(huán)境綜合治理活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范員工意識(shí)行為，營(yíng)造文明向上的輿論氛圍，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是落實(shí)好職工素質(zhì)提升這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。我們牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過(guò)硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營(yíng)造環(huán)境，一是在手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施了“崗位安全精準(zhǔn)操作法”，精煉概括“環(huán)境確認(rèn)、安全站位、精準(zhǔn)操作”12字步驟要決，強(qiáng)化實(shí)操演練和現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，全面提升了干部 員工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；二是持續(xù)開(kāi)展規(guī)程措施學(xué)習(xí)、宣貫、考試活動(dòng)，對(duì)違反規(guī)程措施的違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，保證了規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)；三是開(kāi)展全員事故案例警示教育活動(dòng)不斷線，特別是“8.1”臺(tái)灣高雄特大氣爆事故和“8.2”江蘇昆山特大粉塵爆炸事故發(fā)生后，我們更是以此作為“安全之鏡”、“安全警鐘”，多層面廣角度地開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，豐富宣教內(nèi)容、找準(zhǔn)宣教對(duì)象、選準(zhǔn)宣教形式、注重宣教效果，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到事故常講，警鐘長(zhǎng)鳴。

三是利用好安全培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)。首先強(qiáng)化安全宣教硬件基礎(chǔ)建設(shè)，公司先后投資500余萬(wàn)元，投入使用新教育培訓(xùn)文化樓，教學(xué)面積達(dá)1252平方米，可同時(shí)容納學(xué)員200名；建成了有各類專業(yè)書(shū)籍、音像15000余冊(cè)（套）的圖書(shū)室；微機(jī)室配置微機(jī)25臺(tái)，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機(jī)考系統(tǒng)；建成了高標(biāo)準(zhǔn)安全教育實(shí)操實(shí)驗(yàn)室和警示教育基地，充分運(yùn)用了聲、光、電、影等多種高科技手段，在學(xué)員受到心靈震撼的同時(shí)，學(xué)會(huì)和掌握預(yù)防事故的方式方法。師資配備方面，配備專兼職教師15人，其中大學(xué)本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷5人；中級(jí)職稱4人，高級(jí)工程師2人，注冊(cè)安全工程師2人，大大提高了安全技術(shù)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化管理水平。其次經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累，我們逐漸形成了專職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)骨干“四師同講”，網(wǎng)能大學(xué)、培訓(xùn)資源站、公司網(wǎng)站“三網(wǎng)共建”。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場(chǎng)抽考“三必問(wèn)”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機(jī)制，完善了“3456＋實(shí)景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實(shí)“四項(xiàng)考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)）、搭建“五級(jí)”培訓(xùn)平臺(tái)（礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人培訓(xùn)）、實(shí)行“六個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔）和創(chuàng)建“實(shí)景”培訓(xùn)基地（實(shí)際、實(shí)地、實(shí)物），對(duì)職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開(kāi)展各種專題性培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。

二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標(biāo)準(zhǔn)

一是強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收考核。在現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)管工作上，我們立足“嚴(yán)制度、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)追究”的剛性管理工作思路，在做好安全質(zhì)量大檢查、安全復(fù)查、質(zhì)量旬檢月驗(yàn)等常態(tài)化工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度。針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有側(cè)重地抓好井下準(zhǔn)軍事化管理、視覺(jué)污染治理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)剖析檢查、薄弱時(shí)段督察小分隊(duì)行動(dòng)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和“雙零星”專項(xiàng)檢查以及安監(jiān)員“四不兩控”抽查考核等活動(dòng)，并于每次檢查后及時(shí)下發(fā)處理考核通報(bào)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對(duì)被停頭停面區(qū)隊(duì)各落實(shí)罰款10000元，并對(duì)區(qū)隊(duì)黨政正職進(jìn)行連帶追究處理。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行工序流程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控力度。形成了自上而下、層級(jí)履職、分口把關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量系統(tǒng)化管控機(jī)制。各單位嚴(yán)格按照工種工序流程制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。明確班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)員、驗(yàn)收員對(duì)本單位工程質(zhì)量流程管控負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管控，健全完善了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，從每個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。區(qū)隊(duì)按照工程質(zhì)量檔案管理要求建立了質(zhì)量驗(yàn)收管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每班驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及落實(shí)整改情況，形成了嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)細(xì)考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理機(jī)制。

三是強(qiáng)化了安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定工作，由安監(jiān)處牽頭，各專業(yè)副總及科室負(fù)責(zé)人參加，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入驗(yàn)收制度，凡被集團(tuán)公司評(píng)定不合格的，每頭面次罰責(zé)任單位5000元，并追究參加評(píng)定人員的責(zé)任。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)變更或作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，重新組織安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，牢牢把住了安全準(zhǔn)入關(guān)口。

四是開(kāi)展好專業(yè)評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)。根據(jù)旬檢查月驗(yàn)收情況，找出各專業(yè)的“亮點(diǎn)”、“暗點(diǎn)”，每月召開(kāi)正反現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分別給予5000元獎(jiǎng)罰，并按照“631”的比例落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室及分管領(lǐng)導(dǎo)。在井口顯著位置設(shè)立工程質(zhì)量“光榮榜”和“曝光臺(tái)”,進(jìn)行表?yè)P(yáng)和亮相。同時(shí)設(shè)立“精品工程”獎(jiǎng)。對(duì)被評(píng)定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關(guān)單位或人員分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。相繼 涌現(xiàn)出了綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)等一批質(zhì)量管理先進(jìn)典型，帶動(dòng)了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的明顯提升。

五是推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項(xiàng)工程完工或工作地點(diǎn)移交時(shí)，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)精品交接；凡不達(dá)標(biāo)的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無(wú)報(bào)酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。完善孽債工程追究制度。公司成立了由安監(jiān)處、督察辦和相關(guān)生產(chǎn)科室組成的責(zé)任追究小組，對(duì)質(zhì)量低劣工程的施工人員、驗(yàn)收人員、單位負(fù)責(zé)人、包?？剖邑?zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行孽債工程追究問(wèn)責(zé)，有效杜絕了不合格工程和孽債工程。

三、抓監(jiān)管，從系統(tǒng)管控著眼，不留情面

一是注重依法管理，向“監(jiān)察執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量管理兩個(gè)主體責(zé)任，擺正了“干”與“管”的關(guān)系。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理作為承包的一項(xiàng)重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全承諾書(shū)，強(qiáng)化層級(jí)責(zé)任落實(shí)。不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化安監(jiān)處創(chuàng)建，完善了動(dòng)態(tài)考核和淘汰機(jī)制，不斷提高監(jiān)督管理和執(zhí)法水平，努力由“安全檢查型”向“監(jiān)管執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化內(nèi)部督察考核。安監(jiān)處管理人員及小分隊(duì)除陪檢任務(wù)外一律下中夜班、抓住薄弱時(shí)段，采取“四不兩控”方式（不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定指標(biāo)、不打招呼、控制檢查沿途電話、控制檢查信息透露），加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的動(dòng)態(tài)督察考核力度，除對(duì)各采掘頭面進(jìn)行安全檢查后，重點(diǎn)對(duì)安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行抽查考核，每月找出正反面典型，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提升了安監(jiān)隊(duì)伍整體形象，增強(qiáng)了礦井安全保障能力。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實(shí)施以來(lái)，共通報(bào)表?yè)P(yáng)正積分激勵(lì)57人次，考核處罰52人次。

二是堅(jiān)持安全質(zhì)量督察檢查活動(dòng)不斷線。各專業(yè)科室根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況，分步驟、分階段開(kāi)展了專項(xiàng)監(jiān)督整治工作，加大監(jiān)督檢查頻率、力度和密度。深化了“區(qū)域圖?點(diǎn)數(shù)”管理法和“一表一卡一簿”規(guī)范性檢查，強(qiáng)化了管理人員安全質(zhì)量包保、專業(yè)包保和安全質(zhì)量小分隊(duì)督察工作。強(qiáng)化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格帶班時(shí)間、檢查問(wèn)題落實(shí)的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場(chǎng)，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、質(zhì)量驗(yàn)收員等關(guān)鍵人物的作用，抓好了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護(hù)。每月組織安全質(zhì)量大檢查不少于4次，專項(xiàng)督察檢查不少于8次，質(zhì)量動(dòng)態(tài)剖析檢查實(shí)行頭面硐室全覆蓋，“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、文明生產(chǎn)治理、視覺(jué)污染治理等檢查不間斷，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管控，營(yíng)造了安全文明舒適的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保障。

三是強(qiáng)化“薄弱區(qū)隊(duì)”現(xiàn)場(chǎng)安全管控。在進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、示范礦井建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化點(diǎn)面輻射、全 面提升。針對(duì)問(wèn)題多、隱患多、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全程度低的區(qū)隊(duì)，安監(jiān)處納入“安全不放心區(qū)隊(duì)”，進(jìn)行掛牌管理，對(duì)查出的各類隱患重點(diǎn)監(jiān)督閉合，對(duì)落實(shí)整改不及時(shí)、不徹底的，將進(jìn)行加倍處罰。公司安全質(zhì)量督察小分隊(duì)對(duì)薄弱區(qū)隊(duì)每周至少抽查兩次。各包保組成員、專業(yè)科室管理人員每周參加一次薄弱區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，征求安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決，抽查區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控知識(shí)學(xué)習(xí)、上級(jí)安全文件和會(huì)議精神傳達(dá)及崗位事故案例警示教育開(kāi)展情況，全員安全責(zé)任意識(shí)不斷提升。

四是夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。我們將安全管理的重點(diǎn)放在班組，圍繞基層班組建設(shè)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選聘制度，制訂了《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》，認(rèn)真選拔素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)，注重發(fā)揮班組長(zhǎng)安全潛能，制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體規(guī)劃和目標(biāo)，完善區(qū)隊(duì)班組績(jī)效考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，積極做好“六個(gè)十佳”評(píng)選，將班組長(zhǎng)納入干部序列，并積極為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。除在政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上關(guān)心外，賦予班長(zhǎng)“安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)”，并按照班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變的要求和行政管理、經(jīng)濟(jì)管理并重的原則，提高班組長(zhǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性收入比例，確保了班組長(zhǎng)安全履職到位。

四、抓整改，從隱患治理著力，不留盲區(qū)

一是層級(jí)落實(shí)隱患排查責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組安全管理和各類災(zāi)害的綜合防治、危險(xiǎn)源綜合防控。規(guī)范“五環(huán)六步”隱患防控和“隱患整改落實(shí)一卡通”閉合管理，對(duì)于上級(jí)和集團(tuán)公司 8 所查隱患，逐條落實(shí)責(zé)任、明確整改措施和期限，按照規(guī)定程序抓好閉合，并與“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隱患整改落實(shí)卡”和“班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)簿”對(duì)接運(yùn)行，凡不按程序落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收或“假閉合、假驗(yàn)收”的，一律按照隱患回購(gòu)數(shù)額加倍處罰。重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度。樹(shù)立了“最大的隱患源在人”的理念，強(qiáng)化薄弱人員排查幫教，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

二是規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)治理程序。堅(jiān)持每月由總工程師組織召開(kāi)一次重大危險(xiǎn)源辨識(shí)治理會(huì)議，對(duì)排查出的A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”。堅(jiān)持完善了安全隱患排查治理制度，實(shí)行了“ABC三級(jí)”管理和掛牌督辦、公示、銷號(hào)管理。對(duì)工作面初次放頂、防治水、開(kāi)門透窩、安裝回撤、提升運(yùn)輸、放炮管理等重大危險(xiǎn)源均嚴(yán)格落實(shí)超前防范措施，確保防控到位。

三是完善隱患匯報(bào)卡防控。公司班子成員、安全生產(chǎn)副總、機(jī)關(guān)部室管理人員、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員升井后，填寫(xiě)隱患匯報(bào)卡，對(duì)下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改期限。對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題，檢查人填卡時(shí)必須提出針對(duì)性的整改措施，由信息員將該問(wèn)題反饋到責(zé)任單位，責(zé)任單位必須簽字確認(rèn)，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)抓好隱患問(wèn)題的落實(shí)整改，整改落實(shí)情況以隱患整改反饋卡反饋到信息中心。由安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成了閉合管理流程。

五、抓考核，從流程細(xì)節(jié)著手，不留缺口

一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。細(xì)化完善了 “3331”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，加大了“三違”比率、重大安全隱患、質(zhì)量驗(yàn)收、安全績(jī)效考核等在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占比重，體現(xiàn)出安全就是效益。持續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量承諾金制度，按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，完善安全質(zhì)量承諾金考核辦法。實(shí)行了全員安全承諾金考核，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎(jiǎng)一個(gè)月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

二是加大“三違”和事故處罰考核。持續(xù)加大了對(duì)員工行為規(guī)范、安全確認(rèn)、安全站位、崗位精準(zhǔn)操作等方面的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格“三違”定性，“兩節(jié)兩會(huì)”、“安全生產(chǎn)月”等特殊時(shí)期對(duì)“三違”實(shí)行升級(jí)處理，起到了重?fù)?、?yán)管和遏制事故的目的；加大對(duì)事故處理的力度，嚴(yán)格按照“安全檢查三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四追問(wèn)六追究”的原則和事故層級(jí)追究管理辦法進(jìn)行層級(jí)追究問(wèn)責(zé)。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的影響時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)械事故、重大危險(xiǎn)源、嚴(yán)重違章事件等均嚴(yán)格按管理規(guī)定升級(jí)分析追究，嚴(yán)格連責(zé)處罰，保證了鏈?zhǔn)截?zé)任管理體系落實(shí)到位。

三是積極推進(jìn)“誠(chéng)信陽(yáng)光考核”。在安全質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)上完善了檔案、考評(píng)、記分、獎(jiǎng)懲四項(xiàng)措施，健全完善了安全質(zhì)量誠(chéng)信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全質(zhì)量誠(chéng)信管理檔案，強(qiáng)化管理人員的層級(jí)履職和誠(chéng)信考核，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)失信問(wèn)責(zé)追究，對(duì)隱瞞事故、掩蓋問(wèn)題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標(biāo)準(zhǔn)管理、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等安全誠(chéng)信缺失現(xiàn)象給予從嚴(yán)問(wèn)責(zé)追究，除對(duì)責(zé)任單位加重處罰 外，按比例扣除相關(guān)人員的安全質(zhì)量承諾金。對(duì)安全生產(chǎn)不誠(chéng)信單位、安全管理不誠(chéng)信個(gè)人，公司作為薄弱單位和薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管控。在加大安全質(zhì)量包保的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員下達(dá)了下井和抓“三違”及罰款指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，每旬通報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊(duì)“三大員” 24小時(shí)輪流值班和跟中夜班制度，副職現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，班組實(shí)行安全連保制，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。

六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。

在創(chuàng)新管理上，我公司堅(jiān)持以科技強(qiáng)基、以科技興安，加大技術(shù)裝備投入，著力構(gòu)建“人”、“物”相宜、互為補(bǔ)充的安全保障體系，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是采用先進(jìn)適用裝備，提高生產(chǎn)的機(jī)械化水平。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備，在工作面安裝前，后部刮板運(yùn)輸機(jī)時(shí)使用了拆裝專用機(jī)械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置，切眼整架軌道運(yùn)輸，大幅降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度；強(qiáng)力推行了掘進(jìn)后部連續(xù)運(yùn)輸，在逐步推廣的基礎(chǔ)上，達(dá)到掘進(jìn)巷道后路實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸。同時(shí)，積極對(duì)巖巷后路皮帶連續(xù)運(yùn)輸進(jìn)行升級(jí)改造，在卸載點(diǎn)利用無(wú)極繩絞車原理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)移車、連續(xù)裝車。堅(jiān)持安全有序生產(chǎn)，做到了優(yōu)化開(kāi)拓布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)頭面人員，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源的最佳配置。狠抓科學(xué)均衡有序生產(chǎn)，不搞突擊，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，避免產(chǎn)量忽高忽低，始終做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二是著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。大力開(kāi)展全公司范圍內(nèi)的技術(shù)比武、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，三是運(yùn)用信息化手段，提高輔助系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車輛定位、車輛運(yùn)行管理、軌跡回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)查詢等九項(xiàng)功能。安裝使用了KJ216頂板實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在井下斜巷軌道提升系統(tǒng)全部采用了柔性擋車欄，推廣使用了小絞車防出繩裝置，安設(shè)了插卡式小絞車安全確認(rèn)和身份識(shí)別裝置。所有人行纜車均實(shí)現(xiàn)了智能化開(kāi)停，在軌道下山安裝了視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控裝置，確保了運(yùn)輸安全。實(shí)行了設(shè)備生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從入礦→效能發(fā)揮→維護(hù)保養(yǎng)→故障預(yù)警→報(bào)廢處置全周期信息的跟蹤閉合。

四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。積極研討制定薄煤層工作面沿空留巷高水充填巷道加固技術(shù)，完成了高水膠結(jié)料沿空留巷的技術(shù)方案，推廣使用了采煤面端頭支架、巷道超前支架及煤機(jī)調(diào)高油缸限位急停裝置。推廣應(yīng)用SPB7-T型濕噴機(jī)，開(kāi)展了濕噴技術(shù)試驗(yàn)，大幅度降低了產(chǎn)塵濃度，減小了噴漿料回彈率，取得了良好的效果。

五是淘汰煤炭落后產(chǎn)能工藝，依規(guī)依法安全文明生產(chǎn)。我公 司注重對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的運(yùn)用，無(wú)國(guó)家明令禁止設(shè)備的使用，井下無(wú)淘汰的油浸式變壓器、無(wú)煤電鉆。井下使用的電纜、膠帶均為阻燃膠帶，入井前均經(jīng)過(guò)有資質(zhì)部門的阻燃性試驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)入井。礦井的提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、架空乘人裝置、鋼絲繩、提升連接裝置等均按要求進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)資料齊全，符合《規(guī)程》要求。

六是強(qiáng)力推進(jìn)“212”創(chuàng)新工程建設(shè)。堅(jiān)持“科技強(qiáng)基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項(xiàng)目先進(jìn)單位+創(chuàng)新推廣先進(jìn)單位），在申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的技術(shù)成果，并成功推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。

七、抓防范，從本質(zhì)安全考慮，不走形式。

一是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。公司應(yīng)急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應(yīng)急預(yù)案演練方案，先后開(kāi)展了礦井井水災(zāi)、頂板事故、火災(zāi)事故、地震及特殊災(zāi)變天氣應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練和消防應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，切實(shí)提高了礦井應(yīng)急救援能力及員工的防災(zāi)避災(zāi)綜合能力和救援能力，為最大限度的降低災(zāi)害損失打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全部提前完成。礦井在進(jìn)一步完善“安全監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，順利通過(guò)了山東省煤炭工業(yè)局檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論為合 格，并以魯煤安管字【2013】165號(hào)予以批復(fù)。

三是加強(qiáng)安全與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、山東省關(guān)于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894-2008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置了標(biāo)志。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強(qiáng)了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查，同時(shí)，大力開(kāi)展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。礦井通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估“10A級(jí)”礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井安全文明高效生產(chǎn)。

第二篇：宏偉煤礦六打六治匯報(bào)材料

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動(dòng)自檢自查匯報(bào)材料

根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號(hào)文件《關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)》的精神，我礦積極開(kāi)展“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開(kāi)“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會(huì)議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開(kāi)展了“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng)：劉洪澤 副組長(zhǎng)：周建國(guó) 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報(bào)工作。

二、安全防范措施制定及落實(shí)情況

巷道維修時(shí)編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時(shí)采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。編制針對(duì)各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對(duì)性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《防治水計(jì)劃》《中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實(shí)。

三、礦井“打非治違”及“兩個(gè)全覆蓋”開(kāi)展情況

1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)立“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案中工作重點(diǎn)內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進(jìn)行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時(shí)進(jìn)行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。針對(duì)自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、已取得實(shí)效。

2、隱患排查、安全警示教育工作情況

礦井設(shè)立長(zhǎng)期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報(bào)告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅(jiān)持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動(dòng)，并填寫(xiě)相關(guān)記錄，并設(shè)立臺(tái)賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實(shí)施方案，對(duì)安全警示教育及安全意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)職工安全意識(shí)，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。

四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況

礦井2012年瓦斯鑒定報(bào)告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴(yán)格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)瓦斯防治工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)反映井下實(shí)際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實(shí)。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時(shí)填寫(xiě)入井記錄，做到“誰(shuí)入井、誰(shuí)填寫(xiě)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”真實(shí)有效。

五、礦井防治水工作情況

礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無(wú)老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開(kāi)采深度增加進(jìn)入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺(tái)ZYJ-400/270型探水鉆機(jī)，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進(jìn)工作面均已使用，礦井建設(shè)獨(dú)立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺(tái)MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無(wú)縫鋼管為排水管路，每臺(tái)水泵均可形成獨(dú)立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計(jì)劃等方案均已貫徹落實(shí)。

六、“一通三防”工作情況

我礦嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期開(kāi)展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，并制定“一通三防”的各項(xiàng)制度與預(yù)案，對(duì)于突發(fā)情況能夠及時(shí)處理。

以上是我礦“六打六治”活動(dòng)自檢自查的情況。

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司

2014年8月17日

第三篇：紅巖煤礦“六打六治”工作總結(jié)

山西靈石國(guó)泰紅巖煤業(yè)公司 “六打六治”工作總結(jié)

上級(jí)各主管部門：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委〔2014〕6號(hào)）、根據(jù)《晉中市煤炭工業(yè)局集中開(kāi)展煤礦打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（市煤安發(fā)〔2014〕37號(hào)）文件和靈石縣煤炭工業(yè)局文件（靈煤綜發(fā)〔2014〕105號(hào)）文件要求以及靈石國(guó)泰能源有限公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的決策部署，2014年9月份紅巖煤業(yè)有限公司結(jié)合礦井實(shí)際情況，認(rèn)真組織開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)組織，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署

根據(jù)省、市、縣及靈石國(guó)泰能源有限公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)指示精神，結(jié)合紅巖煤業(yè)公司自身建設(shè)情況，為使活動(dòng)取得實(shí)效，紅巖煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2014年9月10日在紅巖煤業(yè)公司三樓會(huì)議室,召開(kāi)了“六打六治”專項(xiàng)治理活動(dòng)會(huì)議，會(huì)上吳礦長(zhǎng)首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和國(guó)務(wù)院安委會(huì)、省、市、縣、公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊煤礦各類非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為，著力規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序，防止因非法違法違章行為造成事故，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。并迅速成立了以礦長(zhǎng)吳文玉為組長(zhǎng)、其他副礦長(zhǎng)及副總為副組長(zhǎng)、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)控室、防治水、綜合辦等及礦井各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為主要成員的“六打六治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安檢科具體負(fù)責(zé)“六打六治”活動(dòng)的日常管理工作。具體負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“六打六治”活動(dòng)的全過(guò)程，并制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“六打六治”活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的“打非治違”氛圍

根據(jù)打非治違行動(dòng)治理重點(diǎn)內(nèi)容，（一）打擊安全生產(chǎn)許可證等證照不全，過(guò)期非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)行為。

（二）打擊建設(shè)礦井手續(xù)不全或過(guò)期，施工單位資質(zhì)不符合要求，違法轉(zhuǎn)包承包等非法、違法建設(shè)行為。

（三）圖紙?jiān)旒?、圖實(shí)不符，圖紙內(nèi)容標(biāo)識(shí)不規(guī)范，填繪內(nèi)容數(shù)據(jù)不及時(shí)，交換圖紙制度執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題進(jìn)行整治。

（四）打擊通風(fēng)、防塵、排水系統(tǒng)不健全組織生產(chǎn)行為，整治通風(fēng)、防塵、探放水措施不落實(shí)的問(wèn)題。

紅巖煤礦制定了具體的實(shí)施方案并及時(shí)下發(fā)至礦屬各部門，并針對(duì)具體實(shí)施方案，礦井召開(kāi)了專題會(huì)議，要求將實(shí)施方案貫徹落實(shí)到每位職工中去，利用張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、動(dòng)員廣大職工全員參與、設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱等內(nèi)容，2014年9月11日在礦井工業(yè)廣場(chǎng)及主、副井懸掛了宣傳條幅6條，拉開(kāi)了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)的序幕。

三、開(kāi)展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 為進(jìn)一步搞好“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，紅巖煤礦結(jié)合“三查三補(bǔ)”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)隱患排查”等活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展了礦井隱患自查自糾。

9月份紅巖煤礦共查處隱患73條，其中礦井自查隱患55條，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患18條，其余隱患全部按照“五定”原則具體責(zé)任到人整改落實(shí)。通過(guò)隱患排查治理活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

四、按照要求落實(shí)“一通三防”工作

1、首先加強(qiáng)對(duì)工作面風(fēng)筒管理。做到逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接口一律采用反壓邊，所有風(fēng)筒一律編號(hào)進(jìn)行管理。杜絕了工作面無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、弱風(fēng)作業(yè)；定期不定期對(duì)工作面測(cè)風(fēng)工作，適當(dāng)調(diào)節(jié)各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，使風(fēng)量完全滿足工作面需要，為確保井下各用風(fēng)地點(diǎn)的有效風(fēng)量率，目前井下按照要求已構(gòu)筑風(fēng)門四套、臨時(shí)風(fēng)障六套。

2、加強(qiáng)瓦斯檢查工作的落實(shí)，工作面瓦斯檢查每班不少于二次，杜絕瓦斯漏檢及能虛作假檢查現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)井下各種傳感器的懸掛情況逐一進(jìn)行排查；工作面爆破堅(jiān)決執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；從源頭上杜絕瓦斯超限和瓦斯積聚。

3、為加強(qiáng)礦井綜合防塵系統(tǒng)建設(shè)，紅巖煤礦制定了綜合防塵管理制度，按照礦井設(shè)計(jì)新鋪設(shè)了綜合防塵管路，井下各掘進(jìn)工作面安裝了噴霧降塵設(shè)施，各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)處均安設(shè)了噴霧散水裝置，按要求在主副井、回風(fēng)井大巷、采掘工作面懸掛了主、副隔爆水棚。

五、落實(shí)探放水各項(xiàng)管理制度

紅巖煤礦老空多，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及紅巖煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把防治老空水列為日常工作的重中之重，工作面掘進(jìn)前嚴(yán)格編制防治水設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水，從角度、深度、鉆孔數(shù)量上嚴(yán)格要求，堅(jiān)決執(zhí)行“物探先行，鉆探跟進(jìn)，化探驗(yàn)證”的綜合探放水制度。

六、狠抓頂板防治工作

紅巖煤礦采空區(qū)多，局部頂板破碎，在加上采空區(qū)多，頂板管理難度大，紅巖煤礦要求工作面掘進(jìn)期間，必須使用前探梁超前支護(hù)，特別是加強(qiáng)錨桿、錨索錨固力、拉拔力試驗(yàn)做了嚴(yán)格要求，針對(duì)局部采空區(qū)、頂板破碎區(qū)，制定了具體補(bǔ)充安全技術(shù)措施，堅(jiān)決杜絕空頂冒險(xiǎn)作業(yè)。

七、落實(shí)全員安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)工作

對(duì)照“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三查三補(bǔ)”活動(dòng)，以及日常開(kāi)展的安全生產(chǎn)檢查工作，紅巖煤礦認(rèn)真開(kāi)展了全員隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)治理工作，按照2014年初制定的全員隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)實(shí)施方案，建立了全員隱患排查登記表，補(bǔ)充和完善了各種隱患治理臺(tái)賬，對(duì)查出的隱患安檢部門跟蹤落實(shí)，直到銷號(hào)閉合，否則對(duì)責(zé)任人按紅巖煤業(yè)公司安全處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，通過(guò)全員隱患排查工作，即加強(qiáng)了基層管理工作，又推動(dòng)了班組文化建設(shè)，使紅巖煤礦安全隱患排查治理工作得到了質(zhì)的提升。

八、存在的問(wèn)題

1.通過(guò)“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出紅巖煤礦的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；

2.員工綜合素質(zhì)不高、操作技能差，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

九、“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理活動(dòng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)

1、通過(guò)“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理活動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，有效推進(jìn)、提高了礦井安全生產(chǎn)整體工作，干部職工安全意識(shí)得到了提高，領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路有了實(shí)質(zhì)性提高，廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。認(rèn)識(shí)到了只有安全才能生產(chǎn)。不安全就不能生產(chǎn)，安全就是企業(yè)最大的效益。

2、加大職工培訓(xùn)步伐。職工培訓(xùn)的力度大小、效果好壞直接涉及職工整體素質(zhì)的高低。只有提高職工整體素質(zhì)，提高職工基本操作技能，才能徹底扭轉(zhuǎn)職工安全薄弱意識(shí)，使廣大干部職工在工作實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。從而杜絕事故的發(fā)生。

3、完善管理制度，以制度促落實(shí)。

完善礦井各項(xiàng)管理制度，平時(shí)的工作中，按照礦井管理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有合格的工程質(zhì)量，就談不上安全。特別是井下現(xiàn)場(chǎng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、以身作則。同時(shí)加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。以制度促落實(shí)，最后達(dá)到本質(zhì)安全型礦井。

總之，自從開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理活動(dòng)以來(lái)，紅巖煤礦得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)秩序，進(jìn)一步遏制了煤礦事故的發(fā)生。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為國(guó)泰紅巖煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)、快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

第四篇：東興泰煤礦“六打六治”進(jìn)展情況

拜城縣峰峰煤焦化有限公司東興泰煤礦

“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況

拜城縣煤炭工業(yè)管理局：

根據(jù)拜煤管字【2014】98號(hào)文件《拜城縣轄區(qū)煤礦集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知，嚴(yán)厲打擊和治理煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，進(jìn)一步深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合我礦于2014年4月10日已制定的《東興泰煤礦“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將“六打六治”專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、我礦目前安全生產(chǎn)情況

我礦安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、礦長(zhǎng)安全資格證等五證齊全有效，按照上級(jí)批準(zhǔn)礦區(qū)范圍進(jìn)行采掘作業(yè)，“六大系統(tǒng)”完善可靠；安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，專業(yè)技術(shù)人員能夠滿足規(guī)定要求，上級(jí)部門和本礦提出的隱患能夠及時(shí)整改完成。礦區(qū)穩(wěn)定，沒(méi)有安全事故發(fā)生，井下采掘作業(yè)一切正常。

二、為確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)組織“六打六治”領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立工作責(zé)任制。

為加強(qiáng)六打六治專項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，建立六打六治安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，根據(jù)《東興泰煤礦“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，親自牽頭打擊各違法違規(guī)行為；副組長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦的“六打六治”日常事務(wù)；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室成員也都能夠各司其職，積極協(xié)助辦理各項(xiàng)事務(wù)。將“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)與安全隱患排查治理工作及安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，使我礦安全活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，目前未有非法違法行為的發(fā)生。重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展情況：

1、培訓(xùn)情況

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗職工、離崗一年后又上崗職工由礦安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)；各重要崗位、特殊工種能夠及時(shí)與阿克蘇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系培訓(xùn)，特殊崗位由各所屬科室進(jìn)行上崗培訓(xùn)，都能夠做到培訓(xùn)、考試、持證上崗。

2、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)六打六治檢查主要內(nèi)容

由礦長(zhǎng)開(kāi)展《保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》工作?？偣款^定期對(duì)各科室技術(shù)資料進(jìn)行檢查和井下各采掘工程計(jì)劃。通風(fēng)副礦長(zhǎng)及其科室人員負(fù)責(zé)井下分量分配，通風(fēng)設(shè)施齊全等通風(fēng)系統(tǒng)；主抓井下粉塵管理、工作面放炮管理制度的落實(shí)情況，井下氣體檢測(cè)情況，監(jiān)控監(jiān)測(cè)情況、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”等主要任務(wù)。安全副礦長(zhǎng)及其科室人員主抓井下“三違”、安全隱患的跟蹤落實(shí)情況，各安全設(shè)施、牌板、和出入井人員情況，資料上報(bào)工作。配合通風(fēng)科、地面巡邏隊(duì)對(duì)火工品的監(jiān)管工作。由機(jī)電副礦長(zhǎng)及其科室人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)、定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保提升運(yùn)輸各安全防護(hù)設(shè)施的齊全。礦長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)我礦應(yīng)急救援、救護(hù)工作和礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。辦公室主任負(fù)責(zé)礦區(qū)巡邏值班，礦區(qū)穩(wěn)定工作開(kāi)展。技術(shù)副總、地測(cè)負(fù)責(zé)按照井下實(shí)際情況每周定期對(duì)采掘工程平面圖紙，井下地質(zhì)情況等圖紙進(jìn)行填繪，作業(yè)規(guī)程和各安全技術(shù)措施等技術(shù)資料的完善、貫徹學(xué)習(xí)。

三、具體開(kāi)展情況及取得的成效

1、我礦一直按照上級(jí)檢查部門的要求進(jìn)行安全隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)的原則。對(duì)自治區(qū)、煤炭局來(lái)我礦提出的隱患、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患問(wèn)題、9月6日自查自糾隱患、每周一安全大檢查隱患、每班礦領(lǐng)導(dǎo)值班檢查出的隱患，通過(guò)由安全科統(tǒng)一下達(dá)隱患整改方案進(jìn)行限期整改、跟蹤落實(shí)，都能夠及時(shí)整改。有兩條礦不滿足整改條件的，已申請(qǐng)延期整改。

2、培訓(xùn)工作正常進(jìn)行，持證上崗率達(dá)到100%。

3、由礦長(zhǎng)每晨會(huì)、總結(jié)會(huì)都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》中的主要的內(nèi)容，使得職工自我保護(hù)、防護(hù)意識(shí)有所提高，井下防護(hù)口罩、自救器、報(bào)警識(shí)別卡等裝置齊全。灑水降塵制度自覺(jué)執(zhí)行。采掘工程平面圖紙，井下地質(zhì)情況等圖紙能夠根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況來(lái)定期進(jìn)行填繪，作業(yè)規(guī)程和各安全技術(shù)措施等技術(shù)資料的完善、貫徹學(xué)習(xí)。各科室資料在總工的抽查和指導(dǎo)下符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；井下各安全設(shè)施、牌板管理齊全，能夠嚴(yán)格落實(shí)“三人連鎖”放炮制度和粉塵管理制度，井下分量、氣體情況正常?；鸸て奉I(lǐng)取、押運(yùn)、使用、退庫(kù)制度都能夠嚴(yán)格落實(shí)。機(jī)電設(shè)備每班安排人員檢修、保養(yǎng)、定期檢測(cè)檢驗(yàn)，提升運(yùn)輸各安全防護(hù)設(shè)施的齊全可靠。加強(qiáng)礦治安巡邏大隊(duì)，在卡子上重點(diǎn)盤(pán)查車輛及陌生人員進(jìn)出礦區(qū)減少人員進(jìn)入和外出，礦區(qū)穩(wěn)定。

4、對(duì)近期發(fā)生的煤礦各類安全事故、《2012新疆煤礦典型事故案例選編》中的事故在班前會(huì)、周總結(jié)會(huì)議中不斷給職工灌輸。提高了安全意識(shí)。始終把安全放在第一位。

5、不定期與每位職工及職工相互之間進(jìn)行談心工作，在生活工作各個(gè)方面了解職工心里狀態(tài)并幫助職工解決疑難問(wèn)題，將職工異常情緒消除在萌芽狀態(tài)，有效化解在礦所有人員之間的矛盾，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。確保我礦區(qū)治安穩(wěn)定、今后安全安全生產(chǎn)正常。

總之，我礦在這段期間雖然取得了顯著成效，保證了礦區(qū)的穩(wěn)定，安全情況，但仍與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距，一般性“三違”仍然存在，下一步我們將根據(jù)《拜城縣峰峰煤焦化東興泰煤礦“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，將此項(xiàng)工作也拉入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作繼續(xù)深入開(kāi)展下去，在思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保所有員工生命財(cái)產(chǎn)安全，重點(diǎn)加強(qiáng)礦區(qū)巡邏，確保維穩(wěn)工作的順利開(kāi)展，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

拜城縣峰峰煤焦化東興泰煤礦

2014年9月26日

第五篇：六打六治總結(jié)

“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)第一階段工作總結(jié)

根據(jù)濟(jì)寧高新區(qū)安委會(huì)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的文件精神，接莊街道高度重視這項(xiàng)工作，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展了扎實(shí)有效的“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，街道安監(jiān)辦聯(lián)合派出所、工商所、交管所、供電站、教辦、食安辦、建環(huán)、綜合執(zhí)法等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)檢查確保了轄區(qū)穩(wěn)定。現(xiàn)就“六打六治”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)如下：

一． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，措施具體

為確保“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，街道成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊主任為組長(zhǎng)、孫主任為副組長(zhǎng)、安監(jiān)辦及安委會(huì)各職能部門為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，明確了“打非”目標(biāo)、要求、方式等，及時(shí)研究解決專項(xiàng)行動(dòng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。大力宣傳“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)非法違法行為和事故隱患，堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化打擊措施，迅速掀起了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的高潮。

二、制定方案，周密部署

為確?！按蚍恰惫ぷ魅〉脤?shí)效，并由安監(jiān)辦制定下發(fā)《關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（濟(jì)高新接辦發(fā)【2014】27號(hào)），為工作開(kāi)展提供了依據(jù)。街道8月12日召開(kāi)安委會(huì)各成員單位工作會(huì)議，孫主任作動(dòng)員講話和工作安排，強(qiáng)調(diào)“打非”要做到三個(gè)結(jié)合：一是將打擊非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將打擊非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將打擊非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃相結(jié)合。由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)各職能部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)非法違法行為進(jìn)行專項(xiàng)打擊。

三、突出重點(diǎn)、打擊到位、責(zé)任嚴(yán)格

根據(jù)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的要求，結(jié)合街道實(shí)際，把消防、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管道和特種設(shè)備作為專項(xiàng)行動(dòng)治理的重點(diǎn)，著力打擊各行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

通過(guò)本次“六打六治”及安全生產(chǎn)大檢查，我們也取得了一定的成效。

1.接莊、三賈派出所對(duì)轄區(qū)內(nèi)19家重點(diǎn)防火單位進(jìn)行了摸底排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重點(diǎn)督辦；

2.交管所、交警中隊(duì)、綜合執(zhí)法、建環(huán)等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)100多家的煤場(chǎng)、運(yùn)煤車輛進(jìn)行了專項(xiàng)清理，效果很明顯；

3.被衛(wèi)片執(zhí)法發(fā)現(xiàn)非法占用耕地后，大屯村5家建廠房和西賈村1家蓋樓房，建環(huán)部門、綜合執(zhí)法等部門對(duì)其進(jìn)行了強(qiáng)制拆除；

4.安監(jiān)辦特邀安科院專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)10家加油站、2家危化品企業(yè)、3家重點(diǎn)監(jiān)管單位進(jìn)行檢查，共下達(dá)責(zé)令限期整改指令書(shū)10余份，查出問(wèn)題70余條，已責(zé)令限期整改；

5.安監(jiān)辦組織派出所、供電站、綜合執(zhí)法等部門對(duì)濟(jì)寧二號(hào)煤礦煤場(chǎng)占?jí)呼斖畛善酚凸艿郎戏?處亂建亂挖建筑已強(qiáng)制其拆除； 6.安監(jiān)辦、工商所共同協(xié)助高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)轄區(qū)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行清理，對(duì)脫審、帶病作業(yè)的強(qiáng)制其關(guān)停，從根本上杜絕了事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)

宣傳部門廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、鞏固成效，未雨綢繆

1．進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)關(guān)于打擊關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，改進(jìn)方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2．進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，克服疲勞和厭戰(zhàn)情緒，堅(jiān)持打好打非治違專項(xiàng)行為的“持久戰(zhàn)”，嚴(yán)格排查，從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為一處，堅(jiān)決查處打擊一處。

3．用好法律上的處罰依據(jù)，加大行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，堅(jiān)決遏制非法違法生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4．相關(guān)部門及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到行動(dòng)迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行為的現(xiàn)象。5．壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍，使之為推進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的骨干力量。